萬盛中央公園創(chuàng)優(yōu)策劃與項目實施匯報總結(jié)

1、17/17*項目創(chuàng)優(yōu)策劃及項目實施匯報工程概況*位于*核心地帶，石牛路以東金盾路以北，地理位置優(yōu)越，是市首個大型公園景觀社區(qū)。6#、8#、9#樓及II區(qū)地下室項目是萬盛中央公園核心區(qū)，占地面積4680.31平方米，總建筑面積為125576.8平方米，其中住宅面積103997.83平方米，共有914套住宅，地下1層，建筑面積14530平方米，設(shè)機動車位429個，地上34層，建筑高度99m。建設(shè)單位：設(shè)計單位：勘察單位： 質(zhì)監(jiān)單位：監(jiān)理單位：總承包單位： 工程開工日期為：2010年9月15日開工，竣工日期為2014年3月28日。工程建設(shè)預(yù)算投資*億元，竣工決算造價*億元。 項目的開發(fā)促進了玉林市綠

2、色人居產(chǎn)業(yè)為主的發(fā)展區(qū)域，促進人口聚集，是市21世紀居住典范。項目建成交付使用，有利于完善玉林市城區(qū)房地產(chǎn)市場的多層次布局，滿足日益增長的社會需求，有利于改善玉林市民居住環(huán)境，美化城市景觀。工程特點、重點、難點建筑布置以平行為主，結(jié)合了周邊道路采用圍合中心庭院的方式，營造小區(qū)內(nèi)開闊的空間視野，形成空間上的整體感和良好舒適的居住空間，具有鮮明時代特色的高品質(zhì)住宅小區(qū)。 工程地下室面積大，地下室頂板上部為種植屋面，因此地下室頂板構(gòu)件抗裂、防滲是本工程施工的一大難點。工程建設(shè)目標參見各方秉承“追求卓越、鑄就經(jīng)典”的國優(yōu)精神，在工程質(zhì)量、安全管理目標上形成統(tǒng)一共識，分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良

3、率100%，單位工程優(yōu)良率100%，杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生，工程質(zhì)量確?！皟?yōu)良”，爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”，打造玉林市首個大型公園景觀社區(qū)。本項目設(shè)計階段就以發(fā)展“節(jié)能省地”型小區(qū)為目標，通過科學(xué)合理規(guī)劃布局，采用圍合庭院方式，建筑物朝向以朝南為主，主導(dǎo)風(fēng)向為東南風(fēng)，室內(nèi)形成自然良好的穿堂風(fēng)。項目設(shè)計經(jīng)過反復(fù)精心策劃，合理調(diào)整住宅項目容積率，且充分利用地下空間，提高土地利用率。在節(jié)水方面，充分考慮水資源開采利用及補給的平衡關(guān)系，住宅中心景觀水系充分吸收天然雨水，滿足小區(qū)園林植被的日常養(yǎng)護，項目用水潔具均采用節(jié)水型，有效降低水資源的耗能。在節(jié)材方面，設(shè)計上主要采用新三級鋼技術(shù)、高強混

4、凝土技術(shù)，并且采用廣西重點推出的燒結(jié)多孔頁巖磚技術(shù)，降低自然資源用量，達到節(jié)能環(huán)保效果。小區(qū)采用智能照明控制系統(tǒng)，采用LED節(jié)能照明燈具，每年節(jié)電率達8.5%。項目計劃開展多次QC活動，力奪廣西自治區(qū)優(yōu)秀QC成果一等獎。施工過程狠抓質(zhì)量管理，質(zhì)量目標達國家優(yōu)質(zhì)工程獎標準。環(huán)保、水土保持、勞動衛(wèi)生等各項工作應(yīng)滿足政府主管部門的管理要求及驗收標準。不發(fā)生環(huán)境污染事故，施工噪聲不超標等等。工程建設(shè)管理*房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司建立完善的項目管理體系，配備強有力的組織團隊，實行人性化獎懲管理制度，規(guī)范參建各方質(zhì)量管理行為，明確質(zhì)量管理職責，提高質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，明確參建各方按照投標承諾和合

