靜脈輸液治療小組工作目標(biāo)職責(zé)

1、靜脈治療質(zhì)量小組工作目標(biāo)及職責(zé)一、靜脈治療質(zhì)量小構(gòu)成員名單：設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)3名組長(zhǎng)：XXXX副組長(zhǎng)：XXXXXXXXXXXX聯(lián)系員：各個(gè)科室的一級(jí)質(zhì)控人員（見(jiàn)附表二）二、靜脈治療質(zhì)量小組工作目標(biāo)：靜脈輸液不只是是一項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù)，跟著臨床靜脈用藥的不停增加，靜脈輸液作為患者疾病治療對(duì)靜脈輸液要求的提高，各樣新技術(shù)、新方法、新器材應(yīng)運(yùn)而生，怎樣有效地成立靜脈通道，實(shí)時(shí)、安全地將藥物輸注到病人體內(nèi)，是護(hù)理工作者研究的課題，為了提高靜脈治療護(hù)理質(zhì)量，保證靜脈輸液安全，規(guī)范靜脈輸液操作技術(shù)，實(shí)行成功的靜脈穿刺，盡可能降低靜脈輸液給病人帶來(lái)的不利影響，減少靜脈輸液的并發(fā)癥，使輸液治療程序化、規(guī)范化，

2、保護(hù)醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)安全，發(fā)現(xiàn)并解決目前臨床輸液中的問(wèn)題，我們成立了靜脈治療管理小組。靜脈治療管理小組是擁有靜脈治療護(hù)理方面特別知識(shí)和技術(shù)，可以給病人供給安全、高質(zhì)量的靜脈輸液護(hù)理的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。三、靜脈治療管理小組工作目的：對(duì)疑難靜脈輸液個(gè)案進(jìn)行會(huì)診指導(dǎo)，實(shí)時(shí)給臨床提供靜脈輸液動(dòng)向新信息，提高靜脈穿刺的成功率，減少病人的難過(guò)，減少靜脈輸液的并發(fā)癥，保護(hù)醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)安全，進(jìn)而提高靜脈輸液治療的護(hù)理質(zhì)量。四、靜脈治療管理小組職責(zé)：1、靜脈治療管理小組在護(hù)理部指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)全院各科室的護(hù)理人員進(jìn)行有關(guān)靜脈治療質(zhì)量護(hù)理知識(shí)、技術(shù)的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)全院靜脈治療質(zhì)量的上報(bào)、訪(fǎng)視、檢查指導(dǎo)工作，敦促檢查各項(xiàng)護(hù)理舉措

3、落真相況。2、負(fù)責(zé)靜靜脈治療的護(hù)理質(zhì)量控制及評(píng)論，按期檢查、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)時(shí)反饋、培訓(xùn)，達(dá)到連續(xù)改良，連續(xù)提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高靜脈治療質(zhì)量的護(hù)理水平，減少并發(fā)癥，促使痊愈。3、負(fù)責(zé)全院靜脈治療質(zhì)量專(zhuān)科操作的管理，制定、完美深靜脈置管的操作及保護(hù)流程以及各樣記錄的要求，參加指導(dǎo)全院深靜脈置管患者的術(shù)前評(píng)估及操作，并對(duì)置管后的患者進(jìn)行追蹤、指導(dǎo)、監(jiān)控臨床各科護(hù)士對(duì)深靜脈置管患者的保護(hù)及記錄狀況，實(shí)時(shí)糾正臨床上護(hù)理不妥的地方。4、完美和擬訂靜脈治療專(zhuān)科會(huì)診制度，組織并參加全院靜脈治療質(zhì)量專(zhuān)科護(hù)理睬診。解決護(hù)理疑難問(wèn)題，擬訂護(hù)理舉措，追蹤成效評(píng)論。5、擬訂危靜脈治療質(zhì)量感染控制/標(biāo)準(zhǔn)防備的

