眾專家淺談企業(yè)管理方法與策略

1、目錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc148152491 企業(yè)管理理,方法策策略 PAGEREF _Toc148152491 h 1 HYPERLINK l _Toc148152492 ERP績績效評(píng)價(jià)價(jià)推動(dòng)企企業(yè)管理理創(chuàng)新 PAGEREF _Toc148152492 h 1 HYPERLINK l _Toc148152493 財(cái)務(wù)狀況況最優(yōu)化化一企業(yè)業(yè)管理的的現(xiàn)實(shí)目目標(biāo) PAGEREF _Toc148152493 h 3 HYPERLINK l _Toc148152494 “創(chuàng)新企企業(yè)管理理”高層論論壇舉行行學(xué)者企企業(yè)家思思想大碰碰撞 PAGEREF _Toc14

2、8152494 h 4 HYPERLINK l _Toc148152495 企業(yè)管理理種手段段 PAGEREF _Toc148152495 h 5 HYPERLINK l _Toc148152496 實(shí)現(xiàn)公正正和有道道德的管管理 PAGEREF _Toc148152496 h 13 HYPERLINK l _Toc148152497 企業(yè)文化化,名牌策策略 PAGEREF _Toc148152497 h 14 HYPERLINK l _Toc148152498 深化企業(yè)業(yè)內(nèi)部改改革 加強(qiáng)企企業(yè)文化化建設(shè) PAGEREF _Toc148152498 h 14 HYPERLINK l _Toc14

3、8152499 品牌文化化與企業(yè)業(yè)文化 PAGEREF _Toc148152499 h 16 HYPERLINK l _Toc148152500 百事可樂樂企業(yè)文文化的啟啟示 PAGEREF _Toc148152500 h 16 HYPERLINK l _Toc148152501 文化對標(biāo)標(biāo)：企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的基基石 PAGEREF _Toc148152501 h 19 HYPERLINK l _Toc148152502 企業(yè)民主主管理 PAGEREF _Toc148152502 h 20 HYPERLINK l _Toc148152503 管理論文文： 對完善善企業(yè)民民主管理理制度的的思考

4、PAGEREF _Toc148152503 h 20 HYPERLINK l _Toc148152504 以廠務(wù)公公開推進(jìn)進(jìn)企業(yè)民民主管理理 PAGEREF _Toc148152504 h 22 HYPERLINK l _Toc148152505 外資企業(yè)業(yè)民主管管理工作作初探 PAGEREF _Toc148152505 h 23 HYPERLINK l _Toc148152506 淺析企業(yè)業(yè)民主管管理的法法律關(guān)系系 PAGEREF _Toc148152506 h 25 HYPERLINK l _Toc148152507 非公企業(yè)業(yè)實(shí)行民民主管理理的若干干法 PAGEREF _Toc14815

5、2507 h 27 HYPERLINK l _Toc148152508 試論改制制企業(yè)的的民主管管理與決決策 PAGEREF _Toc148152508 h 30 HYPERLINK l _Toc148152509 中小企業(yè)業(yè)法規(guī)動(dòng)動(dòng)態(tài)等發(fā)發(fā)展 PAGEREF _Toc148152509 h 34 HYPERLINK l _Toc148152510 中小企業(yè)業(yè)如何設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)效效的渠道道拓展模模式 PAGEREF _Toc148152510 h 34 HYPERLINK l _Toc148152511 企業(yè)境外外商務(wù)糾糾紛投訴訴有門 PAGEREF _Toc148152511 h 36 HYPER

6、LINK l _Toc148152512 中小企業(yè)業(yè)融資困困局如何何破解？ PAGEREF _Toc148152512 h 38 HYPERLINK l _Toc148152513 企業(yè)的社社會(huì)責(zé)任任,國內(nèi)外外國有企企業(yè)監(jiān)管管,改革,發(fā)展信信息 PAGEREF _Toc148152513 h 39 HYPERLINK l _Toc148152514 解構(gòu)德德?。浩髽I(yè)危危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)機(jī)制的構(gòu)構(gòu)建 PAGEREF _Toc148152514 h 39 HYPERLINK l _Toc148152515 企業(yè)社會(huì)會(huì)責(zé)任是是一種成成本 不應(yīng)該該泡沫化化 PAGEREF _Toc148152515 h

7、 44 HYPERLINK l _Toc148152516 企業(yè)為什什么要有有社會(huì)責(zé)責(zé)任 PAGEREF _Toc148152516 h 45 HYPERLINK l _Toc148152517 企業(yè)社會(huì)會(huì)責(zé)任大大討論話話題十：特殊行行業(yè)應(yīng)怎怎樣履行行社會(huì)責(zé)責(zé)任？ PAGEREF _Toc148152517 h 47 HYPERLINK 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權(quán)歸原作者所有)土 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的doc或ppt格式 PAGE 4 服務(wù)熱線業(yè)管理理,方法法策略ERP績績

8、效評(píng)價(jià)價(jià)推動(dòng)企企業(yè)管理理創(chuàng)新摘要：在在ERPP應(yīng)用過過程中立立足于管管理創(chuàng)新新，引入入業(yè)務(wù)模模式重組組，需要要完善包包括ERRP應(yīng)用用績效評(píng)評(píng)價(jià)在內(nèi)內(nèi)的整個(gè)個(gè)ERPP應(yīng)用體體系。編者者按:如如何提高高我國企企業(yè)管理理現(xiàn)代化化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)管管理水平平和生產(chǎn)產(chǎn)力水平平的跨越越式發(fā)展展是我國國企業(yè)應(yīng)應(yīng)用ERRP的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。而實(shí)實(shí)現(xiàn)這個(gè)個(gè)戰(zhàn)略目目標(biāo)，需需要在EERP應(yīng)應(yīng)用過程程中立足足于管理理創(chuàng)新，引入業(yè)業(yè)務(wù)模式式重組，需要完完善包括括ERPP應(yīng)用績績效評(píng)價(jià)價(jià)在內(nèi)的的整個(gè)EERP應(yīng)應(yīng)用體系系。國外外的一些些專家曾曾對MRRPIII應(yīng)用績績效和企企業(yè)評(píng)級(jí)級(jí)提出許許多考評(píng)評(píng)的指標(biāo)標(biāo)和方法法，但是是這些

9、評(píng)評(píng)價(jià)還存存在一些些缺陷，因此深深入開展展研究我我國企業(yè)業(yè)ERPP績效評(píng)評(píng)價(jià)體系系有其必必要性，并且對對我國企企業(yè)管理理創(chuàng)新有有著積極極意義。一直以以來，我我國ERRP專家家金達(dá)仁仁研究評(píng)評(píng)價(jià)體系系并推動(dòng)動(dòng)著評(píng)價(jià)價(jià)工作的的開展，以下是是金達(dá)仁仁就評(píng)價(jià)價(jià)體系方方面在“20006廣州州ERPP應(yīng)用年年會(huì)”上上做的演演講。隨著著我國EERP應(yīng)應(yīng)用的不不斷深入入，應(yīng)用用ERPP的企業(yè)業(yè)應(yīng)積極極開展應(yīng)應(yīng)用績效效評(píng)價(jià)工工作。一一方面，通過定定量計(jì)算算、定性性分析和和客觀公公正的評(píng)評(píng)價(jià)，從從不同的的角度科科學(xué)地揭揭示ERRP應(yīng)用用狀況，促使企企業(yè)從中中分析問問題，認(rèn)認(rèn)識(shí)自我我，持續(xù)續(xù)改進(jìn)應(yīng)應(yīng)用水平平;另外外

10、也有利利于我國國企業(yè)EERP應(yīng)應(yīng)用體系系的建立立與完善善。構(gòu)建建ERPP應(yīng)用績績效評(píng)價(jià)價(jià)體系的的基本思思路主要要有五個(gè)個(gè)方面。一是完完善應(yīng)用用體系，提高應(yīng)應(yīng)用水平平。二是是明確應(yīng)應(yīng)用目標(biāo)標(biāo)，引入入模式重重組。三三是立足足于管理理創(chuàng)新與與可持續(xù)續(xù)發(fā)展。四是加加大定量量與非財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的比重重。五是是推動(dòng)管管理創(chuàng)新新，提升升企業(yè)價(jià)價(jià)值。這這里的核核心是明明確我國國企業(yè)EERP應(yīng)應(yīng)用戰(zhàn)略略目標(biāo)，且是量量化可操操作的。此外，在ERRP應(yīng)用用過程中中一定要要引入業(yè)業(yè)務(wù)模式式重組，僅有業(yè)業(yè)務(wù)流程程重組是是不夠的的。因?yàn)闉闃I(yè)務(wù)流流程從屬屬業(yè)務(wù)模模式，它它們之間間有著必必然的關(guān)關(guān)系。還還有，一一個(gè)評(píng)價(jià)價(jià)體系僅

