項(xiàng)目部質(zhì)量-職業(yè)健康安全-環(huán)境管理計(jì)劃精品文檔

1、PAGE PAGE 70項(xiàng)目策劃書(shū)工作流程程圖目 錄錄1、目的的.442、適用用范圍.443、術(shù)語(yǔ)語(yǔ)和定義義.44、相關(guān)關(guān)文件或或引用文文件.45、工程程概況.4 6、編制制依據(jù).57、管理理目標(biāo).558、項(xiàng)目目綜合管管理體系系組織結(jié)結(jié)構(gòu)和職職能分配配 669、職責(zé)責(zé)、權(quán)限限、信息息溝通與與協(xié)商. 910、與與項(xiàng)目綜綜合管理理有關(guān)程程序的實(shí)實(shí)施. 1511、與與施工過(guò)過(guò)程有關(guān)關(guān)程序的的實(shí)施. 1912、不不合格及及糾正預(yù)預(yù)防措施施. 22413、監(jiān)監(jiān)測(cè)、分分析、改改進(jìn). 26614、文文件、記記錄控制制. 2815、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全、環(huán)境管管理計(jì)劃劃發(fā)布布與實(shí)施施 .28816、附

2、附件.229項(xiàng)目質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全、環(huán)環(huán)境管理理計(jì)劃審審批報(bào)告告指揮部安安全質(zhì)量量管理部部：本項(xiàng)目目質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全、環(huán)境境管理計(jì)計(jì)劃是是本工程程質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境管理的的綱領(lǐng)性性文件，是依據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境綜合合管理體體系管管理手冊(cè)冊(cè)、程序文文件，結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目具體體情況編編制的。本計(jì)劃劃闡述了了本工程程項(xiàng)目的的質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全目標(biāo)和和環(huán)境目目標(biāo)、指指標(biāo)，對(duì)對(duì)施工全全過(guò)程的的質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境管理控控制要求求作了具具體描述述，是指指導(dǎo)全體體員工的的行為準(zhǔn)準(zhǔn)則?，F(xiàn)上報(bào)審審定，批批準(zhǔn)后，本項(xiàng)目目部全體體員工遵遵照?qǐng)?zhí)行行。編制單位位

3、：中鐵鐵十四局局集團(tuán)有有限公司司昆客專專貴州段段工程指指揮部第第三項(xiàng)目目部編 制 人： 審 核 人： 負(fù) 責(zé) 人： 年年 月 日經(jīng)審核，批準(zhǔn)此此質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全和環(huán)環(huán)境管理理計(jì)劃自 年 月月 日起起實(shí)施。審定單位位：中鐵鐵十四局局集團(tuán)有有限公司司昆客專專貴州段段工程指指揮部審 核 人：批 準(zhǔn) 人： 年年 月 日 保存存期限：到項(xiàng)目目結(jié)束頒 布 令中鐵十四四局集團(tuán)團(tuán)有限公公司滬昆昆客專貴貴州段工工程指揮揮部第三三項(xiàng)目部部依據(jù)集集團(tuán)公司司質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全與環(huán)境境綜合管管理體系系管理理手冊(cè)、程程序文件件，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目實(shí)際情情況，制制定本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全、環(huán)境管管理計(jì)劃劃，本

4、本計(jì)劃闡闡述了本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全目目標(biāo)和環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)，對(duì)施施工全過(guò)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全和和環(huán)境管管理控制制要求作作了具體體描述，是本工工程項(xiàng)目目質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境管理的的綱領(lǐng)性性文件，本計(jì)劃劃已經(jīng)審審批，現(xiàn)現(xiàn)予以頒頒布，項(xiàng)項(xiàng)目部全全體員工工均須遵遵照?qǐng)?zhí)行行。本項(xiàng)目目質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境管理計(jì)計(jì)劃自自 年 月 日日起實(shí)施施。批準(zhǔn)人： 年 月月 日保存期限限：到項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全、環(huán)境管管理計(jì)劃劃1 、目目的規(guī)范本項(xiàng)項(xiàng)目部管管理活動(dòng)動(dòng)，保證證項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全和和環(huán)境管管理體系系的有效效運(yùn)行，全面履履行合同同承

5、諾，提高工工程質(zhì)量量水平，保護(hù)環(huán)環(huán)境、確確保職業(yè)業(yè)健康安安全，達(dá)達(dá)到預(yù)定定的質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全、環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)和持續(xù)續(xù)滿足相相關(guān)方要要求，并并持續(xù)改改進(jìn)。2 、適適用范圍圍項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全和和環(huán)境管管理體系系覆蓋的的各部門門、產(chǎn)品品形成的的全過(guò)程程。3、 術(shù)術(shù)語(yǔ)和定定義引用公司司管理理手冊(cè)中的術(shù)術(shù)語(yǔ)和定定義。4 、相相關(guān)文件件或引用用文件中鐵十十四局集集團(tuán)滬昆昆客專貴貴州段CCKGZZTJ-7標(biāo)平平壩制梁梁場(chǎng)適用用法律法法規(guī)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范清單中鐵十十四局集集團(tuán)滬昆昆客專貴貴州段CCKGZZTJ-7標(biāo)平平壩制梁梁場(chǎng)施工工設(shè)計(jì)圖圖紙中鐵十十四局集集團(tuán)滬昆昆客專貴貴州段CCKGZZ

6、TJ-7標(biāo)平平壩制梁梁場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查報(bào)報(bào)告中鐵十十四局集集團(tuán)滬昆昆客專貴貴州段CCKGZZTJ-7標(biāo)平平壩制梁梁場(chǎng)實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)5、 工工程概況況 5.1工工程簡(jiǎn)況況CKGZZTJ-7標(biāo)段正正線起止止里程DDK7331+6000DKK7844+1377，長(zhǎng)500.9455km。平平壩制梁梁場(chǎng)位于于正線里里程DKK7633+6990DK7764+1700左側(cè)，內(nèi)含平平壩雙塊塊式軌枕枕預(yù)制場(chǎng)場(chǎng)，占地地約2330畝，承擔(dān)標(biāo)標(biāo)段內(nèi)4463榀榀箱梁(其中包包含4447榀31.5m跨跨箱梁及及16榀23.5m跨跨箱梁)以及含含CKGGZTJJ-8、CKGGZTJJ-9標(biāo)標(biāo)段和貴貴陽(yáng)樞紐紐46萬(wàn)塊塊

7、雙塊式式軌枕的的預(yù)制。梁場(chǎng)分為為辦公區(qū)區(qū)、生活活區(qū)、制制梁區(qū)、拌和區(qū)區(qū)、存梁梁區(qū)、提提裝梁區(qū)區(qū)、鋼筋筋加工區(qū)區(qū)、小型型構(gòu)件預(yù)預(yù)制存放放區(qū)、軌軌枕預(yù)制制區(qū)等99個(gè)功能能區(qū)，內(nèi)內(nèi)設(shè)制梁梁臺(tái)位66個(gè)（其其中322m、224m共共用1個(gè)），預(yù)留制制梁臺(tái)位位一個(gè)，56個(gè)存存梁臺(tái)位位（8個(gè)為322m、244m共用用）。鋼鋼筋整體體綁扎臺(tái)臺(tái)位3個(gè)，HZZ1500拌合站站2座，正正常生產(chǎn)產(chǎn)能力為為1.33片/天天。本項(xiàng)目工工程由滬滬昆鐵路路客運(yùn)專專線貴州州有限公公司投資資建設(shè)，投資總總額100.188億。鐵鐵道部經(jīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃劃研究院院設(shè)計(jì)，河南長(zhǎng)長(zhǎng)城鐵路路工程建建設(shè)咨詢?cè)冇邢薰久绹?guó)國(guó)哈莫尼尼（北京京）工程程

8、顧問(wèn)有有限責(zé)任任公司執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理工作。20110年44月開(kāi)始始試生產(chǎn)產(chǎn)，7月月取得生生產(chǎn)許可可證，220133年1月月底完成成全部生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。 杜絕工工程質(zhì)量量特別重重大事故故；遏制制工程質(zhì)質(zhì)量重大大事故和和較大事事故；減減少工程程質(zhì)量一一般事故故。爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程，工程程質(zhì)量全全面達(dá)到到國(guó)家及及鐵道部部客運(yùn)專專線工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，各檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工工程施工工質(zhì)量檢檢驗(yàn)合格格率達(dá)到到1000%，單單位工程程一次驗(yàn)驗(yàn)收合格格率達(dá)到到1000%，工工程質(zhì)量量零缺陷陷，無(wú)砟砟軌道660年的的使用期期要求。試車最最高檢測(cè)測(cè)速度達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)速度的的1100%，開(kāi)開(kāi)通時(shí)基基礎(chǔ)設(shè)施施達(dá)到

