管理制度調(diào)度室各種管理制度匯編

1、【最新卓越管理方案您可自由編輯】（管理制度）調(diào)度室各種管理制度匯編20XX年XX月箏年的企業(yè)咨聞稅問(wèn)經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過(guò)實(shí)峭證可以落地執(zhí)行的卓越置理方案，值得您下載捕有 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 5 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制 6 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制 7 HYPERLINK l bookmark10 o Current Documen

2、t 值班調(diào)度員崗位責(zé)任制 8 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制 1 0 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制 1 1 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 傳真及計(jì)算機(jī)崗位責(zé)任制 1 2 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制 1 3 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 跟班調(diào)度員崗位責(zé)任制 1

3、 4 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn) 15 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 調(diào)度員值班制度16 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 調(diào)度會(huì)議室管理制度 1 7 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 調(diào)度室保密制度 19 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 2 0 HYPERLINK l bookmar

4、k32 o Current Document 重大隱患及時(shí)撤人制度 2 1 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 與周邊相臨礦井建立信息溝通機(jī)制 24 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 調(diào)度員交接班制度26 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document “三個(gè)調(diào)度”管理制度 2 7 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度34 HYPERLINK l bookmark42 o Current Docume

5、nt 調(diào)度室治安管理辦法 37 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案 38 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 關(guān)于掘進(jìn)開(kāi)拓隊(duì)生產(chǎn)組織及賠償制度 42 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制 4 5 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 礦事故匯報(bào)基本程序 .4 6煤礦災(zāi)害防救專家組織方案 51調(diào)度室管理補(bǔ)充規(guī)定53“雨季三防”制度59調(diào)度室管理職責(zé)61調(diào)度室放

6、頂煤管理制度 63安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到” 65監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常狀態(tài)下定時(shí)匯報(bào)制度 68調(diào)度室變化條件下的特別響應(yīng)制度 69產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理制度 .72煤倉(cāng)堵塞制度74培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度77巷道貫通管理制度79防治水管理制度81瓦斯超限管理制度85瓦斯排放管理制度86圖紙、資料管理制度91庫(kù)存煤管理制度93通訊設(shè)施管理制度94調(diào)度員下井（下基層）管理制度 95過(guò)地質(zhì)構(gòu)造管理制度 96初（末）次放頂煤管理制度 99采面安裝（拆除）管理制度 1 01瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)管理制度 1 05產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理制度 1 08視頻系統(tǒng)管理制度1.10礦井停電檢修管理制度 1 11防滅火管理制度 1.13大型

7、設(shè)備管理制度1.17井下人員定位系統(tǒng)報(bào)警信息處理 1 20瓦斯監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)報(bào)警信息處理制度 1 21產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警信息處理制度 1 22井下防煤倉(cāng)潰決管理制度 1 24調(diào)度會(huì)議制度新編 1.26調(diào)度命令制度1.28礦領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急值守工作制度 1 30礦領(lǐng)導(dǎo)干部外由請(qǐng)假報(bào)告制度 32調(diào)度室電子信息系統(tǒng)安全管理制度 1 34調(diào)度逐級(jí)匯報(bào)制度 1.36安全事故匯報(bào)制度 1.38調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（驗(yàn)收）制度 1 40匯編說(shuō)明煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)主要組成部分， 是煤礦生產(chǎn)中一門(mén)重要的管理科學(xué)。調(diào)度室各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織日 常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞 紐。我們陳家灣煤

8、業(yè)有限公司調(diào)度室，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)90萬(wàn)噸煤炭生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工作。為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室 的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要， 使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué) 化，我們根據(jù)聯(lián)盛能源投資公司調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn) 要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對(duì)我礦調(diào) 度室的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實(shí)、完善和補(bǔ)充，在執(zhí)行 過(guò)程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提生寶 貴意見(jiàn)，使之更加完善。調(diào)度室主任崗位責(zé)任制1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工 作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。2、積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配 合，千方百計(jì)確保生產(chǎn)

9、作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。3、參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定， 并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞 好生產(chǎn)決策。4、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會(huì)、平衡 會(huì)，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指 揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時(shí)，要立即調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn) 行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按 照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)全礦各生產(chǎn)、輔助 部門(mén)完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、 處理問(wèn)題及時(shí)。8、負(fù)責(zé)調(diào)度室工作人員的思想工作

10、、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù) 培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員 共同完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)主任的安排，搞好分管工 作，同時(shí)要搞好分工合作。2、認(rèn)真組織安排各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施， 保證完成全礦作業(yè)計(jì)劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、隨時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題， 詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指 揮生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點(diǎn)發(fā)生事故時(shí)，要立即協(xié)助主 任調(diào)動(dòng)人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。5、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助

11、主任召開(kāi)全礦各部門(mén)參加 的調(diào)度會(huì)議，研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的 問(wèn)題。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，做到對(duì)生產(chǎn)情況明、指揮 準(zhǔn)、處理問(wèn)題果斷及時(shí)。7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、 技術(shù)培訓(xùn)等工作。主任不在時(shí)，擔(dān)負(fù)起全室各項(xiàng)工作的安排、 組織、協(xié)調(diào)。8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制1、在礦總工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。2、掌握礦井的開(kāi)拓布局、“三量”變化，組織開(kāi)掘隊(duì)按 安全技術(shù)規(guī)程施工，對(duì)安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定 期進(jìn)行檢查，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)和下月的趨勢(shì)， 要做由預(yù)見(jiàn)性估量。3、參加礦年、季、月度計(jì)劃

12、的審查、落實(shí)，掌握各采 區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊(duì)創(chuàng)水平活 動(dòng)。4、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路 線，負(fù)責(zé)了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故， 協(xié)助主任、副主任參加處理。5、掌握綜采、綜掘隊(duì)、炮掘隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參 與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。6、對(duì)生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等配套裝備負(fù)主 要技術(shù)管理責(zé)任。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測(cè)（監(jiān)控）系 統(tǒng)的管理與維修，保證信號(hào)暢通無(wú)阻，信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)。7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。值班調(diào)度員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、 協(xié)調(diào)、指揮。按照月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

