民宿創(chuàng)業(yè)計劃書

1、創(chuàng)業(yè)計劃書遠離市的觀星臺一、項目綜1 、項目景旅游業(yè)是全界公認的界上產(chǎn)業(yè)模最大和發(fā)展勢頭最強勁的產(chǎn)業(yè)之是由于旅業(yè)發(fā)展之快帶動力之國家和地都已紛紛把旅游業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的點產(chǎn)業(yè)和導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨著社會濟的不斷展人們收和閑暇時間的不斷增多交通和訊事業(yè)的斷發(fā)展伴 隨著這個發(fā)的契機，游勝地的飲、住宿等服務(wù)業(yè)的發(fā)展勢頭也很勁。2 、項目稱星相愿民宿待定）我們?nèi)∶窃福ùㄒx是希望通過在我們民宿能體驗到現(xiàn)在日益繁鋼筋水泥的叢林里體到心中的一份久違感動，在星相愿（待定）能找到每個人的童時光。3 、項目紹目前中國的宿處于起階段并且正在慢慢地壯大隊伍。 而“民宿是在閑置的房屋結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋?、自然景觀、生態(tài)、環(huán)境資源及

2、農(nóng)林漁牧生產(chǎn)活動，以家庭副業(yè)方式經(jīng)營，提供旅客鄉(xiāng)野生活之住宿處所。此定義完全詮釋了民宿有別于旅館或飯店的特質(zhì)，民宿不同于傳統(tǒng)的飯店旅館，也許沒有高級奢華的設(shè)施但它能讓人體當(dāng)?shù)仫L(fēng)情感受民宿主人的熱情與服并驗有別于以往的生活因此蔚流行。 這股潮流民宿旅游風(fēng)潮，從一片原屬于低度發(fā)展的行業(yè)為基礎(chǔ)的念之上建立。二、市場分1 、市場境分析：近年來隨著國經(jīng)濟的速發(fā)展我國旅游業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出勃勃生機游業(yè)是代服務(wù)業(yè)一個重要組部分也一個城市外的重要形象和窗口浙西大峽谷一個發(fā)展力巨大的市，而且也國家級 4A 級景，因此來住宿的自駕油客戶也會比較多。由于們民宿的理位置在浙西大谷 10 分鐘路程，有華光譚水庫下有浙西大

3、峽谷近大山，柳溪，交通便， 環(huán)境優(yōu)雅，驢友提供便利。目前中國的宿處于起階段正在慢地壯大隊伍將選址旅游資源富的龍崗，這里歷史文悠久，風(fēng)獨特，旅人數(shù)日漸增多于民宿的發(fā)展而服務(wù)對主要為高旅行者自駕親子旅行戶外探險和其他背包旅行者在里不斷增長住宿文化求則有利于民宿的營與推廣民宿立正確的經(jīng)營理念通過采有效的營銷略來實現(xiàn)宿的持 續(xù)發(fā)展。?民宿的創(chuàng)業(yè)期以合伙的形式開，由合伙人共同出資，共同經(jīng)營，擔(dān)風(fēng)險。著 給您一 個放心的出，舒心的行 為宗旨，為旅行者提供一個以住宿為主的舒適旅。選擇在臨安龍港鎮(zhèn)五村開辦民有以下幾點原因：?1 、民宿新潮符合駕游客戶求個性、時尚的特征和想交朋友的想法以及清修養(yǎng)身心目 的；?2

4、 、浙西峽谷客源大、相對中，且交通方便；3 、據(jù)調(diào)，多數(shù)背客，自駕客戶的消費理念較前衛(wèi)，舍得投資生活5 、據(jù)調(diào)，民宿在國尚處于場萌芽期，市場機會大； 6 、據(jù)調(diào)，臨安農(nóng)樂業(yè)零亂規(guī)范差，民宿入主的市場空隙大。 ?2 、市場述經(jīng)過走訪調(diào)臨安多余民（包農(nóng)家樂農(nóng)莊民宿發(fā)現(xiàn)，農(nóng)家樂宿市場處較低端狀態(tài)，農(nóng)家樂由單元房易改造而的或傳統(tǒng)裝修略具規(guī)模的小型酒店設(shè)施簡陋服務(wù)單一已無法滿足包客以及端人群不發(fā)展的住宿文化需求該住市場長期處惡性競爭中，造成低檔服的惡性循。但調(diào)查示，這些住宿場所的日常入住率卻以達到 50% 若黃金假期、寒暑等特殊時，入住率高達 90% 上，可住宿市場龐大，也顯示出不少人以安于現(xiàn)狀降了對住

