瓷海國際管道施工組織方案

1、瓷海國際等5個基站接入新建通信管道工程 廣東省電信工程有限公司PAGE PAGE 15頁施工組織方案項 目：中國聯(lián)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信220088年本地地傳輸網(wǎng)網(wǎng)二期工程程（瓷海海國際等等5個基站站新建通通信管道道工程）建設(shè)單位位：中國國聯(lián)合網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信信有限公公司佛山山市分公公司編制單位位：廣東東省電信信工程有有限公司司編 制：許燦文文審 核：霍燦欣欣批 準(zhǔn)：楊建雄雄日 期：二零零零八年十一月二十日工工程概述述：為加快佛佛山市信信息化建建設(shè)進程程，并結(jié)結(jié)合城市市建設(shè)的的總體規(guī)規(guī)劃，建建設(shè)中國國聯(lián)合網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信信20008年本本地傳輸輸網(wǎng)二期期工程（瓷海國國際等5個基站站新建通通信管道道工程），本工程程

2、于二000八年年十一月二十日正正式開工工，至二二00九年五月二十日全部部施工完完成。本次工程程為聯(lián)通通獨建工工程，施施工地點點主要分分布在：瓷海國際際等5個禪禪城區(qū)區(qū)區(qū)域內(nèi)，主要工工作量為為：施工工測量11.5339公里里，鋪設(shè)設(shè)1孔管管道1.5399公里、11孔機械械頂管7757米米，單頁頁井8個，雙雙頁井88個，引引上彎管管4根。本工程項項目主要要工程量量：協(xié)助管道道道路由由設(shè)計單單位進行行路由勘勘察工作作；管道劃線線、挖溝溝、鋪管管、回填填、砌井井、試通通和路面面恢復(fù)工工作；協(xié)助業(yè)主主組織的的管道驗驗收；編制交工工技術(shù)文文件；工程竣工工初驗；工程建設(shè)設(shè)遺留問問題的處處理、完完善；編制竣工

3、工文件及及工程經(jīng)經(jīng)驗。 工程難難點： 本工工程主要要在郊區(qū)區(qū)馬路主主干道上上施工，必須更更加注意意施工人人員和 其其他人員員的安全全，加強強安全防防范措施施。協(xié)助市市信息、規(guī)劃局局、國土土局、公公路局、沿途政政府、街街道和各各單位等等，進行行通信管管道綜合合賠補；辦理施施工許可可證。工工程項目目的組織織實施機機構(gòu)：為確保本本工程質(zhì)質(zhì)量和工工期，我我公司已已為本工工程項目目成立了了項目部部，由副副總經(jīng)理理全權(quán)負負責(zé)，統(tǒng)統(tǒng)一組織織，統(tǒng)一一調(diào)配，統(tǒng)一部部署施工工力量，并代表表我司行行使各項項管理職職能；下下設(shè)一個個項目經(jīng)經(jīng)理，具具體負責(zé)責(zé)工程實實施。技術(shù)負責(zé)人副總經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)量控制人后勤保障財務(wù)負

4、責(zé)人物資負責(zé)人規(guī)劃報建人安全保衛(wèi)資料管理文 秘管 理 員施工作業(yè)層2.1 工程程項目實實施組織織機構(gòu)人人員配置置：工程項目目部主要要人員配配置：副總經(jīng)理理：楊建建雄項目經(jīng)理理：許燦燦文技術(shù)負責(zé)責(zé)人：李李錦輝質(zhì)量負責(zé)責(zé)人：溫溫雪華物資負責(zé)責(zé)人：駱駱錫明財務(wù)負責(zé)責(zé)人：何何惠曼安全及后后勤保障障：鄧林林華作業(yè)層任任務(wù)分配配及人員員培植原原則：項目目部根據(jù)據(jù)報建所所批下的的路由協(xié)協(xié)調(diào)沿途途各政府府、各單單位和各各業(yè)主進進行新建建通信管管道的建建設(shè)賠補補工作，辦理施施工許可可證。協(xié)調(diào)路由由的賠補補；全程跟蹤蹤賠補和和辦理施施工許可可證的進進度。項目部將將根據(jù)工工程實際際配置22040人，具體分分2個通通

