2022車間個人工作總結簡短

1、Word 2022車間個人工作總結簡短 簡介：我為你整理了多篇相關的2022車間個人工作總結簡短，但愿對你工作學習有關心，當然你在還可以找到更多2022車間個人工作總結簡短。 車間個人工作總結簡短（精選16篇） 車間個人工作總結簡短 篇1 20_年在緊急和勞碌中即將過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表本部門一年來的工作及得失作出一個總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產產量 過去的一年里，生產部對生產工藝進行了大量的摸索試驗，對產品質量有了大幅提高，對保溫箱工藝的改進，眉頭的更換，端子箱工藝的改進，門軸工藝的改進，暗裝

2、箱工藝的改進，對GGD后門的改進，這些工藝的改進不但提高了工作效率，而且產品工藝也有了很大的提高。 二，產品質量 在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，我們制定了工藝文件，增加了檢驗環(huán)節(jié)，對生產線上的半成品進行抽樣檢查和成品的檢驗，使我們的產品質量得到了保證。 三、人員管理 因公司生產任務的增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，大部分員工文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，給生產各方面管理帶來極大壓力，在生產中心呂總的領導下，我們利用晨會對員工進行培訓和各方面的教育，現(xiàn)在得到很大的改觀，如噴塑車間雖然都是新員工

3、，但公司下達的生產任務他們都能保質保量的完成。 四、平安生產 平安生產是公司最重要的一個方面之一，平安是效益。在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產部門將平安生產納入了日常的管理工作之中，年初對車間的電路進行了整改，常常對各崗位員工，進行平安學問的教育，但仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身損害事故，針對此類大事，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的平安警示教育?，F(xiàn)在只要發(fā)覺有人違反操作，將進行了嚴厲 的經濟懲罰和批判警告。 五，明年的工作方案 1，加強生產現(xiàn)場管理，各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種幫助用品擺放不整齊，主要是半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設

4、備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長在更換型材換規(guī)格時清場意識薄弱。明年要加大對員工現(xiàn)場管理教育，盡量做到5s標準。 2，產能的提高，公司要加大對金工的投入，如數(shù)控折邊機，制動點焊機，螺柱焊機的投入，和噴塑車間的改造，以及員工技能的提高。 車間個人工作總結簡短 篇2 20_年來，我們車間在分公司國家政的正確領導和關懷下，在各機關處室的大力關心下，結合車間實際，根據(jù)“生產平安、環(huán)境友好、關系和諧”的管理理念，變壓力為動力，落實“三基”標準，創(chuàng)建“五型”班組，扎扎實實開展職工隊伍建設和“比學趕幫超”活動，以標準DCS室管理職工隊伍，職工隊伍精神振作，文明操作，技能素養(yǎng)不斷提高，實現(xiàn)了平安生產的穩(wěn)定

5、和各項工作穩(wěn)步推動?，F(xiàn)總結匯報如下： 一、夯實“三基”形成管理長效機制 “三基”工作是企業(yè)管理的基礎和落腳點，也是一項企業(yè)精細管理，貴在持之以恒。在夯實“三基”方面，我們以“三基”標準管理專業(yè)技術人員，一是加強制度建設，嚴格落實平安生產崗位責任制。狠抓職工的平安意識、平安生產技能、自我愛護力量的培訓，使每個職工上崗前都清晰本崗位的平安職責。二是嚴格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)督管理。加強對直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理，嚴格作業(yè)票的審批程序和平安防范措施的落實，規(guī)范了作業(yè)過程，訂正了以往作業(yè)中存在的種種習慣性違章行為，從各班抽調骨干力氣，專職進行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護。對檢修現(xiàn)場的平安、環(huán)保措施的落實進行監(jiān)督。三

6、是加強現(xiàn)場管理。始終重視裝置現(xiàn)場規(guī)格化管理，要求設備技術人員和值班人員必需每天進行檢查，對當班存在的問題準時通報，準時整改，不留死角，現(xiàn)場衛(wèi)生規(guī)格化有了較大的改觀。四是嚴格執(zhí)行裝置現(xiàn)場巡回檢查制度。車間每周對各班巡檢寫實執(zhí)行狀況進行統(tǒng)計并通報，每月集中考核兌現(xiàn)一次。準時發(fā)覺多處平安隱患，并得到準時處理，為裝置的平穩(wěn)運行打下了良好基礎。 二、創(chuàng)建“五型”達到班組管理規(guī)范 圍繞“管理型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型”這“五型”班組創(chuàng)建內容，我們車間堅持以“五型”管理班組和技能操作人員，使班組面貌煥然一新。 1、加強了班組平安學習管理，在保障平安學習時間基礎上，還要求車間領導與管理人員必需參與班組

7、學習，并且要求班組平安學習要有實質內容，每月學習要有對近期車間、班組平安生產上不足之處進行總結和爭論內容，每人必需發(fā)言，要求人人參加，調動了大家樂觀參加平安管理的熱忱。 2、加強了班組細節(jié)管理，仔細組織職工續(xù)簽平安承諾書和填寫個人“心型卡”，以“八比八看爭紅旗(比平安生產、看事故預防;比環(huán)境愛護、看排污掌握;比職業(yè)健康、看作業(yè)環(huán)境;比隱患治理、看本質平安;比公共平安、看平安穩(wěn)定;比承包商監(jiān)管、看平安業(yè)績;比“我要平安、看活動實效;比基礎工作、看登榜摘星)為平臺，努力營造“后進趕先進，先進再提高”的氛圍，促進車間、班組HSE管理水平持續(xù)提高。 3、嚴格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)督管理。車間加強對直

