車務系統(tǒng)自控班組

1、PAGE PAGE 41 青藏鐵路公司營運部文件青藏運綜20103號關于下發(fā)發(fā)車務系系統(tǒng)自控控型班組組實施及及考核辦法法（試行行）的通通知各車務單單位：根據(jù)鐵道道部關關于加強強自控型型班組建建設的指指導意見見（鐵鐵勞衛(wèi)2200991115號）文件件精神，按照公公司關關于印發(fā)發(fā)（試試行）的的通知要求，為進一一步實施施好車務務系統(tǒng)自自控型班班組建設設三年工工程，建建立健全全班組各各項制度度，實現(xiàn)現(xiàn)自控、互控、他控，結合公公司安全全運輸生生產(chǎn)實際際和班組組分布、管理現(xiàn)現(xiàn)狀，特制定定車務系系統(tǒng)自控控型班組組實施及及考核辦辦法（試試行），請各各單位認認真執(zhí)行行。附件一：青藏鐵鐵路公司司車務系系統(tǒng)自控控型

2、班組組實施及及考核辦辦法（試試行）附件二：青藏鐵鐵路公司司車務系系統(tǒng)自控控型班組組考核標標準二一年一月月八日附件一：青藏鐵路路公司車車務系統(tǒng)統(tǒng)自控型型班組實施施及考核核辦法（試試行）總 則以科學發(fā)發(fā)展觀為為指導，適應車車站技術術裝備水水平的快快速提升升，積極極實施自自控型班班組建設設工程，按照“高標準準、講科科學、不不懈怠”的要求求，堅持持以管理理規(guī)范化化、作業(yè)業(yè)程序化化來保證證安全質(zhì)質(zhì)量的基基本思路路，突出出安全質(zhì)質(zhì)量效率率，規(guī)范范班組綜綜合管理理，完善善班組自自控機制制，提高高班組綜綜合素質(zhì)質(zhì)，實現(xiàn)現(xiàn)班組長長考核任任用、職職工持證證上崗、管理制制度健全全、作業(yè)業(yè)過程控制制、班組組自控能能力

3、不斷斷提高的的目標，緊緊圍圍繞“安全高高可靠、質(zhì)量高高標準、作業(yè)高高效率、隊伍高高素質(zhì)”，全面面加強班班組基礎礎建設，努力創(chuàng)創(chuàng)建“自控型型”班組，結合車車務系統(tǒng)統(tǒng)實際，特制定定本試行行辦法。堅持“導導向在公公司，指指導在系系統(tǒng)，領領導在站站段，管管理在車車間，落落實在班班組”的原則則，按照照分層分分類、專專業(yè)負責責、逐級級負責、齊抓共共建、繼繼承創(chuàng)新新、實用用實效的的原則，理順班班組建設設領導關關系，全全面完善善班組建建設的自自控、互互控、他他控、聯(lián)聯(lián)控制度度，形成成車站規(guī)規(guī)劃指導導、科室室主體管管理、車車間直管管操作、班組具具體實施施的分層層管理體體制，切切實保證證自控型型班組建建設的有有效

4、實施施。自控型班班組要通通過長期期培育養(yǎng)養(yǎng)成，班班組管理理實現(xiàn)由由外部強強制型轉轉變?yōu)閮?nèi)內(nèi)部自控控型，逐逐步達到到“思想自自我教育育、行為為自我約約束、安安全自我我控制、素質(zhì)自自我提高高、管理理自我規(guī)規(guī)范、任任務自覺覺完成”目標的的先進班班組。組織領導導公司成立立車務系系統(tǒng)自控控型班組建建設領導導小組，組長為為主管運運輸副總總經(jīng)理，副組長長為營銷銷運輸部部部長，組員為為營運部部各室主主任，辦辦公室為為綜合室室，站（段）也也要成立立自控型型班組建建設考核核相應的的組織機機構。自控型班班組建設設工作實實行逐級級和系統(tǒng)統(tǒng)負責制制。公司司營運部部部負責責制定車車務系統(tǒng)統(tǒng)自控型型班組實實施考核核辦法、做

5、好車車務系統(tǒng)統(tǒng)的自控控型班組組安全質(zhì)質(zhì)量制度度、作業(yè)業(yè)現(xiàn)場控控制機制制建設，完善標標準化作作業(yè)程序序和相關關考核評評價標準準，抓好好系統(tǒng)推推進等工工作，并并配合勞勞衛(wèi)部門門落實規(guī)規(guī)劃、檢檢查指導導、總結結表彰以以及對班班組長隊隊伍建設設和職工工素質(zhì)培培訓工作作、勞動動力配置置和激勵勵機制建建設。同同時分析析研究自自控型班班組建設設工作，及時幫幫助解決決實際問問題，不不斷提高高自控型型班組的的管理水水平。各站段要要堅持改改革創(chuàng)新新精神，以“規(guī)范管管理、強強基達標標”為主線線，強化化“基層、基礎、基本功功”管理，不斷提提升班組組管理水水平為目目標。相相應設立立自控型型班組建建設領導導小組，負責細細

6、化制定定自控型型班組建建設具體體實施辦辦法。自自控型班班組建設設工作由由行政主主管、黨黨政工團團組織按按職責分分工，齊齊抓共建建。黨委委要發(fā)揮揮好政治治保證作作用，行行政要明明確歸口口管理部部門，配配備專兼兼職人員員，負責責自控型型班組建建設的組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和綜綜合管理理工作；工會負負責抓好好民主管管理和勞勞動競賽賽；團組組織負責責抓好團團員、青青年的思思想教育育，發(fā)揮揮其生產(chǎn)產(chǎn)突出作作用，形形成行政政主管、系統(tǒng)負負責、黨黨政工團團齊抓共共管的工工作格局局，創(chuàng)造造性開展展自控型型班組建建設。班組劃分分原則車務段（客運段段）、直直屬站實行段段、車間間（車隊隊、中間間站）、班組三三級安全全管理或或

7、站段、班組兩兩級管理理制度，積極推推進自控控型班組組建設工工作。按按規(guī)定設設置安全全管理機機構、配配齊安全全管理人人員。車務段管管二、三等站實實行段、車站、班組三三級管理理；車務務段管四四、五等等站（包包括線路路所、輔輔助所）實行段段、班組組兩級管管理；直直屬站實實行車站站、車間間、班組組三級管管理；客客運段實實行段、車隊、班組三三級管理理。車間、班班組設置置的原則則為：按生產(chǎn)產(chǎn)性質(zhì)劃劃分。自控型班班組的標標準自控型班班組就是是從鐵路路運輸生生產(chǎn)的特特點和車車務站段段實際出出發(fā)，建建立健全全按標準準組織生生產(chǎn)和“以人為為本”的班組組管理自自控機制制并使之之有效運運作，從從而使班班組生產(chǎn)產(chǎn)和管理

