地下結(jié)構(gòu)施工跨越冬季施工組織設(shè)計方案

1、 第一章 編制說明編制總體思路以國家規(guī)范及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以“創(chuàng)精品工程”為主線，以豐富的施工和管理經(jīng)驗為依托，以業(yè)主用戶滿意為目的，通過精心組織、精心施工，為金融街區(qū)打造美好景觀。編制內(nèi)容及范圍本施工組組織設(shè)計計內(nèi)容包包括項目目組織機機構(gòu)設(shè)置置、施工工部署、現(xiàn)場平平面布置置和管理理、施工工目標(biāo)、人力及及機械配配置、主主要工程程施工方方案、方方法、質(zhì)質(zhì)量、安安全和文文明施工工、總包包管理等等自開工工至竣工工的全過過程組織織管理措措施，編編制范圍圍除自行行完成的的項目外外，涵蓋蓋了對分分包商（電梯系系統(tǒng)、外外幕墻、精裝修修、供變變配電系系統(tǒng)、熱熱力系統(tǒng)統(tǒng)、燃?xì)鈿庀到y(tǒng)、室外工工程、綜綜合布線線系統(tǒng)

2、、消防等等智能建建筑各系系統(tǒng)等）的總包包管理方方案及服服務(wù)措施施。編制依據(jù)據(jù)1.3.1、招招標(biāo)文件件表表 文件名稱稱編號日期工程招標(biāo)標(biāo)文件工程招標(biāo)標(biāo)文件答答疑.2、施施工圖 表 圖紙名稱稱圖紙編號號日期封面及設(shè)設(shè)計組成成總平面布布置圖建筑施工工圖結(jié)構(gòu)施工工圖暖通施工工圖給排水施施工圖電氣施工工圖.3、主主要法規(guī)規(guī) 表表類別名稱編號國家中華人民民共和國國建筑法法建設(shè)工程程質(zhì)量管管理條例例行業(yè)建設(shè)工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理規(guī)定建設(shè)部年年第令地方北京市建建設(shè)工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境保護(hù)基基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)京建施字字第號北京市建建設(shè)工程程深基礎(chǔ)礎(chǔ)護(hù)坡樁樁設(shè)計、施工管管理規(guī)定定京建施字字第號預(yù)防砼工工程堿集集料反應(yīng)應(yīng)

3、技術(shù)管管理規(guī)定定京建科【】號企業(yè)施工現(xiàn)場場管理方方法城建施字字第號類別名稱編號 國家砼結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范錨桿噴射射砼支護(hù)護(hù)技術(shù)規(guī)規(guī)范工程測量量規(guī)范地基與基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范屋面工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范地下工程程防水技技術(shù)技術(shù)術(shù)規(guī)范地下防水水工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范人防工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范鋼筋砼用用熱軋帶帶肋鋼筋筋硅酸鹽水水泥、普普通硅酸酸鹽水泥泥礦渣硅酸酸鹽水泥泥、火山山灰質(zhì)硅硅酸鹽水水泥、粉粉煤灰硅硅酸鹽水水泥砼外加劑劑.4、主主要規(guī)程程、規(guī)范范 表砼外加劑劑應(yīng)用技技術(shù)規(guī)范范預(yù)拌砼砼結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計規(guī)范范建筑抗震震設(shè)計規(guī)規(guī)范建筑給排排水及采采暖工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收

4、收規(guī)范通風(fēng)與空空調(diào)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范火災(zāi)自動動報警系系統(tǒng)施工工及驗收收規(guī)范電梯工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范自動噴水水滅火系系統(tǒng)施工工及驗收收規(guī)范建設(shè)工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場供電電安全規(guī)規(guī)范塔吊起重重機安全全規(guī)程行 業(yè)建筑變形形測量規(guī)規(guī)程建筑地基基處理技技術(shù)規(guī)范范高層建筑筑砼結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)規(guī)規(guī)程鋼筋機械械連接通通用技術(shù)術(shù)規(guī)程鋼筋錐螺螺紋接頭頭技術(shù)規(guī)規(guī)程錐帶肋鋼筋筋套筒擠擠壓連接接技術(shù)規(guī)規(guī)程冷軋帶肋肋鋼筋砼砼結(jié)構(gòu)技技術(shù)規(guī)程程普通砼用用砂普通砼用用碎石和和卵石普通砼拌拌和用水水普通砼配配合比及及技術(shù)規(guī)規(guī)程砼泵送施施工技術(shù)術(shù)規(guī)程砼冬期施施工技術(shù)術(shù)規(guī)程塊體基礎(chǔ)礎(chǔ)大體積積砼施

5、工工技術(shù)規(guī)規(guī)程回彈法檢檢測砼抗抗壓強度度技術(shù)規(guī)規(guī)程建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程建筑機械械使用安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程施工現(xiàn)場場安全技技術(shù)規(guī)程程地方建筑工程程資料管管理規(guī)程程.5、主主要圖集集 表表 類別名稱編號 國家砼結(jié)構(gòu)施施工圖平平面整體體表示方方法制圖圖規(guī)則和和構(gòu)造詳詳圖03G鋼筋砼雙雙扇防護(hù)護(hù)密閉門門、護(hù)密密閉門和和門框墻墻選用圖圖集鋼筋砼單單扇活門門檻防護(hù)護(hù)密閉門門、密閉閉門選用用圖集地溝及蓋蓋板建筑物抗抗震構(gòu)造造詳圖97G3329-1-99地方建筑構(gòu)造造通用圖圖集系列框架結(jié)構(gòu)構(gòu)填充空空心砌塊塊構(gòu)造圖圖集京北京市鋼鋼筋砼過過梁圖集集京92GG建筑設(shè)備備通用圖圖集系列建筑電氣氣通用圖圖集

6、系列.6、主主要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 表類別名稱編號 國家建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)砼質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)砼強度檢檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)建筑施工工場界噪噪聲限值值行業(yè)建筑施工工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).7、其其他 表序號名稱中華人民民共和國國主席令令年第號號中華華人民共共和建筑筑法質(zhì)量體體系生產(chǎn)產(chǎn)、安裝裝和服務(wù)務(wù)的質(zhì)量量保證模模式和和公司質(zhì)質(zhì)量保證證手冊、質(zhì)量管管理程序序文件環(huán)境管管理體系系規(guī)范及及使用指指南和和公司環(huán)環(huán)境管理理手冊、環(huán)境管管理程序序文件京建科教教【】號號建筑筑結(jié)構(gòu)長長城杯工工程質(zhì)量量評審標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、建筑筑長城杯杯工程質(zhì)質(zhì)量評審審標(biāo)準(zhǔn)工程巖巖土工程程勘察報報告國家經(jīng)經(jīng)貿(mào)委職職業(yè)安全全衛(wèi)生管管理體系系試行標(biāo)

7、標(biāo)準(zhǔn)；和公司司職業(yè)管管理手冊冊、職業(yè)業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生管理理程序文文件京建法【】號北京市市建設(shè)工工程施工工試驗行行有見證證取樣和和送檢制制度的暫暫行規(guī)定定的通通知京建法【】號北京市市建設(shè)工工程施工工試驗行行有見證證取樣和和送檢制制度的暫暫行規(guī)定定的補補充通知知京建質(zhì)【】號北京市市建設(shè)工工程施工工見證取取樣質(zhì)量量檢驗單單位資質(zhì)質(zhì)管理規(guī)規(guī)定的的通知工程概況況序號項目內(nèi)容工程名稱稱工程地址址建設(shè)單位位 設(shè)計單位位監(jiān)理單位位質(zhì)量監(jiān)督督單位工程總承承包單位位施工外分分包單位位招標(biāo)范圍圍甲方指定定分包項項目資金來源源招標(biāo)文件件質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)投資性質(zhì)質(zhì)工期工程總承承包質(zhì)量量承諾1.4.1總體體簡況表.2、建建筑設(shè)計計

8、概況表表序號項目內(nèi) 容建筑功能能建筑特點點建筑面積積總建筑面面積（）占地面積積（）地下部分分建筑面面積（）地上建筑筑面積（）標(biāo)準(zhǔn)層建建筑面積積（）設(shè)備層面面積（）建筑層數(shù)數(shù)地上地下建筑層高高地下部分分層高（）地下二層層（）地下一層層（）地上部分分層高（）首層（）設(shè)備層（）標(biāo)準(zhǔn)層（）機房、水水箱間（）建筑高度度絕對標(biāo)高高（）室內(nèi)外高高差（）基底標(biāo)高高（）最大基坑坑深度（）檐口高度度（）建筑總高高（）建筑平面面橫軸編號號縱軸編號號橫軸距離離（）縱軸距離離（）建筑防火火墻面保溫溫外裝修檐口外墻裝修修門窗工程程鋁屋面工程程不上人屋屋面防水層上人屋面面保護(hù)層主入口內(nèi)裝修頂棚地面工程程內(nèi)墻門窗工程程普通門

