如何實施有效的企業(yè)成本控制

1、如何施行有效的企業(yè)本錢控制摘要:本錢控制是各類消費制造企業(yè)適應(yīng)性節(jié)約本錢投入，提升行業(yè)競爭力、持續(xù)開展力及綜合經(jīng)濟效益的必要保證，是企業(yè)豐富經(jīng)濟管理及業(yè)務(wù)管理活動的核心要素。因此筆者基于企業(yè)本錢控制的重要性，從控制要點入手，展開了如何尋找有效的本錢降低途徑、強化本錢核算控制的科學(xué)理論策略討論，對實在提升消費制造企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、消費管理程度及效勞質(zhì)量，令其始終走在行業(yè)的前列創(chuàng)造宏大的經(jīng)濟效益與社會效益有重要的推進作用。關(guān)鍵詞:消費制造企業(yè)本錢控制經(jīng)濟效益一、前言市場經(jīng)濟的飛速開展為各類消費、制造企業(yè)創(chuàng)設(shè)了有力的開展環(huán)境，同時也為其提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對日趨劇烈的市場競爭，企業(yè)爭相提升產(chǎn)品消費質(zhì)量

2、、壓低產(chǎn)品價格，本著效勞至上的原那么意圖爭取更多的消費市常也就是說在同等質(zhì)量的產(chǎn)品中，哪一類產(chǎn)品價格更低，性價比更高，那么消費者更愿意為其買單，因此如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底上采用合理的定價形式科學(xué)開展本錢控制那么成為提升企業(yè)競爭力的最核心任務(wù)。傳統(tǒng)的消費企業(yè)產(chǎn)品定價形式主要為消費本錢加上利潤等于產(chǎn)品價格，然而隨著市場經(jīng)濟的快速開展與各方因素的全面調(diào)節(jié)，產(chǎn)品市場逐步由賣方市場轉(zhuǎn)移為買方市場，因此產(chǎn)品定價形式也有所轉(zhuǎn)變，開展成為利潤等于價格減去消費本錢，雖然從計數(shù)的角度來講，以上兩種定價形式較一樣，然而其實際卻有著本質(zhì)不同的意義。傳統(tǒng)定價形式主要通過在本錢根底上增加一定比例的利潤從而確定產(chǎn)品最終價

3、格，然而當(dāng)前，產(chǎn)品價格卻完全由市場決定，倘假設(shè)制造本錢較產(chǎn)品價格低，那么消費企業(yè)便有利潤可賺，相反企業(yè)將被市場的殘酷競爭所淘汰。因此在企業(yè)開展戰(zhàn)略之中，本錢的有效控制發(fā)揮著極其重要的引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作用，只有企業(yè)真正降低了消費運營本錢，才有可能令產(chǎn)品價格有所降低，并贏得消費者的青睞，令其占領(lǐng)的市場份額不斷提升。二、我國制造企業(yè)本錢控制中存在的主要問題綜觀我國各類制造企業(yè)的消費進程及開展特點，我們不難看出其本錢控制中表達了內(nèi)容僵化、控制人員構(gòu)造單一、控制形式不合理、控制手段落后等不良弊端。在控制內(nèi)容層面，我國多數(shù)消費制造企業(yè)，尤其是國有企業(yè)其本錢控制范圍僅僅局限于對消費消耗活動的管理，并沒有深化涉及或者

4、很少浸透企業(yè)研究、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、原材料采購、成品銷售及售后質(zhì)量效勞等企業(yè)理論經(jīng)營的全過程管理中，因此往往會造本錢錢失控管理，本錢總體程度始終居高不下的不良場面。同時大多數(shù)制造消費企業(yè)其擔(dān)負本錢控制職能的人員存在構(gòu)成單一的現(xiàn)象，僅局限于包含專職本錢管理人員，即財務(wù)及其所屬部門下級的核算人員，而未能全面包含相關(guān)技術(shù)消費部門及經(jīng)營管理職能部門的管理人員?，F(xiàn)有本錢控制形式主要以產(chǎn)品方案價格為根底，僅包含對財務(wù)本錢的核算考量，并以事后核算為主要根據(jù)，展開簡單的本錢分析，因此缺乏超前意識的事前本錢預(yù)算及科學(xué)的決策管理，同時不能有效進展事中階段的本錢控制與績效監(jiān)視，對事后的分析與考核缺乏有效鼓勵機制的科學(xué)支

