中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)辦法

1、中國大唐公司公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方法第一章總則第一條為增強(qiáng)和規(guī)范中國大唐公司公司(以下簡稱公司公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)擁有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組集體，提升班組管理水平易工作效率，提升公司綜合管理水平,依據(jù)公司公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，特?cái)M訂本方法。第二條本方法合用于公司公司系統(tǒng)各基層公司。第三條本方法所稱班組是指“為了達(dá)成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，依據(jù)一致指揮、分工明確、互相配合的原則，由必定數(shù)目工作人員構(gòu)成的工作集體”。第四條班組是公司的“細(xì)胞”，是公司各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是三個(gè)文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，增強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是公司公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重

2、要職責(zé)。第五條公司公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精美化，綜合管理簡略化，員工培養(yǎng)個(gè)性化，業(yè)績查核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、公司、員工的全面、協(xié)調(diào)、可連續(xù)發(fā)展。第六條班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)（一）遵紀(jì)守紀(jì)：恪守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī),無員工受到刑事拘禁及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處罰，無員工違犯計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定而受各處罰。（二）安全生產(chǎn)：員工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異樣，不發(fā)生人身小傷和阻礙，建設(shè)無違章班組。（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行公司公司和本公司公布的公司標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（

3、巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備按期試驗(yàn)切換制度）和設(shè)備缺點(diǎn)管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完滿率和消缺率100%。（四）定置管理：班組臺(tái)帳、記錄數(shù)據(jù)真切、正確、實(shí)時(shí)、完好，文件資料分類管理；桌椅物件、工用具、備品備件擺放齊整，擱置有序，推行定置管理；現(xiàn)場(chǎng)檢修推行定置管理。（五）潔凈生產(chǎn)：班組人員一致著裝，佩帶胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正確規(guī)范地佩帶安全帽；作業(yè)環(huán)境切合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行潔凈生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)和保護(hù)室等環(huán)境潔凈；出勤率達(dá)95%以上，全面達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（六）員工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參照率和合格率均為100%，

4、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；（七）人材開發(fā)：成立班組梯隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)換班組長和員工的主觀能動(dòng)性，踴躍供給鍛煉的舞臺(tái)，為班組建設(shè)供給優(yōu)秀的氣氛。（八）思想政治工作：貫徹黨的路線目標(biāo)政策，增強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，增強(qiáng)思想政治工作，建立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)懷員工職業(yè)壓力和身心健康，推行民主管理，建設(shè)文明班組。第二章機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)第七條公司公司負(fù)責(zé)擬訂公司公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，借鑒“三標(biāo)一體化”ISO9000/14000和OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)系統(tǒng)各公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。第八條分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)敦促、指導(dǎo)、檢查、查核所管理公司班組標(biāo)準(zhǔn)化

5、管理工作。第九條基層公司負(fù)責(zé)擬訂本公司班組管理實(shí)行細(xì)則，成立健全班組管理激勵(lì)和拘束體制，組織展開班組綜合評(píng)選。第十條車間（或部門，下同）依據(jù)公司公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本公司對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)擬訂班組管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo)，組織班組達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，敦促班組對(duì)存在的問題進(jìn)行自查、互查和整頓，組織班組管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績查核和賞罰。第十一條班組負(fù)責(zé)執(zhí)行公司公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本公司制定的管理制度和公司標(biāo)準(zhǔn)，以及本車間的各種管理方法。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，增強(qiáng)目標(biāo)查核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)察，凡事有據(jù)

6、可查。第三章班組長職責(zé)第十二條依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，依據(jù)有益于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各公司負(fù)責(zé)本公司班組的整體設(shè)置，確立班組建設(shè)的整體目標(biāo)和要點(diǎn)工作任務(wù)。第十三條依據(jù)本公司班組的整體設(shè)置要求，車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首，包含副班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會(huì)小組長、團(tuán)小組長為成員的班組管理集體。班組可依據(jù)工作需要建立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、資料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會(huì)提名，班構(gòu)成員議論經(jīng)過，也可直接由民眾選舉產(chǎn)生，共同參加班組的管理。第十四條班組長任職條件（一）三個(gè)能力。一是現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，能帶動(dòng)班組全面達(dá)成各項(xiàng)工

7、作任務(wù)，使班組一直保持高昂的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班構(gòu)成為以人為本、擁有較強(qiáng)凝集力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不停提升班組管理水平、技術(shù)水平易勞動(dòng)生產(chǎn)率；（二）遵紀(jì)守紀(jì)，堅(jiān)持原則，言傳身教，做事公正；（三）擁有3-5年工作經(jīng)驗(yàn),熟習(xí)本班組有關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級(jí)工以上水平或初級(jí)以上職稱，具備優(yōu)秀的身體素質(zhì)。第十五條班組長主要職責(zé)（一）貫徹國家法律、法例，執(zhí)行公司公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本公司管理制度和公司標(biāo)準(zhǔn)，組織擬訂、落實(shí)本班組管理方法、操作細(xì)則和工作計(jì)劃；（二）在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和平時(shí)管理工作。依據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)質(zhì)需要，負(fù)責(zé)班組