9、特種門甲、乙、丙級防防火門樓梯公用部分分防水工程程地下防水屋面防水廚房廁浴浴間.3、結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計表序號 項 目內(nèi) 容容結(jié)構(gòu)形式式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)形式主體結(jié)構(gòu)構(gòu)形式屋蓋結(jié)構(gòu)構(gòu)形式地質(zhì)、水水位地質(zhì)情況況地下水位位地下承壓壓水滯水層設(shè)防水位位地下水質(zhì)質(zhì)地基地基土質(zhì)質(zhì)層地基承載載力地基滲透透系數(shù)地下防水水混凝土自自防水柔性防水水混凝土強強度等級級抗震等級級工程設(shè)防防烈度框架抗震震等級剪力墻抗抗震等級級鋼筋類別別一級鋼二級鋼鋼筋接頭頭形式冷擠壓直螺紋搭接綁扎扎（砼）結(jié)構(gòu)斷面面尺寸外墻厚度度()內(nèi)墻厚度度()柱斷面尺尺寸()梁斷面尺尺寸()樓板厚度度()二次結(jié)構(gòu)構(gòu).4、專專業(yè)設(shè)計計概況表設(shè)計系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計要求求系統(tǒng)

10、作法法管線類別別上水下水熱水飲用水消防水消防排煙報警監(jiān)控空調(diào)與通風(fēng)空調(diào)通風(fēng)照明動力弱電避雷供配電消防自動動報警系系統(tǒng)冷卻其他. 不利利條件、地下結(jié)結(jié)構(gòu)施工工跨越冬冬季，季季節(jié)性施施工給施施工組織織、工程程進(jìn)度、質(zhì)量控控制及安安全生產(chǎn)產(chǎn)帶來諸諸多不利利。、工程地地處位置置，緊靠靠環(huán)路，場地狹狹小，交交通不便便，不利利于現(xiàn)場場布置利利用和各各種材料料物資的的調(diào)動和和使用。、單體工工程大，工期較較緊。 工程特特點及難難點1.6.1綜合合分析、從工程程本身來來看,結(jié)結(jié)構(gòu)施工工及各專專業(yè)施工工的技術(shù)術(shù)難度不不大,由由于地下下層其施施工面積積為，一一次投入入人力多多；、從工期期要求看看,工期期較緊,加上業(yè)

11、業(yè)主指定定分包和和工程涉涉及的分分包專業(yè)業(yè)較多，因此，施工組組織難度度較大；、從質(zhì)量量要求看看,本工工程質(zhì)量量要求為為“長城杯杯金杯杯”,雖然然從施工工工藝上上沒有很很大難度度,但部部分專業(yè)業(yè)或部位位如砼工工程、安安裝工程程、綜合合布線、精裝修修工程等等的質(zhì)量量控制和和管理難難度較大大；、從安全全文明施施工角度度看,本本工程要要求必保保“北京市市安全文文明工地地”，但由由于施工工現(xiàn)場場場地狹窄窄、工期期緊、施施工隊伍伍多，因因此，給給安全文文明施工工帶來了了較大難難度。從以上分分析可以以看出，本工程程的難點點主要體體現(xiàn)在施施工組織織管理難難度上，但由于于質(zhì)量要要求較高高，對一一些關(guān)鍵鍵部位的的

12、施工和和質(zhì)量控控制要給給予高度度重視，下面對對管理中中存在的的難點和和施工中中應(yīng)注意意的關(guān)鍵鍵部位或或?qū)I(yè)分分別予以以闡述。1.6.2工程程管理難難點、施工總總承包管管理施工總承承包管理理是對工工程施工工全過程程及施工工參與各各方,包包括業(yè)主主指定分分包隊伍伍的全方方位管理理,施工工總承包包管理的的能力和和水平,決定了了工程能能否順利利進(jìn)行,也決定定了工程程各項目目標(biāo)能否否實現(xiàn),因此,對該工工程而言言,最大大的難度度首先是是管理上上的難度度,而管管理上的的難度,首先是是施工總總承包管管理上的的難度,能否從從各分包包商的選選擇上；各分包包商合同同的簽訂訂上；各各分包商商施工過過程目標(biāo)標(biāo)的分解解和

13、控制制上，統(tǒng)統(tǒng)一到總總承包經(jīng)經(jīng)理的目目標(biāo)和宗宗旨上，現(xiàn)場嚴(yán)嚴(yán)格按總總承包各各項管理理制度和和經(jīng)理要要素運行行是本工工程的管管理上的的難度。只有切切實搞好好施工總總承包管管理,才才能為實實現(xiàn)工程程目標(biāo)打打下基礎(chǔ)礎(chǔ)。、質(zhì)量控控制本工程在在結(jié)構(gòu)上上要保證證“北京市市結(jié)構(gòu)長長城杯”，在設(shè)設(shè)備安裝裝和裝修修上，要要保證“北京市市（竣工工）長城城杯”，在使使用功能能上，要要保證符符合設(shè)計計要求并并達(dá)到用用戶滿意意，較高高的質(zhì)量量要求，增加了了質(zhì)量控控制的難難度，因因此，在在施工中中，要對對質(zhì)量控控制和管管理給予予高度重重視，確確保質(zhì)量量目標(biāo)的的實現(xiàn)。、安全及及文明施施工安全文明明施工是是企業(yè)管管理水平平的

14、具體體體現(xiàn),是項目目經(jīng)理部部展現(xiàn)管管理能力力的窗口口,因此此,無論論是從業(yè)業(yè)主要求求來講,還是從從提高自自身管理理水平而而言,都都應(yīng)搞好好安全及及文明施施工,但但本工程程由于場場地狹窄窄、工期期緊、專專業(yè)分包包隊伍多多等客觀觀原因增增加了安安全文明明施工的的難度，在施工工過程中中，必須須采取有有力措施施確保安安全文明明施工。對上述工工程難點點，我們們在本施施工組織織設(shè)計中中，都進(jìn)進(jìn)行了認(rèn)認(rèn)真考慮慮，并制制定相應(yīng)應(yīng)的方案案和措施施。1.6.3施工工關(guān)鍵下列施工工關(guān)鍵是是指在工工程施工工中應(yīng)進(jìn)進(jìn)行管理理和控制制的重點點。、地下室室抗?jié)B砼砼施工本工程地地下室層層，基礎(chǔ)礎(chǔ)底板砼砼標(biāo)號，抗?jié)B等等級，留留

15、有條后后澆帶，鋼筋砼砼底板最最薄處厚厚，最厚厚厚；地地下室外外墻砼，抗?jié)B等等級和。對砼原原材料、配合比比設(shè)計、結(jié)構(gòu)施施工工藝藝及施工工質(zhì)量提提出了較較高的要要求，必必須選擇擇北京市市建委公公布的砼砼合格供供應(yīng)商。、地下室室基礎(chǔ)大大體積砼砼施工本工程基基礎(chǔ)為鋼鋼筋砼基基礎(chǔ)，基基礎(chǔ)底板板一般厚厚度從、 、厚,大大體積砼砼的施工工需做好好砼配合合比設(shè)計計及溫度度監(jiān)控,在砼施施工中預(yù)預(yù)埋電子子測溫管管，以及及保溫苫苫蓋，要要采取嚴(yán)嚴(yán)格的措措施防止止大體積積砼裂縫縫的出現(xiàn)現(xiàn)。、地下室室后澆帶帶、施工工縫及穿穿墻螺栓栓部位細(xì)細(xì)部處理理各種“縫縫”是地下下室防水水工程的的薄弱部部位。本本工程地地下室共共四層

