華為獎(jiǎng)金和配股及薪酬的討論

1、華為獎(jiǎng)金和配股及薪酬的討論做企業(yè)的人都明白，發(fā)錢是一個(gè)很難的事，發(fā)股票更難。在沒方法的情形 下，股票和獎(jiǎng)金大體都發(fā)得很“和諧”，拉不開差距，發(fā)成了福利。那個(gè)問題 華為是怎么試探的？曾經(jīng)在內(nèi)部專門組織了討論會(huì)，立足于“以奮斗者為本” 的思想，分級(jí)界定三個(gè)人員層次，并依此別離清楚股票和獎(jiǎng)金的分派關(guān)系。只 有把這兩個(gè)事做好了，才能有效激發(fā)組織的力量。（導(dǎo)讀）任正非：咱們這次提高了飽和配股的上限，其目的是，讓優(yōu)秀的奮斗者按 他們的奉獻(xiàn)取得更多的配股機(jī)遇，這是一個(gè)大的戰(zhàn)略，我超級(jí)擔(dān)憂那個(gè)戰(zhàn)略落 實(shí)不行。因?yàn)椋惺姑?，盡力奉獻(xiàn)的人，不必然是乖小孩，華為的文件過去 許多是管乖小孩的。若是這些盡力奉獻(xiàn)者沒有

2、取得利益，這是咱們的戰(zhàn)略失敗。并非是己達(dá)到 上限的一樣的奉獻(xiàn)者，也要跟風(fēng)。他們跟了風(fēng)，取得了不該取得的配股，或升 職快了些，也是咱們的戰(zhàn)略失敗。我擔(dān)憂有些優(yōu)秀的奉獻(xiàn)者由于咱們這次的排 他條件及其他東西使他們失去增股的機(jī)遇。而胡厚崑擔(dān)憂，由于總的可用額度增加了，治理團(tuán)隊(duì)手太松，機(jī)械的應(yīng)用 了條款，并非是對(duì)個(gè)人做認(rèn)真分析，使一樣的奮斗者超分派了，那么也是戰(zhàn)略 性的失敗。為了不讓歪嘴僧人把經(jīng)念歪了，咱們將多次作較大面積的與治理者 溝通。咱們今天溝通的主題是如何與奮斗者分享利益。不是簡(jiǎn)單的依照條文來區(qū)分，而是實(shí)事求是的評(píng)判他的奉獻(xiàn)，真實(shí)讓那些 干得好的人取得利益？咱們最近出了很多導(dǎo)向性的文件，這些文件

3、也可能會(huì)產(chǎn) 生一些阻礙，這些阻礙究竟是踴躍的，仍是不踴躍的？需要你們告知咱們。我對(duì)人力資源對(duì)象的政策明白得分成三類：第一類，為一般勞動(dòng)者，臨時(shí)概念為 12 級(jí)以下為一般勞動(dòng)者。這些人應(yīng)該按法律相關(guān)的報(bào)酬條款，愛惜他們的利益，并依照公司經(jīng)營(yíng)情 形，給他們略微好一點(diǎn)的報(bào)酬。這是對(duì)一般勞動(dòng)者的關(guān)切。第二類，一樣的奮斗者，咱們要許諾一部份人不是踴躍的奮斗者，他們想 小家庭多溫暖啊天按時(shí)回家點(diǎn)上蠟燭用飯呀種人能夠給以明白得， 也是人的正常需要。恰好咱們就有一個(gè)小職位在那個(gè)地址，那他能夠坐上那個(gè)位置，踏踏實(shí)實(shí) 做好小職員。關(guān)于這一部份人，咱們有適合你的職位能夠給你安排，若是沒有 適合的職位，他能夠到社會(huì)上

4、去尋求。只要他們輸出奉獻(xiàn)，大于支付給他們的 本錢，他們就能夠夠在公司存在。或許他的報(bào)酬乃至比社會(huì)略微高一點(diǎn)。第三類，確實(shí)是有成效的奮斗者，他們要分享公司的剩余價(jià)值，咱們需要 這些人享剩余價(jià)值的方式實(shí)是獎(jiǎng)金與股票些人是咱們事業(yè)的中堅(jiān)， 咱們期望愈來愈多的人走進(jìn)那個(gè)隊(duì)伍。咱們處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)很猛烈的市場(chǎng)，又沒有什么特殊的資源與權(quán)利，不奮斗 就會(huì)衰落，衰掉隊(duì)連一樣的勞動(dòng)者也愛惜不了。咱們強(qiáng)調(diào)要按奉獻(xiàn)拿待遇，也 是基于這種安不忘危。咱們從來不強(qiáng)調(diào)按工齡拿待遇。常?？吹秸{(diào)薪的時(shí)候有 人說“那個(gè)人好幾年沒漲了，要漲一點(diǎn)工資?！笔裁淳壒?？這幾年他的勞動(dòng)質(zhì) 量是不是進(jìn)步了？他的奉獻(xiàn)是不是真大了？若是沒有，什么緣故

5、要漲工資？咱們有的職位的職級(jí)什么緣故不封頂呢？ 要封頂。有的職位的奉獻(xiàn)沒有轉(zhuǎn)變，員工的報(bào)酬不能隨工齡而上升。咱們強(qiáng)調(diào)按奉 獻(xiàn)拿待遇，只要你奉獻(xiàn)沒有增大了，就不該該多拿。咱們公司把股票分給了員 工，大伙兒不僅取得了自己勞動(dòng)的報(bào)酬，乃至還取得了資本增值的報(bào)酬，這種 報(bào)酬比較多，對(duì)公司的阻礙就比較大。有人就因此惰怠。要避免在奮斗者那個(gè)層面也產(chǎn)生惰怠者。咱們各級(jí)團(tuán)隊(duì)對(duì)優(yōu)秀的奮斗者的 評(píng)判，要隨著感覺走，判定這人是不是奮斗者，是不是有奉獻(xiàn)，是依據(jù)他的表 現(xiàn)，而不是依據(jù)公司的條文。他的股票的總數(shù)應(yīng)依照各級(jí)治理團(tuán)隊(duì)的感覺，來 確信它是不是排在適合的隊(duì)列位置，而不是遷就資歷。三類人三種待遇。咱們有些主管拿著僵