8、人員工作安排和生產(chǎn)中工用具的分配使用，全面達(dá)成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)；（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，踴躍展開技術(shù)交流、崗位練兵、安全剖析、事故預(yù)料、缺點(diǎn)管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動(dòng)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不停提升員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益；（四）負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會(huì)和班后會(huì)，根絕和拒絕違章指揮，遏止違章作業(yè)，實(shí)行文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；（五）負(fù)責(zé)班組的定置管理。所有物件擺放有序，表記清楚惹眼；（六）實(shí)行班組民主管理，依據(jù)班組內(nèi)部查核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效查核和薪金分派，做到公正、公正、合理、公然。第四章安全管理第十六條堅(jiān)持“安全

9、第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司公司、分（子）公司和本公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本公司和本車間“兩措”（安全技術(shù)舉措和反事故舉措，下同）計(jì)劃及安全性評(píng)論整頓計(jì)劃，班組安全工作做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、部署、實(shí)行、檢查、改良、查核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”（事故原由不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有遇到教育不放過，沒有采納防備舉措不放過，事故責(zé)任者沒有遇到辦理不放過），保證班組無違章行為。第十七條增強(qiáng)者性化安全教育。貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)法，做到人人事事保安全。鼎力創(chuàng)建“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氣氛，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變,趕快做到“我

10、會(huì)安全”。第十八條增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。班組人員要從不一樣的角度和層面對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行辯識(shí)，成立班組較大危險(xiǎn)源(危險(xiǎn)點(diǎn))庫,對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行剖析和監(jiān)控，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)行系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。第十九條班組安全、起重工用具（電氣絕緣工用具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保留完滿，按期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，要有查驗(yàn)合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特別作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊備并嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行。特別作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的

11、職業(yè)培訓(xùn)，并擁有相應(yīng)的有效資格證書。第二十條班組每周展開一次安全活動(dòng)（運(yùn)轉(zhuǎn)班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng)），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法例、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通告安全生產(chǎn)狀況，剖析典型事故事例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作狀況，擬訂整頓計(jì)劃和舉措，部署近期安全工作計(jì)劃;其內(nèi)容還能夠安排檢查安全工用具、作業(yè)環(huán)境，收編危險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)論個(gè)人差錯(cuò)控制狀況，采納安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽問、演講等形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容。車間及公司負(fù)責(zé)人要按期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)質(zhì)，著重實(shí)效。第二十一條班組按期展開安全大檢查。運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修班組要聯(lián)合當(dāng)?shù)赜蚣竟?jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，展開春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、

12、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的單薄環(huán)節(jié)，仔細(xì)落實(shí)安全性評(píng)論、經(jīng)濟(jì)性評(píng)論整頓要乞降季節(jié)性安全大檢查整頓要求。第二十二條展開安全性評(píng)論。按期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評(píng)論，對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工用具性能、人員精神狀態(tài)等潛伏要素進(jìn)行剖析、排查，并踴躍整頓，使安全狀況一直做到可控、在控。第二十三條嚴(yán)格消防管理制度。消防器械、設(shè)備齊備，設(shè)計(jì)、安裝、保留、試驗(yàn)、保護(hù)切合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。要點(diǎn)部位（汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品寄存場(chǎng)所、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通訊系統(tǒng)、檔案室等）防火舉措完美，并擁有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班構(gòu)成員

13、要所有學(xué)會(huì)并掌握使用消防器械，義務(wù)消防隊(duì)員按要求按期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。第二十四條重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管理的重要構(gòu)成部分，公司要踴躍做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)和法律法例的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線損害等為要點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為員工裝備勞動(dòng)防備用品，完美各種防備舉措，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護(hù)員工身心健康。第二十五條班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退兵人、調(diào)入員工、新工人、代培生、實(shí)習(xí)生等)一定進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員相同

14、一定經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。第二十六條嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。公司和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票同意權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、允許人和工作人的安全責(zé)任，明確操作票同意人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要果斷根絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。第二十七條仔細(xì)執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運(yùn)轉(zhuǎn)班組要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)設(shè)備巡回檢查，做到設(shè)備缺點(diǎn)從發(fā)現(xiàn)到登錄直至除去及考證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)付所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，換班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。要按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行按期試驗(yàn)和輪換，做好事故預(yù)料，采納相應(yīng)防備舉措。第五

