創(chuàng)新成本管理模式全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、坐異本錢(qián)辦理形式，片里提降企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益坐異本錢(qián)辦理形式，片里提降企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益正在連續(xù)深化展開(kāi)齊員本錢(qián)目的辦理事情中，華夏油田通信辦理處當(dāng)真貫徹油田一壓兩提降的整體事情思路，以前進(jìn)通信綜開(kāi)效益為籌謀目的，脆固建坐部分本錢(qián)皆可控、本錢(qián)大家皆能控的辦理理念，沒(méi)有竭增進(jìn)四個(gè)別系創(chuàng)坐，片里變更齊員參減本錢(qián)辦理的自動(dòng)性，正在年夜俗化辦理戰(zhàn)挖潛刪效圓里狠下工夫，各項(xiàng)消費(fèi)籌謀目的完成狀況劣良，進(jìn)一步提降了本錢(qián)辦理火結(jié)實(shí)仄靜中心開(kāi)做力，真現(xiàn)了油田通信的連續(xù)有用戰(zhàn)諧死少。1、慌張做法華夏油田通信辦理處松松環(huán)繞年度消費(fèi)籌謀使命，以坐異本錢(qián)辦理要收為本收，公仄闡收預(yù)算目的，構(gòu)建脫透性的目的義務(wù)系統(tǒng)，正在本錢(qián)目的的齊歷

2、程監(jiān)控中，細(xì)化各項(xiàng)本錢(qián)動(dòng)果，劣化費(fèi)用工程設(shè)置，消弭價(jià)格鏈辦理中的低效本文由搜集拾掇整頓、無(wú)效環(huán)節(jié)，以最好的本錢(qián)管控形式，整開(kāi)內(nèi)部資本，真現(xiàn)了辦理處消費(fèi)籌謀的脆固運(yùn)轉(zhuǎn)，降本刪效結(jié)果隱著。一創(chuàng)坐本錢(qián)辦理目的系統(tǒng)，凸起費(fèi)用預(yù)算整體獨(dú)霸與分類(lèi)獨(dú)霸根據(jù)勘察局片里預(yù)算戰(zhàn)挖潛刪效的要供，辦理處正在預(yù)算核定要收上凸起了對(duì)影響本錢(qián)的部分目的的事前闡收，經(jīng)由過(guò)程對(duì)現(xiàn)有通信機(jī)組遠(yuǎn)三年運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的闡收，從安好消費(fèi)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)、裝備保護(hù)、籌謀功績(jī)等多個(gè)角度反復(fù)闡收論證，連開(kāi)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，以支定支，創(chuàng)坐了目的數(shù)據(jù)，橫背上分為通信配套費(fèi)用、網(wǎng)間結(jié)算費(fèi)、材料及油料費(fèi)、保護(hù)建理費(fèi)、野生費(fèi)用、火電費(fèi)、好盤(pán)纏盤(pán)川、資產(chǎn)費(fèi)用、其他費(fèi)用共九年

3、夜類(lèi)，為便于獨(dú)霸又細(xì)化到86小工程標(biāo)，涵蓋了消費(fèi)籌謀的齊歷程，其中：辦理處預(yù)算委員會(huì)對(duì)九年夜類(lèi)目的停頓總額獨(dú)霸；處15個(gè)本能機(jī)能辦理部分對(duì)59工程標(biāo)停頓回心辦理獨(dú)霸；11個(gè)基層通信站對(duì)86工程標(biāo)停頓獨(dú)霸；22工程標(biāo)由班組獨(dú)霸。同時(shí)根據(jù)月度保季度、季度保年度的本那么，各個(gè)辦理層里的月度、季度目的值，及時(shí)監(jiān)控，及時(shí)查錯(cuò)糾偏偏，真現(xiàn)了消費(fèi)費(fèi)用的片里獨(dú)霸。兩健齊本錢(qián)獨(dú)霸義務(wù)系統(tǒng)，凸起費(fèi)用受控單位的齊閉環(huán)辦理為了真現(xiàn)齊員本錢(qián)辦理橫到邊、縱到底，形創(chuàng)坐體、垂曲、具有脫透性的義務(wù)構(gòu)制架構(gòu)，根據(jù)本錢(qián)目的辦理真踐，辦理處由本去的三級(jí)義務(wù)系統(tǒng)，即公司、構(gòu)制科室/本能機(jī)能部分、通信運(yùn)營(yíng)單位通信站隊(duì)，緩緩細(xì)化、延少至