5、宿化的要求而民宿的出現(xiàn)好可以改變這一現(xiàn)狀不僅可優(yōu)化資源置市場空場導(dǎo)向務(wù)競爭的新生市場以讓包客享受富特色的住體驗。 而我們正憑本身的特及前瞻性戰(zhàn)略目標(biāo)將在這個市場占據(jù)一席之。3 、目標(biāo)場我們相信民的主要發(fā)趨勢將向高質(zhì)量自己的色以及特點發(fā)展我將目標(biāo)市細分為以背包客友以及自親子游群為主，同時接納高端會議人群（如司團隊新發(fā)布會國家法定節(jié)或周末來自駕游啊及寒暑假旅游旺季，初期市場定位浙江周圍駕游市場4 、發(fā)展略我們選擇走中求勝的展路線定位明確整發(fā)展過程都把背包客以自駕游群作為主要市場，做到中求勝。重短期目和中長期戰(zhàn)略相結(jié)合步進軍最終實成為一支國民 宿業(yè)領(lǐng)域的導(dǎo)者的共愿景。 ?發(fā)展初期（ 4 年足臨安，回

6、初期投資，可根據(jù)盈利情況適當(dāng)大規(guī)模，立起品牌 驢友圈的知度，積累形資產(chǎn)；?發(fā)展中期（ 8 年浙江省旅資源較集地區(qū)開設(shè)店，力圖善創(chuàng)新，成熟經(jīng)營模式， 打響品牌知度；發(fā)展后期（ 10 年全旅游資源城招引加盟調(diào)整資產(chǎn)構(gòu)，傳播品牌形象，向中國 主題式酒店知名品牌軍。三、競爭分：我們選擇了定范圍內(nèi)價格定位似提供產(chǎn)品相似的民宿作為競爭對象依據(jù)此方法合 調(diào)查訪問結(jié)，我們將爭對象分兩類：農(nóng)莊改變而來的民宿、純民1 、競爭述該項目的競對手主要兩個方面現(xiàn)實的民宿競爭和后來者的仿制。們民宿周也有民宿但是周圍整環(huán)境并不想公共設(shè)區(qū)功能區(qū)格也較高期住宿價非常昂貴相比之下我民宿更加競爭力。必能受到消費群體的歡迎。真正做同類

7、服務(wù)施比價格同類價格比務(wù)品質(zhì)對后來的仿者每個民周邊的環(huán)境都不一樣各自特色和服決定市場的份因此先占的先的情況下努力發(fā)掘自的特點和完服務(wù)做到行業(yè)領(lǐng)跑 者或者規(guī)范發(fā)起人，樣就可以于不敗之地。2 、核心爭力進攻是最好防守。價競爭是市上普遍的競爭手段，雖然打倒了對，但同時成負效應(yīng) 進入惡性循。針對當(dāng)市場，我的核心競爭力在于：?1 、成本先。一方控制每項動成本，通過價值鏈管理追求成本節(jié)約；另一面，采取客 戶無需求的源與服務(wù)直切割的式來最大化節(jié)約成本。2 、產(chǎn)品異化。通與眾不同間布置和服務(wù)吸引客戶的眼球，同時認真研究客的需求行為，針對顧期望設(shè)立品和提供務(wù)，使自己和其他競爭對手區(qū)分開，達到明的差異化 這將是我

