論機(jī)械制造業(yè)的成本管理

1、論機(jī)械制造業(yè)的本錢管理論文關(guān)鍵詞:機(jī)械制造業(yè)本錢管理精細(xì)化論文摘要:本文通過對降低機(jī)械制造業(yè)本錢的方法研究,目的是把本錢費(fèi)用的觀念浸透到企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié),即做到全員、全方位、全過程地控制本錢,從而進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力,同時(shí)進(jìn)步企業(yè)競爭的主動權(quán)。中國目前已經(jīng)成為“世界的制造工廠,中國制造業(yè)競爭越演越烈,如何在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,如何實(shí)現(xiàn)長足穩(wěn)定的開展是擺在我們每一位管理者面前的一道不容無視的課題。同時(shí)由于機(jī)械產(chǎn)品存在單件小批量消費(fèi)、構(gòu)造和制造工藝復(fù)雜、消費(fèi)設(shè)備和工裝夾具種類繁多以及消費(fèi)周期長等特點(diǎn),而機(jī)械制造行業(yè)本錢管理中存在消費(fèi)方案控制形式落后、信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享以

2、及管理工具落后等等情況。本文為此針對機(jī)械制造業(yè)中存在的這些問題,從設(shè)計(jì)、采購、消費(fèi)、工序等各個環(huán)節(jié)入手,即做到全方位、全過程地控制本錢。1.機(jī)械制造業(yè)本錢管理存在的問題與挑戰(zhàn)機(jī)械制造業(yè)主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、組裝,成為產(chǎn)品,使其增值。它主要包括機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝性行業(yè)。機(jī)械制造業(yè)涉及的工業(yè)領(lǐng)域主要有機(jī)械設(shè)備、汽車、造船、飛行器、機(jī)車、日用器具等等。1.1機(jī)械制造業(yè)本錢管理中存在的主要問題機(jī)械制造業(yè)本錢管理經(jīng)過多年的開展,獲得了許多成績,但同時(shí)也存在一些問題,主要有以下幾點(diǎn):方案控制形式落后機(jī)械制造業(yè)采用臺套方案方式,即以產(chǎn)品最長消費(fèi)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提早期和消

3、費(fèi)提早期?？鋸埖奶嵩缙谠斐蓭齑婧驮谥破穬Σ馗?流動資金占用大,消費(fèi)方案與采購方案脫節(jié),零件成套程度差,不能準(zhǔn)時(shí)交貨。本錢信息分散制造業(yè)供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物是一個有機(jī)的整體,它們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的根底數(shù)據(jù),信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享、大大影響了管理決策的科學(xué)性。制造業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程式化的管理,管理的優(yōu)劣因人而異。盡管很多企業(yè)通過is9001制定了一系列的程序文件,但執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。最后是本錢控制還停留在本錢核算上,本錢核算是本錢控制的根底,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要求企業(yè)有先進(jìn)的管理手段和信息化管理系統(tǒng),但是許多企業(yè)還不具備這些

4、條件,造本錢錢核算不及時(shí),不準(zhǔn)確,缺乏參考價(jià)值,更談不上本錢控制。1.2機(jī)械制造業(yè)本錢管理面臨的挑戰(zhàn)中國機(jī)械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模,積累了大量的技術(shù)和經(jīng)歷。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成,由于中國潛在的宏大市場和豐富的勞動力資源,國外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國,中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外劇烈的競爭場面。由于市場需求變化快以及外來威脅的影響,導(dǎo)致對技術(shù)更新的速度要求越來越快。原來傳統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)長期不變的情況已經(jīng)不能被如今的機(jī)械行業(yè)市場所承受。今天的市場瞬息萬變,需求多樣化。按訂單裝配、制造、設(shè)計(jì)、消費(fèi)。品種規(guī)格繁多,消費(fèi)、采購異常復(fù)雜。從客戶-銷售-設(shè)計(jì)-消費(fèi)-采購-財(cái)務(wù)-

5、本錢,需要一個完好的供給鏈管理,才能動態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求,適應(yīng)千變?nèi)f化的市場和客戶定制化的要求,才能進(jìn)步企業(yè)的核心競爭力。對于大型的機(jī)械加工工程,通常消費(fèi)周期比擬長,在消費(fèi)過程中要時(shí)刻監(jiān)控車間工序的質(zhì)量,質(zhì)量是企業(yè)的生命,保證產(chǎn)品質(zhì)量是進(jìn)步企業(yè)生存的最根本要求。本錢管理要求更精細(xì)化本錢管理涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、物資采購、加工工藝、產(chǎn)品制造、物流過程、裝配過程、包裝發(fā)運(yùn)、售后效勞等諸多環(huán)節(jié)。目前的本錢控制僅僅停留在本錢核算上,本錢核算還停留在手工操作階段,而手工本錢核算一般只能計(jì)算產(chǎn)品本錢,無法計(jì)算零部件本錢。本錢費(fèi)用分?jǐn)偤艽?大量本錢數(shù)據(jù)采集是人工歸集的,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較差,使得本錢計(jì)算不準(zhǔn)確。一般