6、化的文件比對(duì)，有的人奮斗得專門 好，但條款上不符合，他們就機(jī)械的把人狠狠地沖擊一下，如此沖擊是錯(cuò)的。 這傷了咱們的心是期望那些拿著高薪?jīng)_鋒有使命感的人愛這些人。因此文件的條款是嚴(yán)格的，但執(zhí)行中要靈活授權(quán)，各個(gè)部門以為對(duì)具體某 一個(gè)人不合理，你們就能夠夠不執(zhí)行公司的文件，你們要勇于為那些有缺點(diǎn)的 優(yōu)秀奮斗者說話。我今天要說明的問題確實(shí)是說這些文件的條條框框與部門主 管判定的那個(gè)人是不是是奮斗者發(fā)生沖突時(shí)仍是以你們部門說了算， 咱們那個(gè)文件導(dǎo)向是告知大伙兒以后的方向。要在公司價(jià)值觀和導(dǎo)向指引下，基于政策和制度，各級(jí)治理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)事求 是、非僵化的執(zhí)行、落實(shí)和操作，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)通過如此的

7、進(jìn) 程，不斷優(yōu)化咱們的政策。胡厚崑文件是 2011 進(jìn)行飽和配股的指引性文件談到了什么 情形能夠取得配股，什么情形不該該取得配股，或打折扣。老板適才講的事實(shí) 上是回到了一個(gè)關(guān)鍵性的問題，那個(gè)問題是咱們?cè)谧母魅肆Y源主管和各業(yè)務(wù)部門主管必需要自己親自去解決的，那確實(shí)是：在公司提倡奮斗者文化的大 背景之下，咱們到底如何識(shí)別奮斗者和不奮斗的人，員工提交了成為奮斗者的 申請(qǐng)意味著他確實(shí)是奮斗者是奮斗者關(guān)鍵要看其在工作中的表現(xiàn)。文件做得再好，其條款畢竟是僵化的，并非能覆蓋所有的正在發(fā)生的轉(zhuǎn)變。 作為文件的執(zhí)行者，就要求咱們?nèi)绾蚊靼兹〉靡龅那樾蔚谋举|(zhì)是什么。那個(gè) 本質(zhì)確實(shí)是咱們要把奮斗者和不奮斗的人識(shí)

8、別出來，把優(yōu)秀的奮斗者與一般的 奮斗者區(qū)分開來，從而在配股的進(jìn)程中實(shí)事求是地決定哪些人應(yīng)該取得配股， 哪些人不該該取得配股；哪些人應(yīng)該多配，哪些人不該該多配。在咱們公司對(duì)員工的鼓勵(lì)政策中，飽和配股是很重要的一部份，是超級(jí)大 的一部份。這種鼓勵(lì)手腕本身是有利也有弊的。這么連年來，公司的飽和配股 增加員工的凝聚力，給員工的奉獻(xiàn)提供逾額的回報(bào)。那個(gè)高額的回報(bào)確實(shí)是不 單單給你勞動(dòng)回報(bào)，另外還給員工分享公司長(zhǎng)期的價(jià)值增加。它的弊在哪里呢？從客觀上來講，股票的高額回報(bào)有可能助長(zhǎng)員工惰怠的 思想。咱們必需要承認(rèn)到這一點(diǎn)。盡管咱們將飽和配股叫做長(zhǎng)期鼓勵(lì)，可是那 個(gè)長(zhǎng)期到底有多長(zhǎng)？其實(shí)認(rèn)真看一下咱們的飽和配股

9、政策，咱們的長(zhǎng)期可是無 窮期的長(zhǎng)。員工取得的飽和配股是從哪里來的呢，事實(shí)上是來于對(duì)每一年勞動(dòng) 績(jī)效的評(píng)估。咱們每一年勞動(dòng)績(jī)效結(jié)果出來后，會(huì)依照大伙兒的職位奉獻(xiàn)，依照你的績(jī) 效，給予大伙兒飽和配股的額度，那個(gè)額度一旦獲取以后，其實(shí)它以后的收益 與咱們每一個(gè)人以后長(zhǎng)期的奉獻(xiàn)沒有那么強(qiáng)的相關(guān)性。更坦率地講，一旦取得以后，有可能一勞永逸地吃大鍋飯。事實(shí)上在咱們 的組織里，有很多員工確實(shí)是在吃這種大鍋飯。那么在以后，咱們的鼓勵(lì)政策中，咱們?nèi)绾巫尮膭?lì)政策真正覆蓋到奮斗者身上，而不是覆蓋到不肯意奮斗的 人身上。不肯意奮斗的人，你給他鼓勵(lì)的越多，他的惰性越強(qiáng)，個(gè)體的惰性越 強(qiáng)，對(duì)整個(gè)組織的惰性的阻礙就更大。因