11、僅有財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)是是不夠的的，還要要引入一一些能體體現(xiàn)企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新和可可持續(xù)發(fā)發(fā)展能力力的非財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)。這樣樣整個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)體系系就比較較完善了了。最后后，我們們通過績績效評(píng)價(jià)價(jià)體系的的建立和和應(yīng)用，就能客客觀量化化的反映映企業(yè)EERP應(yīng)應(yīng)用水平平，找出出問題并并針對性性地去加加以解決決，這樣樣就能有有效地推推動(dòng)企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新，提提高管理理水平和和生產(chǎn)力力水平。ERRP應(yīng)用用績效評(píng)評(píng)價(jià)體系系分三個(gè)個(gè)部分:即組織織體系，制度體體系和指指標(biāo)體系系。組織織體系由由專家組組和工作作組兩個(gè)個(gè)方面組組成，大大量數(shù)據(jù)據(jù)的整理理分析匯匯總都由由工作組組完成，專家組組負(fù)責(zé)評(píng)評(píng)價(jià)。制制度體系系也由四四個(gè)方面面組

12、成，即績效效評(píng)價(jià)指指標(biāo)說明明，績效效評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，評(píng)價(jià)方方法和評(píng)評(píng)價(jià)操作作細(xì)則，這些都都是從制制度和評(píng)評(píng)價(jià)管理理方面來來確?？兛冃гu(píng)價(jià)價(jià)的科學(xué)學(xué)性和合合理性?？冃гu(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)的范圍圍有五個(gè)個(gè)方面，首先是是企業(yè)管管理創(chuàng)新新，主要要是業(yè)務(wù)務(wù)模式和和業(yè)務(wù)流流程創(chuàng)新新，特別別是業(yè)務(wù)務(wù)模式創(chuàng)創(chuàng)新，體體現(xiàn)在企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理環(huán)節(jié)節(jié)的方方方面面。這些業(yè)業(yè)務(wù)模式式和業(yè)務(wù)務(wù)流程在在不同的的企業(yè)中中通過EERP應(yīng)應(yīng)用，肯肯定有不不同程度度的創(chuàng)新新。其次次是企業(yè)業(yè)運(yùn)作管管理，包包括企業(yè)業(yè)的市場場營銷、生產(chǎn)管管理、物物流配送送和財(cái)務(wù)務(wù)管理等等方面。第三是是企業(yè)信信息化，具體說說來就是是ERPP應(yīng)用水水平，應(yīng)應(yīng)用狀

13、況況。第四四是財(cái)務(wù)務(wù)方面的的狀況，包括企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)的的健康性性和自身身的管理理水平，如有無無全面預(yù)預(yù)算，有有無通過過財(cái)務(wù)指指標(biāo)來監(jiān)監(jiān)控企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理的能力力。第五五就是企企業(yè)發(fā)展展的能力力，這是是一個(gè)綜綜合的經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)。ERRP績效效評(píng)價(jià)指指標(biāo)由定定性指標(biāo)標(biāo)和定量量指標(biāo)兩兩部分組組成。定定性指標(biāo)標(biāo)又由EERP應(yīng)應(yīng)用狀況況、企業(yè)業(yè)管理和和企業(yè)形形象三部部分組成成。ERRP應(yīng)用用狀況:包括系系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)，系統(tǒng)統(tǒng)集成和和系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行三個(gè)個(gè)指標(biāo)。關(guān)鍵是是系統(tǒng)目目標(biāo)要明明確量化化，也就就是前面面所說的的應(yīng)用EERP要要改變傳傳統(tǒng)管理理模式，要帶動(dòng)動(dòng)管理現(xiàn)現(xiàn)代化和和促使企企業(yè)管理理水平和和生產(chǎn)力

14、力水平的的跨越式式發(fā)展。同時(shí)這這個(gè)目標(biāo)標(biāo)還要量量化和可可操作性性。提出出目標(biāo)量量化這個(gè)個(gè)問題對對企業(yè)和和軟件公公司來講講是一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)，是一個(gè)個(gè)壓力，應(yīng)該是是我們工工作需要要研究解解決的關(guān)關(guān)鍵問題題。這樣樣就有利利于我們們對ERRP項(xiàng)目目進(jìn)行績績效評(píng)價(jià)價(jià)。企業(yè)業(yè)管理:包括管管理理念念，協(xié)同同商務(wù)，基礎(chǔ)管管理，員員工素質(zhì)質(zhì)四個(gè)指指標(biāo)。我我們可以以看到，通過EERP的的應(yīng)用，上至企企業(yè)高層層，下至至一般的的管理人人員，他他們都能能不同程程度地接接受一些些新的管管理思想想，并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變觀念念落到實(shí)實(shí)處。通通過信息息化，企企業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理和和員工素素質(zhì)也會(huì)會(huì)得到大大幅度地地提高，表現(xiàn)在在企業(yè)規(guī)規(guī)章制度度、工作

15、作文檔、基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)、個(gè)個(gè)人的能能力和行行為準(zhǔn)則則方面。企業(yè)業(yè)形象:包括經(jīng)經(jīng)營決策策、管理理規(guī)范、商業(yè)信信譽(yù)和行行業(yè)影響響四個(gè)指指標(biāo)。企企業(yè)有了了ERPP系統(tǒng)，我們就就能夠準(zhǔn)準(zhǔn)確分析析企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營狀況況，這給給企業(yè)的的采購，交貨，財(cái)務(wù)、成本等等方面帶帶來很大大的好處處，從而而使企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營決決策即快快，又科科學(xué)，又又準(zhǔn)確。但是這這個(gè)前提提是我們們決策所所依賴的的數(shù)據(jù)是是不是準(zhǔn)準(zhǔn)確，我我們更多多的是關(guān)關(guān)心數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性，通通過數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性和時(shí)時(shí)效性來來反映EERP的的應(yīng)用水水平和管管理水平平。 這這個(gè)問題題非常重重要，如如要確保保數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確，那那就一定定要引入入業(yè)務(wù)模模式和業(yè)業(yè)務(wù)

16、流程程重組。此外，通過EERP項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施，還還將促使使企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范范、管理理規(guī)范、組織規(guī)規(guī)范、流流程規(guī)范范和人的的行為規(guī)規(guī)范等，通過這這些規(guī)范范將在很很大程度度上推動(dòng)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新和可可持續(xù)發(fā)發(fā)展，提提升企業(yè)業(yè)形象和和行業(yè)形形象。定定性指標(biāo)標(biāo)概括起起來有以以上幾個(gè)個(gè)方面。ERRP應(yīng)用用績效評(píng)評(píng)價(jià)體系系定量指指標(biāo)由市市場銷售售、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)成成本、資資產(chǎn)運(yùn)營營、發(fā)展展能力、信息資資源和創(chuàng)創(chuàng)新學(xué)習(xí)習(xí)七個(gè)方方面222個(gè)指標(biāo)標(biāo)構(gòu)成。這222個(gè)指標(biāo)標(biāo)的變化化，實(shí)際際上反映映了一個(gè)個(gè)企業(yè)的的創(chuàng)新意意識(shí)和創(chuàng)創(chuàng)新能力力、企業(yè)業(yè)的管理理水平和和生產(chǎn)力力水平，企業(yè)的的競爭力力與價(jià)值值所在。對這些些指標(biāo)進(jìn)進(jìn)

17、行評(píng)價(jià)價(jià)，首先先是ERRP項(xiàng)目目目標(biāo)要要明確量量化，應(yīng)應(yīng)用中要要立足于于業(yè)務(wù)模模式重組組，否則則這些指指標(biāo)是很很難有大大的變化化的。生產(chǎn)產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃在企企業(yè)內(nèi)部部來講是是至關(guān)重重要的。一個(gè)企企業(yè)的生生產(chǎn)計(jì)劃劃不準(zhǔn)確確，企業(yè)業(yè)怎么能能連續(xù)均均衡地進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，企業(yè)業(yè)的資源源怎么能能進(jìn)行有有效地配配置，企企業(yè)的成成本怎么么能明顯顯地降低低，利潤潤又怎么么能大幅幅度地提提升，而而這一系系列問題題的解決決，又離離不開企企業(yè)加強(qiáng)強(qiáng)市場營營銷，加加強(qiáng)客戶戶關(guān)系管管理，加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)管管理，加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)內(nèi)外協(xié)協(xié)同供應(yīng)應(yīng)鏈管理理等方面面的因素素。同時(shí)時(shí)也很自自然地體體現(xiàn)在市市場預(yù)測測準(zhǔn)確率率、訂單單準(zhǔn)