8、理質(zhì)量、作業(yè)過程程和全體體人員始始終處于于受控狀狀態(tài)，確確保安全全生產(chǎn)。自控型班班組的自自控，是是以每個個職工的的行為自自控保證證班組整整體自控控，從而而形成運運輸安全全生產(chǎn)的的落實機機制，以以保證安安全、質(zhì)質(zhì)量、任任務、路路風、管管理、綜綜合、效效益目標標全面實實現(xiàn)。建設自控控型班組組的目標標，使班班組的生生產(chǎn)和管管理實現(xiàn)現(xiàn)自我控控制、自自我管理理、自我我完善和和自我發(fā)發(fā)展，各各站段自自控型班班組每年年要達到到本單位位班組總總數(shù)的880以上。班組自控控的內(nèi)容容：1.意識識控制。以主人人翁的思思想進入入工作狀狀態(tài)，以以良好的的職業(yè)道道德和各各項規(guī)章章制度規(guī)規(guī)范行為為，以奉奉獻的精精神完成成本職

9、工工作。2.預防防控制。班組要要針對可可能發(fā)生生的一切切事故和和不良因因素，把把影響質(zhì)質(zhì)量的所所有要素素全部考考慮到位位，制定定并落實實可行的的預防措措施，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的預防防控制環(huán)環(huán)境，確確保萬無無一失。3.崗位位控制。規(guī)范標標準化作作業(yè)程序序，嚴格格勞動紀紀律和作作業(yè)紀律律，認真真執(zhí)行崗崗位標準準和各項項卡控制制度；尤尤其對一一崗多班班制的崗崗位，更更要嚴格格崗位的的動態(tài)控控制和交交標準班班的控制制。4.作業(yè)業(yè)控制。根據(jù)標標準化作作業(yè)程序序，明確確安全質(zhì)質(zhì)量管理理的關鍵鍵控制點點，完善善相應的的自控互互控措施施。自控。在單獨獨聯(lián)合作作業(yè)中，每個職職工要按按標準和和程序作作業(yè)，實實現(xiàn)自我我全

10、過程程控制?；タ亍８鶕?jù)崗崗位之間間，上、下道工工序之間間作業(yè)自自控的相相關度，在確認認互控內(nèi)內(nèi)容和范范圍的基基礎上，作業(yè)之之間要做做到互相相確認、互相制制約、互互相堵漏漏、互相相監(jiān)督，進而實實現(xiàn)有序序可控。聯(lián)控。相關崗崗位多工工種、多多環(huán)節(jié)作作業(yè)要實實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)控制；圍繞一一項或多多項關聯(lián)聯(lián)作業(yè)和和全過程程要認真真執(zhí)行聯(lián)聯(lián)控標準準，并加加大對各各關鍵控控制點的的控制力力度，形形成全過過程控制制。監(jiān)控。一是專專人監(jiān)控控；班組組長或安安全員對對規(guī)定作作業(yè)進行行檢查監(jiān)監(jiān)督，以以彌補自自控、互互控、聯(lián)聯(lián)控的漏漏洞。二二是技術術監(jiān)控；就是充充分發(fā)揮揮技術裝裝備保安安全的作作用，加加強人機機協(xié)調(diào)，建立人人機

11、聯(lián)控控機制，運用先先進的技技術裝備備對作業(yè)業(yè)的質(zhì)量量進行檢檢測控制制，用科科學的數(shù)數(shù)據(jù)為質(zhì)質(zhì)量控制制提供依依據(jù)。5.設備備控制。所有設設備都要要按標準準和周期期進行大大、中、小修和和保養(yǎng)，確保質(zhì)質(zhì)量良好好；行車車設備應應實行分分類掛牌牌包保，并嚴格格執(zhí)行包包修和使使用雙方方的聯(lián)控控卡控制制度，保保證設備備的良好好運用狀狀態(tài)；在在正常包包修的基基礎上，對設備備還要進進行重點點整治和和專項攻攻關并限限期完成成；對暫暫因某種種原因解解決不了了的設備備難題，也要采采取確保保運用的的有力措措施。6.管理理控制。健全管管理規(guī)范范，完善善管理體體制，落落實管理理機制；班組成成員都要要自覺按按管理標標準規(guī)范范

12、自己，班組長長要以身身作則，強化考考核，真真正落實實約束機機制和激激勵機制制，以實實現(xiàn)班組組的自我我管理、主動管管理、全全員管理理和科學學管理。自控型班班組建設設的基本本條件是是：1、各車車務段、西寧站站、拉薩薩站、那那曲站生生產(chǎn)班組組無一般般D類事事故10000天天及以上上，西寧寧客運段段生產(chǎn)班班組無一一般D類類事故連續(xù)續(xù)安全生生產(chǎn)15500天天及以上上；2、全面面完成各各項生產(chǎn)產(chǎn)任務；3、班組組管轄設設備質(zhì)量量年度檢檢查達到到優(yōu)良水水平；4、全年年月度達達標考核核自控型型班組達達到7次次及其以以上；5、年度度班組建建設驗收收達到一一級；6、全年年成本不不超支；7、全年年無路風風不良反反映；

13、8、全年年消滅嚴嚴重事故故苗子；9、全年年無職工工違法犯犯罪、無無治安處處罰、無無違反計計劃生育育；10、班班組管理理有序，無其他他不良影影響。自控型班班組管理理自控型班班組建設設的主要要內(nèi)容是是：1.優(yōu)化化班組設設置。結結合優(yōu)化化站段管管理結構構三年工工程，按按照“作業(yè)流流程合理理、管理理規(guī)模適適度、專專業(yè)分工工合理”和有利利于運輸輸指揮、有利于于安全質(zhì)質(zhì)量管理理的原則則，合理理劃分生生產(chǎn)單元元，按工工種、工工序、班班次和作作業(yè)區(qū)域域，科學學設置生生產(chǎn)班組組。2.科學學配置人人力資源源。適應應技術裝裝備現(xiàn)代代化、修修程修制制調(diào)整和和勞動組組織改革革等情況況，完善善運輸業(yè)業(yè)定員標標準，明明確生

14、產(chǎn)產(chǎn)崗位定定員。依依據(jù)崗位位標準，開展競競爭上崗崗，優(yōu)化化人力資資源配置置。3.明確確班組管管理職責責。完善善班組長長在生產(chǎn)產(chǎn)組織、崗位協(xié)協(xié)作等方方面的職職責，有有效發(fā)揮揮班組安安全管理理、質(zhì)量量管理和和材料核核算等兼兼職人員員的作用用。4.完善善班組基基礎管理理。建立立健全班班組生產(chǎn)產(chǎn)管理、設備管管理、勞勞動管理理和內(nèi)部部分配等等基礎制制度。根根據(jù)管理理需要，本著“規(guī)范、精簡、實效、實用”的原則則，統(tǒng)一一班組臺臺帳設置置，減輕輕班組管管理負擔擔。5.加強強職業(yè)技技能培訓訓。以崗崗位應知知應會和和新知識識、新技技術、新新設備和和新工藝藝為主要要內(nèi)容，通過個個人自學學、崗位位培訓、學技練練功、應