10、此，在整個(gè)人力資源政策中，如何把奮斗者和不奮斗者專門好的識(shí)別出 來，是咱們需要解決的一個(gè)課題。所有的文件都只能作為一個(gè)指引，文件執(zhí)行 的最終的本源就必需要靠咱們每一個(gè)主管自己把握好，這是咱們大伙兒一起的 課題。今天那個(gè)座談，并非是說公司已經(jīng)能拿出一個(gè)專門好的方式，告知大伙兒 怎么樣去識(shí)別，要緊仍是通過大伙兒一起討論，在達(dá)到共識(shí)的基礎(chǔ)上，試探咱 們應(yīng)該如何執(zhí)行這些政策。如此的準(zhǔn)確度就會(huì)更高一些。黃林強(qiáng)：我提幾個(gè)問題。第一、關(guān)于奮斗者和配股的情形，其實(shí)，我在華 為也十幾年了，以前咱們沒有這些條條框框，沒有這些考勤條款，咱們不是也 把奮斗者識(shí)別出來了嗎，什么緣故恰好到那個(gè)時(shí)刻才用那個(gè)形式去甄別。若是

11、 說它是一個(gè)長(zhǎng)期性問題，什么緣故不是三年前、不是五年前，而是那個(gè)時(shí)刻提 出來。胡厚崑：有一些數(shù)據(jù)，會(huì)后人力資源部能夠跟大伙兒共享一下。其實(shí)那個(gè) 問題早就存在，只是以前咱們沒有把它揭露出來。咱們?cè)谧闹卫韺訉?duì)基層真 正在發(fā)生什么情形，也未必真正清楚。人力資源部今年把去年和前年的出勤情 形作了一次統(tǒng)計(jì)。大伙兒能夠看一下，有多少人是在長(zhǎng)期休假，而這些人是不 是每次都在取得配股，這也確實(shí)是什么緣故咱們的文件會(huì)對(duì)享受配股的員工有 出勤率的要求。任正非：不是今年推行，那明年推行你部門的任職資格你以為會(huì)科學(xué)合理 嗎？那樣咱們按職級(jí)配股就可不能科學(xué)延多青年難實(shí)現(xiàn)理想的此， 今年走一步，就看大伙兒的明白得力了。

12、張曉清：可是咱們此刻已經(jīng)開始公示了。若是業(yè)務(wù)部門打 C 的人，確實(shí)是 超級(jí)不認(rèn)可它了，是不是能夠把勞動(dòng)態(tài)度作一個(gè)參考。任正非：開始公示也不等于就正確了，熟悉公示這項(xiàng)工作，需要兩三年時(shí) 刻。咱們各級(jí)干部，確實(shí)是要 10%的優(yōu)勝者找出來，他們或許有缺點(diǎn)，如此 的選拔制，就會(huì)增進(jìn)公司的進(jìn)展。同時(shí)，對(duì) 左右的后進(jìn)者，作一些分析， 主管個(gè)人的偏向，考核也會(huì)有偏。咱們必需堅(jiān)決壓制真正的無作為的人股權(quán)增 加，才會(huì)使公司可不能戰(zhàn)略潰敗。張曉清：還有一個(gè)建議，本次配股時(shí)有提到已經(jīng)超過飽和線的人，若是已 經(jīng)惰怠了，是不是考慮適當(dāng)退出一點(diǎn)股分的機(jī)制。咱們?cè)谠u(píng)的進(jìn)程中，因?yàn)轱?和線的跨度專門大，有些人即便沒到飽和線，

13、其實(shí)咱們都已經(jīng)感覺他惰怠了， 關(guān)于這些人是不是也一樣適用于退出機(jī)制？任正非：惰怠就不要評(píng)給他，這確實(shí)是你的權(quán)利。降低我也是同意的，個(gè) 別案例事前與人力資源委員會(huì)溝通而后動(dòng)你們以為那個(gè)人不該配， 即便依照公司的條條框框他都合乎了，仍是不該配，配了確實(shí)是錯(cuò)誤。公司的 文件是導(dǎo)向產(chǎn)生乖小孩的，乖小孩最容易符合公司的文件，但它不制造更多的 價(jià)值績(jī)效好的員工中違背這些條款是你們以為他是奮斗者應(yīng)該給， 你們要挺身而捍衛(wèi)他，他以后會(huì)糾正的。這不是漲工資，多漲一級(jí)算了，不確 實(shí)是早給一兩年。一、二年后你的職級(jí)升了，就平了。股票給了可能不行收回。若是你給錯(cuò)了人，確實(shí)是損害了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 你給錯(cuò)了人，你確實(shí)是支

14、持了惰怠。因此，咱們希望基層干部要敢作敢為。關(guān) 于奮斗者咱們采取相對(duì)考核。相對(duì)考核，咱們過去有教條主義 ABC，咱們有 很多教條主義制度，有可能差點(diǎn)把優(yōu)秀員工給挑選掉。那么咱們此刻讓大伙兒不要那么教條，必然要大伙兒感覺那個(gè)人確實(shí)是盡 力工作的，咱們就敢承認(rèn)他，盡管上級(jí)批評(píng)，也要勇于為他申辯。評(píng)判也能夠 隨著感覺走。可是過去由于咱們對(duì)十八級(jí)以上的干部沒有考勤，使這次他們?nèi)?少抵扣事假的記錄者不拿加班工資股票和年關(guān)獎(jiǎng)中分享剩余價(jià)值。可是付出也要記錄，如此以后能夠沖抵他一些合理的假期，人總有三災(zāi)兩 難，這邊不考勤，那里要扣除，他們的假期從哪兒來，會(huì)累死人的。因此，以前忘了考勤，那此刻也不能去改變過去