5、同約定，配備項目負責人、技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人，設(shè)置現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)，落實質(zhì)量管理人員，明確質(zhì)量責任，完善質(zhì)量管理制度?？辈煸O(shè)計單位作為項目實施的先行者，倡導(dǎo)全員質(zhì)量管理基本原則，在全體員工中樹立以服務(wù)為根本、質(zhì)量為生命的求真務(wù)實的指導(dǎo)思想，為提高本工程整體質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。各專業(yè)設(shè)計負責人認真貫徹執(zhí)行華藍設(shè)計（集團）有限公司質(zhì)量管理辦法，樹立以服務(wù)為根本、質(zhì)量為生命的求真務(wù)實的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想，形成人人講質(zhì)量、層層抓質(zhì)量的良好風(fēng)氣，為提高設(shè)計整體質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。*建設(shè)集團有限公司秉承一流精作誠信卓越”的企業(yè)精神，高度貫徹公司項目質(zhì)量管理體系標準、環(huán)境管理體系標準、職業(yè)健康安全管理體系標

6、準的實施。由公司項目管理總監(jiān)牽頭落實項目組織機構(gòu)，項目經(jīng)理編制具有可實施性強的項目策劃，管理人員職責，項目建設(shè)過程的管理、程序、過程和資源細則。施工期間嚴格執(zhí)行業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位指令。在施工過程中實施樣板引路，開展工序質(zhì)量實物樣板、樓層樣板間、樣板層的制作及展示。根據(jù)質(zhì)量目標、關(guān)鍵工序、特殊部位質(zhì)量控制計劃表，分階段組織技術(shù)交底。并針對住宅工程質(zhì)量常見問題，制定了住宅工程質(zhì)量常見問題專項預(yù)防治理工作方案質(zhì)量控制措施，解決滲漏、裂縫、門窗型材壁厚不足以及水暖、電氣、節(jié)能保溫等方面影響使用功能的質(zhì)量常見問題，保證了質(zhì)量目標的實現(xiàn)。針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，大業(yè)公司先后組織了多次QC活動，按照科學(xué)合

7、理的PDCA循環(huán)計劃開展QC活動，不斷的提升施工質(zhì)量和施工效率。*建設(shè)管理有限公司在建設(shè)項目實施階段，按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，處理關(guān)于施工中質(zhì)量、安全、成本、工期等監(jiān)理事宜。項目總監(jiān)作為公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理第一負責人，嚴格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、監(jiān)理工作制度，開工前制定完善的監(jiān)理規(guī)劃大綱、監(jiān)理細則等管理制度。項目實施過程恪守紀律，認真審核各項資料，積極做好周報、月報總結(jié)，為項目的質(zhì)量、安全、進度、成本作出不菲貢獻。在*房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司統(tǒng)一下領(lǐng)導(dǎo)，項目各參建單位團結(jié)一致，目標一致，態(tài)度一致，工程建設(shè)中貫徹落實國家工程質(zhì)量工作方針，強化質(zhì)量意識，提高管理質(zhì)量和工藝質(zhì)量，以落實工程質(zhì)量問責制和質(zhì)

8、量責任追究制度為重點；以管理好“三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”質(zhì)量控制為抓手，以強化施工現(xiàn)場精細化管理,強力推行精細化施工，治理工程質(zhì)量通病為突破口，杜絕重大質(zhì)量事故，提高質(zhì)量管理水平。萬盛中央公園6#、8#、9#樓及II區(qū)地下室項目實施期間，工程質(zhì)量通病得到有效治理，不發(fā)生重、特大質(zhì)量安全事故的管理成效，工程管理質(zhì)量水平，工藝質(zhì)量水平顯著提高。參建各方自覺落實質(zhì)量責任，嚴格按照設(shè)計文件和合同規(guī)定組織施工，明確質(zhì)量責任人，制訂質(zhì)量保證措施，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，按規(guī)范切實做好工程自檢工作。廣西大業(yè)集團有限公司強化施工現(xiàn)場精細化管理，樹立品牌意識，突出抓好隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，重點抓好