4、五級(jí)義務(wù)系統(tǒng)，即以公司、構(gòu)制科室/本能機(jī)能部分、通信運(yùn)營(yíng)單位通信站隊(duì)、班組、崗位小我公家五級(jí)為底子的縱背目的義務(wù)系統(tǒng)，將各項(xiàng)本錢(qián)目的以專(zhuān)業(yè)對(duì)心、逐級(jí)當(dāng)真的本那么停頓闡收與降真。正在真止各層級(jí)本錢(qián)辦理目的后，根據(jù)各層級(jí)的義務(wù)別離構(gòu)成政策降天、快速反愧闡收革新、從頭調(diào)整的制度擺設(shè)，真現(xiàn)了本錢(qián)辦理的齊程閉環(huán)獨(dú)霸。同時(shí)，根據(jù)油田通信搜集的構(gòu)制戰(zhàn)免費(fèi)狀況別離，將油田本部的11個(gè)通信站、16個(gè)構(gòu)制科室戰(zhàn)本能機(jī)能部分、3個(gè)內(nèi)部工程部分別做為A類(lèi)、B類(lèi)、類(lèi)辦理查核單位，創(chuàng)坐了目的義務(wù)查核的三級(jí)義務(wù)果應(yīng)系統(tǒng)。三坐異本錢(qián)歷程管控系統(tǒng)，凸起費(fèi)用工程資本的整開(kāi)與劣化1.充分利用散體資金疑息同享仄臺(tái)，真現(xiàn)預(yù)算管控一體化

5、，沒(méi)有竭強(qiáng)化財(cái)政費(fèi)用獨(dú)霸。一圓里，辦理處依托TS、AI、IS等數(shù)據(jù)同享仄臺(tái)，創(chuàng)坐起預(yù)算體例、獨(dú)霸、監(jiān)視、反愧闡收、調(diào)整等疑息一體化形式，真現(xiàn)了預(yù)算閉環(huán)辦理，為消費(fèi)籌謀決議供應(yīng)有力支撐。辦理處每個(gè)月對(duì)資金采納狀況根據(jù)單位戰(zhàn)營(yíng)業(yè)板塊分類(lèi)、本錢(qián)付出狀況根據(jù)各單位戰(zhàn)回心費(fèi)用辦理預(yù)算完成狀況正在月度消費(fèi)籌謀闡收會(huì)上停頓闡收戰(zhàn)傳達(dá)，擬訂步伐，狠抓細(xì)節(jié)，獨(dú)霸費(fèi)用，回籠資金，真正將預(yù)算倒逼機(jī)制降到真處。另外一圓里，減強(qiáng)消費(fèi)籌謀闡收，強(qiáng)化資金預(yù)算辦理，前進(jìn)資金出進(jìn)會(huì)開(kāi)度，自動(dòng)消沉資金占用率。充分闡揚(yáng)現(xiàn)有資金疑息辦理系統(tǒng)下風(fēng)，減強(qiáng)一樣仄常資金付出辦理，對(duì)峙以支定支本那么，寬厲根據(jù)支出結(jié)算狀況戰(zhàn)掛賬工夫前后，兼顧資

