達州市公安交通管理指揮中心正式投標文件(final)

1、 本投標文件件招標編號號：DZZZCZZ20009O3項目名稱稱：達州州市公安安交通管管理指揮揮中心系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)工程投 標 人：深深圳中航航電腦系系統(tǒng)工程程有限公公司法定代表表人或其其代理人人：投標日期期：20009年年3月25日目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc225244483 第1章投投標聲明明 PAGEREF _Toc225244483 h 5 HYPERLINK l _Toc225244484 第2章開開標一覽覽表 PAGEREF _Toc225244484 h 7 HYPERLINK l _Toc225244485 第3章分分項報價價明細表表 P

2、AGEREF _Toc225244485 h 8 HYPERLINK l _Toc225244486 第4章投投標設(shè)備備規(guī)格、技術(shù)參參數(shù)偏離離表 PAGEREF _Toc225244486 h 9 HYPERLINK l _Toc225244487 第5章投投標技術(shù)術(shù)方案書書 PAGEREF _Toc225244487 h 11 HYPERLINK l _Toc225244488 5.1項項目背景景 PAGEREF _Toc225244488 h 11 HYPERLINK l _Toc225244489 5.2項項目概況況及目標標（對項項目的理理解） PAGEREF _Toc225244489

3、 h 111 HYPERLINK l _Toc225244490 5.2.1項目目概況 PAGEREF _Toc225244490 h 111 HYPERLINK l _Toc225244491 5.2.2項目目目標 PAGEREF _Toc225244491 h 113 HYPERLINK l _Toc225244492 5.3項項目支持持和投入入方案 PAGEREF _Toc225244492 h 115 HYPERLINK l _Toc225244493 5.3.1編制制說明及及編制依依據(jù) PAGEREF _Toc225244493 h 155 HYPERLINK l _Toc22524

4、4494 5.3.2總體體部署 PAGEREF _Toc225244494 h 116 HYPERLINK l _Toc225244495 5.3.3進度度計劃 PAGEREF _Toc225244495 h 220 HYPERLINK l _Toc225244496 5.3.4工期期保證措措施 PAGEREF _Toc225244496 h 211 HYPERLINK l _Toc225244497 5.3.5主要要資源供供應計劃劃 PAGEREF _Toc225244497 h 23 HYPERLINK l _Toc225244498 5.3.6安全全生產(chǎn)和和文明施施工管理理 PAGERE

5、F _Toc225244498 h 23 HYPERLINK l _Toc225244499 5.3.7施工工進度安安排 PAGEREF _Toc225244499 h 266 HYPERLINK l _Toc225244500 5.3.8施工工工藝 PAGEREF _Toc225244500 h 227 HYPERLINK l _Toc225244501 5.3.9系統(tǒng)統(tǒng)驗收程程序 PAGEREF _Toc225244501 h 377 HYPERLINK l _Toc225244502 5.3.10系系統(tǒng)測試試方案 PAGEREF _Toc225244502 h 338 HYPERLINK

6、 l _Toc225244503 5.3.11系系統(tǒng)質(zhì)量量保證體體系 PAGEREF _Toc225244503 h 400 HYPERLINK l _Toc225244504 5.3.12顧顧客溝通通和產(chǎn)品品交付后后的服務務 PAGEREF _Toc225244504 h 47 HYPERLINK l _Toc225244505 5.4設(shè)設(shè)計依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc225244505 h 48 HYPERLINK l _Toc225244506 5.5系系統(tǒng)整體體設(shè)計及及技術(shù)架架構(gòu) PAGEREF _Toc225244506 h 499 HYPERLINK l _Toc2252445

7、07 5.5.1系統(tǒng)統(tǒng)整體設(shè)設(shè)計 PAGEREF _Toc225244507 h 499 HYPERLINK l _Toc225244508 5.6系系統(tǒng)特點點 PAGEREF _Toc225244508 h 51 HYPERLINK l _Toc225244509 5.6.1可靠靠性 PAGEREF _Toc225244509 h 511 HYPERLINK l _Toc225244510 5.6.2規(guī)范范性 PAGEREF _Toc225244510 h 511 HYPERLINK l _Toc225244511 5.6.3先進進性 PAGEREF _Toc225244511 h 522

8、HYPERLINK l _Toc225244512 5.6.4穩(wěn)定定性 PAGEREF _Toc225244512 h 522 HYPERLINK l _Toc225244513 5.6.5可行行性 PAGEREF _Toc225244513 h 522 HYPERLINK l _Toc225244514 5.6.6實用用性 PAGEREF _Toc225244514 h 522 HYPERLINK l _Toc225244515 5.6.7經(jīng)濟濟性 PAGEREF _Toc225244515 h 522 HYPERLINK l _Toc225244516 5.6.8兼容容性 PAGEREF

9、_Toc225244516 h 522 HYPERLINK l _Toc225244517 5.6.9可擴擴展性和和易升級級性 PAGEREF _Toc225244517 h 533 HYPERLINK l _Toc225244518 5.6.10良良好的可可管理性性和易維維護性 PAGEREF _Toc225244518 h 553 HYPERLINK l _Toc225244519 5.6.11先先進性 PAGEREF _Toc225244519 h 553 HYPERLINK l _Toc225244520 5.6.12集集成兼容容性 PAGEREF _Toc225244520 h 53

10、3 HYPERLINK l _Toc225244521 5.6.13安安全性 PAGEREF _Toc225244521 h 553 HYPERLINK l _Toc225244522 5.6.14可可擴展性性 PAGEREF _Toc225244522 h 53 HYPERLINK l _Toc225244523 5.7項項目前端端各子系系統(tǒng)設(shè)計計 PAGEREF _Toc225244523 h 53 HYPERLINK l _Toc225244524 5.7.1闖紅紅燈電子子警察系系統(tǒng) PAGEREF _Toc225244524 h 533 HYPERLINK l _Toc22524452

11、5 5.7.2超速速自動抓抓拍系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc225244525 h 53 HYPERLINK l _Toc225244526 5.8指指揮中心心建設(shè) PAGEREF _Toc225244526 h 553 HYPERLINK l _Toc225244527 5.8.1 PAGEREF _Toc225244527 h 533 HYPERLINK l _Toc225244528 5.8.2通信信傳輸系系統(tǒng) PAGEREF _Toc225244528 h 533 HYPERLINK l _Toc225244529 5.8.3電視視監(jiān)控系系統(tǒng) PAGEREF _Toc22524452

