誠演講沒有人脈怎么辦

1、：沒有人脈怎么辦？先生的一句名言流傳甚廣：建立個(gè)人和企業(yè)的良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見不到、但卻是價(jià)值無限的資產(chǎn)。正如一千個(gè)讀者心中有一千個(gè)哈姆雷特，對于么呢？這句話，不同的人也有不同的理解。到底該從獨(dú)到的商業(yè)身上汲取什與經(jīng)營智慧，商業(yè)錄系統(tǒng)地闡述了給了深刻有益的啟迪。人們總是抱怨市場環(huán)境不好，賺錢機(jī)會太少。甚至認(rèn)為能夠成功是市場、是人脈資源使然。用事實(shí)告訴：我事業(yè)剛起步時(shí)，除了個(gè)人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒有，這包括人脈、市場等等。、許多人錯(cuò)誤地理解為只要抓住時(shí)機(jī)，就能成為行業(yè)翹楚。則告訴大家：抓住時(shí)機(jī)固然重要，勤練內(nèi)功懂得怎樣發(fā)力才是根本。時(shí)機(jī)不會從天而降，機(jī)會

2、總是青睞有準(zhǔn)備的頭腦。在我策劃蒙牛-中國航天員牛奶事件過程中，外界認(rèn)為是蒙牛幸運(yùn)地抓住了神五這一稀缺的資源。其實(shí)，蒙牛早在神五飛天前一年就開始深入準(zhǔn)備，詳細(xì)策劃。因此從神五成功發(fā)射那一刻起，蒙牛的品牌就全方位展開。2005 年火爆的蒙牛酸酸乳超級女聲也是如此。不是機(jī)會青睞蒙牛，而是蒙牛完善、靈活的品牌機(jī)制在起作用，更是蒙牛長期注重品牌競爭力的結(jié)果。成功沒有方程式，失敗都有定律。減低一切失敗的就是成功的基礎(chǔ)。從變成本篇，從跟隨者成為領(lǐng)跑者同樣沒有訣竅，只有勤練內(nèi)功，這或許是揭示的真正奧秘所在。如何變第一長江實(shí)業(yè)和記黃埔董事長次出門，在機(jī)場都看到有關(guān)于書籍，不知道為什么那么多人對此感。其中最多人感

3、的題目，總是離不開我如何賺錢，既然那么多人有，我今天便選定了這題目。首先，讓我回顧一下我與長和系的發(fā)展里程碑：1940 年，因戰(zhàn)亂隨家人從內(nèi)地去港；1943 年，父親因貧病失救，負(fù)起家庭重?fù)?dān)；1950 年，創(chuàng)立長江塑膠廠；1971 年，成立長江地產(chǎn)；1972 年，長江實(shí)業(yè)上市；1979 年，從匯豐收購英資和記黃埔22.4%。我個(gè)人和公司都是在競爭中成長起來的，我事業(yè)剛起步時(shí)，除了個(gè)人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒有，這包括市場等等。、人脈、很多人常常有一個(gè)誤解，以為公司快速擴(kuò)展是和市場有關(guān)，其實(shí)我個(gè)人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競爭中成長。當(dāng)我整理公司發(fā)展資料時(shí)，

4、最明顯的是參與不業(yè)的時(shí)候，市場如何變第一？內(nèi)已有很強(qiáng)和頗具實(shí)力的競爭對手擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色，究竟或者更正確地說，老三老四如何變第一第二。今天可以探討一下。競爭和市場環(huán)境緊密相連，已有很多書籍探討這題目，我不再多談。很多關(guān)都說我懂得抓緊時(shí)機(jī)，所以我今天想談?wù)剷r(shí)機(jī)背后是什么？于能否抓住時(shí)機(jī)和企業(yè)發(fā)展的步伐有關(guān)聯(lián)，要抓住時(shí)機(jī)，要先掌握準(zhǔn)確資料和資訊，能否抓住時(shí)機(jī)是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)力，走在競爭對手之前。抓住時(shí)機(jī)的重要是什么呢？一是知己知彼。做任何決定之前，要先知道自己的條件，然后才知道自己選擇。在企業(yè)的層次，要知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，更要看對手的長處，掌握準(zhǔn)確、充足資料的決定。二是磨礪眼光

5、。知識最大的作用是可以磨礪眼光，增強(qiáng)判斷力，有人喜歡憑行事，但并不是可靠的方向儀。時(shí)代不斷進(jìn)步，不但要緊貼轉(zhuǎn)變，最好還要走前幾步。要有國際視野，掌握和判斷最快、最準(zhǔn)的資訊。不愿改變的人只能等待運(yùn)氣，懂得掌握時(shí)機(jī)的人便能；幸運(yùn)只會降臨有世界觀、膽大心細(xì)、敢于接受但能謹(jǐn)慎行事的人身上。三是設(shè)定坐標(biāo)。身處一個(gè)多元年代，四面八方，以和黃為例，業(yè)務(wù)遍布 41 個(gè)國家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮。我在 1979 年收購和黃的時(shí)候，首先思考的是如何人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內(nèi)，找出一些適合公司發(fā)展跟管理的坐標(biāo)，然后再建立一套靈活的架構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)精神，確保今日的擴(kuò)展不會變成明天的包袱。靈活架構(gòu)為輸送生命動(dòng)力，不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展生命力，互相競爭，不斷尋找最佳發(fā)展機(jī)會，帶給公司最大利益。完善治理守則和清晰指引可確保創(chuàng)意空間。企業(yè)越大，單一指令行為越不可行，因?yàn)樽罱K不能將管理層的不同專業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮。毅力堅(jiān)持。市場逆轉(zhuǎn)情況由太多，成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的就是成功的基礎(chǔ)。以下四點(diǎn)可以增強(qiáng)克服的決心和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力：謹(jǐn)律及企業(yè)守則；嚴(yán)守足夠；維持溢利；重視的凝聚和培訓(xùn)?，F(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻，成功沒有魔法，首席執(zhí)行官：也沒有點(diǎn)金術(shù)，人文精神是創(chuàng)意