9、設(shè)設(shè)計(jì)速度度目標(biāo)值值要求。5.2自自然地理理特征5.21、地地形、地地貌梁場(chǎng)所處處位置為為擬建滬滬昆客運(yùn)運(yùn)專線DDK7663+6690DK7764+1700左側(cè)，緊靠平平壩南站站場(chǎng)，地地勢(shì)較為為平坦，為稻田田地，場(chǎng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)有有一個(gè)魚(yú)魚(yú)塘。5.2.2、氣氣象特征征屬亞熱帶帶濕潤(rùn)季季風(fēng)氣候候，氣溫溫及降雨雨等各地地雖有差差異，但但變幅不不大?？偪偟奶攸c(diǎn)點(diǎn)是：冬冬無(wú)嚴(yán)寒寒，夏無(wú)無(wú)酷暑，氣候溫溫和，雨雨量充沛沛，陰雨雨天多，四季不不甚分明明。年平平均氣溫溫1416，極端端最高氣氣溫一般般為344377。年平平均降雨雨量1220015000mmm，510 月份為為雨季，占年降降雨量的的80%。5.2.3、

10、工工程地質(zhì)質(zhì)條件梁場(chǎng)所處處范圍地地層以灰灰?guī)r、白白云巖類類可溶巖巖為主，相間分分布板巖巖、泥巖巖、砂巖巖、頁(yè)巖巖及煤系系地層，局部有有玄武巖巖分布。區(qū)域范范圍內(nèi)地地質(zhì)構(gòu)造造復(fù)雜，構(gòu)造線線密集，斷層發(fā)發(fā)育，以以近SNN和NEE向斷層層為主。6、編制制依據(jù)6.1施施工合同同6.2項(xiàng)項(xiàng)目資源源配置6.3施施工圖及及技術(shù)規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6.4管理手手冊(cè)、程序序文件和實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)6.5管管理辦法法、相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)6.6危危害和環(huán)環(huán)境因素素辨識(shí)和和評(píng)價(jià)情情況7、管理理目標(biāo)項(xiàng)目部根根據(jù)局指指與業(yè)主主的承包包合同和和國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)要求，通過(guò)策策劃，明明確資源源配置和和各級(jí)組組織、人人員的職

11、職責(zé)，保保證質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全和環(huán)環(huán)境管理理體系有有效運(yùn)行行，滿足足顧客的的要求和和期望，保持管管理體系系的持續(xù)續(xù)改進(jìn)，確保公公司管理理方針和和項(xiàng)目綜綜合管理理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。7.1質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)滬昆鐵路路客運(yùn)專專線建設(shè)設(shè)質(zhì)量總總目標(biāo)是是：工程程質(zhì)量全全面達(dá)到到國(guó)家及及鐵道部部客運(yùn)專專線工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，一次次驗(yàn)收全全部合格格。具體體指標(biāo)為為：7.1.1杜絕絕工程質(zhì)質(zhì)量特別別重大事事故；遏遏制工程程質(zhì)量重重大事故故和較大大事故；減少工工程質(zhì)量量一般事事故。7.1.2質(zhì)量量管理達(dá)達(dá)標(biāo)、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料規(guī)范。 7.1.3工程程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量必須須符合國(guó)國(guó)家和鐵鐵道部有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)定定及設(shè)計(jì)計(jì)文件

12、要要求，整整體工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到創(chuàng)國(guó)國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。其施施工過(guò)程程或?qū)嶓w體工程質(zhì)質(zhì)量必須須滿足以以下要求求：1）按照照驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，各檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工工程施工工質(zhì)量檢檢驗(yàn)合格格率達(dá)到到1000%；2）單位位工程一一次驗(yàn)收收合格率率達(dá)到1100%，工程程質(zhì)量零零缺陷；3）確保保梁體承承重壽命命1000年。7.2職職業(yè)健康康安全、環(huán)境管管理目標(biāo)標(biāo)7.2.1職業(yè)業(yè)健康安安全管理理目標(biāo)1）建立立健全安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系，并并保持有有效運(yùn)行行,切實(shí)實(shí)將安全全責(zé)任制制,落實(shí)實(shí)到作業(yè)業(yè)層面。2）全年年杜絕職職工因工工死亡事事故；年年內(nèi)杜絕絕職工重重大傷亡亡和多人人傷亡事事故；消消滅車輛輛、機(jī)械械設(shè)備（

13、包括壓壓力容器器）或火火災(zāi)等造造成一次次經(jīng)濟(jì)損損失5萬(wàn)萬(wàn)元（含含）以上上的事故故；年負(fù)負(fù)傷率控控制在11.2以下。3）創(chuàng)建建滬昆鐵鐵路客運(yùn)運(yùn)專線貴貴州公司司及總公公司安全全文明標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工地,實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全達(dá)標(biāo)。7.2.2環(huán)境境管理目目標(biāo)環(huán)境污染染控制有有效，土土地資源源節(jié)約利利用，工工程綠化化完善美美觀，水水保措施施落實(shí)到到位，努努力建成成一流的的資源節(jié)節(jié)約型、環(huán)境友友好型客客專鐵路路。8 、項(xiàng)項(xiàng)目綜合合管理體體系組織織結(jié)構(gòu)和和職能分分配8.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部人員員簡(jiǎn)介本項(xiàng)目部部共有人人員388人。其其中項(xiàng)目目經(jīng)理11人，由由張國(guó)棟棟同志擔(dān)擔(dān)任；項(xiàng)項(xiàng)目書(shū)記記1人，由孔令令科同志志擔(dān)任?？偣こ坛處?/p>

14、1人人，由李李鵬飛同同志擔(dān)任任；副經(jīng)經(jīng)理2人人，由周周海成同同志和郭郭憲倫同同志擔(dān)任任，郭憲憲倫同志志兼任安安全長(zhǎng)；工程部部長(zhǎng)由張張峰同志志擔(dān)任；綜合辦辦公室主主任由李李敬勛同同志擔(dān)任任；物資資設(shè)備部部長(zhǎng)由黃黃家中同同志擔(dān)任任；安質(zhì)質(zhì)部長(zhǎng)由由劉洪波波同志擔(dān)擔(dān)任；試試驗(yàn)室主主任由任任乾同志志擔(dān)任；計(jì)劃部部長(zhǎng)由惠惠強(qiáng)強(qiáng)同同志擔(dān)任任；財(cái)務(wù)務(wù)部長(zhǎng)由由陳宇同同志擔(dān)任任。項(xiàng)目目部下設(shè)設(shè)制梁架架子隊(duì)11個(gè)，軌軌枕架子子隊(duì)1個(gè)個(gè)，鋪架架架子隊(duì)隊(duì)1個(gè)。（詳見(jiàn)見(jiàn)下頁(yè)）8.2職職能分配配 項(xiàng)目部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：張國(guó)棟 項(xiàng)目書(shū)記：孔令科總工：李鵬飛副經(jīng)理：周海成安全長(zhǎng)：郭憲倫綜合辦公室：李敬勛試驗(yàn)室：任乾安質(zhì)

15、部：劉洪波計(jì)劃部：惠強(qiáng)強(qiáng)物資設(shè)備部：黃家中財(cái)務(wù)部：陳宇工程部：張峰制梁架子隊(duì)鋪架架子隊(duì)軌枕架子隊(duì)管理體系系職能分分配表CRCCC14GGJL112-004序號(hào) 分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和部門門控制程序序分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職能部門門具體負(fù)責(zé)責(zé)人員項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目書(shū)記記副經(jīng)理總工程師師安全長(zhǎng)工程部安質(zhì)部物資部計(jì)劃部辦公室財(cái)務(wù)部試驗(yàn)室1文件控制制程序李敬勛2記錄控制制程序劉洪波3經(jīng)營(yíng)信息息與施工工合同控控制程序序惠強(qiáng)強(qiáng)4安全管理理程序劉洪波5法律、法法規(guī)獲取取、識(shí)別別與更新新管理程程序李敬勛6信息溝通通、參與與和協(xié)商商管理程程序李敬勛7管理評(píng)審審程序劉洪波8人力資源源管理程程序惠強(qiáng)強(qiáng)9設(shè)備管理理程序黃家中10交通和消消防