12、9 h 533 HYPERLINK l _Toc225244530 5.8.4違法法處理平平臺（道道路交通通技術(shù)監(jiān)監(jiān)控設(shè)備備后臺系系統(tǒng)） PAGEREF _Toc225244530 h 553 HYPERLINK l _Toc225244531 5.8.5指揮揮大廳裝裝修與布布置 PAGEREF _Toc225244531 h 53 HYPERLINK l _Toc225244532 5.9系系統(tǒng)主要要設(shè)備選選型 PAGEREF _Toc225244532 h 544 HYPERLINK l _Toc225244533 5.9.1前端端設(shè)備選選型 PAGEREF _Toc225244533 h

13、 544 HYPERLINK l _Toc225244534 5.9.2系統(tǒng)統(tǒng)后臺主主要設(shè)備備選型 PAGEREF _Toc225244534 h 554 HYPERLINK l _Toc225244535 第6章法法定代表表人資格格證明 PAGEREF _Toc225244535 h 555 HYPERLINK l _Toc225244536 第7章授授權(quán)委托托書 PAGEREF _Toc225244536 h 566 HYPERLINK l _Toc225244537 第8章本本項目經(jīng)經(jīng)理簡歷歷 PAGEREF _Toc225244537 h 57 HYPERLINK l _Toc2252

14、44538 第9章企企業(yè)概況況 PAGEREF _Toc225244538 h 58 HYPERLINK l _Toc225244539 第10章章投標人人資格證證明文件件 PAGEREF _Toc225244539 h 60 HYPERLINK l _Toc225244540 第11章章企業(yè)近近三年完完成類似似工程或或代理產(chǎn)產(chǎn)品應用用及運行行情況一一覽表 PAGEREF _Toc225244540 h 661 HYPERLINK l _Toc225244541 第12章章投標人人售后服服務承諾諾書 PAGEREF _Toc225244541 h 633 HYPERLINK l _Toc225

15、244542 12.11售后服服務承諾諾 PAGEREF _Toc225244542 h 63 HYPERLINK l _Toc225244543 12.11.3免免費服務務期 PAGEREF _Toc225244543 h 633 HYPERLINK l _Toc225244544 12.11.4免免費維護護期后 PAGEREF _Toc225244544 h 664 HYPERLINK l _Toc225244545 12.11.5維維修配件件供應 PAGEREF _Toc225244545 h 664 HYPERLINK l _Toc225244546 12.11.6售售后服務務機構(gòu) P

16、AGEREF _Toc225244546 h 664 HYPERLINK l _Toc225244547 12.22培訓 PAGEREF _Toc225244547 h 655 HYPERLINK l _Toc225244548 12.22.1培培訓計劃劃 PAGEREF _Toc225244548 h 65 HYPERLINK l _Toc225244549 12.22.2培培訓內(nèi)容容 PAGEREF _Toc225244549 h 65 HYPERLINK l _Toc225244550 12.22.3培培訓教材材 PAGEREF _Toc225244550 h 66 HYPERLINK

17、l _Toc225244551 12.33技術(shù)交交底及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移 PAGEREF _Toc225244551 h 666 HYPERLINK l _Toc225244552 12.33.1技技術(shù)交底底 PAGEREF _Toc225244552 h 66 HYPERLINK l _Toc225244553 12.33.2技技術(shù)轉(zhuǎn)移移 PAGEREF _Toc225244553 h 67 HYPERLINK l _Toc225244554 12.44本地服服務措施施 PAGEREF _Toc225244554 h 67 HYPERLINK l _Toc225244555 12.55維護電電話 PAG

18、EREF _Toc225244555 h 677投標聲明明致：達州州市政府府采購中中心根據(jù)貴方方DZZZCZ20009OO3號招招標文件件，正式式授權(quán)下下述簽字字人徐昶昶 市場場總監(jiān)(姓名和和職務)代表深深圳中航航電腦系系統(tǒng)工程程有限公公司（供供應商名名稱），參加本本次投標標并提交交達州市市公安交交通管理理指揮中中心系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)工工程項目目投標文文件正本本一式一一份，副副本一式式陸份。據(jù)此函，簽字人人茲宣布布同意如如下：1、總報報價為（大寫）元人民民幣。2、我方方同意向向貴方提提供貴方方要求的的與本次次投標有有關(guān)的任任何證據(jù)據(jù)或資料料。3、一旦旦我方中中標，我我方將根根據(jù)招標標文件的的規(guī)定，嚴格

19、履履行合同同，保證證于承諾諾的時間間內(nèi)完成成供貨，并交付付采購人人驗收、使用。4、我方方將嚴格格遵守中華人人民共和和國政府府采購法法第七七十七條條規(guī)定，若有下下列情形形之一的的，并被被處以采采購金額額5以上110以下的的罰款，列入不不良行為為記錄名名單，在在一至三三年內(nèi)被被禁止參參加政府府采購活活動；有有違法所所得的，并處沒沒收違法法所得；情節(jié)嚴嚴重的，由工商商行政管管理機關(guān)關(guān)吊銷營營業(yè)執(zhí)照照；構(gòu)成成犯罪的的，依法法追究刑刑事責任任：（1）提提供虛假假材料謀謀取中標標、成交交的；（2）采采取不正正當手段段詆毀、排擠其其他供應應商的；（3）與與采購人人、其它它供應商商惡意串串通的；（4）向向采購

20、人人、采購購代理機機構(gòu)行賄賄或者提提供其他他不正當當利益的的；（5）拒拒絕有關(guān)關(guān)部門監(jiān)監(jiān)督檢查查或提供供虛假情情況的。5、我方方已詳細細審核全全部招標標文件、參考資資料及有有關(guān)附件件，同意意放棄提提出招標標文件中中存在不不清或誤誤解內(nèi)容容的權(quán)利利。我方方一旦落落標，我我方承諾諾不要求求貴單位位以及評評標委員員會解釋釋原因。另外我我方承諾諾若對采采購過程程有疑義義，將按按照財政政部200號令政府采采購供應應商投訴訴處理辦辦法之之規(guī)定辦辦理，否否則我方方投標保保證金不不要求退退還。6、我方方同意在在招標文文件規(guī)定定的投標標截止之之日起遵遵循本招招標文件件的規(guī)定定，并在在投標須須知規(guī)定定的投標標有效

21、期期滿之前前均具有有約束力力。7、如果果在投標標結(jié)束后后規(guī)定的的投標有有效期內(nèi)內(nèi)撤回投投標文件件的，我我方的投投標保證證金可被被貴方?jīng)]沒收。8、同意意并承諾諾按照資資格要求求提供有有關(guān)證明明資格符符合要求求的證書書原件。9、我方方完全理理解貴方方不一定定最終接接受我方方的報價價，并認認為最低低價不一一定成交交，我方方為此造造成的任任何損失失不要求求貴方承承擔。10、我我方投標標文件自自評標日日起有效效期為990天。11、與與本投標標有關(guān)的的正式通通訊地址址為：地 址：深深圳市福福田區(qū)深深南大道道特區(qū)報報業(yè)大廈廈30層層D區(qū)電 話：007555-86622004099傳 真：007555-866

