體系運行獎懲辦法

1、中健易康康企業(yè)管管理體系系程序文文件體 系 運 行行 獎 懲 辦辦 法編號 _ EEK-HHR5-11-20版號 _ 20007-A_編制 _審核_批準_20077年6月月11日日發(fā)布20007年年6月111日實實施中健易康康 體體系運行行獎懲辦辦法1 目的的為保障公公司企管管體系文文件的貫貫徹執(zhí)行行，規(guī)范范員工行行為，維維護公司司正常的的管理秩秩序，制制訂本辦辦法。2 適用用范圍本實施辦辦法適用用于公司司的企管管體系審審核結(jié)果果的處置置。3 工作作流程3.1 企管體體系審核核獎懲方方法3.1.1 集集中式體體系審核核后，人人力資源源部統(tǒng)計計、匯總總“審核不不合格報報告”經(jīng)過容容錯、連連坐、超

2、超標升級級計算后后，將結(jié)結(jié)果提交交行政總總裁。3.1.2 日日常審核核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合格，由由人力資資源部開開出“過失單單”提交財財務(wù)部在在當(dāng)月工工資兌現(xiàn)現(xiàn)，作為為月份考考核的依依據(jù)；3.2 集中式式企管體體系審核核后的獎獎懲3.2.1 處處罰3.2.1.11 人力力資源部部將“審核不不全格報報告”進行匯匯總、統(tǒng)統(tǒng)計，區(qū)區(qū)分不合合格項屬屬于輕微微、一般般、嚴重重或事故故的類別別，對輕輕微。一一般不全全格項進進行容錯錯計算，對對直接上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)計算“連坐”責(zé)任。3.2.1.22 對照照“不合格格容錯對對照表”，人力力資源部部統(tǒng)計超超過容錯錯范圍的的輕微。一般不不合格的的項數(shù)。并按照照“不合格格容

3、錯對對照表”將超標標的輕微微不合格格折算為為一般不不合格、一般不不合格折折算嚴重重不合格格、嚴重重不合格格折算為為事故。輕微不不合格、一般不不合格、嚴重不不合格和和事故的的處罰標標準見“不合格格項處罰罰標準表表”，人力力資源部部將考核核結(jié)果報報行政總總裁。3.2.1.33 當(dāng)嚴嚴重不合合格或事事故是因因當(dāng)事人人惡意或或主觀造造成，且且性質(zhì)特特別嚴重重，可由由人力資資源部提提出書面面處罰意意見，經(jīng)經(jīng)當(dāng)事人人分管副副總裁審審核，總總裁審批批后由人人力資源源部執(zhí)行行，處罰罰可包括括崗位調(diào)調(diào)整、解解除合同同等。3.2.2 人人力資源源部負責(zé)責(zé)在審核核結(jié)束后后匯總計計算結(jié)果果，經(jīng)管管理總監(jiān)監(jiān)審批后后，由

4、人人力資源源部記入入個人考考核檔案案。3.3 集中式式企管體體系審核核后的連連坐責(zé)任任3.3.1 直直接上級級對所屬屬下級出出現(xiàn)的不不合格負負有“連坐”責(zé)任。3.3.2 當(dāng)當(dāng)上級所所轄直接接下級出出現(xiàn)不合合格項，經(jīng)經(jīng)容錯性性核算后后，每22個輕微微不合格格項，則則該上級級“連坐”一個輕輕微不合合格項，累累計計算算；3.3.3 當(dāng)當(dāng)上級所所轄直接接下級出出現(xiàn)嚴重重不合格格項或事事故，除除對嚴重重不合格格或事故故的直接接責(zé)任人人進行處處罰，還還要將嚴嚴重不合合格或事事故折算算為輕微微不合格格，追究究其上級級的“連坐”責(zé)任，即即：所屬屬下級出出現(xiàn)一個個直接嚴嚴重不合合格時，其其直接上上級的輕輕微不合

5、合格總數(shù)數(shù)累計增增加1項項；所屬屬下級出出現(xiàn)一項項直接事事故時，其其直接上上級的輕輕微不合合格總數(shù)數(shù)累計增增加2項項。4 作業(yè)業(yè)記錄4.1 不合格格報告不合格超超標升級級對照表表崗位總裁副總裁經(jīng)理部門經(jīng)理理部門副經(jīng)經(jīng)理部門主管管職員輕微不合合格項數(shù)數(shù)3項3項4項2項3項3項2項當(dāng)各崗位位規(guī)定的的輕微不不合格經(jīng)經(jīng)過容錯錯計算超超過上述述項數(shù)，即即升級為為一般不不合格，累累計計算算一般不合合格項數(shù)數(shù)3項3項4項2項3項3項2項當(dāng)各崗位位規(guī)定的的一般不不合格經(jīng)經(jīng)過容錯錯計算超超過上述述項數(shù)，即即升級為為嚴重不不合格，累累計計算算嚴重不合合格項數(shù)數(shù)2項2項3項2項2項2項2項當(dāng)各崗位位規(guī)定的的嚴重不不

6、合格超超過上述述項數(shù)，即即升級為為事故，累累計計算算超標升級級計算公公式（不不合格項項數(shù)對對應(yīng)崗位位容錯項項數(shù)）/對應(yīng)不不合格超超標升級級標準按公式計計算后取取整，為為超標升升級不合合格項數(shù)數(shù)，尾數(shù)數(shù)為原不不合格項項。不 合 格 項項 處 罰 標標 準 表不合格類類型總裁、副副總裁、經(jīng)理部門經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理部門主管管、店長長一般員工工輕微不合合格/項項50元20元10元5元一般不合合格/項項70元30元20元10元嚴重不合合格/項項200元元100元元50元30元警告警告2項嚴重重不合格格或1項項事故工資降一一級工資降一一級3項及以以上嚴重重不合格格或2項項事故（半半年執(zhí)行行1次）調(diào)整崗位位、降級級、降職職、解除除合同調(diào)整崗位位、降級級、降職職、解除除合同4項及以以上嚴重重不合格格或3項項事故解除合同同輕微不合合格容錯錯對照表表崗位/部部門輕微不合合格容錯錯（項數(shù)/次）一般不合合格容錯錯（項數(shù)/次）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任（連坐）備注財務(wù)部22有技術(shù)服務(wù)務(wù)部44有培訓(xùn)部44有總裁辦55有不 合 格 報報 告部門檢