CRG職位評估方法-

1、點因素法崗位評估體系PAGE 2點因素法崗位評估體系密級：機機密 編編號：點因素法法崗位評評估體系系崗位評估要素1：對組織的影響（1）崗位評估要素崗 位 評 估估 要 素職責大小小 1 對組組織的影影響 2 管理對組織的影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬的種類工作獨立性工作多樣性業(yè)務(wù)知識頻率能力內(nèi)、外部聯(lián)系教育背景工作經(jīng)驗創(chuàng)造力操作性風險環(huán)境職責范圍圍3 職責范范圍 44 溝通工作復雜雜性5任職資資格 6 問題題解決 7環(huán)環(huán)境條件件組織規(guī)規(guī)模表 （人人民幣0000，0000） 程度表 A表B表C表D表E表F銷售/生生產(chǎn)銷售/特特殊服務(wù)務(wù)銷售或貿(mào)貿(mào)易資產(chǎn)管理理公司保險公司司組織員工工總數(shù)（高附加加值的）/

2、裝配加加工（低附加加值的）銷售額（中附加加值的）銷售額總資產(chǎn)保費收入入銷售額118 45 72 358 45 10 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 143 287 717 1,4333 90 179 25 50 472 143 179 358 287 573 1,4333 2,8666 179 358 50 100 5143 287 358 717 573 1,1447 2,8666 5,7333 358 717 100 200 6287 573 717 1,4333 1,1447 2,2993 5,7333 11,4

3、465 717 1,4333 200 400 7573 1,1447 1,4333 2,8666 2,2993 4,5886 11,4465 22,9930 1,4333 2,8666 400 800 81,1447 2,0006 2,8666 5,0116 4,5886 8,0226 22,9930 40,1128 2,8666 5,0116 800 1,4000 92,0006 3,5111 5,0116 8,7778 8,0226 14,0045 40,1128 70,2224 5,0116 8,7778 1,4000 2,5000 103,5111 6,1445 8,7778 15,3

4、362 14,0045 24,5578 70,2224 122,8922 8,7778 15,3362 2,5000 4,0000 116,1445 10,7753 15,3362 26,8883 24,5578 43,0012 122,8922 215,0611 15,3362 26,8883 4,0000 7,0000 1210,7753 18,8818 26,8883 47,0045 43,0012 75,2272 215,0611 376,3588 26,8883 47,0045 7,0000 12,0000 1318,8818 28,2227 47,0045 70,5567 75,2

5、272 112,9077 376,3588 564,5366 47,0045 70,5567 12,0000 18,0000 1428,2227 42,3340 70,5567 105,8511 112,9077 169,3611 564,5366 846,8055 70,5567 105,8511 18,0000 27,0000 1542,3340 63,5510 105,8511 158,7766 169,3611 254,0411 846,8055 1,2770,2207 105,8511 158,7766 27,0000 40,0000 1663,5510 95,2266 158,77

6、66 238,1644 254,0411 381,0622 1,2770,2207 1,9005,3310 158,7766 238,1644 40,0000 60,0000 1795,2266 142,8988 238,1644 357,2466 381,0622 571,5933 1,9005,3310 2,8557,9965 238,1644 357,2466 60,0000 100,0000 18142,8988 214,3477 357,2466 535,8699 571,5933 857,3900 2,8557,9965 4,2886,9948 357,2466 535,8699

7、100,0000 150,0000 19214,3477 321,5211 535,8699 803,8033 857,3900 1,2886,0084 4,2886,9948 6,4330,4422 535,8699 803,8033 150,0000 225,0000 20321,5211 803,8033 1,2886,0084 6,4330,4422 803,8033 225,0000 組織規(guī)模模核對表表根據(jù)組織織規(guī)模表表F欄（員員工人數(shù)數(shù)）12345678910111213141516171819201112233-22223344-323334455-433444556677-53

8、44555667788-64455666778899-根據(jù)74556677788991010-表85566778889910101111-AE95667788999101011111212-得到1066778899101010111112121313-的1167788991010111111121213131414-組織1277889910101111121212131314141515-規(guī)模137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415

9、151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020對組織的的影響（11）崗位評估要素1：對組織的影響（2）崗位評估要素1：對組織的影響（2）程度組織的首首腦（A-級級崗位）對整個組組織有影影響（B-級級崗位）對職