15、的考勤記錄，那你能夠?qū)?一個(gè)許諾書2011 你把請(qǐng)的事假扣還回來，這種情形不要阻礙對(duì)他的考核。那些手里還有一大把換休假?zèng)]有效，還在請(qǐng)事假的人，有點(diǎn)投機(jī)。以后咱 們要堅(jiān)持高中級(jí)奮斗者也要自己記錄自己的工作，免刷卡也要自己記錄，考勤 員把它錄進(jìn)去。春節(jié)假設(shè)加班了，也要一天按三天計(jì)算。咱們以為那個(gè)東西也 是能夠記載的。要糾正人力資源政策中一些不合理的現(xiàn)象。咱們今天的溝通也 是為了解決那個(gè)問題。以前我不明白，這次出了那個(gè)文件后，我才開始明白這 些問題，因此我就坦率跟大伙兒溝通。胡賽雄：作為奮斗者此刻的識(shí)別手腕是有限的。任正非：唯有按奉獻(xiàn)，按當(dāng)前績(jī)效或戰(zhàn)略奉獻(xiàn)。胡賽雄：奉獻(xiàn)，還有確實(shí)是看你是不是申請(qǐng)加班

16、。任正非：沒有，只有奉獻(xiàn)一條。像我這種確實(shí)是不加班的，你看我是不是 奮斗者。胡賽雄：我以為還要增加一條要素。比如，不服從組織安排，有些艱苦的 地址不去。像這些人，不但是不能做干部，我以為一樣的員工也夠嗆，他應(yīng)該 也不能成為奮斗者。任正非：不服從分派確實(shí)是麻雀了，確實(shí)是小奮斗者。你還把他當(dāng)鴻雁配 股？這確實(shí)是干部治理錯(cuò)誤。麻雀和鴻雁確實(shí)是不一樣。麻雀你給他那么多糧 食，它飛起來也提不動(dòng)。你給他們分那么多錢，確實(shí)是你考核機(jī)制有問題。他 不肯意服從分派確實(shí)是麻雀緣故不許諾麻雀生存呢者中也有麻雀， 奮斗者邊緣化一些確實(shí)是麻雀。你不要以為申請(qǐng)成為奮斗者，就永久是奮斗者 了。胡賽雄：第二個(gè)問題是十三級(jí)以上

17、的員工，其實(shí)咱們對(duì)他的考核都是目標(biāo) 責(zé)任制員工。那個(gè)地址面也有人申請(qǐng)成為奮斗者，也有人不申請(qǐng)成為奮斗者， 那咱們通過這種治理方式，怎么樣能達(dá)到這種區(qū)分的對(duì)待。任正非：十三級(jí)以上干部不申請(qǐng)成為奮斗者，他舍棄利益干活，我以為那 個(gè)人很偉大；申請(qǐng)成為奮斗者，可能有人確實(shí)是想拿些股票，這是能夠明白得 的。若是是申請(qǐng)成為奮斗者，他奮斗了，我以為是正確的。若是他申請(qǐng)成為奮 斗者，不奮斗，是錯(cuò)誤的。可是，他不申請(qǐng)成為奮斗者，我倒很佩服那個(gè)人， 那個(gè)人在金錢眼前不受誘惑。劉全偉：此刻在機(jī)關(guān)、在一線，本地員工的奮斗者愈來愈多了，不明白咱 們有無相應(yīng)制度的時(shí)刻表。任正非：咱們此刻已經(jīng)在很多個(gè)國(guó)家推行分紅股，確實(shí)是

18、一樣股權(quán)，那個(gè) 已經(jīng)實(shí)施了。胡厚崑：此刻對(duì)非中國(guó)籍員工成立了遞延獎(jiǎng)金的鼓勵(lì)機(jī)制，今年公司會(huì)在 那個(gè)基礎(chǔ)上推出與虛擬受限股收益相掛鉤的利益分享權(quán)打算作為對(duì)非中國(guó)籍員 工的長(zhǎng)期鼓勵(lì)方法，那個(gè)制度將覆蓋到所有的駐外機(jī)構(gòu)。任正非：華為公司前二十年是推行國(guó)際化，是以中國(guó)為中心走向世界，咱 們后二十年是全世界化，以全世界優(yōu)秀人材成立覆蓋全世界的能力中心，來輻 射治理全世界業(yè)務(wù)。咱們對(duì)外籍員工的評(píng)判和重視在后面二十年慢慢會(huì)表現(xiàn)出 來，畢竟咱們公司尚未資本化，咱們還來得及給外籍員工補(bǔ)償利益?，F(xiàn)從我內(nèi) 心來講，我不怕你多拿錢，你多拿錢，若是是該拿的，我內(nèi)心太舒暢了，因?yàn)?你搶了太多糧食；你拿得少，我也不快樂，因

19、為你奉獻(xiàn)小。張順茂：咱們的虛擬飽和配股此刻全世界都是標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，建議飽和配 股是不是可依照不同的艱苦地域的程度來操作。任正非：若是他又回來呢？張順茂：仍是要有條件，若是他在海外艱苦地域長(zhǎng)期工作。任正非：長(zhǎng)到多久算長(zhǎng)呢？張順茂：比如三、五年。任正非：三、五年就算長(zhǎng)了嗎，你還要活幾十年呢。張順茂：我的意思是說要考慮一下是不是情愿在艱苦地域工作。任正非：那咱們能夠多漲獎(jiǎng)金。胡厚崑：你那個(gè)問題其實(shí)咱們?cè)缇鸵呀?jīng)解決了，咱們?cè)谄D苦地域的職位個(gè) 人職級(jí)是有上浮的。任正非：這次發(fā)生災(zāi)難的國(guó)家，有幾個(gè)員工是一次漲了二級(jí)，他的飽和配 股確實(shí)是按漲二級(jí)來配了，他事實(shí)上就漲了很多了。這件事咱們以為會(huì)有負(fù)面 效應(yīng)，會(huì)