16、安全全管理程程序李敬勛黃家中11職業(yè)健康康管理程程序劉洪波12項(xiàng)目質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全、環(huán)環(huán)境策劃劃控制程程序劉洪波13技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)控制程程序張 峰峰14施工過(guò)程程控制程程序張 峰峰15設(shè)計(jì)過(guò)程程控制程程序張 峰峰16用電安全全管理程程序劉洪波17施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境保保護(hù)程序序張 峰峰18采購(gòu)控制制及原材材料、能能源節(jié)約約控制程程序黃家中19危險(xiǎn)品防防護(hù)控制制程序黃家中20試驗(yàn)計(jì)量量設(shè)備管管理及試試驗(yàn)過(guò)程程控制程程序任 乾乾21績(jī)效監(jiān)視視、改進(jìn)進(jìn)及合規(guī)規(guī)性評(píng)價(jià)價(jià)程序劉洪波22內(nèi)部審核核控制程程序劉洪波23工程質(zhì)量量不合格格品控制制程序劉洪波24職業(yè)健康康安全事事件和環(huán)環(huán)境不符符合管理理程序劉洪波

17、25預(yù)防措施施控制程程序劉洪波備注： 主管管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作作領(lǐng)導(dǎo) 主管管部門 協(xié)作作部門9 、職職責(zé)、權(quán)權(quán)限、信信息溝通通與協(xié)商商9.1職職責(zé)、權(quán)權(quán)限9.1.1項(xiàng)目目經(jīng)理（張國(guó)棟棟）職責(zé)責(zé)1) 向向項(xiàng)目部部全體人人員傳達(dá)達(dá)滿足顧顧客和法法律法規(guī)規(guī)要求的的重要性性；2) 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程項(xiàng)目目的綜合合管理，堅(jiān)持以以顧客為為關(guān)注焦焦點(diǎn)，全全面履行行工程承承包合同同，滿足足顧客要要求；3) 貫貫徹落實(shí)實(shí)公司管管理方針針和目標(biāo)標(biāo)，建立立項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全和和環(huán)境管管理體系系，組織織制定和和確保實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目部質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全和環(huán)環(huán)境管理理目標(biāo)，為本項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全和和環(huán)境管管

18、理第一一負(fù)責(zé)人人；4) 負(fù)負(fù)責(zé)主持持項(xiàng)目管管理體系系策劃，審定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全、環(huán)境管管理計(jì)劃劃并組組織實(shí)施施；5)明確確界定項(xiàng)項(xiàng)目部各各職能部部門及各各管理崗崗位的職職責(zé)、權(quán)權(quán)限和工工作目標(biāo)標(biāo)，保證證項(xiàng)目部部質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境管理體體系的相相容性，并在運(yùn)運(yùn)行中形形成嚴(yán)密密有機(jī)的的整體；6) 提提供項(xiàng)目目部質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全和環(huán)環(huán)境管理理體系運(yùn)運(yùn)行所必必需的資資源；7) 組組織合同同評(píng)審及及履行合合同，提提出修訂訂、補(bǔ)充充合同建建議，并并組織對(duì)對(duì)修訂、補(bǔ)充合合同的評(píng)評(píng)審；8) 根根據(jù)業(yè)主主、監(jiān)理理等單位位對(duì)本工工程進(jìn)行行的檢查查情況，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際，組織織對(duì)本項(xiàng)

19、項(xiàng)目的管管理進(jìn)行行改進(jìn)；9) 組組織對(duì)本本項(xiàng)目工工程質(zhì)量量的檢查查和評(píng)定定，審定定施工過(guò)過(guò)程二類類一般不不合格品品的評(píng)審審和制定定的預(yù)防防和糾正正措施；10)定定期檢查查和評(píng)審審項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全和和環(huán)境管管理體系系運(yùn)行情情況和運(yùn)運(yùn)行效果果，配合合公司內(nèi)內(nèi)部審核核和外部部審核，對(duì)檢查查和審核核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合格項(xiàng)，組織制制定糾正正和預(yù)防防措施，并落實(shí)實(shí)驗(yàn)證。向公司司報(bào)告本本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全和和環(huán)境管管理體系系運(yùn)行情情況，組組織落實(shí)實(shí)公司管管理評(píng)審審紀(jì)要、決定；11) 負(fù)責(zé)審審批項(xiàng)目目部的重重大危害害因素清清單和安安全管理理方案，批準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)急急預(yù)案；批準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理計(jì)劃；

20、12)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)交交工作。9.1.2項(xiàng)目目書(shū)記職職責(zé)1）以主主要精力力抓好黨黨的建設(shè)設(shè)、思想想政治工工作和精精神文明明建設(shè)，保證、監(jiān)督黨黨的路線線方針政政策和國(guó)國(guó)家的法法律、法法規(guī)及上上級(jí)指示示、決議議的落實(shí)實(shí)。2）主持持召開(kāi)黨黨委會(huì)（黨委擴(kuò)擴(kuò)大會(huì)）和民主主生活會(huì)會(huì)，組織織有關(guān)決決議的貫貫徹落實(shí)實(shí)，檢查查決議的的執(zhí)行情情況。3）帶頭頭執(zhí)行民民主集中中制原則則，抓好好領(lǐng)導(dǎo)班班子的廉廉政建設(shè)設(shè)和團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作。4）協(xié)調(diào)調(diào)黨、政政、工、團(tuán)關(guān)系系，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)團(tuán)、綜合合治理工工作，支支持他們們依照法法律和各各自的章章程獨(dú)立立自主地地開(kāi)展工工作，充充分發(fā)揮揮他們?cè)谠诟黜?xiàng)工工作中的的作用。

21、5）積極極參與生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、行政政管理等等方面的的工作、支持項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的工作作，保證證行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)正確確行使職職權(quán)。6）抓好好項(xiàng)目管管理中監(jiān)監(jiān)督層工工作，發(fā)發(fā)揮好保保證監(jiān)督督作用；抓好集集體決策策的所有有問(wèn)題、上級(jí)有有關(guān)規(guī)定定、制度度的落實(shí)實(shí)，確保保項(xiàng)目各各項(xiàng)工作作有序進(jìn)進(jìn)行。7）認(rèn)真真抓好民民管會(huì)工工作，督督促行政政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)認(rèn)真履行行集體合合同，維維護(hù)員工工的民主主合法權(quán)權(quán)益。8）深入入實(shí)際，搞好調(diào)調(diào)查研究究，總結(jié)結(jié)和推廣廣典型經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。9）開(kāi)展展深入細(xì)細(xì)致的思思想政治治工作，教育員員工樹(shù)立立正確人人生觀，樹(shù)立遠(yuǎn)遠(yuǎn)大理想想，做好好本職工工作。9.1.3 項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理（周周海成）職責(zé) 1)執(zhí)執(zhí)行

22、公司司整合體體系文件件，落實(shí)實(shí)本項(xiàng)目目質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全、環(huán)境境管理計(jì)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理組組織實(shí)施施本項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。 2)負(fù)負(fù)責(zé)了解解和掌握握分管部部門要素素職能的的實(shí)施情情況，協(xié)協(xié)調(diào)解決決存在的的問(wèn)題。 3)負(fù)負(fù)責(zé)綜合合辦公室室及其主主管要素素的控制制。 4)積積極配合合質(zhì)量體體系審核核，組織織落實(shí)不不合格項(xiàng)項(xiàng)的糾正正和預(yù)防防措施。 5)負(fù)負(fù)責(zé)施工工過(guò)程中中分管范范圍的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)、征地地拆遷工工作。6）確保保在項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部部提高滿滿足顧客客和法律律法規(guī)要要求的意意識(shí)。9.1.4總工工程師（李鵬飛飛）職責(zé)責(zé)： 1)執(zhí)行行公司整整合體系系文件，落實(shí)本本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康

23、康安全、環(huán)境管管理計(jì)劃劃，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織實(shí)施本本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃。2)負(fù)責(zé)責(zé)了解和和掌握分分管部門門要素職職能的實(shí)實(shí)施情況況，協(xié)調(diào)調(diào)解決存存在的問(wèn)問(wèn)題。3)負(fù)責(zé)責(zé)架子隊(duì)隊(duì)、綜合合辦公室室及其主主管要素素的控制制。督促促抓好項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理和和施工生生產(chǎn)的組組織指揮揮工作；4)積極極配合質(zhì)質(zhì)量體系系審核，組織落落實(shí)不合合格項(xiàng)的的糾正和和預(yù)防措措施。5)負(fù)責(zé)責(zé)施工過(guò)過(guò)程中分分管范圍圍的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)工工作。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目部的勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽工作；6）對(duì)本本工程的的技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)、技技術(shù)管理理和新工工藝、新新材料的的應(yīng)用以以及施工工設(shè)計(jì)文文件、技技術(shù)規(guī)范范規(guī)程和和作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)的的正確使使用等負(fù)負(fù)全面