15、應急演練練等方式式，提高高職工實實際操作作水平和和應急處處置能力力。深化化培訓考考核與使使用待遇遇一體化化機制建建設，激激發(fā)職工工學習熱熱情，促促進職工工自覺提提高業(yè)務務技能素素質(zhì)。自控型班班組管理理的主要要制度包包括：1、考勤勤、交接接班制度度。2、班組組作業(yè)安安全、設設備安全全、勞動動安全以以及消防防安全等等制度。3、安全全和質(zhì)量量定期分分析制度度。4、政治治和業(yè)務務學習制制度。5、基礎礎設施維維修質(zhì)量量、機車車車輛質(zhì)質(zhì)量、設設備維護護保養(yǎng)質(zhì)質(zhì)量及質(zhì)質(zhì)量驗收收和客貨貨運輸服服務質(zhì)量量等制度度。6、設備備、工具具備品管管、修、用制度度。7、思想想政治工工作和民民主管理理制度。8、管理理考核制

16、制度。9、“五五小”設施管管理制度度。10、班班前預想想、班中中聯(lián)防和和班后總總結的自自控、互互控、他他控、聯(lián)聯(lián)控制度度。以上制度度由各單單位結合合實際按按以下原原則自行行確定詳詳細內(nèi)容容。（一）日日常管理理1.考勤勤點名制制。每天天班前，班班組長要要進行點點名，向向職工傳傳達上級級要求，布置當當日工作作和注意意事項，使每個個職工做做到生產(chǎn)產(chǎn)任務、完成時時間、安安全要求求心中有有數(shù)。2.交接接班制。交班要要為接班班著想，接班要要為交班班負責。交接班班雙方要要清楚交交接班內(nèi)內(nèi)容，交交班要交交任務完完成情況況、設備備狀態(tài)、存在問問題。接接班要接接工作任任務，要要及時掌掌握存在在的問題題，并在在自己

17、當當班期間間抓緊解解決。3.崗位位責任制制。按照照工作分分工和不不同工種種的規(guī)定定作業(yè)標標準，建建立健全全班組每每個工種種的崗位位責任制制，并在在工作中中認真加加以落實實。4.設備備巡檢制制。明確確每個班班、每個個職工，每個時時段對所所管設備備運行質(zhì)質(zhì)量進行行巡回檢檢查的程程序、次次數(shù)和巡巡回路線線。及時時掌握設設備運行行情況，發(fā)現(xiàn)并并處理運運行中出出現(xiàn)的安安全隱患患，做到到防范于于未然。5.衛(wèi)生生責任制制。要認認真落實實衛(wèi)生清清掃值日日制度，明確工工作場所所的衛(wèi)生生清掃責責任區(qū)、責任人人和清掃掃標準，做到生生產(chǎn)場所所材料堆堆放有序序，生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境整整潔。6.安全全講評制制。要認認真落實實安全講

18、講評制度度，講評評要結合合實際，堅持每每天講評評，遇重重要工作作還可一一事一講講。講評評要突出出問題意意識，側側重安全全講評。通過講講評分析析問題、解決問問題，超超前做好好預防工工作，提提高職工工安全預預防意識識。7.互控控他控制制。每個個職工要要樹立質(zhì)質(zhì)量是生生命，質(zhì)質(zhì)量是效效益的意意識，堅堅持作業(yè)業(yè)中互把把質(zhì)量關關，互相相監(jiān)督。做到你你漏我堵堵，你缺缺我補，互相監(jiān)監(jiān)督，共共同確保保。（二）設設備管理理1.經(jīng)常常對班組組職工進進行愛護護設備的的教育，培養(yǎng)文文明生產(chǎn)產(chǎn)和科學學管理設設備的良良好習慣慣，保證證班組的的設備經(jīng)經(jīng)常處于于良好的的技術狀狀態(tài)。2.要對對設備進進行分類類編號，建立臺臺帳，

19、設設置標牌牌，放置置固定場場所。編編號統(tǒng)一一采用規(guī)規(guī)范的編編號編制制。3.認真真執(zhí)行設設備安全全操作規(guī)規(guī)程、設設備維護護保養(yǎng)規(guī)規(guī)程，防防止設備備超負荷荷運轉、“帶病”運轉和和“超期服服役”。4.要及及時做好好設備的的維護和和保養(yǎng)。尤其涉涉及行車車安全的的重要設設備，更更要加強強經(jīng)常性性的檢查查，及時時發(fā)現(xiàn)隱隱患，最最大程度度地減少少設備故故障。對對設備安安全隱患患或損壞壞要及時時排除與與修復。5.管理理好工具具。要建建立班組組工具使使用管理理制度，用完的的工具要要及時送送回，放放到固定定位置，禁止亂亂擺放。通用和和未用工工具要指指定專人人負責保保管。（三）臺臺帳管理理本著“必必須、實實用、精精

20、簡”的原則則，減少少墻上揭揭掛，壓壓縮臺帳帳數(shù)量，做到內(nèi)內(nèi)容簡明明扼要，形式相相對統(tǒng)一一，便于于實際操操作。嚴嚴格執(zhí)行行公司關于明明確車間間班組管管理有關關問題的的通知（青藏藏鐵勞衛(wèi)衛(wèi)200051922號）文文件執(zhí)行行。車間、班班組要加加強對臺臺帳的管管理，每每本臺帳帳要及時時、認真真填寫，并注意意保持臺臺帳的整整潔。技技術和管管理臺帳帳要分別別裝入由由站段統(tǒng)一一規(guī)定的的臺帳盒盒中。每每月班組長長要至少少兩次組組織職工工對技術術、管理理臺帳內(nèi)內(nèi)容進行行強化學學習，以以確保職職工對各各項技術術和管理理制度的的熟知與與落實。自控型班班組管理理自控型班班組管理理的主要要內(nèi)容有有：生產(chǎn)產(chǎn)管理、質(zhì)量管管

21、理、勞勞動管理理、設備備管理、安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)濟濟核算、思想政政治工作作、民主主管理以以及企業(yè)業(yè)管理的的基礎工工作，并并附以各各單位根根據(jù)實際際工作確確定的管管理內(nèi)容容。班組管理理原則1.全員員控制。班組管管理要體體現(xiàn)以人人為本，在日常常的管理理過程中中，使班班組每個個職工的的行為都都受到規(guī)規(guī)章制度度的約束束和規(guī)范范。2.全面面控制。實行縱縱橫結合合的控制制，縱向向是車間間對班組組、班組組對職工工逐級負負責制的的落實，達到自自上而下下的控制制；橫向向是職工工之間作作業(yè)過程程中對安安全關鍵鍵的控制制。3.全方方位控制制。以現(xiàn)場場管理為為關鍵，使班組組日常工工作得到到有效控控制。班班組長通通過