10、能部部門/業(yè)業(yè)務(wù)單位位有影響響（C-級級崗位）對工作領(lǐng)領(lǐng)域有影影響（D-級級崗位及及以下）專家影響響程度1- 極小小的可以以忽略的的影響-12- 小（邊邊緣/邊邊界）影影響-23- 有限限影響-34-一些影影響- 某一一領(lǐng)域有有一些影影響45- 重要要影響-某一領(lǐng)領(lǐng)域有重重要影響響56- 有限限影響- 主要要影響-某一領(lǐng)領(lǐng)域有主主要影響響67- 一些些影響- 對某某一職能能部門/業(yè)務(wù)單單位有一一些影響響78-重要影影響-對某一一職能部部門/業(yè)業(yè)務(wù)單位位有重要要影響89-有限影影響-主要影影響-對某一一職能部部門/業(yè)業(yè)務(wù)單位位有主要要影響910-一些影影響- 對組組織的業(yè)業(yè)績有一一些影響響101

11、1-重要影影響-對組織織的業(yè)績績有重要要/主要要影響1112- 受其其他組織織強烈影影響的組組織首腦腦- 主要要影響或或擔任組組織副首首腦-1213-受其他他組織部部分影響響的組織織首腦-1314- 組織織首腦-1415- 組織織首腦及及董事會會主席-15影響力的的定義對對組織的的貢獻*有限主要要是協(xié)調(diào)調(diào)性質(zhì) 小于于10%一些通常常為對非非直接業(yè)業(yè)績的達達成有易易于辨別別的貢獻獻10 - 220%重要較顯顯著，常常具有一一線或主主導性質(zhì)質(zhì)20 - 330%主要對完完成主要要業(yè)績起起到重要要/顯著著作用 大于 30%該指南主主要用于于在組織織中處于于同等匯匯報體系系的業(yè)務(wù)務(wù)單位對組織的的影響(2

12、)崗位評估要素1：對組織的影響（3）崗位評估要素1：對組織的影響（2）程度1 執(zhí)崗崗人從事事的工作作被主管管仔細和和持續(xù)地地控制.極小影響響6 執(zhí)崗崗人對職職能部門門/業(yè)務(wù)務(wù)單位的的業(yè)績的的負有有有限影響響?；驁?zhí)崗人人對工作作領(lǐng)域有有重要影影響。11 執(zhí)執(zhí)崗人對對一個對對組織業(yè)業(yè)績有重重要影響響的職能能部門/業(yè)務(wù)單單位負責責或執(zhí)崗崗人是一一個對組組織業(yè)績績有重要要影響的的專家。2 執(zhí)崗崗人在事事先清楚楚設(shè)定的的工作框框架內(nèi)活活動，工工作被主主管仔細細但非持持續(xù)地控控制。小影響7執(zhí)崗人人對職能能部門/業(yè)務(wù)單單位的業(yè)業(yè)績有一一些影響響。12 在在一個大大公司里里擔任組組織首腦腦，該組組織業(yè)績績受到

13、總總部和/及其他他組織的的強烈影影響（具具體的政政策、價價格、財財務(wù)戰(zhàn)略略、市場場戰(zhàn)略等等）或執(zhí)崗人人對一個個對組織織業(yè)績（這這里組織織首腦位位于程度度13或或14）有主要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負責或擔任組組織副首首腦（參參見那些些處于程程度144有組織織首腦的的組織）3 執(zhí)崗崗人對只只關(guān)主要要結(jié)果而而非細節(jié)節(jié)的受控控工作負負責。對工作領(lǐng)領(lǐng)域有限限影響8 執(zhí)崗崗人對職職能部門門/業(yè)務(wù)務(wù)單位的的業(yè)績有有重要影影響（該該職能部部門/業(yè)業(yè)務(wù)單位位至少對對組織業(yè)業(yè)績有影影響）13在一一個大公公司里擔擔任組織織首腦，該該組織業(yè)業(yè)績受到到總部和和/及其其他組織織的部分分影響4 執(zhí)崗崗人提出出建議及及/或

