廣西創(chuàng)新港灣公司技術(shù)管理制度模板

1、廣西創(chuàng)新港灣公司E12技術(shù)管理制度廣西創(chuàng)新港灣公司技術(shù)管理制度北大縱橫管理咨詢公司10月目錄 TOC o 1-5 h z 第一條總則4第二條技術(shù)管理職責4第三條技術(shù)開發(fā)4第四條技術(shù)支持6第五條技術(shù)標準的管理7第六條技術(shù)文件管理8第七條技術(shù)總結(jié)8第八條技術(shù)推廣9第九條技術(shù)保密9第十條附則11第一條總則-、本公司技術(shù)管理實行總工程師負責制。二、本公司技術(shù)開發(fā)適度投入，適度領(lǐng)先的原則。第二條技術(shù)管理職責-、總工室負責公司生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)、公司生產(chǎn)技術(shù)支持、技術(shù)標準管理、技術(shù)文件管理規(guī)范的編制和新技術(shù)的推廣。二、生產(chǎn)中心負責生產(chǎn)定額的制定管理、各類技術(shù)文件的收集整理，組織項目部落實新技術(shù)推廣工作，定期檢

2、查各類操作規(guī)范的執(zhí) 行情況。第三條技術(shù)開發(fā)-、總工室要隨時收集同行業(yè)的施工方面的信息，評價行業(yè)生產(chǎn)效率發(fā)展水平，為公司在生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用方面提供決策依據(jù)。二、總工室根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和項目部的施工技術(shù)相狀，提出 公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。三、總工室針對行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和公司發(fā)展的需要，進行技術(shù) 方案的儲備工作。四、總工室的技術(shù)開發(fā)分兩種模式：項目制技術(shù)開發(fā)和針對問題 技術(shù)開發(fā)。項目制技術(shù)開發(fā)是指總工室根據(jù)收集到的行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息, 針對公司未來需要，提出技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造方案，總工程師審核 同意，經(jīng)總經(jīng)理和董事長批準后執(zhí)行。公司要對總工室的技術(shù)開發(fā)方案給予必要的資金、人力、 物力的支持。生產(chǎn)中心、項目部要

3、對總工室的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造方案執(zhí) 行提供協(xié)助，總工室提出的試驗要求，生產(chǎn)中心、項目部不得拒 絕。針對問題技術(shù)開發(fā)模式是指總工室要根據(jù)項目部生產(chǎn)中出現(xiàn) 的問題，提出解決方案,而且要輔助項目部實施?？偣な姨岢龅募夹g(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造成果，要經(jīng)過技術(shù)論證會 討論，討論經(jīng)過后經(jīng)總經(jīng)理和董事長批準后執(zhí)行。公司技術(shù)論證討論會一般由以下人員組成，總工程師負責主 持并擁有最高決策權(quán)?？偣こ處煛⑸a(chǎn)總監(jiān)、資深項目經(jīng)理、參與項目的技術(shù) 工程師、高級技術(shù)工人、供應(yīng)部經(jīng)理等人員。十-、 新技術(shù)方案在開始執(zhí)行前，總工室必須編寫出技術(shù)操作規(guī)范， 在人力資源部組織下，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。十二、總工室要開展對公司各類型設(shè)備配套

4、方案的總結(jié)研究，尋找 成本低、效率高的設(shè)備解決方案。十三、 總工室在技術(shù)開發(fā)中要盡量實現(xiàn)標準化，注意和以前技術(shù)的銜接，以便于生產(chǎn)中心的推廣。十四、在技術(shù)開發(fā)中，總工室要建立技術(shù)開發(fā)文檔，定期整理總結(jié),提高公司技術(shù)開發(fā)水平。第四條技術(shù)支持-、經(jīng)營部在對外參與投標時，總工室負責提供技術(shù)咨詢，必要時應(yīng)按照經(jīng)營部的要求編寫標書的技術(shù)部分。二、總工室要為供應(yīng)部對外采購提供技術(shù)支持，招標時為供應(yīng)部 提供技術(shù)咨詢和編制技術(shù)標底。三、公司在選拔項目經(jīng)理時，總工室要負責向候選項目經(jīng)理提供 技術(shù)咨詢?？偣な乙獙λ械暮蜻x項目經(jīng)理一視同仁，提供相同 的技術(shù)支持,不得偏袒。四、項目啟動后，總工室要負責提出生產(chǎn)技術(shù)方案

5、和設(shè)備配套方 案，經(jīng)過公司的技術(shù)論證會討論經(jīng)過后項目經(jīng)理負責組織實施。五、開始生產(chǎn)前，總工室要對項目部施工主管和施工技術(shù)員進行 技術(shù)交底，明確技術(shù)管理的規(guī)范和要點。修改設(shè)計或施工方案后 重新進行技術(shù)交底。六、公司在海上爆破作業(yè)，面臨著日益嚴格的環(huán)境保護的限制，總 工室要負責編制環(huán)保技術(shù)方案，代表公司和環(huán)保機構(gòu)協(xié)調(diào)，為公司 的生產(chǎn)解決外部環(huán)境的阻力。七、在生產(chǎn)過程中，項目部的技術(shù)員和機電主管要做好記錄，為技 術(shù)總結(jié)積累資料。八、項目部在生產(chǎn)過程中，遇到難于解決的技術(shù)問題，總工室要派九、十、第五條一、四、五、六、七、專人到現(xiàn)場摸底，提出解決方案，經(jīng)項目部討論后實行?？偣な乙獙λ岢龅募夹g(shù)解決方案實施效果跟蹤檢查，解決 方案的可實施性問題,保證技術(shù)的可靠性。項目結(jié)束后,總工室要查閱生產(chǎn)中心收集的項目部生產(chǎn)技術(shù) 資料，總結(jié)評價公司的技術(shù)方案在生產(chǎn)應(yīng)用中的作用，為提高公司 今后的技術(shù)方案設(shè)計水平做準備。技術(shù)標準的管理生產(chǎn)中使用的有關(guān)各級各類國內(nèi)外技術(shù)標準，按照有關(guān)標準 化原則和信息編碼原則進行分類,要便于查詢和管理?？偣な乙?jīng)過各種渠道及時收集各類生產(chǎn)所需的技術(shù)標準資 料標準資料的訂購，由總工室提出計劃，納入公司的預(yù)算管理體 系，經(jīng)批準后由總工室統(tǒng)一辦理。總工室要建立技術(shù)標準資料訂購登記簿，所訂技