工程公司一體化管理

1、工程公司納入一體化管理工程公司納入一體化管理來(lái)看，他們就是采礦廠的一線員工，在生產(chǎn)施工中操作能力強(qiáng)，敢于吃苦，是完來(lái)看，他們就是采礦廠的一線員工，在生產(chǎn)施工中操作能力強(qiáng)，敢于吃苦，是完進(jìn)了計(jì)劃的順利完成。在此過(guò)程中，采礦廠領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，通良好局面。一、完成工作（一）共同推進(jìn)工程公司班組建設(shè)采礦廠把協(xié)作單位員工當(dāng)作自已員工一樣進(jìn)行管理，以“班組建設(shè)”活動(dòng)為抓與工程公司管理人員、普通員工的努力方向、文化理念達(dá)成共識(shí)。日常生產(chǎn)中， 礦廠員工主動(dòng)融入到協(xié)作隊(duì)伍管理之中，做到相互尊重、相互團(tuán)結(jié)、切實(shí)關(guān)心、和諧相處。（二）關(guān)心員工的衣、食、住、行（二）關(guān)心員工的衣、食、住、行施工現(xiàn)場(chǎng)是企

2、業(yè)對(duì)外的窗口，協(xié)作隊(duì)伍的形象一定程度上代表著公司形象。但不單單是生產(chǎn)過(guò)程，員工的衣、食、住、行同樣反映出企業(yè)文化，為此，采礦逐步養(yǎng)成“正規(guī)軍”風(fēng)范。（三）聯(lián)合檢查、落實(shí)制度查小組，一同深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題共同處理，并針對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育。汛期是工，真正的將工程公司當(dāng)做采礦廠的手和腳，運(yùn)用的精準(zhǔn)、穩(wěn)健。（四）加強(qiáng)各類培訓(xùn)，提高管理水平化。由于對(duì)施工流程、操作規(guī)范、安全生產(chǎn)等方面知識(shí)的匱乏，使他們很容易在施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)對(duì)外的窗口，協(xié)作隊(duì)伍的形象一定程度上代表著公司形象。但不單單是生產(chǎn)過(guò)程，員工的衣、食、住、行同樣反映出企業(yè)文化，為此，采礦逐步養(yǎng)成“正規(guī)軍”風(fēng)范。（三）聯(lián)合檢查、落實(shí)制度查小組，一同深

3、入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題共同處理，并針對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育。汛期是工，真正的將工程公司當(dāng)做采礦廠的手和腳，運(yùn)用的精準(zhǔn)、穩(wěn)健。（四）加強(qiáng)各類培訓(xùn)，提高管理水平化。由于對(duì)施工流程、操作規(guī)范、安全生產(chǎn)等方面知識(shí)的匱乏，使他們很容易在安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方方面面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)的施工管理水平。的施工管理水平。（五）實(shí)行評(píng)優(yōu)評(píng)先，趕超先進(jìn)（六）工程公司副總經(jīng)理掛鉤班組制度5（六）工程公司副總經(jīng)理掛鉤班組制度加強(qiáng)工程公司管理人員對(duì)班組建設(shè)的管理。采礦廠擬決定推行“工程公司副總經(jīng)副總經(jīng)理要對(duì)所掛鉤的的班組的安全、班組活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，深入員工身邊“講安全，教安全，管安全”。加強(qiáng)工程公司管理人員對(duì)

4、班組建設(shè)的管理。采礦廠擬決定推行“工程公司副總經(jīng)副總經(jīng)理要對(duì)所掛鉤的的班組的安全、班組活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，深入員工身邊“講安全，教安全，管安全”。二、后續(xù)工作完善（一）加強(qiáng)勞動(dòng)安全防線情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令整改，違規(guī)現(xiàn)象給予處罰并列入黑名單。開(kāi)展好6月“安全月”活動(dòng)，做好協(xié)作隊(duì)伍的宣傳工作，組織協(xié)作隊(duì)伍開(kāi)展安全答卷，有效提升協(xié)作隊(duì)伍安全意識(shí)和自我防護(hù)水平。（二）強(qiáng)化對(duì)協(xié)作單位辦公、生活及現(xiàn)場(chǎng)各場(chǎng)所安全措施的專項(xiàng)檢查及演練防、應(yīng)急等演習(xí)。組織火災(zāi)、汛期預(yù)防的培訓(xùn)，增強(qiáng)協(xié)作單位施工中各項(xiàng)危險(xiǎn)的（一）加強(qiáng)勞動(dòng)安全防線情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令整改，違規(guī)現(xiàn)象給予處罰并列入黑名單。開(kāi)展好6月“安全月”活動(dòng)

5、，做好協(xié)作隊(duì)伍的宣傳工作，組織協(xié)作隊(duì)伍開(kāi)展安全答卷，有效提升協(xié)作隊(duì)伍安全意識(shí)和自我防護(hù)水平。（二）強(qiáng)化對(duì)協(xié)作單位辦公、生活及現(xiàn)場(chǎng)各場(chǎng)所安全措施的專項(xiàng)檢查及演練防、應(yīng)急等演習(xí)。組織火災(zāi)、汛期預(yù)防的培訓(xùn)，增強(qiáng)協(xié)作單位施工中各項(xiàng)危險(xiǎn)的防范意識(shí)和能力，為現(xiàn)場(chǎng)大量的協(xié)作單位職工的生命財(cái)產(chǎn)安全提供有力保障。防范意識(shí)和能力，為現(xiàn)場(chǎng)大量的協(xié)作單位職工的生命財(cái)產(chǎn)安全提供有力保障。（三）開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，與協(xié)作隊(duì)伍共享和諧發(fā)展成果關(guān)心職工生活，為職工維權(quán)，是采礦廠領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。所以說(shuō)，構(gòu)建和實(shí)在在的行動(dòng)上。（1）冬送溫暖、夏送清涼，使協(xié)作隊(duì)伍感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)心證防暑藥品的及時(shí)更新；督促食堂不斷改善伙食，增加夏季爽口菜、綠豆湯等；季勞保用品。（2）切實(shí)關(guān)心協(xié)作單位職工，營(yíng)造良好生活環(huán)境好的心情從事生產(chǎn)工作。用，通過(guò)強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)伍管理，提高協(xié)作隊(duì)伍綜合素質(zhì)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，設(shè)等都取得了較大的成效。（三）開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，與協(xié)作隊(duì)伍共享和諧發(fā)展成果關(guān)心職工生活，為職工維權(quán)，是采礦廠領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。所以說(shuō)，構(gòu)建和實(shí)在在的行動(dòng)上。（1）冬送溫暖、夏送清涼，使協(xié)作隊(duì)伍感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)心證防暑藥品的及時(shí)更新；督促食堂不斷改善伙食，增加夏季爽口菜、綠