員工考核管理辦法范本

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -員工考核管理辦法第一章總則第一條 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第二章通則第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。第四條使員工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。第五條考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第七條各類考核目的：獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；

2、獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。第八條公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有 4 大類 18 個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第十一條公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。第十二條各類考核形式有：上級評議；同級同事評議；自我鑒定；下級評議；外部客戶評議。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。第十三條

3、 考核形式簡化為三類：即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。第十四條各類考核辦法有：查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計；書面報告法： 部門、員工提供總結(jié)報告；重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。第十五條 人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。第十六條 考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。第十七條 各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -評對象見面。第十八條 人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)

4、量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。第十九條該總分在1 100 分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。第二十一條考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；需要改善的方面；3. 崗位計劃與具體措施，未來6 個月至 1 年的工作目標(biāo)；對公司發(fā)展的建議。第二十三條 試用考核。對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會

5、同人事部考核定案。第二十四條 后進員工考核。對認(rèn)定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見；對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定；該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。第二十五條 個案考核。對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；該項考核主辦為員工主管和人事部；該項考核可使用專案報告形式。第二十六條調(diào)配考核。人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；人事部門確認(rèn)調(diào)配事項后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。第二十七條離職考核。員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；該項考核須在員工離職前完

6、成；公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十九條考核結(jié)果具有的效力：決定員工職位升降的主要依據(jù)；與員工工資獎金掛鉤；與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；決定對員工的獎勵與懲罰；決定對員工的解聘。第三章附則-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第三十條本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。按摩技師承包協(xié)議（以下簡稱甲方)（以下簡稱乙方）為適應(yīng)市場需求，強化浴場內(nèi)部管理，為浴場將來拓展鋪下一條堅實之路，保障技師技能優(yōu)異

7、提高，效益雙贏之目的，經(jīng)乙方主動提出意向，經(jīng)董事會考評，研究決定，同意乙方承包工作，并負(fù)責(zé)浴場內(nèi)在場技師日常管理、培訓(xùn)、服務(wù)、工作，對承包工作相關(guān)事宜，甲、乙雙方本著自愿協(xié)商的原則，一致同意簽訂本協(xié)議，具體條件如下：一、承包服務(wù)范圍：技師等服務(wù)技術(shù)。二、甲方權(quán)益：1、甲方有權(quán)核定技師人數(shù)及整體素質(zhì)進行考核，必須根據(jù)營業(yè)狀況，甲、乙雙方協(xié)商決定。2、在本協(xié)議期內(nèi)，甲方有權(quán)根據(jù)甲方規(guī)章制度對乙方進行指導(dǎo)、監(jiān)督和獎勵。3、在協(xié)議期內(nèi)，甲方有義務(wù)提供乙方人員食宿。4、甲方有權(quán)要求乙方在一定期限內(nèi)推出合法新項目，乙方必須遵照執(zhí)行，以提高企業(yè)競爭力。乙方權(quán)益：.三、1、乙方必須自覺遵守甲方的相關(guān)制度及管理人員的監(jiān)督，如乙方違反甲方規(guī)定，則按甲方規(guī)定條款予以處罰。2、乙方人員在與顧客溝通之間，不得詆毀公司生譽，違者甲方有權(quán)對乙方作出