16、，基礎(chǔ)底底板厚度度大，地地下室外外墻厚，地下下室單層層建筑面面積約平平米，基基礎(chǔ)底板板按設(shè)計計供留置置條后澆澆帶。地地下室外外墻施工工時，在在每層墻墻的底部部和端部部均要留留置施工工縫，地地下室外外墻模板板固定時時穿墻螺螺栓數(shù)量量約萬根根，其規(guī)規(guī)格為滾壓螺螺紋，既既起到止止水作用用，又有有周轉(zhuǎn)的的功能。施工時時必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照設(shè)計的的后澆帶帶處理方方法進(jìn)行行細(xì)部處處理，避避免滲漏漏。、框架梁梁柱節(jié)點點，剪力力墻暗柱柱節(jié)點根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工圖圖梁柱配配筋，剪剪力墻暗暗柱、框框架梁與與剪力墻墻交接部部位鋼筋筋密集度度很大，砼澆筑筑困難，并且柱柱、梁、墻等的的砼標(biāo)號號不一致致，因此此該部位位砼設(shè)專專人負(fù)

17、責(zé)責(zé)管理，并掛牌牌施工，是確保?？蚣茼彭艥仓|(zhì)質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵。、耐磨砼砼地面施施工本工程停停車庫部部分地面面為耐磨磨砼地面面，面積積大，質(zhì)質(zhì)量要求求高，對對此分項項工程本本公司有有成熟的的獨特的的施工工工藝，能能根據(jù)設(shè)設(shè)計及業(yè)業(yè)主的要要求，針針對不同同的顏色色，不同同的風(fēng)格格，采用用大直徑徑進(jìn)口拋拋光機，砼原漿漿拋光一一次成型型。此工工藝速度度快，質(zhì)質(zhì)量好，克服了了老工藝藝的開裂裂、起砂砂、平整整度差、空鼓的的通病。、石材、金屬、玻璃幕幕墻這些工程程均需作作二次設(shè)設(shè)計，予予留、予予埋件數(shù)數(shù)量多，位置要要求準(zhǔn)確確，作為為總包要要密切協(xié)協(xié)調(diào)配合合設(shè)計單單位，把把二次設(shè)設(shè)計及早早完成，特別是是預(yù)埋件件

18、設(shè)計，必須滿滿足施工工進(jìn)度的的要求。、預(yù)留、預(yù)埋及及補洞、堵洞、堵套管管本工程各各類管道道、風(fēng)道道、電氣氣配管等等空間交交叉量大大，其中中許多專專項安裝裝工程為為分包工工程，協(xié)協(xié)調(diào)難度度加大，因此預(yù)預(yù)留混凝凝土洞口口、預(yù)埋埋各類管管道、配配件顯得得尤為重重要，因因此，在在預(yù)留預(yù)預(yù)埋前，各專業(yè)業(yè)、各施施工隊伍伍必須進(jìn)進(jìn)行會審審、溝通通，提前前解決空空間打架架問題，嚴(yán)防電電氣預(yù)埋埋管堵塞塞?？紤]防水水、隔音音、防火火等要求求，各穿穿墻、穿穿樓板洞洞口、套套管縫隙隙必須用用相應(yīng)材材料堵塞塞。 、冷凍凍機組、組合式式空調(diào)機機組安裝裝這些設(shè)備備是通風(fēng)風(fēng)空調(diào)系系統(tǒng)的核核心部分分，設(shè)備備安裝質(zhì)質(zhì)量的好好壞直

19、接接影響設(shè)設(shè)備的運運行效果果，對通通風(fēng)空調(diào)調(diào)系統(tǒng)的的運行質(zhì)質(zhì)量能否否達(dá)到設(shè)設(shè)計要求求及滿足足使用功功能有重重大影響響。、風(fēng)管及及空調(diào)水水管道保保溫本工程風(fēng)風(fēng)管及空空調(diào)水管管大多布布置在裝裝飾吊頂頂內(nèi)，風(fēng)風(fēng)管和空空調(diào)水管管道保溫溫質(zhì)量不不好，會會出現(xiàn)結(jié)結(jié)露現(xiàn)象象，發(fā)生生滴水，污染浸浸蝕頂棚棚、墻面面、地面面等建筑筑裝飾，嚴(yán)重時時還可引引起電氣氣短路，因此在在風(fēng)管和和空調(diào)水水管道保保溫施工工中要嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，確確保保溫溫質(zhì)量，以保證證建筑物物使用效效果。、綜合布布線綜合布線線系統(tǒng)是是將通信信系統(tǒng)、電視監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)、消防防自動報報警及消消防聯(lián)動動系統(tǒng)等等組成的的一個統(tǒng)統(tǒng)一的管管理系統(tǒng)統(tǒng)，綜合合布線

20、系系統(tǒng)安裝裝及調(diào)試試質(zhì)量的的好壞直直接影響響著整個個智能工工程的可可靠運行行。、系統(tǒng)調(diào)調(diào)試此項工作作關(guān)系到到整個系系統(tǒng)能否否正常運運轉(zhuǎn)，將將各部位位調(diào)至最最佳狀態(tài)態(tài)，達(dá)到到設(shè)計要要求，滿滿足業(yè)主主的需要要。.建設(shè)單單位招標(biāo)標(biāo)要求本次招標(biāo)標(biāo)并發(fā)包包的范圍圍為：土建基礎(chǔ)礎(chǔ)及主體體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、初裝裝修、給給排水、采暖、通風(fēng)空空調(diào)、建建筑電氣氣、智能能建筑電電氣等其中的部部分專業(yè)業(yè)工程和和設(shè)備材材料將由由招標(biāo)人人根據(jù)投投標(biāo)人專專業(yè)施工工能力及及工程施施工進(jìn)度度的要求求，有權(quán)權(quán)以指定定分包和和指定供供應(yīng)的方方式由中中標(biāo)人負(fù)負(fù)責(zé)總包包管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)和和配合。中標(biāo)人人的總包包管理、服務(wù)、配合和和協(xié)調(diào)等

21、等所需的的費用在在結(jié)算時時按投標(biāo)標(biāo)所報同同類或相相似項目目的比例例計取，計取基基數(shù)不含含設(shè)備費費。本次招標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi)，下列列工程將將由招標(biāo)標(biāo)人以指指定分包包方式實實施（由由招標(biāo)人人給出暫暫定金額額，投標(biāo)標(biāo)人分別別報出各各項目的的總包服服務(wù)費。在工程程實施過過程中，乙方不不得向指指定分包包收取任任何費用用。）：電梯系統(tǒng)統(tǒng)外墻裝飾飾精裝修(含工程程竣工驗驗收備案案后，一一次用戶戶進(jìn)場后后的精裝裝修)供變配電電系統(tǒng)熱力系統(tǒng)統(tǒng)燃?xì)庀到y(tǒng)統(tǒng)室外工程程智能建筑筑各系統(tǒng)統(tǒng)本公司按按照質(zhì)量量保證體體系組織織實施確確保工程程獲得北北京市“長城杯杯金杯”，力爭爭“魯班獎獎”，并同同時滿足足本工程程招標(biāo)文文件、技技術(shù)

22、規(guī)范范及圖紙紙要求。并確保保本工程程計劃開開工日期期： 年年月 日日開工。第二章 現(xiàn)場場組織管管理機構(gòu)構(gòu)及管理理目標(biāo)、施工工組織機機構(gòu)依據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件的的要求和和本企業(yè)業(yè)施工總總承包管管理實施施辦法，結(jié)合本本工程的的特點，本公司司組織施施工管理理經(jīng)驗豐豐富的工工程技術(shù)術(shù)人員，組建“工程”總承包包項目經(jīng)經(jīng)理部及及相應(yīng)的的組織機機構(gòu)。、項項目組織織機構(gòu)及及人員設(shè)設(shè)置項目總承承包機構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置原則： 、精干干、高效效，滿足足施工管管理需要要。、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，滿足控控制和服服務(wù)需要要。施工總承承包機構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置特點：、設(shè)置獨獨立的施施工總承承包管理理機構(gòu)。為加強強總承包包管理，我們在在組織機機構(gòu)中設(shè)設(shè)置了

23、獨獨立的施施工總承承包項目目部，實實行總管管理與專專業(yè)施工工管理分分開，以以確?？偪偣芾淼牡挠行孕院凸?。、在技術(shù)術(shù)部管理理下專門門設(shè)置設(shè)設(shè)計管理理部，該該部門由由技術(shù)部部領(lǐng)導(dǎo)牽牽頭對該該工程設(shè)設(shè)計新穎穎、復(fù)雜雜，涉及及專業(yè)較較多，部部分專業(yè)業(yè)需要進(jìn)進(jìn)行深化化設(shè)計，為加強強設(shè)計和和圖紙管管理，確確保工程程順利進(jìn)進(jìn)行，在在總包管管理部門門設(shè)置設(shè)設(shè)計管理理部。、設(shè)置綜綜合部門門，對公公共事務(wù)務(wù)實施統(tǒng)統(tǒng)一管理理。在工工程部下下設(shè)置水水電維修修隊，對對整個施施工現(xiàn)場場的水電電負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一敷設(shè)設(shè)、統(tǒng)一一維修、統(tǒng)一管管理。在在綜合部部下設(shè)現(xiàn)現(xiàn)場保安安隊、義義務(wù)消防防隊、清清潔隊，對現(xiàn)場場的保衛(wèi)衛(wèi)、消防