18、確率率、計(jì)劃劃準(zhǔn)確率率和期量量準(zhǔn)確率率等指標(biāo)標(biāo)的變化化方面。成本本費(fèi)用利利潤率，全面預(yù)預(yù)算準(zhǔn)確確率，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本準(zhǔn)確率率是反映映企業(yè)管管理水平平和財(cái)務(wù)務(wù)狀況的的指標(biāo)。有的企企業(yè)強(qiáng)調(diào)調(diào)市場瞬瞬息萬變變，難以以駕馭，預(yù)算難難以準(zhǔn)確確，成本本難以降降低，其其實(shí)不然然。一方方面，市市場固然然有其特特殊性，難以駕駕馭;但但問題的的關(guān)鍵是是我們企企業(yè)自身身的市場場營銷和和生產(chǎn)組組織能力力如何，營銷和和生產(chǎn)等等模式與與流程是是否合理理。另一一方面，市場競競爭，企企業(yè)并購購，不管管并購模模式如何何，最終終結(jié)果，都將使使一個(gè)行行業(yè)剩下下7-88個(gè)企業(yè)業(yè)，家電電行業(yè)就就是一個(gè)個(gè)典型例例子。這這個(gè)趨勢勢已經(jīng)非非常清

19、晰晰，這對對我們提提高市場場預(yù)測準(zhǔn)準(zhǔn)確率和和計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)確率，進(jìn)而降降低產(chǎn)品品成本，加強(qiáng)全全面預(yù)算算，提升升企業(yè)價(jià)價(jià)值都是是緊密關(guān)關(guān)聯(lián)，有有好處的的。流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率是一個(gè)個(gè)很重要要的指標(biāo)標(biāo)，我們們企業(yè)很很多資產(chǎn)產(chǎn)被整個(gè)個(gè)物流體體系，大大到國家家物流體體系，小小到企業(yè)業(yè)物流體體系無效效的占用用。20004年年，我國國企業(yè)平平均流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率為為每年22.166次，而而同期世世界先進(jìn)進(jìn)國家企企業(yè)的平平均流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率為為每年88次。解解決這些些問題僅僅靠ERRP是不不行的，需要企企業(yè)立足足于管理理創(chuàng)新，引入業(yè)業(yè)務(wù)模式式與業(yè)務(wù)務(wù)流程重重組，特特別是業(yè)業(yè)務(wù)模式式重組。全員勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率是反映映

20、企業(yè)綜綜合能力力的一個(gè)個(gè)關(guān)鍵指指標(biāo)。由由于我國國企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)在自主主創(chuàng)新能能力差，難以研研究出具具有高附附加值的的產(chǎn)品，因此要要提高這這個(gè)指標(biāo)標(biāo)值的關(guān)關(guān)鍵是要要通過管管理創(chuàng)新新，減少少中間環(huán)環(huán)節(jié)的投投入和企企業(yè)員工工數(shù)量。信息息準(zhǔn)確率率和信息息及時(shí)率率是反映映企業(yè)信信息資源源利用的的主要指指標(biāo)。如如何確保保信息的的準(zhǔn)確和和及時(shí)，這個(gè)問問題又與與企業(yè)的的業(yè)務(wù)模模式和業(yè)業(yè)務(wù)流程程，以及及管理人人員的素素質(zhì)與能能力有關(guān)關(guān)。企業(yè)業(yè)創(chuàng)新比比率和專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)比率這這兩項(xiàng)指指標(biāo)是整整個(gè)績效效評(píng)價(jià)指指標(biāo)中的的關(guān)鍵指指標(biāo)，不不僅從根根本上反反映了我我國企業(yè)業(yè)應(yīng)用EERP的的戰(zhàn)略目目標(biāo)，構(gòu)構(gòu)建績效效評(píng)價(jià)體體系的基基本

21、思想想和企業(yè)業(yè)的可持持續(xù)發(fā)展展能力。顯然創(chuàng)創(chuàng)新越多多，范圍圍越大，深度越越深，其其指標(biāo)值值就越高高。對于于ERPP專業(yè)培培訓(xùn)，僅僅有ERRP相關(guān)關(guān)原理和和應(yīng)用方方法，以以及ITT技術(shù)方方面的知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的的，應(yīng)該該增加MMBA的的一些課課程和知知識(shí)。否否則必將將從根本本上影響響我國企企業(yè)ERRP應(yīng)用用戰(zhàn)略目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。關(guān)于于績效評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)權(quán)重的的設(shè)置，市場銷銷售占116%，生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作占114%，財(cái)務(wù)成成本占112%，資產(chǎn)營營運(yùn)占110%，發(fā)展能能力占110%，信息資資源占88%，創(chuàng)創(chuàng)新學(xué)習(xí)習(xí)占300%?？煽梢妱?chuàng)新新學(xué)習(xí)的的必要性性和重要要性。下面面討論兩兩個(gè)應(yīng)用用案例。這些案案

22、例既說說明在EERP應(yīng)應(yīng)用過程程中，企企業(yè)立足足于管理理創(chuàng)新和和引入模模式與流流程重組組的必要要性和緊緊迫性;又說明明ERPP應(yīng)用目目標(biāo)量化化和開展展實(shí)施績績效評(píng)價(jià)價(jià)工作的的可行性性和必要要性。某機(jī)機(jī)械企業(yè)業(yè)表面來來看存在在原材料料短缺，零配件件不配套套，生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)確確率不高高等實(shí)際際問題，深層次次分析是是由于每每年采購購的原材材料有330-440%是是次品所所引起的的。此時(shí)時(shí)，我們們僅用EERP軟軟件和信信息技術(shù)術(shù)來解決決這個(gè)問問題是不不行的。必須引引入模式式和流程程重組，與供應(yīng)應(yīng)商形成成長期戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作伙伴關(guān)關(guān)系，同同時(shí)要加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)內(nèi)部管管理，特特別是貨貨物入庫庫驗(yàn)收管管理。某機(jī)

23、機(jī)械企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理難度大大，資源源不能優(yōu)優(yōu)化配置置，勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率低，深深入分析析是該企企業(yè)產(chǎn)品品種類，規(guī)格多多(上萬萬個(gè)品種種規(guī)格)，市場場不專注注，難以以形成大大批量生生產(chǎn)所致致。解決決問題的的思路是是在ERRP應(yīng)用用過程中中同步加加強(qiáng)市場場營銷分分析，優(yōu)優(yōu)化營銷銷模式，關(guān)注國國內(nèi)幾大大行業(yè)的的大客戶戶，調(diào)整整產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，做做專做強(qiáng)強(qiáng)。上述述問題正正說明中中國企業(yè)業(yè)缺乏有有效管理理這個(gè)根根本問題題。其中中有些問問題是可可以通過過ERPP應(yīng)用直直接解決決的，有有些問題題必須是是在ERRP應(yīng)用用過程中中同步或或提前引引入業(yè)務(wù)務(wù)模式重重組，以以求標(biāo)本本兼治，全面解解決。20066-099

24、-155機(jī)械工工業(yè)信息息與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)財(cái)務(wù)狀況況最優(yōu)化化一企業(yè)業(yè)管理的的現(xiàn)實(shí)目目標(biāo) 企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理目目標(biāo)是企企業(yè)經(jīng)營營目標(biāo)在在財(cái)務(wù)上上的集中中和概括括，是財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作的的定向機(jī)機(jī)制、出出發(fā)點(diǎn)和和歸宿。綜合我我國目前前企業(yè)的的實(shí)際情情況和市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下對企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理的要要求，筆筆者認(rèn)為為，財(cái)務(wù)務(wù)狀況最最優(yōu)化是是市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件下的我我國財(cái)務(wù)務(wù)管理目目標(biāo)的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)選擇擇。 目前前關(guān)于企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理的的目標(biāo)，基本有有以下三三種觀點(diǎn)點(diǎn)： 一、利潤最最大化 這種種觀點(diǎn)認(rèn)認(rèn)為：利利潤代表表企業(yè)新新創(chuàng)造的的財(cái)富，利潤越越多，越越接近企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)。以利利潤最大大化為目目標(biāo)，能能夠促使使企業(yè)講講求經(jīng)濟(jì)濟(jì)