8、公的優(yōu)勢戰(zhàn)。 ?3 、目標(biāo)一化。未 10 年間我們位的訴求象是驢友包客和自游旅行者，從而保證高 效果的服務(wù)在這個范內(nèi)建立起們的優(yōu)勢，超過較廣范圍內(nèi)的競爭手。4 、不斷新。從服務(wù)到管理，到專業(yè)的創(chuàng)意隊，都與偕行，不挖掘改變 ? ，贏得不同 期的競爭。四、經(jīng)營方及營銷策民宿以安全適馨的特點背包客提供溫馨和專業(yè)的服務(wù)打開市場我的團隊主負責(zé)人將背包客驢友及江浙滬子自駕游群體為主了解背包客當(dāng)下的文化習(xí)慣能夠明白背客所需，給們的服務(wù)象親切之。1 、產(chǎn)品略根據(jù)親子自油當(dāng)下的點來布置置親子房間營親切溫馨快樂的氛圍以背包客以驢 友多人房間?2 、管理略我們所面向服務(wù)對象背包客驢以及親子自駕游而我的義工是通過絡(luò)向

9、社會 聘的，這既利于我們顧客之間溝通，加強親切感，也有利于節(jié)約本。3 、價格略價格和民宿己的特色我們主要競爭手段據(jù)司處于場導(dǎo)入期的點選擇針性的銷 售策略，向場滲透民的同時以濟實惠的價格來吸納背包客以及驢：1 、以經(jīng)實惠的價策略推出們的產(chǎn)品與服務(wù)，切合消費群體的求廉心理。們結(jié)合切體會站在窮游的角度在價格安排上做到合理實惠我們的經(jīng)濟實惠房的定在 40-50 之間，我們沒有會卡，卻通一些優(yōu)惠施給背包客實實在在的便宜比如“好書換活動 等活動3 、根據(jù)同時期、同客源量當(dāng)調(diào)整價格。4 、宣傳略一方面通過各大旅游站合作，速建立有效的服務(wù)銷售渠道另一面通過微微博貼吧等擴大宣范圍。更重于口碑感召力。我們的服務(wù)對

10、象是背包客而背包客間的交流 良好的口碑加了我們回頭客5 、促銷略在進入市場初期主通過有針性有效的方式進行促銷一些比較致的促銷段。 達到成熟期將逐步擴促銷策略圍、減弱促銷強度，節(jié)約成本。 ?6 、營銷念以安、體驗、生、隱私環(huán)保 為特點做到真正的為親子游著，體現(xiàn)鄉(xiāng)民宿的特，正確確定目市場的需，在營銷程中主要用了知識營銷理念綠色營銷念網(wǎng)營銷 理念、個性營銷理念連鎖營銷念宣傳主題民宿的所提供的服務(wù)。五、管理團?1 、網(wǎng)羅才，組建個具有一實力的團隊，同時根據(jù)自身團隊情況制定合理管理制度立下合同，確每個隊員夠盡到自的責(zé)任，為自己的旅館盡力，讓自的旅館發(fā)壯大。2 、人員置1 、股東擁有決策2 、店長負責(zé)整個

11、宿的經(jīng)營3 、義工協(xié)助店長，負民宿的管工作六、財務(wù)分成本費用估：資金用于固資產(chǎn)投入 360 萬左右：客房配套設(shè)施預(yù)計 120 萬，裝修相關(guān)用 200 萬元剩余資金作流動資產(chǎn)用作日后期待攤支出費用（如保險費、水電）或拓展宿規(guī)模粗略調(diào)查，安一般入率在 50% 70% 之。按 600 元的平均房計算，經(jīng)過分析，若入率在 50% ，則月除去電費寬帶費費收益大在 100000 元左右 個左右收回資成本附加業(yè)可以開。如：昌山核桃，茶葉，綠色環(huán)保無污染農(nóng)物！當(dāng)?shù)毓ね撂禺a(chǎn) 功能區(qū)，餐等等。通局部均衡析可得，盈利前景可觀。附結(jié)語：目前這是一個初，很多問題還有待于進行實地調(diào)查討和改在初步設(shè)想的基礎(chǔ)上進行落實和確認

12、，使計劃更接近于最終實施方案可行性研究報告怎么可行性研究報告的概可行性研究報告是從一種經(jīng)濟活動 (資之前,雙要 從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種 因素進行具體調(diào)查、究、分 確定有利和不利的因素、項 目是否可行, 計成功率大、經(jīng)濟效益和社會效果程度 為 決策者和主管機關(guān)審的上報文件二、可行性研究報告特點( 一)正性?？尚行匝芯繄蟾嬉軌驗橐院鬀Q策做出 具體的指導(dǎo)和參考意 以不能摻雜私人感情。(二預(yù)見性可行性研究報告是對未來事項的一種評 , 所以要有前瞻性和預(yù)性。(三可靠性可行性研究報告必須具有可靠性 ,只有這 才能為以后的發(fā)展指正確的道路三、可行性研究報告的分 類根據(jù)可行性研究