24、防、清潔潔等工作作統(tǒng)一負(fù)負(fù)責(zé)。、增設(shè)聯(lián)聯(lián)絡(luò)員，加強對對業(yè)主分分包工程程的服務(wù)務(wù)工作。設(shè)置聯(lián)聯(lián)絡(luò)員的的目的是是在正常常的總包包管理以以外，為為業(yè)主單單獨分包包工程提提供更多多的協(xié)調(diào)調(diào)和服務(wù)務(wù)工作。、質(zhì)量量保證體體系見第第頁、現(xiàn)場場組織機機構(gòu)見附附件、總包包組織管管理系統(tǒng)統(tǒng)圖如下下：企業(yè)保障層總包項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項目總工行政副經(jīng)理安裝副經(jīng)理技 術(shù) 質(zhì) 量 部安 全 技 術(shù) 部材料 部機 械 動 力 部經(jīng)營 部綜 合 部土建結(jié)構(gòu)隊各 專 業(yè) 作 業(yè) 班 組安裝隊裝飾隊 弱電隊室外工程隊總 承 包 管 理 層專 業(yè) 施 工 管 理 層作業(yè)層地下防水隊工 程 部燃 氣隊 供配電隊工程保障領(lǐng)導(dǎo)小組安 裝

25、 管 理 部經(jīng)營副經(jīng)理電梯安裝隊設(shè)計管理部：項目書記2.1.5 項目經(jīng)經(jīng)理部主主要成員員及各部部門職責(zé)責(zé)企業(yè)保障障層由企企業(yè)的副副總經(jīng)理理任組長長，總公公司工程程部經(jīng)理理、副總總工程師師任副組組長，總總公司總總工程師師任技術(shù)術(shù)總監(jiān)。企業(yè)保保障層負(fù)負(fù)責(zé)對整整個工程程的從招招投標(biāo)到到工程實實施的全全過程策策劃和監(jiān)監(jiān)督，負(fù)負(fù)責(zé)總體體技術(shù)方方案的控控制和總總承包管管理的策策劃和決決策，負(fù)負(fù)責(zé)重大大技術(shù)、質(zhì)量、安全方方案的決決策?？偪偝邪芄芾韺影椖磕拷?jīng)理一一名，總總工程師師和副總總工程師師各一名名，商務(wù)務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)、安裝裝副經(jīng)理理各一名名。總承承包管理理層下設(shè)設(shè)工程部部、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部、設(shè)計計管理

26、部部、安裝裝管理部部、安全全技術(shù)部部等九個個部門。、項目目部管理理人員職職責(zé)2.6、項目經(jīng)經(jīng)理、全權(quán)代代表本公公司全面面履行與與業(yè)主簽簽訂的工工程總承承包合同同及投標(biāo)標(biāo)承諾；協(xié)調(diào)各各方關(guān)系系；負(fù)責(zé)責(zé)施工所所需人、財、物物的組織織管理與與控制；同時對對工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期以及及資金的的使用等等是全面面履行總總包合同同的第一一責(zé)任人人。、嚴(yán)格財財經(jīng)制度度，加強強財經(jīng)管管理，正正確處理理國家、企業(yè)與與個人的的利益關(guān)關(guān)系。、執(zhí)行項項目承包包合同中中由項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)履行行的各項項條款。、對工程程項目施施工進(jìn)行行有效控控制，執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，積積極推廣廣應(yīng)用新新技術(shù)，確保工工程質(zhì)量量

27、和工期期，實現(xiàn)現(xiàn)安全、文明生生產(chǎn)，努努力提高高經(jīng)濟(jì)效效益。、履行總總包責(zé)任任，代表表公司與與分包單單位簽訂訂總分包包合同，對施工工工程進(jìn)進(jìn)度全面面監(jiān)督管管理，協(xié)協(xié)調(diào)分包包單位之之間關(guān)系系。協(xié)調(diào)調(diào)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各部部門之間間的工作作關(guān)系。2.6、書記（行政副副經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)）、在項目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下主持項項目日常常工作，加強兩兩個文明明建設(shè)。、做好思思想政治治工作，搞好職職工教育育，加強強廉政建建設(shè)。充充分調(diào)動動各方面面的積極極性。搞搞好職工工生活福福利工作作。、做好通通訊報道道和現(xiàn)場場宣傳鼓鼓動工作作，組織織處理好好擾民問問題。、抓好項項目部的的規(guī)范化化管理，檢查各各項工作作落實情情況

28、。組組織監(jiān)督督檢查勞勞動保護(hù)護(hù)工作。、負(fù)責(zé)對對后勤、衛(wèi)生的的行政管管理。負(fù)負(fù)責(zé)對行行政安全全和交通通安全工工作的管管理。負(fù)負(fù)責(zé)民工工宿舍的的管理。負(fù)責(zé)計計劃生育育工作。、負(fù)責(zé)消消防治安安工作。及時完完成其它它辦的工工作。2.6、項目生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理、協(xié)助經(jīng)經(jīng)理主管管施工生生產(chǎn)工作作，深入入現(xiàn)場組組織指揮揮施工生生產(chǎn)，落落實工程程進(jìn)展，解決施施工中存存在的問問題，保保證工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到合同同要求。、合理安安排生產(chǎn)產(chǎn)計劃，落實材材料、機機械設(shè)備備供，確確保工程程施工順順利進(jìn)行行，完成成計劃指指標(biāo)。、貫徹公公司生產(chǎn)產(chǎn)計劃，實施項項目月度度施工生生產(chǎn)及材材料、勞勞動力、機械設(shè)設(shè)備、外外委加工工計劃。、負(fù)

29、責(zé)工工程安全全、機械械的日常常工作，調(diào)節(jié)各各施工部部門、施施工隊在在生產(chǎn)過過程中的的各種矛矛盾。、對裝飾飾施工部部生產(chǎn)計計劃、安安全、文文明施工工負(fù)責(zé)，確保無無事故、無返工工浪費，創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。、定期召召開施工工生產(chǎn)會會議。參參加各種種安全生生產(chǎn)會議議，負(fù)責(zé)責(zé)施工進(jìn)進(jìn)程中經(jīng)經(jīng)濟(jì)糾紛紛的仲裁裁。2.6、項目總總工、負(fù)責(zé)工工程施工工技術(shù)和和工程質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)督檢查查指導(dǎo)施施工技術(shù)術(shù)管理工工作，保保證施工工生產(chǎn)技技術(shù)，工工程質(zhì)量量符合設(shè)設(shè)計要求求，對工工程質(zhì)量量負(fù)責(zé)。主持對對工程質(zhì)質(zhì)量的檢檢查、評評定、整整改。、組織編編制施工工組織設(shè)設(shè)計方案案，最大大限度地地節(jié)約人人力、物物力，挖挖掘降低低成本潛

30、潛力。、隨時掌掌握本單單位的工工程質(zhì)量量動態(tài)，及時組組織技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量和本單單位的職職工進(jìn)行行質(zhì)量攻攻關(guān)。、組織分分部工程程質(zhì)量評評定，竣竣工預(yù)驗驗收，參參加竣工工驗收。組織科科技術(shù)革革新和科科技成果果推廣工工作。、組織實實施公司司質(zhì)量體體系文件件，落實實技術(shù)質(zhì)質(zhì)量獎懲懲規(guī)定。2.6、經(jīng)營副副經(jīng)理、根據(jù)合合同要求求，結(jié)構(gòu)構(gòu)工程具具體情況況，編制制項目成成本計劃劃和資金金使用計計劃，確確定、分分解成本本控制目目標(biāo)。、負(fù)責(zé)向向業(yè)主提提供按合合同文件件規(guī)定的的、必須須遞交的的證明文文件，辦辦理與業(yè)業(yè)主間工工程款的的收取、支付。、辦理驗驗工計價價和內(nèi)部部承包核核算。負(fù)負(fù)責(zé)合同同管理，索賠申申請，清清算

