世華集團員工入職培訓(xùn)

1、世華集團員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)講師自我介紹培訓(xùn)的意義相互認識 世 華 集 團世華集團簡介 世華集團是國內(nèi)較早專注從事高端總裁培訓(xùn)的管理咨詢公司，由著名管理咨詢專家、總裁首選教練、中華慈善宣傳大使姜嵐昕先生于2001年元月創(chuàng)辦于西安。自2001年他帶著5個人，在80平方米的辦公室開始起步，卻心存“為世界華人的富強而努力和效勞，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟的脊梁的偉大夙愿，立志為客戶提供最具“實戰(zhàn)、實效、實操的管理資訊；為同仁搭建最具成長和創(chuàng)業(yè)的開展平臺；為股東營造最具道義與價值的投資環(huán)境；為社會培育最具奉獻與推動的企業(yè)領(lǐng)袖。 成立7年來，帶著神圣的目的出發(fā)，以崇高的使命驅(qū)動前進，從西安一個城市起步，現(xiàn)已在上

2、海、西安、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、無錫、常州、南京、寧波、鄂爾多斯、烏魯木齊、呼和浩特、太原、鄭州等城市擁有23家公司。 從當(dāng)初微缺乏道的草創(chuàng)班子，開展為1700多位經(jīng)過嚴格篩選、訓(xùn)練有素的專業(yè)人士，從2001年3月份舉辦第一場研習(xí)會至今，累計在全國各地舉辦過3000多場的演講活動，與彭清一、李燕杰、曾仕強等上百位老師合作過，加之面對大學(xué)生及其他社會群體的公益性演講，累計接受培訓(xùn)的學(xué)員超過100萬人次，惠及全國各地不同階層的各類人士，2004年世華被權(quán)威機構(gòu)評為“中國十大杰出培訓(xùn)機構(gòu)。 自2003年6月底，決定將客戶群體更深入地聚焦于成長型企業(yè)的總裁，世華進行了精準定位-總裁首選學(xué)堂，明

3、確了世華的學(xué)術(shù)宣言：注重實戰(zhàn)、實效和實操，拒絕空洞、說教與虛華！歷經(jīng)5年的聚焦累積，現(xiàn)已開過的各類總裁班超過650期，僅核心講師姜嵐昕的品牌課程“總裁執(zhí)行風(fēng)暴“總裁管控風(fēng)暴“總裁戰(zhàn)略風(fēng)暴“總裁咨詢風(fēng)暴等系列總裁班，累計已超過200期，接受其培訓(xùn)的副總以上的高階領(lǐng)導(dǎo)已超過11萬人， 70%的學(xué)員企業(yè)績效遞增30%-200%， 20%的學(xué)員企業(yè)績效遞增200%以上，只有10%的學(xué)員企業(yè)績效遞增不到30%，2021年4月29日，在人民大會堂世華被?人民日報?等權(quán)威機構(gòu)評為“中國總裁培訓(xùn)最具影響力首選品牌。 2006年4月，北京世華智囊文化傳播成立，專門從事圖書、音像制品的出版發(fā)行，定位：聚焦工具性作

4、品，明確了價值主張：實用、系統(tǒng)、原創(chuàng)。在定位與價值主張的規(guī)那么下，現(xiàn)已出版了16部極具影響力的工具性作品。同年7月在西安創(chuàng)辦了西部工程最全的華世拓展訓(xùn)練基地，現(xiàn)已成為世華內(nèi)外部客戶提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力的首選陣營。為了滿足客戶更多的需求，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大的突破，同時保證我們的專業(yè)性， 2021年元月2號，世華開展戰(zhàn)略委員會決定新推出兩個品牌：世華坐標(biāo)和世華中領(lǐng)。 世華坐標(biāo)定位“專屬成長型企業(yè)參謀，是一家只做成長型企業(yè)咨詢的專業(yè)化公司，聚焦在企業(yè)文化設(shè)計、薪酬體系與鼓勵機制規(guī)劃、低本錢品牌運營、VI識別系統(tǒng)設(shè)計四個方面的咨詢，品牌的價值主張：專業(yè)、專心、專注；世華中領(lǐng)定位“參謀式內(nèi)訓(xùn)專家，是一家

5、只做內(nèi)訓(xùn)的專業(yè)化公司，聚焦企業(yè)基層和中層的細化性培訓(xùn)研究與實施，品牌的價值主張：個性、深入、持久。 自2001年元月至今，世華及其創(chuàng)辦人姜嵐昕曾被中央電視臺、中國教育電視臺、鳳凰衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、東方衛(wèi)視第一財經(jīng)、江蘇衛(wèi)視、陜西衛(wèi)視、江蘇教育電視臺、中央人民播送電臺、北京人民播送電臺、人民日報、新華社、人民政協(xié)報、經(jīng)濟日報、文匯報、中國改革報、中國貿(mào)易報、華商報、東方早報、新民晚報、重慶青年報、上海商報、新疆晨報、西安晚報、三秦都市報、新浪網(wǎng)、阿里巴巴等超過180家媒體報道過，2006年元月19日于人民大會堂被中國工業(yè)協(xié)會、人民日報社市場報、品牌雜志社等權(quán)威機構(gòu)評為“中國行業(yè)十大影響力品牌，20