22、計劃劃、組織織等管理理職能的的有效發(fā)發(fā)揮，使使每天班班組所制制定的生生產(chǎn)計劃劃得以落落實。4.全過過程控制制。以過程程管理為為核心，對每一一個生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)進進行控制制。班組組要對每每天生產(chǎn)產(chǎn)任務實實行定額額、定量量、細化化管理，使每個個職工、每個崗崗位的工工作情況況得到制制度的有有效控制制。班組管理理目標實現(xiàn)安全全生產(chǎn)過過程中，班組人人員無違違紀，技術操操作無違違章，作業(yè)標標準無簡簡化，設備質(zhì)質(zhì)量無故故障，管理工工作無差差錯的五個“無”管理目目標班組管理理要求1.管理理全部環(huán)環(huán)節(jié)。對對日常運運輸生產(chǎn)產(chǎn)中涉及及的作業(yè)業(yè)標準、工作標標準、工工序流程程、檢測測手段、工藝要要求、作作業(yè)場所所等進行行全面

23、的的管理。2.控制制全部要要素。對對日常運運輸生產(chǎn)產(chǎn)，服務務管理過過程中相相關聯(lián)的的“人員、機械、材料、方法、環(huán)境”五個基基本要素素，堅持持預防為為主，進進行事前前控制。3.明確確縱橫關關系。對對運輸生生產(chǎn)過程程中相互互關聯(lián)的的各系統(tǒng)統(tǒng)，在人人員、崗崗位及各各工序之之間形成成一個互互相配合合的整體體。4.建立立安全控控制。鼓鼓勵職工工以高度度責任感感，進行行自我控控制。在在班組內(nèi)內(nèi)，相同同工序或或下道工工序?qū)ι仙系拦ば蛐蛑g進進行相互互控制，明確控控制點、控制關關鍵，建建立起自自控（作作業(yè)者）、互控控（協(xié)作作者）、他控（工班長長、檢查查者）的的安全管管理機制制。班組安全全管理（一）安安全要求求

24、1.對班班組長的的要求 班組長是是確保安安全的骨骨干，最最了解現(xiàn)現(xiàn)場的實實際情況況。為了了確保安安全，對對班組長長提出以以下要求求：（1）班班組長要要牢固樹樹立安全全第一的的思想，尤其安安全與任任務發(fā)生生沖突時時更絲毫毫不可動動搖。（2）上上級的安安全要求求、電報報、命令令要及時時向全體體人員傳傳達。（3）對對班組中中存在的的安全薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，安全全關鍵人人要心中中有數(shù)，并采取取相應防防范措施施。（4）對對班組成成員使用用勞動保保護用品品進行檢檢查，對對違反安安全規(guī)定定的行為為要加以以制止。（5）對對新職、新崗人人員要重重點進行行安全教教育，使使其熟知知安全卡卡死制度度內(nèi)容，并督促促其認真真執(zhí)

25、行。（6）調(diào)調(diào)查各種種事故隱隱患發(fā)生生的原因因，制定定防止再再次發(fā)生生的措施施。（7）針針對安全全的重點點、難點點問題，組織職職工開展展攻關活活動。（8）日日?？己撕藭r要加加大安全全考核的的比重，以現(xiàn)場場作業(yè)為為考核重重點。（9）批批評、教教育違反反勞動紀紀律、作作業(yè)紀律律和操作作規(guī)程的的職工，對直接接危及人人身和行行車安全全的職工工要當即即停止其其工作。2.對職職工的要要求 職工是現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)的作業(yè)業(yè)者，又又是安全全生產(chǎn)的的執(zhí)行者者。對確確保安全全來不得得任何松松懈，對對職工的的要求是是：（1）堅堅決執(zhí)行行有關規(guī)規(guī)定，特特種作業(yè)業(yè)堅持持持證上崗崗。（2）接接班前要要充分休休息，嚴嚴禁飲酒酒。

26、（3）按按規(guī)定使使用勞動動保護服服裝和用用品，增增強自我我保護意意識。（4）工工作中常常用的安安全規(guī)章章、規(guī)程程應會背背、會講講、會用用。（5）按按照作業(yè)業(yè)標準操操作，不不漏檢，不漏修修，不簡簡化作業(yè)業(yè)程序。（6）使使用機械械、工具具之前必必須認真真檢查，確認性性能良好好方可使使用。（7）加加強防塵塵、防毒毒、防火火、防爆爆設施的的養(yǎng)護和和管理。（8）對對違反安安全規(guī)則則的行為為要互相相監(jiān)督，堅決制制止。（9）發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全因素素時，要要立即采采取措施施并向上上級報告告。（10）各種原原始記錄錄、臺帳帳、報表表等如實實填寫，傳遞及及時。（二）安安全教育育1.堅持持班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育。班組要要

27、運用各各種形式式經(jīng)常向向職工宣宣傳安全全生產(chǎn)制制度和規(guī)規(guī)定，抓抓住安全全的難點點、重點點和關鍵鍵，發(fā)動動群眾查查隱患，制定安安全生產(chǎn)產(chǎn)措施，預防事事故的發(fā)發(fā)生。2.做好好新職工工的崗位位教育。向新職職工介紹紹工作性性質(zhì)、職職責范圍圍、設備備性能和和工作現(xiàn)現(xiàn)場的具具體要求求，使其其全面了了解事故故易發(fā)部部位和預預防措施施。3.采用用多種多多樣的教教育形式式，把安安全教育育貫穿于于生產(chǎn)活活動之中中。利用用學習事事故通報報、召開開事故現(xiàn)現(xiàn)場會、辦黑板板報等形形式，開開展安全全教育活活動，做做到班前前預防、班后總總結。4.開展展崗位練練兵活動動。結合合本崗位位的應知知應會大大練基本本功。并并分工種種組

28、織操操作技術術表演賽賽和業(yè)務務考試，提高職職工的業(yè)業(yè)務技術術素質(zhì)。5.進行行經(jīng)常性性的安全全教育。遇節(jié)假假日、天天氣不良良、工作作難度較較大時，要在班班前會上上講清注注意事項項，提醒醒職工集集中精力力搞好安安全生產(chǎn)產(chǎn)。（三）安安全控制制1.要堅堅持定期期檢查、專項檢檢查、專專業(yè)檢查查和季節(jié)節(jié)性檢查查等各項項制度，突出以以查問題題，查制制度，查查紀律，查隱患患為重點點。及時時發(fā)現(xiàn)安安全中存存在的問問題，并并超前制制定整改改措施。2.每月月召開一一次班組組安全分分析會，突出作作業(yè)中存存在的安安全問題題，按照照“四不放放過”（原因因分析不不清不放放過，教教訓查找找不準不不放過，不制定定防范措措施不放