13、劃，按班、按日、按句、 按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開(kāi)拓）總進(jìn)尺，并隨時(shí)了解掌握 生產(chǎn)任務(wù)完成情況。2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工 作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組 織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對(duì)安全生產(chǎn)中由現(xiàn)的重大問(wèn)題， 要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門(mén)迅速處理。凡發(fā)生 重大事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極 組織搶救，把事故損失減少到最低限度， 使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。4、按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào)，及時(shí)詢問(wèn)各采掘 面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)表、臺(tái)賬，做好原始記錄。 做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。5、認(rèn)真做好上

14、情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下 達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時(shí)， 登記編號(hào)，妥善保存。6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解掌握井上 下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過(guò)程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨 地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參 謀。7、值班調(diào)度人員，工作時(shí)間必須做到著裝統(tǒng)一，文明 上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。8、掌握計(jì)算機(jī)基本知識(shí)，對(duì)每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無(wú)誤，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和糾正調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 的日常業(yè)務(wù)工作。2、掌握本礦年、季、月度的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況及 每月

15、生產(chǎn)安排進(jìn)度和完成情況。3、按時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，按日統(tǒng)計(jì)礦、隊(duì)非傷亡事 故，并按句、月及時(shí)匯總上報(bào)。4、按時(shí)填寫(xiě)、匯總各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查 核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有誤，及時(shí)糾正。5、按時(shí)整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，搞好資料入檔 存檔。負(fù)責(zé)保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。6、負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度臺(tái)各種臺(tái)賬、報(bào)表的考核。發(fā)現(xiàn)記錄不 清和失誤的，要及時(shí)核對(duì)糾正。失誤嚴(yán)重并造成影響的，要 按規(guī)定處罰。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解變 化趨勢(shì)，提供建設(shè)性意見(jiàn)。8、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴(yán)守資料 機(jī)密。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)

16、導(dǎo)下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)工作2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)變化趨勢(shì)，不斷了解各采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析。3、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握和熟悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織重點(diǎn)調(diào)度, 解決生產(chǎn)中由現(xiàn)的擋手問(wèn)題。4、做好原始記錄，提供生產(chǎn)活動(dòng)分析報(bào)表。按規(guī)定編 寫(xiě)句、月安全生產(chǎn)總結(jié)，并及時(shí)報(bào)上級(jí)調(diào)度。5、掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常分析其原因，并隨時(shí) 提供建設(shè)性意見(jiàn)。6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。7、自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)制度，搞好室內(nèi)衛(wèi)生工作。傳真及計(jì)算機(jī)崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)傳真和計(jì)算機(jī)的操作使用 及管理。2、堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真處理各種傳真電文，嚴(yán)格按照 文件批辦程序，認(rèn)真填寫(xiě)

17、傳真電文來(lái)電登記簿，及時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。3、負(fù)責(zé)日常微機(jī)的使用和保養(yǎng)，按時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和 打印報(bào)表。4、負(fù)責(zé)傳真電文和計(jì)算機(jī)軟件的保管和整理，未經(jīng)領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意銷毀。5、在工作時(shí)間不準(zhǔn)會(huì)私客，未經(jīng)主任批準(zhǔn)，任何個(gè)人 或團(tuán)體不得進(jìn)入機(jī)房進(jìn)行操作，不得隨意開(kāi)機(jī)復(fù)印外單位的 資料和其它文字材料。6、嚴(yán)守秘密，不隨意談?wù)撾娢膬?nèi)容，不亂扔復(fù)印文件。7、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力，做到能操作、 會(huì)使用，能排除一般性故障。8、為了保證機(jī)房衛(wèi)生，工作或參觀人員必須衣著整潔。 室內(nèi)禁止吸煙、吐痰、亂扔雜物，保持整潔衛(wèi)生。調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍

18、內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。2、協(xié)助主任工程師掌握礦井的生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全技術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術(shù)方面的 工作，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況要預(yù)見(jiàn)性估量，做好向上級(jí)匯報(bào)的各 種報(bào)表，并及時(shí)傳遞。3、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防、 應(yīng)急預(yù)案和安全避災(zāi)路線，了解重大安全隱患的處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副 主任參加處理。4、掌握重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況， 并按網(wǎng)絡(luò)圖紙要求組織工 程施工。5、做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知識(shí) 培訓(xùn)工作。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。跟班調(diào)度員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度室主任領(lǐng)導(dǎo)下， 貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)調(diào)度

19、 室調(diào)度管理及業(yè)務(wù)的日常管理工作2、按礦上規(guī)定和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核辦法，負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)單 位進(jìn)行責(zé)任制方面有關(guān)項(xiàng)目的落實(shí)和考核。3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)變化趨勢(shì)， 定期進(jìn)行生產(chǎn)分析，不斷了 解采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握和熟悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織重點(diǎn)調(diào)度，解決生產(chǎn)中由現(xiàn)的擋手問(wèn)題。5、做好原始記錄，建立生產(chǎn)活動(dòng)分析報(bào)表， 并隨時(shí)提由 參考意見(jiàn)。6、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)安全生產(chǎn)中由現(xiàn)的各類事故，要認(rèn)真組織追查，加強(qiáng)考核工作。7、自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)制度，協(xié)助主任對(duì)本室工作人員堅(jiān)持崗 位，執(zhí)行制度，處理問(wèn)題情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。8、搞好室內(nèi)外規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)1

20、、調(diào)度工作程序化2、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化3、調(diào)度指揮規(guī)范化4、基礎(chǔ)管理制度化5、調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)化6、深入現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?；?、調(diào)度裝備現(xiàn)代化8、事故匯報(bào)程序化9、工作語(yǔ)言文明化10、工作環(huán)境優(yōu)美化調(diào)度員值班制度1、為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班， 調(diào)度室內(nèi)部實(shí)行值班 制度。2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、 副主任及管理人員實(shí)行二十 四小時(shí)值班。3、調(diào)度室值班人員值班期間， 除堅(jiān)持日常工作外，要嚴(yán) 格履行值班職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。4、調(diào)度室值班人員值班期間， 要密切注視全礦安全動(dòng)態(tài)， 發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，并積極協(xié)助領(lǐng) 導(dǎo)組織搶救。5、調(diào)度室值班人員值班期間， 要隨時(shí)了解井下生產(chǎn)情況， 及