22、22004100供應商法法定代表表人或授授權(quán)代理理人姓名名（簽字字）：供應商名名稱（章章）：深深圳中航航電腦系系統(tǒng)工程程有限公公司地 址：深深圳市福福田區(qū)深深圳特區(qū)區(qū)報業(yè)大大廈300 層DD 區(qū)電 話：007555-86622004099傳 真：007555-86622004100日 期：20009年3月18日開標一覽覽表供應商全全稱（蓋蓋章）：深圳中中航電腦腦系統(tǒng)工工程有限限公司法定代表表人或授授權(quán)代理理人簽字字：投標總價價：（小寫）單位：元（大寫）最快竣工工時間：售后服務務及承諾諾：說明： 1.總總報價包包括現(xiàn)場場踏勘后后對整個個項目所所需的所所有費用用。 2.以以上內(nèi)容容由招標標人在開開

23、標儀式式上統(tǒng)一一唱價。20099年3月25日分項報價價明細表表項目編號號：DZZZCZZ2000903序號設(shè)備名稱稱規(guī)格型號號數(shù)量單價（元元）總價（元元）備 注注1234567。裝飾裝璜璜部分大寫：小寫設(shè)備材料料及施工工費大寫：小寫破路、回回填及路面修復復費大寫：小寫運輸、保保險及其其它所有有費用大寫：小寫工程合計計總價： （元）注：1、 供應應商必須須按每種種設(shè)備的的數(shù)量、規(guī)格型型號單價價、合價價。2、在填填寫時，如表格格不夠，可按本本表格式式進行添添加；投標人名名稱：（加蓋公公章）法定代表表人或授授權(quán)代理理人：（簽字）二00九九年 月月 日日投標設(shè)備備規(guī)格、技術(shù)參參數(shù)偏離離表序號需求設(shè)備備

24、名稱投標設(shè)備備名稱投標設(shè)備備性能、技術(shù)參參數(shù)偏離說明明備注：有有關(guān)技術(shù)術(shù)參數(shù)只只能高偏偏，不得得低偏。此表如如填寫不不下，可可另附頁頁。投標人名名稱：（加蓋公公章）法定代表表人或授授權(quán)代理理人：（簽字）二00九九年 月 日日投標技術(shù)術(shù)方案書書項目背景景城市是一一個地區(qū)區(qū)的政治治、經(jīng)濟濟、文化化中心，有人口口稠密、流動頻頻繁、管管理復雜雜、各類類事件多多發(fā)的特特點。隨隨著目前前中國經(jīng)經(jīng)濟的飛飛速發(fā)展展，各地地區(qū)的城城市化、工業(yè)化化的特征征日益明明顯。城城市中人人流、物物流越發(fā)發(fā)密集，公共突突發(fā)事件件類型增增長迅速速、涉及及面廣。從公共共衛(wèi)生、網(wǎng)絡攻攻擊到恐恐怖襲擊擊，從交交通安全全到生產(chǎn)產(chǎn)事故。

25、影響國國家安全全、人身身安全、生態(tài)安安全、環(huán)環(huán)境安全全、和社社會穩(wěn)定定的秩安安、金融融、政治治、經(jīng)濟濟等公共共突發(fā)事事件時有有發(fā)生，損失慘慘重，影影響巨大大。美國國的911事事件、北北美的大大停電、席卷全全球的非非典疫情情都向人人們敲起起警鐘。人口密密集的城城市如何何才能及及時有效效應對突突發(fā)事件件，將損損失減少少到最低低，已成成為全球球關(guān)注的的一個焦焦點，同同時也成成為政府府部門的的最重要要的課題題。在我們國國家構(gòu)建建和諧社社會和建建設(shè)小康康社會的的進程中中，安全全是大眾眾最關(guān)心心的熱點點，和諧諧必須要要有安全全。政府府的方針針是求發(fā)發(fā)展、求求穩(wěn)定、求和諧諧、求平平安。為為了響應應政府的的這

26、一方方針及號號召，公公安部開開展了一一系列的的科技強強警示范范城市建建設(shè)工程程，尤其其是深入入開展的的“31111工程程”。在此此背景下下，作為為31111工程程的重要要組成部部分，平平安城市市被提上上日程。目前在在全國范范圍內(nèi)有有比較大大的聲勢勢，也有有相當?shù)牡牧Χ取Ｄ壳?，各各地正在在醞釀的的各類道道路監(jiān)控控、電子子警察、智能卡卡口、社社會治安安監(jiān)控系系統(tǒng)等正在成成為平安安城市創(chuàng)創(chuàng)建中的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。隨隨著城市市寬帶網(wǎng)網(wǎng)覆蓋范范圍的擴擴大和使使用費用用地降低低，城市市重點安安全防范范場所、網(wǎng)吧、 HYPERLINK / 社區(qū)和危危險品單單位的監(jiān)監(jiān)控也將將納入到到城市聯(lián)聯(lián)網(wǎng)動態(tài)態(tài)治安監(jiān)監(jiān)控管理

27、理系統(tǒng)中中，并以以此為基基礎(chǔ)逐步步整合公公安部門門原有的的各種監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)，構(gòu)建建一個城城市統(tǒng)一一的一體體化 HYPERLINK 安防防綜合監(jiān)監(jiān)控管理理平臺。項目概況況及目標標（對項項目的理理解）項目概況況近年來，隨著達達州市經(jīng)濟社社會的快快速發(fā)展展，達州州市機動動車和駕駕駛員擁擁有量迅迅猛增長長，道路路的增長長幅度遠遠遠低于于機動車車及駕駛駛員數(shù)量量的增長長。加之之交通參參與者交交通法制制意識參參差不齊齊，道路路交通設(shè)設(shè)施的不不完善，道路交交通管理理工作難難度越來來越大。為使道路路交通秩秩序有明明顯改善善，單純純依靠有有限的警警力以傳傳統(tǒng)的工工作方法法很難解解決問題題，這就就要求管管理者必必

28、須采用用先進、科學的的管理手手段，強強化交通通安全宣宣傳教育育工作，提高交交通參與與者的交交通安全全意識。所以加加大交通通管理科科技投入入，提高高非現(xiàn)場場處罰的的力度，提高道道路交通通管理效效能，而而完善交交通安全全基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施，整整治交通通事故黑黑點，并并大力加加強建設(shè)設(shè)“電子警警察”系統(tǒng)是是道路交交通管理理發(fā)展的的必然趨趨勢。經(jīng)充分論論證，達達州市交交警支隊隊決定建建設(shè)智能能監(jiān)控及及執(zhí)法管管理信息息系統(tǒng)，設(shè)置“智能監(jiān)監(jiān)控及執(zhí)執(zhí)法管理理信息系系統(tǒng)”，是以以信息化化推動就就是依靠靠道路交交通視頻頻監(jiān)控、車輛智智能檢測測記錄（治安卡卡口）、車輛超超速違法法取證、闖紅燈燈監(jiān)測等等系統(tǒng)功功能，滿滿足公