25、核算，改進(jìn)技技本，加加強(qiáng)管理理，提高高勞動(dòng)效效率，降降低成本本，關(guān)心心市場，提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品。但以以利潤最最大化為為目標(biāo)也也存在一一些問題題：比如如它未考考慮利潤潤的時(shí)間間價(jià)值；未考慮慮所獲取取利潤和和資本沒沒入量的的關(guān)系；未考慮慮所獲利利潤承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的的大小。因此，片面追追求利潤潤最大化化，可導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)各種短短期行為為，同時(shí)時(shí)還會(huì)引引起企業(yè)業(yè)因不能能科學(xué)計(jì)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致決決策失誤誤的不良良影響。 二、股東財(cái)財(cái)富最大大化 也稱稱企業(yè)價(jià)價(jià)值最大大化。即即通過企企業(yè)的合合理經(jīng)營營，采用用最優(yōu)的的財(cái)務(wù)政政策，在在權(quán)衡資資金的時(shí)時(shí)間價(jià)值值和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)價(jià)值報(bào)報(bào)酬的前前提下，使企業(yè)業(yè)的

26、總價(jià)價(jià)值達(dá)到到最大，進(jìn)而使使股東財(cái)財(cái)富達(dá)到到最大。財(cái)富最最大化不不僅考慮慮了取得得收益的的時(shí)間，而且考考慮了收收益與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)關(guān)系避避免了企企業(yè)由于于盲目追追求利潤潤而造成成的行為為短期化化，具有有極大的的綜合性性，可以以讓企業(yè)業(yè)更全面面地經(jīng)營營決策。但是，在中國國現(xiàn)有條條件下，財(cái)富最最大化存存在著不不可避免免的局用用性： 一一我國國大多數(shù)數(shù)企業(yè)還還不是股股份制企企業(yè)，而而且目前前的股份份制企業(yè)業(yè)多為國國家控股股企業(yè)，在整個(gè)個(gè)國家經(jīng)經(jīng)濟(jì)中占占的比例例不大，不足以以代表我我國企業(yè)業(yè)的整體體特征，也還沒沒有形成成具有普普遍意義義的股東東概念 二二缺乏乏一個(gè)能能合理衡衡量企業(yè)業(yè)股價(jià)的的機(jī)制和和市場。

27、當(dāng)前我我國證券券市場還還不規(guī)范范，市場場非理性性的投資資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超超過理性性投資，股價(jià)波波動(dòng)劇烈烈較多多地偏離離了企業(yè)業(yè)的真實(shí)實(shí)價(jià)值； 三三由于于企業(yè)投投資者很很少能參參與企業(yè)業(yè)的直接接管理。當(dāng)作為為財(cái)務(wù)管管理主體體的企業(yè)業(yè)與投資資者目標(biāo)標(biāo)不一致致時(shí)，企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)管理理就會(huì)傾傾向于企企業(yè)本身身，背離離股東財(cái)財(cái)富最大大化目標(biāo)標(biāo)； 四四只強(qiáng)強(qiáng)調(diào)股東東財(cái)富最最大化，勢必與與其他利利益主體體如債權(quán)權(quán)人、政政用機(jī)構(gòu)構(gòu)、內(nèi)部部職工等等的期望望值發(fā)生生矛盾。 三、每股效效益最大大化 這種種觀點(diǎn)認(rèn)認(rèn)為：應(yīng)應(yīng)當(dāng)把企企業(yè)的利利潤和股股東投入入資本聯(lián)聯(lián)系起來來考慮，用各股股收益來來概括企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)。這種種觀點(diǎn)

28、的的缺點(diǎn)：一是沒沒有考慮慮到目前前收益和和長期收收益的關(guān)關(guān)系；二二是沒有有反映收收益的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。 總之之，以上上三種目目標(biāo)與我我國現(xiàn)階階市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的現(xiàn)實(shí)實(shí)不相適適應(yīng)。因因此，財(cái)財(cái)務(wù)狀況況最優(yōu)化化則是我我國企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)標(biāo)的現(xiàn)實(shí)實(shí)選擇。 根據(jù)據(jù)我國企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)通則則第四四十三條條和工工業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)制制度第第八十八八條規(guī)定定，企業(yè)業(yè)總結(jié)。評(píng)價(jià)本本企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)狀況況和經(jīng)營營成果的的財(cái)務(wù)指指標(biāo)包括括：流動(dòng)動(dòng)比率、速動(dòng)比比率、應(yīng)應(yīng)收帳款款周轉(zhuǎn)率率、存貨貨周轉(zhuǎn)率率、資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率、資本本金利潤潤率、營營業(yè)收入入利稅率率、成本本費(fèi)用利利潤等。財(cái)務(wù)狀狀況最優(yōu)優(yōu)化是從從企業(yè)的的盈利能能力、償償債能力力、營

29、運(yùn)運(yùn)能力和和發(fā)展償償債能力力幾個(gè)方方面綜合合體現(xiàn)的的。財(cái)務(wù)務(wù)狀況具具體化為為：盈利利能力、償債能能力、營營運(yùn)能力力和發(fā)展展能力，從而使使財(cái)務(wù)管管理活動(dòng)動(dòng)的目標(biāo)標(biāo)變得可可以計(jì)量量：可以以用銷售售利潤率率、成本本費(fèi)用利利潤率、資金利利潤率來來衡量企企業(yè)的營營利能力力；可以以用流動(dòng)動(dòng)比率、速動(dòng)比比率、資資產(chǎn)負(fù)債債率等指指標(biāo)來反反映企業(yè)業(yè)的償債債能力；用存貨貨周轉(zhuǎn)率率、應(yīng)收收帳款周周轉(zhuǎn)率、全部資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率等來來衡量企企業(yè)的營營運(yùn)能力力；用產(chǎn)產(chǎn)值增長長率、利利潤增長長率、銷銷售增長長率等指指標(biāo)來體體現(xiàn)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展能力。這些指指標(biāo)可以以很容易易從企業(yè)業(yè)提供的的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表中獲獲取。將將財(cái)務(wù)狀狀況最優(yōu)優(yōu)化

30、作為為我國企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理的的目標(biāo)。不僅克克服了利利潤最大大化目標(biāo)標(biāo)和每股股收益最最優(yōu)化目目標(biāo)的不不足，也也比股東東財(cái)富最最大化目目標(biāo)更接接近我國國國情，體現(xiàn)了了財(cái)務(wù)管管理活動(dòng)動(dòng)的真正正自的，而且更更全面，更深入入地反映映了企業(yè)業(yè)提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的總目目標(biāo)。可可見，將將財(cái)務(wù)狀狀況最優(yōu)優(yōu)化作為為我國企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理目目標(biāo)是具具有一定定的可行行性和現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性的的。 20006年年9月223日中國國服裝時(shí)時(shí)尚網(wǎng)“創(chuàng)新企企業(yè)管理理”高層論論壇舉行行學(xué)者企企業(yè)家思思想大碰碰撞 由濟(jì)濟(jì)南日報(bào)報(bào)、濟(jì)南南城市經(jīng)經(jīng)濟(jì)研究究會(huì)、群群康集團(tuán)團(tuán)聯(lián)合主主辦的“創(chuàng)新企企業(yè)管理理”高層層論壇今今天上午午舉行，我市經(jīng)經(jīng)濟(jì)界、工

31、業(yè)界界及駐濟(jì)濟(jì)高校的的專家學(xué)學(xué)者與部部分重點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)的的負(fù)責(zé)人人圍繞人人才培養(yǎng)養(yǎng)、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新、文化建建設(shè)、優(yōu)優(yōu)化現(xiàn)金金流等內(nèi)內(nèi)容，展展開了一一場精彩彩的思想想大碰撞撞。創(chuàng)新新提升競競爭力如何何增強(qiáng)企企業(yè)核心心優(yōu)勢，提升核核心競爭爭力，沖沖破長期期困擾企企業(yè)“長不大大”和“活不長長”的生存存瓶頸？與會(huì)專專家、企企業(yè)家總總結(jié)了“三大法法寶”：品牌牌、技術(shù)術(shù)、現(xiàn)金金流。濟(jì)南南城市經(jīng)經(jīng)濟(jì)研究究會(huì)會(huì)長長閻世春春認(rèn)為，品牌創(chuàng)創(chuàng)新是企企業(yè)發(fā)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ)，現(xiàn)代代產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展無一一不是品品牌的創(chuàng)創(chuàng)新，因因?yàn)橹挥杏衅放撇挪拍茏龃蟠螽a(chǎn)品，只有被被市場高高度認(rèn)可可的產(chǎn)品品才能做做大企業(yè)業(yè)，企業(yè)業(yè)做大做做強(qiáng)才能能引領(lǐng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)