15、章現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理第二十八條班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“5S”管理（整理、整頓、清理、潔凈、修養(yǎng)）：（一）實(shí)時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理沒關(guān)的物件果斷清理掉；（二）工作場(chǎng)所內(nèi)所有物件保留齊整有序，并進(jìn)行必需的表記，嚴(yán)格核算、保留、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物符合。集中控制室和所有值班崗位的物件、工用具、家具、文件、資料、記錄推行定置擺放、定員管理；（三）班組值班室、交接班室、保護(hù)室、歇息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁潔凈），所轄生產(chǎn)地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理無衛(wèi)存亡角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工用具、資料等保持潔凈的狀態(tài)；（四）發(fā)現(xiàn)異樣設(shè)備應(yīng)實(shí)時(shí)維修并恢復(fù)正常，安全防

16、備設(shè)備切合要求；（五）不停提升員工綜合修養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技術(shù)。第二十九條設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零零件擺放齊整、檢修機(jī)具擺放齊整、資料備品堆放齊整）、“三不亂”（電線不亂拉、零件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場(chǎng)每日打掃潔凈，做到工完料盡場(chǎng)所清。第六章生產(chǎn)管理第三十條推行班前會(huì)、班后會(huì)制度。（一）、運(yùn)轉(zhuǎn)值（班）接班前，要熟習(xí)當(dāng)值（班）的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方式。安排本值（班）操作任務(wù)時(shí)，要做好危險(xiǎn)因素剖析，安排安全防備舉措。針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺點(diǎn)，要增強(qiáng)巡視并交代安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)剖析狀況。檢修班組在班前會(huì)上部署工作任務(wù)的同時(shí)，要交代安全防備舉措和要求

17、，展開危險(xiǎn)點(diǎn)剖析和預(yù)控工作。（二）運(yùn)轉(zhuǎn)班后會(huì)要仔細(xì)評(píng)論本班組安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行狀況。檢修班后會(huì)要仔細(xì)總結(jié)工作任務(wù)完成狀況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防備用品、工用具使用狀況，以及安全保障和監(jiān)察舉措執(zhí)行狀況，查找問題和差距。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)員工進(jìn)行夸獎(jiǎng)，對(duì)不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出責(zé)備、整頓。第三十一條運(yùn)轉(zhuǎn)班組當(dāng)班出現(xiàn)異樣以上的不安全問題，要依據(jù)“四不放過”原則和運(yùn)轉(zhuǎn)剖析制度的要求，剖析原由，研究對(duì)策舉措，并將有關(guān)狀況與接班班組交接清楚，應(yīng)實(shí)時(shí)向車間匯報(bào)。第三十二條成立設(shè)備保護(hù)養(yǎng)護(hù)制度。班組按期做好設(shè)備養(yǎng)護(hù)和潔凈工作，責(zé)任到人，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)，采納必需舉措除去設(shè)備缺點(diǎn)，

18、防備缺點(diǎn)擴(kuò)大，防備因缺點(diǎn)致使的設(shè)備事故。對(duì)設(shè)備健康和缺點(diǎn)狀況進(jìn)行全過程追蹤和監(jiān)控。第三十三條成立設(shè)備更改管理制度。設(shè)備更改后，班組應(yīng)實(shí)時(shí)做好記錄，組織學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)資料和運(yùn)轉(zhuǎn)人員技術(shù)交底，必需時(shí)應(yīng)展開針對(duì)性培訓(xùn)工作。第三十四條增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。車間要成立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和查核系統(tǒng)，推行在線耗差剖析和設(shè)備檢修定額管理，逐級(jí)、逐項(xiàng)分解運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)，組織班組展開小指標(biāo)比賽，確實(shí)整頓經(jīng)濟(jì)性評(píng)論查出的問題。運(yùn)轉(zhuǎn)班組起碼每個(gè)月展開一次經(jīng)濟(jì)剖析活動(dòng)，努力降低能源耗費(fèi)和發(fā)電成本，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)水平。第三十五條增強(qiáng)靠譜性管理。車間要增強(qiáng)設(shè)備靠譜性信息采集和剖析，增強(qiáng)技術(shù)監(jiān)察，研究影響機(jī)組靠譜性和致使逼迫停機(jī)的主要原由

19、，并實(shí)時(shí)采納舉措進(jìn)行整頓。班組要增強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)和技術(shù)改造，提升設(shè)備靠譜性，降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間。第三十六條全面推行文明潔凈生產(chǎn)。班組要增強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)，保證達(dá)到設(shè)計(jì)賣力，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，從源泉抓起，保證設(shè)備潔凈生產(chǎn)。第三十七條科學(xué)檢修管理。鼓舞具備條件的公司踴躍安妥展開狀態(tài)檢修。在全面正確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，公司要踴躍推行“點(diǎn)檢定修”等有效、適用、靠譜檢修技術(shù)。（一）車間要對(duì)檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、改正調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、完工查收等推行全過程監(jiān)察管理，對(duì)不切合規(guī)程要求的狀況和違規(guī)操作，應(yīng)實(shí)時(shí)遏止和糾正。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修睦”