20、有壓力，在心聲社區(qū)測(cè)試一下，結(jié)果絕大多數(shù)都同意，說明華為公司 在文化上已經(jīng)開始前進(jìn)了。前些年員工在天涯上罵，罵老子很多干活憑什么不 多拿錢啦，但此刻大伙兒都不怎么罵了。天涯網(wǎng)釋放了你的能量，你又回來好 好干活了。我感覺這就正確了，你不干活什么緣故拿多錢，因此說此刻文化正 發(fā)生一些轉(zhuǎn)變進(jìn)一步踴躍改變利于增進(jìn)公司的改革此今天的溝通， 確實(shí)是怕用僵化教條的條款把優(yōu)秀的奮斗者損害了。希望各級(jí)主管部門要勇于 為這些奮斗的員工申冤。謝國(guó)輝想問關(guān)于產(chǎn)假的那個(gè)問題們片聯(lián)還有員工 年的小孩， 10 她的考核是 ，這些人我個(gè)人以為也是奮斗者。任正非：他休了多久假。謝國(guó)輝：09 年休了超過 月。任正非：國(guó)家法律愛惜

21、的是薪酬，法律上沒有說休很長(zhǎng)的假還有股票。休 的假太多舍棄股票，又沒有舍棄薪酬。過一、二年又能夠配了，你盡力，職級(jí) 還會(huì)上升，機(jī)遇還在增多?？墒侨羰撬荻€(gè)月零幾天，這有什么關(guān)系呢，寫 個(gè)許諾書，把多休的幾天扣回來，可是若是休得太多，去哪扣？公司的股票是 一種虛擬分派方式，是勞動(dòng)的一種分派機(jī)制，必需干活才會(huì)有。此刻有些人請(qǐng)事假，終歸工資我也不要了，就等著分紅，莫非這確實(shí)是華 為的價(jià)值觀嗎？華為公司的股票是勞動(dòng)才會(huì)制造出價(jià)值的。我同情加了班沒有 考勤記錄，這次又受沖擊的人。一天到晚忙著干活，以前也不踴躍填寫表格， 爭(zhēng)取自己的利益，我以為這種人應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)刻愛惜自己的利益，把表格填了。童國(guó)棟：兩年六

22、十天的條款，執(zhí)行上有一個(gè)度的問題。發(fā)覺有些同事確實(shí) 是因?yàn)樵谄D苦地域或在項(xiàng)目壓力比較大的情形下造成了軀體疾病需要休假，而 且大伙兒都能看到他們績(jī)效很優(yōu)秀。這種情形下建議許諾基層干部給公司寫個(gè) 特殊說明作為例外事項(xiàng)處置。任正非：咱們授權(quán)人力資源委員會(huì)給他批準(zhǔn)，限定兩個(gè)月的休整時(shí)刻，若 是那個(gè)人確實(shí)太優(yōu)秀了，還要休長(zhǎng)一點(diǎn)假，批準(zhǔn)他出差但不給他報(bào)銷差旅費(fèi)。 例如去紅海邊上出個(gè)差，回來后若是仍是感覺軀體不行，就再讓他自己掏錢去 馬爾代夫出差。咱們能夠變相處置，不要老是沖突公司的政策。各個(gè)基層部門 只要你們集體評(píng)議了，這些優(yōu)秀員工要進(jìn)行愛惜，因?yàn)檫@些人是咱們的寶貴財(cái) 富，可是不能因?yàn)閷?duì)那個(gè)人出一個(gè)特殊政

23、策去普遍適應(yīng)所有人，到時(shí)候咱們就 又沒有方法制約了部門要勇于為這些人伸張人曾經(jīng)有專門大奉獻(xiàn)， 因?yàn)楣ぷ骶壒受|體累垮了，這種人不在此列。童國(guó)棟：此刻的分派都是一種事后分派制度，有無可能把這種鼓勵(lì)提早？任正非：我堅(jiān)決反對(duì)年關(guān)獎(jiǎng)的制度，年關(guān)獎(jiǎng)制度是最掉隊(duì)的制度，要強(qiáng)調(diào) 進(jìn)程獎(jiǎng)，及時(shí)獎(jiǎng)。比如應(yīng) 幅度的進(jìn)程獎(jiǎng)在年關(guān)前發(fā)完，沒有發(fā)完的，到 年關(guān)就不發(fā)了，不給你了。如此逼各部門及時(shí)獎(jiǎng)。咱們強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目獎(jiǎng)，進(jìn)程獎(jiǎng)、 及時(shí)獎(jiǎng)。童國(guó)棟：咱們?cè)趯?shí)際操作進(jìn)程是不是能夠一步步的走？任正非：誰讓你一步步走，你走快一點(diǎn)，獎(jiǎng)金有多大了不起，不確實(shí)是發(fā) 錯(cuò)了，即便發(fā)錯(cuò)了也只有一次。股票發(fā)錯(cuò)了，就幾十年。獎(jiǎng)金不要看那么重?？追采涸?/p>

24、人材招聘中咱們發(fā)覺外界對(duì)咱們奮斗者協(xié)議有些誤解，咱們是 不是能夠提倡一種以奮斗為榮的文化。前段時(shí)刻申請(qǐng)了奮斗者，但不該該所有 的申請(qǐng)者都應(yīng)該被批準(zhǔn)，應(yīng)該有必然甄別。任正非：那你以為誰應(yīng)該被批準(zhǔn)，誰不該該呢?你舉個(gè)例子?？追采褐挥性谒枷肷险J(rèn)同，而且在實(shí)踐中踐行的而且有功效的才能夠被 批準(zhǔn)。不服從組織分派就應(yīng)該考慮可否成為奮斗者。任正非：批準(zhǔn)成為奮斗者不必然能享受到什么東西。同意申請(qǐng)確實(shí)是給你 獻(xiàn)身機(jī)遇，確實(shí)是沖鋒在前，退守在后。批準(zhǔn)不批準(zhǔn)并非重要，不因?yàn)榕鷾?zhǔn)了 就等于必然要享受權(quán)利，你有了那個(gè)門坎的條件，但不等于你就能夠夠享受， 還要看你的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。上戰(zhàn)場(chǎng)，新兵盡管尿了褲子，仍是沖過去了，我以