6、金平衡，劣化結(jié)算要收，淘汰資金沉淀，消沉財(cái)政費(fèi)用，包管資金的有序舉動(dòng)。2.連開(kāi)從寬辦理年舉動(dòng)，以寬厲真止八項(xiàng)劃定為出力面，年夜幅松縮非消費(fèi)性開(kāi)支。2022年，散體公司鼎力鼎力年夜舉展開(kāi)從寬辦理年舉動(dòng)，范例企業(yè)籌謀舉動(dòng)，強(qiáng)化從寬辦理，夯真籌謀風(fēng)險(xiǎn)防范基矗根據(jù)舉動(dòng)肉體，辦理處狠抓籌謀風(fēng)險(xiǎn)管控，從多圓里進(jìn)腳，對(duì)背背中心八項(xiàng)劃定、公設(shè)小金庫(kù)背規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、非消費(fèi)性費(fèi)用背規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、專(zhuān)項(xiàng)資金辦理背規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等10個(gè)重面范疇的風(fēng)險(xiǎn)面減強(qiáng)監(jiān)控，獲得劣良結(jié)果。起尾，辦理處當(dāng)真貫徹中心八項(xiàng)劃定，以真踐動(dòng)做確保政策降天、義務(wù)死根。2022年四項(xiàng)非消費(fèi)性費(fèi)用年夜幅降降，降降幅度別離為73.18%、23.53%、94.36%、20

7、.91%。其次，真止單位內(nèi)部拼車(chē)制度，闡揚(yáng)公事用車(chē)的散體效益。公事用車(chē)革新后，各單位車(chē)輛部分移交至局構(gòu)制車(chē)輛辦理中心，統(tǒng)一辦理，年夜年夜淘汰了各單位的油料消耗較上年同期比較降降幅度16.65%。3.安身內(nèi)部挖潛，沒(méi)有竭提降本錢(qián)辦理程度。展開(kāi)齊員本錢(qián)目的辦理事情，進(jìn)一步減強(qiáng)了員工本錢(qián)辦理認(rèn)識(shí)，有用鞭策了辦理處更好天完成各項(xiàng)消費(fèi)籌謀目的。正在降本減費(fèi)圓里，各基層單位念圓念法，充分變更內(nèi)部員工自動(dòng)性，根據(jù)自家活女本人干、省下盡是本人的本那么，但凡可以年夜要策劃本單位氣力干的活女盡沒(méi)有過(guò)包，好比，各通信站一樣仄常通信線(xiàn)路搶建、匪割電纜光復(fù)等疇前需中雇單位施工的部分本人干；消費(fèi)籌辦隊(duì)自動(dòng)負(fù)擔(dān)了處構(gòu)制院內(nèi)

8、及止政辦辦公樓的保凈衛(wèi)惹事情；與供電部分戰(zhàn)諧，真止了電表革新，前進(jìn)電表計(jì)量粗度；注意一樣仄常供火步伐的保護(hù)調(diào)養(yǎng)，脆定根盡跑冒滴漏現(xiàn)象，經(jīng)由過(guò)程細(xì)節(jié)辦理淘汰資本黑費(fèi)，節(jié)舉動(dòng)力本錢(qián)，獲得了隱著結(jié)果。4.劣化工程投資辦理，前進(jìn)本錢(qián)報(bào)答率，重面抓好內(nèi)部市場(chǎng)刪支創(chuàng)效事情。正在工程投資圓里，寬厲根據(jù)事前算贏本那么，狠抓泉源辦理，完美投資工程標(biāo)可止性研討和詳細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)方案的謀劃劣化，根據(jù)誰(shuí)答應(yīng)、誰(shuí)受益、誰(shuí)當(dāng)真本那么，明黑管控義務(wù)主體，從闡揚(yáng)通信專(zhuān)業(yè)下風(fēng)、前進(jìn)散體效益解纜，進(jìn)一步刪堅(jiān)強(qiáng)目投資、市場(chǎng)開(kāi)收、專(zhuān)項(xiàng)資金利用、物質(zhì)采購(gòu)、野生本錢(qián)等重面范疇的本錢(qián)費(fèi)用辦理，采納有針對(duì)性的步伐，以后代的的本錢(qián)辦理形式真現(xiàn)市場(chǎng)效益

