2022年選育用留人才心得報告范本

1、第5頁共5頁2022年選育用留人才心得報告范本人才的選育用留智慧_人力資源_諾達(dá)名師人才的選育用留智慧課綱課時標(biāo)準(zhǔn)：一天(_小時)參訓(xùn)對象：企業(yè)hr人員、中層以上管理者等授課方式：講授+案例分析+情景演練，注重訓(xùn)練，突出實戰(zhàn)、實用性課程目標(biāo)：讓管理者掌握人才的選育用留技巧，實現(xiàn)更好留住人才的最終目的。課程主要內(nèi)容：一、很多企業(yè)在選拔人才時的誤區(qū)是什么。1、企業(yè)招聘人才的主要目的。2、管理者在選拔人才時，是為自己用，還是企業(yè)用。3、很多企業(yè)的管理者是招比自己優(yōu)秀的，還是不如自己的。4、人才的價值體現(xiàn)。二、作為面試官的姿態(tài)及對人才選拔重要性的理解三、面試甄選人才的核心技巧1、有效設(shè)置面試問題的兩大

2、關(guān)鍵2、面試座位設(shè)置的專業(yè)技巧3、情景面試的實用技能訓(xùn)練案例：某上市制藥企業(yè)面試財務(wù)經(jīng)理4、對骨干、管理人員的“非常規(guī)”選拔面試流程案例：某機械制造企業(yè)選拔生產(chǎn)部經(jīng)理5、掌握有效識別求職者虛假信息的技能案例：行為事件訪談法的有效運用技巧四、制定員工培育與發(fā)展計劃1、根據(jù)崗位素質(zhì)模型，開發(fā)相應(yīng)課程2、完善培訓(xùn)體系，加強員工入職、在職和晉升培訓(xùn)3、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展愿景，激發(fā)員工樹立個人發(fā)展目標(biāo)與計劃4、如何為新員工選派合適的師傅(傳幫帶的注意事項)案例。某制造企業(yè)如何為車間新員工選派師傅。5、密切對員工的跟蹤服務(wù)、績效反饋與溝通6、為員工提供有針對性的鍛煉、學(xué)習(xí)機會，讓下屬獲得快速成長7、制定培養(yǎng)接班

3、人機制，做好人才梯隊建設(shè)案例。世界500強企業(yè)如ibm公司的接班人制度。五、如何用好人才1、堅持公平、公正、公開、透明的原則2、善于合理授權(quán)(授權(quán)不等于放權(quán))案例。某制造企業(yè)授權(quán)下屬發(fā)一份重要傳真。3、用人之長，人盡其才，把合適的人放到合適的崗位上4、大膽任用有專長的員工案例。某上市服裝企業(yè)物流中心任用有專長員工帶來的成效。六、用合理的薪酬績效激勵機制留人1、建立公平、合理的薪酬制度2、真正有激勵性的績效管理案例：某食品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)放年終獎金3、物質(zhì)激勵、精神激勵、短期激勵、長期激勵案例：某汽車配件制造企業(yè)對員工的長期激勵措施七、用人性化管理制度留人1、關(guān)心、尊重并信任員工2、實現(xiàn)人性化管理的三

4、大定律案例。某機械制造企業(yè)人性化管理的具體做法。3、建立良好的申訴系統(tǒng)4、處理問題員工5、及時有效地傳達(dá)公司政策八、依靠管理者的魅力留人思考。部門員工(尤其是骨干人員)流失的兩大核心關(guān)鍵。案例。某制造企業(yè)兩個生產(chǎn)車間人員流失的差異。1、掌握影響下屬的四個關(guān)鍵2、掌握對員工引導(dǎo)性溝通與激勵的實用技巧案例：某知名電動車銷售員九、用員工職業(yè)生涯規(guī)劃塑造人才1、分析組織發(fā)展與員工個人職業(yè)生涯發(fā)展2、結(jié)合組織發(fā)展戰(zhàn)略，幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)自我價值3、建立合理的員工晉升制度，不斷提高企業(yè)和員工效益4、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的方法1)swot分析法2)5what思考法3)ppdf法4)內(nèi)外匹配分析法5)

5、樹立偶像法5、幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟1)職業(yè)生涯診斷a、什么樣的工作適合我b、個人職業(yè)定位c、職業(yè)興趣d、九型人格與職業(yè)選擇的匹配e、霍蘭德六種職業(yè)性格的分類及應(yīng)用2)確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)a、確定自己所在職業(yè)生涯發(fā)展的周期b、確定職業(yè)發(fā)展長、中、短期目標(biāo)3)設(shè)定職業(yè)生涯發(fā)展路線(縱向、橫向、核心)案例。2022年選育用留人才心得報告范本（二）_年_月_日至_日，我有幸參加了省_的_級選調(diào)生崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)過程緊張而充實，既有專題講座，也有公文寫作等。通過培訓(xùn)，豐富了知識儲備、提升了對基層工作的認(rèn)知水平，得到了許多啟發(fā)。一、找準(zhǔn)定位，迅速適應(yīng)首先是工作上的定位。作為一名選調(diào)生，要摒棄“鍍金

6、”和“過關(guān)”的想法，要沉下心去，扎實工作，從點點滴滴做起，干一行愛一行，專一行懂一行，努力適應(yīng)基層的工作環(huán)境，不斷完善自我、提高自我。同時又要區(qū)別于一般的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員，對待自己的言行要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對工作精益求精，爭取在工作中創(chuàng)佳績，早日成為一名優(yōu)秀的基層干部。二、堅持學(xué)習(xí)，勤于請教我們的專業(yè)知識較為完備，基礎(chǔ)較為扎實，但我們的社會閱歷還是比較粗淺，對我國的國情，基層的情況了解得不清楚。在工作過程中從零開始，勤于向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教學(xué)習(xí)，在實踐中增長才干。不但要加強政治理論學(xué)習(xí)，還要加強工作業(yè)務(wù)知識和地方方言的學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)、平時自學(xué)，妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的矛盾。三、調(diào)整心態(tài)，認(rèn)真反思到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，有許多我們不曾想到過的情況，只有調(diào)整好心態(tài)才能迅速適應(yīng)，融入其中?！皢柷牡们迦缭S，唯有源頭活水來”，少了源頭活水，各方面素質(zhì)便會難以提高，實踐經(jīng)歷缺少反思?xì)w納，就會像過眼云煙，難以得到提煉升華，變?yōu)槌砷L的養(yǎng)料。工作過程中，只有對照目標(biāo)，不斷反思，時常自我解剖，提醒自己，才