董事長在公司2021年新春開年會議上的講話

1、董事長在司 2021 年新春開年會議的講話 董事長在公司_年新春開年會議上的講話同志們，時_，我_次坐在主席臺上，跟同志們一起來交流分享我們的 工作。第一次坐在主席臺時，我的講話是忐忑不安的，因為我剛剛來到_集團任 職。但_天后，我已經能非常自信，跟大家一起來分享工作，一起來研究工作， 一起來推動集團的全面深化改革。剛才我們表彰了一批先進，但還有很多優(yōu)秀的同志沒有在表彰的名單里， 像我們的_同志、同志、_等在建設_工程的時候_同志深入到一線，去 協(xié)調征地拆遷；建平同志在一線負責技術，任勞任怨；同志在治水的一線，辛 勤付出，毫無怨言。還有很多像_、_、_等等，你們都付出了很多。還有我記 不起名字

2、的同志，你們默默的奉獻，都記在我的腦海中，都印在我的心里面。我來的_天，正好處于節(jié)假期間，我們是為民生服務的團隊。我們要有 黑付出的精神，才能保障老百姓開心地過好節(jié)日。我們的供水、排水、污水處理， 每個崗位的同志都付出了艱辛的勞動。在此，我衷心地感謝大家！剛剛_同志做了一個全面總結，過去一年集團取得了很多成績，這與每一 位同志的艱苦奮斗是分不開的。我們今天大會的主題非常鮮明，就是統(tǒng)一思想， 團結奮進，全面深化改革，推動集團爆發(fā)式增長。同志們，為什么我們要定這么 一個主題?是因為我們有很多深層次的問題沒有得到解決，特別是發(fā)展到特定階 段，我們必須求變、求改革，我們不變就會落后，不改革就會失去發(fā)展

3、的動力。 所以一定要改，而且要全面地改、徹底地改、主動地改，毫不留情、毫不保留去 改，我們就把今年定為集團的改革攻堅年！我今天主要講兩個層面的意思一是為什么要改革攻堅 第二個是我們如 何改革?先說第一層意思，為什么要改革攻堅第一個，外部環(huán)境倒逼我們改革。同志們，從中央到地方都在求改革求創(chuàng) 新。昨天（_月_日主持召開了第_次全面深化改革會議，可見中央是 多么重視改革工作。國家要不斷地改革創(chuàng)新，地方的發(fā)展同樣需要改革創(chuàng)新。一 個集團只有融入到改革的浪潮中，才能砥礪前進，才能爆發(fā)增長。對于國有企業(yè)改革，中央已提出了明確的要求，市委、市政府也高度重視，市國資委出臺了國 企改革方案。這對我們來說，就是賜

4、予了改革的尚方寶劍，改革勢在必行。同志們，我們集團的紅利就在市委、市政府_年的改革重組中。改革會給 我們帶來無窮的力量，會給我們帶來源源不斷的機遇和財富。所以，整個外部環(huán) 境需要我們改革，每一個集團都在比拼，不改革我們就會落后。城投、港投、交 投都在改革，誰走得更快一些，誰的步子邁得更大一些，誰更主動一點，就會走 在隊伍前列。所以不能不改，必須要改。第二個，集團當前存在狀況需要我們改革。我來的時候，很多同志都在埋 怨審批難的問題，十幾個人簽字完成一個流程。試問，這十幾個簽名的人，有幾 個是認真的?我可以告訴大家，發(fā)起人是認真的，最后簽同意的是認真的，其他都 是擬同意。都不細看，就簽上。反正有人

5、頂著，有用嗎能解決問題嗎?不能！還有工作上的大包大攬，集團機關人員個個都是挑燈夜戰(zhàn)，我心疼你們！ 革命工作要勇于奉獻，但是不能把自己的身體搞垮，不能把自己的家庭搞亂，你 天天加班，你老公怎么看你?你老婆怎么想?我們都有一個溫暖的家，只有明確分 工，把工作效率提高了，才有更多的時間去陪伴自己的家人。你天天加班，能有 時間去陪伴家人嗎?所有這些都必須改，我們要把效率改出來。我們在工作上還有 很多漏洞，可能有腐敗滋生的土壤，為了保護我們的干部，為了我們的干部平安 幸福，所以必須改。第三個，我們發(fā)展的目標需要我們改革。到_年，我們要實現(xiàn)總資產規(guī) 模超_億元，加上一個上市公司的目標。沒有改革，天上不會掉