24、技技術(shù)責(zé)任任；7）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司二類一般般質(zhì)量事事故的評(píng)評(píng)審、處處置意見(jiàn)見(jiàn)，及糾糾正、預(yù)預(yù)防措施施的審定定；參與與重大和和一類一般般質(zhì)量事事故的評(píng)評(píng)審和處處置，督督促實(shí)施施；8）確保保在項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部部提高滿滿足顧客客和法律律法規(guī)要要求的意意識(shí)。負(fù)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目部部重要環(huán)環(huán)境因素素清單和和環(huán)境管管理方案案、環(huán)境境保護(hù)措措施；9）組織織竣工驗(yàn)驗(yàn)收前的的檢驗(yàn)和和試驗(yàn)工工作，項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)交交后，對(duì)對(duì)在驗(yàn)交交中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題組組織調(diào)查查和處理理；審批批保修方方案；組組織質(zhì)量量回訪；10）組組織制定定項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案和環(huán)境境保護(hù)措措施。11）負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全和環(huán)環(huán)境管理理體系中中對(duì)內(nèi)

25、、對(duì)外的的溝通和和協(xié)商。9.1.5安全全長(zhǎng)（郭郭憲倫）職責(zé)1）貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)政政策的法法律法規(guī)規(guī)和上級(jí)級(jí)的有關(guān)關(guān)政策規(guī)規(guī)定。負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查員員工勞動(dòng)動(dòng)人身安安全，落落實(shí)施工工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)具、車車輛及附附屬設(shè)施施等各項(xiàng)項(xiàng)安全裝裝置與措措施。2)組織織安全檢檢查評(píng)比比活動(dòng)，及時(shí)組組織對(duì)施施工過(guò)程程中不規(guī)規(guī)范行為為進(jìn)行糾糾正。3)負(fù)責(zé)責(zé)組織安安排職工工崗前安安全教育育和培訓(xùn)訓(xùn)、工中中監(jiān)督、工后評(píng)評(píng)審工作作，堅(jiān)持持“四不放放過(guò)”的原則則，嚴(yán)把把安全關(guān)關(guān)。指導(dǎo)導(dǎo)落實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全標(biāo)標(biāo)識(shí)的制制作和落落實(shí)情況況。4)負(fù)責(zé)責(zé)安全文文明施工工的組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、考核核、評(píng)比比及

26、獎(jiǎng)懲懲活動(dòng)。5)定期期檢查所所屬各單單位勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品的配配置，使使用和管管理，會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行安全全知識(shí)培培訓(xùn)教育育，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)特種種作業(yè)人人員崗前前培訓(xùn)工工作。6)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部各各單位日日常生活活加強(qiáng)安安全管理理，教育育職工不不帶情緒緒上崗，發(fā)生人人身傷害害和其他他事故，應(yīng)及時(shí)時(shí)上報(bào)有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和部門門，協(xié)同同有關(guān)部部門妥善善處理善善后工作作。7)定期期或不定定期組織織綜合性性的安全全檢查，及時(shí)掌掌握施工工現(xiàn)場(chǎng)和和生活區(qū)區(qū)域及其其附屬安安全狀況況，采取取有效措措施，消消除事故故隱患。9.1.6安質(zhì)質(zhì)部工作作職責(zé)1)貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)安全質(zhì)質(zhì)量的法法律法規(guī)規(guī)，執(zhí)行行上級(jí)的的管

27、理方方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和有關(guān)關(guān)部門的的規(guī)定和和技術(shù)要要求。2)負(fù)責(zé)責(zé)施工生生產(chǎn)全過(guò)過(guò)程的技技術(shù)管理理，組織織對(duì)施工工中的抽抽驗(yàn)和交交驗(yàn)工作作，并做做好申請(qǐng)請(qǐng)竣工驗(yàn)驗(yàn)交準(zhǔn)備備工作。3)組織織編制安安全生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計(jì)方方案，組組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行崗前前培訓(xùn)，加強(qiáng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育，提高全全員安全全生產(chǎn)意意識(shí)，及及時(shí)消除除事故隱隱患。4)負(fù)責(zé)責(zé)工程安安全質(zhì)量量的培訓(xùn)訓(xùn)與技術(shù)術(shù)指導(dǎo)工工作，定定期或不不定期檢檢查安全全生產(chǎn)和和工程質(zhì)質(zhì)量，及及時(shí)通報(bào)報(bào)有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況。 5)積積極開(kāi)展展工程安安全質(zhì)量量評(píng)優(yōu)選選先活動(dòng)動(dòng)，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)源和安安全生產(chǎn)產(chǎn)的監(jiān)控控力度。 6)建建立健全全技術(shù)資資料檔案案，妥善善保

28、管有有關(guān)文件件技術(shù)資資料。9.1.7工程程部職責(zé)責(zé)1）在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部總工工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下下，組織織和參與與本項(xiàng)目目部的施施工圖紙紙會(huì)審，參加設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底會(huì)會(huì)議，全全面解決決施工圖圖紙與實(shí)實(shí)際不相相符合及及錯(cuò)誤之之處。2）負(fù)責(zé)責(zé)編制本本項(xiàng)目部部的指導(dǎo)導(dǎo)性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)、作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)和和技術(shù)交交底書(shū)。3）協(xié)助助總工程程師做好好本項(xiàng)目目部全面面的技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)工工作，及及時(shí)掌握握現(xiàn)場(chǎng)的的施工狀狀態(tài)，及及時(shí)解決決現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)的技技術(shù)問(wèn)題題，組織織項(xiàng)目部部對(duì)新規(guī)規(guī)范、新新標(biāo)準(zhǔn)的的學(xué)習(xí)。4）負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)變變更資料料的收集集、保管管，并傳傳遞到有有關(guān)部門門。5）負(fù)責(zé)責(zé)竣工文文件的編

29、編制和移移交工作作。9.1.8試驗(yàn)驗(yàn)室職責(zé)責(zé) 1）認(rèn)真真按國(guó)家家和行業(yè)業(yè)有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范開(kāi)展展測(cè)試工工作。2）執(zhí)行行公司整整合體系系文件，落實(shí)本本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全、環(huán)境管管理計(jì)劃劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃目目標(biāo)。3）負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目部工程程材料的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)和混混凝土配配合比、砂漿配配合比的的選擇，填發(fā)配配料單，負(fù)責(zé)本本工程項(xiàng)項(xiàng)目構(gòu)件件試驗(yàn)。對(duì)本室室無(wú)能力力完成的的檢測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目，按按規(guī)定取取樣委托托有資質(zhì)質(zhì)的檢驗(yàn)驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢檢驗(yàn)。4）及時(shí)時(shí)做好進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料的檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)工作，對(duì)經(jīng)檢檢驗(yàn)合格格的材料料質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。5）做好好與測(cè)試試有關(guān)的的氣溫、天氣、施工進(jìn)進(jìn)行等記記錄，參參與有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量檢查查及

30、質(zhì)量量事故的的分析。6）負(fù)責(zé)責(zé)試驗(yàn)議議器的管管理、維維修和保保養(yǎng)，及及時(shí)組織織周期檢檢定，保保證在使使用儀器器的準(zhǔn)確確完好，做好儀儀器使用用記錄。7）負(fù)責(zé)責(zé)工程試試驗(yàn)原始始資料的的收集、整理及及保管，并及時(shí)時(shí)提出試試驗(yàn)報(bào)告告。對(duì)混混凝土、砂、砂砂漿檢查查試件、水泥使使用情況況及工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，每月按按要求向向上級(jí)報(bào)報(bào)測(cè)試工工作報(bào)表表，按監(jiān)監(jiān)理要求求上報(bào)測(cè)測(cè)試資料料。9.1.9物資資設(shè)備部部職責(zé)1) 負(fù)負(fù)責(zé)物資資、設(shè)備備的日常常管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)建立立分工范范圍內(nèi)物物資、主主要施工工設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳，掌掌握重點(diǎn)點(diǎn)物資、設(shè)備動(dòng)動(dòng)態(tài)，確確保滿足足施工需需要；2) 負(fù)負(fù)責(zé)本部部門主管管要素在在質(zhì)