5、持。再者，現(xiàn)有本錢控制手段表達了滯后管理，無法跟上現(xiàn)代化企業(yè)消費開展速度的不良場面。由于消費制造企業(yè)的本錢控制內(nèi)容多樣、控制對象較復(fù)雜，加之指導(dǎo)層、管理層的不重視、工作人員的效勞效能不強，令多數(shù)企業(yè)的本錢控制還停留在效率低下的手工操作層面，不能嚴(yán)密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的消費經(jīng)營理念及特征科學(xué)開發(fā)功能完備的本錢控制軟件，對深化本錢控制研究的支持、執(zhí)行及投入力度不高，因此進一步導(dǎo)致了消費制造企業(yè)在各階段的本錢控制與核算功能較分散，不能實現(xiàn)有機的集成與高效統(tǒng)一的開展。三、企業(yè)本錢控制要點(一)細化分析，將本錢份額比例高的內(nèi)容作為主控對象在消費制造企業(yè)本錢控制管理中，我們應(yīng)將主體控制目的放在所占本錢份額比例較

6、高的材料因素與人工因素層面，只有結(jié)實將本錢占有率過高的這些部分進展重點監(jiān)控、才能令企業(yè)本錢控制方案不被不良因素所顛覆，本錢控制目的的完善實現(xiàn)也就變得相對容易了。(二)從創(chuàng)新層面入手，找到本錢控制的關(guān)鍵因素技術(shù)創(chuàng)新是消費企業(yè)的創(chuàng)造之本、動力之源，成功的技術(shù)創(chuàng)新與最合理的工藝應(yīng)用能實在降低消費制造企業(yè)的原材料用量或令其在不斷的尋找新材料、開掘具有價格優(yōu)勢、性價比擬高材料替代傳統(tǒng)消費材料中有效施行本錢控制。同時工藝技術(shù)創(chuàng)新還可有效提升消費材料的利用率、成品率及一級品率；通過工作流程的適應(yīng)性變更與管理方式的完善創(chuàng)新還可令企業(yè)核心勞動消費率及設(shè)備高效利用率實在提升。再者從營銷管理層面來講，營銷方式的創(chuàng)新

7、可有效提升消費制企業(yè)的產(chǎn)品銷量，令其單位產(chǎn)品的營銷本錢得以顯著下降，由此不難看出豐富消費制造企業(yè)全過程管理的創(chuàng)新是降低運營本錢最行之有效也是最根本的解決方式。另外在理論管理中，消費制造企業(yè)應(yīng)通過自主的探究與總結(jié)研究找到真正合適自身開展特點的本錢控制關(guān)鍵要素，從這一關(guān)鍵點出開展開高效的本錢控制，把力量用到實處從而實現(xiàn)事半功倍的控制效果。(三)加強可控費用管理，科學(xué)構(gòu)建鼓勵約束機制可控費用是本錢控制的主體效能對象，只有在消費制造企業(yè)的全過程經(jīng)營管理中從那些可通過人為協(xié)調(diào)完善控制的因素入手，才是本錢控制科學(xué)開展之道。因此在控制理論中我們應(yīng)主力從材料用量、費用控制入手、強化物料消耗計量、材料進價調(diào)控、