32、的發(fā)發(fā)展。齊魯魯電機(jī)制制造有限限公司被被國內(nèi)同同行稱為為“中國發(fā)發(fā)電設(shè)備備行業(yè)的的濟(jì)南現(xiàn)現(xiàn)象”。董事事長費(fèi)廣廣和表示示，企業(yè)業(yè)的快速速發(fā)展源源于技術(shù)術(shù)創(chuàng)新。公司技技術(shù)開發(fā)發(fā)中心從從20002年起起就實(shí)行行了單獨(dú)獨(dú)管理，每年企企業(yè)都要要邀請各各高校的的學(xué)者教教授來給給技術(shù)人人員上課課，光培培訓(xùn)費(fèi)用用就要220萬到到30萬萬。“在在科技投投入上是是否舍得得花錢，直接關(guān)關(guān)系到企企業(yè)發(fā)展展是良性性還是惡惡性循環(huán)環(huán)。”志友友集團(tuán)董董事長孟孟慶堂則則認(rèn)為，現(xiàn)在國國內(nèi)機(jī)械械市場進(jìn)進(jìn)入了高高成本時(shí)時(shí)代，靠靠拼資源源求快速速發(fā)展的的模式已已越來越越不現(xiàn)實(shí)實(shí)。“不少曾曾經(jīng)很紅紅火的企企業(yè)卻在在兩三年年內(nèi)迅速速倒下

33、，其核心心原因就就是資金金鏈斷裂裂了。所所以，企企業(yè)必須須要有一一個(gè)貫穿穿采購、生產(chǎn)、銷售整整個(gè)過程程的好的的現(xiàn)金流流?！庇泄芄芾砭陀杏袆?chuàng)新濟(jì)南南城市經(jīng)經(jīng)濟(jì)研究究會(huì)常務(wù)務(wù)會(huì)長孔孔慶亮指指出，近近幾年來來，省會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)出出現(xiàn)了前前所未有有的良好好發(fā)展勢勢頭，不不論經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制改改革、經(jīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整，還是城城市硬件件、經(jīng)濟(jì)濟(jì)社會(huì)軟軟環(huán)境，都呈現(xiàn)現(xiàn)出新局局面?！肮芾硎鞘瞧髽I(yè)永永恒的主主題，管管理決不不是機(jī)械械重復(fù)，有管理理就有創(chuàng)創(chuàng)新”，他認(rèn)認(rèn)為，創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)業(yè)管理的的內(nèi)容很很豐富，包括管管理理念念、理論論、方法法、手段段、文化化創(chuàng)新等等各個(gè)方方面。對對企業(yè)而而言，首首先要積積極主動(dòng)動(dòng)地總結(jié)結(jié)升華企企業(yè)管

34、理理的創(chuàng)新新內(nèi)容，其次宣宣傳推廣廣創(chuàng)新企企業(yè)管理理的典型型經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也也要正確確預(yù)測企企業(yè)管理理進(jìn)程中中可能發(fā)發(fā)生的正正負(fù)面效效應(yīng)。20066年099月233日舜網(wǎng)網(wǎng)-濟(jì)南南日報(bào)企業(yè)管理理種手段段 【本文摘摘要】 企業(yè)家家目光短短淺，所所作所為為一定以以急功近近利為目目的。急急功近利利畢竟于于國家于于民不利利。企業(yè)業(yè)貪圖端端利的。后勁一一定不足足；顧及及后勁的的，眼前前必有所所失。主主管者任任期段而而把精力力放在后后勁上是是費(fèi)力不不討好。同理，主管者者任期長長而只顧顧眼前利利益，同同樣是費(fèi)費(fèi)力不討討好。前前者職員員怨，后后者國家家怨。一：國家要要繁榮昌昌盛必須須搞或經(jīng)經(jīng)濟(jì)，要要搞或經(jīng)經(jīng)濟(jì)必須須

35、依靠全全國人民民的力量量。所以以，國家家一定要要選拔用用命之人人去擔(dān)任任各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作，企業(yè)要要到國內(nèi)內(nèi)外市場場爭雄，同樣需需要用命命之人作作為輔弼弼。國家家用好了了一個(gè)人人可以富富一個(gè)國國家或一一個(gè)地方方，同理理，企業(yè)業(yè)用好了了一個(gè)人人可以富富一個(gè)企企業(yè)或使使企業(yè)多多贏利。二：當(dāng)今之之世，搞搞活經(jīng)濟(jì)濟(jì)隨時(shí)都都存在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和危危機(jī)。企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能夠搶搶先一步步作出搞搞活經(jīng)濟(jì)濟(jì)決策并并使其產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)合理，企業(yè)經(jīng)經(jīng)營順向向，那個(gè)個(gè)企業(yè)的的財(cái)力就就一定殷殷厚，職職員無疑疑就會(huì)用用戶政府府。用戶戶則政令令行，政政令行則則國富易易。企業(yè)業(yè)主管能能夠去除除風(fēng)險(xiǎn)，避免危危機(jī)，企企業(yè)上下下就會(huì)安安寧；能

36、能夠疏通通左右，安撫職職員，企企業(yè)就會(huì)會(huì)有凝聚聚力。三：企業(yè)家家目光短短淺，所所作所為為一定以以急功近近利為目目的。急急功近利利畢竟于于國家于于民不利利。企業(yè)業(yè)貪圖端端利的。后勁一一定不足足；顧及及后勁的的，眼前前必有所所失。主主管者任任期段而而把精力力放在后后勁上是是費(fèi)力不不討好。同理，主管者者任期長長而只顧顧眼前利利益，同同樣是費(fèi)費(fèi)力不討討好。前前者職員員怨，后后者國家家怨。四 ：治眾眾秘訣。企業(yè)家家宜明，企業(yè)副副手宜智智，企業(yè)業(yè)中層宜宜強(qiáng)，企企業(yè)員工工宜精。企業(yè)家家不明則則人才去去，企業(yè)業(yè)副手不不智則行行動(dòng)遲，企業(yè)中中層不強(qiáng)強(qiáng)則難贏贏利，企企業(yè)員工工不精則則根基淺淺。五、企業(yè)的的安定取取

37、決于經(jīng)經(jīng)營的盛盛衰，企企業(yè)的運(yùn)運(yùn)用取決決于管理理的嚴(yán)勵(lì)勵(lì)，企業(yè)業(yè)的壯大大取決于于不斷兼兼并，企企業(yè)的維維持取決決于上下下同欲。所以，眼光遠(yuǎn)遠(yuǎn)者，培培植人才才；言中中者，侵侵占市場場；眼光光近者，獵取信信息。六、主管部部門給下下屬企業(yè)業(yè)下達(dá)各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)要要?jiǎng)?wù)實(shí)，下屬企企業(yè)上報(bào)報(bào)的各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)也不不要隱瞞瞞。務(wù)實(shí)實(shí)可以使使企業(yè)不不流于形形式，避避免片面面追求產(chǎn)產(chǎn)值而擠擠壓產(chǎn)品品；不隱隱瞞可以以使主管管部門明明了情況況，以利利來年決決策。七、國家要要根據(jù)世世界局勢勢制定發(fā)發(fā)展大策策，地方方要根據(jù)據(jù)國家政政令制定定治理措措施，企企業(yè)要結(jié)結(jié)合各方方面的指指令進(jìn)行行經(jīng)營。國家是是上抑面面局，下下治