9、工程質(zhì)量通病的防治工作，確保工程優(yōu)質(zhì)。健全原材料準入制度，建立合格供應(yīng)商名冊，實行定期評價，從源頭確保工程質(zhì)量。健全外部勞務(wù)招投標制度，選擇質(zhì)量意識強、有能力、講信用、服從管理的外部勞務(wù)隊伍。建立外部勞務(wù)評價機制，定期對外部勞務(wù)進行評價，對質(zhì)量意識淡薄、能力差、不講信用、不服從管理的外部勞務(wù)，堅決予以清除。建立質(zhì)量考核獎懲制度，把質(zhì)量工作和經(jīng)濟有機地掛起鉤來。對質(zhì)量管理好的部門、班組和個人予以通報表揚，切實提高質(zhì)量安全意識和責任心、使命感，五、工程建設(shè)亮點及經(jīng)驗參建五方在本工程實施過程中，牢固樹立科學(xué)的質(zhì)量觀，必須將質(zhì)量管理作為主動行為，通過建立、健全一整套行之有效的質(zhì)量教育、警示制度，使工程

10、質(zhì)量就是生命深入人心，增強工程質(zhì)量危機感，形成一個全員想質(zhì)量、全員講質(zhì)量、全員管質(zhì)量的良好氛圍，實現(xiàn)從“要我抓質(zhì)量”到“我要抓質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變。工程面積大，構(gòu)件截面尺寸類型眾多，施工過程由施工單位實行“三檢制度”嚴格把關(guān)模板支設(shè)質(zhì)量及砼澆注質(zhì)量，使得主體結(jié)構(gòu)節(jié)點方正，截面尺寸準確，線角清晰平順?；炷溜枬M密實，內(nèi)實外光。廣西大業(yè)開展質(zhì)量月活動，在裝飾裝修、防水、保溫隔熱、管道設(shè)備安裝等方面強調(diào)精細化管理理念，工程質(zhì)量得到業(yè)主的高度贊揚。建筑外墻線條分明。入戶大堂光鮮亮麗，地面瓷磚整齊劃一，鋪貼平整無空鼓。屋面輕質(zhì)隔熱磚鑲貼平整，灰縫寬窄一致；分格縫設(shè)置合理、順直；泛水弧度統(tǒng)一，美觀。生活泵房、消防

11、泵房的水泵管道配件、制冷機組、閥門排列整齊、布設(shè)合理、安裝標高統(tǒng)一，操作方便、便于維護檢修。管道、橋架、風(fēng)管防火封堵嚴密，精細，裝飾環(huán)簡潔美觀。 水管、風(fēng)管、電纜橋架安裝順直美觀，支吊架穩(wěn)固可靠，經(jīng)深化設(shè)計排布緊湊合理。高低壓配電柜排列整齊、盤面平整、標高一致；配電柜、橋架接地良好、接地干線色澤清晰，電纜溝及橋架內(nèi)電纜排列整齊，綁扎牢固、標志清晰。配電箱內(nèi)排線橫平豎直、接線規(guī)范、牢固、標識清晰?；馂?zāi)報警、消防聯(lián)動系統(tǒng)施工規(guī)范，探頭實施準確監(jiān)控。消防箱水帶綁扎緊密、器具碼放整齊，消防噴灑管道嚴密性試驗符合設(shè)計及規(guī)范要求。工程建設(shè)成果經(jīng)過三年多時間精心策劃、施工，萬盛中央公園6#、8#、9#樓及II區(qū)地下室項目建設(shè)凝聚了參建各方的汗水和智慧，施工期間無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生，無拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。工程被評為2011年度*安全文明標準化工地、獲*優(yōu)秀QC成果一等獎、*建筑業(yè)最高工程質(zhì)量水平獎。項目倡導(dǎo)低碳環(huán)保設(shè)計，倡導(dǎo)綠色施工，施工過程做到“四節(jié)一環(huán)?！保椖拷桓妒褂煤?，通過一年期的測評，節(jié)水、節(jié)電率指標位居*市榜首，小區(qū)業(yè)主水電公攤費用節(jié)省30%，物業(yè)維護費比預(yù)期下降25%。*公園成功獲評2015年度*市“十佳”園林式小區(qū)，為*市新區(qū)開發(fā)和房地產(chǎn)發(fā)展