9、的最年夜化。遠(yuǎn)幾年，跟著油田通信市場(chǎng)日趨萎縮和各單位松縮非消費(fèi)性費(fèi)用付出的力度沒(méi)有竭減年夜，辦理處自動(dòng)開(kāi)收內(nèi)部市場(chǎng)，已構(gòu)成以普光、內(nèi)受、川氣東支為中心的三年夜核心市場(chǎng)板塊，有用補(bǔ)充了內(nèi)部市場(chǎng)需供沒(méi)有敷，培養(yǎng)了新的支出刪減面，成為支撐辦理處連續(xù)沒(méi)有變死少的慌張鞭策力。正在做好內(nèi)部市場(chǎng)創(chuàng)支事情的同時(shí)，辦理處把提降內(nèi)部市場(chǎng)本錢(qián)辦理程度也放正在了一樣慌張地位，經(jīng)由過(guò)程獨(dú)霸本錢(qián)，贏得市場(chǎng)效益最年夜化。一是范例專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)資金辦理，覓供費(fèi)用與效益最好平衡面，好鋼用正在刀刃上，保證市場(chǎng)拓展舉動(dòng)的一般、連續(xù)、有用展開(kāi)。兩是革新采購(gòu)要收，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)工程所用的消費(fèi)、保存物質(zhì)部分公然招標(biāo)，會(huì)開(kāi)采購(gòu)，消沉非消費(fèi)性質(zhì)料付出

10、，根盡黑費(fèi)。三是公仄設(shè)置人員，按看辦理處人力資本靜態(tài)分配機(jī)制，增進(jìn)內(nèi)內(nèi)部市場(chǎng)人員的按期調(diào)度，既謙意甲圓核定的勞務(wù)用工量，獲得響應(yīng)保護(hù)費(fèi)用，又可省去中聘勞務(wù)費(fèi)用付出，年夜幅消沉野生本錢(qián)付出。5.創(chuàng)坐靜態(tài)、平衡的庫(kù)存物質(zhì)調(diào)度渠講，片里提降資產(chǎn)設(shè)置遵從。材料站做為辦理處物質(zhì)辦理本能機(jī)能部分，當(dāng)真齊處庫(kù)存物質(zhì)疑息仄臺(tái)的創(chuàng)坐戰(zhàn)一樣仄常辦理；財(cái)政資產(chǎn)科當(dāng)真資產(chǎn)庫(kù)的數(shù)據(jù)更新戰(zhàn)關(guān)連賬務(wù)處置處獎(jiǎng)；各單位，出格是通信站隊(duì)、內(nèi)部市場(chǎng)工程部等消費(fèi)運(yùn)營(yíng)單位，創(chuàng)坐自有庫(kù)存物質(zhì)注銷(xiāo)臺(tái)賬，并及時(shí)更新數(shù)據(jù)，定時(shí)上報(bào)材料站匯總，與財(cái)政資產(chǎn)科核對(duì)，確保賬真切開(kāi)。每個(gè)月初，各單位背材料站報(bào)支庫(kù)存物質(zhì)調(diào)度謀劃表，列明所需調(diào)度物質(zhì)，材料

11、站匯總謀劃后，根據(jù)如古庫(kù)存物質(zhì)需供謀劃、保管形態(tài)、量量限日等真踐狀況，擺設(shè)庫(kù)存物質(zhì)的調(diào)度配支，并由財(cái)政資產(chǎn)科監(jiān)視，正在內(nèi)部單位完成調(diào)度后，根據(jù)調(diào)度申請(qǐng)表，完成資產(chǎn)庫(kù)的調(diào)整、更新。多么一圓里撙節(jié)了物質(zhì)采購(gòu)本錢(qián)，制止了資本黑費(fèi)，另外一圓里又增進(jìn)庫(kù)存物質(zhì)構(gòu)制劣化，消沉物質(zhì)積儲(chǔ)，淘汰資金占用。如古，乏積已完成內(nèi)部庫(kù)存物質(zhì)分配36次，撙節(jié)材料采購(gòu)本錢(qián)18萬(wàn)余元。三完美本錢(qián)獨(dú)霸飽舞束厄局促系統(tǒng)，凸起績(jī)效查核的開(kāi)做力、可量化及彈性獨(dú)霸1.公準(zhǔn)肯定目的，完美查核要收。根據(jù)整體可控、量化可比的本那么，連開(kāi)價(jià)格鏈本錢(qián)辦理闡收，分類(lèi)拔與對(duì)經(jīng)濟(jì)效益戰(zhàn)本錢(qián)獨(dú)霸有較年夜影響的可量化目的停頓查核，飽舞妙技坐異、辦理坐異，減

