董事長在公司2021年新春開年會議上的講話

1、董事長在司 2021 年新春開年會議的講話 董事長在公司_年新春開年會議上的講話同志們，時_，我_次坐在主席臺上，跟同志們一起來交流分享我們的 工作。第一次坐在主席臺時，我的講話是忐忑不安的，因為我剛剛來到_集團(tuán)任 職。但_天后，我已經(jīng)能非常自信，跟大家一起來分享工作，一起來研究工作， 一起來推動集團(tuán)的全面深化改革。剛才我們表彰了一批先進(jìn)，但還有很多優(yōu)秀的同志沒有在表彰的名單里， 像我們的_同志、同志、_等在建設(shè)_工程的時候_同志深入到一線，去 協(xié)調(diào)征地拆遷；建平同志在一線負(fù)責(zé)技術(shù)，任勞任怨；同志在治水的一線，辛 勤付出，毫無怨言。還有很多像_、_、_等等，你們都付出了很多。還有我記 不起名字

2、的同志，你們默默的奉獻(xiàn)，都記在我的腦海中，都印在我的心里面。我來的_天，正好處于節(jié)假期間，我們是為民生服務(wù)的團(tuán)隊。我們要有 黑付出的精神，才能保障老百姓開心地過好節(jié)日。我們的供水、排水、污水處理， 每個崗位的同志都付出了艱辛的勞動。在此，我衷心地感謝大家！剛剛_同志做了一個全面總結(jié)，過去一年集團(tuán)取得了很多成績，這與每一 位同志的艱苦奮斗是分不開的。我們今天大會的主題非常鮮明，就是統(tǒng)一思想， 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全面深化改革，推動集團(tuán)爆發(fā)式增長。同志們，為什么我們要定這么 一個主題?是因為我們有很多深層次的問題沒有得到解決，特別是發(fā)展到特定階 段，我們必須求變、求改革，我們不變就會落后，不改革就會失去發(fā)展

3、的動力。 所以一定要改，而且要全面地改、徹底地改、主動地改，毫不留情、毫不保留去 改，我們就把今年定為集團(tuán)的改革攻堅年！我今天主要講兩個層面的意思一是為什么要改革攻堅 第二個是我們?nèi)?何改革?先說第一層意思，為什么要改革攻堅第一個，外部環(huán)境倒逼我們改革。同志們，從中央到地方都在求改革求創(chuàng) 新。昨天（_月_日主持召開了第_次全面深化改革會議，可見中央是 多么重視改革工作。國家要不斷地改革創(chuàng)新，地方的發(fā)展同樣需要改革創(chuàng)新。一 個集團(tuán)只有融入到改革的浪潮中，才能砥礪前進(jìn)，才能爆發(fā)增長。對于國有企業(yè)改革，中央已提出了明確的要求，市委、市政府也高度重視，市國資委出臺了國 企改革方案。這對我們來說，就是賜

4、予了改革的尚方寶劍，改革勢在必行。同志們，我們集團(tuán)的紅利就在市委、市政府_年的改革重組中。改革會給 我們帶來無窮的力量，會給我們帶來源源不斷的機(jī)遇和財富。所以，整個外部環(huán) 境需要我們改革，每一個集團(tuán)都在比拼，不改革我們就會落后。城投、港投、交 投都在改革，誰走得更快一些，誰的步子邁得更大一些，誰更主動一點(diǎn)，就會走 在隊伍前列。所以不能不改，必須要改。第二個，集團(tuán)當(dāng)前存在狀況需要我們改革。我來的時候，很多同志都在埋 怨審批難的問題，十幾個人簽字完成一個流程。試問，這十幾個簽名的人，有幾 個是認(rèn)真的?我可以告訴大家，發(fā)起人是認(rèn)真的，最后簽同意的是認(rèn)真的，其他都 是擬同意。都不細(xì)看，就簽上。反正有人

5、頂著，有用嗎能解決問題嗎?不能！還有工作上的大包大攬，集團(tuán)機(jī)關(guān)人員個個都是挑燈夜戰(zhàn)，我心疼你們！ 革命工作要勇于奉獻(xiàn)，但是不能把自己的身體搞垮，不能把自己的家庭搞亂，你 天天加班，你老公怎么看你?你老婆怎么想?我們都有一個溫暖的家，只有明確分 工，把工作效率提高了，才有更多的時間去陪伴自己的家人。你天天加班，能有 時間去陪伴家人嗎?所有這些都必須改，我們要把效率改出來。我們在工作上還有 很多漏洞，可能有腐敗滋生的土壤，為了保護(hù)我們的干部，為了我們的干部平安 幸福，所以必須改。第三個，我們發(fā)展的目標(biāo)需要我們改革。到_年，我們要實現(xiàn)總資產(chǎn)規(guī) 模超_億元，加上一個上市公司的目標(biāo)。沒有改革，天上不會掉

