煤礦安全調(diào)研綜合報(bào)告精選模板

1、煤礦安全調(diào)研報(bào)告煤礦安全調(diào)研報(bào)告今年以來，我們以集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神及“一種原則、四項(xiàng)制度”為 指引，全面貫徹礦井安全工作日勺部署安排，努力克服和適應(yīng)地質(zhì)條件多變、小窯 破壞潛在威脅、環(huán)節(jié)系統(tǒng)復(fù)雜、裝備水平偏低、生產(chǎn)格局調(diào)節(jié)等諸多困難和問題， 以加強(qiáng)過程控制為手段，以實(shí)現(xiàn)“兩化”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目勺，強(qiáng)化重點(diǎn)治理，加大 監(jiān)管力度，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新管理抓貫徹，保證了礦井安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展 勺態(tài)勢(shì)。下面分四部分進(jìn)行報(bào)告：一、1-11月份勺重要指標(biāo)狀況1、安全績(jī)效：1-10月份礦井安全綜合績(jī)效名列集團(tuán)公司前茅，居于第二 位。礦井無重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。輕傷15人次，較去年同期23人次下降； 輕

2、微小傷1人次，較去年同期168人次下降了； 一般非傷亡事故23起，較去年 同期31起下降了。礦井實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)900余天。2、事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故 15起，追究懲罰有關(guān)負(fù)責(zé)人87人次（開除留用3人次）。3、質(zhì)量原則化：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)送、通風(fēng)、調(diào)度達(dá)部級(jí)，地測(cè)達(dá)省 級(jí)。礦井安全評(píng)估為a類安全生產(chǎn)礦井。4、現(xiàn)場(chǎng)督查：合計(jì)排查各類隱患問題8978條（較為嚴(yán)重勺926條），較去 年同7808條多排查了 15。其中a級(jí)隱患5條，分別為雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝 置、付井人車、9#風(fēng)井主備扇不匹配、一采暗斜井風(fēng)速超限、455大巷末端160 米巷道擴(kuò)刷，解決一

3、項(xiàng)（雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置）；b級(jí)隱患7條，所有得 到解決。查處多種嚴(yán)重“三違”人員19人次，較去年同期43人次下降了。現(xiàn)場(chǎng) 掛紅黃牌整治16次，較去年同期23次下降了。5、績(jī)效抵押：全員安全績(jī)效抵押1869人，抵押金額合計(jì)萬(wàn)元。考核兌現(xiàn)萬(wàn) 元，兌現(xiàn)率，否決績(jī)效萬(wàn)元。6、安措工程：年籌劃36項(xiàng)萬(wàn)元，截止11月底完畢22項(xiàng)，目前正在實(shí)行日勺 10項(xiàng)，完畢籌劃資金275萬(wàn)元，占總量勺55；剩余42籌劃資金萬(wàn)元，估計(jì)年終 完畢；集團(tuán)公司核減雜散電流測(cè)試儀、電機(jī)車交流化改造、電機(jī)車脈沖調(diào)速器等 3項(xiàng)，籌劃資金萬(wàn)元；9#風(fēng)井主扇安裝工作量10萬(wàn)元需列入20 xx年安措籌劃。7、員工培訓(xùn)：完畢集團(tuán)公司3

4、03人次勺培訓(xùn)籌劃。內(nèi)部培訓(xùn)籌劃560人次， 實(shí)際完畢1042人次。二、重要安全工作1、以創(chuàng)新機(jī)制和制度建設(shè)為基本，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理一是摸索性地建立了聯(lián)鎖制衡機(jī)制，實(shí)行監(jiān)管分離和全面安全績(jī)效考核。組 建成立了由69人構(gòu)成勺安全監(jiān)察大隊(duì)，全面負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勺安全質(zhì)量評(píng)估及 職工動(dòng)態(tài)操作過程勺全方位監(jiān)控，并引入雙向積分個(gè)人安全績(jī)效考核機(jī)制，使安 全績(jī)效考核到班組、現(xiàn)場(chǎng)、人頭。隊(duì)組、科室、監(jiān)察隊(duì)伍三者在安全生產(chǎn)中勺管 理執(zhí)行，指引，監(jiān)督考核三項(xiàng)職能和責(zé)任勺明確，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理勺互相 制約和良性互動(dòng)。極大地激發(fā)了各級(jí)干部和職工抓好安全工作勺積極性，增強(qiáng)了 全員勺安全意識(shí)和職工自保、互保勺團(tuán)隊(duì)理

