2022年通信公司人員評(píng)議述職報(bào)告

1、第6頁共6頁2022年通信公司人員評(píng)議述職報(bào)告我述職報(bào)告的題目是“找差距、尋問題、理思路、創(chuàng)佳績(jī)”，首先我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，謝謝同事們一年來對(duì)我工作的理解和支持。在此過程中，我認(rèn)真履行職責(zé)，全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中，現(xiàn)將本人一年來的履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，敬請(qǐng)各位進(jìn)行評(píng)議。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)。在入職的初期，我就深刻的沉思，工作應(yīng)該如何開展。如何提高自身的綜合素質(zhì)。我感到要處理事務(wù)很多，在拓展過程中時(shí)時(shí)都有新內(nèi)容，處處都是新情況。為此，我充分利用休息時(shí)間，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，主動(dòng)向其他領(lǐng)導(dǎo)及有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)。力爭(zhēng)在落

2、地執(zhí)行的強(qiáng)化上有提高，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有進(jìn)步，在組織管理的方式上有創(chuàng)新，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。二、摸清家底，以梳理目標(biāo)用戶為基礎(chǔ)，在不斷的溝通中建立良好的客群關(guān)系。從了解自身的客情關(guān)系入手，走榆林市中小企業(yè)促進(jìn)局、國(guó)家稅務(wù)局、工商管理局等部門，并建立良好的客群關(guān)系，經(jīng)過電話回訪與實(shí)地走訪相結(jié)合的方式，確定_年重點(diǎn)集團(tuán)_個(gè)，截至_年_月，與_家單位建立了業(yè)務(wù)關(guān)系。三、工作中存在的不足和差距時(shí)光荏苒猶如白駒過隙，成績(jī)只能代表過去，自我剖析是進(jìn)步的關(guān)鍵；我覺得我缺乏小團(tuán)隊(duì)的管理能力，沒有調(diào)動(dòng)起團(tuán)隊(duì)的發(fā)展積極性，雖然做了一些“因材施教”的工作，但收效甚微。四、_年工作思路第一，圍繞“智慧商圈”建

3、設(shè)，不斷的關(guān)注行業(yè)內(nèi)集團(tuán)客戶變化，利用目前已經(jīng)成型的管理系統(tǒng)去刺激核心商圈和專業(yè)市場(chǎng)管理方的需求欲望，整合資源，尋求突破口，力爭(zhēng)在_年內(nèi)完成一個(gè)“智慧商圈”標(biāo)桿項(xiàng)目；第二，加大行業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新推廣，例如。針對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園推廣智慧大棚，通過行業(yè)應(yīng)用加大業(yè)務(wù)粘性，用以點(diǎn)打圓的方式，為_年的收入添磚加瓦。第三，_年強(qiáng)調(diào)綜合通信服務(wù)的整合，我希望利用全業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過多元化的包裝手段，有ict項(xiàng)目的貢獻(xiàn)。經(jīng)過一年的探索與發(fā)展，我的攻關(guān)能力得到明顯提升，業(yè)務(wù)解析能力有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我有信心，在_年積極進(jìn)取、尋求更大的突破。也希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往地支持。謝謝大家。2022年通信公司人員評(píng)議述職報(bào)告（二）

4、通信網(wǎng)絡(luò)安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶，尤其是我們一線工程師規(guī)范施工是萬不可掉以輕心的，它不僅關(guān)系到我們自身的利益，也關(guān)系到公司的利益。隨著通信行業(yè)的迅猛發(fā)展，廠家和運(yùn)營(yíng)商客戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)的要求越來越高，安全生產(chǎn)的重要性越來越高。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的工作中增強(qiáng)自己的安全規(guī)范意識(shí)，認(rèn)清安全生產(chǎn)的對(duì)工程安全的重要性。近幾年，集團(tuán)公司、公司對(duì)安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢(shì)下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層員工要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷提高對(duì)安全環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好網(wǎng)絡(luò)安全工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí)。深刻理解“安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)