31、資料料積累，負(fù)責(zé)與與業(yè)主代代表辦理理追加金金額，處處理索賠賠事宜。對支出作作好分析析預(yù)測，尋求挖挖潛和成成本節(jié)約約的可能能性。2.6 項目目安裝副副經(jīng)理項目安裝裝安裝副副經(jīng)理在在項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，分管安安裝管理理部，負(fù)責(zé)責(zé)本工程程的安裝裝施工技技術(shù)的管管理、安安裝工程程施工質(zhì)質(zhì)量的控控制，有有關(guān)安裝裝工程設(shè)設(shè)計變更更、洽商商、安裝裝技術(shù)資資料的整整理，是是安裝工工程的主主要負(fù)責(zé)責(zé)人。協(xié)助項目目經(jīng)理對對安裝專專業(yè)與土土建的配配合直接接負(fù)責(zé)。并對甲甲方分包包的安裝裝專業(yè)進(jìn)進(jìn)行直接接性的控控制、管管理、協(xié)協(xié)助負(fù)責(zé)責(zé)。2.6、工程部部長、認(rèn)真完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交給的各各項任務(wù)務(wù)，主動動協(xié)助各各業(yè)務(wù)

32、部部門搞好好工作。 、深入施施工現(xiàn)場場，對所所完成的的部位及及存在問問題做到到了如指指掌，并并及時進(jìn)進(jìn)行解決決。、檢查施施工工作作計劃的的執(zhí)行情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)作業(yè)業(yè)計劃在在執(zhí)行過過程中存存在問題題時，要要采取措措施幫助助解決。、督促有有關(guān)部門門及時解解決施工工過程中中的勞力力、材料料、機械械、車輛輛等問題題，保證證施工生生產(chǎn)的順順利進(jìn)行行。、掌握施施工現(xiàn)場場內(nèi)道路路、水、電動力力的情況況，督促促施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，建立立正常施施工程序序。、做好天天氣預(yù)報報工作，指導(dǎo)施施工現(xiàn)場場，及時時采取防防寒、防防凍、防防暑降溫溫和防汛汛、防風(fēng)風(fēng)等防范范措施。、建立施施工生產(chǎn)產(chǎn)臺帳，準(zhǔn)確及及時地做做好上請請下達(dá)

33、工工作，確確保生產(chǎn)產(chǎn)指揮上上下暢通通。2.6、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部長長、圖紙會會審，全全面掌握握施工圖圖、合同同技術(shù)規(guī)規(guī)范。根根據(jù)合同同要求，編制實實施性施施工方案案。、負(fù)責(zé)工工程測量量、試驗驗、隱蔽蔽工程的的檢查評評定、安安全質(zhì)量量和文明明施工管管理工作作，并配配合設(shè)計計、監(jiān)理理的工作作。、根據(jù)工工程具體體情況，結(jié)合項項目管理理特點，制定技技術(shù)、安安全、質(zhì)質(zhì)量等管管理細(xì)則則和保證證措施，組織處處理質(zhì)量量事故。、及時辦辦理工程程變更洽洽商，做做好項目目技術(shù)檔檔案管理理工作。組織重重點技術(shù)術(shù)問題攻攻關(guān)，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)交底，檢查作作業(yè)隊的的技術(shù)工工作。2.6、質(zhì)量員員、負(fù)責(zé)本本工程施施工質(zhì)量量的監(jiān)督督、檢查

34、查、指導(dǎo)導(dǎo)工作。、督促施施工人員員執(zhí)行自自檢、交交接檢，按規(guī)定定處理不不合格品品。、負(fù)責(zé)分分項工程程（或?qū)I(yè)）質(zhì)質(zhì)量檢查查核定，參加工工程隱檢檢、預(yù)檢檢和竣工工驗收。、負(fù)責(zé)工工程施工工過程中中的標(biāo)識識和質(zhì)量量記錄。、負(fù)責(zé)特特殊過程程的監(jiān)督督與旁站站。2.6、材料部部長、按施工工圖、施施工組織織設(shè)計及及合同要要求，負(fù)負(fù)責(zé)材料料和設(shè)備備訂貨采采購、租租賃，項項目施工工提供保保障。、按照材材料計劃劃及時保保質(zhì)保量量地供材材料。、根據(jù)項項目管理理特點，制定物物資設(shè)備備管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和實實施辦法法，對工工程使用用的材料料、機電電設(shè)備的的質(zhì)量和和管理負(fù)負(fù)責(zé)。、整理保保管好一一切材料料、機電電設(shè)備的的資料和和

35、報告證證件等，建立管管理臺帳帳，做好好各項材材料消耗耗和庫存存統(tǒng)計工工作。、負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)保機具具的購置置、調(diào)配配。2.6、材料員員、負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)場物資資（包括括顧客提提供物資資）的質(zhì)質(zhì)量驗收收、記錄錄、標(biāo)識識工作，并負(fù)責(zé)責(zé)將物資資質(zhì)量證證明、合合格證傳傳遞給技技術(shù)人員員。、負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)場物資資的搬運運、貯存存、保管管工作，協(xié)助做做好材料料節(jié)約工工作。、建立健健全現(xiàn)場場物資管管理臺帳帳和證實實物資有有效控制制的各種種記錄。、負(fù)責(zé)對對物資供供方施加加環(huán)境影影響。負(fù)負(fù)責(zé)對材材料運輸輸車輛及及現(xiàn)場機機械設(shè)備備產(chǎn)生的的揚塵、噪聲、尾氣排排放、遺遺灑的控控制。、負(fù)責(zé)材材料的包包裝和其其它廢棄棄物的處處理。、負(fù)責(zé)油油料

36、、油油漆和化化學(xué)危險險品的保保管。、負(fù)責(zé)本本崗位急急準(zhǔn)備和和響工作作。2.6、預(yù)算員員、負(fù)責(zé)項項目預(yù)算算、施工工結(jié)算及及成本控控制、成成本統(tǒng)計計核算等等工作。、及時收收集施工工洽商，辦理經(jīng)經(jīng)濟(jì)洽商商，并及及時報到到甲方進(jìn)進(jìn)行審批批。2.6、綜合部部長、綜合股股是項目目經(jīng)理部部的綜合合性部門門，主要要負(fù)責(zé)項項目的對對上聯(lián)絡(luò)絡(luò)，人事事勞資、治安保保衛(wèi)、職職工食堂堂以及內(nèi)內(nèi)部行政政事務(wù)。、負(fù)責(zé)與與地方政政府、各各專業(yè)管管理單位位、業(yè)主主代表等等聯(lián)絡(luò)協(xié)協(xié)調(diào)工作作。、治安保保衛(wèi)：主主要負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場和職職工駐地地治安保保衛(wèi)工作作。2.6、行政員員、負(fù)責(zé)辦辦公用品品、生活活用品的的采購、發(fā)放和和歸口管管

37、理，業(yè)業(yè)務(wù)用車車派車，食堂及及炊事員員管理等等。、負(fù)責(zé)生生活區(qū)、食堂、廁所、辦公區(qū)區(qū)的環(huán)境境衛(wèi)生。2.6、各工種種施工班班組長、按技術(shù)術(shù)交底、施工規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量表準(zhǔn)準(zhǔn)組織施施工，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢制”，對本班班組的施施工質(zhì)量量負(fù)責(zé)。、嚴(yán)把進(jìn)進(jìn)料驗收收關(guān)，對對不合格格材料拒拒絕使用用；嚴(yán)把把工序驗驗收關(guān)，對不符符合的工工序不交交或不接接。、接收技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量人員員的檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)，及時時糾正不不符合質(zhì)質(zhì)量要求求和安全全文明施施工要求求的違章章作業(yè)。3.1.5、試驗員員、熱愛試試驗工作作，不斷斷進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)，提高高業(yè)務(wù)水水平。必必須嚴(yán)格按照照規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行。、工作認(rèn)認(rèn)真，不不辭辛

38、苦苦，認(rèn)真真做好施施工試驗驗記錄，定期做做整理總結(jié)。、搞好和和材料供供應(yīng)、施施工班組組的協(xié)作作關(guān)系，當(dāng)好技技術(shù)助手手。 、負(fù)責(zé)與與檢測單單位聯(lián)系系并負(fù)責(zé)責(zé)原材料料、半成成品的抽抽樣、送送檢及簡簡易砂石石試驗，并將試試驗報告告及時傳傳遞給技技術(shù)人員員。、負(fù)責(zé)抽抽樣、送送樣全過過程的質(zhì)質(zhì)量記錄錄。、負(fù)責(zé)檢檢驗和試試驗設(shè)備備的保管管、保養(yǎng)養(yǎng)及標(biāo)定定工作。3.1.5總承包包管理層層人員配置置：總承包施施工管理理層人員員配備一一覽表部門名稱稱分類管理理人員配備人數(shù)數(shù)說 明工程部生產(chǎn)調(diào)度度工程部經(jīng)經(jīng)理一名名 施工平面面管理、內(nèi)外協(xié)協(xié)調(diào)計劃統(tǒng)計計土建、安安裝專業(yè)業(yè)工程師師各一名名機械動力力部機械設(shè)備備調(diào)配機