20、的原則，班組要嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制度，不停提升設(shè)備檢修質(zhì)量。（二）檢修班組要建立市場(chǎng)觀點(diǎn)和效益意識(shí)，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。在保證檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格審定檢修作業(yè)所需工時(shí)，修舊利廢，防止大拆大換，努力降低檢修成本。（三）檢修工作結(jié)束后，車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評(píng)論檢修質(zhì)量，擬訂整頓舉措，不停提升檢修技術(shù)和管理水平。（四）車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修狀況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件貯備（包含輪換性備品、事故性備品等）計(jì)劃。班組要輔助車間編制物質(zhì)貯備定額，增強(qiáng)備品備件管理。第三十八條增強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行公司公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本公司質(zhì)量管

21、理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC小組，展開技術(shù)改革、合理化建議等活動(dòng)。踴躍推行合用于本班組的“零”缺點(diǎn)管理等現(xiàn)代化管理方法。第三十九條車間要成立健全運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的事故預(yù)料，組織班組按期進(jìn)行操練和考評(píng)。運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修班組人員應(yīng)熟習(xí)、掌握本公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急方案，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的異樣運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，做各處變不驚、指揮有序、處理得法。第四十條運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修班組應(yīng)裝備常用救護(hù)藥品和器械，班組人員一定學(xué)習(xí)和掌握緊搶救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和查核合格。第七章信息管理第四十一條則件資料記錄簡略化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法例、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊備，使用方便，查閱快捷。運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度

22、、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料：（一）國家有關(guān)法律、法例文件、公司公司和本公司頒發(fā)的有關(guān)管理制度、公司標(biāo)準(zhǔn)等；（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；（三）電力運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程；（四）電力檢修規(guī)程。（五）公司公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定；（六）公司公司安全生產(chǎn)賞罰規(guī)定；（七）公司公司事故檢查規(guī)定；（八）公司公司緊急事件管理規(guī)定；（九）公司公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方法等。運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料：（一）設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳；（二）工用具臺(tái)帳；（三）備品備件臺(tái)帳；（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；（五）檢修圖紙和資料；（六）班組人員綜合一覽表等。運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄：（一）機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)日記（運(yùn)轉(zhuǎn)班組）和班組

23、工作日記（檢修班組）（包含班前會(huì)、班后會(huì)等）；（二）班組人員考勤記錄；（三）班組安全活動(dòng)記錄；（四）班組技術(shù)活動(dòng)記錄（包含技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比賽、技術(shù)授課、技術(shù)交流、技術(shù)剖析等）；（五）班組管理睬議記錄（包含班委會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)等）。第四十二條增強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。公司公司建設(shè)一致、高效的信息化管理系統(tǒng)，成立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，按期公布重要法律、法例、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習(xí)，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)系統(tǒng)各公司的班組建設(shè)實(shí)行公司化管理。第四十三條系統(tǒng)各公司要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組展開網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故剖析等。“兩票”

24、、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜、逐漸推行信息化管理。班組法律、法例、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓舞推行計(jì)算機(jī)檔案管理，方便查閱和使用，提升班組信息化管理水平。第八章員工培養(yǎng)第四十四條依據(jù)公司公司發(fā)展需要，提出員工分類培養(yǎng)目標(biāo)，展開職業(yè)技術(shù)判定，推行持證上崗；組織班組技術(shù)比賽，為量才錄用、優(yōu)越劣汰、適者生計(jì)創(chuàng)建公正競爭的制度環(huán)境。第四十五條依據(jù)公司公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，聯(lián)合公司發(fā)展要乞降員工個(gè)人能力、特點(diǎn)和意向，踴躍展開員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；展開職業(yè)壓力管理，增強(qiáng)交流與交流，融煉公司文化和團(tuán)隊(duì)精神；聯(lián)合生產(chǎn)需要，增強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)好手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人材，使員工每3-5年均勻提升一個(gè)技術(shù)等級(jí)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)建條件。第四十六條車間要增強(qiáng)班組長培訓(xùn)，不停提升班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，敦促班組長踴躍執(zhí)行職責(zé)，鼓舞展開特點(diǎn)班組建設(shè)。車間和班組要踴躍組織員工學(xué)習(xí)法律、法例、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí)，按計(jì)劃達(dá)成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員所有按要求參加職業(yè)技術(shù)判定并持證上崗，做到“四熟”（熟習(xí)設(shè)備系統(tǒng)，熟習(xí)操作方法，熟習(xí)崗位規(guī)范制度，熟習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能