38、國民民，貴在在用開明明政策才才能政通通人和。企業(yè)要要結(jié)合時(shí)時(shí)令，精精于應(yīng)變變，才能能立于不不敗之地地。所以以，主管管要密切切注視國國家的財(cái)財(cái)政變化化，貨幣幣發(fā)行多多貸款就就會(huì)失控控，貸款款時(shí)空市市場購買買就會(huì)升升騰，購購買升騰騰抵擋產(chǎn)產(chǎn)品就無無人問津津。企業(yè)業(yè)在這個(gè)個(gè)時(shí)期借借勢生產(chǎn)產(chǎn)高中檔檔產(chǎn)品贏贏利是上上策。國國家根據(jù)據(jù)緊縮，銀行貸貸款短缺缺、市場場購買力力就會(huì)下下降，企企業(yè)在這這個(gè)時(shí)期期生產(chǎn)抵抵擋產(chǎn)品品則是上上策。八、凡人盡盡其才、物盡其其流、市市盡其利利，企業(yè)業(yè)就富、國家就就強(qiáng)。否否則，企企業(yè)就賤賤，國家家就弱。九、物稀必必貴，貴貴必價(jià)亂亂，價(jià)亂亂則偽劣劣品必冒冒。物稀稀行業(yè)應(yīng)應(yīng)迅速聯(lián)聯(lián)

39、合起來來，形成成壟斷市市場是桑桑側(cè)，聽聽任自流流是下策策。十、治眾秘秘訣。人人才濟(jì)濟(jì)濟(jì)對企業(yè)業(yè)而言既既是好事事又是壞壞事。同同類人才才，多則則為患，恰當(dāng)為為貴；配配套為貴貴。同妒妒為濺。企業(yè)用用人才的的辦法近近似建筑筑是用石石頭，大大石頭要要用小石石頭作鋪鋪墊，小小石頭要要依大石石頭作骨骨架。須須知，大大石頭無無小石頭頭不穩(wěn)妥妥，小石石頭無大大石頭同同樣不穩(wěn)穩(wěn)妥。十一一、企業(yè)業(yè)主管能能夠做到到任勞任任怨，并并深諳核核算之理理是末流流主管。若能做做到紳士士都市、識(shí)應(yīng)變變之機(jī)，知迂回回之策者者算得上上二主管管。倘若若能做到到深謀遠(yuǎn)遠(yuǎn)慮，榮榮辱不驚驚，知人人善任，賞罰分分明，進(jìn)進(jìn)退有度度，處變變有方

40、，為國爭爭榮者，堪稱第第一流主主管。十二二、治眾眾秘訣，企業(yè)制制定精細(xì)細(xì)的發(fā)展展戰(zhàn)略，是為了了不使其其迷失方方向，培培育有用用之才，是使企企業(yè)的根根基穩(wěn)固固。用人人與善用用人是兩兩碼事，企業(yè)的的有用之之才莫過過于“恰當(dāng)”二字。因此，把那些些具有開開拓精神神的人組組織起來來，去開開發(fā)新的的市場或或創(chuàng)辦新新的項(xiàng)目目，就騰騰使他業(yè)業(yè)績卓越越。把具具有深謀謀遠(yuǎn)慮的的人才組組織起來來，用于于研究策策略、提提供咨詢詢，就不不會(huì)失策策。把那那些刻苦苦太牢、兢兢業(yè)業(yè)業(yè)的人人組進(jìn)中中層，就就能肩挑挑重?fù)?dān)而而不失職職。把那那些精于于數(shù)理、吝嗇的的人放去去慣例財(cái)財(cái)務(wù)，是是最恰當(dāng)當(dāng)不過的的。對于于那些積積怨甚深深的人

41、，應(yīng)盡早早開籠放放雀為妙妙。十三三、治眾眾秘訣。主管的的作用在在于借眾眾人的頭頭腦制定定合適的的策略，然后用用各種手手段去籠籠絡(luò)人心心，使其其達(dá)到預(yù)預(yù)定的目目的。十四四、競爭爭有正道道、有詭詭道、有有明道、有暗道道。正能能將聲，詭能成成形，明明等不倡倡義，暗暗等輔成成。故正正以義為為，詭以以謀行，明以仁仁讓，暗暗以詐贏贏。十五五、治眾眾秘訣。企業(yè)主主管的意意志能否否讓全體體員工接接受，并并使其變變成自覺覺行動(dòng)，是長治治久安的的秘訣。凡職員員擁護(hù)的的，就易易于實(shí)施施，相互互信任的的，就能能夠盡力力。十六六、企業(yè)業(yè)的競爭爭首先要要了解政政治。政政治明，企業(yè)神神。所以以，成為為國憂，政敗為為己憂。十

42、七七、國家家應(yīng)允許許企業(yè)主主管致富富。富家家之道用用于企業(yè)業(yè)則企業(yè)業(yè)富，企企業(yè)富則則國富，國富則則天下富富。十八八、識(shí)大大體的企企業(yè)主管管，不貪貪國家之之財(cái)，能能與國家家同憂樂樂。有作作為的企企業(yè)主管管，善于于向國外外進(jìn)取，不做對對不起國國民的事事情。十九九、企業(yè)業(yè)主管之之所以只只對法律律和社會(huì)會(huì)道德負(fù)負(fù)責(zé)。是是因?yàn)樗獛ьI(lǐng)領(lǐng)企業(yè)全全體人員員、動(dòng)用用大批資資金去爭爭市謀利利。雖然然看不見見刀光劍劍影，卻卻也是上上擔(dān)國家家的憂慮慮，中擔(dān)擔(dān)企業(yè)的的安危，下?lián)砩頂∶蚜训娘L(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。二十十、治眾眾秘訣。職員是是贏利的的土壤，經(jīng)營管管理人才才是贏利利的苗木木。土壤壤要充分分利用。苗木則則要量才才使用。

43、二十十一、治治眾秘訣訣。辦企企業(yè)應(yīng)以以愛撫為為上，施施罰次之之。恩能能服眾，義能用用眾，仁仁能聚眾眾，獎(jiǎng)能能誘眾。散則懶懶眾，無無德潰眾眾。二十二、治眾秘秘訣。對對有功勞勞的人不不可隨意意辭掉，對有病病之人不不可隨意意看輕，對狂妄妄之徒不不可隨意意重用，對欺詐詐無賴不不可欣然然信任。二十十三、企企業(yè)頒布布規(guī)則時(shí)時(shí)，先不不要急于于公布出出去。要要等下面面醞釀試試行后，似無修修改再公公布。一一經(jīng)公布布就要堅(jiān)堅(jiān)決按規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。一次次不執(zhí)行行或執(zhí)行行不徹底底，規(guī)則則就會(huì)失失去效力力。失去去效力壞壞人就無無法懲治治，好人人就多生生怨恨。二十十四、才才華的人人競爭做做企業(yè)主主管之前前，必須須慎之又又慎。

44、對對自己、對企業(yè)業(yè)都要了了如指掌掌，通曉曉時(shí)機(jī)、應(yīng)變、興衰、成敗之之道，心心里知道道完全能能搞好那那個(gè)企業(yè)業(yè)的就接接任。這這樣既能能使才華華發(fā)揮作作用，又又有機(jī)會(huì)會(huì)創(chuàng)造業(yè)業(yè)績報(bào)效效國家。不具備備條件者者絕對不不要勉強(qiáng)強(qiáng)，勉強(qiáng)強(qiáng)意味著著身敗名名裂。評(píng)：確實(shí)是是的，如如果在接接受新的的挑戰(zhàn)前前，左想想、右分分析自己己都沒有有能力和和辦法做做好，就就千萬不不要去接接受?？煽墒俏乙惨舱J(rèn)為：如果有有6、77成的把把握，通通過學(xué)習(xí)習(xí)和努力力，就可可以有更更大的把把握，不不妨一試試，因?yàn)闉槿说哪苣芰ν潜瞥龀鰜淼?。二十十五?治眾秘秘訣。對對企業(yè)全全體人員員必須以以義服之之，以利利誘之。義利互互用，乃乃

45、至無窮窮。評(píng)：義與利利之妙用用，就是是如何運(yùn)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)EQ的的過程。是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者必要要的權(quán)變變手腕。二十十六、月月有圓缺缺，這是是自然規(guī)規(guī)律。人人有生死死，這是是生死規(guī)規(guī)律。物物有聚散散，這是是市場規(guī)規(guī)律。產(chǎn)產(chǎn)品有生生滅。這這是生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)律。所以，經(jīng)營就就要明白白劇散的的道理，生產(chǎn)就就要研究究成長、持平、衰退的的過程。過程有有主截，企業(yè)實(shí)實(shí)力強(qiáng)者者可以避避其尾而而取前兩兩截為上上策，實(shí)實(shí)力中者者就要避避兩頭取取中間為為上策，實(shí)力薄薄弱者則則要取其其尾而避避前中兩兩截為上上策。所所謂實(shí)力力強(qiáng)者，皆因人人、財(cái)務(wù)務(wù)強(qiáng)盛也也，強(qiáng)盛盛就能主主動(dòng)研究究和開發(fā)發(fā)市場而而且首先先取利，尾上那那截的文文章，大大課不