25、為他 也是英雄。批準(zhǔn)并非重要，重若是踐行。踐行是在每一個(gè)時(shí)期看，你如何能明 白他一生都能踐行呢？因?yàn)檫€有幾十年的長(zhǎng)度，但每一個(gè)時(shí)期都有治理考核。陳新志前 級(jí)及以下的員工主若是散布在交付體系勵(lì)方式要緊以 短時(shí)間鼓勵(lì)為主，以工時(shí)制為基礎(chǔ)，算出來多少就發(fā)多少，咱們已經(jīng)延續(xù)了很 連年鼓勵(lì)方面考慮的比較少 的班組長(zhǎng)會(huì)有一些獎(jiǎng)勵(lì)配股， 去年五百股和一千股，今年變成了三百股、五百股。任正非：獎(jiǎng)勵(lì)配股不在此列（飽和配股）。獎(jiǎng)勵(lì)配股也要改革，原先的政 策要做一些保護(hù)。不能因?yàn)槟昧宋灏俟?，就舍棄加班費(fèi)，舍棄很多收入，就吃虧了。什么緣故要讓干了活的吃虧呢，干活的人就應(yīng)該要拿益處，要打的是不 干活的人。陳新志：12

26、級(jí)以下也有維修工、測(cè)試工，是咱們的骨干。任正非：骨干就多給他一些獎(jiǎng)金就好了。不要加班工資他是不是收入會(huì)減 少呢？加班就應(yīng)該拿加班的錢不同意義務(wù)那個(gè)詞為咱們的價(jià)值觀， 確實(shí)是國(guó)家的價(jià)值觀，“各盡所能，按勞分派，多勞多得”。不勞就不得?？?是不勞不得也是有局限性的。方才有人提到退休的員工就不拿分紅，他盡管此 刻不勞了，他也要取得啊，因?yàn)樗?jīng)奮斗過，你也會(huì)退休的呵。陳新志：目前十二級(jí)以下員工的加班費(fèi)占總收入的 50。任正非：挺好的，他們中意嗎？不中意還要改革。總言之，咱們賺的錢都 想分給大伙兒，但問題是怎么分。怎么合理的分派，咱們今年先討論奮斗者的 分派問題，以后還會(huì)端到端的全流程打通，成立正確的

27、分派體制。胡賽雄：配股沒有周期限制的，我想這是專門大一部份的惰怠產(chǎn)生的緣故。 什么緣故不給每次配股給予時(shí)刻周期呢？任正非：這是下一步新班子要做的改革。我作為老班子犯了很多錯(cuò)誤，我 今天來糾正這些錯(cuò)誤。我負(fù)責(zé)把我過去的錯(cuò)誤糾正了。以前的配股由我簽字就好了，有些人多配了，有些人少配了。關(guān)于少配了 的賠禮道歉于多配了的，希望你能明白得我不能自己消退一點(diǎn)， 使得社會(huì)平和一點(diǎn)。過去二十年確實(shí)是如此的走過來的，永久都會(huì)有錯(cuò)誤。在 咱們體系、制度、方式不完善的時(shí)候，不免做了很多錯(cuò)的。咱們一步步的改，但可不能激進(jìn)的全面改革，希望新制度推出來時(shí)，咱們 在座的人帶頭踐行，使得公司有合理的分派機(jī)制。以奮斗者為本，確

28、實(shí)是你只 分享你奉獻(xiàn)的一部份，你總要交一點(diǎn)出來，因此公司不管如何提高員工收入， 是可不能顯現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。此刻調(diào)整的進(jìn)程中有難題，就怕咱們左一陣子，右 一陣子。顯現(xiàn)這些問題希望通過溝通妥帖合明白得決。李杰：咱們?nèi)ツ昱巳肆Y源治理綱要價(jià)值模塊的討論，核心是對(duì)華為公 司價(jià)值制造與價(jià)值分派的明白得。今天咱們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的工作中，要把對(duì)公司的導(dǎo) 向的明白得，落實(shí)到實(shí)際的操作進(jìn)程中去。咱們平常依托公司的政策、文件去 做，制定一些政策和文件來支撐咱們對(duì)奮斗者回饋的保障，但咱們的文件可能 會(huì)比較僵化，不必然合理，因此在執(zhí)行中還要靠咱們所有的治理者和人力資源 工作者，通過對(duì)公司核心價(jià)值觀的明白得，在實(shí)際工作中有一些

29、靈活地處置方 式，而不是僵化地執(zhí)行文件。同時(shí)，老板您提到的通過批準(zhǔn)因?yàn)楣ぷ鬟^度勞累 而軀體不行的奮斗者用出差的方式休養(yǎng)，這是不是太靈活了？任正非：這些話我從來沒和任何一個(gè)人講過，只對(duì)胡厚崑一個(gè)人悄悄授了 權(quán)，今天是讓你們逼出來的。在公司確信以奮斗者為本的時(shí)候，就要想到有人 會(huì)累垮，我擔(dān)憂咱們以奮斗者為本的文化，沒有一個(gè)出口，員工會(huì)累壞的。因 為他不想舍棄利益，于是拼呀拼呀，然后有一天彈簧被壓得過頭了，就彈不回 來了，我感覺這會(huì)是個(gè)問題。這些在重大工作，重大項(xiàng)目勞動(dòng)的人， 若是有正確的考勤，他們會(huì)有足夠的假來換休的。希望大伙兒能明白得，那些為了公司奮斗，損害了軀體健康的人要取得更 多的關(guān)切與幫忙