31、量、職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境管理體體系運(yùn)行行中的各各種記錄錄的填寫(xiě)寫(xiě)、收集集、匯總總和歸檔檔，并對(duì)對(duì)分管要要素在施施工過(guò)程程中進(jìn)行行有效控控制。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)業(yè)主組織織供應(yīng)物物資的供供方進(jìn)行行評(píng)價(jià)；3) 對(duì)對(duì)業(yè)主供供應(yīng)的物物資，確確保按提提報(bào)的品品種、數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、時(shí)時(shí)間，及及時(shí)供應(yīng)應(yīng)。對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的合合格證、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告等資資料，由由接貨單單位隨貨貨索取；4)對(duì)使使用的工工程材料料取樣送送檢，以以檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)委委托書(shū)，交試試驗(yàn)部門門進(jìn)行檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)，掌握握材料質(zhì)質(zhì)量狀態(tài)態(tài)；5) 定定期檢查查各種工工程材料料、構(gòu)（配）件件的儲(chǔ)存存、保管管情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資、設(shè)備的的標(biāo)識(shí)和和可追溯溯性進(jìn)行行監(jiān)督、檢查和和

32、指導(dǎo)。對(duì)需搬搬運(yùn)的特特殊物資資組織制制定作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)，防止止在運(yùn)輸輸過(guò)程中中造成損損壞。對(duì)對(duì)過(guò)期材材料組織織重新鑒鑒定，鑒鑒定合格格的經(jīng)技技術(shù)部門門審核、總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可使用，并做好好記錄；6) 負(fù)負(fù)責(zé)向供供應(yīng)商施施加環(huán)境境和安全全影響。 7）負(fù)負(fù)責(zé)施工工過(guò)程中中設(shè)備的的采購(gòu)、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存，防止使使用不合合格設(shè)備備。8）負(fù)責(zé)責(zé)施工過(guò)過(guò)程中的的設(shè)備管管理，主主要包括括施工設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)配，維維修保養(yǎng)養(yǎng)及運(yùn)行行狀態(tài)的的標(biāo)識(shí)，滿足施施工能力力的需要要。9.1.10綜綜合辦公公室職責(zé)責(zé)1）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部綜合性性文件，如總結(jié)結(jié)、報(bào)告告、通知知、通報(bào)報(bào)、請(qǐng)示示和有關(guān)關(guān)材料以以及管理理辦法

33、的的起草工工作。2）負(fù)責(zé)責(zé)上傳下下達(dá)，及及時(shí)傳達(dá)達(dá)上級(jí)和和領(lǐng)導(dǎo)的的指示、要求，并收集集所屬單單位的貫貫徹落實(shí)實(shí)情況。3）負(fù)責(zé)責(zé)上級(jí)下下發(fā)的質(zhì)質(zhì)量文件件的登記記，分發(fā)發(fā)和項(xiàng)目目部制定定的與質(zhì)質(zhì)量體系系運(yùn)行有有關(guān)的管管理性文文件的核核稿、編編號(hào)、打打印、發(fā)發(fā)放和記記錄。4）負(fù)責(zé)責(zé)各類檔檔案的收收集、整整理、歸歸檔和提提供利用用工作。5）負(fù)責(zé)責(zé)定期發(fā)發(fā)放有效效和受控控文件清清單。6）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目部的文文書(shū)處理理工作和和檔案工工作的檢檢查、指指導(dǎo)及培培訓(xùn)工作作。7）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部人員的的考勤以以及工資資的晉升升、核定定工作。8）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部用車管管理、調(diào)調(diào)配以及及電話、移動(dòng)電電話繳費(fèi)費(fèi)工作，9）負(fù)

34、責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部和外外來(lái)人員員的接待待工作。10）根根據(jù)黨政政工作安安排，制制定落實(shí)實(shí)年度、階段性性職工專專題教育育計(jì)劃，并抓好好落實(shí)。11）搞搞好通訊訊報(bào)道，辦好簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)、櫥櫥窗、專專欄，積積極為新新聞媒體體投稿，擴(kuò)大企企業(yè)知名名度，傳傳播企業(yè)業(yè)文明。協(xié)同行行政部門門，抓好好現(xiàn)場(chǎng)布布置、營(yíng)營(yíng)區(qū)美化化、宣傳傳標(biāo)語(yǔ)。12）及及時(shí)完成成上級(jí)機(jī)機(jī)關(guān)黨工工團(tuán)交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)和和材料上上報(bào)。13）建建立健全全各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。主副副食、蔬蔬菜、燃燃料及其其它物品品健全臺(tái)臺(tái)帳，做做到結(jié)算算手續(xù)完完備、帳帳帳相符符、帳物物相符。14）在在項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制制定項(xiàng)目目部衛(wèi)生生保障工工作年度度計(jì)

35、劃，并組織織落實(shí)。15）負(fù)負(fù)責(zé)組織織職工工工前、工工中、工工后健康康檢查工工作和鼠鼠疫、非非典型性性肺炎等等傳染病病的防治治工作。9.1.11財(cái)財(cái)務(wù)部職職責(zé)1) 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部環(huán)境境、安全全專項(xiàng)資資金的落落實(shí)和管管理，為為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目部的的管理目目標(biāo)，提提供資金金保證；2) 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部的成成本核算算工作。9.2內(nèi)內(nèi)部信息息溝通與與協(xié)商9.2.1 內(nèi)內(nèi)部溝通通1) 正正常信息息的處理理：各部部門依據(jù)據(jù)相關(guān)文文件的規(guī)規(guī)定直接接收集并并傳遞日日常信息息，項(xiàng)目目部辦公公室按照照相應(yīng)程序序文件規(guī)規(guī)定傳遞遞管理體體系方針針、目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)、管理理方案、內(nèi)部審審核結(jié)果果、管理理評(píng)審結(jié)結(jié)果，并并按照相相應(yīng)程

36、序序更新法法律法規(guī)規(guī)等信息息；2) 不不符合信信息（含含潛在信信息）的的交流詳詳見(jiàn)預(yù)預(yù)防措施施程序、工程質(zhì)質(zhì)量不合合格品控控制程序序、職業(yè)健健康安全全事件和和環(huán)境不不符合管管理程序序；3) 緊緊急的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、安安全方面面的信息息，由發(fā)發(fā)現(xiàn)部門門迅速傳傳遞給項(xiàng)項(xiàng)目部辦辦公室組組織處理理，可采采用電話話、傳真真等方式式，詳見(jiàn)見(jiàn)工程程質(zhì)量不不合格品品控制程程序、職業(yè)業(yè)健康安安全事件件和環(huán)境境不符合合管理程程序；4)其他他內(nèi)部信信息，提提供者可可以直接接將信信息記錄錄單反反饋給項(xiàng)項(xiàng)目部辦辦公室處處理。9.2.2外部部信息溝溝通1)安全全長(zhǎng)、安安質(zhì)部、物資設(shè)設(shè)備部、試驗(yàn)室室等負(fù)責(zé)責(zé)地方質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)

37、監(jiān)督部部門、環(huán)環(huán)保部門門、質(zhì)檢檢站、職職業(yè)健康康監(jiān)督檢檢查部門門、認(rèn)證證機(jī)構(gòu)等等監(jiān)測(cè)、檢查的的結(jié)果及及反饋信信息的收收集，并并及時(shí)傳傳遞到項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部有關(guān)關(guān)部門，當(dāng)監(jiān)測(cè)測(cè)或檢查查結(jié)果出出現(xiàn)不符符合情況況時(shí)，按按照工程質(zhì)質(zhì)量不合合格品控控制程序序、職業(yè)健健康安全全事件和和環(huán)境不不符合管管理程序序和預(yù)防措措施程序序處理理；2) 政政策、法法律法規(guī)規(guī)類信息息，由各各相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)收集、更新、整理，項(xiàng)目部部綜合辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)匯總登登記和存存檔，具具體按法律法法規(guī)獲取取、識(shí)別別更新管管理程序序、文件控控制程序序執(zhí)行行；3) 計(jì)計(jì)劃部、工程部部、物資設(shè)設(shè)備部分分別負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)主主、工程程分包方方、物資資

38、供應(yīng)商商、設(shè)備備供應(yīng)方方、廢物物收購(gòu)方方等進(jìn)行行溝通；總工程程師、安安質(zhì)、計(jì)計(jì)劃等部部門負(fù)責(zé)責(zé)與甲方方、監(jiān)理理等的信信息聯(lián)絡(luò)絡(luò)，以滿滿足顧客客要求；4) 各各部門直直接從外外部獲取取的其他他類信息息，如質(zhì)質(zhì)量安全全環(huán)境技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量安全全環(huán)境管管理信息息等，在在一周內(nèi)內(nèi)以外外來(lái)信息息聯(lián)系單單的形形式反饋饋到項(xiàng)目目部綜合合辦公室室，由其其負(fù)責(zé)分分類、整整理，建建立外外來(lái)信息息臺(tái)帳，根據(jù)據(jù)需要傳傳遞到相相關(guān)部門門。9.2.3改進(jìn)進(jìn)與反饋饋當(dāng)接受信信息涉及及責(zé)任部部門主管管業(yè)務(wù)缺缺陷時(shí)，責(zé)任部部門要認(rèn)認(rèn)真分析析信息的的符合性性，并制制定措施施，積極極改進(jìn)；當(dāng)信息息提供者者要求答答復(fù)時(shí)，責(zé)任部部門應(yīng)在