6、21年元月被人民日報、工人日報等權(quán)威媒體評為“中國管理咨詢最具影響力十大品牌。世 華 源 起世華集團源起 任何偉大的結(jié)果都源自開始的那一刻，遺憾的是很多人只關(guān)注結(jié)果本身，卻不去開掘開始那一刻最深層的原因。也許開始比結(jié)局更重要, 因為結(jié)局大多是留給別人評價的，而開始才是內(nèi)心蘊藏已久的心聲！ 人生中有些事情的發(fā)生，是偶然，也孕育著必然 2000年11月19日，世華創(chuàng)辦人姜嵐昕去延安演講，歸途中去黃帝陵拜祭祖先。當(dāng)他跪在地上，叩擊九響鐘聲，面對著祖先，思緒萬千。當(dāng)時，工作人員向他介紹道：很多偉大的人物都來過這里，香港和澳門回歸之后，董建華和何厚鏵也親筆為黃帝陵題寫祭陵詞。 那一刻，姜嵐昕問了自己一個

7、問題：“姜嵐昕，今天你也來了，你也是無數(shù)炎黃子孫中的一員，你為什么而來？你對這個民族有什么奉獻？你的存在對這個社會有什么意義？ 姜嵐昕又問了影響自己一生的三個問題：“我對什么充滿熱情？我做什么能夠成為最好的？我做什么能擁有持續(xù)的動力？姜嵐昕意識到自己惟一能奉獻給這個社會的，就是以演講的方式去傳道育人，幫助更多的生命獲得成長。那一刻，一種神圣的使命感在姜嵐昕的胸中激蕩！ 從那一刻起，他的靈魂開始蛻變，內(nèi)心無限升華。他覺得生命不再屬于自我，以心靈力量的指引，將自己置身于廣袤無邊的世界，他向世界宣告：我的生命不再屬于我自己，而是屬于整個民族乃至宇宙！ 他在祖先面前虔誠地發(fā)下大愿：“小愛愛親友，大愛愛

8、天下，世界就是他的家，眾生皆為他的親。他強烈地感受到生命的力量在蠕動，一浪高過一浪，那源自承載使命的神圣，他超越了自我物欲的世界，升華了本該高貴的靈魂。 也就在那個時候，他萌發(fā)了一個神圣而美好的愿望，他決心成立一家管理咨詢公司，以教育培訓(xùn)咨詢的方式，為客戶提供最具實戰(zhàn)、實效、實操的管理資訊，為社會培育最具奉獻與推動的企業(yè)領(lǐng)袖。 2001年元旦前夕，當(dāng)姜嵐昕準備正式注冊公司的時候，他源于祭祖的靈感為公司預(yù)想了兩個名字“世華和“華世， “世華是他最傾心的名字，也最能表達他創(chuàng)辦這家公司的動機和目的所在，“華世次之。它們能夠真正表達他創(chuàng)辦公司的最大源動力，即為世界華人的富強而努力和效勞，使華人企業(yè)成為

9、世界經(jīng)濟的脊梁。 當(dāng)寫有“世華的預(yù)審單被送到工商局預(yù)審處的時候，他感到極其忐忑不安，激情與夢想并存，希望與擔(dān)憂交織，內(nèi)心的情感跌宕起伏，5分鐘的等待如同經(jīng)歷一場人生的巨變！預(yù)審單終于出來了，西安世華可以注冊。當(dāng)姜嵐昕拿著預(yù)審單，他的心情萬分的沖動與感慨。感謝上帝的恩賜，祖先的佑護，自我的爭取，讓他能夠帶著如此神圣的理由出發(fā)，不管能不能承載這個偉大的使命，卻找到了這個使命所賦予他的無限能量，這也將是世華創(chuàng)辦與持續(xù)開展的最大理由。 姜嵐昕，為偉大的意義而傾倒，他的生命經(jīng)受了最好的洗禮，他堅信：軀體生命總有結(jié)束的一刻，精神生命卻永恒延續(xù)世華集團會聚了20多位全職講師，150余位簽約講師及近200多位

10、戰(zhàn)略合作關(guān)系的業(yè)界培訓(xùn)大師、導(dǎo)師、演說大師、企業(yè)教練、與上千位志同道合的優(yōu)秀同仁共同肩負著“為世界華人的富強而努力和效勞，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟的脊梁的企業(yè)使命，運作格局持續(xù)高速增長。效勞超過30000多家的企業(yè)，直接輔導(dǎo)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超過10萬人，為其提供系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，以高度的企業(yè)使命感、先進的訓(xùn)練模式、用心專注的敬業(yè)態(tài)度及絕佳的口碑傳播累積受訓(xùn)學(xué)員達95萬人次之多，惠及全國各地。連續(xù)幾年來世華集團屢次被國家多家專家評為“中國十大杰出培訓(xùn)機構(gòu)和“中國行業(yè)是大影響力品牌同時西安世華被評為：陜西省知名品牌優(yōu)秀單位“。世華講師團隊世華講師團隊創(chuàng) 辦 人 簡 介他，一位極具使命感的企業(yè)家！ 他2001

11、年創(chuàng)辦世華公司,秉承 “為世界華人的富強而努力和效勞，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟的脊梁的企業(yè)使命，以神圣的使命感驅(qū)動他在8年的時間，從1家公司開展到23家，從5個人的團隊到1700多位訓(xùn)練有素的專業(yè)人士，7年資產(chǎn)總和增值429倍，締造了每年以300%的速度持續(xù)增長的奇跡。他被權(quán)威機構(gòu)評為“中國品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)家，他所領(lǐng)導(dǎo)的世華集團在2004年被評為“中國十大杰出培訓(xùn)機構(gòu)，2006年被評為“中國行業(yè)十大影響力品牌，2021年被評為“中國總裁培訓(xùn)最具影響力首選品牌！ 他，一位實戰(zhàn)型的管理咨詢專家！ 他十年來,做過兩千余場演講，成功舉辦“總裁執(zhí)行風(fēng)暴、“總裁管控風(fēng)暴、“總裁戰(zhàn)略風(fēng)暴、“總裁咨詢風(fēng)暴等

