年度質(zhì)量工作計(jì)劃003

1、第 第 頁年度質(zhì)量工作計(jì)劃一、工作計(jì)劃1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核方法：細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理方法，下達(dá)給各部門，作為考核各部門質(zhì)量管理工作、推動質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。(1)依據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任部門及責(zé)任人。附質(zhì)量周報表(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。(3)對發(fā)覺、解決質(zhì)量隱患的，予以嘉獎。2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析。在匯總各部門每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行評估、考核。(2)公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。(3)對存在的問題進(jìn)行剖析，確定緣由，采用

2、措施?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)，鞏固成果，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。(4)對常常涌現(xiàn)的同類型、同緣由的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出緣由，找出解決方法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。二、質(zhì)量管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)1工程一次交驗(yàn)合格率100%。2重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目標(biāo)1原材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，運(yùn)用合格率90%。2成品料自檢率100%，出廠合格率100%。3路面應(yīng)檢項(xiàng)目檢測試驗(yàn)率100%，合格率90%。4特別重要工序、關(guān)鍵工序、非常工序掌握率100%。7工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。三、質(zhì)量管理重點(diǎn)1、推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，依據(jù)公司20

3、*年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，仔細(xì)謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核方法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程掌握。2、仔細(xì)做好質(zhì)量計(jì)劃工作做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對性，要識別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、非常工序，對這些工序提出的質(zhì)量掌握要求具體、詳細(xì)。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)

4、量檢驗(yàn)計(jì)劃的詳細(xì)開展，是保證質(zhì)量的過程掌握的支撐。3、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作20*年要做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素養(yǎng)。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣揚(yáng)“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，質(zhì)量處做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作技能。4、強(qiáng)化過程掌握，加大監(jiān)督、檢查、考核力度20

5、*年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量處要根據(jù)對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、非常工序的監(jiān)管做出具體說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、非常工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程掌握。管理人員要積極參加管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”需要仔細(xì)完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格掌握，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。5、加強(qiáng)質(zhì)量信息

6、的反饋與溝通20*年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。實(shí)時反饋各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況、質(zhì)量周計(jì)劃的執(zhí)行狀況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生狀況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體狀況等信息，質(zhì)量管理部門要實(shí)時搜集、整理相關(guān)信息，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，討論工程質(zhì)量的波動狀況，找出影響工程質(zhì)量的緣由和規(guī)律性，有針對性地采用措施，同時將這些信息實(shí)時傳遞到施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒閱歷，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的.。四、預(yù)防措施1、各部門設(shè)一個固定的自檢員：(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對全部本部門工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。(2)公司組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)

7、格根據(jù)規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。(3)采納培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。2、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，徑直關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也徑直關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。五、質(zhì)量工作總體思路20*年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責(zé)任、規(guī)范工作流程、強(qiáng)化設(shè)計(jì)驗(yàn)證、嚴(yán)厲工藝紀(jì)律、強(qiáng)調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句話36個字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過程和效果。其質(zhì)量方針更用了精練的語言：仔細(xì)、仔細(xì)、再仔細(xì)；嚴(yán)格、嚴(yán)格、再嚴(yán)格。從而突出地強(qiáng)調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個人仔細(xì)與嚴(yán)格的程度。六、總述貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要仔細(xì)履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，