30、，任何人都會(huì)有那一天的。沒有一個(gè)人是鋼鐵巨人，能永久長(zhǎng) 存。咱們不能對(duì)過去的英雄關(guān)切，咱們就不能有英雄輩出。但對(duì)英雄的關(guān)切， 不等于我當(dāng)了英雄，我就能夠夠惰怠了。咱們以為那個(gè)人軀體不行了，是因?yàn)閵^斗形成的，不是生理疾病形成的， 那么部門要有一個(gè)合理的處置方法。不行了，自己多休假，不確實(shí)是票不拿了 嗎，把錢看得那么重干啥。若是說是奮斗的人，咱們要愛惜。那個(gè)咱們只給人力資源委員會(huì)授權(quán)，但 人力委員會(huì)的眼睛可能看不清楚那么多，此刻大伙兒來看那個(gè)問題。有人確實(shí) 是如此子了，咱們要多多愛惜。不要有些人得了多次瘧疾了，咱們都不關(guān)切。李杰：若是碰著確實(shí)有一部份是奮斗者員工，或長(zhǎng)期在勞累的職位上需要 進(jìn)行調(diào)整

31、，咱們能不能考慮不通過休假、出差等，咱們能不能授權(quán)給一線的團(tuán) 隊(duì)，在必然的范圍內(nèi)給予調(diào)整的機(jī)遇。由一線的團(tuán)隊(duì)靈活地依照必然的原則來 把握，來處置那個(gè)矛盾。這是我的一個(gè)建議，解決一線有一些員工很勞累的問 題。任正非：我不是強(qiáng)調(diào)一線員工，一線員工咱們治理者要合理地分派工作量。 我是強(qiáng)調(diào)咱們的骨干員工，強(qiáng)調(diào)的是高層治理者，那么連年奮斗積存了很多疾 病那個(gè)問題。一線員工要適可而止，沒有叫你成天踩地雷，你見著地雷什么緣 故不繞著走，什么緣故要踏著地雷往前走呢。我感覺這仍是咱們治理者的治理水平問題，什么緣故要逼著員工踩著地雷 走啊。我沒有講一線，大伙兒要弄清楚啊，我講的仍是骨干員工啊。因?yàn)橹挥?骨干員工長(zhǎng)

32、期沖鋒，時(shí)刻太長(zhǎng)，彈簧緊縮的時(shí)刻太長(zhǎng)，恢復(fù)不了彈力了，那個(gè) 授權(quán)人力資源委員會(huì)。一線員工方才開始沖鋒，怎么可能就積勞成疾呢。我是 發(fā)自內(nèi)心講的，咱們?cè)诒浦咳藠^斗的時(shí)候，咱們要愛惜一部份奮斗者，他 們不至于會(huì)被損害掉。徐赤：公司的老員工很多，對(duì)老員工配股配得多一點(diǎn)，建議老員工適當(dāng)降 一點(diǎn)股分，如此的話對(duì)盡力奮斗的、績(jī)效優(yōu)秀的新員工是一種鼓勵(lì)。任正非：但得他志愿。我告知你們一個(gè)消息，董事長(zhǎng)孫總今年就帶頭減持 了她的股票，去年還有好多優(yōu)秀骨干自動(dòng)寫申請(qǐng)將股票減持下來，而且還降得 很多啊，有些人志愿降了一半啊，人力資源委員會(huì)都已經(jīng)批準(zhǔn)了。明年隊(duì)列清 楚后，我也會(huì)減掉一部份股分，使隊(duì)列加倍合理。因此

33、，要看到高層干部里的 覺悟仍是很高的，是能夠明白得公司的。華為需要這種自我捐軀精神，若是這 能形成一種機(jī)制，老員工能在自己沖不動(dòng)的時(shí)候，為了公司的可持續(xù)進(jìn)展而主 動(dòng)申請(qǐng)將自己的股票降下來，分派給更多的、優(yōu)秀的、有沖勁的員工，華為將 會(huì)長(zhǎng)勝不衰。提問：上調(diào)飽和配股線，是不是適用績(jī)效優(yōu)秀的老奮斗者，但老奮斗者早 就超過飽和線了。任正非：這次調(diào)整飽和線的目的，要緊仍是對(duì)那些在崗的奮斗者起著專門 大的作用。因此，對(duì)適才提出的那個(gè)問題，我感覺不要憂慮，咱們是反復(fù)研究 過那個(gè)飽和線應(yīng)該是怎么做的。陳海燕：咱們真正鼓勵(lì)奮斗是指有奉獻(xiàn)的奮斗，是不是不只看工作時(shí)刻， 還要看工作產(chǎn)出的績(jī)效。咱們是不是應(yīng)該鼓舞大伙