6、餡餅，是實現(xiàn)不 來的。如果還按照這種狀況，按部就班，也不可能實現(xiàn)的。我來后短短幾十天里， 很多老領導、老朋友打電話給我：某某同志要給他安排一個清閑的崗位。聽到我 們提出要改革，就怕到艱苦的地方去。同志們，我們干部的成長，就像一棵樹苗， 不經風雨和陽光，哪有營養(yǎng)，哪能茁壯?要到艱苦的地方去，要到能發(fā)揮長處的地 方去。我希望以后老領導、老朋友打電話時，會對我這樣說：你把我的小孩、把 我的那位親友，放到最需要發(fā)展的地方去。那樣的話，改革就成功了！我們這里 不是養(yǎng)老院，更不是托兒所，我們是一個干事創(chuàng)業(yè)、為民服務的團隊。我們改革 就是要改得大家激情滿懷，改得大家心情舒暢，讓大家都能積極向上、向善、向好。

7、今年是牛年，我們就要拿出牛氣沖天的改革勇氣，要有一種扭轉乾坤的擔當 和作為去改革。再說第二層意思，怎么改?我想圍繞_字方針，用_工作舉措，來進行改革，來去推動改革攻堅 字方針，分為四句話。第一句話，充分放權。大家剛才看到了，我們給各單位簽訂授權書，就是 把權力下放，讓同志們可以放開手腳，解開束縛，大膽地干、主動地干、創(chuàng)新地 干。第二句話，加強監(jiān)管。權力給人不是沒有邊際的，不是可以用來揮霍的， 不是用來做人情的，也不是用來撈好處的。那是一種責任、一種擔當。我們有很 多的監(jiān)管手段，會形成一個完整的體系。第三句話，激發(fā)活力。就是讓每一個分子、每一位同志、每一個單位，都 活躍起來。像我們人體的每個組織

8、，每一個細胞，都興奮起來。當每一個組織都 健康運作起來，我們就會強壯，我們就會有力量。第四句話，提質增效。前面三句話的效果都做好了、都達到了，集團就會 高質量發(fā)展，就會形成高效能，我們的效率就會提升起來。下面，我講_工作舉措，第一個_是三點三能。主要是生產方面，分別是 結點、支點和爆點，主要是講生產上我們要怎么來做。第一個是結點。以推進資源整合為結點，構建供排污一體化運營網，提升 發(fā)展新效能。要借助市委、市政府給我們的各項政策，利用好市委、市政府給我 們改革的尚方寶劍，整合供水、排水、污水等，還有環(huán)境、治理、水利這些方面， 把這些資源整合起來，縱橫交錯形成一張網。這種運營網形成了，我們的效能就

9、 出來了。這個結點非常重要，所以我們組建了很多工作專班，一個縣區(qū)一個線條， 都有專班團隊跟蹤，來去推動編織這張網，來構建運營管理體系。第二個是支點。以水環(huán)境科技園建設為支點，搭建水產業(yè)科技聯(lián)盟，形成 發(fā)展新勢能?？萍际亲钣猩Φ?，一個集團的競爭力在哪里就是科技的創(chuàng)新， 就要集結所有科技聯(lián)盟，給我們做研發(fā)、給我們做包裝、給我們做推介，把我們 的_產品進行研發(fā)包裝推向市場，形成一種源源不斷的勢能。第三個點是爆點。以金山新城開發(fā)建設為爆點，探索濱水開發(fā)的新模式， 成為集團發(fā)展的新動能。這三點三能中，第一個是效能，第二個是勢能，第三個 是動能。開車的同志都知道，動力足才能開快。所以我們要利用濱水開發(fā)

10、，借理 水、治水、興水模式，把周邊的環(huán)境營造好，把周圍的土地收儲在手中。目前市 政府已給了我們利好的政策，但是我們還要探索更長遠的發(fā)展模式，要導入更高 端的產業(yè)合作模式，把土地的附加值發(fā)揮出來，來推動我們產業(yè)的發(fā)展。第二個 3 是管理上的，我們叫做三手管理。第一手，以預算管理目標為操手 。下來興揚同志會帶隊，到各公司去定目 標、定任務。哪個公司要完成多少目標，預算目標管理就作為我們的操手。預算 有兩個方面的內容，一個是經營的預算，另一個是資本的預算，來作為我們管理 的操手。第二手，以金融信貸為推手。給大家放權了，集團應該騰出更多的時間謀 戰(zhàn)略，做到戰(zhàn)略管控、資本運營。怎么管?集團會利用融資的渠