12、系列總裁研修班已超過200期。他親自咨詢輔導(dǎo)過的企業(yè)已超過1000家，100%的企業(yè)在三個月之內(nèi)獲得不同程度的績效遞增，他的授課與咨詢注重實戰(zhàn)、實效和實操，拒絕空洞、說教與虛華。直面接受他培訓(xùn)的企業(yè)總裁已超過11萬人，97%的企業(yè)績效遞增，其中70%的企業(yè)績效遞增30%200%。他曾出版過?感覺?、?用心?、?油?、?魂?、?管控?、?增長?六部專著，累計發(fā)行量超過85萬冊，他出版的?管控?、?企業(yè)增長的新引擎?等六套教學(xué)光盤，已成為超過3萬家企業(yè)內(nèi)部必修的教材,他2004年被評為中國培訓(xùn)業(yè)坐標(biāo)人物,2005年被評為亞洲八大名師. 他，一位大愛天下的慈善家！ 他以“用生命踐行大愛天下，讓世界同

13、享愛的光輝的崇高使命，近八年在全國上百所高校，面對超過十萬大學(xué)生免費義講；他曾協(xié)助各種慈善機構(gòu)和愛心人士至少做過三十場以上的募捐活動，他發(fā)起成立“嵐昕大愛基金，首期向中華慈善總會捐款100萬元，并將個人收入的9.9%持續(xù)捐獻給“嵐昕大愛基金；并在三年內(nèi)，通過自捐和募捐的方式，使基金總額到達3500萬元。在四川汶川抗震救災(zāi)中，他第一時間代表“嵐昕大愛基金捐贈20萬人民幣，同時自我?guī)痈姓偈廊A同仁共捐獻款物51.2萬 ， 捐和募捐款物累計512萬，親自帶隊奔赴四川災(zāi)區(qū)，幫扶多所 學(xué)?；謴?fù)重建，資助數(shù)百名學(xué)生完成學(xué)業(yè)。他是中國首位成立專項慈善基金的管理咨詢專家，中華慈善總會的榮譽理事和慈善宣傳大使。

14、 他的事跡被中央電視臺、中國教育電視臺、東方衛(wèi)視、中央人民播送電臺、人民日報、人民政協(xié)報、新華社、中國貿(mào)易報、中國改革報、新民晚報、文匯報、經(jīng)濟日報等180家媒體權(quán)威報道。世 華 定 位世華為什么定位？ 沒有定位在行業(yè)內(nèi)就沒有地位，定位讓我們的現(xiàn)在變得很窄，未來的路卻讓我們走的越來越寬。寬即窄，窄即寬：寬寬必窄窄，窄窄必寬寬，定位中的窄讓我們變的更專精，這樣讓我們的路越走越寬。沒有定位的寬，讓我們變得很不專業(yè)，這使得我們未來的路越走越窄。世華如何定位？世華品牌定位：總裁首選學(xué)堂 世華坐標(biāo)定位：專屬成長型企業(yè)參謀世華中領(lǐng)定位：參謀式內(nèi)訓(xùn)專家 世華智囊定位：聚焦工具性作品 組建團隊1組建團隊2創(chuàng)立

15、團隊文化隊名、隊呼、隊歌3團隊風(fēng)采展示。你為什么而工作？ 采訪提問1 大學(xué)時期的理想是什么？2生命的意義是什么？3你最想要什么？4到底怎樣做才能得到最想要的？ 討論發(fā)言 調(diào)查發(fā)言1寫出你生命中最重要的5個人。2寫出你最重要最迫切去完成的5件事。采訪發(fā)言1 錢是給誰賺的？2 錢是誰發(fā)的？ 成功的5匹快馬1、好的公司2、好的教練世華智囊標(biāo)志是以“世華的首字母“S作為設(shè)計元素，將其延伸演繹為人的大腦形狀，表示世華智囊致力于人的智慧的開發(fā)與教育事業(yè)。世華智囊主要從事書籍和音像制品的出版，變形的“S上半局部像一張又一張的音像制品，下半局部又象書本的卷宗，層層疊疊，包羅萬象，寓意其中蘊藏著無窮的知識和不盡

16、的智慧。同時“形似“門字，也是世華集團標(biāo)志輔助圖形的延伸，說明“世華的智慧之門為您規(guī)劃和創(chuàng)造未來。世華標(biāo)志以“世華的首字母“S作為設(shè)計元素，將其演化為兩本書的形態(tài)，寓意世華集團立志于管理培訓(xùn)資訊，企業(yè)的行業(yè)特征表現(xiàn)其中；“S的演化形態(tài)，又似中國的古代錢幣，充分融合了世華集團的知識創(chuàng)造財富，學(xué)習(xí)成就智慧的精神理念。同時，“S的形態(tài)也可理解為兩個緊緊吸附在一起的磁極，寓意世華人凝聚一心，矢志不移。標(biāo)志賦予中間圖形“8的深意，配合外周圓形，將全球觀念浸潤其中，表達了世華集團愿為世界華人的富強而努力和效勞，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟的脊梁的企業(yè)使命。 世華中領(lǐng)標(biāo)志是以著字母“S和“A為設(shè)計元素，將其組合成