21、時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題。6、調(diào)度室值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程協(xié)調(diào)生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。7、調(diào)度室值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度， 并做好 值班記錄。8、調(diào)度室值班人員，凡因公外生、請(qǐng)假等，要自覺(jué)按順 序依次替班，不的空班。調(diào)度會(huì)議室管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會(huì)議室的管理，樹(shù)立品牌文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個(gè)清新潔凈的優(yōu)美會(huì)議環(huán)境，特制定如下管理制度：1、調(diào)度會(huì)議室為無(wú)煙會(huì)議室，抽煙是違紀(jì)行為，會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 20元。2、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 20 元。3、會(huì)議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。4、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫(xiě)

22、亂劃，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。5、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。6、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 20 元。7、參加會(huì)議人員，要自覺(jué)愛(ài)護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價(jià)值的2倍處罰。8、調(diào)度會(huì)議期間，嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會(huì)議室， 發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。嚴(yán)重者交由公安部門(mén)嚴(yán)肅處理。9、調(diào)度會(huì)議期間，任何人要把手機(jī)調(diào)到震動(dòng)或關(guān)機(jī)。否則，一次罰款20元。10、調(diào)度室設(shè)立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門(mén)對(duì)上述違章違紀(jì)行為履行監(jiān)管處罰職責(zé)。當(dāng)班調(diào)度員同時(shí)也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)。11、調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)

23、境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對(duì)任何人違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止檢查和處罰。調(diào)度室保密制度為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對(duì)礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度:1、保密范圍： 凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。2、保密對(duì)象：調(diào)度室所有工作人員。3、保密制度：調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。保密材料要實(shí)行分類建檔，編號(hào)管理。保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不 得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時(shí)收回歸檔。調(diào)度室內(nèi)部每季度對(duì)保管資料進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題由保管人員負(fù)責(zé)。每月底保管人員要對(duì)

24、所有資料進(jìn)行整理、編號(hào)。調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制1、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)安全生產(chǎn)的 指令、通知、通報(bào)的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措 施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要無(wú)條件地服從安 全。4、認(rèn)真抓好開(kāi)工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報(bào)工作, 仔細(xì)聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)工作人員的匯報(bào)，詳細(xì)詢問(wèn)安全生產(chǎn)情況，同 時(shí)做好事故匯報(bào)記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處 理。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)匯報(bào)。5、凡在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握 受災(zāi)情況，按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并按照 領(lǐng)導(dǎo)指示

25、，調(diào)動(dòng)人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。同時(shí)，按規(guī) 定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)。6、積極深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，掌握第 一手資料。按時(shí)參加召開(kāi)的各種安全例會(huì)及安全質(zhì)量亮點(diǎn)工 程建設(shè)檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追 查和處理工作。重大隱患及時(shí)撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善 分級(jí)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事 故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生 產(chǎn)法等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：1、一般事故隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整 改消除的隱患。2、重大事故隱患是指危險(xiǎn)性較大、發(fā)現(xiàn)后一時(shí)難以整 改、需

26、要列入治理計(jì)劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力 量難以完成整改消除的隱患。二、搶險(xiǎn)救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)：總指揮：礦長(zhǎng)（書(shū)記）副總指揮：各副礦長(zhǎng)，含技術(shù)副礦長(zhǎng)和礦長(zhǎng)助理、工會(huì) 主席、調(diào)度室主任成員單位：調(diào)度室、安監(jiān)站、技術(shù)科、地測(cè)科、保衛(wèi)科、 醫(yī)院等有關(guān)科室三、救災(zāi)撤人程序：1、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時(shí)，必須立即停止作 業(yè)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并發(fā)生報(bào)警或通知，按避災(zāi)路線撤 離。2、調(diào)度室接到匯報(bào)后，通知程序如下：值班領(lǐng)導(dǎo)k礦長(zhǎng)（書(shū)記）礦調(diào)度室各副礦長(zhǎng)（含技術(shù)副礦長(zhǎng)和礦長(zhǎng)助礦調(diào)度室各副礦長(zhǎng)（含技術(shù)副礦長(zhǎng)和礦長(zhǎng)助理）有關(guān)科室公司調(diào)度3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，并電話通知所有受災(zāi)害

27、威脅地點(diǎn)的全部人員，撤由人員 根據(jù)實(shí)際情況，按陳家灣煤業(yè)有限公司礦井重大災(zāi)害預(yù)防 措施及處理計(jì)劃中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避 災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)時(shí)， 應(yīng)切斷作業(yè)地點(diǎn)的電源，并佩帶好自救器撤離。4、礦長(zhǎng)（書(shū)記）、技術(shù)副礦長(zhǎng)、有關(guān)副礦長(zhǎng)、有關(guān)科室 負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)，建立搶險(xiǎn)指揮部，組織搶險(xiǎn)工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦 山救護(hù)隊(duì)的協(xié)助下制定救災(zāi)計(jì)劃。5、調(diào)度室負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和人員聯(lián)系，對(duì) 救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并做好記錄；安監(jiān)站負(fù)責(zé)查清撤 退上升人員以及沒(méi)有上井人員名單并匯報(bào)救災(zāi)指揮部；運(yùn)輸 隊(duì)負(fù)責(zé)將遇險(xiǎn)人員及時(shí)運(yùn)送

28、上井；醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救 工作，做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室 負(fù)責(zé)供電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測(cè)量等工作。6、將搶救過(guò)程和結(jié)果匯總報(bào)公司調(diào)度室。與周邊相臨礦井建立信息溝通機(jī)制為適應(yīng)我礦當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)新形勢(shì)的要求，保證我 礦安全生產(chǎn)，防止和減少安全事故的發(fā)生，特別是預(yù)防周邊煤礦可能給我礦帶來(lái)的種種安全危害，特制定本管理機(jī)制, 具體內(nèi)容如下：一、組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：技術(shù)副礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：調(diào)度主任、技術(shù)科長(zhǎng)、地測(cè)科長(zhǎng)、安監(jiān)站長(zhǎng)成員：各業(yè)務(wù)科室相關(guān)負(fù)責(zé)人和各采掘隊(duì)組以及輔助隊(duì) 組相關(guān)負(fù)責(zé)人二、管理細(xì)則：1、每年年初由礦技術(shù)科、地測(cè)科和相關(guān)單位要根據(jù)我 礦地質(zhì)變化情況和地質(zhì)測(cè)量相關(guān)資料及生