14、擔擔任對工工作領(lǐng)域域有一些些影響的的工作或或執(zhí)崗人人擔任對對工作領(lǐng)領(lǐng)域有些些影響的的專業(yè)工工作。對工作領(lǐng)領(lǐng)域有些些影響9 執(zhí)崗崗人對一一個對組組織業(yè)績績有有限限影響的的職能部部門/業(yè)業(yè)務(wù)單位位負責?；驁?zhí)崗崗人對一一些對職職能部門門/業(yè)務(wù)務(wù)單位的的業(yè)績有有重要影影響的活活動負責責（該職職能部門門/業(yè)務(wù)務(wù)至少對對組織業(yè)業(yè)績有重重要影響響）14 組組織首腦腦（如果果組織位位于集團團公司中中，通過過董事會會戰(zhàn)略研研討和泛泛泛的政政策說明明的途徑徑，組織織業(yè)績可可能受到到影響。組織也也可能接接受集團團公司的的一些服服務(wù)如財財務(wù)、人人事政策策等，但但不對組組織產(chǎn)生生產(chǎn)什么么影響）5 執(zhí)崗崗人協(xié)調(diào)調(diào)、控制制

15、或發(fā)展展對工作作領(lǐng)域有有重要影影響的工工作10 執(zhí)執(zhí)崗人對對一些對對組織業(yè)業(yè)績有一一些影響響的職能能部門/業(yè)務(wù)單單位或活活動負責責15 組組織首腦腦及董事事會主席席崗位評估要素2：管 理 對對組織的的影響(3)程 度1234567891011121314151617181920程度規(guī)模影響響力(見附件件: 組織織規(guī)模表表)155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103121416182022242628303234363840424446485041420263238445056626874808692981041

16、101161221285172431384552596673808794101108115122129136143151620283644526068768492100108116124132140148156164172723324150596877869510411312213114014915816717618519482636465666768696106116126136146156166176186196206216929405162738495106117128139150161172183194205216227238103244566880921041161281401521

17、641761882002122242362482601135496377911051191331471611751892032172312452592732873011238547086102118134150166182198214230246262278294310326342134159779511313114916718520322123925727529331132934736538314446484104124144164184204224244264284304324344364384404424154870921141361581802022242462682903123343

18、56378400422444468崗位評估要素3：職責范圍管 理程度1234程度 下下屬種類類下屬人數(shù)（直接接、間接）下屬為擔擔任同類類或重復復性工作作的員工工下屬中包包括專業(yè)業(yè)人員但但不包括括管理人人員下屬中既既包括專專業(yè)人員員又包括括低層或或中層管管理人員員下屬中既既包括專專業(yè)人員員又包括括高層管管理人員員（A或或B級崗崗位）101010101021 - 1020253035311 - 50030354045451 - 2000404550555201 - 11000050556065610011 - 5000060657075750011 - 100000707580858100001

19、- 5000000808590959500000 -9095100105職責范圍圍崗位評估要素4：溝通 程度度12345678910程度 多樣性性獨立性相同或重復工作作多數(shù)同類類工作一些同類類工 作一個職能能領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)的不同同工作不同職能能的工作領(lǐng)導一個個職能部部門/業(yè)業(yè)務(wù)單位位領(lǐng)導2個個或多個個職能部部門/業(yè)業(yè)務(wù)單位位組織首腦腦，領(lǐng)導導銷售、制造或或研發(fā)部部等其中中一個部部門的主主要工作作組織首腦腦，領(lǐng)導導銷售、制造或或研發(fā)部部等其中中至少22個部門門的主要要工作組織首腦腦，全面面領(lǐng)導銷銷售、制制造或研研發(fā)部的的主要工工作1職責清晰晰明確持久受控控51020304050607080902職責位

20、于于有限的的框架步步受控控1020304050607080901003職責遵循循常規(guī)的的方法和和實踐按檢查點點受控20304050607080901001104職責遵循循一般性性的指導導完成后受受控304050607080901001101205職責追隨隨戰(zhàn)略目目標戰(zhàn)略性受受控4050607080901001101201306職責追隨隨組織目目標由公司的的執(zhí)行總總裁控制制50607080901001101201301407職責追隨隨董事會會目標，由由董事會會控制60708090100110120130140150程度業(yè)務(wù)務(wù)知識 加分 1 需要要僅僅有有限了解解組織內(nèi)內(nèi)其他職職能領(lǐng)域域52 需要

21、要具有對對組織內(nèi)內(nèi)其他職職能領(lǐng)域域的良好好知識110 3 需要要具備整整個組織織和國內(nèi)內(nèi)市場的的良好知知識及/或具備備國際市市場自身身領(lǐng)域的的一般知知識 155 4 需要要具備整整個組織織和國內(nèi)內(nèi)市場的的充足知知識及/或具備備國際市市場自身身領(lǐng)域的的良好知知識 255 5 需要要具備整整個組織織、國內(nèi)內(nèi)市場及及國際市市場全盤盤運作的的充足知知識400崗位評估要素5：任職資格 溝 通程度123溝通能力力程度溝通頻率率普通重要極重要1偶 爾爾1030305050702經(jīng) 常常2040406060803持 續(xù)續(xù)305050707090內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部組織框架架（內(nèi)、外部性性質(zhì)）程 度1212