29、安安機關(guān)監(jiān)監(jiān)控路面面交通狀狀況，控控制路面面交通及及治安秩秩序，對對過境車車輛全天天候自動動監(jiān)控、測速、抓拍、號牌識識別、數(shù)數(shù)據(jù)存儲儲，對被被盜搶、肇事逃逃逸及交交通違法法車輛進進行布控控和查處處，達到到對監(jiān)控控路面“實時監(jiān)監(jiān)視、聯(lián)聯(lián)網(wǎng)布控控、自動動報警、快速響響應、科科學高效效、信息息共享”，實現(xiàn)現(xiàn)“降事故故，保暢暢通”的目的的。達州機動動車違法法行為是是造成交交通次序序混亂、交通堵堵塞甚至至引發(fā)交交通事故故的重要要原因之之一。如如何加強強對機動動車駕駛駛員的管管理是交交通工程程工作中中的重大大課題。電子警警察系統(tǒng)統(tǒng)作為城城市交通通智能化化管理的的重要組組成部分分，在規(guī)規(guī)范行車車安全、增強安

30、安全駕駛駛意識、杜絕闖闖紅燈、超速現(xiàn)現(xiàn)象和打打擊違法法犯罪行行為等方方面具有有重要的的意義。對駕駛駛員來講講，它可可以幫助助駕駛員員提高遵遵紀守法法意識，避免事事故的發(fā)發(fā)生，保保障人身身安全；對交通通管理者者來講，它可以以幫助管管理者提提高執(zhí)法法水平，提升人人員的素素質(zhì)，對對違法行行為能夠夠快速反反應；對對社會來來講，它它可以確確保交通通安全、行車暢暢通，從從而使交交通成為為經(jīng)濟建建設(shè)的動動脈，對對社會發(fā)發(fā)展和人人們?nèi)粘３Ｉ町a(chǎn)產(chǎn)生深遠遠的影響響。就目前形形式來看看，道路路交通參參與者日日益增多多，交通通管理涉涉及面越越來越廣廣，暴露露出來的的管理空空當也愈愈來愈多多，因漏漏管造成成的危害害也

31、越來來越大。因此，加強對對闖紅燈燈等現(xiàn)象象進行有有效的管管理，是是全面提提高公安安交通管管理水平平、加強強社會綜綜合治安安綜合治治理、強強化交警警管理責責任制、建立長長期有效效的管理理機制的的重要舉舉措，也也是公安安機關(guān)樹樹立文明明形象，提高交交警素質(zhì)質(zhì)，提高高辦事效效率、工工作透明明度，加加強社會會監(jiān)督，達到黨黨和群眾眾滿意的的需要，對于扭扭轉(zhuǎn)交通通管理消消耗、疲疲于應付付的被動動局面具具有不可可估量的的作用。項目目標標現(xiàn)階段目目標本設(shè)計系系統(tǒng)的主主要目標標是：充充分利用用高科技技的車輛輛檢測技技術(shù)、信信號控制制技術(shù)、計算機機技術(shù)、圖像處處理技術(shù)術(shù)、通信信等先進進手段，科學合合理地確確定系統(tǒng)

32、統(tǒng)的架構(gòu)構(gòu)、主要要設(shè)備的的技術(shù)參參數(shù)和施施工規(guī)范范、合理理的地選選擇監(jiān)攝攝地點，可以起起到以下下改善交交通秩序序的作用用。監(jiān)控路面面交通狀狀況，控控制路面面交通秩秩序；制止、處處罰交通通違法行行為，預預防道路路交通事事故；稽查“黑黑名單”車輛，打擊各各類涉車車違法犯犯罪行為為；發(fā)布路面面交通信信息，為為交通參參與者提提供通行行參考；采集交通通流量信信息，為為管理部部門提供供決策依依據(jù)；創(chuàng)建平安安大道，創(chuàng)建零零死亡路路段，為為經(jīng)濟建建設(shè)保駕駕護航。未來目標標達州市電電子警察察系統(tǒng)作作為達州州市平安安城市一一部分，在未來來勢必統(tǒng)統(tǒng)一在整整個平安安城市系系統(tǒng)中，將是集集通信、指揮、控制、信息于于一體

33、的的復雜系系統(tǒng)，它它將電子子信息技技術(shù)、計計算機技技術(shù)、圖圖像技術(shù)術(shù)、GPPS和GGIS等等最先進進的科學學技術(shù)應應用到城城市監(jiān)控控、交通通信號控控制、交交通誘導導、交通通事故接接處警等等系統(tǒng)中中，通過過計算機機網(wǎng)絡和和通信網(wǎng)網(wǎng)絡將功功能獨立立的各子子系統(tǒng)有有機地集集成在一一起，實實現(xiàn)信息息共享，便于統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮、調(diào)度度，形成成一個高高效的智智能化交交通管理理系統(tǒng)。因此達州州市公安安交通管管理指揮揮中心系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)工程未未來總體體目標和和基本原原則是：應用計計算機、電子、自動化化、信息息等高新新技術(shù)，按照系系統(tǒng)工程程原理，將交通通信號控控制系統(tǒng)統(tǒng)、電視視監(jiān)視系系統(tǒng)、交交通信息息管理系系統(tǒng)、交交

34、通通信信系統(tǒng)、事故報報警系統(tǒng)統(tǒng)等有機機地結(jié)合合為一個個整體，發(fā)揮系系統(tǒng)的整整體效益益，建立立科學的的較完善善的具有有數(shù)據(jù)采采集處理理能力、決策能能力和組組織協(xié)調(diào)調(diào)指揮能能力的高高效快捷捷的交通通指揮管管理體系系。堅持持科技為為交通管管理工作作服務的的宗旨，向科技技要警力力和戰(zhàn)斗斗力。同同時，注注重“中心”建設(shè)的的實用性性和實戰(zhàn)戰(zhàn)性，防防止片面面追求投投入而忽忽視實際際應用效效果的傾傾向。加加強交通通工程基基礎(chǔ)理論論和軟科科學的研研究，搞搞好道路路功能與與渠化設(shè)設(shè)計，完完善道路路交通標標志標線線和各種種道路交交通安全全設(shè)施，加強路路面秩序序管理和和交通安安全宣傳傳教育，提高全全體交通通參與者者的