39、械工程程師一名名機械設(shè)備備維修經(jīng)營部部經(jīng)營部廠材料部合同管理理預(yù)算報價價土建、安安裝各一一名財務(wù)部成本控制制財務(wù)出納納材料部物資管理理材料部經(jīng)經(jīng)理材料采購購倉庫保管管技術(shù)質(zhì)量量部部門經(jīng)理理測量工程程師測量工程程師土建工程程師土建工程程師人質(zhì)量工程程師貫標(biāo)、試試驗工程資料料安技部安技部經(jīng)經(jīng)理專職安全全員安裝管理理部部門經(jīng)理理通風(fēng)工程程師電氣工程程師弱電工程程師調(diào)試工程程師（通通風(fēng)空調(diào)調(diào)）調(diào)試工程程師（電電氣）管道工程程師質(zhì)量安全全工程師師（安裝裝）檔案管理理員綜合部行政管理理行政副經(jīng)經(jīng)理檔案管理理、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信息現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)、消防防、清潔潔衛(wèi)生設(shè)計管理理部深化、優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計技術(shù)變更更、洽商商聯(lián)絡(luò)員溝通

40、、協(xié)協(xié)調(diào)、服服務(wù)按業(yè)主分分包工程程設(shè)置，可兼職職（）職責(zé)責(zé)與權(quán)限限 總包包項目經(jīng)經(jīng)理部：按照項項目法施施工要求求，根據(jù)據(jù)總承包包合同和和國家、北京市市有關(guān)規(guī)規(guī)定對工工程實施施總承包包管理，負(fù)責(zé)從從工程中中標(biāo)開始始到竣工工驗收、保修為為止的工工程質(zhì)量量控制、進(jìn)度控控制、投投資控制制、施工工場地和和各施工工單位的的協(xié)調(diào)管管理、安安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工管管理及整整個工程程的施工工技術(shù)資資料和竣竣工資料料的匯編編、保修修，確保保合同承承諾以及及施工管管理各項項目標(biāo)的的實現(xiàn)。 工程程部：對對本工程程的生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)，及時協(xié)協(xié)調(diào)、解解決各管管理層、職能部部門、施施工隊、專業(yè)分分包之間間出現(xiàn)的的問題、矛盾；負(fù)責(zé)

41、具具體的施施工組織織、各級級計劃安安排控制制，審核核各專業(yè)業(yè)分包施施工計劃劃，協(xié)調(diào)調(diào)編制施施工進(jìn)度度總計劃劃；對施施工現(xiàn)場場策劃、臨時水水電、總總平面布布置等進(jìn)進(jìn)行管理理；負(fù)責(zé)責(zé)每月的的工程量量統(tǒng)計報報表上報報；記錄錄總施工工日記；協(xié)調(diào)工工地內(nèi)外外關(guān)系、并對各各專業(yè)分分包等進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管管理。 技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部：對本本工程的的技術(shù)管管理負(fù)責(zé)責(zé)，進(jìn)行行技術(shù)組組織、計計劃調(diào)整整、解決決工程中中的技術(shù)術(shù)問題，進(jìn)行施施工方案案和質(zhì)量量計劃的的編制、落實工工作，負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行技術(shù)交交底；審審核、指指導(dǎo)各分分包的技技術(shù)方案案的編制制和實施施；審核核變更并并及時予予以確認(rèn)認(rèn)，負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的試試驗和

42、測測量；負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)資料統(tǒng)統(tǒng)一上報報、統(tǒng)一一發(fā)放、統(tǒng)一收收集整理理，建立立所有分分包工程程在內(nèi)的的工程統(tǒng)統(tǒng)一檔案案；負(fù)責(zé)責(zé)整個工工程的施施工質(zhì)量量控制，及時反反饋工程程質(zhì)量信信息，并并形成質(zhì)質(zhì)量記錄錄；積極極推廣新新技術(shù)、新工藝藝，開展展創(chuàng)優(yōu)活活動、降降低施工工成本；督促、指導(dǎo)項項目貫標(biāo)標(biāo)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)執(zhí)行情況況；負(fù)責(zé)責(zé)項目各各種方案案、技術(shù)術(shù)變更的的上報并并跟蹤業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的審審批回文文，做好好存檔管管理工作作。.安裝裝管理部部：對本本工程的的安裝技技術(shù)質(zhì)量量管理負(fù)負(fù)責(zé)，進(jìn)進(jìn)行安裝裝技術(shù)組組織，安安裝計劃劃協(xié)調(diào)，解決施施工中的的安裝技技術(shù)問題題，制定定安裝施施工技術(shù)術(shù)方案；建立包包括分包包

43、工程在在內(nèi)的所所有安裝裝施工資資料的記記錄和整整理，控控制并及及時反饋饋安裝工工程的施施工質(zhì)量量，做好好施工質(zhì)質(zhì)量記錄錄。.安全全技術(shù)部部：對本本工程的的安全生生產(chǎn)、文文明施工工負(fù)責(zé)，加強本本工程安安全防護(hù)護(hù)措施、驗收檢檢查等；建立安安全保證證體系和和管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的的文明施施工、環(huán)環(huán)保和消消防管理理工作，負(fù)責(zé)項項目安全全統(tǒng)計報報表工作作，及時時上報有有關(guān)部門門，并負(fù)負(fù)責(zé)安全全資料整整理，參參加方案案的編制制工作；負(fù)責(zé)工工程專檢檢安全資資料的填填寫及簽簽字并歸歸檔。經(jīng)營部部：處理理合同問問題，負(fù)負(fù)責(zé)合同同管理；并對每每月工程程成本進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計計，及時時搞好預(yù)預(yù)（結(jié)）算；負(fù)負(fù)責(zé)財務(wù)務(wù)

44、和資金金管理。. 參加加項目勞勞務(wù)分包包、物資資、機械械采購合合同的招招標(biāo)文件件的起草草及談判判。. 負(fù)責(zé)責(zé)工程材材料成品品、半成成品，構(gòu)構(gòu)件加工工計劃的的計算與與核定工工作。. 負(fù)責(zé)責(zé)工程項項目的計計劃統(tǒng)計計工作。. 協(xié)助助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行指定定分包的的招標(biāo)及及策劃與與參與工工作。. 負(fù)責(zé)責(zé)每月工工程量的的上報和和對各專專業(yè)分包包的月工工程進(jìn)度度款的審審核。. 負(fù)責(zé)責(zé)工程資資金費用用的計劃劃和調(diào)配配，進(jìn)行行成本控控制和核核算，定定期向項項目經(jīng)理理提供項項目成本本核算表表，并提提出降低低成本的的合理化化建議。. 負(fù)責(zé)責(zé)項目資資金的籌籌措及工工程進(jìn)度度款的催催取，隨隨時向項項目經(jīng)理理匯報項項目資金金情

45、況，并協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理制定定全面的的資金使使用計劃劃。. 負(fù)責(zé)責(zé)預(yù)結(jié)算算資料及及合同資資料、招招投標(biāo)資資料的收收集、整整理、歸歸檔工作作。.材料料部：會會同業(yè)主主、監(jiān)理理負(fù)責(zé)各各類設(shè)備備、材料料的確認(rèn)認(rèn)與采購購；保證證周轉(zhuǎn)工工具的供供應(yīng)、運運輸與保保管；負(fù)負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)單位提提供物資資的存放放保管及及發(fā)放管管理工作作。. 負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工所需需材料及及周轉(zhuǎn)工工具的采采購、保保管、發(fā)發(fā)放、工工作。. 負(fù)責(zé)責(zé)工程各各種材料料的招標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)、合同同參與起起草工作作。. 熟悉悉材料計計劃、工工程進(jìn)度度及材料料質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，保保證工程程材料所所需用量量。. 嚴(yán)格格按照系系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及程序序文件進(jìn)進(jìn)行物資資采購