13、報告用途 , 其分為以下幾類用于 企業(yè)融資、對外招商作的可行性研究報告。月于發(fā)展和改 革委員會立項的可行研究報告。用于銀行貸款的可行性研 究報告，用于申請進設(shè)備免稅的可行性研究報告。用于境 外投資項目核準(zhǔn)的可性研究報告。四、可行性研究報告寫作格式可行性研究報告一般括基本情況、研究報告的主要內(nèi) 容和附件等。( 一)本情況?；厩闆r部分包括企業(yè)的基情況合同 和分成的方式及比例項目的審批文件、可行性研究報告的 負責(zé)人名單可行性研報告的概況、結(jié)論、問題和建議等( 二)要內(nèi)容?？尚行匝芯繄蟾姘ǖ膬?nèi)容較廣泛般 包括根據(jù)國內(nèi)外的具情況做出產(chǎn)品生產(chǎn)安排和要求物料 供應(yīng)安排及其依據(jù) , 項目地選擇及其依據(jù) 技

14、術(shù)裝備和工藝 過程的選擇及其依據(jù) 生產(chǎn)組織排及其依據(jù) 境染治理、 勞動安全保護和衛(wèi)生施及其依據(jù) , 建設(shè)式建設(shè)進度安排 及其依據(jù) ,資金籌措及依據(jù) ,匯收支安排及其依據(jù) 合分 析等。( 三)件。可行性研究報告的附件部分包括業(yè)執(zhí)照副 本、法定代表人證明等內(nèi)容。五、可行性研究報告注意事項可行性研究報告一定注意在收集材料時的客觀性、論 證時的公正性 , 同時 可行性研究報告要注意內(nèi)容的針對性 以及豐富性不能粗枝葉或隨意組材料。在做法上要掌握好以四個要點(一論證,后決策。(二處理好項目建議書可行性研究、評估這三個階段 的關(guān)系要隨時處理出問題的環(huán)節(jié)。( 三 不忽視調(diào)查研究的重要性 , 要始終在調(diào)查研究

15、獲取材料,以保證資料取的全面性重性客觀性和連續(xù) 性( 四)方案比較 ,優(yōu)選取。對于涉外項目 要求盡可能 與國際接軌保證行性研究的工作質(zhì)量應(yīng)保證咨詢設(shè)計 單位足夠的工作周期 防止各種原因成的不負責(zé)任草率行 事。六、可行性研究報告發(fā)布機關(guān)或單位可行性研究報告一般由國家行政單位 , 企業(yè)當(dāng)重大 項目的決策機構(gòu)、決者及參與決策的工作人員發(fā)布七、范例小額貸款有限公可行性研究報告經(jīng)濟發(fā)展情況 及小額貸款公司需求況)xx 市基本況)(二經(jīng)濟發(fā)展情年是實施科學(xué)展三年計劃的攻堅之年。年來 , 面對復(fù)雜的經(jīng)濟社會展形勢 , 在央和自治區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下全市上下同心同德,攻堅難搶抓機遇以調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、 增實力、重民生、

16、建諧為著眼點和著力,深入開展“四個年”主題活動 , 全力打好“場攻堅戰(zhàn)” 加快推進“三基地 三中心”建設(shè) , 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)發(fā)展 , 認抓好各項工作任務(wù)的 落,全面完成了 Xx 年的各項工作任務(wù)和標(biāo)及科學(xué)發(fā) 展三年計劃的主要指。工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。 XX 年市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè) 實現(xiàn)利稅 億,增長 工業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)達 到xx,比上年提高x 個分點,創(chuàng)三年計劃時期高。1.小額貸款競爭情況。(1)轉(zhuǎn)金融市場格局小額貸款公司參與融行業(yè)的競 爭 將使不能通過商業(yè)銀行等正金融機構(gòu)貸款的中小企業(yè) , 改從小額貸款公司獲資金。這對商業(yè)銀行等正規(guī)金融機構(gòu) 來,將面臨新市場竟環(huán)境 ,金融市場格局轉(zhuǎn)變。資本的逐利性和

