周茂源老師員工素養(yǎng)提升培訓(xùn)方案

1、職業(yè)化素養(yǎng)提升打造高績效員工培訓(xùn)方案培訓(xùn)學(xué)員： 骨干員工、管理中層培訓(xùn)時(shí)間： 2 天培訓(xùn)目的： 從員工的心態(tài)，執(zhí)行力，溝通，責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，重點(diǎn)打造員工的責(zé)任感，優(yōu)秀的執(zhí)行能力，良好的溝通技巧， 團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力， 塑造一批優(yōu)秀的企業(yè)員工。培訓(xùn)方式： 教案講授、禮儀游戲、現(xiàn)場練習(xí)、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)目標(biāo)： 企業(yè)的員工面對的是直接客戶， 員工的培訓(xùn)是企業(yè)的重點(diǎn)，本次培訓(xùn)主要從結(jié)果思維， 做事一定要有結(jié)果， 為公司創(chuàng)造價(jià)值， 你的結(jié)果就是每天的日工資， 外包思維， 做事一定要有責(zé)任，建立 100%的責(zé)任感，要對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，分解思維，一件大事要學(xué)會分解， 一步一步的完成

2、， 每天要進(jìn)步一點(diǎn)， 不斷優(yōu)化過程， 客戶思維， 勞動本身是不值錢的， 只有客戶認(rèn)可的勞動結(jié)果并且愿意付錢購買的結(jié)果才是值錢的，一定要站在客戶的角度考慮問題，不斷的為客戶創(chuàng)造價(jià)值，你才能生存。培訓(xùn)大綱：課程大綱主要參訓(xùn)對象骨干員工、樹立責(zé)任意識勇于承擔(dān)、主動執(zhí)行2 、樹立積極心態(tài)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的秘訣 - 投資員工骨干員工的心態(tài)提高績效的法寶 - 學(xué)會用老板的思維、給你的工作一個(gè)完美的結(jié)果 骨干員工請給我結(jié)果個(gè)人的成功就是把你的人生做出結(jié)果， 給你的工作做出完美的結(jié)果骨干員工4、樹立危機(jī)意識是誰真正改變了你 - 樹立員工危機(jī)意識危機(jī)， 是你的敵人， 不是榜樣5、高效執(zhí)行，馬上行動行動體現(xiàn)對結(jié)果的態(tài)度

3、- 行動骨干員工不一定有結(jié)果，不行動一定沒有結(jié)果工業(yè)時(shí)代的管理方式解決問題區(qū)分什么是當(dāng)事者，什么是旁觀者，幫助大家認(rèn)識到當(dāng)事者思維才有助于自我的成長， 并且當(dāng)場結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行責(zé)任思維的訓(xùn)練， 使員工自覺自發(fā)承擔(dān)責(zé)任。以責(zé)任為起點(diǎn)樹立起員工的個(gè)人戰(zhàn)略，主動思考、規(guī)劃自己的職業(yè)生涯經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的秘訣：創(chuàng)造高效、激情、和諧的企業(yè)文化！區(qū)分什么是結(jié)果，什么是任務(wù)，告訴大家完成任務(wù)是執(zhí)行的假象， 以及教大家如何鍛煉結(jié)果思維、如何做結(jié)果。改變自我的真正動力：是危機(jī)！是你的敵人！增強(qiáng)員工的危機(jī)意識、競爭意識、樹立自我提升的意識高效執(zhí)行是做到卓越的第一步， 樹立員工的行動意識！ 永遠(yuǎn)把名詞變成動詞！打造氛圍、團(tuán)

4、隊(duì)，是樹立企業(yè)文化的有效工具！培訓(xùn)講師介紹周茂源老師簡介：中國人民大學(xué)MBA赫曼斯（中國）咨詢高級合伙人高級人力資源管理師注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)高級培訓(xùn)師多家管理咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師多家大型企業(yè)管理顧問被眾多客戶稱為“真正具備極強(qiáng)實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派講師”多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既熟知企業(yè)運(yùn)作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動態(tài)。一貫堅(jiān)持以“實(shí) 效 ”為導(dǎo)向！堅(jiān)持 “對企業(yè)負(fù)責(zé)、對學(xué)員負(fù)責(zé) ”的培訓(xùn)準(zhǔn)則！ “練為戰(zhàn)、學(xué)為用 ”的指導(dǎo)精神！擅長課程：員工素質(zhì)提升培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、 TTT 企業(yè)內(nèi)

5、訓(xùn)師培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、跨部門溝通、打造卓越中層主管、績效管理、結(jié)構(gòu)化面試技巧、規(guī)范公文寫作、企業(yè)薪酬管理、員工關(guān)系管理主要服務(wù)過的企業(yè)有：中國石化青島煉油化工有限責(zé)任公司；山東金鑼集團(tuán)韓國現(xiàn)代發(fā)動機(jī)制造有限公司；中日合資百樂達(dá)集團(tuán)青島公司；海信地產(chǎn)；中國銀行山東省行；招商證券；瑞恩機(jī)械制造有限公司青島啤酒四廠。培訓(xùn)特點(diǎn)：1、通過深入淺出的講解，挖掘培訓(xùn)管理工作的核心價(jià)值2、通過實(shí)戰(zhàn)情境的演練，掌握培訓(xùn)管理工作的專業(yè)技能3、態(tài)度認(rèn)真，在培訓(xùn)前對內(nèi)容設(shè)計(jì)方面進(jìn)行深入研究，對實(shí)際工作的幫助很大，很有價(jià)值；4、很強(qiáng)的專業(yè)水平與深度，理論與實(shí)踐及操作技巧相結(jié)合，切合實(shí)際；5、 從最平凡處著眼，啟發(fā)思路，開

6、拓視野；從最簡單的原理切入，發(fā)人深思，受益匪淺；出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔?/p>

7、，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