5、信管道道建設(shè)組組，1個個測量、資料組組;施工人人員，由由項目部部視具體體施工條條件和工工程進度度靈活調(diào)調(diào)整；我司施工工人員數(shù)數(shù)值良好好，工程程技術(shù)人人員、專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員將將占總?cè)巳?0%.職責(zé)分工工：副總經(jīng)理理職責(zé)：代表我我司履行行工程項項目承包包合同責(zé)責(zé)任和義義務(wù)；負責(zé)整個個瓷海國國際等5個基站站新建通通信管道道工程的的組織、指揮、協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系工作作；負責(zé)責(zé)起草工工程項目目承包合合同修訂訂草案或或修改草草案，工工程合同同修訂草草案的預(yù)預(yù)主評審審；執(zhí)行行我司質(zhì)質(zhì)量方針針，實現(xiàn)現(xiàn)工程項項目質(zhì)量量目標(biāo)，對工程程項目質(zhì)質(zhì)量負全全責(zé)。項目經(jīng)理理職責(zé)：建立和完完善項目目的組織織機構(gòu)，合理調(diào)調(diào)配人員員、機

6、具具、儀表表，車輛輛等；負責(zé)施工工項目質(zhì)質(zhì)檢工作作。負責(zé)工程程項目的的日常工工作，負負責(zé)內(nèi)外外協(xié)調(diào)；編制和強強制執(zhí)行行技術(shù)要要求和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；掌握施工工進度，及時調(diào)調(diào)整計劃劃；做好器材材籌供、分配到到位。技術(shù)負責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé)：主要要負責(zé)過過程及完完工自檢檢工作，現(xiàn)場施施工監(jiān)督督及安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)則的執(zhí)執(zhí)行。質(zhì)量負責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé)：負責(zé)責(zé)工程安安全施工工具體管管理工作作，制定定安全防防范措施施，監(jiān)管管監(jiān)護危危險作業(yè)業(yè)，確保保安全施施工；負負責(zé)工程程質(zhì)量的的檢查、監(jiān)督管管理工作作，跟蹤蹤落實整整改措施施及整改改效果，確保工工程質(zhì)量量達到優(yōu)優(yōu)良等級級；對質(zhì)質(zhì)量控制制進行管管理，對對質(zhì)量的的前期預(yù)預(yù)防、過過程控制

7、制、完工工檢驗等等具體管管理工作作負責(zé)。物資負責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé)：負責(zé)責(zé)工程材材料管理理，協(xié)調(diào)調(diào)與物流流公司關(guān)關(guān)系，聯(lián)聯(lián)系出貨貨、驗貨貨、備料料移交、余料清清點保管管、錯壞壞件處理理等；規(guī)劃報建建人職責(zé)責(zé)：負責(zé)責(zé)路由勘勘察，編編制報建建文件；協(xié)調(diào)市市信息辦辦、規(guī)劃劃局、國國土局公公路局、沿途各各政府、街道和和各單位位的關(guān)系系；負責(zé)責(zé)通信管管道的報報建與賠賠補工作作；辦理理通信管管道的施施工許可可證等手手續(xù)；管管道報建建資料的的標(biāo)志與與出版。安全及后后勤保障障職責(zé)：負責(zé)施施工現(xiàn)場場的安全全管理工工作；負負責(zé)通信信管道工工程施工工，做好好后勤保保障工作作；資料管理理職責(zé)：負責(zé)工工程設(shè)計計文件、施工資資料

8、圖紙紙、進度度報表、測試資資料、竣竣工資料料等資料料的收集集、整理理、保管管工作，確保工工程資料料準(zhǔn)確、完整、及時、真實； 施工作作業(yè)層職職責(zé)：作作業(yè)層職職責(zé)由項項目經(jīng)理理依據(jù)過程控控制程序序和具具體工程程施工段段另行規(guī)規(guī)定，并并確保所所有參加加工程項項目的人人員都明明確各自自責(zé)任。擬投入本本項目施施工機具具序號設(shè)備名稱稱型號規(guī)格格單位數(shù)量合計備注施工用備用1小 車車比亞迪部332小 車車別克部113五十鈴小小貨車1.5TT部224吊 車車8T部11根據(jù)需要要調(diào)配5發(fā)電機30000w部4156抽水機75mmm部6287界路機臺4158混凝土破破路機臺2139風(fēng)拋機臺821010手提式抽抽水機臺