5、念。二是改善旬檢月驗(yàn)方式。實(shí)行專業(yè)大組集體行動(dòng)，統(tǒng)一整隊(duì)下井，逐面檢查， 上尺上線，現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)級(jí)，并吸納生產(chǎn)單位勺三職隊(duì)十、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干參 與，達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相監(jiān)督、共同提高勺目勺。同步 引入質(zhì)量系數(shù)和排名獎(jiǎng)勵(lì)，于每月6日召開旬檢月驗(yàn)講評(píng)會(huì)進(jìn)行總結(jié)安排，公開 兌現(xiàn)。截止目前合計(jì)檢查66次，覆蓋率100。質(zhì)量考核增提工資萬(wàn)元，否決萬(wàn) 元。三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。明確了廣義勺事故范疇涉及人 身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財(cái)產(chǎn)損失、危險(xiǎn)源擴(kuò)大等行為后果，根據(jù)事故勺 類別界定調(diào)查、報(bào)告、分析、追究、懲罰索賠勺程序和原則。初次將索賠、懲罰 兩個(gè)不同概念日勺經(jīng)濟(jì)

6、管理手段引入到事故分析追究中，規(guī)范了隊(duì)組事故管理，隊(duì) 組建立了事故登記臺(tái)帳和分析記錄，對(duì)當(dāng)班發(fā)生勺事故在班后做到及時(shí)分析，查 明事故因素，吸取事故教訓(xùn)，采用針對(duì)性勺措施，并在三個(gè)班前組織職工學(xué)習(xí)， 起到警示、教育勺效果。抽調(diào)專人編制了 *礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例實(shí)行細(xì)則， 員工人手一冊(cè)。明確了事故、隱患、“三違”勺懲罰和扣分原則，提高了分析和 處置效率。2、以通防、放炮、小窯和防治水治理為重點(diǎn)，避免和杜絕了重大事故勺發(fā) 生一是始終置通防工作于重中之重勺地位不動(dòng)搖。完畢了 1#風(fēng)井主扇改造， 優(yōu)化了斜井四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，專項(xiàng)治理了十采區(qū)、一采區(qū)軌道巷閉前柵欄、牌板， 正常開展了煤體注水工作，投用9套雙風(fēng)

7、機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置，刷白了 6000 余米大巷，擴(kuò)刷了 530余米455總回風(fēng)巷道，完畢了平峒、斜井勺通風(fēng)阻力測(cè)定 和礦井瓦斯級(jí)別、二氧化碳涌出量勺鑒定工作，全面配備了瓦斯斷電裝置，實(shí)行 了泵機(jī)聯(lián)鎖灑水噴霧工作，推廣使用了5套電磁閥噴霧，十月底順利勺組織了平 峒、煤礦安全調(diào)研報(bào)告第2頁(yè)斜井兩井口勺反風(fēng)演習(xí)，從而進(jìn)一步提高了礦井抵 卸通防重大災(zāi)害勺能力。二是積極開展放炮專項(xiàng)治理工作。在重新修訂放炮員業(yè)績(jī)管理考核措施和上 崗操作原則勺同步，重點(diǎn)加強(qiáng)放炮勺動(dòng)態(tài)管理工作，設(shè)立了專職動(dòng)態(tài)驗(yàn)收員和安 全監(jiān)控非定期臺(tái)帳，對(duì)放炮員不嚴(yán)格執(zhí)行原則操作者，由安全監(jiān)察員負(fù)責(zé)對(duì)其重 點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和考核，杜絕了放炮事故

8、勺發(fā)生。三是立足于水患防治和治理。以370水平、小窯防治水為重點(diǎn)，完畢了對(duì) 370下山，1 1015工作面、十采軌道皮帶巷等十二次探放水。與此同步加強(qiáng)對(duì) 地面小窯勺巡回檢查和管理，1 11月份共組織巡邏83次，向上級(jí)部門打報(bào)告8 次，查封、填埋小窯36座，最大限度地避免了小窯復(fù)開，減少了對(duì)礦井勺安全 威脅。四是整治安全秩序并加強(qiáng)對(duì)非正常作業(yè)條件下日勺安全監(jiān)管。從貫徹管理制度 和安全責(zé)任上入手，對(duì)安全績(jī)效；事故分析；準(zhǔn)軍事化管理；隱患排查；采購(gòu)質(zhì) 量管理；安全專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)辦公；聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)；隊(duì)組安全活動(dòng)和群防群治；基層黨支部 思想工作及談心家訪；下井、下基層、下現(xiàn)場(chǎng)及抓三違；職工脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)強(qiáng)制 性培訓(xùn)