35、現(xiàn)代代化交通通意識，為系統(tǒng)統(tǒng)正常運運行和系系統(tǒng)綜合合效益的的發(fā)揮創(chuàng)創(chuàng)造良好好條件。以增強強快速反反應能力力、處理理突發(fā)事事件能力力為出發(fā)發(fā)點，重重點加強強和提高高“中心”運用先先進科學學技術(shù)的的能力和和管理水水平，優(yōu)優(yōu)先發(fā)展展交通管管理信息息的采集集和快速速綜合處處理技術(shù)術(shù)，逐步步實現(xiàn)交交通管理理指揮決決策的科科學化?！爸行摹苯ㄔO(shè)要要從實際際出發(fā)，因地制制宜，選選擇“實用技技術(shù)”，制定定階段性性目標，合理配配置資源源，不盲盲目攀比比。堅持持自主研研究開發(fā)發(fā)與引進進、吸收收國內(nèi)外外先進技技術(shù)相結(jié)結(jié)合，加加強技術(shù)術(shù)交流與與合作，積極推推進科技技成果向向公安戰(zhàn)戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化。堅持近期期目標與與長遠發(fā)發(fā)

36、展相結(jié)結(jié)合，“中心”建設(shè)要要留有充充分的發(fā)發(fā)展余地地，保持持“中心“的先進進性和可可擴展性性，使中中心在一一定時期期內(nèi)能滿滿足交通通管理業(yè)業(yè)務發(fā)展展對信息息的需求求。系統(tǒng)建設(shè)設(shè)工作要要在支隊隊統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導下，借鑒國國內(nèi)、外外城市道道路監(jiān)控控系統(tǒng)建建設(shè)的經(jīng)經(jīng)驗，結(jié)結(jié)合具體體情況和和實際交交通需求求，充分分發(fā)揮科科技設(shè)備備的作用用。以提提高懲處處超速等等嚴重交交通違法法行為、掌握動動態(tài)道路路交通情情況，追追緝交通通肇事逃逃逸、打打擊盜搶搶機動車車及其它它涉車犯犯罪行為為的能力力為主要要目標。按照“實用、可靠、先進、經(jīng)濟”和“統(tǒng)一組組織、統(tǒng)統(tǒng)一建設(shè)設(shè)、分布布實施”的原則則，充分分集成現(xiàn)現(xiàn)有資源源，實現(xiàn)

37、現(xiàn)系統(tǒng)的的計算機機網(wǎng)絡化化處理、信息共共享以及及與業(yè)務務系統(tǒng)（機動車車登記系系統(tǒng)、駕駕駛員管管理系統(tǒng)統(tǒng)、違法法處理系系統(tǒng)等）的無縫縫連接，搭建統(tǒng)統(tǒng)一的綜綜合性智智能交通通管理平平臺，各各分指揮揮中心預預留與其其他道路路擴充的的接口對對各類數(shù)數(shù)據(jù)進行行統(tǒng)一存存儲，保保證系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)的的整體性性及信息息的共享享和綜合合利用。為建設(shè)設(shè)“平安達州州”提供重重要保證證。項目支持持和投入入方案對于此次次達州市市公安交交通管理理指揮中中心系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)工工程，深深圳中航航電腦系系統(tǒng)工程程有限公公司非常常重視，并將給給予大力力支持及及投入。根據(jù)招招標文件件，以及及我公司司技術(shù)人人員在現(xiàn)現(xiàn)場勘察察和與業(yè)業(yè)主有關(guān)關(guān)負責

38、人人的交流流，特制制定下列列項目支支持、施施工組織織及投入入方案。編制說明明及編制制依據(jù)編制說明明“精心施施工，竭竭誠服務務，科學學管理”，是我我們對本本項目的的支持和和投入方方針,以以此表達達我們的的愿望、我們的的承諾、我們的的誠意、我們的的質(zhì)量目目標。我我們本著著這個宗宗旨來編編寫施工工組織設(shè)設(shè)計。我公司是是專業(yè)從從事智能能交通產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)、生生產(chǎn)、實實施的企企業(yè)，具具有廣東東省安全全技術(shù)防防范系統(tǒng)統(tǒng)和消防防設(shè)施工工程設(shè)計計、施工工、維修修資格證證的設(shè)計計施工單單位，并并且有良良好的電電子警察察工程設(shè)設(shè)計施工工項目業(yè)業(yè)績和信信譽。質(zhì)量保證證措施僅僅是我公公司ISSO90001：20000

39、質(zhì)量量管理體體系的一一部分，在中標標之后，項目經(jīng)經(jīng)理部將將編寫更更全面的的質(zhì)量量計劃，真正正體現(xiàn)我我公司IISO990011：20000在在項目管管理中的的作用。編制依據(jù)據(jù)招標文件件及有關(guān)關(guān)資料招標答疑疑會紀要要工程執(zhí)行行的規(guī)范范、標準準：電氣裝裝置安裝裝工程低低壓電器器施工及及驗收規(guī)規(guī)范（GB 502254-96）電氣裝裝置安裝裝工程電電氣照明明裝置施施工及驗驗收規(guī)范范 （GB 502259-96）電氣裝裝置安裝裝工程電電氣設(shè)備備交接試試驗標準準（GGB5001500-911）電氣裝裝置安裝裝工程電電纜線路路施工及及驗收規(guī)規(guī)范（GB5501668-992）電氣裝裝置安裝裝工程接接地裝置置施工

40、及及驗收規(guī)規(guī)范（GB5501669-992）施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程（JGGJ466-888）建筑施施工安全全檢查標標準（JGJJ59-99）中華人人民共和和國公共共安全行行業(yè)標準準（GGA/TT 744-944）民用閉閉路監(jiān)視視電視系系統(tǒng)工程程技術(shù)規(guī)規(guī)范（GB5501998-994）公路交交通安全全設(shè)施設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)規(guī)范（JTTJ 0074-20003）道路交交通標志志線（GBJJ57668）闖紅燈燈自動記記錄系統(tǒng)統(tǒng)通用技技術(shù)條件件GAA/T4496-20004總體部署署項目支持持及投入入組織機機構(gòu)及管管理職能能組織機構(gòu)構(gòu)公司委派派經(jīng)驗豐豐富的項項目經(jīng)理理擔任項項目的總總指揮，保證

41、公公司的人人力、物物力、財財力等一一切資源源能夠及及時地、充分地地供應，滿足本本工程的的需要。該項目經(jīng)經(jīng)理部的的正、副副經(jīng)理、工程師師均有項項目經(jīng)理理和專業(yè)業(yè)技術(shù)職職稱，并并都有較較豐富的的工程項項目施工工經(jīng)驗，具備不不同的專專業(yè)背景景，使之之能直接接指揮、處理施施工中包包括技術(shù)術(shù)在內(nèi)各各方面的的問題，協(xié)調(diào)各各專業(yè)工工種的施施工。工程項目目管理人人員及主主要骨干干一覽表表主要管理理人員的的職能工程總指指揮指揮整個個項目部部；組織公司司內(nèi)部各各種資源源，給予予項目部部支持；與外部各各相關(guān)方方商討、解決施施工重要要問題。項 目 經(jīng) 理項 目 副 經(jīng) 理項 目 總 工 程 師工 程 部材料設(shè)備部計劃