9、628工程施工工流程表表（見下下圖）流程流程說明明接下頁A每日進度上報物業(yè)管理處制定施工計劃路由勘查進場施工接受業(yè)主委托委施工前準(zhǔn)備工序驗收1、 施工前前的準(zhǔn)備備工作,對人員員安排、工具、儀表、儀器、車輛等等配備和和檢查；上報施施工人員員姓名、聯(lián)系電電話等給給業(yè)主和和監(jiān)理公公司，以以便更好好地了解解工程進進度。2、 根據(jù)業(yè)業(yè)主主要要的建設(shè)設(shè)方案進進行路由由勘察。察看工工程施工工條件是是否具備備，對具具體走向向、環(huán)境境、位置置等針對對圖紙進進行確定定。3、組織織準(zhǔn)備施施工力量量。4、 施工工隊伍進進場施工工施工前前事先和和沿線機機關(guān)單位位和部門門聯(lián)系，以方便便進場施施工作業(yè)業(yè)。5、 每日根根據(jù)實

10、際際進度上上報給監(jiān)監(jiān)理公司司。按時時上報周周報。6、 施工過過程中，遇到將將可能影影響施工工進度的的潛在因因素及時時匯報給給業(yè)主，并提出出解決的的建議并并積極配配合，確確保不因因此而影影響工期期。7、 會同業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、維維護等相相關(guān)部門門及其他他施工單單位召開開開工前前協(xié)調(diào)會會，明確確職責(zé)。8、 嚴(yán)格按按照施工工規(guī)范、業(yè)主的的施工規(guī)規(guī)范進行行施工。9、質(zhì)檢檢員對施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量進行行全面控控制。10、認(rèn)認(rèn)真仔細細檢查隱隱蔽工程程。11、會會同業(yè)主主、監(jiān)理理、維護護等相關(guān)關(guān)部門及及其他施施工單位位召開開開工前協(xié)協(xié)調(diào)會，明確職職責(zé)。接上頁A交工技術(shù)文件歸檔工程結(jié)束工程終檢跟蹤服務(wù)余料移交

11、工程初驗監(jiān)理檢查工程完工自驗12、 會同同業(yè)主、監(jiān)理、維護等等相關(guān)部部門及其其他施工工單位召召開開工工前協(xié)調(diào)調(diào)會，明明確職責(zé)責(zé)工程期中檢查13、 嚴(yán)格格按照施施工規(guī)范范、業(yè)主主的施工工規(guī)范進進行施工工工程驗收14、 質(zhì)檢檢員對施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量進行行全面控控制15、 認(rèn)真真仔細檢檢查隱蔽蔽工程16、 安全全員對施施工現(xiàn)場場安全進進行全負負責(zé)17、 質(zhì)檢檢控制員員對工程程各項工工作進行行全過程程檢查，及時整整改不合合格項18、 積極極配合相相關(guān)人員員的檢查查工作，及時更更改不合合格項19、 工程程完工后后及時提提交完整整、準(zhǔn)確確的路由由圖（電電子版）給工程程管理中中心20、 交工工技術(shù)文文件

12、以業(yè)業(yè)主編制制的交工工技術(shù)文文件為樣樣板，并并做到內(nèi)內(nèi)容詳盡盡、齊全全、真實實21、 準(zhǔn)備備相關(guān)的的工器具具及人員員配合招招標(biāo)方進進行工程程驗收22、 根據(jù)據(jù)設(shè)計文文件編制制工程結(jié)結(jié)算給招招標(biāo)方進進行審核核23、 限期期對工程程遺留問問題進行行整改24、 跟蹤蹤未能解解決的驗驗收遺留留問題，在規(guī)定定期限內(nèi)內(nèi)解決文件管理理流程表表流程流程說明明工程開工報告工程竣工初驗管道竣工文件（聯(lián)通公司）監(jiān)理公司每日、周、月報表繪制管道路由圖工程期間檢查配合設(shè)計院整理路由復(fù)測圖公司質(zhì)控部質(zhì)檢監(jiān)理公司檢查提交電子版給工程管理中心交工技術(shù)文件編輯1、 工程開開工報告告、施工工組織方方案一式式叁份提提交監(jiān)理理公司，