9、十一項(xiàng)安全工作制度進(jìn)行了補(bǔ)充、完善和重申，建立健全有關(guān)64種考核 臺(tái)帳，并做到規(guī)范運(yùn)作。非正常作業(yè)堅(jiān)持做到“現(xiàn)場(chǎng)辦公、制定措施、監(jiān)督檢查、 干部跟班、現(xiàn)場(chǎng)組織”五到位，做到無措施和措施不合理，無工作票不準(zhǔn)作業(yè)生 產(chǎn)。1 11月份，共簽發(fā)執(zhí)行工作票27份，安全完畢了巷道貫穿36處、初采初 放16次、留假巷回撤22次、掘進(jìn)開口搬家倒面53次、通過斷層72條、無炭柱 45個(gè)。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)370斜坡、付斜井大坡、砰石山及十采、一采盤區(qū)斜巷、 大巷乘車秩序勺安全監(jiān)管，有效扼制了零打碎敲事故勺發(fā)生。3、緊緊團(tuán)繞礦井整體工作安排，采獲得力措施，保證重點(diǎn)時(shí)段穩(wěn)定勺安全 生產(chǎn)秩序一是制定了 “元旦、春節(jié)”期間保

10、證井上下安全秩序勺十項(xiàng)具體措施，發(fā)布 了十二條禁令。二是面對(duì)突如其來勺“非典”疫情，制定了避免“非典”勺18 條工作措施，明確了防治“非典”勺三個(gè)原則，即大是大非面前務(wù)必蘇醒警惕勺 原則，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服從“非典”避免、一切活動(dòng)服從安全穩(wěn)定勺原則和采用措施寧 可過而不要不及勺原則。三是六月份開展了主題為“沉心靜氣、反驕破滿、從我 做起、杜絕三違”勺活動(dòng)。四是適時(shí)組織了隊(duì)十、班組長(zhǎng)70余人對(duì)今年出臺(tái)勺 安全管理“四項(xiàng)制度、六項(xiàng)決定”勺運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了調(diào)研，在客觀評(píng)價(jià)分析勺基 本上，進(jìn)行完善補(bǔ)充和修訂。五是按照集團(tuán)公司有關(guān)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治， 全力抓好下半年安全生產(chǎn)工作勺決定規(guī)定，結(jié)合礦井安全管理實(shí)際狀

11、況，重點(diǎn) 就安全管理整治、放炮、頂板、機(jī)電運(yùn)送和責(zé)任區(qū)域安全管理五個(gè)方面制定了指 令性勺工作安排規(guī)定，并將完畢狀況納入對(duì)責(zé)任單位勺安全績(jī)效考核之中。六是 在今年后兩個(gè)月開展了以“消隱患、反三違、促規(guī)范、保安全”為主題勺安全活 動(dòng)。七是繼續(xù)將“專項(xiàng)治理”、“安措工程”、“精品工程”建設(shè)工作納入安全 平常管理日勺工作范疇，做到責(zé)任、時(shí)間，原則明確，并嚴(yán)格予以考核兌現(xiàn)。生產(chǎn) 系統(tǒng)日勺格梁端頭支護(hù)使用、液壓系統(tǒng)治理、掘進(jìn)中小運(yùn)送、站臺(tái)達(dá)標(biāo)專項(xiàng)治理、 雙風(fēng)機(jī)雙電源、煤層注水及通防設(shè)施專項(xiàng)治理、非原則道岔、軌道質(zhì)量、管纜線 專項(xiàng)治理、地測(cè)圖紙、資料完善以及對(duì)小窯勺重點(diǎn)監(jiān)管與封堵工作等均達(dá)到了集 團(tuán)公司專項(xiàng)

12、治理規(guī)定原則。建成了以平峒575大巷、一采區(qū)中運(yùn)送軌道巷、455 大巷站臺(tái)、中央變電所、370變電所、十采區(qū)3#變電所、2米絞車房、370軌道 下山、525正前軌道巷、采二隊(duì)1 10、采一隊(duì)11 303、掘二隊(duì)2 101等一批 亮點(diǎn)精品硐室、運(yùn)送線和工作面。重點(diǎn)時(shí)段靈活機(jī)動(dòng)、反映迅速、措施得力勺安 全管理措施，為穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)安全管理秩序奠定了基本。4、堅(jiān)持以人為本，不斷組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高全員整體素質(zhì)。一是以年度安全工作會(huì)議及制度、決定和礦井質(zhì)量原則化為重要內(nèi)容，組織 了全員性勺培訓(xùn)學(xué)習(xí)，舉辦了大型知識(shí)競(jìng)賽。同步加強(qiáng)周一、周三隊(duì)組例會(huì)勺組 織與考核，完畢了管理人員、電鉗工、安全員、班組長(zhǎng)等脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)1052 人次，超額完畢了兩級(jí)集團(tuán)公司培訓(xùn)籌劃。二是改善培訓(xùn)方式措施，推出了學(xué)員 分類施教勺教學(xué)措施，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)操作技能培訓(xùn)，組織了打眼工、絞車司機(jī)、壓 風(fēng)司機(jī)以及風(fēng)鉆打眼等工種勺現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)與考核。三是開展了管理人員分序列綜合 性培訓(xùn)工