46、、保管、驗收及及物資合合格證的的索取保保存等工工作。. 嚴(yán)格格按照總總平面布布置進(jìn)行行材料堆堆放，并并根據(jù)不不同階段段對平面面布置進(jìn)進(jìn)行修改改，做到到及時調(diào)調(diào)整，保保證施工工現(xiàn)場文文明。. 對施施工現(xiàn)場場材料及及周轉(zhuǎn)工工具使用用經(jīng)常檢檢查，尤尤其是急急用材料料，做到到隨用隨隨到，避避免浪費費和長期期積壓。. 根據(jù)據(jù)材料計計劃做好好每月采采購資金金計劃的的安排。. 負(fù)責(zé)責(zé) 各種種材料報報表及臺臺帳等資資料匯編編、上報報歸檔。. 負(fù)責(zé)責(zé)小型施施工機械械的保管管、使用用、維修修與保養(yǎng)養(yǎng)，會同同機械動動力部監(jiān)監(jiān)督。.機械械動力部部：負(fù)責(zé)責(zé)大型機機械及垂垂直運輸輸設(shè)備的的協(xié)調(diào)與與調(diào)度；負(fù)責(zé)各各種大型型機

47、械的的安裝、運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)與與拆除工工作；負(fù)負(fù)責(zé)大型型機械日日作業(yè)計計劃的實實施與記記錄。. 負(fù)責(zé)責(zé)工程所所需的各各種施工工機械的的采購與與租賃、工作。會同商商務(wù)部. 負(fù)責(zé)責(zé)機械設(shè)設(shè)備臺帳帳建立等等相關(guān)資資料的匯匯編、上上報等工工作。. 負(fù)責(zé)責(zé)機械設(shè)設(shè)備的維維修保養(yǎng)養(yǎng)工作。對施工工現(xiàn)場設(shè)設(shè)備定期期檢查保保證機械械完好，滿足施施工要求求。 抓好好設(shè)備的的安全管管理。.綜合合辦公室室：負(fù)責(zé)責(zé)日常行行政和后后勤管理理工作，負(fù)責(zé)信信息化管管理文件件的收發(fā)發(fā)和人員員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場場保衛(wèi)、義務(wù)消消防隊、垃圾清清運、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生的管理理，保證證項目正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。. 負(fù)責(zé)責(zé)項目所所有文件件的收發(fā)發(fā)工作

48、，按本公公司規(guī)定定做好文文件的收收發(fā)登記記存檔工工作。. 負(fù)責(zé)責(zé)項目的的文印工工作。. 負(fù)責(zé)責(zé)項目的的日常接接待及會會議室、各類辦辦公室管管理工作作。. 負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場保保衛(wèi)、義義務(wù)消防防、垃圾圾清運、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生的監(jiān)監(jiān)督管理理。. 負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)整整整個施工工現(xiàn)場的的矛盾糾糾紛，制制止打架架斗毆事事件，協(xié)協(xié)調(diào)好與與當(dāng)?shù)嘏膳沙鏊?、居委會會等部門門關(guān)系。. 負(fù)責(zé)責(zé)項目部部的食堂堂管理。.設(shè)計計管理部部：. 負(fù)責(zé)責(zé)本工程程深化設(shè)設(shè)計和優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計工作。. 負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)主主、監(jiān)理理、設(shè)計計溝通與與協(xié)調(diào)，保證圖圖紙供應(yīng)應(yīng)與使用用。. 負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)變變更與技技術(shù)洽商商的審核核與管理理工作。2.1.3總部部與項目目的關(guān)系

49、系一、總部部與項目目部的關(guān)關(guān)系圖： 公 司各業(yè)務(wù)部門項目經(jīng)理部施工活動合同目標(biāo)及服務(wù)服務(wù)反饋保證監(jiān)督實施實現(xiàn)二、公司司與現(xiàn)場場管理組組織的關(guān)關(guān)系公司與現(xiàn)現(xiàn)場管理理組織的的關(guān)系,可概括括為十六六字，即即“公司監(jiān)監(jiān)督，部部門協(xié)助助，授權(quán)權(quán)管理，全面負(fù)負(fù)責(zé)”。、“公司司監(jiān)督”是指公公司按合合同要求求和承諾諾，對項項目部的的實施情情況進(jìn)行行全程監(jiān)監(jiān)督，必必要時調(diào)調(diào)動全公公司的人人力、物物力，確確保合同同要求和和承諾全全面兌現(xiàn)現(xiàn)。、“部門門協(xié)助”是指公公司的工工程、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、財財務(wù)、商商務(wù)等各各業(yè)務(wù)部部門對項項目提供供人、財財、物的的全方位位支持，各部門門對項目目管理以以服務(wù)為為主，監(jiān)監(jiān)督

50、為輔輔。、“授權(quán)權(quán)管理”是指公公司授權(quán)權(quán)范圍為為本工程程及與本本工程項項目有關(guān)關(guān)的施工工管理活活動所需需權(quán)限，包括對對人、財財、物的的支配調(diào)調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)權(quán)等。、“全面面負(fù)責(zé)”是指項項目部根根據(jù)公司司的授權(quán)權(quán),全面面履行合合同要求求和承諾諾，對本本工程一一切施工工活動包包括工期期、質(zhì)量量、安全全、成本本、文明明施工等等全面負(fù)負(fù)責(zé)并組組織落實實?？傊谠陧椖抗芄芾砘顒觿又?，公公司是依依托，項項目是主主體，部部門是保保證，實實現(xiàn)合同同目標(biāo)是是目的。2.1.4公司司對現(xiàn)場場機構(gòu)授授權(quán)范圍圍、授權(quán)原原則項目經(jīng)經(jīng)理是本本公司法法人代表表授權(quán)的的法人代代理人。項目經(jīng)經(jīng)理是實實現(xiàn)工期期、質(zhì)量量、安全全、文

51、明明施工及及總包管管理等各各項目標(biāo)標(biāo)的第一一責(zé)任人人。項目經(jīng)經(jīng)理是對對接社會會、服務(wù)務(wù)業(yè)主的的崗位責(zé)責(zé)任人。、授權(quán)范范圍根據(jù)工工程特點點和需要要在本公公司范圍圍內(nèi)挑選選或辭退退有關(guān)人人員的權(quán)權(quán)力；對項目目各類人人員有獎獎、懲權(quán)權(quán)；在公司司監(jiān)督下下，對分分包及勞勞務(wù)隊伍伍有選擇擇權(quán)；對項目目部的生生產(chǎn)要素素具有管管理和支支配權(quán)；有設(shè)置置項目專專用資金金帳號專專款專用用和資金金調(diào)配權(quán)權(quán)。 管理目目標(biāo)2.2.1工工期目標(biāo)標(biāo)根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件要要求工程程計劃開開工日期期為年月月日開工工，計劃劃竣工日日期為年年月日，共日歷歷天。2.2.2質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)工程質(zhì)量量達(dá)到優(yōu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),并確確保獲北北京市“長城杯杯金

52、杯”,確保?！棒敯嗒劒劇?。2.2.3安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大大傷亡事事故，輕輕傷事故故率控制制在千分分之一點點五以下下。2.2.4文文明施工工目標(biāo)創(chuàng)“北京京市文明明安全工工地”。2.2.5科科技進(jìn)步步目標(biāo)將工程列列為公司司科技示示范重點點工程。計劃科科技進(jìn)步步效益率率。2.2.6環(huán)保保目標(biāo)控制環(huán)境境污染，創(chuàng)造綠綠色環(huán)境境，建造造綠色工工程。2.7 服務(wù)目目標(biāo)建造業(yè)主主滿意工工程。第三章 施工工部署施工部署署一章是是本施工工組織設(shè)設(shè)計之綱綱，是指指導(dǎo)本工工程施工工的綱要要，包括括施工組組織與協(xié)協(xié)調(diào)、施施工準(zhǔn)備備、主要要方案選選擇、施施工流程程和施工工段劃分分等。 施工任任務(wù)的組組織分工工與協(xié)調(diào)調(diào)

53、3.1.1、項目部部每周一一召開安安全、生生產(chǎn)例會會，每周周五召開開質(zhì)量例例會，每每月日召召開成本本分析會會并于每每三層施施工完畢畢時召開開一次技技術(shù)總結(jié)結(jié)會及與與專業(yè)單單位協(xié)調(diào)調(diào)會。通通過以上上措施保保證工程程的工期期、質(zhì)量量、安全全、降低低成本的的目標(biāo)，協(xié)調(diào)、管理好好參加工工程管理理和施工工的各方方。3.1.2、積極參參加由監(jiān)監(jiān)理公司司組織的的每周二二上午召召開的監(jiān)監(jiān)理例會會，及時時解決施施工過程程中的難難題。主要項項目工程程量表部位項目單位工程量基礎(chǔ)土方砼鋼筋模板防水主體結(jié)構(gòu)構(gòu)砼鋼筋模板裝修抹灰防水樓地面石膏板隔隔斷墻礦棉板吊吊頂進(jìn)口石材材國產(chǎn)石材材墻磚地磚涂料地毯鋁合金門門窗抹灰防水玻

