當前形勢下,企業(yè)如何增收節(jié)支,節(jié)能降耗,開拓生存空間

1、開展“ 優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新、增收節(jié)支、降耗增效”活動管理辦法帶來的是市場競爭的日益激烈；激烈的競爭造成產(chǎn)品銷售價格下滑；而隨著社會福利、社平工資的不斷提高，保險制度的日臻完善，迫使企業(yè)的人工成本不斷攀升。再有，由于市場的疲軟，資金回籠十分困難，給企業(yè)正常經(jīng)營造成巨大壓力。綜合上述諸多因素，使得工廠經(jīng)此嚴峻的經(jīng)營形勢，怎么辦？要生存，我們就必須認清形勢、堅定信心，仔細分析，潛心研究、外抓市場、內(nèi)抓管理、開源節(jié)流、降耗增效，從而拓展我們的生存空間。因此，為了工廠的發(fā)展，根據(jù)工廠目前管理及生產(chǎn)實際情況，即開展技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率；強化對綜合成本實施全過程控制，運用科學的管理手段和方法，從

2、原輔材料、技術(shù)管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理進行量化，不斷建立和完善內(nèi)部控制體系，降低的。為了達到“優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新、增收節(jié)支、降耗增效”的目的，激勵全體1日起執(zhí)行。此活動涵蓋工廠整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。包括所有能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)效率、提高銷售利潤率、市場占有率、提高資金周轉(zhuǎn)率、節(jié)能降耗、提高工作效率等可計量量化或可評價的小改小革、合理化建議、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)化管理等項目。其宗旨就是具有可量化的經(jīng)濟效益。二激勵措施1.優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新應(yīng)，根據(jù)實際效益或市場效應(yīng)的評價結(jié)果給予實際效益或評價小的3-10%的一次性獎勵。2直降成本對于直接降低采購成本、生產(chǎn)成本、降低各項非生產(chǎn)性費用等項目，按單項年度節(jié)省費用

3、的5-10%，給予獎勵。如：現(xiàn)行采購產(chǎn)品的保質(zhì)降價、各項管理費用的控制，生產(chǎn)成本的降低等。3.提高銷售利潤率的 1-5%（或銷售利潤的5-10%）的一次性獎勵。4.合理化建議2一條合理化建議，一個睿智的點子，可能給工廠帶來巨大效益。對于已經(jīng)采納的建議，經(jīng)過評估，給予100-1000元的一次性獎勵。5.綜合管理高效、嚴格、務(wù)實、有序的管理，是促進工廠發(fā)展的基礎(chǔ)，也是所有管理人員智慧的結(jié)晶。對在工廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中，潛心鉆研、精心管可給予300-1000元的一次性獎勵。此項按年度評定。三項目評價與兌現(xiàn)1.評價組織成員由工廠各部門主管人員、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、銷售及職工代表組成評價小組，對申報項目不定期

4、的進行評審。2.評價準則明。2.評價程序會確定后，組織評審。3.評價結(jié)果與兌現(xiàn)評審結(jié)果廠內(nèi)公示后，由財務(wù)執(zhí)行兌現(xiàn)。為更好地做好增收節(jié)支，降耗增效工作，重申以下管理規(guī)定：1.節(jié)約能源，杜絕浪費3企業(yè)是大家的，大家都操心，企業(yè)出黃金，提高員工意識，從節(jié)約一點一滴做起，杜絕長流水、常照明的浪費現(xiàn)象，精打細算的意識要深入每一名員工中。提高全民質(zhì)量意識，盡量減少質(zhì)量問題的發(fā)生，一方面可以降低信任，獲取更多的訂單。2.加強物資管理，嚴格控制投入產(chǎn)出車間物資管理不合理、不到位，物資浪費現(xiàn)象普遍，所以應(yīng)合理組織生產(chǎn)，有效控制生產(chǎn)過程中的消耗，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不能忽視生用原材料領(lǐng)用，不得隨意領(lǐng)用，庫管員必須嚴格控制，減少在成品資金的占用；插頭插座等）杜絕車間“小金庫”現(xiàn)象。車間物資亂堆、亂放，沒有統(tǒng)一的標識，尤其是半成品庫。加強財務(wù)管理，盤活存量資產(chǎn)，清理呆死帳目合理確定資產(chǎn)占用數(shù)，減少資金占用，及時清理債權(quán)，節(jié)約財務(wù)費用。4.銷售業(yè)務(wù)精細管理，算細賬算小賬，追求利潤最大化。制定合理的資金回籠計劃，提高資金貨款的回籠率，最大限度的周轉(zhuǎn)率。4銷售業(yè)務(wù)應(yīng)從粗放管理走向細化，比如發(fā)貨，在同樣能達到目的地的同時，選擇什么樣的物流便宜？ 選擇合理的運輸方式最佳的運輸手段。對于每