17、“人的形狀，表示世華從事教書育人行業(yè)特征，圖形人的跨越姿勢以飄動的頭發(fā)，表示了人的奔放、勃發(fā)的神態(tài)和精神面貌，寓意企業(yè)著力塑造新時代現(xiàn)代化的白領(lǐng)階層，又似迎風(fēng)飄動的旗幟，栩栩如生，同時“形似“中字，代表著中領(lǐng)肩負著讓中國引領(lǐng)世界的崇高使命表達的淋漓盡致，整個標(biāo)志，動感十足，表現(xiàn)力極強。世華坐標(biāo)標(biāo)志是以航海的船帆為主要設(shè)計元素,迎著冉冉升起的東方紅日,乘風(fēng)破浪，勇往直前。在紅日的中心也是一個A的圖形，代表為首第一的意思，最中間的隱形是1的數(shù)字，符合世華精神：凡事以第一名為目標(biāo)，相信我們在一起能做好任何事情。同時寓意世華企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，飛速開展。又似大海中的魚躍，沖破重重阻力，發(fā)奮向上，象征世華企業(yè)

18、跨越開展，立志騰飛的企業(yè)精神，整個圖案力度大、張力足、簡潔明朗，主題鮮明，具有較強的視覺沖擊力。2001年-2003年公司的生存階段：能人式的管理模式。 最重要的是贏取生存空間，成果導(dǎo)向的慣性思維在企業(yè)得到貫徹，企業(yè)文化、制度、系統(tǒng)處在形成期，高層推動是公司最有力的推手。2003年-2005年公司的生存階段：學(xué)校式的管理模式。 領(lǐng)導(dǎo)像老師，下屬像學(xué)生，同事像同學(xué)，辦公室像教室，企業(yè)更像一所學(xué)校。聚焦西安儲藏人才和資金，優(yōu)化管理系統(tǒng)和運營模式，綜合性成長是公司的重中之重。2005年-2021年 公司的生存階段：法治式的管理模式 。 定位“總裁首選學(xué)堂，使行業(yè)地位凸顯強勢，品牌核心價值：實戰(zhàn)、實效

19、、實操，在客戶的心智中印象深刻。戰(zhàn)略明確和統(tǒng)一了全員的方向，制度已上升到內(nèi)部最神圣的法律，文化已深入人心并有效的驅(qū)動組織行為，發(fā)出同一個聲音是公司持續(xù)強大的關(guān)鍵內(nèi)因。世 華 大 記 事2000.11.19 姜嵐昕在黃帝陵發(fā)誓：為世界華人的富強而努力和效勞，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟的脊梁!從此拉開了世華事業(yè)的序幕！西安世華企業(yè)管理咨詢成功注冊。2001.03成功開辦第一期里程碑式的課程“成功演講。2001.04高校瘋狂演講，推廣?成功?雜志。1600人的大型演講在陜西省政府人民大廈禮堂成功舉辦。此次演講成為中國西部企業(yè)界有史以來規(guī)模最大的盛會。接受中央電視臺、新華社、中國改革報、陜西電視臺、華商報

20、等四十余家媒體報道。2002.08-098月27日和9月29日分別舉辦了?A管理模式?和?海爾成功之路?大型研習(xí)會，公司的客戶群體從此升級到企業(yè)的中高層管理者，被媒體譽為西部教育培訓(xùn)業(yè)的拓荒者。2002.12西安市西一路中貿(mào)國際大廈的新辦公室裝修完畢。實現(xiàn)了世華扭轉(zhuǎn)性的突破，世華綜合實力躋身于西部同行業(yè)領(lǐng)先地位。第一期“總裁思想風(fēng)暴開課，為世華進入快車道的開展奠定了重要的根底。2003.07姜嵐昕投資23萬人民幣在國內(nèi)外學(xué)習(xí)，公司獲得了持續(xù)增長的關(guān)鍵基因。2500人“信念的力量大型演講會舉辦成功。第二次刷新了中國西部企業(yè)界有史以來規(guī)模最大的盛會記錄。姜嵐昕被全國民營經(jīng)濟研究會和中國改革報聯(lián)合評

21、為“中國培訓(xùn)業(yè)新坐標(biāo)人物。姜嵐昕在中國籌劃培訓(xùn)師年會上被評選為“中國培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖。上海世華公司成立，從此吹響了進軍華東市場的號角。5000人“如何成為行銷冠軍的大型演講會在西安交大體育館成功舉辦。第三次刷新了中國西部企業(yè)界有史以來規(guī)模最大的盛會記錄。姜嵐昕在馬來西亞被評為亞洲八大名師，從此建立了在世界華人區(qū)的影響力。杭州世華公司成立，拉開了華東市場新一輪的擴張之路。同年世華被媒體評為“中國十大杰出培訓(xùn)機構(gòu)。2005.12姜嵐昕首次出版?感覺賣產(chǎn)品不如賣感覺?、?用心效勞用嘴不如用心?作品。 西安、上海等16個城市舉辦千人新書發(fā)布會，簽售訂購一個月突破十萬冊的銷量。 2006.04北京世華智囊

22、文化傳播公司成立。世華被人民日報等權(quán)威媒體評為“中國管理咨詢業(yè)十大影響力品牌。姜嵐昕同期被評為“中國管理咨詢行業(yè)品牌建設(shè)十大杰出人物。2006.08蘇州世華企業(yè)管理咨詢成立。無錫世華坐標(biāo)企業(yè)管理咨詢成立。2007.03相繼成立了鄂爾多斯、烏魯木齊、常州、寧波、太原、鄭州六家公司 。2007.04世華精準定位為總裁首選學(xué)堂，品牌的核心價值主張為“實戰(zhàn)、實效、實操。姜嵐昕被評為“中國品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)家。2007.06宣布成立了華東運營總部和西部大區(qū)運營總部。總裁班聚焦上海和西安，每期限額300人，場場爆滿。 2007.08?世華根本法?出臺，世華成為肩負共同使命，遵循共同規(guī)那么的強大團隊。20