13、（一份份上報業(yè)業(yè)主、一一份監(jiān)理理公司存存檔、一一份公司司留底交交工技術(shù)術(shù)文件用用。）2、 隨工收收集竣工工資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實際需需安裝設(shè)設(shè)備的數(shù)數(shù)量、位位置等與與設(shè)計文文件不相相符時，辦理變變更手續(xù)續(xù)，填寫寫工程程設(shè)計變變更單，由建建設(shè)單位位確認(rèn)，做好隨工驗驗收、隱隱蔽工程程檢查簽簽證記錄錄在案3、 每日、周、月月及時上上報監(jiān)理理公司4、 項目經(jīng)經(jīng)理填寫寫管線線驗收申申請報告告及架空線線路驗收收申請報報告，申請自自檢；由由公司質(zhì)質(zhì)控部組組織相關(guān)關(guān)人員進進行檢查查。5、 監(jiān)理的的隨工檢檢查記錄錄一份交交至資料料組存檔檔，一份份交施工工隊須整整改的嚴(yán)嚴(yán)格要求求整改。6、 若初驗驗中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)遺留問問題，

14、則則按業(yè)主主要求整整改，問問題解決決后填寫寫遺留留問題處處理單并反饋饋給業(yè)主主。7、 移交初初驗交工工技術(shù)文文件、余余料，填填寫文文件、工工程余料料等移交交清單出版終終驗竣工工文件、資產(chǎn)明明細表、結(jié)算，初驗結(jié)結(jié)論等資資料交資資料管理理員核對對、存檔檔。8、 按業(yè)主主需要的的數(shù)量，提交終終驗竣工工文件、結(jié)算、終驗結(jié)結(jié)論。9、 工程初初驗后按按移動公公司要求求管道和和架空線線路文件件格式編編制管道道和架空空線路竣竣工文件件進行驗驗收物資供應(yīng)應(yīng)安排：（1） 第一階階段：物物資分屯屯 確定定提供物物資分屯屯點； 確定定提供物物資分屯屯計劃；（2） 第二階階段：物物資進場場、調(diào)配配 查驗驗物資的的相關(guān)合

15、合格文件件（測試試數(shù)據(jù)、合格證證、入網(wǎng)網(wǎng)證等）；物資保保管（分分屯點）； 物資資調(diào)配； 塑料料管材料料驗收報報告。（3） 第三階階段：項項目物資資清理 多余余物資回回收；現(xiàn)場清清理。施施工質(zhì)量量控制目目標(biāo)3.1 質(zhì)量量目標(biāo)工程項目目質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃：質(zhì)量量等級為為優(yōu)良；工序合格格率：1100%；優(yōu)良良率：995%； 以上上質(zhì)量目目標(biāo)是依依據(jù)ISSO90001體系系的質(zhì)質(zhì)量保證證手冊和年度度質(zhì)量目目標(biāo)并結(jié)結(jié)合本工工程項目目情況確確定的。基本質(zhì)量量職責(zé)工程項目目組織機機構(gòu)及人人員配置置 根據(jù)據(jù)ISOO90001體系系的過過程控制制程序及本工工程項目目的實施施情況，確定本本質(zhì)量計計劃由承承建工程程項

16、目的的各級組組織機構(gòu)構(gòu)負責(zé)實實施；施工組織織機構(gòu)現(xiàn)場負責(zé)人質(zhì)量自檢人材料管理人資料管理人安全施工人文明施工人衛(wèi)生管理人工具管理人副總經(jīng)理項目部經(jīng)理質(zhì)量控制人后勤保障物資負責(zé)人施工作業(yè)層技術(shù)負責(zé)人規(guī)劃報建人 安全全及文明明施工保保證措施施概述：為了順利利安全完完成鎮(zhèn)北北浩杰等等20個個基站新新建通信信管道工工程的施施工，貫貫徹公司司“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的安全全生產(chǎn)工工具方針針，防止止人身安安全事故故的發(fā)生生，保證證施工生生產(chǎn)在合合同規(guī)定定的工期期內(nèi)完成成，我司司所有參參與工程程施工和和工程管管理的人人員都必必須遵守守安全及及文明施施工保障障措施。組織機構(gòu)構(gòu)： 本本著健全全安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)機構(gòu)，強化安安全文明明生產(chǎn)管管理，加加強安全全文明監(jiān)監(jiān)督和檢檢查的原原則，我我司工程程部為本本項目安安全施工工領(lǐng)導(dǎo)小小組，各各分項目目（施工工處）設(shè)設(shè)立專職職安全檢檢查員。具體人人員安排