17、厭好客觀規(guī)律影響和刺激經(jīng)濟中資 本的自發(fā)流動,市場容擴充融品種再生是刺激局部經(jīng)濟 活躍的新生力量 , 有效的金融服務(wù)體能為經(jīng)濟發(fā)展提供更 為有力的支持。2)金融市場不可或缺的成員。金市場越來越細分,從 各家商業(yè)銀行的貸款種、交易流程與速度等各方面來看 , 小額貸款公司有著較的競爭實力 , 是為融市場多元化服 務(wù)打下良好基礎(chǔ)不可缺的成員 , 以足金融市場服務(wù)多元 化的選擇二、組建小額貸款公的必要性與可行性(一動和規(guī)范行業(yè)發(fā) ()(二策的支持和實施略(三對傳統(tǒng)金融的有益充略(四額貸款公司服務(wù)寧民生經(jīng)濟略三、擬成立小額貸款司的基本思路擬設(shè)立機構(gòu)名稱小額貸款有限公 年的各項工作務(wù)和目標(biāo) , 以及學(xué)發(fā)展

18、三 年計劃的主要指標(biāo)。工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。 x年, 全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè) 實現(xiàn)利稅億元 增長 業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)達到 xXX,上年提高 個百分點創(chuàng)年計劃時期新高。1.小額貸款競爭情況。(1)轉(zhuǎn)金融市場格局小額貸款公司參與融行業(yè)的競 爭 將使不能通過商業(yè)銀行等正金融機構(gòu)貸款的中小企業(yè) , 改從小額貸款公司獲資金。這對商業(yè)銀行等正規(guī)金融機構(gòu) 來,將面臨新市場竟環(huán)境 ,金融市場格局轉(zhuǎn)變資本的逐利性和厭好客觀規(guī)律影響和刺激經(jīng)濟中資 本的自發(fā)流動,市場容擴充融品種再生是刺激局部經(jīng)濟 活躍的新生力量 , 有效的金融服務(wù)體能為經(jīng)濟發(fā)展提供更 為有力的支持(2) 金融市場不可缺的成員。金融市場越來越細分化 ,

19、從各家商業(yè)銀行的貸品種易流程與速度等各方面來看 ,小額貸款公司有著較的競爭實力 , 是為融市場多元化服 務(wù)打下良好基礎(chǔ)不可缺的成員 , 以足金融市場服務(wù)多元 化的選擇二、組建小額貸款公的必要性與可行性 一 帶動和規(guī) 范行業(yè)發(fā)展略二)政策的支持和實 (略(三對傳統(tǒng)金融的有益充略(四小額貸款公司服務(wù)寧民生經(jīng)濟略)三成立小額 貸款公司的基本思路擬設(shè)立機構(gòu)名稱小額貸款有限公組織形式:有限責(zé)任公司擬注冊資本 人幣萬元整發(fā)起人出資人基本情 況主發(fā)起人 有限公于 X 年月日成立 公司 地址位于 xx 市路號公注冊資本人民幣 萬元。 對擬建x 小額貸款有限公司出資X 萬元占冊資 金總額的 xx%然人 資萬元

20、占公司注冊資金總 額的 出資萬元占公司注冊資總額的 xx%;x 出資萬元,占公司冊資金總額的%公司于 年籌建 司由主發(fā)起人個法人 股東和 自然人股東出資組建以上股東資格符設(shè)立小 額貸款公司的要求四、小額貸款公司的標(biāo)客戶和產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)客戶1. 小額貸款公司的標(biāo)客戶群定位于個體戶、中小企業(yè) 以及近郊的農(nóng)村企業(yè)2.客戶限制小額貸款公司根據(jù)控制風(fēng)險和成本的需要 設(shè)立行業(yè)限制,避免與風(fēng)險行業(yè)的業(yè)務(wù)往來小額貸款公司通過信調(diào)查、征信查訪等方式取得相應(yīng) 信息后 可以對信用不良的戶信用加以限制 必時予以排 除(二產(chǎn)品設(shè)計小額貸款周期靈活 貸款期限一較短 , 針貸款需要制 定一套不同于普通銀機構(gòu)的貸款管理模式 ,