22、12溝通能力力 溝通通頻率 組織框框架普通: 溝溝通需要要基本禮禮儀和交交換信息息。 偶爾: 一月月幾次 內(nèi)內(nèi)部 : 溝通通主要在在組織內(nèi)內(nèi)進行 經(jīng)常: 有規(guī)規(guī)律但非非每天重要: 溝通通有費力力的性質(zhì)質(zhì)，需要要影響他他人并 持續(xù)續(xù): 每天天 外外部: 客戶、消費者者、當局局與人合作作。如：談判，面面談，銷銷售和采采購決定定等。 （注注：在同同組織內(nèi)內(nèi)的內(nèi)部部機構(gòu)及及其他業(yè)業(yè)務(wù)極重要 : 對對整個組組織極重重要的談?wù)勁泻蜎Q決定單位位中，具具有苛求求性的溝溝通可視視作外部部溝通）崗位評估要素6：任職資格崗位評估要素5：對組織的影響（2）崗位評估要素6： 問題解決崗位評估要素5：任職資格 任職職資格

23、程序12345678程度工作經(jīng)驗驗無需工作作經(jīng)驗熟悉標準準化工作作流程，和和/或會會使用簡簡單機器器設(shè)備需要經(jīng)驗驗處理比比較專業(yè)業(yè)的事務(wù)務(wù)和/或或工具、機器設(shè)設(shè)備。從事該崗崗位需要要相關(guān)工工作領(lǐng)域域的經(jīng)驗驗（從廣廣度和/或深度度上）一項技術(shù)術(shù)的專門門經(jīng)經(jīng)驗驗或廣泛泛的職能能經(jīng)驗深度和廣廣度皆備備的職能能經(jīng)驗或或一些跨跨職能的的管理經(jīng)經(jīng)驗極深和極極廣的職職能經(jīng)驗驗或大量量跨職能能的管理理經(jīng)驗非常豐富富的跨職職能管理理經(jīng)驗教育背景景（至少66個月）6個月到到2年（255年）（588年）（8112年）（1216年年）16年及及以上1初中1530456075901051202高中30456075901

24、051201353 （11年以上上）專業(yè)業(yè)技術(shù)學學校456075901051201351504（3年或或3年以以上）大大學6075901051201351501655 博士士7590105120135150165180問題解決決崗位評估要素5：任職資格 程 度1234567操作性/行政性性問題界定定清晰界定問題題通常需要要界定問問題必須要界界定問題題必須要界界定問題題必須要界界定問題題必須要界界定問題題程度日常性質(zhì)質(zhì)有限難度度有些困難難難復雜大部分問問題很復復雜大量時間間花在非非常復雜雜的多方方面的問問題上創(chuàng)造性說明清楚楚需要若干干分析需要一些些分析需要分析析和調(diào)查查需要復雜雜的大量量的分析和

25、詳詳細調(diào)查查跨組織的的充分分分析經(jīng)常性跨跨組織的的充分分分析1不需要創(chuàng)創(chuàng)造和發(fā)發(fā)展事事有規(guī)規(guī)范1020304050 60702一般改進進基于現(xiàn)有有方法203040506070803對現(xiàn)有的的方法和和技術(shù)進進行改進進和發(fā)展展從先前內(nèi)內(nèi)部的職職能經(jīng)驗驗中獲得得幫助304050607080904創(chuàng)造新方方法和新新技術(shù)從先前內(nèi)內(nèi)部的組組織經(jīng)驗驗中獲得得幫助4050607080901005創(chuàng)造新的的多方面面和復雜雜的方法法和技術(shù)術(shù)從先前外外部的組組織經(jīng)驗驗中獲得得幫助50607080901001106帶有顯著著發(fā)展的的性質(zhì)全新發(fā)展展，無任任何先前前的經(jīng)驗驗或應(yīng)用用607080901001101207高度科學學發(fā)展708090100110120130崗位評估要素7：環(huán)境條件崗位評估要素7：對組織的影響（2） 環(huán)環(huán)境條件件環(huán)境 活活動使工工作者在在身體上上、精神神上和技技術(shù)上受受約束/疲勞的的情況風險 政政策風險險和工傷傷