29、產(chǎn)組織資料，編由 我礦周邊煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)情況和存在的安全隱患情況，并 由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)簽字蓋章認(rèn)可后匯總報(bào)到調(diào)度室。2、要求地測(cè)部門(mén)每季度必須以書(shū)面形式向調(diào)度室匯報(bào) 周邊煤礦安全隱患情況，并把周邊煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人的有效電 話號(hào)碼和個(gè)人情況及其上級(jí)管理部門(mén)的相關(guān)信息匯總報(bào)到 調(diào)度室，有變更情況的要及時(shí)變更。我礦的負(fù)責(zé)人和相關(guān)科 室有效電話號(hào)碼由地測(cè)部門(mén)向相鄰各煤礦提供。3、調(diào)度室要組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組分析研究周邊煤 礦對(duì)我礦的威脅程度，對(duì)重大隱患要特別注意和關(guān)注，及時(shí) 與相鄰各煤礦及其上級(jí)負(fù)責(zé)部門(mén)取得聯(lián)系，并派技術(shù)人員去 各相鄰煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)查看；要求各采掘隊(duì)組和井下輔助隊(duì)組 在各采區(qū)作業(yè)點(diǎn)施工

30、時(shí)，由跟班隊(duì)干具體負(fù)責(zé)安排了解掌握 周邊煤礦安全生產(chǎn)變化情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患預(yù)兆時(shí)，要及 時(shí)向調(diào)度室和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，調(diào)度室接到匯報(bào)后立即通知技 術(shù)副礦長(zhǎng)、地測(cè)科科長(zhǎng)、值班礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任，由地測(cè)科 牽頭及時(shí)與相鄰煤礦及其上級(jí)負(fù)責(zé)部門(mén)取得聯(lián)系，請(qǐng)有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)并派技術(shù)人員去相鄰煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)查看，督促和監(jiān)督煤礦 采取有效措施處理。我礦對(duì)分析研究到和發(fā)現(xiàn)到的重大隱患 都要采取有效措施和啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān) 部門(mén)審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決以“安全第一，預(yù)防為主， 綜合治理”的管理理念進(jìn)行控制。4、特別要求井下各采掘隊(duì)組及相關(guān)生產(chǎn)輔助隊(duì)組要根 據(jù)地測(cè)、生產(chǎn)、調(diào)度等相關(guān)部門(mén)的周邊煤礦分析報(bào)告情況，

31、 制定由各作業(yè)點(diǎn)同周邊相鄰煤礦安全隱患應(yīng)急預(yù)案和各類 災(zāi)害人員撤退路線圖并報(bào)礦調(diào)度室。5、當(dāng)相鄰煤礦與我礦鄰近采區(qū)有水災(zāi)、火災(zāi)、煤塵和 瓦斯爆炸、頂板大面積跨落重大隱患預(yù)兆以及有特大事故 時(shí)，相鄰的煤礦有義務(wù)和必要主動(dòng)向我礦調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)發(fā) 生事故的時(shí)間、地點(diǎn)和性質(zhì)。我礦接到匯報(bào)后，立即啟動(dòng)針 對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，迅速采取預(yù)防措施，防止事故蔓延到我礦, 并派相關(guān)負(fù)責(zé)人到該煤礦查看情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。調(diào)度員交接班制度為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班由現(xiàn)漏洞，造成接班人 員接班后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問(wèn)題不知道或不清楚，對(duì) 工作造成不良影響。為避免這種情況，特制定如下制度：1、接班人員要提前10分鐘到位。

32、接班后，先詢問(wèn)和聽(tīng) 取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題和遺留問(wèn)題，并認(rèn)真查 看交接班記錄和事故記錄。2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題記錄清，把遺留問(wèn) 題寫(xiě)到交接班本上，并把記錄的問(wèn)題和交接班本上的問(wèn)題認(rèn) 真給接班人員交代清楚。3、交接班人員要在交接班本上簽名。4、接班后要全盤(pán)了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心 中有數(shù)，對(duì)上個(gè)班遺留問(wèn)題要跟蹤落實(shí)，做好記錄。若由現(xiàn)交班人員遺漏本班問(wèn)題沒(méi)有交代給下個(gè)班或接班人員沒(méi)有查看交接班記錄或沒(méi)有領(lǐng)會(huì)交班人員所交代的 問(wèn)題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200 元?！叭齻€(gè)調(diào)度”管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行聯(lián)盛能源投資有限公司調(diào)度管理考 核辦法切實(shí)將“三個(gè)

33、調(diào)度”管理（超前調(diào)度、重點(diǎn)調(diào)度、 變化調(diào)度）涵蓋全礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理范疇，進(jìn)一步形成高 度集中的調(diào)度管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮體系，確 保全礦各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，特制定本制 度。一、組織機(jī)構(gòu)：成立調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：調(diào)度主任、技術(shù)科長(zhǎng)、地測(cè)科長(zhǎng)、安監(jiān)站長(zhǎng)、 質(zhì)標(biāo)辦主任、機(jī)電科長(zhǎng)、通風(fēng)科長(zhǎng)成員：各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員二、“三個(gè)調(diào)度”的范圍及分類：“三個(gè)調(diào)度”的范圍及分類即：調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)按以下分類分別納入“三個(gè)調(diào)度”管理；各項(xiàng)工程或計(jì)劃在施工前列為“超前調(diào)度”管理，施工進(jìn)行時(shí)間段列入“重 點(diǎn)工程”管理，施工過(guò)程中發(fā)生的各類事故、