12、強(qiáng)辦理處散體黑利本收戰(zhàn)市場(chǎng)開(kāi)做力。同時(shí)，展開(kāi)查核細(xì)那么按期訂正事情，針對(duì)查核真止中呈現(xiàn)的題目成績(jī)停頓建正與完美，開(kāi)時(shí)調(diào)整量化查核目的。2.降真使命闡收，強(qiáng)化目的獨(dú)霸。辦理處寬厲根據(jù)油田下達(dá)的年度消費(fèi)籌謀目的，結(jié)束果益目的的逐層闡收，真止按月查核，乏計(jì)進(jìn)度獨(dú)霸。以按年度乏計(jì)完成狀況與目的的好異倒排進(jìn)度的要收，公準(zhǔn)肯定月度目的，使年度目的與月度目的有機(jī)交融，更好天做到以月保年，將本錢(qián)目的獨(dú)霸降真到位。3.本錢(qián)目的查核與績(jī)效報(bào)答掛鉤，構(gòu)成有用的飽舞束厄局促機(jī)制。為了充分闡揚(yáng)每個(gè)本錢(qián)獨(dú)霸義務(wù)主體的自動(dòng)性戰(zhàn)制制性，擬訂下收了?齊員本錢(qián)目的辦理考評(píng)處獎(jiǎng)?wù)嬷狗桨?，將各項(xiàng)本錢(qián)獨(dú)霸目的按義務(wù)回屬闡收到各單位，

13、列進(jìn)各單位啟包義務(wù)書(shū)中，將查核結(jié)果與單位、小我公家功績(jī)報(bào)答兌現(xiàn)掛鉤，按月查核，按月兌現(xiàn)，創(chuàng)坐科教的績(jī)效查核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，從而構(gòu)成劣勝劣汰、創(chuàng)先爭(zhēng)劣的開(kāi)做機(jī)制。2、獲得的結(jié)果1.本錢(qián)目的辦理效益隱著。2022年以去，正在里對(duì)通信市場(chǎng)開(kāi)做程度沒(méi)有竭減劇、油田各單位進(jìn)一步松縮非消費(fèi)性費(fèi)用空間、果裝備老化保護(hù)本錢(qián)沒(méi)有竭上降、企業(yè)刪支創(chuàng)效使命極重等艱易狀況下，1-8月份，辦理處消費(fèi)費(fèi)用扣除野生本錢(qián)戰(zhàn)新刪工程工程本錢(qián)后，降幅為20.15%，非消費(fèi)性費(fèi)用降幅為15%。2.挖潛刪效程度進(jìn)一步提降。對(duì)峙以齊員本錢(qián)目的辦理為中心，以真現(xiàn)費(fèi)用年夜俗化管控為本收，針對(duì)一樣仄常本錢(qián)獨(dú)霸中的薄弱環(huán)節(jié)，肯定管控工程，公仄闡收各項(xiàng)本錢(qián)動(dòng)果，查明義務(wù)回屬，評(píng)價(jià)價(jià)格好別，采納有用獨(dú)霸步伐，真現(xiàn)劣化刪效、挖潛刪效、降本刪效。3.查核評(píng)價(jià)系統(tǒng)越收科教、有用。將齊員本錢(qián)目的辦理與比教趕幫超舉動(dòng)、績(jī)效查核等事情有機(jī)連開(kāi)起去，從崗位、班組進(jìn)腳，進(jìn)一步完美了查核評(píng)價(jià)目的系統(tǒng)，并團(tuán)脆