46、必必去做。實(shí)力中中者，人人、財(cái)、物力必必然有限限，故不不必去搶搶先研究究和開發(fā)發(fā)市場。這樣做做的好處處是有利利于集中中力量，攻其一一點(diǎn)，避避免浪費(fèi)費(fèi)研究開開發(fā)產(chǎn)品品時(shí)的費(fèi)費(fèi)用，針針對人家家研究開開發(fā)出來來的現(xiàn)成成產(chǎn)品再再去改造造利用，其獲利利自然無無窮。實(shí)實(shí)力薄弱弱者須等等強(qiáng)手退退真后潛潛心做掃掃尾工作作。其策策自然可可行，其其利自然然可得。這是因因?yàn)楫a(chǎn)品品處于末末尾過程程，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)小、競競爭力不不大，適適應(yīng)小企企業(yè)經(jīng)營營。二十十七、治治眾秘訣訣。勞動(dòng)動(dòng)成果大大而獎(jiǎng)賞賞少，員員工就會(huì)會(huì)憤恨而而不踏實(shí)實(shí)工作。勞動(dòng)成成果小而而獎(jiǎng)賞多多，員工工就會(huì)故故弄玄虛虛而假冒冒虛報(bào)。二十十八、平平均主義義思想是

47、是中國三三窮的禍禍?zhǔn)祝ㄈF即國國窮、企企業(yè)窮、員工窮窮）。競競爭才是是三富的的根本（三富即即國富、企業(yè)富富、員工工富）。二十十九、名名譽(yù)曾驅(qū)驅(qū)使不少少的企業(yè)業(yè)不甘卑卑下也不不愿卑下下。沽名名釣譽(yù)者者不顧一一切地想想一展宏宏圖。殊殊不知，企業(yè)落落入沽名名釣譽(yù)者者之手，成則一一人居功功，敗則則禍國殃殃民。三十十、經(jīng)營營的訣竅竅在于聚聚財(cái)，聚聚財(cái)?shù)脑E訣竅在于于用人。聚財(cái)要要靠有真真才實(shí)學(xué)學(xué)而又極極有責(zé)任任心的人人們。三十十一、經(jīng)經(jīng)營管理理人才是是國家之之寶，是是企業(yè)賴賴以生存存的支柱柱，故可可重而不不可輕，可敬而而不可侮侮，可信信而不疑疑。輕則則沒有吸吸引力，侮則容容易疏遠(yuǎn)遠(yuǎn)，疑則則難于效效力。難

48、難于效力力則效率率微。容容易疏遠(yuǎn)遠(yuǎn)則互猜猜疑，沒沒有吸引引力則國國家廢。三十十二、用用人才的的辦法。放權(quán)既既可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人才又又可駕馭馭人才，信任既既可用好好人才又又可留住住人才，名利既既可吸引引人才又又可親近近人才。三十十三、成成大氣侯侯的企業(yè)業(yè)主管，第一要要擁有第第一的經(jīng)經(jīng)營管理理人才并并善用它它，第二二要制定定一套勝勝人一籌籌的韜略略并實(shí)施施它。所所以，紳紳士都市市，通奇奇正之道道，通權(quán)權(quán)達(dá)變。識(shí)陰謀謀之術(shù)，曉天地地人和，知詭詐詐之機(jī)，上和政政令，下下察安危危，這樣樣的人才才才是國國家的福福分。三十十四、政政治家最最渴望得得到的權(quán)權(quán)力，企企業(yè)家最最渴望得得到的是是利潤。為利潤潤故，企企業(yè)家必

49、必須兩眼眼盯著錢錢，因?yàn)闉槭郎辖^絕對沒有有不愛錢錢的企業(yè)業(yè)家。假假設(shè)它連連錢都不不愛了，那末，失敗的的預(yù)兆也也就注定定了。三十十五、盛盛況空前前的企業(yè)業(yè)主管應(yīng)應(yīng)及時(shí)選選拔人才才接替己己位。這這符合智智者的做做法，也也符合急急流勇退退的規(guī)律律。范蠡蠡說，保保名保身身為上策策，保身身未保名名為中策策，身名名俱敗為為下策。所以，失敗者者要換人人，成功功者同樣樣要換人人。這不不但符合合國情，而且也也是保護(hù)護(hù)人才的的一種手手段。三十十六、管管理秘訣訣。企業(yè)業(yè)主管最最好的管管理辦法法，就是是要研究究如何獲獲取全體體人員的的心。所所謂“鞏心為為上，強(qiáng)強(qiáng)迫次之之”就是這這個(gè)道理理。要獲獲取全體體人員的的心是不

50、不容易的的，主管管必須先先將自己己辦好企企業(yè)的意意念讓全全體員工工心領(lǐng)神神會(huì)，然然后動(dòng)員員全體員員工齊心心合力去去實(shí)施，才能達(dá)達(dá)到目的的。當(dāng)企企業(yè)處在在風(fēng)險(xiǎn)之之中，主主管必須須率先而而往，當(dāng)當(dāng)分配利利益時(shí)，先讓眾眾人得到到。最后后自己德德國。見見德而施施，見義義而為，分利勿勿沾，主主管這樣樣做好處處是使全全體人員員人心向向往。人人心向往往才有凝凝聚力，有才能能所向披披靡，所所向披靡靡才能成成就大業(yè)業(yè)。三十七、管理秘秘訣。要要獲取人人心必須須嚴(yán)格獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲，對對做出了了成績的的能人及及時(shí)提升升，對跳跳槽過來來的能人人委以重重任，給給私人的的獎(jiǎng)賞要要對比業(yè)業(yè)績恰當(dāng)當(dāng)而不過過分。要要做好這這點(diǎn)，企企業(yè)一

51、定定要制訂訂業(yè)績等等級(jí)制度度。企業(yè)業(yè)主管可可以按時(shí)時(shí)公布業(yè)業(yè)績，然然后套用用等級(jí)，對有業(yè)業(yè)績的人人進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞，對對有過失失的人及及時(shí)懲罰罰。只有有這樣，才能使使得到獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞的人人不沾沾沾自喜，受到懲懲罰的人人不生怨怨言。三十十八、要要獲得人人心必須須先了解解人員，然后采采取相應(yīng)應(yīng)措施。生活困困難的照照顧他，有事相相求的幫幫助他，反映問問題的接接納他，想跳槽槽的穩(wěn)住住他，受受冤屈的的昭雪他他，弱小小的愛護(hù)護(hù)它，胡胡言亂語語的批評(píng)評(píng)他，耍耍賴的不不怕他，不遵守守紀(jì)律的的懲罰他他，懷有有惡意的的軟化他他，死不不改悔的的驅(qū)逐他他，想發(fā)發(fā)財(cái)?shù)睦盟?，想立功功的成全全他，有有?yán)重過過錯(cuò)而又又想改正正的暫時(shí)

52、時(shí)不要揭揭穿他。智高遠(yuǎn)遠(yuǎn)慮的移移坐傾角角他。挑挑撥是非非的不偏偏信他，驕傲的的卑誘他他，拜資資歷的設(shè)設(shè)虛偽安安置他。三十十九、不不少企業(yè)業(yè)主管愛愛奉上，而忽視視愛員工工。奉上上并非上上策，只只有愛員員工才是是上策。四十十、有的的主管駕駕馭員工工是靠施施舍，有有的主管管愛員工工是靠義義感?？靠渴┥釋?shí)實(shí)非上策策，只有有靠義感感才能長長盛永昌昌。四十十一、主主管務(wù)必必時(shí)刻注注意，愛愛名譽(yù)而而不虛居居，愛員員工而不不寵幸，義感要要貫穿愛愛國思想想，施舍舍要警惕惕假仁現(xiàn)現(xiàn)象。假假仁弄不不好易使使主管濫濫施，愛愛國家的的思想才才能使大大多數(shù)員員工深明明大義。其實(shí)，濫施最最易滋長長經(jīng)過主主義思想想，深明明大