34、條件變化等列 入“變化調(diào)度”。（一）、超前調(diào)度1、內(nèi)容：（1）、技術(shù)、文字資料的前期準(zhǔn)備工作；與廠家、相關(guān) 政府部門(mén)和相關(guān)單位、投資公司相關(guān)部門(mén)的溝通和相關(guān)問(wèn)題 的落實(shí)；項(xiàng)目資金落實(shí)、大型設(shè)備、裝備到貨情況和其它需要超前管理項(xiàng)目等內(nèi)容；(2)、超前會(huì)議運(yùn)行情況；(3)、掘進(jìn)隊(duì)組要建立掘進(jìn)超前探測(cè)臺(tái)賬，由隊(duì)組安排 專人進(jìn)行跟蹤落實(shí)；(4)、地測(cè)部門(mén)通過(guò)超前探測(cè)所揭露的地質(zhì)變化情況；(5)、根據(jù)相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料預(yù) 測(cè)到的可能發(fā)生的地質(zhì)條件變化；(6)、生產(chǎn)方面有計(jì)劃斷電、切換風(fēng)機(jī)及較大的停產(chǎn)檢 修項(xiàng)目；(7)、機(jī)電設(shè)備有計(jì)劃斷電試驗(yàn)；(8)、各類巷道有計(jì)劃開(kāi)口、到位、貫通；(9

35、)、其它有計(jì)劃工作或超前項(xiàng)目。2、管理要求：(1)、每月5日前要組織本隊(duì)組、科室生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度大 超前會(huì)議，詳細(xì)分析預(yù)測(cè)當(dāng)月大超前管理項(xiàng)目，由隊(duì)組安排 專人進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并有詳細(xì)的會(huì)議記錄和超前項(xiàng)目調(diào)度記 錄，現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理的相關(guān)部門(mén)繼續(xù)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；(2)、各掘進(jìn)隊(duì)組要根據(jù)超前探測(cè)進(jìn)度對(duì)掘進(jìn)工作面有效距離進(jìn)行控制；(3)、各職能科室、隊(duì)組有計(jì)劃的超前管理項(xiàng)目要安排 專人提前向礦調(diào)度室匯報(bào) (每月20日前以書(shū)面形式，用A4 紙)，在填寫(xiě)報(bào)表時(shí)，要寫(xiě)清當(dāng)月超前管理項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目完成情況、采取的措施、未完成項(xiàng)目及原因、下月超前管理 項(xiàng)目及采取的措施，繪制由項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)超前管理 項(xiàng)目運(yùn)行

36、情況進(jìn)行詳細(xì)跟蹤落實(shí)，原來(lái)執(zhí)行超前管理匯報(bào)制 度采掘隊(duì)及科室和沒(méi)有執(zhí)行的科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行(詳情 見(jiàn)附表1)。(二)、重點(diǎn)調(diào)度1、內(nèi)容：(1)綜采工作面安裝、回收；(2)綜采工作面初采(采煤進(jìn)度、頂煤跨落、直接頂 與老頂跨落、頂板水等情況)；(3)綜采工作面收尾(距停采線進(jìn)度、上網(wǎng)、打柱) ；(4)重大隱患跟蹤落實(shí)；(5)大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程；(6)主要大巷開(kāi)拓延伸或修復(fù)工程；(7)雨季“三防”和冬季防寒防凍；(8)特殊時(shí)期專項(xiàng)調(diào)度；(9)其它臨時(shí)安排的重點(diǎn)工程。2、管理要求：各隊(duì)組、科室當(dāng)日值班人員對(duì)逐日重點(diǎn) 調(diào)度項(xiàng)目要詳細(xì)落實(shí)掌握當(dāng)日施工進(jìn)度、累計(jì)施工進(jìn)度、剩 余工作量、施工中遇到

37、的問(wèn)題、采取的相應(yīng)管理措施等內(nèi)容， 隊(duì)組、科室每周五17時(shí)前以書(shū)面形式報(bào)礦調(diào)度室(調(diào)度臺(tái))(詳情見(jiàn)附表2),并進(jìn)行登記，礦調(diào)度人員要認(rèn)真落實(shí)， 做好記錄(三)、變化調(diào)度1、內(nèi)容：(1)礦井主提升、主運(yùn)輸、主排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸 等系統(tǒng)事故；(2)瓦斯超限(排放)、礦井大面積停電、主扇局扇無(wú) 計(jì)劃停風(fēng)等重大非傷亡事故；(3)采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故；(4)通風(fēng)系統(tǒng)臨時(shí)性調(diào)整或貫通工程；(5)地面儲(chǔ)、裝運(yùn)及洗選系統(tǒng)的各類事故；(6)瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身 傷亡事故；(7)極端天氣變化情況；(8)周邊相鄰煤礦越界貫通及其它異常情況；(9)其它異常變化情況。2、管理要求：(1)

38、、逐日變化調(diào)度，各隊(duì)組要在“三個(gè)調(diào)度”臺(tái)賬中 填寫(xiě)清楚每日每班變化項(xiàng)目進(jìn)展情況，職能科室要填寫(xiě)清楚 每日變化項(xiàng)目進(jìn)展情況。生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)入有計(jì)劃的生產(chǎn)變 化時(shí)段或生產(chǎn)變化工作段時(shí)，每班或每日要向礦調(diào)度室匯報(bào) (電話匯報(bào))，并說(shuō)明采取了什么措施，直到變化時(shí)段結(jié)束， 調(diào)度室要有詳細(xì)記錄，遇有生產(chǎn)中變化情況時(shí)，要及時(shí)向礦調(diào)度室、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)，并有匯報(bào)記錄;(2)、現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報(bào)和一周變化匯報(bào)相關(guān) 業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；(3)、對(duì)未預(yù)測(cè)到但實(shí)際發(fā)生的變化情況各隊(duì)組、科室 要及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)，隊(duì)組、科室、調(diào)度室并按照相關(guān)規(guī) 程規(guī)定措施進(jìn)行相應(yīng)通知和處理，未制定相應(yīng)的