29、放過，責責任不追追究不放放過）的的原則，進行認認真分析析，并落落實整改改責任人人、整改改時間、整改要要求。3.對安安全生產(chǎn)產(chǎn)中的關關鍵時間間、關鍵鍵地點、關鍵環(huán)環(huán)節(jié)、關關鍵人要要重點控控制。遇遇職工情情緒不穩(wěn)穩(wěn)，設備備發(fā)生故故障，氣氣候惡劣劣等非正正常情況況時，更更要杜絕絕違章蠻蠻干。4.對生生產(chǎn)現(xiàn)場場的設備備、機具具等要加加強管理理，防止止因管理理不善造造成損壞壞或丟失失，甚至至因擺放放位置不不當，造造成侵線線而危及及行車安安全。5.對各各類原始始記錄、臺帳、報表要要認真填填記，不不得弄虛虛作假。確保各各種生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)的的真實性性、可靠靠性，及及時性和和完整性性，為上上級決策策提供依依據(jù)。6.

30、根據(jù)據(jù)現(xiàn)場工工作需要要，及時時調(diào)整勞勞動分工工與協(xié)作作，充分分利用勞勞動時間間和設備備，多干干活，干干好活。真正建建立起自自控（作作業(yè)者）、互控控（協(xié)作作者）、他控（檢查者者）的安安全控制制機制。班組長班組長是是組織領領導班組組日常生生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營管理理的負責責人，在在班組處處于核心心地位，對自控控型班組組的安全全生產(chǎn)和和管理工工作負有有全面責責任。班組長的的基本職職責是：按照單單位目標標和要求求，根據(jù)據(jù)站段、車間安安排，做做好本班班組的生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營和管管理工作作，確保保安全、生產(chǎn)任任務和各各項經(jīng)濟濟技術指指標的完完成。班組長應應具備的的基本條條件：1、政治治思想素素質(zhì)高，責任心心強，以以身作

31、則則，敢抓抓善管，辦事公公道。2、技術術業(yè)務水水平精，能獨立立解決班班組生產(chǎn)產(chǎn)中的技技術業(yè)務務問題，具備技技師或高高級技師師技術等等級資格格。3、有一一定的管管理能力力和分析析問題、解決問問題的能能力，能能較好地地開展班班組各項項管理工工作。4、作風風民主，以身作作則，堅堅持原則則，辦事事公道，團結同同志，能能夠做思思想工作作，有較較強群眾眾基礎，身心健健康。5、年富富力強，身體健健康，具具有中專專及以上上文化程程度。6、具有有開拓精精神，勇勇于創(chuàng)新新。7、結合合優(yōu)化站站段管理理結構三三年工程程，涉及及運輸安安全的主主要生產(chǎn)產(chǎn)班組，班組長長中技師師和高級級技師比比例逐步步達到880%及及以上。

32、班組長的的基本權權力是：1、指揮揮本班組組生產(chǎn)活活動，在在保證安安全的前前提下分分配職工工工作。2、按崗崗位考核核的結果果，公正正合理地地分配班班組成員員考核工工資及獎獎金。3、教育育并糾正正和考核核違反勞勞動紀律律，作業(yè)業(yè)紀律的的職工。對直接接危及人人身和行行車安全全的職工工有權立立即停止止其工作作。4、對班班組職工工的評先先、獎懲懲、提職職、晉級級、福利利等提出出意見和和建議。5、服從從領導，聽從指指揮。但但對違章章指揮可可拒絕執(zhí)執(zhí)行，并并向上級級反映。6、維護護本班組組職工的的合法權權益。班組長的的待遇與與獎懲1、班組組長身兼兼生產(chǎn)和和管理雙雙層任務務，各單單位要關關心、體體貼、支支持他

33、們們的工作作，使管管理重心心和領導導的關懷懷同時下下移，特特別要注注意幫助助他們解解決工作作和生活活中遇到到地實際際困難。2、晉級級、評先先、提職職以及分分房等福福利方面面應優(yōu)先先考慮班班組長。3、站段段所需干干部應從從符合條條件的優(yōu)優(yōu)秀班組組長中選選聘。4、班組組長按規(guī)規(guī)定享受受津貼。各單位位結合實實際情況況及能力力可作適適當補貼貼。在獎獎金分配配上給予予傾斜。5、班組組長因違違法、違違紀、違違章或因因生產(chǎn)指指揮不當當觸犯法法律，造造成損失失，構成成事故的的，依照照國家法法律、法法規(guī)和公公司、站站段的有有關規(guī)定定，視情情節(jié)輕重重由相關關部門給給予相應應的處罰罰。要重視和和加強班班組長的的選配

34、工工作，實實行競爭爭上崗、擇優(yōu)聘聘用、動動態(tài)考核核。班組組長任用用必須經(jīng)經(jīng)過12年的的后備方方可任用用。注意意發(fā)現(xiàn)職職工中的的優(yōu)秀人人員并及及時提拔拔到后備備班組長長崗位上上來。班班組長的的產(chǎn)生方方式：1、站段段長直接接任命。2、車間間主任提提名，站站段長任任命。3、班組組職工民民主選舉舉。4、公開開招聘，班組職職工競爭爭。對較大型型班組設設置的副副班組長長，站段段應明確確其職責責職權，并根據(jù)據(jù)有關規(guī)規(guī)定享受受相應的的津貼。要加強對對班組長長的技術術業(yè)務和和自控型型班組管管理以及及其他專專業(yè)管理理方面的的培訓工工作。各各單位要要制定適適宜的培培訓規(guī)劃劃，保證證每年必必須輪訓訓一遍，以不斷斷提高

35、其其政治、業(yè)務素素質(zhì)和綜綜合管理理能力，生產(chǎn)組組織能力力和突發(fā)發(fā)事件應應急處理理能力，滿足運運輸生產(chǎn)產(chǎn)安全質(zhì)質(zhì)量管理理要求。新任班班組長，必須經(jīng)經(jīng)過崗前前培訓合合格方準準任職并并持證上上崗。要加強對對班組長長工作的的實績考考核（半半年一次次考核）。對不不稱職或或由于其其他原因因不勝任任的要及及時調(diào)整整。稱職職的要保保持相對對穩(wěn)定。要建立立班組長長“能上能能下”的用人人機制，做好班班組長的的職業(yè)生生涯設計計，注重重選拔優(yōu)優(yōu)秀班組組長到相相應的技技術崗位位和管理理崗位上上鍛煉，激發(fā)班班組長的的工作積積極性和和崗位榮榮譽感。自控型班班組的任任務自控型班班組的基基本任務務是：1、組織織職工貫貫徹落實實