21、 續(xù)相對簡化 以降低操作成本縮短批周期據(jù)小額貸款公司的目標(biāo)客 戶和業(yè)務(wù)特點,小額貸公司的產(chǎn)品設(shè)計初步設(shè)計如下五、未來三年發(fā)展前分析（一）業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)劃發(fā)放貸款總量年末 , 累計發(fā)放貸款億元 年,累發(fā)放貸款 x 億x 年末累計發(fā)放貸款億元。(二務(wù)目標(biāo)嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān) , 通過擴大款規(guī)模 , 加貸款利息 收入,加強財務(wù)管理,從嚴控制費用支出 力實現(xiàn)增收節(jié)支目 標(biāo)提高營利能力實現(xiàn)三年經(jīng)營效益主目標(biāo)。1.利潤分配案。(1)利繳納 25%企業(yè)所得稅;(2)稅利潤:提取公益金 公積金 10%未配利潤 100%以上;每年按稅后利潤 10%補充資金。2.資本充足逐年增加,資產(chǎn)損失準(zhǔn)備充足率保持在 100%

22、以,每年按稅后利潤 10%充資本金。六、風(fēng)險控制和處置法(一擬建小額貸款公司風(fēng)險類型小額貸款公司除了面貸款公司的一般風(fēng)險外 , 由于其 業(yè)務(wù)的特殊性,還面臨一些特殊風(fēng)險險大致分為發(fā)下幾 類1.外部風(fēng)險略)2.內(nèi)部風(fēng)險操作風(fēng)(略(二 風(fēng)險控制系統(tǒng)的建立1.建立一支素質(zhì)的員工隊伍。管理層、業(yè)務(wù)人員應(yīng)具備較強的風(fēng)險識別力 ,高度的責(zé)任心和主人翁意識 同時具備豐富的專業(yè)識和從業(yè)經(jīng)歷。 合理設(shè)置內(nèi)部結(jié)構(gòu) 建科學(xué)的管理制度和操作流 程部和部門之間相制衡 同時 要有良好的外部約束和 相互制約機制。貸款務(wù)開展市場化、透明化和制度化。 建立業(yè)的信用信息系統(tǒng) , 規(guī)避由于信息不對稱引發(fā) 的隱性風(fēng)險貸款限內(nèi) 重進行

23、貸款企業(yè)業(yè)務(wù)跟蹤檢查 并在條件允許的情況參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程 , 協(xié)企業(yè)分析市場占有率產(chǎn)質(zhì)量企業(yè)管理和競爭策略等以確保 企業(yè)的償還能力不受場變化的影響。 合理排公司貸款業(yè)務(wù)的資金計 , 科設(shè)計貸款業(yè) 務(wù)的組合方案,通過對款時限、貸款金額、貸款行業(yè)、貸款 抵押物款流動性因素的衡量計各時期科學(xué)的貸款金 額貸款模式款風(fēng)控制進度 強化額貸款公司內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)控識 , 不斷完善內(nèi)控 機制,形成嚴格的業(yè)務(wù)程 ,崗位之間能夠相互制約 避免在擔(dān) 保過程中出現(xiàn)因工作漏和缺陷引起的不必要風(fēng)險。(三建小額貸款公司風(fēng)險控制1. 風(fēng)險的預(yù)警。風(fēng)預(yù)警是在業(yè)務(wù)操作和監(jiān)管過程中 , 根據(jù) 事前設(shè)置的風(fēng)險控制標(biāo)變化所發(fā)出的警示性信號 , 分析預(yù) 報風(fēng)險發(fā)生和變化情 示小額貸款公司及時采 取風(fēng)險防 范和控制措施2.風(fēng)險的應(yīng)部險的影響可以通過研究機構(gòu)對 風(fēng) 險預(yù)警包括微觀預(yù)警宏觀預(yù)警。國家金融政策的研判法律部門制定合同中的災(zāi)害風(fēng)險 條款等方式予以削弱 貸風(fēng)險的應(yīng)對包括 貸風(fēng)險的防 范 即針對