6、餡餅，是實現(xiàn)不 來的。如果還按照這種狀況，按部就班，也不可能實現(xiàn)的。我來后短短幾十天里， 很多老領(lǐng)導(dǎo)、老朋友打電話給我：某某同志要給他安排一個清閑的崗位。聽到我 們提出要改革，就怕到艱苦的地方去。同志們，我們干部的成長，就像一棵樹苗， 不經(jīng)風(fēng)雨和陽光，哪有營養(yǎng)，哪能茁壯?要到艱苦的地方去，要到能發(fā)揮長處的地 方去。我希望以后老領(lǐng)導(dǎo)、老朋友打電話時，會對我這樣說：你把我的小孩、把 我的那位親友，放到最需要發(fā)展的地方去。那樣的話，改革就成功了！我們這里 不是養(yǎng)老院，更不是托兒所，我們是一個干事創(chuàng)業(yè)、為民服務(wù)的團(tuán)隊。我們改革 就是要改得大家激情滿懷，改得大家心情舒暢，讓大家都能積極向上、向善、向好。

7、今年是牛年，我們就要拿出牛氣沖天的改革勇氣，要有一種扭轉(zhuǎn)乾坤的擔(dān)當(dāng) 和作為去改革。再說第二層意思，怎么改?我想圍繞_字方針，用_工作舉措，來進(jìn)行改革，來去推動改革攻堅 字方針，分為四句話。第一句話，充分放權(quán)。大家剛才看到了，我們給各單位簽訂授權(quán)書，就是 把權(quán)力下放，讓同志們可以放開手腳，解開束縛，大膽地干、主動地干、創(chuàng)新地 干。第二句話，加強(qiáng)監(jiān)管。權(quán)力給人不是沒有邊際的，不是可以用來揮霍的， 不是用來做人情的，也不是用來撈好處的。那是一種責(zé)任、一種擔(dān)當(dāng)。我們有很 多的監(jiān)管手段，會形成一個完整的體系。第三句話，激發(fā)活力。就是讓每一個分子、每一位同志、每一個單位，都 活躍起來。像我們?nèi)梭w的每個組織

8、，每一個細(xì)胞，都興奮起來。當(dāng)每一個組織都 健康運(yùn)作起來，我們就會強(qiáng)壯，我們就會有力量。第四句話，提質(zhì)增效。前面三句話的效果都做好了、都達(dá)到了，集團(tuán)就會 高質(zhì)量發(fā)展，就會形成高效能，我們的效率就會提升起來。下面，我講_工作舉措，第一個_是三點(diǎn)三能。主要是生產(chǎn)方面，分別是 結(jié)點(diǎn)、支點(diǎn)和爆點(diǎn)，主要是講生產(chǎn)上我們要怎么來做。第一個是結(jié)點(diǎn)。以推進(jìn)資源整合為結(jié)點(diǎn)，構(gòu)建供排污一體化運(yùn)營網(wǎng)，提升 發(fā)展新效能。要借助市委、市政府給我們的各項政策，利用好市委、市政府給我 們改革的尚方寶劍，整合供水、排水、污水等，還有環(huán)境、治理、水利這些方面， 把這些資源整合起來，縱橫交錯形成一張網(wǎng)。這種運(yùn)營網(wǎng)形成了，我們的效能就

9、 出來了。這個結(jié)點(diǎn)非常重要，所以我們組建了很多工作專班，一個縣區(qū)一個線條， 都有專班團(tuán)隊跟蹤，來去推動編織這張網(wǎng)，來構(gòu)建運(yùn)營管理體系。第二個是支點(diǎn)。以水環(huán)境科技園建設(shè)為支點(diǎn)，搭建水產(chǎn)業(yè)科技聯(lián)盟，形成 發(fā)展新勢能。科技是最有生命力的，一個集團(tuán)的競爭力在哪里就是科技的創(chuàng)新， 就要集結(jié)所有科技聯(lián)盟，給我們做研發(fā)、給我們做包裝、給我們做推介，把我們 的_產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)包裝推向市場，形成一種源源不斷的勢能。第三個點(diǎn)是爆點(diǎn)。以金山新城開發(fā)建設(shè)為爆點(diǎn)，探索濱水開發(fā)的新模式， 成為集團(tuán)發(fā)展的新動能。這三點(diǎn)三能中，第一個是效能，第二個是勢能，第三個 是動能。開車的同志都知道，動力足才能開快。所以我們要利用濱水開發(fā)

10、，借理 水、治水、興水模式，把周邊的環(huán)境營造好，把周圍的土地收儲在手中。目前市 政府已給了我們利好的政策，但是我們還要探索更長遠(yuǎn)的發(fā)展模式，要導(dǎo)入更高 端的產(chǎn)業(yè)合作模式，把土地的附加值發(fā)揮出來，來推動我們產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第二個 3 是管理上的，我們叫做三手管理。第一手，以預(yù)算管理目標(biāo)為操手 。下來興揚(yáng)同志會帶隊，到各公司去定目 標(biāo)、定任務(wù)。哪個公司要完成多少目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)管理就作為我們的操手。預(yù)算 有兩個方面的內(nèi)容，一個是經(jīng)營的預(yù)算，另一個是資本的預(yù)算，來作為我們管理 的操手。第二手，以金融信貸為推手。給大家放權(quán)了，集團(tuán)應(yīng)該騰出更多的時間謀 戰(zhàn)略，做到戰(zhàn)略管控、資本運(yùn)營。怎么管?集團(tuán)會利用融資的渠