39、在規(guī)定的的時(shí)限內(nèi)內(nèi)予以答答復(fù)。9.3協(xié)協(xié)商9.3.1項(xiàng)目目部通過(guò)過(guò)職工代代表大會(huì)會(huì)、座談?wù)剷?huì)、懇懇談會(huì)、合理化化建議征征集等形形式，征征求職工工在綜合合管理體體系運(yùn)行行、職業(yè)業(yè)健康安安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)管理及及相關(guān)文文件等改改進(jìn)方面面的意見(jiàn)見(jiàn)和建議議，確保保職工參參與協(xié)商商、監(jiān)督督和促進(jìn)進(jìn)綜合管管理體系系的有效效運(yùn)行。項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)過(guò)聽(tīng)取匯匯報(bào)或接接待員工工來(lái)訪等等形式，了解各各項(xiàng)要求求和抱怨怨，以便便溝通解解決相關(guān)關(guān)問(wèn)題；9.3.2對(duì)于于工傷、職業(yè)病病等處理理，由當(dāng)當(dāng)事人寫(xiě)寫(xiě)出申請(qǐng)請(qǐng)，項(xiàng)目目部證實(shí)實(shí)并與公公司協(xié)商商。10、與與項(xiàng)目綜綜合管理理有關(guān)程程序的實(shí)實(shí)施10.11項(xiàng)目綜綜合管理理控制措措

40、施10.11.1項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估估項(xiàng)目部要要認(rèn)真配配合公司司項(xiàng)目評(píng)評(píng)估小組組的評(píng)估估工作，同公司司簽定工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)，并確確保責(zé)任任書(shū)中項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全和環(huán)環(huán)境的管管理目標(biāo)標(biāo)，服從從獎(jiǎng)懲措措施。10.11.2編編制項(xiàng)目目綜合管管理計(jì)劃劃 實(shí)行項(xiàng)目目管理的的工程，項(xiàng)目部部依據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)組織編編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全和環(huán)環(huán)境管理理計(jì)劃，并建建立健全全各崗位位的職責(zé)責(zé)和業(yè)務(wù)務(wù)制度。10.11.3 建立健健全項(xiàng)目目部治理理結(jié)構(gòu)1) 建建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)目目部班子子其他成成員參加加的項(xiàng)目目管理決決策層。按照各各自職責(zé)責(zé)主持決決策會(huì)議議，履行行決策程程

41、序。2) 建建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為首，總工程程師及項(xiàng)項(xiàng)目部業(yè)業(yè)務(wù)部門門主管組組成的項(xiàng)項(xiàng)目管理理執(zhí)行層層，項(xiàng)目目經(jīng)理為為項(xiàng)目管管理的第第一責(zé)任任人。10.11.4項(xiàng)項(xiàng)目綜合合管理具具體實(shí)施施 項(xiàng)項(xiàng)目部按按所制定定的項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全和環(huán)環(huán)境管理理計(jì)劃和各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)制制度實(shí)施施綜合管管理并填填寫(xiě)項(xiàng)項(xiàng)目部記記錄清單單。10.11.5 工程項(xiàng)項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)的使用用管理項(xiàng)目部使使用的內(nèi)內(nèi)部勞務(wù)務(wù)和外部部勞務(wù)必必須按照照人力力資源管管理程序序?qū)嵭行懈?jìng)爭(zhēng)上上場(chǎng)。10.11.6工工程項(xiàng)目目物資采采購(gòu)物資設(shè)備備采購(gòu)，除業(yè)主主提供的的產(chǎn)品、工程零零星用低低值易耗耗品和小小型機(jī)具具外，對(duì)對(duì)形成工工程實(shí)體體和最終

42、終影響工工程產(chǎn)品品生產(chǎn)環(huán)環(huán)境、使使用質(zhì)量量以及使使用安全全的原材材料、半半成品和和成品均均應(yīng)按照照采購(gòu)購(gòu)控制及及原材料料、能源源節(jié)約管管理程序序?qū)嵭行姓袠?biāo)采采購(gòu)。10.11.7工工程項(xiàng)目目竣工后后，項(xiàng)目目部編制制好竣工工文件及及項(xiàng)目業(yè)業(yè)績(jī)資料料交公司司工程管管理部。10.22人力資資源控制制10.22.1 人才資資源管理理 項(xiàng)目部部辦公室室根據(jù)管管理崗位位要求，提出人人才資源源的任職職能力和和考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（詳詳見(jiàn)項(xiàng)項(xiàng)目部崗崗位需求求及現(xiàn)有有人員能能力一覽覽表）報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理審審批后組組織實(shí)施施。人員員能力考考核由上上級(jí)主管管部門或或本單位位本部門門領(lǐng)導(dǎo)組組織進(jìn)行行評(píng)價(jià)。10.22.2勞勞務(wù)資源源管

43、理 項(xiàng)目部部設(shè)勞務(wù)務(wù)隊(duì)，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)人力資資源管理理程序制訂勞勞務(wù)分承承包方的的評(píng)價(jià)、使用、控制措措施，并并將項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)部勞務(wù)務(wù)需求計(jì)計(jì)劃表、項(xiàng)項(xiàng)目部外外部勞務(wù)務(wù)需求計(jì)計(jì)劃表、合合格勞務(wù)務(wù)分承包包商情況況登記表表、合格分分承包商商名錄、內(nèi)內(nèi)部勞務(wù)務(wù)績(jī)效評(píng)評(píng)定表、外外部勞務(wù)務(wù)績(jī)效評(píng)評(píng)定表由項(xiàng)目目部備案案。10.22.3能能力、意意識(shí)和培培訓(xùn)管理理1) 培培訓(xùn)需求求確定項(xiàng)目部安安質(zhì)部培培訓(xùn)管理理崗位根根據(jù)工程程施工的的要求提提出培訓(xùn)訓(xùn)需求，制定培培訓(xùn)計(jì)劃劃。2)培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施及及培訓(xùn)效效果的評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目部安安質(zhì)部按按人力力資源管管理程序序要求求組織實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培培訓(xùn)效果果進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，保保

44、留培訓(xùn)訓(xùn)及評(píng)價(jià)價(jià)的記錄錄。10.33 基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施10.33.1為為了確保保項(xiàng)目部部提供產(chǎn)產(chǎn)品及服服務(wù)滿足足顧客要要求和適適用法律律法規(guī)要要求，以以及滿足足環(huán)境因因素和危危險(xiǎn)源檢檢測(cè)必備備設(shè)備設(shè)設(shè)施，項(xiàng)項(xiàng)目部提提供和維維護(hù)為產(chǎn)產(chǎn)品、服服務(wù)及環(huán)環(huán)境因素素和危險(xiǎn)險(xiǎn)源檢測(cè)測(cè)所需的的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施和設(shè)設(shè)備。按按照集團(tuán)團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化化工地建建設(shè)檢查查驗(yàn)收評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（草案案）的的相關(guān)規(guī)規(guī)定配置置基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施。辦辦公基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施和和工作環(huán)環(huán)境由項(xiàng)項(xiàng)目部辦辦公室歸歸口管理理，設(shè)備備基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施由物物資設(shè)備備部歸口口管理,其他施施工臨時(shí)時(shí)性基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施由由安質(zhì)部部歸口管管理。10.33.2 設(shè)備設(shè)設(shè)施的配配備1) 項(xiàng)項(xiàng)目部和

45、和各架子子隊(duì)提供供施工及及其他服服務(wù)保障障設(shè)施有有：如施施工場(chǎng)所所、庫(kù)房房、辦公公場(chǎng)所等等設(shè)施；2) 工工程施工工所需的的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施包括括：生產(chǎn)產(chǎn)和生活活臨時(shí)設(shè)設(shè)施、施施工設(shè)備備、測(cè)量量和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材材料、電電力設(shè)備備設(shè)施、施工水系系統(tǒng)、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng); 3) 項(xiàng)目所所需的基基礎(chǔ)設(shè)施施在施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中確確定需求求和配置置方式，確定、提供并并維護(hù)達(dá)達(dá)到工程程質(zhì)量要要求所需需的施工工設(shè)備。10.33.4 工作作環(huán)境項(xiàng)目部各各部門按按分工確確定并管管理工程程施工的的氣候環(huán)環(huán)境、人人員工作作環(huán)境、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行環(huán)境境和試驗(yàn)驗(yàn)工作環(huán)環(huán)境。使使其工作作環(huán)境符符合適用用的法律律法規(guī)要要求，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)提