42、財務部綜合辦公室各項目施工部（質(zhì)安員）各專業(yè)施工班組 （兼職安全員）質(zhì) 安 技 術(shù) 部（安全管理組）公司巡檢隊 SHAPE * MERGEFORMAT 項目經(jīng)理理代表公司司法人對對工程項項目各項項工作實實施管理理；確定管理理組織機機構(gòu)的構(gòu)構(gòu)成并配配備人員員，制定定項目管管理規(guī)章章制度，明確部部門和人人員的職職責，組組織項目目部開展展工作；組織實施施施工組組織設(shè)計計，完成成制定的的各項目目標；協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理、質(zhì)檢檢和其它它單位的的關(guān)系，參加工工程現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會會，解決決隨時出出現(xiàn)的各各種問題題；積極處理理好與項項目所在在地政府府及周圍圍單位和和地方管管理機構(gòu)構(gòu)的關(guān)系系。項目副經(jīng)經(jīng)理（分分管工程

43、程）全面組織織管理現(xiàn)現(xiàn)場的施施工、文文明生產(chǎn)產(chǎn)、對外外協(xié)調(diào)；負責施工工總平面面協(xié)調(diào)和和施工生生產(chǎn)調(diào)度度，處理理各專業(yè)業(yè)施工之之間的矛矛盾；負責項目目的計劃劃管理工工作，確確保項目目工期目目標的實實現(xiàn)；負責勞動動力、材材料、機機具的合合理安排排和使用用，確保保施工正正常進行行；組織質(zhì)量量、安全全、文明明施工檢檢查，及及時糾正正施工中中的質(zhì)量量通病和和消除安安全隱患患。項目副經(jīng)經(jīng)理（分分管材料料設(shè)備管管理）按計劃采采購符合合質(zhì)量要要求的材材料、設(shè)設(shè)備；按計劃為為項目提提供各類類技術(shù)人人員和技技術(shù)工人人；保證良好好的、安安全的施施工環(huán)境境；負責各項項臨時設(shè)設(shè)施的實實施和管管理；倉庫的管管理、施施工設(shè)

44、備備的管理理和維護護。項目總工工程師是本項目目的技術(shù)術(shù)總負責責人；組織編制制施工組組織設(shè)計計、質(zhì)量量計劃和和專業(yè)施施工方案案等技術(shù)術(shù)性文件件，主持持圖紙會會審和技技術(shù)交底底工作；負責主持持項目質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和安全管管理體系系的建立立，并進進行職能能分配，落實質(zhì)質(zhì)量責任任制；制定項目目技術(shù)管管理制度度，組織織技術(shù)人人員解決決施工中中出現(xiàn)的的技術(shù)問問題；組織技術(shù)術(shù)骨干力力量對本本項目技技術(shù)可能能出現(xiàn)的的問題進進行科技技攻關(guān)；領(lǐng)導工程程檢驗、驗收資資料、技技術(shù)調(diào)試試工作。質(zhì)安技術(shù)術(shù)員負責施工工方案編編制審定定、設(shè)計計細化和和解決施施工中技技術(shù)問題題工作；負責工程程檢驗和和質(zhì)量評評定及檢檢驗資料料

45、的收集集、整理理，確保保工程質(zhì)質(zhì)量符合合有關(guān)規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范；與質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門技術(shù)溝溝通，協(xié)協(xié)調(diào)施工工及檢驗驗事宜；主持與項項目有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)攻關(guān)工工作；負責工程程的技術(shù)術(shù)調(diào)試；負責施工工安全管管理；負責項目目的計量量管理；組織推行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理工作，指導QQC小組組活動。材料設(shè)備備管理員員負責項目目材料、設(shè)備的的采購、供應和和倉儲管管理；物資計劃劃匯總、審核和和報送；按規(guī)定和和要求，對購進進物資進進行檢驗驗；施工設(shè)備備的規(guī)劃劃、組織織、調(diào)配配、使用用、維護護管理工工作。質(zhì)量目標標本項目的的質(zhì)量目目標：確確保把本本單位所所施工的的工程內(nèi)內(nèi)容一次次成優(yōu)，建成精精品工程程。技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量保障措

46、措施：施工將嚴嚴格按設(shè)設(shè)計圖進進行，不不得隨意意更改。施工人員員預先熟熟悉施工工圖紙及及有關(guān)資資料，包包括工程程特點、施工方方案、工工藝要求求、施工工質(zhì)量標標準。設(shè)備、儀儀器、器器材、機機具、輔輔材、工工具和機機械等滿滿足連續(xù)續(xù)施工和和階段施施工的要要求。備有多臺臺對講機機和無線線電話供供施工作作業(yè)的通通訊聯(lián)絡絡用。系統(tǒng)在工工程施工工前應對對建筑物物和周圍圍環(huán)境的的施工用用電情況況、敷設(shè)設(shè)管道電電纜和直直埋電纜纜的路由由狀況、有關(guān)情情況進行行檢查，并對各各管道標標出路由由標志；當施工工現(xiàn)場有有影響施施工的各各種障礙礙時，應應提前清清除。系統(tǒng)在工工程施工工前應對對系統(tǒng)使使用的材材料、部部件和設(shè)設(shè)

47、備進行行清點、分類，核對規(guī)規(guī)格、型型號和數(shù)數(shù)量，檢檢查外觀觀是否完完好，有有源設(shè)備備均通電電檢查各各項功能能。導線敷設(shè)設(shè)后，對對每個回回路的導導線用5500VV的兆歐歐表測量量絕緣電電阻，其其對地絕絕緣電阻阻值不應應小于220M。施工中，做好隱隱蔽工程程的隨工工驗收工工作，并并做好記記錄。進度計劃劃施工進度度控制和和計劃管管理對施工進進度總控控制計劃劃實行跟跟蹤、記記錄、檢檢查、分分析，并并及時調(diào)調(diào)整施工管理理員每天天總結(jié)檢檢查當日日完成施施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃情情況，部部署次日日的生產(chǎn)產(chǎn)計劃，每天對對工程施施工實際際進度與與總控制制計劃進進行對比比，用前前鋒線把把實際進進度在總總體控制制施工網(wǎng)網(wǎng)絡計