39、安全技術(shù)措 施不得施工。三、職責(zé)1、礦調(diào)度室全面負(fù)責(zé)礦屬各有關(guān)單位、部門(mén)“超前調(diào) 度、重大工程調(diào)度、變化調(diào)度”等管理信息的收集、反饋和 跟蹤落實(shí)，并在每日的礦調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。2、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、運(yùn)輸、自動(dòng)化、運(yùn)銷等 負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工程、條件變化、超前管理信息的收集、記 錄、匯報(bào)和跟蹤落實(shí)，并及時(shí)將情況反饋至礦調(diào)度室。3、調(diào)度室負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)證每月進(jìn)行考核。4、勞資、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按調(diào)度室提供的獎(jiǎng)罰條款數(shù)額落 實(shí)獎(jiǎng)罰。四、實(shí)施范圍礦調(diào)度室實(shí)施“三項(xiàng)調(diào)度”管理范圍：1、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室；2、各采掘隊(duì)組及其他相關(guān)單位。五、調(diào)度運(yùn)行管理辦法1、調(diào)度室要按照集團(tuán)公司調(diào)度要求，完成“三個(gè)調(diào)度” 管理中規(guī)定的

40、各項(xiàng)任務(wù)。2、各隊(duì)組、科室要根據(jù)礦調(diào)度“三個(gè)調(diào)度”管理要求, 建立本單位的“三個(gè)調(diào)度”運(yùn)行管理辦法，形成以調(diào)度為中 心，各職能科室、隊(duì)組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系， 打造各部門(mén)形成合力的“三個(gè)調(diào)度”聯(lián)鎖管理機(jī)制。3、各隊(duì)組、科室必須建立“三個(gè)調(diào)度”臺(tái)賬，逐日重 點(diǎn)調(diào)度和變化調(diào)度由各隊(duì)組當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)和 匯報(bào)，一周重點(diǎn)調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯 報(bào)，各專題臺(tái)賬各單位要認(rèn)真填寫(xiě)，詳細(xì)記錄，及時(shí)匯報(bào)， 準(zhǔn)確無(wú)誤。4、各單位要注重基礎(chǔ)資料的收集，圖紙資料、相關(guān)措 施、規(guī)程有變化時(shí)要及時(shí)更正并向礦調(diào)度室匯報(bào)，便于進(jìn)行 生產(chǎn)調(diào)度管理。5、業(yè)務(wù)科室要準(zhǔn)確掌握本專業(yè)重點(diǎn)工程、生產(chǎn)變化

41、、 超前管理等信息，建立專業(yè)信息反饋機(jī)制。6、對(duì)每天調(diào)度會(huì)通報(bào)的生產(chǎn)變化情況進(jìn)行認(rèn)真排查， 跟蹤落實(shí)，重點(diǎn)變化項(xiàng)目必須深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。7、各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)“三項(xiàng)調(diào)度”管理其他項(xiàng)目 實(shí)施情況進(jìn)行考核，真正使各項(xiàng)施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)度、 閉合管理。六、考核及處罰1、科隊(duì)調(diào)度管理檢查、考核主要包括“三個(gè)調(diào)度”管 理和其他項(xiàng)目管理兩部分內(nèi)容。2、調(diào)度管理每季度進(jìn)行專項(xiàng)檢查，由調(diào)度室組織相關(guān) 人進(jìn)行檢查，對(duì)照本考核辦法逐項(xiàng)檢查，根據(jù)季度考核結(jié)果 對(duì)其下發(fā)三定通知單進(jìn)行改正和完善，對(duì)正規(guī)循環(huán)作業(yè)過(guò)程 中由現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)違反本規(guī)定、發(fā)生 重傷、死亡事故及由于不匯報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)，由

42、現(xiàn)重大安全 隱患、延誤搶救時(shí)間造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的單位， 都將按照礦年初制定的調(diào)度安全獎(jiǎng)懲條例等規(guī)定進(jìn)行處罰。礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度一i、格式編輯為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任 心，確保全礦安全生產(chǎn)，特制定本項(xiàng)管理制度。二、工作要求及考核辦法（一）、礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、值班人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，七日為一循環(huán)， 值班時(shí)間為早7:50到次日早8:00時(shí)。2、值班人員下井、吃飯實(shí)行組內(nèi)交替制，吃飯時(shí)間不 得超過(guò)半小時(shí)；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫 崗處理，每人次罰款 100元。3、值班組要定由一名組長(zhǎng)，安排當(dāng)日有一人必須在調(diào) 度臺(tái)值班，否則罰組長(zhǎng) 100元，值班領(lǐng)導(dǎo)20

43、0元，座臺(tái)人 員脫崗一次罰100元。4、值班期間凡由現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題，值班領(lǐng) 導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場(chǎng)組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn) 行。5、值班人員一般情況不得離開(kāi)礦區(qū)，因故離開(kāi)礦區(qū)或 辦公室時(shí)，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以 便及時(shí)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款 100元。6、值班人員根據(jù)安排進(jìn)行值班，不得替代，特殊情況 向調(diào)度室說(shuō)明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。7、當(dāng)日值班人員因故不能值班時(shí)，值班名單上排列的 對(duì)應(yīng)位置人員應(yīng)上補(bǔ)下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰 責(zé)任人每次100元。8、值班人員實(shí)行交接班、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫(xiě)當(dāng) 日值班記錄，通報(bào)值班情況，不得在家

44、值班，不執(zhí)行以上制 度罰責(zé)任人100元。9、值班人員要愛(ài)護(hù)值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生O10、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日值班人員的考核落實(shí)工作。堅(jiān)持 每日對(duì)值班人員不定時(shí)查崗不少于兩次，并有記錄。（二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進(jìn)行雙休日值班。2、值班當(dāng)日必須堅(jiān)持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并 堅(jiān)持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍 內(nèi)的工作。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款 50元。3、雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點(diǎn)下井，安全部門(mén)四 點(diǎn)下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點(diǎn)下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班 重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。4、臨時(shí)離開(kāi)崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)站同時(shí)請(qǐng)假。5、井上值班，查