23、07.10世華集團全國18家公司136名高管會聚西安，以虔誠之心前往黃帝陵祭祖。一起宣誓終生“為世界華人的富強而努力和效勞，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟的脊梁，深化使命感在所有同仁心中的神圣性。同時遵循“以個人退公司進為指導(dǎo)原那么，局部讓全員取為核心思想的開展理念，一次性配股43人，并隆重表彰為世華做出突出奉獻的46名優(yōu)秀同仁。收費25萬的“總裁咨詢風(fēng)暴隆重開始。開創(chuàng)了中國咨詢式課堂、課堂式咨詢的先河，限額25家企業(yè)，并超額爆滿。西安世華正式搬進“中國百強寫字樓老三屆世紀星大廈。舉辦世華長青學(xué)院的開業(yè)儀式中華慈善總會嵐昕大愛基金在常州成立，姜嵐昕首度捐款100萬現(xiàn)金。姜嵐昕由此成為中國管理咨詢界首位

24、成立專項慈善基金的管理咨詢專家。姜嵐昕成為中華慈善總會的榮譽理事和中華慈善宣傳大使。世華集團的換標(biāo)儀式在北京九華山莊舉行。意味著世華管理咨詢將以全新的形象展示自己。 世華公司內(nèi)部正式成立 “世華久久真愛基金。姜嵐昕首度捐款九萬九千九百元整，寓意是指真愛永恒，久久流傳。華東高管共捐獻186980元，西部大區(qū)高管共捐獻157610元，共計344590元。所得款項及捐贈全部資助：為世華使命奮斗，在生活與經(jīng)濟中發(fā)生重大困難的同仁。世華集團召開2021年戰(zhàn)略決策會議，再度優(yōu)化?世華根本法?。正式啟動“上市倒計時方案。2021.044月28日世華被?人民日報?等權(quán)威媒體評為“中國總裁培訓(xùn)最具影響力首選品牌

25、。2021.05.01-06 共有157名高管參加了在世華長青學(xué)院舉行的接班人培訓(xùn)。培訓(xùn)中對企業(yè)文化進行了考試、對極具代表性的核心高管進行了個性咨詢、組織了集體旅游活動，并最終確定了北京和深圳公司的運營方案，至此，以上海、西安、北京、深圳為中心的四大片區(qū)構(gòu)架全面形成，將對世華未來的開展產(chǎn)生巨大影響。世華拉開了進軍華南市場的序幕。8月1-3日在深圳“總裁執(zhí)行風(fēng)暴順利開課,華南總部正式運營。3、好的環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境：積極正面、有挑戰(zhàn) 外部環(huán)境：人脈4、好的系統(tǒng) 世華系統(tǒng)：人才加工系統(tǒng)5、自己好2、好的教練企業(yè)文化Corporation culture企業(yè)使命為世界華人的富強而努力和效勞！使華人企業(yè)成

26、為世界經(jīng)濟的脊梁！使 命 宣 言為客戶提供最具實戰(zhàn)實效實操的管理資訊；為同仁搭建最具成長與創(chuàng)業(yè)的開展平臺；為股東營造最具道義與價值的投資環(huán)境；為社會培育最具奉獻與推動的企業(yè)領(lǐng)袖；企業(yè)愿景2021年成為中國培訓(xùn)、咨詢、教育綜合實力最強和最具社會責(zé)任感的上市公司！2021年世界華人總裁培訓(xùn)第一品牌！企業(yè)價值觀誠信：老實守信的品質(zhì)負責(zé)：勇于負責(zé)的精神廉正：廉正無私的心境共贏：合作共贏的胸懷博愛：博愛天下的境界頂立：頂天立地的格局創(chuàng)新：持續(xù)創(chuàng)新的思維專注：用心專注的態(tài)度世華作風(fēng)凡事以第一名為目標(biāo)，堅信我們再一起能做好任何事情！工作理念：比最努力的更努力，比最用心的更用心!為人理念：以心感人人心歸，近心

27、者人心近之！生存理念：順境時乘勝追擊，逆境時加倍努力！行動理念：凡事都要主動出擊，被動不會有任何結(jié)果！效勞理念：以愛為導(dǎo)向，以需要為中心！用人理念：優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，平庸之人最昂貴！薪資理念：沒有無成果的報酬，無成果的報酬是恥辱！創(chuàng)業(yè)理念：人生沒有失敗，只有提前放棄！經(jīng)營理念：把成功的智慧結(jié)晶，用愛心奉獻給渴望改變的人群，讓其獲得成長、 財富、快樂成長理念：沒有不公平的待遇，只有不公平的能力，沒有不公平的能力，只有不公平的學(xué)習(xí)。晉升理念 ：沒有接班人就不能晉升，要想晉升必須有接班人！營銷理念：不是為利益推廣產(chǎn)品，而是真心的幫助別人！節(jié)約理念：賺的是營收，省的是凈利！投資理念：戰(zhàn)略在哪里，錢就花在

28、哪里！推廣理念：沒有傳播與分享，真理也就不會發(fā)光！品牌理念：無形決定有形，有形彰顯無形團隊理念：不象海灘沙石相互撞擊，猶如星斗一樣彼此照耀！開展理念：以個人退公司進為指導(dǎo)思想，以據(jù)不讓全局取為核心思想！競爭理念：避開競爭是最快的競爭，不用競爭是最好的競爭！迎賓理念：客戶是明星，市場是上級！世華強大的六大思維意識危機意識 沒有危機感就沒有緊迫感，危機感迫使我們進化的更優(yōu)秀，甚至是卓越的行列。自主意思 只有以主人翁意識，銳意進取與承擔(dān)風(fēng)險，才能彰顯生命本能，擁有更廣闊的平臺。創(chuàng)業(yè)意識 世華不需要碌碌無為平庸工作者，需要有狼性，有野心，有血性的創(chuàng)業(yè)者。大局意識主要標(biāo)注世華名稱的公司，只能一個聲音！不