53、義才才會(huì)有所所激發(fā)。四十十二、作作為企業(yè)業(yè)主管，應(yīng)無處處、無時(shí)時(shí)、無事事不處在在憂慮之之中。尤尤其在重重大決策策時(shí)，你你務(wù)必紳紳士都市市，慎之之又慎，如臨大大敵。你你之所以以要如此此小心，是怕有有大的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和大大的失誤誤。大的的詩意涉涉及國家家的財(cái)政政收入，大的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使使企業(yè)倒倒閉。四十十三、主主管決策策之前，應(yīng)猴氣氣十足，一旦拍拍板，則則應(yīng)虎氣氣十足。四十十四、管管理秘訣訣。對于于外來的的、有真真才實(shí)學(xué)學(xué)的人才才，最好好的辦法法是先授授以職位位，讓他他尊貴，然后用用高薪穩(wěn)穩(wěn)住他，使他富富有，最最后用企企業(yè)精神神牽住他他，使他他有所作作為。四十十五、企企業(yè)主管管有權(quán)力力而無權(quán)權(quán)威是不不祥之兆

54、兆。因?yàn)闉闄?quán)力是是明顯的的，權(quán)威威則是看看不見得得。員工工表面服服從而內(nèi)內(nèi)心不服服是權(quán)力力現(xiàn)象。員工心心悅誠服服而行動(dòng)動(dòng)不二是是權(quán)威的的反映。所以，正確的的經(jīng)營決決策和權(quán)權(quán)威結(jié)合合就能取取得長久久性勝利利，權(quán)力力和正確確的決應(yīng)應(yīng)決策結(jié)結(jié)合只能能取到短短暫性效效果。四十十六、管管理秘訣訣。重視視權(quán)力的的主管最最為要緊緊的是提提防士氣氣渙散，人心渙渙散則成成事不足足敗事有有余。重重視權(quán)威威的主管管最要緊緊的莫過過于施恩恩德、扶扶弱小。施恩德德、扶弱弱小，士士氣便容容易激昂昂，激昂昂就精誠誠團(tuán)結(jié)。四十十七、權(quán)權(quán)力大而而易被下下面藐視視，權(quán)威威大而易易被下面面尊敬。四十十八、企企業(yè)內(nèi)的的人有要要名的，

55、有要利利的，有有生活所所迫的。要名的的用事業(yè)業(yè)聯(lián)住他他，要利利的提供供賺錢條條件給他他，生活活所迫的的安撫他他。四十十九、管管理秘訣訣。沒有有用的人人不要派派他出去去辦事，能辦好好事情的的人才就就不要懷懷疑他。出去辦辦事之前前，目的的和權(quán)限限都要有有明確指指示。這這樣，出出去辦事事的人才才能進(jìn)退退自如，有權(quán)作作主。成成功了，他也不不會(huì)驕傲傲，失敗敗了，他他可以擔(dān)擔(dān)當(dāng)責(zé)任任而無怨怨言。五十十、管理理秘訣。要用吝吝嗇的人人去掌握握企業(yè)的的財(cái)務(wù)，因?yàn)榱吡邌莸娜巳藧圬?cái)如如命。要要用嚴(yán)厲厲的人去去抓企管管工作，因?yàn)閲?yán)嚴(yán)厲的人人辦事認(rèn)認(rèn)真。要要用有謀謀略的人人去作市市場開發(fā)發(fā)工作，因?yàn)橛杏兄\略的的人老謀謀

56、深算不不會(huì)失誤誤。要用用精明謹(jǐn)謹(jǐn)慎的人人去擔(dān)任任談判工工作，因因?yàn)榫髅髦?jǐn)慎的的人持重重不浮躁躁。愛用用靈敏的的人去做做公關(guān)工工作，靈靈敏的人人機(jī)智會(huì)會(huì)應(yīng)變。有有俠義心心腸的人人不要安安排與人人格卑鄙鄙的人共共事或謀謀利，不不然的話話，既害害了后者者也害了了俠義心心腸的人人。才智智過人的的人不要要安排在在驕傲的的人手下下共事，因?yàn)椴挪胖沁^人人的人容容易遭到到驕傲的的人的侮侮慢。鼠鼠目寸光光的人不不要安排排她與慷慷慨大方方的人一一同共事事，因?yàn)闉檫@兩種種人最終終難于配配合。內(nèi)內(nèi)助賢淑淑者可任任供應(yīng)的的工作，因?yàn)橘t賢內(nèi)助一一般不會(huì)會(huì)亂收禮禮。自而而內(nèi)助貪貪者可安安排到人人跡交往往不多的的位置。五十

57、十一、當(dāng)當(dāng)企業(yè)還還若的時(shí)時(shí)候，可可能是強(qiáng)強(qiáng)大的起起因。因因?yàn)槿跣⌒?，才懂懂得小心心?jīng)營，因?yàn)槿跞跣?，才才能精誠誠團(tuán)結(jié)。企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)大后，各種矛矛盾也就就接踵而而來，聰聰明的主主管就要要想法使使企業(yè)分分散變小小變?nèi)?，由弱再再變?qiáng)大大，就增增加了整整體的強(qiáng)強(qiáng)大。這這就叫變變化有術(shù)術(shù)。五十十二、企企業(yè)主管管就怕部部下沒有有能力，但又犯犯有怕人人才拔尖尖的毛病病。部下下沒有能能力，事事情就難難辦，人人才拔尖尖，又有有點(diǎn)“功高震震主”。所以以，主管管的藝術(shù)術(shù)就是變變換拔尖尖人才的的工作。這樣，既騰成成全拔尖尖人才，又能保保持自己己己有的的威望。五十十三、人人的精神神作用靠靠一種渴渴望達(dá)到到又無法法達(dá)到的的欲

58、感才才能維持持。欲感感一旦滿滿足。需需就可能能產(chǎn)生。為了使使欲感永永遠(yuǎn)不得得滿足，道教的的祖先老老子創(chuàng)造造了“虛無”的境界界，佛教教的祖先先釋迦牟牟尼也創(chuàng)創(chuàng)作了“再世”的境界界。同理理，企業(yè)業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)作一種種境界。這種符符合眾望望的境界界會(huì)形成成一股巨巨大的凝凝聚力，使蕓蕓蕓眾生向向往。五十十四、管管理秘訣訣。當(dāng)企企業(yè)還處處在絕對對劣勢的的時(shí)候，主管就就要多方方尋求優(yōu)優(yōu)勢，當(dāng)當(dāng)處于絕絕對優(yōu)勢勢的時(shí)候候，就要要尋求潛潛伏著的的劣勢。優(yōu)劣互互相變化化，其中中奧妙無無窮。這這就要求求主管善善曉通變變之術(shù)，才能永永操勝券券。五十五、管理秘秘訣。成成大業(yè)者者，以網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)合適適的人才才為己任任。成小小業(yè)者，

59、以抓合合適的信信息為己己任。抓抓的信息息愈是可可靠，獲獲利的把把握愈大大。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的人才才愈是合合適，獲獲利最大大的必定定是企業(yè)業(yè)本身。五十十六、企企業(yè)主管管聘請部部下時(shí)，必須了了解他喜喜歡什么么和喜歡歡與什么么人打交交道，然然后將一一些有破破綻的事事情讓他他試著干干。通過過一聽一一看，就就可以鑒鑒別他人人的人品品和能力力。能行行就聘用用他，不不行就及及時(shí)辭掉掉，決不不能心慈慈手軟。否則，后患無無窮。五十十七、明明智的企企業(yè)主管管善用紀(jì)紀(jì)律去約約束部下下的胡作作非為，善用利利欲調(diào)動(dòng)動(dòng)部下去去赴湯蹈蹈火，善善用仁慈慈手段去去親近部部下，善善用正義義激發(fā)部部下去愛愛護(hù)國家家。五十十八、主主管對于于部

60、下提提出的要要求不要要輕易許許諾，許許諾則務(wù)務(wù)必兌現(xiàn)現(xiàn)。不兌兌現(xiàn)容易易給部下下造成反反復(fù)無常常的印象象。凡是是今天能能解決的的事情，就不要要拖延到到明天。事情拖拖而不決決極易變變化。對對部下提提出的意意見不能能置之不不理，置置之不理理多生怨怨言。五十十九、企企業(yè)主管管有人、財(cái)、物物大權(quán)，用不好好的不能能算本領(lǐng)領(lǐng)。只有有用人恰恰當(dāng)、聚聚財(cái)有道道、使物物合理，才稱得得上有本本領(lǐng)。六十十、管理理秘訣。上策抓抓質(zhì)量，中策抓抓開發(fā)，下策住住薄利。薄利多多銷風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大，產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，狠抓抓質(zhì)量無無風(fēng)險(xiǎn)。六十十一、書書法秘訣訣，意在在筆先。經(jīng)營秘秘訣,心心在行前前.管理理秘訣,防患未未然.六十十二、管