46、供如如下所需需的工作作環(huán)境，并加以以管理：1）項(xiàng)目目部工程程部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)、其他生生產(chǎn)工作作場(chǎng)所的的歸口管管理，安安質(zhì)部負(fù)負(fù)責(zé)健康康安全和和環(huán)境方方面的歸歸口管理理；2) 控控制聲、光、粉粉塵、排排水等污污染，并并確保在在適宜的的溫度、濕度和和衛(wèi)生環(huán)環(huán)境中施施工，符符合適用用的法律律法規(guī)要要求。10.44危險(xiǎn)源源和環(huán)境境因素辨辨識(shí)、評(píng)評(píng)價(jià)，目目標(biāo)、指指標(biāo)、管管理方案案及運(yùn)行行控制10.44.1危危險(xiǎn)源和和環(huán)境因因素辨識(shí)識(shí)、評(píng)價(jià)價(jià)由項(xiàng)目部部總工程程師組織織各部門門和架子子隊(duì)按集集團(tuán)公司司安全全管理程程序、施工工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)程序和職職業(yè)健康康管理程程序?qū)?duì)危險(xiǎn)源源和環(huán)境境因素進(jìn)進(jìn)行辨識(shí)識(shí)

47、、評(píng)價(jià)價(jià)，安質(zhì)質(zhì)部匯總總形成項(xiàng)項(xiàng)目部的的環(huán)境境因素識(shí)識(shí)別排查查表、危害害因素清清單，在此基基礎(chǔ)上確確定并建建立項(xiàng)目目部重重要環(huán)境境因素清清單、重大大危害因因素清單單，由由安質(zhì)部部隨工程程施工進(jìn)進(jìn)展情況況及時(shí)組組織施架架子隊(duì)對(duì)對(duì)清單進(jìn)進(jìn)行更新新并實(shí)施施動(dòng)態(tài)管管理。10.44.2 危險(xiǎn)源源和環(huán)境境因素目目標(biāo)、指指標(biāo)及管管理方案案的確定定 安質(zhì)部部根據(jù)危危險(xiǎn)源和和環(huán)境因因素辨識(shí)識(shí)、評(píng)價(jià)價(jià)的結(jié)果果,確定定重要環(huán)環(huán)境因素素和重大大危險(xiǎn)源源，按項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全、環(huán)境策策劃控制制程序要求,針對(duì)每每一個(gè)重重要環(huán)境境因素和和重大危危險(xiǎn)源制制定目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)與管理理方案，分別經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批后執(zhí)行

48、行，并報(bào)報(bào)公司安安全質(zhì)量量管理部部備案。10.44.3重要要環(huán)境因因素和重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)的管理理及管理理方案的的運(yùn)行控控制管理方案案由架子子隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施，財(cái)財(cái)務(wù)部保保證管理理方案實(shí)實(shí)施所需需的資金金，安質(zhì)質(zhì)部、對(duì)對(duì)實(shí)施過(guò)過(guò)程進(jìn)行行有效的的監(jiān)控；安質(zhì)部部每季度度組織一一次職業(yè)業(yè)健康安安全和環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理理方案的的實(shí)施情情況的檢檢查，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)所所制定的的目標(biāo)、指標(biāo)和和管理方方案未能能達(dá)到預(yù)預(yù)期效果果時(shí)，由由安質(zhì)部部組織項(xiàng)項(xiàng)目部各各部門進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審和修訂訂。10.44.4 重要環(huán)環(huán)境因素素和重大大危險(xiǎn)源源目標(biāo)、指標(biāo)、管理方方案的評(píng)評(píng)審與修修訂安質(zhì)部根根據(jù)每季季度對(duì)重重要

49、環(huán)境境因素和和重大危危險(xiǎn)源目目標(biāo)、指指標(biāo)與管管理方案案完成情情況的檢檢查驗(yàn)證證情況，對(duì)實(shí)施施效果進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審；當(dāng)出現(xiàn)下下列情況況，安質(zhì)質(zhì)部組織織各部門門對(duì)目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理理方案增增加評(píng)審審。1) 有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)和其他他要求發(fā)發(fā)生較大大變化時(shí)時(shí)；2) 相相關(guān)方提提出要求求時(shí)；3) 目目標(biāo)、指指標(biāo)、管管理方案案完成有有困難時(shí)時(shí)；4) 施施工和組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)變化較較大時(shí)；5) 應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新工藝、新材料料、新設(shè)設(shè)備，或或發(fā)生重重大事故故時(shí)。評(píng)審結(jié)果果要求對(duì)對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方方案進(jìn)行行修訂時(shí)時(shí)，中鐵鐵十四局局滬昆客客專貴州州段工程程指揮部部進(jìn)行研研討，確確定目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理理方案的

50、的修訂和和更新。10.55 法律律法規(guī)獲獲取、識(shí)識(shí)別更新新管理10.55.1 獲取范范圍執(zhí)行行集團(tuán)公公司法法律法規(guī)規(guī)獲取、識(shí)別更更新管理理程序的規(guī)定定。10.55.2 獲取途途徑1) 公公司法律律事務(wù)部部；2) 經(jīng)經(jīng)貿(mào)委、環(huán)保局局；3) 中中鐵十四四局滬昆昆客專貴貴州段工工程指揮揮部；4) 網(wǎng)網(wǎng)上查詢?cè)儭?0.55.3 適用性性確認(rèn)1)項(xiàng)目目部綜合合辦公室室、安質(zhì)質(zhì)部對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品、活活動(dòng)及服服務(wù)中與與質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境有關(guān)的的法律、法規(guī)及及其他要要求的適適用性進(jìn)進(jìn)行識(shí)別別，并填填寫(xiě)法法律、法法規(guī)及其其他要求求清單。2)對(duì)獲獲取的重重要法律律、法規(guī)規(guī)及其他他要求，辦公室室應(yīng)明確確適用文文

51、件的名名稱、發(fā)發(fā)布日期期、發(fā)布布單位，并摘錄錄適用條條款的具具體內(nèi)容容呈報(bào)分分管或主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽批，并對(duì)貫貫徹實(shí)施施做出安安排。3)登記記、發(fā)放放各職能部部門將確確認(rèn)適用用的法律律、法規(guī)規(guī)及其他他要求登登入法法律、法法規(guī)及其其他要求求清單，經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，連同同適用條條款的具具體內(nèi)容容，在各各自業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)全文轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)或摘摘錄下發(fā)發(fā)。有關(guān)關(guān)發(fā)放和和管理按按文件件控制程程序執(zhí)執(zhí)行。10.55.5培培訓(xùn)與實(shí)實(shí)施各部門在在確認(rèn)適適用的法法律、法法規(guī)及其其他要求求后，按按人力力資源管管理程序序制定定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施。10.55.6法法律、法法規(guī)及其其他要求求的更新新1) 綜綜合辦公公室

52、定期期通過(guò)獲獲取途徑徑關(guān)注新新的法律律、法規(guī)規(guī)及其他他要求的的發(fā)布情情況及原原有法律律、法規(guī)規(guī)及其他他要求修修訂和變變更情況況，獲取取并確認(rèn)認(rèn)適用性性后進(jìn)行行登記，然后交交流傳遞遞至相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)職職能部門門；各業(yè)業(yè)務(wù)職能能部門應(yīng)應(yīng)隨時(shí)關(guān)關(guān)注新的的法律、法規(guī)及及其他要要求的發(fā)發(fā)布情況況，獲取取并確認(rèn)認(rèn)適用性性后進(jìn)行行登記，然后交交流傳遞遞至公司司工程管管理部。2) 各各部門對(duì)對(duì)本部門門負(fù)責(zé)的的法律律、法規(guī)規(guī)及其他他要求清清單實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)識(shí)別更更新。當(dāng)當(dāng)集團(tuán)公公司的活活動(dòng)、產(chǎn)產(chǎn)品、服服務(wù)發(fā)生生較大變變化時(shí)，辦公室室對(duì)項(xiàng)目目部法法律、法法規(guī)及其其他要求求清單每3個(gè)月識(shí)識(shí)別更新新一次。3) 各各部門應(yīng)應(yīng)