11、道，建立自己的 資金池，讓大家大膽創(chuàng)新、大膽開拓，集團(tuán)給你們?nèi)谫Y、給你們做后盾，你們?nèi)?沖鋒陷陣，集團(tuán)給你糧草彈藥，給你后勤保障。所以，我們必須把資本信貸融資 的平臺做好。第三手，以平臺管理為抓手。集團(tuán)有三個平臺中心作為管控抓手，第一個 是物資采購中心。除了滿足大家物資采購內(nèi)部需求外，我們在審批環(huán)節(jié)上也要精 簡。每個公司由董事會、法人來做決策，這個平臺給大家提供服務(wù)，但是必須在 這個平臺進(jìn)行交易。不能為了采購一個東西，一個老板找三個公司來就搞定了， 那是很危險的。你沒有腐敗也有危險，所以必須在這個平臺留痕。在平臺里面， 可溯源，在這里做了手腳，把不合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品放進(jìn)來，都能倒查。我們還要不斷 地

12、豐富數(shù)據(jù)庫，讓更多的供應(yīng)商、材料商在這個平臺進(jìn)入。第二個是金融信貸中 心。金融信貸中心不僅為大家提供資金保障，同時又跟采購平臺能夠有機(jī)結(jié)合， 形成集團(tuán)能夠爆發(fā)式增長的一種新模式、一個新創(chuàng)舉。當(dāng)今世界數(shù)字經(jīng)濟(jì)是朝陽 產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)的引爆點(diǎn)，所以這兩個平臺形成以后，會為集團(tuán)提供一個較大增長 機(jī)遇。第三個是信息中心。我們要打造智慧_必須要依托信息中心，通過信息 中心支撐前面兩個平臺。我們的辦公系統(tǒng)，流程要重新設(shè)置，甚至需要看到下面公司的運(yùn)作。財務(wù)可以看到資金的流向，甚至可以看到每個公司的經(jīng)營生產(chǎn)狀況。 打個比方，我打開我的電腦，就可以抽查到維修工是否拿了那么多材料出去，是 否用在維修的這個點(diǎn)上等，這就

13、是現(xiàn)代化企業(yè)管理。_的_是六個力，主要講保障方面的。一是提升我們的決策力。頂層設(shè)計上，明確三會邊界，黨委會、董事會、 總經(jīng)理辦公會要職責(zé)分明。黨委是管方向、管思想、管隊伍；董事會是討論重大 決策方針；總經(jīng)理辦公會管生產(chǎn)管發(fā)展。我們把決策力提升上來，把權(quán)力下放。 我來后所做的第一件事，就是把個人簽字的財權(quán)下放。二是提升我們的執(zhí)行力。剛才興揚(yáng)同志講到，我們內(nèi)部的部門交叉縱橫、 職能不清，所以同志們辦事難，很痛苦，怨氣沖天。我們的部門又怕做多錯多， 最好是多一事不如少一事。我們要把_個部門的職責(zé)職能厘清，既有合作又有分 工?，F(xiàn)在是嘗試探索階段，直到大家都滿意為止，讓執(zhí)行力提升起來。下來紀(jì)檢 組也好辦

14、，有沒有懶政庸政，有沒有不作為，有沒有踢皮球，都好解決。三是提升我們的創(chuàng)造力。要擴(kuò)大思維，放飛翅膀，讓敢想的能力在空中翱 翔。我們放權(quán)授權(quán)，就是要大家充分去想象、去創(chuàng)造，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，為生產(chǎn) 和公司的發(fā)展去創(chuàng)造財富。四是提升我們的競爭力要出臺一系列機(jī)制首先是改變?nèi)撕退枷氲膯栴}。 到_工作不是享福，不是養(yǎng)老，在這里就是要競爭，不競爭就沒有價值。為什么 我們要抓人才隊伍建設(shè)，要破格提拔年輕干部，就是要讓大家互相競爭。我們的 干部要有作為、敢作為、想作為，找到自己的舞臺。我們要進(jìn)行二次擇崗，你的 志向不在某個崗位，可以把你的理想跟組織的需求結(jié)合起來，讓你干得更有勁頭。 我們要讓干部到一線去，到重要的崗位去，到急難險重的地方去，在危難時刻方 顯英雄本色。在太平日子里誰看到你的優(yōu)秀干事業(yè)靠的是實力，靠的是擔(dān)當(dāng)，靠 的是勇氣，誰有作為，我們就用誰，這就是用人導(dǎo)向。五是提升我們的凝聚力。就是要培育我們的企業(yè)文化，組織很多的文體活 動，我們要大張旗鼓地宣傳表揚(yáng)好人好事，弘揚(yáng)好的團(tuán)隊精神。要用先進(jìn)事跡去 鞭策鼓舞士氣，形成一種積極向上、向善、向好的文化氛圍，人人都是主人翁， 個個都是發(fā)動機(jī)，這樣才有希望。六是提升組織的感召力。東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。在建黨 周年 來臨之際，我們要講好黨史，上好黨課。我們各級黨組織要