8、辦公經(jīng)費、運輸費、差旅費與資金占用費管理，才能充分展現(xiàn)本錢控制的效用價值。再者我們還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)建立本錢控制體系，并完善建立與之相配套的鼓勵約束機制，用科學(xué)的獎懲機制調(diào)控員工整體的本錢控制主動性與積極性，令本錢節(jié)約與員工切身利益完善結(jié)合，并在科學(xué)的獎懲條例中變被動的企業(yè)本錢控制為全員積極、熱情、標(biāo)準(zhǔn)、主動的科學(xué)本錢控制。四、有效的企業(yè)本錢控制途徑(一)完善提升消費制造企業(yè)勞動消費率不同的制造企業(yè)，其消費產(chǎn)品的種類必然有所不同，因此我們可科學(xué)根據(jù)產(chǎn)品的不同屬性特征制定與之相適應(yīng)的效率考核指標(biāo)，采用每小時的產(chǎn)品消費率及工人消費力進展衡量比對。在企業(yè)每天的消費中我們都要對此消費效率指標(biāo)進展考核、

9、統(tǒng)計與比照，從而合理分析及查明消費過程中各類影響效率的主體因素、抑制消費運作環(huán)節(jié)的瓶頸，并有針對性的進展大力改善。經(jīng)過不斷的理論探究筆者認為為了有效提升制造企業(yè)消費效率，我們必須從以下科學(xué)方式入手。首先應(yīng)合理強化企業(yè)管理層、各類工作人員的整體文化素質(zhì)、政治素養(yǎng)與理論操作技術(shù)程度，同時我們應(yīng)完善加大技改投入，令各類科技成果加速轉(zhuǎn)化，并提升企業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新才能。在人員管理層面我們應(yīng)適應(yīng)性壓縮非消費人員比例，令進廠從事重要消費操作的工作人員在精選管理中發(fā)揮重要效勞職能。同時管理層應(yīng)通過合理的調(diào)配勞動力促進各消費環(huán)節(jié)的優(yōu)勢突出與兼顧平衡的開展，在健全勞動管理體制的科學(xué)輔助下，提升勞動消費出勤率、工時

10、科學(xué)利用率及企業(yè)消費全過程的工作效率。(二)合理降低材料消耗、平衡分配，強化提升產(chǎn)品消費質(zhì)量提升消費效率、促進產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率增強與材料損耗率合理降低是消費制造企業(yè)強化本錢控制的科學(xué)途徑，我們可將這些指標(biāo)作為員工考核的一項重要內(nèi)容，令員工達標(biāo)率與其切身利益、獎金額度直接掛鉤，從而充分激發(fā)工作人員開展科學(xué)本錢控制的積極性。同時在消費理論及管理進程中我們應(yīng)注重對企業(yè)歷史消耗數(shù)據(jù)的完善積累，將其作為根底標(biāo)準(zhǔn)，分清責(zé)任歸屬，標(biāo)準(zhǔn)員工消費及材料消耗行為并施行與企業(yè)工作人員的良性溝通。在分配環(huán)節(jié)企業(yè)管理層應(yīng)發(fā)揮綜合調(diào)控職能，令本錢節(jié)約所得的企業(yè)內(nèi)部利潤進展公平、合理的分配，對本錢節(jié)約表達良好控制效果的部門、班

11、組及個人應(yīng)給予一定的獎勵，履行獎金兌現(xiàn)制度，在各個消費環(huán)節(jié)的控制中，我們應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，并令質(zhì)量監(jiān)視、檢驗與管理機制更加健全，從而令企業(yè)在持續(xù)、高效、快速、優(yōu)質(zhì)的理論中實在消費出令用戶真正滿意的產(chǎn)品。五、強化本錢核算與控制本錢費用計入范圍的明確可令消費制造企業(yè)的本錢控制高效、明晰，因此在理論管理中我們應(yīng)科學(xué)正確的對可以計入產(chǎn)品本錢與不能計入產(chǎn)品的本錢進展明確界限劃分。根據(jù)企業(yè)運營管理中發(fā)生較多工程費用的現(xiàn)狀我們應(yīng)本著誰受益、誰消耗、誰負擔(dān)的原那么，在消費過程中但凡消耗的材料、人工及其他費用都應(yīng)一并計入消費本錢范疇。對于不能計入的費用，例如用于支付各類滯納金費用、賠款、捐贈及