8、接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理，嚴格作業(yè)票的審批程序和平安防范措施的落實，規(guī)范了作業(yè)過程，訂正了以往作業(yè)中存在的種種習慣性違章行為，在開具作業(yè)票的同時，要求作業(yè)人員仔細填寫平安5分鐘卡，填寫平安“七想七不干”卡，想清晰作業(yè)環(huán)節(jié)的危急因素，制定相應的消減風險措施，想清晰作業(yè)環(huán)節(jié)的危急因素，制定相應的消減風險措施和應急措施，還從各班抽調骨干力氣，專職進行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護。對檢修現(xiàn)場的平安、環(huán)保措施的落實進行監(jiān)督。作業(yè)現(xiàn)場平安防范措施落實到位，作業(yè)過程規(guī)范，未發(fā)生任何平安事故。 4、扎實開展“比學趕幫超”活動，車間內部連續(xù)設立分子篩車間比學趕幫超爭先臺，全年評比優(yōu)秀員工12人次，優(yōu)秀國家員8人次，班組“比學趕幫

9、超”工作在“五型”班組創(chuàng)建中得到了較好體現(xiàn)。 三、打造“隊伍”獲得三個文明成果 打造一支紀律嚴明、作風過硬、能征善戰(zhàn)的職工隊伍，是確保車間各項工作開展的基本保證，也是車間生產任務完成的人力資源保障。春節(jié)期間開展了對39名協(xié)解職工送暖和活動和對車間困難職工救濟活動，做到了“六必訪”，收到了好的效果。組織開展勞動競賽立功活動，有八名同志榮立三等功。組織全體青工開展義務勞動。并表彰優(yōu)秀青年。車間國家支部組織車間國家員、樂觀分子、青年骨干與組織部開展了國家員“義務奉獻日”活動。全部這些企業(yè)文化活動的開展，達到了分散人心、激發(fā)斗志的目的，增加了職工的榮譽感、歸屬感和使命感。 同時，持續(xù)開展好“為民服務、

10、創(chuàng)先爭優(yōu)”及“比學趕幫超”活動，充分利用好總廠全員績效考核及薪酬、人才通道制度，用好的方法把好的制度落實到車間各項詳細工作中，從而充分調動每名員工“力爭上游”的工作樂觀性，真正做到“高度負責任、高度受敬重企業(yè)”，實現(xiàn)政治文明、精神文明與物質文明的豐碩成果。 _年我們將揚長避短，發(fā)揚成果，克服缺點，連續(xù)落實“三基”和“五型”工作，落實平安生產“一崗一責制”和季節(jié)性平安生產措施，仔細開展消防、氣防和應急預案演練競賽活動，嚴格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)督管理，強化平安教育培訓，提高全員平安素養(yǎng)，使我們車間各項工作步入一個新的進展階段，取得新的管理業(yè)績。 車間個人工作總結簡短 篇3 今年_月_日，本人蒙

11、公司領導的厚愛和賞識，有幸加入公司任_平安員一職，感到特別榮幸。在我加入_這段時間是我人生中彌補不足的一次寶貴經受，也給我留下了精彩而美妙的回憶;感謝公司領導對我的悉心關懷、指導、信任和同事的理解、支持關心下，使我在短時間內適應了新的工作環(huán)境，慢慢融入到_的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開展和完成工作打下了堅實的基礎。作為一名平安員，我熟識了本職崗位的詳細事項和工作的全面性，通過自己的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，完成領導交待的相關事務?，F(xiàn)將工作、學習狀況總結如下： 一、工作方面 在公司領導、_廠長、廠辦主任及相關部門的支持和高度重視下，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合

12、治理”的方針，強化“平安責任、重在落實”，扎實開展平安生產工作，堅固樹立平安生產進展理念，夯實基礎，細化責任，強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)管，沒有發(fā)生一起平安事故。通過對公司短期的熟悉和了解，加上多年的平安工作閱歷積累，做了大量的工作： 1.結合_實際狀況，制定、修訂和建立、健全各方面的平安生產規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導書;以約束防腐廠員工平安作業(yè)。 2.在_車間內外張貼平安警示標志;懸掛平安生產警示、教育標語;規(guī)范了進入車間人員規(guī)定，并通過現(xiàn)場平安監(jiān)督、督促員工遵守現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范和遵守勞動紀律，發(fā)覺隱患準時整改。 3.會同_對_正在建設的施工作業(yè)現(xiàn)場平安、環(huán)境等檢查、督促，發(fā)覺隱患，準時

13、整改，完成率99%以上。 4.培訓新員工人數(shù)達到100%。 5.深化作業(yè)現(xiàn)場督促、督查作業(yè)人員、設備及環(huán)境檢查，在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)覺違規(guī)操作進行批判教育、罰款。 6.協(xié)作公司對我_平安生產工作綜合檢查;對_的平安工作批判指導，作好一切記錄。 7.會同公司組織公司義務消防隊員進行業(yè)務技術指導訓練，提高員工消防平安素養(yǎng)，確保平安生產。 8.對_進行一次駕駛員交通基礎學問平安培訓，提高駕駛員行車平安素養(yǎng)。 9.每個月一到兩次對_車間進行全面性的平安檢查，從中學習一些好的閱歷，取長補短，提高_平安，確保平安生產。 10.制定_月、季、年度平安工作方案，并組織實施。 11.督促_有關部門做好電氣、機械設備的維護保養(yǎng)，及特種設備一、二、三級檢查、維護、保養(yǎng)工作。 在取得成果的同時，我還有許多的不足，平安生產形勢依舊嚴峻，平安管理工作永久沒有終點，在以后的平安生產管理工作中我將依據(jù)實際，明確責任，加大力度，把平安生產工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保_平安生產形勢穩(wěn)定