36、公司和和站段（車間）的工作作標準和和要求。2、組織織職工嚴嚴格遵守守勞動紀紀律和作作業(yè)紀律律。認真真執(zhí)行技技術標準準、作業(yè)業(yè)標準和和操作規(guī)規(guī)程，按按時保質(zhì)質(zhì)保量地地完成各各項生產(chǎn)產(chǎn)任務，確保生生產(chǎn)和運運輸安全全。3、搞好好生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理和專業(yè)業(yè)管理工工作，實實行文明明生產(chǎn)。4、搞好好民主管管理、“五小”建設管管理；開開展勞動動競賽；質(zhì)量攻攻關、技技術革新新；合理理化建議議和雙增增雙節(jié)活活動。5、組織織職工學學習政治治和技術術業(yè)務，做好思思想政治治工作。6、組織織職工團團結互助助，開展展健康有有益的文文體活動動，積極極參加社社會公益益活動，增強班班組凝聚聚力。7、根據(jù)據(jù)單位統(tǒng)統(tǒng)一安排排，逐步步

37、開展IISO990000系列標標準的貫貫標工作作。通過過貫標提提高質(zhì)量量和管理理水平。自控型班班組管理理考核管理考核核標準1、考核核標準包包括安全全、任務務、質(zhì)量量、管理理、精神神文明建建設。2、安全全。此項項不設標標準分。3、生產(chǎn)產(chǎn)任務及及質(zhì)量?？己藘?nèi)內(nèi)容要突突出安全全質(zhì)量考考核，工工作質(zhì)量量、作業(yè)業(yè)標準，特別是是行車設設備質(zhì)量量的扣分分比重相相應要大大一些。服務單單位應以以服務質(zhì)質(zhì)量為主主進行考考核，此此項應占占管理考考核的660。4、管理理。此項項一般占占30分分，主要要包括：安全管管理、設設備管理理、勞動動管理、財務管管理、物物資管理理、“五小”設施管管理、民民主管理理、考勤勤、各項項

38、規(guī)章制制度、基基礎臺帳帳、工具具管理、現(xiàn)場管管理、工工管員作作用發(fā)揮揮等。5、精神神文明建建設。此此項一般般占100分，其其考核內(nèi)內(nèi)容包括括：思想想政治工工作、遵遵紀守法法、文明明生產(chǎn)、社會公公德、綜綜合治理理、班組組團結、職業(yè)道道德、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生等。7、不達達標的自自控型班班組：發(fā)生一一般D類類及以上上責任行行車事故故；發(fā)生一一般及以以上責任任客貨運運事故；發(fā)生輕輕傷及以以上責任任人身傷傷亡事故故；發(fā)生一一般及以以上責任任設備、火災、爆炸事事故；發(fā)生責責任旅客客傷亡或或路外傷傷亡事故故；發(fā)生內(nèi)內(nèi)部刑事事案件或或職工在在工作時時間內(nèi)違違法犯罪罪被拘留留、勞教教或捕判判；發(fā)生一一般及以以上路風風

39、事件；年度成成本超支支。以上為當當月和當當年不達達標條件件，其它它不達標標條件，由各單單位結合合實際自自定。8.對班班組的考考核要求求車間要堅堅持每月月對班組組進行一一次全面面考核。考核要要求班組組達到各各項制度度管理規(guī)規(guī)范；安安全生產(chǎn)產(chǎn)有序可可控；職職工技術術業(yè)務過過硬；工工作、設設備質(zhì)量量優(yōu)良；全體職職工遵紀紀守法，無嚴重重違章違違紀。對對職工的的考核由由班組長長負責，“四大員員”配合，結合每每個職工工每天的的實際表表現(xiàn)情況況，按月月進行考考核?？伎己藘?nèi)容容包括：對職工工每次的的技術業(yè)業(yè)務理論論考試、規(guī)章提提問、提提定職考考試成績績和實作作技術表表演賽、實作考考試、上上級鑒定定成績等等。同

40、時時，還要要對每個個職工每每月的工工作數(shù)量量和質(zhì)量量、違章章違紀、出勤率率、治安安和路風風情況進進行考核核。自控型班班組的確確定：自控型班班組的確確定。以以考核分分數(shù)段確確定自控控型班組組，凡考考核考核核分數(shù)達達到900分及以以上的均均確定為為自控型型班組。同時，把工作作性質(zhì)相相近、可可比性較較強的自自控型班班組劃分分為若干干個群體體，分別別考核得得分綜合合來確定定自控型型班組。管理考核核：1、自控控型班組組考核達達標采用用兩級考考核，即即車間考考核、段段抽驗的的辦法，對站段段直管型型班組由由站段考考核。2、車間間對自控控型班組組的考核核。車間間每月要要組織有有關人員員對所轄轄自控型型班組進進

41、行1000%的的考核，實事求求是地劃劃分等級級并將結結果上報報站段。3、車間間采用統(tǒng)統(tǒng)一的日日?？己撕藢憣嵄肀?。為了了避免偶偶然性，采用每每月一次次評比與與日常考考核相結結合，車車間應不不定期對對自控型型班組進進行檢查查，填寫寫考核表表，每月月應召開開會議分分析存在在的問題題及原因因，并制制訂相應應的整改改措施。對能夠夠開展設設備質(zhì)量量互檢的的車間，要通過過互檢確確定自控控型班組組等級，月末召召開工長長會，通通報月考考核情況況，形成成會議記記錄。4、站段段每月應應對300%的自自控型班班組進行行抽驗，考核組組成員按按照各自自的分工工將考核核結果填填寫考核核寫實表表，主管管部門每每月應匯匯總通報

42、報各自控控型班組組考核達達標情況況和存在在的問題題，并將將驗收通通報發(fā)至至車間、班組和和上報公公司營運運部。5、為了了加大對對車間的的考核力力度，貫貫徹逐級級負責的的原則，車間的的考核應應內(nèi)入否否決條件件，即：車間考考核出現(xiàn)現(xiàn)不真實實時，公公司考核核時要否否決本單單位，即即視單位位失格。為了保保證車間間對自控控型班組組的考核核真實公公正，站站段要制制訂對車車間干部部考核辦辦法，要要與干部部誡免、內(nèi)部下下崗、解解聘相結結合，加加大對車車間的考考核。6、自控控型班組組對職工工崗位的的考核。班組長長每月應應對崗位位職工對對應崗位位標準進進行1000%的的考核，統(tǒng)一采采用職工工崗位考考核寫實實表，每每

43、月召開開民管會會，通報報職工崗崗位考核核情況，做到公公平、公公正和公公開。特特別是設設備質(zhì)量量互檢的的崗位，要把設設備質(zhì)量量互檢作作為主要要考核依依據(jù)。7、結合合安全考考核評價價，公司司每季對對站段管管理考核核情況進進行一次次考核。自控型班班組的評評定1、站段段應成立立由黨政政工團領領導參加加的管理理達標考考核小組組，并按按照什么么時間干干、干什什么、誰誰來干的的要求，完善考考核制度度。站段段每月就就考核工工作要做做出具體體的計劃劃安排，計劃內(nèi)內(nèi)容包括括，什么么時間考考核什么么地方，什么人人參加，具體分分工和要要求等內(nèi)內(nèi)容。2、自控控型班組組應具體體的達標標管理資資料有：崗位考考核寫實實表、考