12、贊助款項等那么應(yīng)劃入企業(yè)營業(yè)外支出款項中，而支付的股利那么應(yīng)納入利潤分配范疇；相關(guān)各類管理、財務(wù)費用也不應(yīng)錯誤的計入消費本錢中，而應(yīng)將其納入期間費用范疇。在企業(yè)本錢控制層面，每一位會計人員都應(yīng)根據(jù)企業(yè)當(dāng)月產(chǎn)生的實際本錢進展合理分析，找出引發(fā)企業(yè)虧損的真正原因、虧損節(jié)點位于何處，或盈利的原因怎樣，在什么地方盈利，通過與基層技術(shù)人員、相關(guān)消費調(diào)度與主管人員的及時溝通查明原因，為后續(xù)的本錢控制打下堅實的根底并做好充分的準(zhǔn)備。會計人員應(yīng)在實際本錢控制工作中做到一絲不茍、細致入微，及時理解企業(yè)運營的相關(guān)實際情況，從而及時發(fā)現(xiàn)問題所在。信息化時代，倘假設(shè)沒有數(shù)字的標(biāo)準(zhǔn)良好比對，制造企業(yè)的節(jié)省運營與本錢控制

13、便無從談起，因此在本錢控制方案的標(biāo)準(zhǔn)施行下我們應(yīng)促進企業(yè)各部門出據(jù)完善的數(shù)字清單，其中包含各類可控與不可控費用，并在每季度或每月由財務(wù)部門匯總后上報至管理層，將各項異?；虺н\營情況進展特殊標(biāo)識，并在每月總結(jié)會中要求相關(guān)部門對超支部分做出解釋。消費力是企業(yè)的核心競爭因素，因此在理論管理中我們應(yīng)完善樹立創(chuàng)新精神，實在提升科研成果轉(zhuǎn)化率，進一步令其轉(zhuǎn)化為企業(yè)消費力，并真正激發(fā)本錢控制效益。目前很多消費制造企業(yè)的產(chǎn)品缺乏完善的競爭優(yōu)勢，究其原因不難看出，企業(yè)消費規(guī)模不合理、不經(jīng)濟，在消費建立層面盲目投資過高，對產(chǎn)品能耗不加以強化控制，任其自由開展，這些不合理因素均來自于企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計及消費過程中不重視

14、開展策略性本錢管理所造成。為了實在降低該類因素對本錢控制的深遠不良影響，我們應(yīng)高度重視對本錢管理的策略性控制，將其納入企業(yè)決策管理的必經(jīng)環(huán)節(jié)?；谙M制造企業(yè)中各類制造程序、物流及作業(yè)程序選擇具有可優(yōu)化組合的屬性，我們應(yīng)對制造程序中的附加值上下進展綜合計算分析，例如對采用各類高新技術(shù)、工藝、材料對低價值產(chǎn)品及勞動密集型產(chǎn)品進展技巧、構(gòu)造及裝飾層面的改造附加值進展衡量，并通過價值鏈管理對企業(yè)各類資源進展優(yōu)化配置、對企業(yè)各項本錢費用進展完善的控制與管理。六、結(jié)語在我國各大消費制造企業(yè)的理論運營中均在本錢控制環(huán)節(jié)存在這樣或那樣的不良問題，其中突出表達在制造企業(yè)物流管理層面的失控、消費環(huán)節(jié)設(shè)備陳舊、工藝落后，企業(yè)員工不能安心工作，計量環(huán)節(jié)不準(zhǔn)確，本錢核算精細度不高等