45、崗由調(diào)度室考核，并把查崗下井情況 以書(shū)面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)。6、無(wú)故缺崗，脫崗或不下井，一次性罰款100元。（三）、基層隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、隊(duì)組值班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，值班順序按各隊(duì) 排定的值班表執(zhí)行，值班時(shí)間統(tǒng)一為早7:50到次日早8:00.2、隊(duì)組值班隊(duì)干不得回家吃飯，吃飯時(shí)找一名本隊(duì)正式隊(duì)干代替，但吃飯時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)，否則按脫崗處理，罰款500元。3、值班人員當(dāng)日值班時(shí)，接聽(tīng)電話必須是值班隊(duì)干， 否則發(fā)現(xiàn)一次他人代替聽(tīng)電話罰100元。4、值班期間，凡井上、下由現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn) 題，值班隊(duì)干必須及時(shí)通知隊(duì)長(zhǎng)、并派人到現(xiàn)場(chǎng)積極處理， 確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實(shí)一次無(wú)

46、通知隊(duì)長(zhǎng)等人員或沒(méi)有 采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時(shí)間超過(guò)半小時(shí)的罰值班200元，超過(guò)一小時(shí)的罰 500元。5、值班人員不得離開(kāi)值班室，因事需要離開(kāi)值班室時(shí)， 必須向調(diào)度值班人員匯報(bào)，并找一名無(wú)副職時(shí)找責(zé)任心強(qiáng)的 人員代替，否則，查處私自離開(kāi)者罰款 500元。6、值班人員按各隊(duì)自己安排的值班表值班，不得替代， 特殊情況需要交換的要向調(diào)度說(shuō)明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任 人500元。7、值班隊(duì)干實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，做好當(dāng)日各項(xiàng)記 錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人500 1000元。8、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日各隊(duì)值班隊(duì)干的落實(shí)考核工作， 堅(jiān)持每日對(duì)各隊(duì)值班隊(duì)干不定時(shí)電話查崗不少于2次，并有記錄。9、各隊(duì)值班如違

47、反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時(shí)對(duì)其隊(duì)長(zhǎng)同等處罰，并在調(diào)度會(huì)通報(bào)。三、附則1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。2、本規(guī)定解釋權(quán)屬調(diào)度室。調(diào)度室治安管理辦法為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事 件，保證調(diào)度室財(cái)產(chǎn)不受損失。根據(jù)本單位實(shí)際，制定以下 管理辦法：1、成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：調(diào)度主任；副組長(zhǎng): 副主任；成員：全體調(diào)度室職工。2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全體成員進(jìn)行每月不少于兩次治安 教育及日常的治安管理工作。3、調(diào)度室內(nèi)部值班員及當(dāng)日調(diào)度人員，負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度室 當(dāng)天治安工作，檢查各辦公室門(mén)窗是否關(guān)好，做好對(duì)來(lái)調(diào)度 室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。4、如發(fā)生盜竊事件，財(cái)產(chǎn)受到損失，對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)

48、行損失 的10%桂鉤，對(duì)副組長(zhǎng)進(jìn)行 5%桂鉤。調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案第一章準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃1、實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理， 長(zhǎng)期堅(jiān)持，增強(qiáng)工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性， 保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到： 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依 靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說(shuō)服教育，啟發(fā)自覺(jué)；公道 正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活 潑，培養(yǎng)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有事業(yè) 心，有責(zé)任感，立足本職，愛(ài)企報(bào)國(guó)，愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)做優(yōu)秀 員工。2、在長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中，要不斷地吸 取各種管理方法的

49、精髓，與本管理方法有機(jī)結(jié)合，使其更符 合實(shí)際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使 員工能夠刻苦專研精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)技能，并運(yùn)用到實(shí)踐工 作中去，實(shí)現(xiàn)調(diào)度的“準(zhǔn)確迅捷、高效、創(chuàng)新”的指揮原則, 確保投資公司和全礦年度各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。第二章準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)1、工作期間，工作人員每天第一次見(jiàn)到調(diào)度主任或外 來(lái)參觀人員必須立即起立成立正姿勢(shì)并問(wèn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)請(qǐng)語(yǔ) 為：“您好，歡迎光臨”，問(wèn)請(qǐng)時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成, 提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其余時(shí)間 見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí)，工作人員應(yīng)成立正姿勢(shì)行注目禮， 并對(duì)來(lái)訪客人提由的問(wèn)題給予熱情回答，態(tài)度要舉止大方，

50、不卑不亢。2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即: 坐姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下 一名同志時(shí)自行坐下。 站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏, 兩腳成45度分開(kāi)，兩腳后跟并攏，兩手五指并攏，中指貼 于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。3、參加會(huì)議期間，坐姿、站姿要符合第四條規(guī)定，要 按時(shí)按要求參加，遵守調(diào)度會(huì)議的有關(guān)規(guī)定和活動(dòng)紀(jì)律；要 集中精力聽(tīng)講，做好筆記，保管好文件材料，與會(huì)要關(guān)閉手 機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧 嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人 成列，三人成一

51、縱隊(duì)，保持齊步走的姿勢(shì)，嚴(yán)禁嬉戲打鬧， 做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。4、接打電話時(shí)要先說(shuō)“你好”通話結(jié)束要說(shuō)“謝謝， 再見(jiàn)”，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級(jí)以上）辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告” 或敲門(mén)，得到允許后方可進(jìn)入。工作中提倡使用普通話、文明用語(yǔ)：?jiǎn)柡蛘Z(yǔ)：你好！辛苦了！很忙吧！接待語(yǔ)：歡迎光臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)進(jìn)！辭別語(yǔ)：再見(jiàn)！歡迎再來(lái)！致答語(yǔ)：謝謝！沒(méi)關(guān)系！請(qǐng)別介意！很愿意為你服務(wù)！致謙語(yǔ)：對(duì)不起！請(qǐng)?jiān)彛∑硎拐Z(yǔ)：請(qǐng)問(wèn)！請(qǐng)幫幫忙!5、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動(dòng)按要求 統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場(chǎng)合不得坦胸露背，敞懷 披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短 褲、超短裙；