29、同意識 我們需要獨特個性的領(lǐng)航者，不做行業(yè)參照的盲從者！ 速度意識 速度比完美更重要！活動拋除精神垃圾 團隊游戲世華為什么被譽為“總裁首選學(xué)堂 世華為什么被譽為“總裁首選學(xué)堂 十年來專注如一 650期經(jīng)典紀錄 11萬總裁公共見證 百萬實戰(zhàn)專家會聚 97%的企業(yè)績效遞增 0風(fēng)險 23家公司聚焦總裁成長 1700名學(xué)習(xí)參謀用心效勞 180家媒體關(guān)注報道 世 華 精 典 核 心 課 程總 裁 執(zhí) 行 風(fēng) 暴從戰(zhàn)略到成果的引爆裝置， 讓營業(yè)額遞增30%到200% 實戰(zhàn) 實效 實操 十大執(zhí)行精髓： 1、使全員具有力量的兩大關(guān)鍵按鈕； 2、移植拿到成果的五大慣性基因； 3、吸收執(zhí)行不力的三大核心原因與解決

30、方案； 4、親身體驗執(zhí)行模式的九大步驟； 5、解析營業(yè)額快速持續(xù)遞增的20種最有效的措施； 6、透露解除執(zhí)行障礙的三大密碼； 7、真正發(fā)現(xiàn)讓領(lǐng)導(dǎo)者解放、企業(yè)重生的八大策略； 8、得到一套切實有效的檢查體系； 9、熟知利用獎懲這把雙刃劍的十八個要領(lǐng)； 10、掌握授權(quán)執(zhí)行力的十大流程?？?裁 管 控 風(fēng) 暴企業(yè)快速開展中的剎車系統(tǒng) 讓凈利遞增30%-200%1、中高層管控解決沒有中層如何賺錢，有錢沒有中層如何持續(xù)？核心方案：中高層的六大隱患解析、對應(yīng)的三大觀念驅(qū)動；中高層管控的四大實效措施和三大實操流程；2、信念管控如何運用信念價值觀統(tǒng)一人心，眾志成城？核心方案：趕走、驅(qū)逐負面信念的五大關(guān)鍵；讓正

31、面信念融入團隊血液和靈魂的三大步驟；3、邊界管控為什么佛教徒和基督徒比較自律？核心方案：設(shè)立高壓線的八個方向；邊界推廣貫徹的四部曲；4、質(zhì)量管控如何實施質(zhì)量戰(zhàn)略而獲取更高利潤？核心方案：讓產(chǎn)品漲價的三大核心推力；使品質(zhì)日益精進的三大保障；5、財務(wù)管控如何有效預(yù)防和處理財務(wù)危機的爆發(fā)？核心方案：預(yù)算控制的三大原那么、三個階段及六個步驟；現(xiàn)金控制的三大節(jié)點與提高現(xiàn)金掌控的四個策略；本錢控制的一種信念與十大方法；應(yīng)收款控制的三大戰(zhàn)略、四大要點與高效追款的三大秘密武器；內(nèi)部審計控制的兩大原那么、三大流程與三大手段；6、母子管控如何讓子公司“娶了媳婦不忘娘？核心方案：戰(zhàn)略管控的兩大按鈕；財務(wù)管控的兩個重

32、點；文化管控的三個核心；7、供給管控如何讓供給商轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略聯(lián)盟式伙伴？核心方案：供給管控的三大措施；供給管控的三大流程；供給管控的十大命脈； 8、渠道管控如何全方位地鎖定核心渠道？核心方案：以終端客戶為中心的五大管理體系；經(jīng)銷商考核的七大標(biāo)準、鼓勵的三種模式；全方位鎖定渠道與提升忠誠度的六種途徑；9、客戶管控如何掌控客戶在不同時期的價值需求？核心方案：客戶管控的十大戰(zhàn)略性思考；客戶管控的三大流程與三大措施；檢查客戶管控有效的三大原那么；與客戶生命周期對應(yīng)的五大管控方案； 總 裁 戰(zhàn) 略 風(fēng) 暴長盛不衰的導(dǎo)航系統(tǒng) 明確企業(yè)十年幅員 行銷戰(zhàn)略的十大精髓揭秘：1聚焦明星產(chǎn)品的八大要點；2挑選利潤產(chǎn)品

33、的四大關(guān)鍵；3定位戰(zhàn)略產(chǎn)品的四個條件；4防御性產(chǎn)品的三大特質(zhì)； 5體驗式、饋贈式產(chǎn)品的四個注意；6制造價值主張的六大絕密問句；7三維聚焦放大核心競爭優(yōu)勢；8放大產(chǎn)品生命周期持續(xù)盈利的三大模式；9擴大行銷成果的三大支柱；10業(yè)績倍增的六大關(guān)鍵按鈕；戰(zhàn)略哲學(xué)的四大要點： 1使命：我們做什么，為什么存在；2愿景：未來我們要成為什么，對我們有什么價值； 3戰(zhàn)略目標(biāo)：將我們的愿景落實到最近幾年，讓同 仁能與公司同甘共苦，前赴后繼； 4核心價值觀：我們所有企業(yè)的同仁、全員遵守的價值 取向和行為準那么； 戰(zhàn)略管理四十個大是大非： 1加強型戰(zhàn)略的三大方向、十二個關(guān)鍵；2一體化戰(zhàn)略的三大方向、十二個關(guān)鍵；3多元

