建立設(shè)備檔案管理制度

1、 建立設(shè)備檔案管理制度電生理中心屬于儀檢科室，設(shè)備管理的好壞，直接影響本科室乃至全院的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建立完善的設(shè)備檔案，加強(qiáng)設(shè)備的專管專用，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，是電診科今后重點(diǎn)抓的一件特殊必要的日常工作。 一.建立完善的設(shè)備擋案 設(shè)備檔案是鑒定、評(píng)價(jià)儀器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的牢靠依據(jù)；是啟動(dòng)設(shè)備發(fā)揮功能的鑰匙以及修理查找故障的指南。搞好設(shè)備檔案的管理工作，人機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備管理必不行少的手段。電生理中心從2006年11月份開頭著手逐步完善落實(shí)設(shè)備擋案管理工作。 二.堅(jiān)韌醫(yī)療設(shè)備專管專用責(zé)任制的落實(shí) 醫(yī)療儀器設(shè)備的專管專用，是保證儀器設(shè)備處于良好工作狀態(tài)的一項(xiàng)重要措施。一臺(tái)設(shè)備使用期限的長(zhǎng)短，性能

2、穩(wěn)定的好壞、工作效率和測(cè)試精度的凹凸，除了取決于設(shè)備本身質(zhì)量的好壞外，在很大程序上取決于使用過(guò)程中的維護(hù)和保養(yǎng)。同樣一臺(tái)設(shè)備，假如維護(hù)和保養(yǎng)工作到位，操作正確就可以削減磨損，降低故障率，延長(zhǎng)使用壽命，反之，將加速部件老化，故障頻出，過(guò)早地丟失原有工作性能或降低診療測(cè)試精確度。因此，建立設(shè)備使用責(zé)任制是提高設(shè)備效率的保證，具體應(yīng)做到以下2點(diǎn): 1.專人專管，專人使用 要求各檢查室配備有責(zé)任心的兼職設(shè)備儀器管理員，要求生疏設(shè)備性能、操作方法、維保規(guī)程，以便正確操作和維持，并做好使用和維護(hù)記錄；在工作中發(fā)覺(jué)特殊準(zhǔn)時(shí)與工程技術(shù)人員聯(lián)系進(jìn)行修理，或?qū)嵭芯o急措施關(guān)機(jī)斷電、斷水以防意外事故發(fā)生。 2.定期培

3、訓(xùn) 對(duì)新上崗的人員重點(diǎn)培訓(xùn)，避開因操作不當(dāng)給診療工作帶來(lái)的負(fù)面影響和對(duì)儀器設(shè)備造成的損害，降低故障率提高使用率。 三.預(yù)防為主，保持儀器設(shè)備的完好狀態(tài) 醫(yī)療儀器設(shè)備的使用跟蹤管理，除了正確合理使用，專人專管外，建立必要的保養(yǎng)制度是保持設(shè)備完好狀態(tài)的關(guān)鍵，具體應(yīng)做以下工作: 1.日常保養(yǎng)：也稱例行保養(yǎng)，由儀器設(shè)備責(zé)任人或使用人員所進(jìn)行的保養(yǎng)工作。其主要內(nèi)容是定期對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行除塵保養(yǎng)、緊固松動(dòng)的螺絲和零部件及電源電壓等方面的監(jiān)護(hù)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，保養(yǎng)范圍大多在儀器設(shè)備的外部，每月進(jìn)行一次并填寫保養(yǎng)記錄。 2.一級(jí)保養(yǎng)：由儀器設(shè)備責(zé)任人或使用人員按方案與修理工程技術(shù)人員協(xié)作對(duì)儀器設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)指

4、標(biāo)進(jìn)行檢查和測(cè)試，主要是對(duì)內(nèi)部的保養(yǎng)、檢查有無(wú)特殊狀況（如聲音、溫度、被測(cè)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)值偏差、指示燈等）并填寫保養(yǎng)記錄單。 3.二級(jí)保養(yǎng):是以工程技術(shù)人員為主，儀器設(shè)備使用人員參與的一種預(yù)防性檢修，主要是檢查儀器設(shè)備的主體部分或主要部件，調(diào)整精度，必要時(shí)更換易損部件，并進(jìn)行磨損的測(cè)試和鑒定，為編制修理方案供應(yīng)依據(jù)。 篇2:以案釋法：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立完善平安事故應(yīng)急救援預(yù)案 【典型事故案例】東莞市大嶺山鎮(zhèn)526較大中毒事故 2018年5月26日9時(shí)30分許，位于東莞市大嶺山鎮(zhèn)大沙村委會(huì)下虎山的東莞市華業(yè)鞋材有限公司發(fā)生一起氣體中毒事故，造成4人死亡、5人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失約為人民幣621.54萬(wàn)