48、劃劃圖上進進行標記記，并在在日進度度統(tǒng)計報報表上作作出分析析。找出出進度滯滯后原因因，提出出整改措措施。工程部的的日進度度計劃管管理以工工期目標標為依據(jù)據(jù)，施工工進度直直接落實實具體施施工作業(yè)業(yè)組。工工程部按按天對照照施工進進度計劃劃并向工工程部匯匯報，專專業(yè)施工工班長根根據(jù)工程程部日施施工進度度計劃實實施，并并將實施施結(jié)果向向工程部部匯報。工程部部使班組組明確工工作進度度目標，達到控控制施工工進度的的目的。如由于種種種客觀觀原因，實際施施工進度度的滯后后危及總總工期（或關(guān)鍵鍵工期）完成時時，工程程部必須須及時搶搶回時間間，通知知施工員員及時采采取措施施進行調(diào)調(diào)控。當當對工期期影響較較嚴重時時

49、，要向向項目經(jīng)經(jīng)理匯報報，項目目經(jīng)理應應立即明明確指示示解決辦辦法，工工程部落落實措施施。當由于客客觀原因因需要調(diào)調(diào)整總施施工進度度計劃時時，需報報業(yè)主審審批。工工程部的的總控制制計劃調(diào)調(diào)整經(jīng)業(yè)業(yè)主批準準后，要要重新編編制新的的總進度度計劃，并由項項目經(jīng)理理簽認，發(fā)布各各工程部部落實執(zhí)執(zhí)行。根據(jù)進度度計劃安安排和材材料供應應計劃安安排，搞搞好包括括甲料在在內(nèi)的材材料、設(shè)設(shè)備、成成品、半半成品的的訂貨、采購、驗收，催促物物料采購購組組織織好物資資供應，為工程程順利施施工提供供保證。加強施工工生產(chǎn)調(diào)調(diào)度，經(jīng)經(jīng)常進行行調(diào)查研研究，數(shù)數(shù)據(jù)分析析，檢查查分析計計劃執(zhí)行行情況，隨時了了解、掌掌握和解解決施

50、工工生產(chǎn)中中存在的的問題，對各種種原因造造成的進進度落后后，要采采取有效效補救措措施，如如組織加加班等；如果施施工條件件有變化化，隨之之對計劃劃進行調(diào)調(diào)整，并并對各項項目經(jīng)理理部勞動動力、機機具、材材料進行行相應平平衡調(diào)度度，以防防待工、待料等等情況，保證施施工生產(chǎn)產(chǎn)順利進進行。進度協(xié)調(diào)調(diào)管理按建設(shè)單單位指揮揮部的要要求，按按時參加加現(xiàn)場施施工協(xié)調(diào)調(diào)會，協(xié)協(xié)調(diào)好與與其他施施工單位位的關(guān)系系，主動動向建設(shè)設(shè)單位指指揮部單單位提出出保證計計劃的合合理化建建議，及及時提出出下一部部施工中中可能出出現(xiàn)影響響工期的的各種問問題，對對安裝進進度計劃劃進行調(diào)調(diào)整、完完善和充充實。在整個施施工過程程中，堅堅決

51、服從從建設(shè)單單位指揮揮部的統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)。圍繞日進進度計劃劃的展開開，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題隨時時協(xié)調(diào)解解決。屬屬項目經(jīng)經(jīng)理部內(nèi)內(nèi)部的問問題，由由項目經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)解決；需要公公司內(nèi)部部協(xié)調(diào)解解決的，直接提提請工程程總指揮揮協(xié)調(diào)解解決。發(fā)發(fā)現(xiàn)其他他施工單單位影響響進度時時，由項項目經(jīng)理理與有關(guān)關(guān)單位協(xié)協(xié)調(diào)解決決。如其其影響將將危及關(guān)關(guān)鍵工期期或總控控制計劃劃完成時時，通過過發(fā)函反反映求得得解決并并被確認認。積極與參參建單位位搞好配配合協(xié)調(diào)調(diào)，互創(chuàng)創(chuàng)施工有有利條件件，合理理組織平平行、流流水、交交叉作業(yè)業(yè)及必要要的搶工工，盡量量做到一一個單項項工程整整體完工工，縮短短收尾工工期。根據(jù)進度度計劃安安排，預預

52、先提出出甲方材材料、設(shè)設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場的時時間，及及時安排排材料、設(shè)備的的驗收交交接。工期保證證措施組織措施施中標后，公司將將組成由由公司經(jīng)經(jīng)驗豐富富的高級級工程師師擔任項項目的總總指揮、資深工工程師和和開發(fā)人人員組成成的工程程指揮部部，作為為本工程程最高決決策機構(gòu)構(gòu)，充分分發(fā)揮公公司綜合合施工能能力，為為項目部部提供人人、財、物的有有效配置置。公司將組組織應變變能力強強、效率率快、素素質(zhì)高、組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力強的項項目經(jīng)理理部，對對工程實實施具體體管理。項目工程程部負責責施工進進度控制制工作，編制進進度計劃劃、項目目分解、施工進進度調(diào)度度、資源源配置和和組織工工程進度度檢查、協(xié)調(diào)。將在公司司內(nèi)選派

53、派抽調(diào)具具有類似似工程豐豐富施工工經(jīng)驗、高素質(zhì)質(zhì)、戰(zhàn)斗斗力強的的專業(yè)生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)骨干，負責闖闖紅燈電電子警察察的施工工，按工工期計劃劃安排進進入施工工現(xiàn)場，確保施施工順利利進行。技術(shù)措施施項目部在在施工圖圖紙會審審的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，編編制全面面詳盡的的施工工組織設(shè)設(shè)計、施工工方案和作作業(yè)指導導書，組織施施工班組組學習、理解施施工圖，了解設(shè)設(shè)計意圖圖和施工工標準，專業(yè)施施工班長長對班組組進行施施工技術(shù)術(shù)交底，使班組組明確自自己工作作的目標標和標準準。經(jīng)濟措施施合同簽訂訂后，公公司為本本工程項項目提供供啟動資資金，滿滿足施工工準備、前期備備料、配配合土建建施工、現(xiàn)場加加工預制制等施、加工。對工程撥撥付款

54、，堅持專?？顚Ｓ糜迷瓌t，統(tǒng)一計計劃合理理使用，確保項項目生產(chǎn)產(chǎn)活動的的正常進進行。公司應建建立資金金應急保保障制度度，當工工程進度度款與工工程進度度所需資資金發(fā)生生矛盾時時，公司司可啟用用應急保保障資金金，保證證工程資資金。材料設(shè)備備措施強化機械械配置，選調(diào)企企業(yè)內(nèi)性性能最優(yōu)優(yōu)的機械械設(shè)備到到本工程程使用，并視情情況，購購置或租租賃優(yōu)良良的機械械設(shè)備到到現(xiàn)場，在施工工中加強強維護和和保養(yǎng)，減少故故障發(fā)生生。項目部和和專業(yè)班班長，預預先提出出需用工工程材料料計劃，并根據(jù)據(jù)施工進進度安排排，提出出階段性性材料需需用計劃劃，明確確材料進進場時間間，物料料采購組組按時組組織合格格材料進進場，滿滿足施工