34、兒在一樣的時(shí)刻內(nèi)制造高績(jī) 效。任正非：咱們說奉獻(xiàn)，沒有說時(shí)刻。若是你的奉獻(xiàn)是必然程度的，但你歷 時(shí)刻來乘呢，積分也會(huì)很高，但有些人短時(shí)間也能輸出很高的積分。因此關(guān)于 奉獻(xiàn)的問題能看工作時(shí)刻緊看工作產(chǎn)出效率個(gè)在原則上是一致的。胡厚崑：咱們應(yīng)該對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，目前咱們的薪酬結(jié)構(gòu)中，短的部 份太短，長(zhǎng)的部份太長(zhǎng)，長(zhǎng)的比率太高，短的針對(duì)性不夠強(qiáng)，以后的結(jié)構(gòu)會(huì)轉(zhuǎn) 變，仍然會(huì)有長(zhǎng)期的那部份，但那部份的比例會(huì)減少。咱們會(huì)在長(zhǎng)、短時(shí)間之 間增加中期鼓勵(lì)，它是一個(gè)有限期的中期的鼓勵(lì)，那個(gè)鼓勵(lì)與員工所承擔(dān)的職 位責(zé)任及以后持續(xù)奉獻(xiàn)相關(guān)聯(lián)，同時(shí)咱們還會(huì)對(duì)所有的獎(jiǎng)勵(lì)成立回溯機(jī)制，以 避免可能的短時(shí)間利益導(dǎo)向和不適

35、當(dāng)?shù)膫€(gè)人行為對(duì)公司利益造成阻礙。任正非：因?yàn)檫@是以后一個(gè)改革，那個(gè)改革還要充分討論，大伙兒不要著 急，今年的問題怎么解決法，你們還有什么問題咱們要攤開來講，我以為人力 資源治理部要成立受理部門大伙兒對(duì)那個(gè)問題的投訴是優(yōu)秀員工， 別冤枉了他們，咱們只有愛惜優(yōu)秀員工才會(huì)有希望。什么都阻礙，以后怎么能 有英雄輩出呢！華為公司這次不能正確的對(duì)待咱們優(yōu)秀的奮斗者，以后誰會(huì)奮 斗呢，因此我今天給大伙兒講，反對(duì)這些官僚主義，目的是要為真正奮斗員工 的一個(gè)甄別，因此說在這次執(zhí)行進(jìn)程中不要偏頗。鄒志磊：我再提個(gè)很細(xì)節(jié)的問題，每一年股票分紅、漲薪、獎(jiǎng)金等，咱們 在實(shí)際進(jìn)程中碰到很多問題，越是一線的主管對(duì)員工的了解

36、越多，可是有時(shí)包 括分獎(jiǎng)金也好，是不是每一年留點(diǎn)余度，讓一線的主管有點(diǎn)權(quán)利。任正非：不是留點(diǎn)余度，而是額度全都給你們了，你官僚。此刻工資包、 獎(jiǎng)金包全發(fā)下去了，你們工資不敢漲，獎(jiǎng)金不敢發(fā)，是你們的問題，不是咱們 的問題，胡厚崑給我反映多少次，薪酬包發(fā)下去了，下面不敢漲工資，股票包 發(fā)下去了下面不敢評(píng)，然后獎(jiǎng)金包發(fā)下去了，你們不敢評(píng)，你們不敢動(dòng)，你不 敢動(dòng)不是我的問題。小九九，大九九全都給你了。你要好好用好你的權(quán)利，我 以為基層主管是最了解基層員工，但基層主管也有局限性、片面性，因此咱們通過公布性，來增強(qiáng)局限性及全面性的改良。固然你們亂用人，他也要分你的 薪酬包的，你不裁掉不作為的員工，其實(shí)確實(shí)

37、是你們大伙兒養(yǎng)著他。鄒志磊：我想說的意思確實(shí)是比如說一線員工我今年所做的所有業(yè)績(jī)，但 有可能明年、后年我才能看出來，因此要有一個(gè)糾錯(cuò)機(jī)制。我舉個(gè)例子，比如 前任代表到最后確信把所有獎(jiǎng)金都分完到第二年合同都虧了倒扣， 后一任代表就虧了。任正非：那地域部總裁就有問題了。地域部份光了，那片總有問題了。仍 是有追溯的，片總來追溯你。張曉清：獎(jiǎng)金分派同工不同酬的問題。任正非：我以為機(jī)關(guān)員工應(yīng)該叫作職員。職員就不該該拿那么高的工資和 獎(jiǎng)金為你在風(fēng)雨無阻的地址好好的生活務(wù)人員務(wù)人員不是兩張皮， 財(cái)務(wù)人員要對(duì)業(yè)務(wù)承擔(dān)起責(zé)任來。咱們強(qiáng)調(diào) CFO 必然要像 必然要對(duì)打 算、預(yù)算，核算、績(jī)效和擴(kuò)張都擔(dān)負(fù)起責(zé)任來，不

38、然就不 CFO我是踴躍主 張財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在利益上捆在一路進(jìn)展的我以為 應(yīng)該 歸屬中央平臺(tái)，要有制約的機(jī)制，至少會(huì)有幾個(gè)人是歸平臺(tái)治理的，如此才會(huì) 使得業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在很多機(jī)制上一起擔(dān)負(fù)擴(kuò)張任務(wù)，在擔(dān)負(fù)擴(kuò)張任務(wù) 中要提出有效的增利益的增加，我是支持的那個(gè)問題。包括行政系統(tǒng)的改革。 行政系統(tǒng)也提出那個(gè)問題來層的財(cái)務(wù)人員先從獎(jiǎng)金跟地域走開始。郭總：提到一起進(jìn)展，國(guó)企里關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)有個(gè)解決方案，咱們需要借鑒 那個(gè)解決方案。國(guó)企的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資是上級(jí)給的，獎(jiǎng)金跟服務(wù)的部門相結(jié)合 的。咱們?cè)诮鉀Q方案上幸免一刀切的，既要承擔(dān)一些服務(wù)職責(zé)，關(guān)于工作單元的績(jī)效也應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。對(duì)以后我主張關(guān) CFO、財(cái)務(wù)骨干也建議采納類似的 解決方案。胡厚崑：今天討論了很多問題，咱們這些問題有涉及到政策的、理念的、