5、元。 平安生產(chǎn)管理人員和主要負(fù)責(zé)人未準(zhǔn)時(shí)實(shí)施本單位的有限空間作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案，且在未做好自身防護(hù)、佩戴必要的呼吸器具和救援器材的狀況下盲目施救 該起事故的直接緣由是工人姚某平違反華業(yè)公司制定的有限空間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度、有限空間作業(yè)審批制度、平安操作規(guī)程，違反先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)原則，在未佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品、無(wú)監(jiān)護(hù)人員的狀況下，進(jìn)入含有硫化氫氣體的皮漿池，導(dǎo)致事故發(fā)生。事故發(fā)生后，造成了事故傷亡擴(kuò)大。 未按要求定期開展有限空間作業(yè)應(yīng)急救援演練，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人員、作業(yè)人員和應(yīng)急救援人員均未把握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，不具備相應(yīng)的應(yīng)急處置力氣 依據(jù)調(diào)查發(fā)覺(jué)事故單位華業(yè)鞋材有限公司。事故發(fā)生后，主要平安

6、生產(chǎn)管理人員黃某瑜、鄧某、呂某杰，且在未做好自身防護(hù)、佩戴必要的呼吸器具和救援器材的狀況下盲目施救，造成自身死亡。同時(shí)，鄧某、李某明先后要求不了解有限空間作業(yè)危害、有限空間作業(yè)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容、不具備相應(yīng)應(yīng)急處置力氣的碼紙工唐某萬(wàn)等人開放應(yīng)急救援，最終導(dǎo)致多人受傷。 李某明，華業(yè)公司法人代表、平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人， 姚某平，二車間濕抄班乙班代理班長(zhǎng)， 黃某瑜，二車間濕抄班甲班班長(zhǎng)、生產(chǎn)平安管理人員， 鄧某，華業(yè)公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員， 呂某杰，平安生產(chǎn)管理人員， 案例解析： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生生產(chǎn)平安事故后，從事故應(yīng)急救援角度，事故發(fā)生單位處于最直接的地位，應(yīng)在第一時(shí)間快速組織事故搶救。為保證事

7、故應(yīng)急救援有序開放，客觀上需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制定生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容、性質(zhì)不同，生產(chǎn)平安事故的特點(diǎn)以及應(yīng)急救援的方法也不完全相同。政府組織制定的應(yīng)急救援預(yù)案難以完全體現(xiàn)不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故應(yīng)急救援的特點(diǎn)，也需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有針對(duì)性地制定本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案。要將生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案真正轉(zhuǎn)化成實(shí)際的應(yīng)急救援力氣，確保發(fā)生事故后應(yīng)急救援預(yù)案能夠快速啟動(dòng)并高效、協(xié)調(diào)地運(yùn)行，達(dá)到防止事故擴(kuò)大、降低事故損失的目的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必需對(duì)事故應(yīng)急救援預(yù)案定期組織演練，使本單位主要負(fù)責(zé)人、有關(guān)管理人員和從業(yè)人員都能夠身臨其境積累實(shí)戰(zhàn) 閱歷，生疏、把握應(yīng)急救援預(yù)案的各項(xiàng)內(nèi)容和要求，相互協(xié)作、協(xié)作。同時(shí)，通過(guò)組織演練，也能夠進(jìn)一步檢驗(yàn)應(yīng)急救援預(yù)案是否科學(xué)合理，發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整完善?？紤]到定期組織事故應(yīng)急救援演練的重要意義，本條將定期組織生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案演練明確規(guī)定為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的一項(xiàng)法定義務(wù)。 本案例中，事故單位未按規(guī)定定期開展事故應(yīng)急救援演練，單位的主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員、