34、化戰(zhàn)略的三大方向、十一個關(guān)鍵；4防御性戰(zhàn)略的四大方向，四個關(guān)鍵；核心業(yè)務(wù)和核心競爭力組合策略： 1三重業(yè)務(wù)鏈的組合戰(zhàn)略；2業(yè)務(wù)戰(zhàn)略突破的三大利刃；3核心競爭力的兩大組成局部；4核心競爭力的四大核心標(biāo)準；5核心競爭力的三大關(guān)鍵特性；6挖掘核心價值點的四大步驟；品牌定位、核心價值提煉與傳播的系統(tǒng)模式： 1定位的四大要點；2定位的四個根本原那么；3定位的四個最有效的方法；4品牌核心價值提煉的八個步驟；5；資源聚焦品牌核心價值的七個方向；6打造品牌核心競爭力的三大原理7如何讓廣告最有效的六大關(guān)鍵；8低本錢傳播的十八個通路；創(chuàng) 富 思 想 風(fēng) 暴生命必經(jīng)的洗禮！ 100%靈魂蛻變！總裁如何制定吸人措施：

35、 1 如何設(shè)計最具吸引力的薪酬體系？2 如何擬定沖動人心的宏大遠景？3 如何制定既給現(xiàn)在又給未來的理想空間？4 如何鎖定高端人才自動上門？總裁如何才能選對人的策略：1 如何設(shè)定選人標(biāo)準最具時效性的？2 如何標(biāo)準面試腳本和優(yōu)化內(nèi)部選拔體系？3 如何流程化的運作選人的整體環(huán)節(jié)？總裁如何用人效率大增： 1 如何讓理念用人而潤物細無聲？2 如何讓特點用人而用盡其才？3 如何讓授權(quán)用人而人才倍出？4 如何讓底牌用人而人無雜事？總裁如何育人： 1 如何推行造物先造人，造人先造己的培育觀念？2 如何打造一支攻城拔寨特種部隊？3 如何建立一套接班人體系？4 提煉人才創(chuàng)成果的十大模式?？偛萌绾瘟羧耍?1 如何用

36、遠景牽引與圈定每一個優(yōu)秀人才？2 如何用制度永遠做在同仁需要的前方？3 如何用感覺讓同仁快樂留守每一天？?創(chuàng)富思想風(fēng)暴?給我的感受是震撼和感悟，這三天的課程是一天比一天震撼，每天的感受都是不一樣的。以前參加了很多課程，唯獨這次給我的印象最深刻。 怡德保健中心 黃江華/總裁 真正使我的生命接受了一次洗禮，心靈得到了震撼，內(nèi)心得到了修煉，真的是生命必經(jīng)的洗禮，感謝您，姜老師！ 成業(yè)科技 羅文明/總裁 三天改變了我，讓我的心“社會主義化了，與時代同行，小愛愛親友，大愛愛天下，我也要用我最廣闊的胸襟去容納一切丑陋，只要心中有愛，只要有一顆寬容的心，只要有一副勇于承擔(dān) 責(zé)任的肩膀，相信明天會更好。 恒君

37、戶外用品 殷 娟/總裁 第二天晚上的活動給了我強烈的震撼，想了自己又何嘗不是在昨天與明天的拉扯中活著呢？于是我屈服了，被昨天與明天拉扯太屢次，只留下一顆殘破不堪的心。 祺運貨運 黃鑠軼/總裁 這是我第二次聽姜老師的課程，一次比一次更加令我有了心靈的領(lǐng)悟、頓悟、覺醒。我會把我所學(xué)到的帶給沒有聽姜老師課程的同事，朋友，家人。讓他們與我一起分享一起成長。 晶味鼎實業(yè) 黃國建/總裁 三天了，姜老師您的全身心投入，徹底付出所有的愛，讓我流淚了。讓我明白了無條件的光去愛別人。 中昊國際貨運代理 張志明/總裁“瘋 狂 演 講 特 訓(xùn) 營偉大的思想不再沉默 ！ 說話的價值放大十倍！在課程中將獲得以下訓(xùn)練效果：

38、突破恐懼的七個信念與六大要素！搶占聽眾注意力的六種開場方法！使演講震撼全場的六大連環(huán)術(shù)；學(xué)習(xí)如何掌控演說的六大傳達手段！利用故事引爆演講現(xiàn)場的十一種策略！演說的語言設(shè)計流程及控場戰(zhàn)術(shù)的十個關(guān)鍵！模仿分析創(chuàng)新超越成功演說家魅力！使演講主題彰顯極致的五大步驟！公眾演說的表情、語調(diào)、語速的綜合訓(xùn)練！演講不好的五大原因及對應(yīng)策略解析！保護體能、狀態(tài)、嗓子的八大系統(tǒng)策略！無聲語言傳遞的二十九個關(guān)鍵節(jié)點！ 榮 譽 客 戶華安建設(shè)工程管理 潮匯擔(dān)保民族魚舫餐飲 真知味餐飲 大同廣告中豪建筑工程日月軒房地產(chǎn)開發(fā) 東華信息控制技術(shù) 恒君戶外旅游用品康爾健野旅游用品開源圖文藝術(shù)品南變配電站百濠科技金舫國際物流 華