5、是計(jì)劃性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從自身的角度出發(fā)，切實(shí)抓好安全建設(shè)工作針對(duì)目前公司工程增多，管理不到位，誘發(fā)高危事件，漳州區(qū)域每周都召集全區(qū)域職工開例會(huì)，對(duì)發(fā)生的事故，進(jìn)行深入思考，查找原因。作為個(gè)人，雖從未觸碰工程建設(shè)的高壓線，但更應(yīng)該從前車之鑒中汲取教訓(xùn)，勉勵(lì)自己。工作中應(yīng)先明確操作流程規(guī)范，以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)影響，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，嚴(yán)格明確的按照?qǐng)?zhí)行方案去執(zhí)行工作。對(duì)于工程師來說，流程規(guī)范和制度是最重要，但也是最容易出問題的地方。這就要求我們重視平時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，把安全生產(chǎn)規(guī)范養(yǎng)成習(xí)慣，在工作開始的前把施工流程再看一遍，把工作內(nèi)容再認(rèn)真看一次，多點(diǎn)責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真的去執(zhí)行，從根源上

6、避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)時(shí)刻刻多想想這些操作會(huì)帶來什么樣的后果，我們的預(yù)警措施做好了沒有等等，在做之前多考慮一些，將安全生產(chǎn)放在第一位，我們的工作才會(huì)做的更好。安全生產(chǎn)另一個(gè)重要的方面是人身安全，發(fā)生人身安全事故的影響性遠(yuǎn)大于設(shè)備安全事故，所以在工作中更要加強(qiáng)人身安全的防范措施，一定要嚴(yán)格按照工程施工規(guī)范一步一步的操作，不能輕視任何細(xì)微的工作，這是對(duì)工作的負(fù)責(zé)也是對(duì)自己生命的負(fù)責(zé)。在完善安全制度的同時(shí)，更要加強(qiáng)我們的安全意識(shí)和責(zé)任心，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。篇二：安全學(xué)習(xí)心得體會(huì)2022年通信公司人員評(píng)議述職報(bào)告（三）企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的

7、損失?；仡櫧谖覇挝坏陌踩鹿?，一次次提醒大家安全的重要性，這些案例，表現(xiàn)出單位人員未遵守流程規(guī)范要求，違規(guī)操作現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備，造成人為事故的發(fā)生。我們安全管理的體系還是那么的脆弱?！鞍踩褪切б妗?，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人的心中。首先武裝好自己，熟知各項(xiàng)規(guī)范合作單位重大操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違；勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷

8、害，財(cái)產(chǎn)免于損失。在工作中嚴(yán)格遵守華為的流程規(guī)范.嚴(yán)禁在非行業(yè)默認(rèn)時(shí)間(凌晨_時(shí)至凌晨_時(shí)之外)操作在網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備(包括但不限于設(shè)備插拔單板、設(shè)備加電、設(shè)備擴(kuò)容、數(shù)據(jù)操作)。嚴(yán)禁在無申請(qǐng)、無操作方案、操作方案未經(jīng)評(píng)審的情況下對(duì)在網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行操作。所有操作完成后，必須進(jìn)行倒換測(cè)試、業(yè)務(wù)驗(yàn)證等相關(guān)測(cè)試工作，輸出測(cè)試報(bào)告，客戶簽字蓋章確認(rèn)。合作單位現(xiàn)場(chǎng)工程師一旦發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中斷(不管是否為華為問題)，必須在_分鐘內(nèi)通報(bào)辦事處，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或延遲上報(bào)。嚴(yán)禁合作單位進(jìn)行界面外的加電操作.在有重大操作實(shí)施時(shí)：所有重大操作必須提前_天制定重大操作實(shí)施方案。重大操作實(shí)施方案由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施人員制定，提交合作單位產(chǎn)品經(jīng)理