53、保存本本部門法律、法規(guī)及及其他要要求清單單及相相應(yīng)的文文本。4) 對(duì)對(duì)失效或或作廢的的法律、法規(guī)及及其他要要求的處處置，按按文件件控制程程序執(zhí)執(zhí)行。11、 與施工工過(guò)程有有關(guān)程序序的實(shí)施施11.11施工過(guò)過(guò)程控制制11.11.1 施工過(guò)過(guò)程管理理流程圖圖現(xiàn)場(chǎng)勘察施工準(zhǔn)備測(cè)量交接樁編制項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)文件審核設(shè)計(jì)技術(shù)交底開(kāi)工報(bào)告特殊過(guò)程控制試驗(yàn)測(cè)量監(jiān)控施工過(guò)程控制標(biāo)識(shí)和可追溯性控制產(chǎn)品的防護(hù)竣工資料竣工驗(yàn)收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告11.11.2 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備1) 項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師組織工工程部及及有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)人員員根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)文件件進(jìn)行施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勘察，對(duì)施工工環(huán)境、交通

54、、道路、水文、氣象、地質(zhì)、地形、地貌、電力、材料等等進(jìn)行全全面調(diào)查查，寫(xiě)出出調(diào)查報(bào)報(bào)告。2) 項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師組織技技術(shù)人員員對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)文件、圖紙進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的會(huì)審審，在會(huì)會(huì)審圖紙紙的同時(shí)時(shí)，復(fù)核核工程數(shù)數(shù)量，列列出每個(gè)個(gè)分部工工程和匯匯總的材材料需用用量計(jì)劃劃，材料料計(jì)劃交交計(jì)劃、物資部部門各一一份，計(jì)計(jì)劃部門門對(duì)材料料計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行再確確認(rèn)，物物資部門門按施工工安排采采購(gòu)原材材料。3) 項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師組織項(xiàng)項(xiàng)目部有有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員參參加由業(yè)業(yè)主組織織的設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底會(huì)議議，把對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文文件、圖圖紙會(huì)審審中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題及疑問(wèn)問(wèn)提交設(shè)設(shè)計(jì)單位位解答清清楚。對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)與與現(xiàn)場(chǎng)不不符的，滿足不

55、不了設(shè)計(jì)計(jì)、施工工規(guī)范要要求的，應(yīng)按施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查的的資料提提出變更更設(shè)計(jì)申申請(qǐng)，并并作好記記錄或形形成紀(jì)要要。4) 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織項(xiàng)項(xiàng)目部有有關(guān)部門門和人員員依據(jù)施施工合同同、設(shè)計(jì)計(jì)文件和和圖紙、招標(biāo)文文件、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勘察察記錄、圖紙會(huì)會(huì)審記錄錄和設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底記錄錄、顧客客要求等等，對(duì)工工程項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)行全面面策劃，編制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全、環(huán)境管管理計(jì)劃劃和實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。5)項(xiàng)目目部工程程部要根根據(jù)工程程特點(diǎn)和和需要編編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)，配備備必需的的施工規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等技技術(shù)性文文件和管管理辦法法等。6)按施施工組織織設(shè)計(jì)要要求，組組織做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)水通通、電

56、通通、道路路暢通和和場(chǎng)地平平整及臨臨時(shí)設(shè)施施施工，并會(huì)同同有關(guān)部部門制定定安全、消防、環(huán)保、治安等等措施，要符合合標(biāo)準(zhǔn)要要求。7) 冬冬雨季施施工按項(xiàng)項(xiàng)目部編編制的“冬雨季季施工措措施”執(zhí)行或或按實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)中的要要求辦理理。8) 施施工準(zhǔn)備備工作就就緒后，由工程程部填寫(xiě)寫(xiě)工程程開(kāi)工報(bào)報(bào)告，報(bào)送監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主審批批。批準(zhǔn)準(zhǔn)（簽字字蓋章）后的開(kāi)開(kāi)工報(bào)告告指定專專人妥善善保管，并列入入竣工文文件。11.11.3 施工過(guò)過(guò)程控制制1) 項(xiàng)項(xiàng)目部指指定鄭康康龍負(fù)責(zé)責(zé)施工技技術(shù)資料料的管理理工作，保證工工程施工工所用技技術(shù)資料料文本的的有效性性。并認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行文件件控制程程序和和記錄錄控制程

57、程序。2)工程程部負(fù)責(zé)責(zé)組織對(duì)對(duì)架子隊(duì)隊(duì)進(jìn)行技技術(shù)交底底，保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量符合合設(shè)計(jì)要要求，并并做好記記錄。3) 安安質(zhì)部對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的檢檢查控制制應(yīng)填寫(xiě)寫(xiě)各種檢檢查證及及評(píng)定表表。必要要時(shí)附施施工草圖圖，簽字字完備，并妥善善保管，工程竣竣工后列列入竣工工文件。4) 施施工過(guò)程程中的測(cè)測(cè)量控制制除符合合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范要求求外，要要制定嚴(yán)嚴(yán)格的測(cè)測(cè)量制度度。項(xiàng)目目部必須須設(shè)有專專業(yè)技術(shù)術(shù)干部負(fù)負(fù)責(zé)測(cè)量量工作。測(cè)量記記錄清晰晰、不涂涂改，完完整，并并繪制必必須的草草圖和說(shuō)說(shuō)明，簽簽字完備備。堅(jiān)持持履行復(fù)復(fù)核制度度。布網(wǎng)網(wǎng)及導(dǎo)線線的始測(cè)測(cè)與復(fù)測(cè)測(cè)及竣工工測(cè)量等等都應(yīng)記記錄詳細(xì)細(xì)，并按按文件件控制程程序

58、和和記錄錄控制程程序管管理。測(cè)測(cè)量?jī)x器器設(shè)專人人保管和和使用，按照試驗(yàn)計(jì)計(jì)量設(shè)備備管理及及試驗(yàn)過(guò)過(guò)程控制制程序執(zhí)行。5) 施施工過(guò)程程中的試試驗(yàn)控制制工作除除按試試驗(yàn)計(jì)量量設(shè)備管管理及試試驗(yàn)過(guò)程程控制程程序執(zhí)執(zhí)行外，還應(yīng)做做到如下下控制：a) 工工程開(kāi)工工時(shí)，試試驗(yàn)人員員必須把把單位工工程砼（砂漿）的施工工配合比比通知單單交給施施工負(fù)責(zé)責(zé)人，由由施工負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽認(rèn)后組組織施工工。b) 砼砼工程施施工前必必須配備備使用良良好的計(jì)計(jì)量器具具。c) 砼砼拌合前前，試驗(yàn)驗(yàn)人員必必須到場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)整整個(gè)砼灌灌注過(guò)程程中的量量測(cè)、監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)工作作，并按按要求制制作砼試試塊。d) 工工程技術(shù)術(shù)人員作作好各種

59、種施工記記錄并填填寫(xiě)工程程日志。6)分部部工程鋼鋼筋焊接接的控制制，在執(zhí)執(zhí)行采采購(gòu)控制制及原材材料、能能源節(jié)約約管理程程序、試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)量設(shè)設(shè)備管理理及試驗(yàn)驗(yàn)過(guò)程控控制程序序的基基礎(chǔ)上，還應(yīng)做做到：根根據(jù)取樣樣要求，將該工工程使用用的鋼筋筋焊接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試件件送試驗(yàn)驗(yàn)室檢驗(yàn)驗(yàn)，符合合要求后后再進(jìn)行行該工程程鋼筋的的焊接工工作，焊焊接試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告同同該工程程其它資資料一起起保管好好作為竣竣工文件件移交。11.11.4 標(biāo)識(shí)和和可追溯溯性由工工程部、物資部部及試驗(yàn)驗(yàn)室按集集團(tuán)公司司設(shè)備備管理程程序和和采購(gòu)購(gòu)控制及及原材料料、能源源節(jié)約管管理程序序執(zhí)行行。11.11.5 產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)護(hù)由工程程部按集集團(tuán)公司司設(shè)

60、備備管理程程序執(zhí)執(zhí)行。11.11.6 竣竣工驗(yàn)收收1)竣工工驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)具備的的條件a) 工工程全部部竣工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目部自自檢確認(rèn)認(rèn)產(chǎn)品已已達(dá)到交交付的條條件。b) 進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)和過(guò)程程檢驗(yàn)全全部完成成，并滿滿足規(guī)定定要求。c) 竣竣工文件件已按行行業(yè)竣工工文件編編制辦法法的要求求完成已已達(dá)到裝裝訂成冊(cè)冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2) 竣竣工驗(yàn)收收的實(shí)施施執(zhí)行施工過(guò)過(guò)程控制制程序及滬昆昆客專貴貴州有限限公司的的要求。11.22設(shè)備管管理程序序11.22.1設(shè)設(shè)備需求求計(jì)劃1)項(xiàng)目目部依據(jù)據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目目質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全、環(huán)境境管理計(jì)計(jì)劃，制訂所所需設(shè)備備需用計(jì)計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目部制制訂設(shè)備備需用計(jì)計(jì)劃，