44、考核工資資分配表表、設備備質(zhì)量互互檢表，單位每每月的驗驗收通報報。3、車間間應具體體的達標標管理資資料有：自控型型班組達達標考核核表、設設備質(zhì)量量互檢表表、考核核寫實表表、會議議記錄、單位每每月的驗驗收通報報。4、站段段應具備備的達標標管理資資料有：單位每每月的驗驗收通報報、月考考核計劃劃及考核核制度，車間上上報的對對自控型型班組達達標考核核表。自控型班班組的命命名。在在公司年年度驗收收前后，根據(jù)站站段上報報情況，營運部部按照考考核辦法法組織驗驗收。在在公司年年度驗收收后，以以電文形形式通知知各單位位，按照照自控型型班組的的基本條條件在嚴嚴格考核核的基礎礎上，對對符合自自控班組組條件的的上報，

45、每年不不少于班班組總數(shù)數(shù)的100%，由由公司考考核確認認，以文文件形式式命名并并頒發(fā)自自控型班班組標牌牌和獎勵勵。對保保持自控控型班組組稱號的的同時給給予獎勵勵，且每每年遞增增獎勵標標準。自控型班班組的取取消，經(jīng)經(jīng)公司抽抽驗或日日常檢查查發(fā)現(xiàn)有有不符合合自控型型班組條條件之一一或管理理滑波等等情況時時，以電電報形式式通報取取消其稱稱號，收收回標牌牌。自控型班班組建設設工作的的考核驗驗收站段每年年10月月底上報報自驗申申請報告告。公司根據(jù)據(jù)站段自自驗申請請組織驗驗收考核核。其周周期為上上年111月1日日至當年年10月月31日日。對站段考考核的基基本要求求是：一、自控控型班組組建設 100分1、健

46、全全組織。各級組組織健全全，職責責明確，標準完完善，作作用發(fā)揮揮良好。2、制度度完善。班組管管理十項項制度完完善，落落實好。二、自控控型班組組管理 200分1、生產(chǎn)產(chǎn)管理。生產(chǎn)過過程組織織嚴密，計劃、執(zhí)行、檢查、分析、信息反反饋等有有嚴格的的制度，且落實實好。2、質(zhì)量量管理。有質(zhì)量量計劃、分析、檢查、控制等等措施、辦法，對質(zhì)量量問題有有改善的的方案。3、勞動動管理。嚴格按按定員定定額組織織生產(chǎn)，認真執(zhí)執(zhí)行勞動動保護有有關規(guī)章章制度，并進行行檢查和和分析。4、設備備管理。設備包包保到責責任人，日常管管、修、用有制制度和操操作規(guī)程程，正確確使用妥妥善保管管各類工工具。5、物資資管理。開展修修舊利廢

47、廢及經(jīng)濟濟活動分分析，領領用料手手續(xù)齊全全，庫房房管理良良好。6、安全全文明生生產(chǎn)。安安全規(guī)章章制度齊齊全，定定期開展展安全檢檢查與分分析，不不安全因因素有對對策措施施。做到到了環(huán)境境整潔、優(yōu)美舒舒適，紀紀律嚴明明、設備備良好，物流有有序，生生產(chǎn)秩序序好，信信息準確確、及時時，人員員精神面面貌、素素質(zhì)好。7、民主主管理。實行了了班務公公開，按按期召開開民主生生活會和和民主管管理會，重大問問題實行行了民主主管理。8、思想想政治工工作。有有計劃、有學習習、有分分析、有有臺帳。9、基礎礎工作。標準化化。有完完善的工工作標準準和作業(yè)業(yè)標準。定員定定額工作作。嚴格格定員定定額，體體現(xiàn)了分分配原則則。計量

48、工工作。計計量器具具按時校校驗，作作用良好好。信息工工作。形形成了閉閉合的信信息反饋饋體系。規(guī)章制制度。各各項規(guī)章章制度齊齊全，落落實好。教育。按要求求進行了了培訓。三、班組組長 10分分1、明確確了班組組長的責責、權、利。2、半年年對班組組進行一一次考核核，不稱稱職的及及時調(diào)整整。3、每二二年對班班組長進進行一次次輪訓。4、建立立預備班班組長制制度，并并定期（年）進進行考核核、培訓訓。5、班組組長素質(zhì)質(zhì)逐步提提高。四、班組組任務 200分1、完成成計劃任任務。各各項資料料（計劃劃、派工工單、工工作單、驗收單單等）齊齊全。2、各項項質(zhì)量指指標達到到優(yōu)秀水水平和或或合格水水平。五、管理理達標考考

49、核 10分分1、有完完善的考考核辦法法，考核核重點突突出。2、考核核程序符符合要求求且做到到了嚴格格考核。3、自控控型班組組達標比比例符合合要求。4、各級級考核有有完善的的考核資資料。5、考核核決定分分配。六、班組組表、簿簿、冊 5分分1、按規(guī)規(guī)定調(diào)協(xié)協(xié)了必要要的記錄錄臺帳。2、各項項臺帳規(guī)規(guī)范、完完善、齊齊全，真真實反映映了工作作過程。七、自控控型班組組建設職職能分配配 55分1、健全全和完善善了自控控型班組組建設職職能分配配體系。2、各職職能發(fā)揮揮作用良良好。八、日常常管理 200分1、制定定了中、長期規(guī)規(guī)劃和年年度計劃劃。2、納入入方針目目標管理理并定期期進行診診斷、評評價。3、定期期檢

50、查、分析存存在的問問題并采采取了措措施。4、自控控型班組組達標標標志管理理要求得得到了落落實。5、半年年進行自自驗和年年度驗收收并按時時上報總總結及審審驗報告告。6、按要要求每月月按時上上報有關關資料。7、開展展創(chuàng)自控控型班組組活動，有自控控型班組組管理實實施辦法法，且每每年不少少于300%的自自控型班班組。8、定期期開展推推行先進進經(jīng)驗活活動。9、自控控型班組組不發(fā)生生各類責責任事故故。10、有有獎懲辦辦法并且且加以落落實。以自控型型班組建建設工程程為載體體，按照照“上下結結合、點點面結合合、循序序漸進、分類實實施”的工作作要求，深入開開展自控控型班組組創(chuàng)建活活動。各各業(yè)務部部要加強強對本系

