2022年人事部主任競聘演講稿

1、第4頁共4頁2022年人事部主任競聘演講稿尊敬的各位評委、各位同事：您們好。今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評委給我參加這次競聘的機(jī)會。一、首先，向大家作自我個人工作簡介本人現(xiàn)年_歲，_黨員，_文化，(個人簡介與工作經(jīng)驗)。二、應(yīng)聘_部主任的理由今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因為我相信別人能把_管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把_部工作搞得更好。因此，我競聘的是人事部主任。三、對加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)

2、、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的職工社會保險體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重點(diǎn)：1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；2、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè)；3、研究勞動_管理的新形式；4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；(二)、具體措施和做法：1、推進(jìn)二個創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟?。二是?chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，

3、重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探索建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。2、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)認(rèn)真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲備的原則。做出符合實(shí)際的需求計劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法”。進(jìn)一步完善勞動合同管理辦法，規(guī)范企業(yè)用工行為。3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，編制

4、員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體系。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。4、加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造人事勞動管理部門的新形象人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應(yīng)電力體制改革要求，切

5、實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識；要經(jīng)常深入實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人事管理隊伍。四、對競聘結(jié)果的態(tài)度今天，我站在演講臺上，也許有的人認(rèn)為我對管理工作，沒有經(jīng)驗。對此，我不想否認(rèn)。我相信，在今后_工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。謝謝大家。2022年人事部主任競聘演講稿（二）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：非常感謝公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次與大家共事的機(jī)會。在這里，我想用三句話來表示

6、我的態(tài)度。第一句話服從服務(wù)于公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。這次能夠回到安裝二分公司工作，是我夢寐以求的;在公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)面前，我是一名運(yùn)動員，也應(yīng)該爭當(dāng)一名運(yùn)動明星，聽從教練指揮，當(dāng)好二傳手。第二句話繼承和發(fā)揚(yáng)安裝二分公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。十年前，我在湘鋼工地工作過兩年，我深刻地感受到，安裝二分公司是一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊。十多年以來，分公司內(nèi)抓管理，外樹形象，從顧客滿意到顧客信任，所建工程項目接踵而至;在搞好服務(wù)、開發(fā)客戶、擴(kuò)大市場上取得了前所未有的成績。我為自己能夠融入到這個團(tuán)隊而深感榮幸，也期望接受這個團(tuán)隊的影響和教育;發(fā)揚(yáng)分公司打持久戰(zhàn)、打殲滅戰(zhàn)的作風(fēng)，與全體員工一道，為描繪好分公司的發(fā)展藍(lán)圖而盡心盡力。第三句話加強(qiáng)從事本職工作的能力建設(shè)，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。首先，要增進(jìn)團(tuán)隊的相互理解與協(xié)作，相互體貼與關(guān)心，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)與互助，取人之長補(bǔ)己之短，把握工作中的原則，避免枝葉片節(jié)上的糾纏。其次，要堅持黨務(wù)、工會、人事工作為分公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的思想，與團(tuán)隊一道共建分公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的大道，堅持效益優(yōu)先、兼顧公平、以人為本、持續(xù)改進(jìn)的管理法則，從基礎(chǔ)管理抓起，做好分公司“人”的工作。