52、進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證。6、對(duì)調(diào)度室軍事化執(zhí)行情況納入調(diào)度室準(zhǔn)軍事化考 評(píng)細(xì)則中。7、調(diào)度臺(tái)兩門(mén)的拖鞋統(tǒng)一擺放在門(mén)口內(nèi)左側(cè)，要擺放 整齊，換鞋后也要擺放整齊。8、交接班時(shí)，從調(diào)度室大會(huì)議室門(mén)齊步進(jìn)入，到調(diào)度 臺(tái)左門(mén)內(nèi)換鞋，換鞋時(shí)要?jiǎng)幼鹘y(tǒng)一，迅速、整齊，所有鞋的 擺放要符合本細(xì)則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺(tái)前規(guī)定位 置，兩班所有成員立正姿勢(shì)各站成一列，面對(duì)面行舉手禮， 禮畢后，下一班班長(zhǎng)講：“八（四、零）點(diǎn)班準(zhǔn)備接班”。上 一班班長(zhǎng)講：“零（八、四）一切正?！?。同時(shí)講：“交接班 完畢”。上一班有異常情況時(shí)要交代下一班，完畢后下一班 上崗，上一班成隊(duì)列走由工作區(qū)。9、辦公室、會(huì)議室、調(diào)度指

53、揮室、樓道等公共場(chǎng)所要 保持清潔衛(wèi)生、無(wú)雜物，衛(wèi)生間無(wú)異味，嚴(yán)禁放置與工作無(wú) 關(guān)的任何物品。10、工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實(shí)施劃區(qū)包干負(fù)責(zé)制， 做到道路平整、 暢通、無(wú)積水，無(wú)蒼蠅滋生地。11、加強(qiáng)防火和消防知識(shí)教育，制定防火措施，對(duì)消防 器材及倉(cāng)庫(kù)各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。12、對(duì)室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施 按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人 員管理，保證正常的工作和生活秩序。13、室內(nèi)懸桂物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)粘貼或懸桂公司及礦、 調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門(mén)窗桂簾、風(fēng) 扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無(wú)污物，做到窗明幾凈，四壁 無(wú)塵，無(wú)

54、污垢，無(wú)衛(wèi)生死角。15、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺(jué)放入果皮 箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處 理。16、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫(kù)房等室內(nèi)照 明，做到人走燈關(guān)，水管用完即關(guān)閉。關(guān)于掘進(jìn)開(kāi)拓隊(duì)生產(chǎn)組織及賠償制度、目的：為了保證掘進(jìn)開(kāi)拓隊(duì)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度 地挖掘和發(fā)揮掘開(kāi)隊(duì)的綜合生產(chǎn)潛能，提高設(shè)備利用率和開(kāi) 機(jī)率，確保礦井的采掘正常接替，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際特制定本考 核辦法。二，處罰或賠償：1、下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對(duì)下道工序正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。2、因本單位工作質(zhì)量和事故對(duì)其它單位正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠

55、償。3、因生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室工作失職對(duì)掘進(jìn)開(kāi)拓生產(chǎn)造成影響時(shí)，要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。4、因特殊情況：如生產(chǎn)銜接、地質(zhì)條件變化等不可抗 拒因素造成影響時(shí)，不在賠償之列。5、賠償金額：各單位班影響累計(jì)時(shí)間以每分鐘6元進(jìn)行考核，對(duì)由現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，隱瞞不報(bào)的按以上金額的2倍賠償。6、本制度由調(diào)度室進(jìn)行考核，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。三、考核（一）、獎(jiǎng)勵(lì)掘進(jìn)開(kāi)拓隊(duì)超額完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，超額部分由技術(shù)科、調(diào)度室、勞資科按制定的臺(tái)階加價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）、處罰調(diào)度室：1、著掘進(jìn)優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，科學(xué)主動(dòng)地協(xié)調(diào)好采 區(qū)皮帶的運(yùn)輸，滿足掘進(jìn)隊(duì)組的生產(chǎn)需要。否則按以上制度 賠償。2、調(diào)度員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)

56、度，做好掘進(jìn) 隊(duì)組的各種記錄臺(tái)賬，由現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)當(dāng)日值班調(diào)度員每次罰 款100元。3、管理，精心協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握和了解井下煤倉(cāng)的儲(chǔ)煤 情況，優(yōu)先保證掘開(kāi)隊(duì)的皮帶運(yùn)輸， 因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)的， 按以上制度賠償，當(dāng)班調(diào)度員桂鉤 20% o掘進(jìn)隊(duì)組：1、因本單位責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià) 考核辦法賠償。2、因本單位管理不善，造成影響其它隊(duì)組生產(chǎn)時(shí)，對(duì) 照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法向其它隊(duì)組賠償。3、準(zhǔn)確真實(shí)地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺(tái)賬，以 查據(jù)，不得弄虛作假，如查由每次處以300 -500元罰款。4、每日向調(diào)度上報(bào)進(jìn)尺累計(jì)與實(shí)際測(cè)量不符時(shí)，每次1米罰款50元。皮帶隊(duì)：1、因本單位發(fā)生事故影響生產(chǎn)

57、時(shí)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法賠償2、皮帶隊(duì)值班及井下皮帶司機(jī)要經(jīng)常向調(diào)度室匯報(bào)并 下煤倉(cāng)儲(chǔ)煤情況，由調(diào)度員協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證掘開(kāi)隊(duì)的皮帶運(yùn) 輸，不得由現(xiàn)滿倉(cāng)，因滿倉(cāng)影響生產(chǎn)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考 核辦法賠償。機(jī)電、供風(fēng)系統(tǒng)：1、機(jī)電隊(duì)責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦 法執(zhí)行。2、因壓風(fēng)系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦 法執(zhí)行。3、因防塵隊(duì)未按規(guī)定延長(zhǎng)管路，影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照臺(tái) 階加價(jià)考核辦法。說(shuō)明1、凡是本制度中未涉及到的，仍按年初制定管理處罰 條例執(zhí)行。2、凡是影響生產(chǎn) 2小時(shí)以上的事故，均應(yīng)在次日調(diào)度 會(huì)上做事故分析。3、本制度的執(zhí)行落實(shí)情況，均由調(diào)度室在調(diào)度會(huì)上通 報(bào)。生產(chǎn)調(diào)度快速反