51、系統(tǒng)單位位的工作作指導，加大監(jiān)監(jiān)督檢查查力度，嚴格標標準化作作業(yè)，嚴嚴格管理理制度落落實，嚴嚴格“兩紀”考核，嚴格責責任追究究，確保保各項管管理措施施落實。根據(jù)自自控型班班組創(chuàng)建建活動需需要，通通過檢查查、考核核、驗收收、評比比等方法法，對達達到自控控型標準準的班組組進行命命名掛牌牌。對經(jīng)經(jīng)考核未未達標的的班組，采取責責任包保保、對口口幫促等等措施，逐步使使其達到到自控型型班組標標準。有關要求求對每月33日前車車站未申申報或漏漏報的，站（段段）不予予進行驗驗收；被公司檢檢查組檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全關關鍵點或或關鍵作作業(yè)方面面的問題題，要進進行全面面的整改改，站（段）派派人參加加班組的整整改會議議。站

52、（段）各級干干部要提提高檢查查指導水水平，對對發(fā)現(xiàn)的的問題要要看準、說清、指導、跟蹤。檢查考考核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題必須按按規(guī)定的的處罰標標準處罰罰，不得得提高或或降低處處罰標準準，并與與責任者者或值班班干部交交換意見見。班組召開開整改會會議、職職工座談談會時，站（段段）包保保干部、車間主主任（車車站站長長）必須須參加，并在會會議記錄錄上簽字字。沒有有站（段段）干部部參加，不能召召開整改改會和職職工座談談會。站站（段）包保干干部、車車間（車車站）領領導要對對整改會會、座談談會的質(zhì)質(zhì)量負責責。班組職工工發(fā)生否否決條件件的問題題，三個個月內(nèi)再再次發(fā)生生同類問問題時，班組長長要在班班組整改改會或座座談會上

53、上，就自自身在班班組管理理上存在在的問題題、發(fā)生生問題的的原因，做深刻刻的剖析析，并就就如何加加強班組組管理、發(fā)揮自自身作用用、加強強整改，做出承承諾。責責任者要要在班組組整改會會或座談談會上，做出深深刻的原原因分析析、做出出嚴肅的的承諾，及具體體可行的的整改措措施。 附 則則本辦法自自公布之之日起實實施，由由公司營營運部負負責解釋釋。各站站段根據(jù)據(jù)本單位位實際，制定細細化措施施或補充充規(guī)定。附件二：青藏鐵路路公司車車務系統(tǒng)統(tǒng)自控型型班組考考核標準準項目總分考核內(nèi)容容單項分考核標準準得分一自控型班班組工作效果果不設安全穩(wěn)定定，無事事故；無無綜合治治理事件件及路風風事件；規(guī)范成成本控制制。不設發(fā)

54、生以下下問題失失格：發(fā)生一一般D類類及以上上責任行行車事故故；發(fā)生一一般及以以上責任任客貨運運事故；發(fā)生輕輕傷及以以上責任任人身傷傷亡事故故；發(fā)生一一般及以以上責任任設備、火災、爆炸事事故；發(fā)生責責任旅客客傷亡或或路外傷傷亡事故故；發(fā)生內(nèi)內(nèi)部刑事事案件或或職工在在工作時時間內(nèi)違違法犯罪罪被拘留留、勞教教或捕判判；發(fā)生一一般及以以上路風風事件；年度成成本超支支。一自控型型班組建設10分1.健全全組織。各級組組織健全全，職責責明確，標準完完善，作作用發(fā)揮揮良好。5分班組未建建立各級級組織或或組織不不健全扣扣2分；職責不不明確、標準不不完善扣扣2分；各級組組織作用用發(fā)揮不不良扣11分。2.組織織完善

55、。班組管管理各項制度度完善，落實好好。5分班組管理理各項制度度未制定定或制度度不完善善扣3分分，一項項不全扣扣0.33分；班班組管理理各項制制度落實實不好扣扣2分。二自控型型班組管理20分1.生產(chǎn)產(chǎn)管理。生產(chǎn)過過程組織織嚴密，計劃、執(zhí)行、檢查、分析、信息反反饋等有有嚴格的的制度，且落實實好。1.5分分生產(chǎn)過程程中組織織嚴密、計劃、執(zhí)行、檢查、分析、信息反反饋等制制度不完完善、不不嚴格11分；落落實不好好扣0.5分。2.質(zhì)量量管理。有質(zhì)量量計劃、分析、檢查、控制等等措施、辦法，對質(zhì)量量問題有有改善的的方案。1.5分分無質(zhì)量計計劃、分分析、檢檢查、控控制等措措施、辦辦法扣11分；對對質(zhì)量問問題無改

56、改善的方方案扣00.5分分。3.勞動動管理。嚴格按按定員定定額組織織生產(chǎn)，認真執(zhí)執(zhí)行勞動動保護有有關規(guī)章章制度，并進行行檢查和和分析。2分未按定員員定額組組織生產(chǎn)產(chǎn)扣0.5分；未認真真執(zhí)行勞勞動保護護有關規(guī)規(guī)章制度度扣1分分；未堅堅持進行行檢查和和月分析析扣0.5分。4.設備備管理。設備包包保到責責任人，日常管管、修、用有制制度和操操作規(guī)程程，正確確使用妥妥善保管管各類工工具。2.5分分設備未包包保到人人扣1分分；未制制定日常常管、修修、用有有制度和和操作規(guī)規(guī)程扣11分；未未正確使使用妥善善保管各各類工具具扣0.5分。5.物資資管理。開展修修舊利廢廢及經(jīng)濟濟分析，領用料料手續(xù)齊齊全，庫庫房管理

57、理良好。1分未開展修修舊利廢廢及經(jīng)濟濟分析00.5分分，領用用料手續(xù)續(xù)不齊全全、庫房房管理不不好扣00.5分分。二自控型型班組管理20分6.安全全文明生生產(chǎn)。安安全規(guī)章章制度齊齊全，定定期開展展安全檢檢查與分分析，不不安全因因素有對對策措施施。做到到了環(huán)境境整潔、優(yōu)美舒舒適，紀紀律嚴明明、設備備良好，物流有有序，生生產(chǎn)秩序序良好，信息準準確、及及時，人人員精神神面貌、素質(zhì)好好。3.5分分安全規(guī)章章制度不不齊全扣扣1分；未開展展安全檢檢查與分分析，不不安全措措施無對對策措施施扣0.5分；班組紀紀律不嚴嚴明、崗崗位環(huán)境境衛(wèi)生不不整潔扣扣0.55分；人人員精神神面貌不不良扣00.5分分；設備備不良、生產(chǎn)秩秩序不好好扣0.5分；信息上上報不及及時、準準確扣00.5分分。7.民主主管理。實行了了班務公公開，按按期召開開民主生生活會和和民主管管理會，重大問問題實行行了民主主管理。1.5分分未實行班班務公開開扣0.5分；未按規(guī)規(guī)定召開開民主生生活會或或民主管管理會扣扣0.55分；對對班組重重大問題題未實行行民主管管理扣00.5分分。8.思想想