工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)

1、第 PAGE6 頁(yè) 共 NUMPAGES6 頁(yè)工程工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)工程工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)11、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域分店籌建管控及過(guò)程質(zhì)量管控以及施工單位培訓(xùn)與管理考核;2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按公司及分店要求，監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)工程施工，確保工程工程品質(zhì);3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程整改項(xiàng)的跟進(jìn)落實(shí)工作，匯總上報(bào)相關(guān)工作;4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程驗(yàn)收工作的安排與監(jiān)視，定期總結(jié)修正和提升工程質(zhì)量方式;5、完成指導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工程工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)21、全面負(fù)責(zé)工程部的工作，直接對(duì)主管指導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。2、編制工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，組織編制工程各工序作業(yè)指導(dǎo)并監(jiān)視落實(shí)。3、統(tǒng)籌安排技術(shù)標(biāo)的編寫工作，負(fù)責(zé)擬定公司

2、投標(biāo)技術(shù)標(biāo)編寫方案，并對(duì)相關(guān)技術(shù)標(biāo)文件進(jìn)展審核管理。4、完成技術(shù)標(biāo)編制過(guò)程中的工程考察、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)勘察等相關(guān)工作。組織落實(shí)工程述標(biāo)人員的安排、工程人員配合出場(chǎng)的溝通協(xié)調(diào)工作。5、完成指導(dǎo)交辦的其它工作。工程工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)31、代表公司嚴(yán)格履行與各合同方的約定，并實(shí)在做好各個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程管理和控制，擔(dān)當(dāng)所管工程的相應(yīng)責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，躲避工程的經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn);2、全面負(fù)責(zé)所管工程的工作，對(duì)直屬工程人員的行為負(fù)責(zé)，定期總結(jié)工程部的工作，及時(shí)向指導(dǎo)反響施工一線的問(wèn)題與經(jīng)歷，采取必要措施及時(shí)糾偏，以達(dá)成所負(fù)責(zé)工程的績(jī)效目的(質(zhì)量、進(jìn)度、本錢及收款目的3、 負(fù)責(zé)制定工程開工階段的施工預(yù)算：現(xiàn)場(chǎng)本錢

3、預(yù)算、申請(qǐng)資金方案、總體施工方案、原材料采購(gòu)方案等，按照規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，做好開工時(shí)工程的決算、資料歸檔及總結(jié)工作;4、負(fù)責(zé)對(duì)分包及工人的現(xiàn)場(chǎng)管理，材料機(jī)具采購(gòu)按公司的詳細(xì)流程施行，嚴(yán)格工程過(guò)程本錢管理，做好階段性本錢分析p ，并制定持續(xù)改進(jìn)措施，對(duì)分包、工人、材料、機(jī)具全程按本條例進(jìn)展管理;5、參加業(yè)主、監(jiān)理等各方召開的會(huì)議，及時(shí)貫徹執(zhí)行會(huì)議精神，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院以及政府有關(guān)行業(yè)部門和各合同方的工作關(guān)系，確保工程的順利施行;工程工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)41、根據(jù)公司整體開展戰(zhàn)略，制定工程部開展規(guī)劃及開展方向，分解戰(zhàn)略目的;完成工程體系、流程的規(guī)劃與建立，制定相應(yīng)的工

4、程部各類管理規(guī)章制度，并組織、施行;2、負(fù)責(zé)公司工程板塊的管理工作，對(duì)公司各工程進(jìn)展組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視等綜合協(xié)調(diào)管理工作;3、全面負(fù)責(zé)公司工程的工程施工管理工作，制定工程的本錢控制方案、施工進(jìn)度方案、質(zhì)量目的方案、資金使用方案、并按月度、年度進(jìn)展考核;4、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有工程人員、施工員等的工作指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào);制訂和完善工程部的績(jī)效考核體系，并負(fù)責(zé)工程部培訓(xùn)體系的建立、施行與完善;5、掌握公司各工程工程進(jìn)展情況，進(jìn)展技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與會(huì)談;6、負(fù)責(zé)審核工程工程的材料及采購(gòu)方案;負(fù)責(zé)審查工程的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，處理一切質(zhì)量、平安事故;7、組織工程的開工驗(yàn)收和備案，對(duì)工程的質(zhì)量

5、驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。工程工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)51. 負(fù)責(zé)工程施工的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，工程方案進(jìn)度、質(zhì)量、平安和本錢控制，保證經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn);2. 參與工程方案選擇、技術(shù)論證，參與設(shè)計(jì)過(guò)程中方案優(yōu)化;3. 指導(dǎo)工程施行，監(jiān)視檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工等工作管控;4. 協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、變更的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程監(jiān)視;5. 負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和開工驗(yàn)收，開工備案手續(xù);6. 負(fù)責(zé)開發(fā)工程的本錢控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量審核工程進(jìn)度款，參與工程工程的開工決算工作;8. 起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報(bào)告、請(qǐng)示等;9. 完成上級(jí)交待的其它任務(wù)。

6、工程工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)61、 負(fù)責(zé)電梯安裝施工質(zhì)量管理、平安督查、進(jìn)度跟進(jìn);2、 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保與客戶間的關(guān)系融洽;3、 完成公司安排的其他工程管理相關(guān)工作;4、 能妥善處理日常和突發(fā)的各種事務(wù)，確保施工順利進(jìn)展。工程工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)71.負(fù)責(zé)監(jiān)管整個(gè)工程工程部運(yùn)作、統(tǒng)籌，同時(shí)制訂全面/預(yù)防性保養(yǎng)方案及改善工程。2.負(fù)責(zé)工程年度、月度工程方案;做好工程各項(xiàng)方案，并組織工程部員工執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)組織對(duì)工程的驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)并處理一切有關(guān)工程事項(xiàng)問(wèn)題。4.安排組織部門人員施行月、年度的維修保養(yǎng)方案，技術(shù)操作方面的指導(dǎo)，做好記錄，歸檔。5.督導(dǎo)工程部人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查部門員工的行為、考勤、著裝、紀(jì)律，確保屬下員工的行為標(biāo)準(zhǔn)符合公司要求，負(fù)責(zé)員工的考核工作，到達(dá)公司要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。6.對(duì)各技工進(jìn)展崗位上的培訓(xùn)，進(jìn)步各技