11、道，建立自己的 資金池，讓大家大膽創(chuàng)新、大膽開拓，集團給你們融資、給你們做后盾，你們去 沖鋒陷陣，集團給你糧草彈藥，給你后勤保障。所以，我們必須把資本信貸融資 的平臺做好。第三手，以平臺管理為抓手。集團有三個平臺中心作為管控抓手，第一個 是物資采購中心。除了滿足大家物資采購內部需求外，我們在審批環(huán)節(jié)上也要精 簡。每個公司由董事會、法人來做決策，這個平臺給大家提供服務，但是必須在 這個平臺進行交易。不能為了采購一個東西，一個老板找三個公司來就搞定了， 那是很危險的。你沒有腐敗也有危險，所以必須在這個平臺留痕。在平臺里面， 可溯源，在這里做了手腳，把不合標準的產品放進來，都能倒查。我們還要不斷 地

12、豐富數(shù)據(jù)庫，讓更多的供應商、材料商在這個平臺進入。第二個是金融信貸中 心。金融信貸中心不僅為大家提供資金保障，同時又跟采購平臺能夠有機結合， 形成集團能夠爆發(fā)式增長的一種新模式、一個新創(chuàng)舉。當今世界數(shù)字經濟是朝陽 產業(yè)，是經濟的引爆點，所以這兩個平臺形成以后，會為集團提供一個較大增長 機遇。第三個是信息中心。我們要打造智慧_必須要依托信息中心，通過信息 中心支撐前面兩個平臺。我們的辦公系統(tǒng)，流程要重新設置，甚至需要看到下面公司的運作。財務可以看到資金的流向，甚至可以看到每個公司的經營生產狀況。 打個比方，我打開我的電腦，就可以抽查到維修工是否拿了那么多材料出去，是 否用在維修的這個點上等，這就

13、是現(xiàn)代化企業(yè)管理。_的_是六個力，主要講保障方面的。一是提升我們的決策力。頂層設計上，明確三會邊界，黨委會、董事會、 總經理辦公會要職責分明。黨委是管方向、管思想、管隊伍；董事會是討論重大 決策方針；總經理辦公會管生產管發(fā)展。我們把決策力提升上來，把權力下放。 我來后所做的第一件事，就是把個人簽字的財權下放。二是提升我們的執(zhí)行力。剛才興揚同志講到，我們內部的部門交叉縱橫、 職能不清，所以同志們辦事難，很痛苦，怨氣沖天。我們的部門又怕做多錯多， 最好是多一事不如少一事。我們要把_個部門的職責職能厘清，既有合作又有分 工?，F(xiàn)在是嘗試探索階段，直到大家都滿意為止，讓執(zhí)行力提升起來。下來紀檢 組也好辦

14、，有沒有懶政庸政，有沒有不作為，有沒有踢皮球，都好解決。三是提升我們的創(chuàng)造力。要擴大思維，放飛翅膀，讓敢想的能力在空中翱 翔。我們放權授權，就是要大家充分去想象、去創(chuàng)造，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，為生產 和公司的發(fā)展去創(chuàng)造財富。四是提升我們的競爭力要出臺一系列機制首先是改變人和思想的問題。 到_工作不是享福，不是養(yǎng)老，在這里就是要競爭，不競爭就沒有價值。為什么 我們要抓人才隊伍建設，要破格提拔年輕干部，就是要讓大家互相競爭。我們的 干部要有作為、敢作為、想作為，找到自己的舞臺。我們要進行二次擇崗，你的 志向不在某個崗位，可以把你的理想跟組織的需求結合起來，讓你干得更有勁頭。 我們要讓干部到一線去，到重要的崗位去，到急難險重的地方去，在危難時刻方 顯英雄本色。在太平日子里誰看到你的優(yōu)秀干事業(yè)靠的是實力，靠的是擔當，靠 的是勇氣，誰有作為，我們就用誰，這就是用人導向。五是提升我們的凝聚力。就是要培育我們的企業(yè)文化，組織很多的文體活 動，我們要大張旗鼓地宣傳表揚好人好事，弘揚好的團隊精神。要用先進事跡去 鞭策鼓舞士氣，形成一種積極向上、向善、向好的文化氛圍，人人都是主人翁， 個個都是發(fā)動機，這樣才有希望。六是提升組織的感召力。東西南北中，黨是領導一切的。在建黨 周年 來臨之際，我們要講好黨史，上好黨課。我們各級黨組織要