54、璃門施工工準(zhǔn)備技技術(shù)準(zhǔn)備備認(rèn)真作好好熟悉圖圖紙和圖圖紙會審審工作，圖紙收收到后認(rèn)認(rèn)真審看看，了解解設(shè)計意意圖，檢檢查施工工圖是否否完整、齊全，是否符符合國家家規(guī)范的的要求。各專業(yè)業(yè)之間的的施工圖圖是否交交圈，有有無矛盾盾和錯誤誤。建筑筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)圖在坐坐標(biāo)、尺尺寸、標(biāo)標(biāo)高及說說明方面面是否一一致，技技術(shù)要求求是否明明確。掌掌握擬建建工程的的特點和和結(jié)構(gòu)形形式，對對那些部部位可以以采用那那些新技技術(shù)、新新工藝。圖紙會會審要作作好“圖紙會會審記錄錄”，作為為指導(dǎo)施施工的依依據(jù)。器器具配置置：序號名 稱規(guī) 格格數(shù) 量量狀 態(tài)態(tài)經(jīng)緯儀合格水準(zhǔn)儀合格塔尺5m、3m各合格大鋼尺30m、50mm各合格自動噴淋

55、淋恒溫設(shè)設(shè)備套正常試模* *個、組合格抗?jié)B試模模個合格振動臺個正常天平500gg臺合格案秤、磅磅秤10kgg、50kkg各臺合格塌落度筒筒個合格回彈儀個合格環(huán)刀、灌灌砂工具具各套合格噪聲測試試儀臺正常表、技技術(shù)工作作計劃：根據(jù)圖紙紙要求；按照國國家規(guī)范范；結(jié)合合本工程程的特點點，提前前作出重重點分部部分項工工程的施施工方案案，分項項工程施施工前，寫好技技術(shù)交底底，交底底中的內(nèi)內(nèi)容要明明確，要要求要細(xì)細(xì)致。在在施工過過程中對對方案、交底的的實施進(jìn)進(jìn)行檢查查。施工方案案編制計計劃表序號施工方案案名稱負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制制單位完成時間間降水施工工方案護(hù)坡施工工方案冬期施工工方案土方施工工方案模板設(shè)計計、施

56、工工方案外架設(shè)計計、施工工方案臨電施工工方案電氣安裝裝施工方方案水暖安裝裝施工方方案防水方案案塔吊基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計方方案雨施方案案測量方案案試驗方案案資料目標(biāo)標(biāo)設(shè)計裝修施工工方案鋼筋方案案混凝土方方案外用電梯梯精裝修施施工組織織設(shè)計輕鋼龍骨骨石膏板板墻施工工方案礦棉板吊吊頂施工工方案室內(nèi)墻、地磚施施工方案案干掛石材材施工方方案石膏板造造型吊頂頂施工方方案精裝修水水暖專業(yè)業(yè)施工方方案精裝修電電氣專業(yè)業(yè)施工方方案衛(wèi)生間頂頂墻地施施工方案案石材地面面施工方方案墻面涂料料施工方方案 墻面壁紙紙鋪貼施施工方案案 防水方案案地面施工工方案雨施方案案、新技技術(shù)推廣廣：表序號新技術(shù)運運用內(nèi)容容負(fù)責(zé)人數(shù) 量量預(yù)拌砼技

57、技術(shù)用超細(xì)活活性材料料粉煤煤灰用高性能能砼補償收收縮外墻外保保溫玻璃絲絲棉板保保溫板節(jié)能保溫溫窗鋼筋冷擠擠壓下水管柔性卷材材防水計算機用用墩粗直螺螺紋連接接技術(shù)柔性卷材材防水石膏板施施工及防防止裂縫縫施工技技術(shù)大面積礦礦棉板施施工技術(shù)術(shù)吸音墻面面施工技技術(shù)墻體降躁躁施工技技術(shù)大面積石石膏板造造型吊頂頂施工技技術(shù)3.2.5、主主要項目目試驗工工作計劃劃表序號名稱負(fù)責(zé)人送樣組數(shù)數(shù)見證取樣樣組數(shù)卷材鋼筋冷擠壓套套筒連接接鐓粗直螺螺紋連接接混凝土卷材3.2.6、施工工隊的協(xié)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理理對各分分包單位位在各自自施工時時，為防防止工序序的相互互影響，特對交交叉施工工作業(yè)的的部位和和范圍采采取如下下的協(xié)調(diào)

58、調(diào)措施。、在工程程部設(shè)專專門的協(xié)協(xié)調(diào)工程程師對各各分包隊隊的施工工作業(yè)進(jìn)進(jìn)行管理理。交叉叉部位施施工前，由協(xié)調(diào)調(diào)工程師師牽頭，召集與與施工交交叉部位位有關(guān)的的分包施施工隊的的負(fù)責(zé)人人對施工工的部位位和相互互的影響響進(jìn)行共共同會審審并形成成會審紀(jì)紀(jì)要。、協(xié)調(diào)工工程師負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)各施工工分區(qū)的的施工重重復(fù)占位位或超范范圍占位位問題。各分包包隊?wèi)?yīng)根根據(jù)各自自施工范范圍內(nèi)的的已確認(rèn)認(rèn)修改、調(diào)整后后的圖紙紙、洽商商、方案案，提前前彈出本本隊在結(jié)結(jié)構(gòu)上占占用部位位走向線線，如發(fā)發(fā)現(xiàn)重復(fù)復(fù)占位時時應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情情況協(xié)商商后進(jìn)行行調(diào)整。、各分包包隊在交交叉部位位的施工工過程中中應(yīng)注意意保護(hù)其其它分包包隊已施施

59、工成品品、半成成品，如如發(fā)現(xiàn)或或經(jīng)多方方面確認(rèn)認(rèn)是該分分包隊破破壞或損損壞了其其他分包包隊的施施工成品品，將對對該分包包隊處以以適當(dāng)?shù)牡奶幜P，并無償償對破壞壞部位進(jìn)進(jìn)行修復(fù)復(fù)。、各施工工分區(qū)的的施工用用場地由由項目經(jīng)經(jīng)理部進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一調(diào)配，不允許許私自占占用施工工場地或或阻撓其其他分包包隊使用用或通過過的現(xiàn)象象。、各分區(qū)區(qū)范圍內(nèi)內(nèi)的垂直直運輸施施工機械械由項目目經(jīng)理部部統(tǒng)一調(diào)調(diào)配使用用，不允允許單獨獨占用。各分區(qū)區(qū)的施工工隊?wèi)?yīng)按按照當(dāng)日日的施工工計劃和和內(nèi)容提提前上報報垂直機機械使用用計劃，項目經(jīng)經(jīng)理部再再結(jié)合各各專業(yè)分分包隊伍伍的使用用要求進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一的調(diào)配配使用。、各分區(qū)區(qū)的施工工進(jìn)度控控

60、制由總總包項目目部統(tǒng)一一協(xié)調(diào)，不允許許各分包包施工隊隊單獨進(jìn)進(jìn)行搶工工期造成成總體施施工協(xié)調(diào)調(diào)的失控控并對其其他施工工隊伍的的工作安安排造成成影響。、施工分分區(qū)的移移交在總總包項目目經(jīng)理部部的統(tǒng)一一協(xié)調(diào)下下進(jìn)行，不允許許各分包包隊之間間或與專專業(yè)分包包隊之間間進(jìn)行交交接。、各分區(qū)區(qū)所涉及及的施工工問題的的解決不不能單方方面進(jìn)行行，必須須考慮與與其他分分區(qū)的交交叉影響響和專業(yè)業(yè)分包的的影響. 施工工流程及及施工段段放線定位基坑降水基坑支護(hù)土方開挖基坑驗收墊層砼防水層砼保護(hù)層基礎(chǔ)放線回填土外防水地下結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋地上結(jié)構(gòu)水電安裝屋頂網(wǎng)架結(jié)構(gòu)室內(nèi)外隔墻抹灰屋面工程多專業(yè)分包樓地面幕墻工程門窗室外工程專