55、工需要。工期目標標管理采用目標標管理，分階段段控制施施工進度度，以工工期目標標為依據(jù)據(jù)，施工工計劃為為龍頭，編制月月、周進進度計劃劃和組織織實施，實行長長計劃短短安排，確保總總工期的的實施。在每個施施工階段段，處理理好與其其他施工工單位在在工程上上的配合合，將為為本司在在確保按按期完成成施工計計劃中的的工作關(guān)關(guān)鍵路線線打下堅堅實的基基礎(chǔ)。在每個施施工階段段，見縫縫插針地地施工，爭時間間，搶速速度，確確保工程程的提前前完成。質(zhì)量和安安全措施施把好工程程質(zhì)量關(guān)關(guān)，抓好好安全生生產(chǎn)，杜杜絕發(fā)生生質(zhì)量、安全事事故，把把影響工工期的不不利因素素降到最最低程度度。特別別注意秋秋、冬季季訪火、雨天露露天施工

56、工的用電電安全；設(shè)備裝裝運的安安全。返工是影影響工期期進度的的一個重重要因素素，施工工班長和和質(zhì)安部部門加強強對施工工質(zhì)量的的日常檢檢查，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工過過程中的的不足和和問題，并督促促班組盡盡快整改改。項目經(jīng)理理部經(jīng)常常進行班班組之間間經(jīng)常實實行自檢檢、互檢檢、質(zhì)量量評比，消除質(zhì)質(zhì)量通病?。唤M織織在保證證質(zhì)量的的前提下下旨在縮縮短工期期的群眾眾性QCC活動。加強調(diào)度度按時參加加建設(shè)單單位組織織的現(xiàn)場場施工協(xié)協(xié)調(diào)會，了解工工程總體體進度安安排和調(diào)調(diào)整，保保持項目目工期目目標和安安排與建建設(shè)單位位計劃管管理和進進度控制制的一致致性。項目經(jīng)理理部每周周召開一一次安裝裝進度協(xié)協(xié)調(diào)會，總結(jié)本本周生產(chǎn)

57、產(chǎn)任務完完成情況況，找出出存在的的問題和和需要采采取的措措施，并并布置下下周的施施工生產(chǎn)產(chǎn)。主要資源源供應計計劃技術(shù)準備備和技術(shù)術(shù)資料的的配備項目總工工程師組組織項目目部全體體施工技技術(shù)人員員認真學學習設(shè)計計圖紙及及有關(guān)文文件，透透徹理解解設(shè)計要要求和驗驗收規(guī)范范，明確確工藝流流程和工工作重點點。組織施工工技術(shù)人人員踏勘勘現(xiàn)場，查看現(xiàn)現(xiàn)場地形形、地貌貌、環(huán)境境、電力力、構(gòu)筑筑物是否否與圖紙紙相同。確定所需需的施工工驗收規(guī)規(guī)范和其其他受控控文件。本工程程所需的的施工驗驗收規(guī)范范如1段段所示。收集工程程采用新新技術(shù)的的設(shè)備、材料的的相關(guān)說說明書，弄清每每一個技技術(shù)細節(jié)節(jié)。檢查各種種作業(yè)指指導書，調(diào)

58、試方方案是否否足夠，內(nèi)容是是否充分分。人力配備備及說明明組建強有有力的施施工管理理隊伍，項目部部管理人人員1000具具有工程程師職稱稱，具有有較豐富富的現(xiàn)場場施工管管理經(jīng)驗驗，有的的施工員員具有項項目經(jīng)理理資格證證書和當當過項目目經(jīng)理的的經(jīng)歷。參與本本工程的的技術(shù)工工人全部部是我公公司的員員工，具具有熟練練的安裝裝技藝。設(shè)備配備備及說明明本項目根根據(jù)本工工程的特特點，充充分配置置施工機機具及設(shè)設(shè)備，且且設(shè)備性性能良好好，800自有有，使用用期均在在5年以以下，主主要設(shè)備備已落實實。安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工管管理安全生產(chǎn)產(chǎn)安全目標標本工程安安全管理理目標是是：杜絕絕死亡及及重大事事故發(fā)生生，一般般

59、事故頻頻率控制制在年88以下。安全管理理體系建立以項項目經(jīng)理理為第一一責任人人的安全全生產(chǎn)管管理體系系。由項項目管理理層、質(zhì)質(zhì)安技術(shù)術(shù)部及有有相關(guān)職職能部室室、工程程部質(zhì)安安員、施施工班組組兼職安安全員實實施安全全生產(chǎn)管管理，公公司的巡巡檢隊按按計劃抽抽驗項目目經(jīng)理部部的安全全生產(chǎn)和和文明施施工管理理。安全生產(chǎn)產(chǎn)保證措措施建立以項項目經(jīng)理理為組長長，職能能部門、工程部部質(zhì)安員員及各專專業(yè)施工工負責人人組成的的現(xiàn)場安安全領(lǐng)導導小組，負責施施工現(xiàn)場場安全、文明生生產(chǎn)的管管理、監(jiān)監(jiān)督和協(xié)協(xié)調(diào)工作作。并接接工程質(zhì)質(zhì)量安全全監(jiān)督站站的安全全監(jiān)督，按規(guī)定定完成提提交各種種安全資資料。項目部全全體人員員必須

60、樹樹立“安全第第一、預預防為主主”的方針針，安全全生產(chǎn)實實行崗位位責任制制，責任任落實到到人，層層層把關(guān)關(guān)。項目目經(jīng)理部部設(shè)質(zhì)安安技術(shù)部部，質(zhì)安安技術(shù)部部設(shè)安全全管理員員，各工工程部配配備專職職質(zhì)安員員，班組組設(shè)兼職職安全員員。施工前，各專業(yè)業(yè)施工員員應編制制安全技技術(shù)措施施，對施施工班組組進行有有針對性性的施工工安全交交底，并并做好記記錄。所有進入入現(xiàn)場的的施工人人員必須須經(jīng)過安安全生產(chǎn)產(chǎn)三級教教育培訓訓，并取取得安全全三級教教育上崗崗證。施施工中，應遵守守國家和和企業(yè)的的安全操操作規(guī)程程，任何何情況下下不違章章指揮或或違章作作業(yè)。特種作業(yè)業(yè)人員持持證上崗崗，項目目經(jīng)理部部建立特特種作業(yè)業(yè)人