9、初審，審核通過后將實(shí)施方案提前_天提交至華為辦_事處高級(jí)督導(dǎo)處復(fù)審，審核通過后提前_天反饋給現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施人員，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作。在具體操作時(shí)：1.所有操作必須給客戶提交操作申請(qǐng)，同時(shí)遞交經(jīng)辦事處評(píng)審后的重大操作實(shí)施方案，客戶在操作申請(qǐng)及實(shí)施方案上簽字蓋章同意后方可實(shí)施。2.操作前必須同客戶進(jìn)行溝通，明確操作界面、職責(zé)分工、配合事宜。3.合作單位現(xiàn)場(chǎng)操作責(zé)任人需要提前_天與華為_辦事處技術(shù)支持人員聯(lián)系，并將現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程維護(hù)信息發(fā)給辦事處技術(shù)支持人員。在做重大操作時(shí)合作單位現(xiàn)場(chǎng)操作責(zé)任人務(wù)必提前_天到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備條件確認(rèn)，并與客戶現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人再次確認(rèn)操作細(xì)節(jié);對(duì)操作的每個(gè)步驟必須嚴(yán)格按照重大操作實(shí)

10、施方案和規(guī)范進(jìn)行實(shí)施;在操作過程中出現(xiàn)意外因素而導(dǎo)致操作無法按時(shí)完成或存在操作失敗風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，合作單位現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人必須在第一時(shí)間通報(bào)華為_辦事處高級(jí)督導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理;操作完成后，合作單位現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人必須按照方案進(jìn)行倒換測(cè)試、業(yè)務(wù)驗(yàn)證等測(cè)試工作，對(duì)于涉及計(jì)費(fèi)等關(guān)鍵點(diǎn)要與客戶一起進(jìn)行驗(yàn)收并簽字確認(rèn)，同時(shí)短信通知客戶群項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)督導(dǎo)，辦事處技術(shù)支持人員。2022年通信公司人員評(píng)議述職報(bào)告（四）黃志強(qiáng)_月_日晚，在處四樓會(huì)議室召開了供電處安全工作擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議主要傳達(dá)上級(jí)文件精神、釋義供電處事故責(zé)任追究暨全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例(草案)。會(huì)議上馬處長(zhǎng)提出安全工作做到四個(gè)零容忍，即：對(duì)死亡、重傷事故零容忍；對(duì)違章指揮、

11、違章作業(yè)行為零容忍；對(duì)在崗嚴(yán)重疾病事件零容忍；對(duì)運(yùn)行責(zé)任事故零容忍。首先我主要針對(duì)“安全”二字作出我個(gè)人的認(rèn)識(shí)，安全，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道安全對(duì)于一個(gè)電力工作者來說是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶，安全工作千萬不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全。我們?cè)谏?、學(xué)習(xí)、工作中應(yīng)高度重視安全，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個(gè)電力員工提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設(shè)備和電力職工的安全，還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時(shí)時(shí)刻刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識(shí)，把安全提到講政治的高度來認(rèn)識(shí)。我處本次制定的“獎(jiǎng)懲條例”對(duì)安全目標(biāo)將起到至關(guān)重要的作用，以下是我個(gè)人的幾點(diǎn)理解和體會(huì)。一、有據(jù)可依一個(gè)企業(yè)，不但要有獎(jiǎng)懲分明的思想和理念，更應(yīng)制定獎(jiǎng)懲辦法和細(xì)則，大家用的是一根準(zhǔn)繩，只有這樣才能保證公平。只有公平，才能體現(xiàn)企業(yè)的制度嚴(yán)明，才能從內(nèi)心激發(fā)員工，清代著名湘軍領(lǐng)袖曾國(guó)藩指出，善管理者，攻心為上，攻身為下。攻心的目的，是要使下屬對(duì)他忠心耿耿肝腦涂地。這樣，才能順利地完成既定的目標(biāo)和任務(wù)。二、人人必依只要在單位拿薪水，就是獎(jiǎng)懲的主體，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是一般員工，都是單位