39、春建設(shè)工程工程管理公司 榮 譽 客 戶波濤裝飾工程瑪薩國際美容連鎖機構(gòu)舒雨美容美發(fā)天恩實業(yè)宜佳鞋業(yè)天賜超市美道MOTAO潤滑油海文嘉德建筑景觀設(shè)計工程公司業(yè)鑫化工 新天源醫(yī)藥化工百益天禧藥業(yè)豪樂機械伊麗達集團默銳化學(xué)榮 譽 客 戶合富達貿(mào)易百家老根酒業(yè)壹加壹服飾百特機電鳳儀軒女子美健連鎖機構(gòu)常裕大酒店撥云通信科技公司協(xié)和佳美西餅連鎖店富慶紙制品公司東聯(lián)建筑安裝工程公司金海華國際餐飲連鎖機構(gòu)康莊建材滿堂紅裝飾瑞源珠寶首飾榮 譽 客 戶音像 作品?用心效勞用嘴不如用心? ?管控企業(yè)快速開展中的剎車系統(tǒng)?感覺賣產(chǎn)品不如賣感覺?企業(yè)增長的新引擎?圖書 作品?感覺賣產(chǎn)品不如賣感覺? ?管控企業(yè)的剎車系統(tǒng)

40、? ?增長:企業(yè)高速開展的新引擎?用心效勞用嘴不如用心?圖書 作品?做小企業(yè)不敗六術(shù)? ?油生命的油站?魂生命的經(jīng)義?企業(yè)這道茶?總裁首選學(xué)堂總裁會員卡 電影時間 團隊游戲?qū)I(yè)化的銷售流程 主顧開拓1經(jīng)濟實力2學(xué)習(xí)力3有需求4有決策權(quán)超級行銷的八大信念1、在任何時間任何地點銷售產(chǎn)品給任何人2、沒有我說服不了的顧客，只有我對他不夠了解。3、我可以解除客戶的任何抗拒點，我是最受歡送的人。4、沒有客戶的拒絕，只有放不下的自我面子。5、說服是信心的傳遞，情緒的轉(zhuǎn)移。6、在心中念念不忘的想法，再現(xiàn)實中會慢慢長大。7、銷售的最高境界是販賣信賴感8、行銷溝通中沒有對與錯，只有彼此表達的觀點不同。專業(yè)化的銷售

41、流程接觸前的準備 服裝的準備物品資料的準備集團公司的簡介、課程 件、內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表、書、光盤、彩頁、全年課程表、名片、習(xí)慣性格測試、票、收據(jù)、公文包、 、三支筆、鏡子鞋刷 專業(yè)化的銷售流程 軟件準備對客戶行業(yè)的了解產(chǎn)品話術(shù)的準備目的的準備路線及時間的準備心態(tài)準備積極的心態(tài)堅決的銷售信心過人的銷售熱忱強烈的銷售欲望 接 觸 如何建立良好的第一印象 第一次接觸時，你的服裝、行為舉止、談吐、肢體語言，你的眼神、乃至你的笑容、這一切都將決定別人給不給你時機。所有這些占到了整個過程的80%，剩下的20%需要你的表達不斷加深和穩(wěn)固。 服裝儀容大方得體，不穿無領(lǐng)無袖的衣服，裙子不得短于膝蓋以上三寸，發(fā)型文雅莊重

42、，梳理整齊，化淡妝，指甲不宜過長，保持清潔，指甲油需涂自然色，著膚色絲襪，無破損，鞋子光亮清潔。女士：男士：著淺色襯衫，深色西服，深色襪子，系領(lǐng)帶，勤理發(fā)。 行為舉止大方穩(wěn)重、不卑不亢 談吐防止商業(yè)化感覺，多點人情味 名片遞交雙手持名片正面左右兩端、將名片下端遞給客戶，邊遞名片、邊應(yīng)酬、如“請多照顧！接受名片時，說“謝謝，并認真看一遍，輕念一遍，以示尊重。肢體語言做銷售不能象奴隸求人，要有良好的的姿態(tài)、手勢、沉穩(wěn)大氣不說口頭禪 眼神笑容 老實負責(zé)的態(tài)度應(yīng)酬應(yīng)酬時，聆聽是第一招，贊美術(shù)更高。有3種向?qū)Ψ奖磉_支持、肯定的語言1真不簡單當(dāng)對方情況好時，贊美他2看得出來當(dāng)對方情況普通時、肯定他。3那沒

43、關(guān)系當(dāng)對方情況不佳時，撫慰他贊美1 找人互相贊美2 技巧和方法注意：1逢人減歲、逢物加價 2避諱缺陷、缺乏、隱私、3 贊美人的幾個層次一等贊美內(nèi)涵、修養(yǎng)、氣質(zhì)、品德、愛心二等贊美長相、身材、三等贊美服飾、附屬物品主動創(chuàng)造需求 從應(yīng)酬過度，可以評論別人的企業(yè)，談?wù)撈渌陌咐龁l(fā)客 戶，用善意的言語加工引發(fā)客戶共鳴。滿足需求持續(xù)的、強有力的沖擊差異化經(jīng)營驗證需求如何有效提問 通過問題引導(dǎo)對方象我們靠攏，面對問題可以引發(fā)焦點，不同的問題引起不同的思考，轉(zhuǎn)化不同問題等于轉(zhuǎn)移不同的焦點。問題開放式封閉式八大黃金問句請問您是做什么行業(yè)的？您為什么想到做這個行業(yè)？你覺得這個行業(yè)前景、趨勢怎么樣？您在這個行業(yè)哪一點做得比較好？您覺得那些方面還需要刻意提升？您覺得自己企業(yè)的核心競爭力怎么樣？我能為您做些什么？您認為教育培訓(xùn)行業(yè)趨勢怎么樣？說明促成戰(zhàn)爭的目的，就在贏得勝利激將法：利用鼓勵的話術(shù)激起