6、不進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)本錢的計(jì)算,而本錢分析也只是同歷史本錢比擬,因此本錢控制性差。2.加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)本錢管理的措施機(jī)械制造業(yè)要想降低本錢,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,就必須深化分析企業(yè)本錢管理中存在的問題,并且針對存在的問題提出解決對策,同時(shí)進(jìn)一步研究降低本錢的方法和途徑。2.1利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)是單件小批量的訂單式消費(fèi)形式,可以通過利用現(xiàn)代管理系統(tǒng),優(yōu)化工藝和流程,實(shí)現(xiàn)快速簡潔高效的制造單元,從而降低制造本錢。比方通過企業(yè)內(nèi)部物料資源方案(rp)的建立與實(shí)現(xiàn),根據(jù)不斷變化的市場信息和用戶訂貨需求,從全局和長遠(yuǎn)利益出發(fā),建立決策模型,評價(jià)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營狀況,預(yù)測企業(yè)將來的運(yùn)行狀況,決定投資策略和消費(fèi)任務(wù)安排

7、,形成消費(fèi)系統(tǒng)的最高層次管理信息系統(tǒng)。建立企業(yè)資源方案(erp)這一建立在信息技術(shù)根底上的現(xiàn)代化管理平臺,研究產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、物資采購、消費(fèi)到銷售的全過程,將產(chǎn)品形成過程中的資源、原材料、客戶、銷售市場等信息及時(shí)準(zhǔn)確地反響到企業(yè)各級管理層,使經(jīng)營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合,形成以erp為中心的rp/pd/is等技術(shù)集成的以管理為中心的制造系統(tǒng),這樣可以極大的優(yōu)化排產(chǎn)、降低庫存、節(jié)約人力物力,從而降低制造本錢。2.2加強(qiáng)材料采購管理原材料的采購本錢越低,對降低產(chǎn)品本錢就越有利,從而能進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力,進(jìn)步企業(yè)競爭的主動權(quán)。首先要建立材料采購的各項(xiàng)規(guī)章制度以及有

8、關(guān)的文件規(guī)定,進(jìn)步材料采購及相關(guān)人員的控制意識和素質(zhì)。相關(guān)的規(guī)章制度主要包括物資、設(shè)備、工具、運(yùn)輸、行政、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、理化等與材料采購和管理工作有關(guān)的部門制定的規(guī)章制度。其次要建立材料采購的方案、采購、入庫、倉儲、會計(jì)結(jié)算和處理等業(yè)務(wù)規(guī)程。各部門應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事,材料采購業(yè)務(wù)流程包括:消費(fèi)方案部門編制材料采購方案;采購部門與供貨單位確定材料采購價(jià)格;主管材料采購的指導(dǎo)對采購方案進(jìn)展審核和批準(zhǔn);采購部門與供貨部門簽訂供貨合同;運(yùn)輸部門將材運(yùn)達(dá)企業(yè);質(zhì)檢部門對購入材料進(jìn)展質(zhì)量檢查;倉庫管理部門對入庫材料進(jìn)展數(shù)量檢查;會計(jì)部門按制度付款。再次,要建立訂貨和采購的控制制度。通過建立嚴(yán)格的采購制度

9、、建立供給商檔案和準(zhǔn)入制度、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系來加強(qiáng)訂貨的內(nèi)部控制制度。2.3優(yōu)化消費(fèi)環(huán)節(jié)控制優(yōu)化消費(fèi)環(huán)節(jié)是降低本錢的關(guān)鍵,重點(diǎn)做好以下幾方面:(1)加強(qiáng)物資供管工作,降低采購本錢。采購本錢是產(chǎn)品本錢的原始投入,它的上下將直接影響產(chǎn)品本錢的積累,前面從本錢構(gòu)成上已談到如何降低采購本錢,需要建立健全內(nèi)部價(jià)格運(yùn)行及監(jiān)視體系,成立價(jià)格審計(jì)部門,實(shí)行審批權(quán)、采購權(quán)、保管權(quán)、驗(yàn)收權(quán)的別離,廣泛、深化對市場行情作好調(diào)查,貨比三家,不斷降低采購本錢。(2)加強(qiáng)能源管理,努力降低能源消耗。能源是不可再生的資源,能源在產(chǎn)品本錢中屬于可控部分,加強(qiáng)能源管理,做好節(jié)能降耗工作,是降低本錢的有效措施。(3)加強(qiáng)設(shè)備管理,進(jìn)步設(shè)備效率。結(jié)實(shí)樹立設(shè)備是“本的思想,設(shè)備運(yùn)行的正常與否,是維持和擴(kuò)大再消費(fèi)的可靠保證。(4)加強(qiáng)質(zhì)量管理,降低質(zhì)量本錢。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存與開展的根本,進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量是降低本錢、增加收入、增強(qiáng)市場競爭力的重要保證。總之,本錢競爭力是機(jī)械制造業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn),本錢管理的內(nèi)容涉及企業(yè)管理的方方面面。希望通過本文對機(jī)械制造本錢的分析與研究能更好地為機(jī)械制造業(yè)的長期穩(wěn)定開展做一些有益的奉獻(xiàn)。參考文獻(xiàn):1孫茂竹,姚岳.本錢管理學(xué).中國人民大學(xué)出版社,2022:32-33