4、各項(xiàng)流程、護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。6、按期組織全院靜脈治療質(zhì)量病例議論，剖析護(hù)理問(wèn)題，擬訂護(hù)理計(jì)劃及詳細(xì)的臨床護(hù)理工作，對(duì)全院靜脈治療質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量控制。7、按期與藥劑科聯(lián)系，實(shí)時(shí)獲得新進(jìn)用于靜脈輸入藥物的使用要求并提示給使用科室，掌握靜脈輸液不良反響發(fā)生狀況，每季度匯總并組織質(zhì)量剖析，給臨床予以指導(dǎo)，保證病人的安全。8、按期在網(wǎng)上采集對(duì)于靜脈治療最新動(dòng)向并給一線(xiàn)供給信息。9、每個(gè)月檢查全院靜脈治療質(zhì)量狀況，每個(gè)月6日前向護(hù)理部提交上月的靜脈治療質(zhì)量檢查報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容包含：（1）存在的問(wèn)題與缺點(diǎn)；（2）本次檢查發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題匯總剖析；(3)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整頓建議。檢查人要本著公正、公正的態(tài)度，保

5、證檢查結(jié)果客觀(guān)、正確的態(tài)度，保證檢查結(jié)果客觀(guān)、正確。針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。10、擬訂年工作計(jì)劃并落實(shí)，每季度組織活動(dòng)總結(jié)一次，活動(dòng)計(jì)劃實(shí)行狀況，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題實(shí)時(shí)反應(yīng)，實(shí)時(shí)整頓，實(shí)現(xiàn)連續(xù)質(zhì)量改良。五、靜脈治療質(zhì)量小構(gòu)成員職責(zé)：1、組長(zhǎng)職責(zé)；(1)在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)靜脈治療質(zhì)量小組的工作運(yùn)轉(zhuǎn)和質(zhì)量管理。(2)擬訂靜脈治療質(zhì)量小組計(jì)劃并組織實(shí)行，按期進(jìn)行工作總結(jié)并實(shí)時(shí)上報(bào)護(hù)理部。訂正和完美靜脈治療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，按期檢查、追蹤并管理規(guī)范。指導(dǎo)并輔助給疑難個(gè)案成立靜脈通道，隨時(shí)擔(dān)當(dāng)靜脈輸液疑難個(gè)案的護(hù)理會(huì)診(包含外周靜脈穿刺、經(jīng)外周穿刺置入中心靜脈導(dǎo)管置管術(shù)、穿刺部位護(hù)理、管道保護(hù))。組織

6、學(xué)習(xí)和展開(kāi)靜脈治療護(hù)理的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。組織展開(kāi)有關(guān)靜脈治療質(zhì)量管理的理論和實(shí)踐的教課、科研。2、科室聯(lián)系人員職責(zé)：(1)每位成員分管所在部門(mén)片區(qū)信息及主要聯(lián)系，負(fù)責(zé)管轄地區(qū)的靜脈治療質(zhì)量監(jiān)控，運(yùn)用小構(gòu)成員集體的智慧和力量為臨床護(hù)士解決有關(guān)靜脈輸液治療方面的疑難，包含了輔助評(píng)估患者血管、用藥及渾身狀況，向臨床提出輸液工具和輸液通路的選擇、各樣靜脈輸液導(dǎo)管的護(hù)理、保護(hù)方法的建議。各自深入臨床管轄片區(qū)，按期聽(tīng)取在靜脈輸液工作方面的反饋，認(rèn)識(shí)靜脈輸液工作安全狀況，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并指導(dǎo)解決靜脈輸液安全隱患。六、管理制度：1?小構(gòu)成員要按期參加小組會(huì)議，無(wú)特別狀況不同意告假。踴躍參加院里、科里組織的各樣活動(dòng)。踴躍達(dá)成小組部署的任務(wù)，保質(zhì)保量如期達(dá)成。七、計(jì)劃流程：季度計(jì)劃內(nèi)容落實(shí)靜脈治療小組人員，召開(kāi)組員例會(huì)，統(tǒng)思想，明確工作計(jì)劃及重第一季度點(diǎn)內(nèi)容，按計(jì)區(qū)分步實(shí)行。第二季度組織學(xué)習(xí)輸液技術(shù)與臨床應(yīng)用。第三季度組織學(xué)習(xí)靜脈治療前的評(píng)估；穿刺部位的選擇與保護(hù)。第四時(shí)度組織學(xué)習(xí)并發(fā)癥預(yù)防。八、評(píng)論