卓越團隊的共同理念

1、卓越團隊的共同理念講師簡介 陳震/董安宏課程簡介本課程采取國內(nèi)著名教育訓練機構影響力訓練“影響力標準授權課程”模式，通過大量的課堂訓練及訓后跟蹤練習，旨在通過本課程的授權講師，利用一整套標準的課程輔助工具，幫助學員在最短的時間之內(nèi)，掌握并熟練運用本課程成功的規(guī)律中的“九大理念”，以幫助團隊快速建立積極的企業(yè)文化。課程目的的如何讓員員工以積積極的心心態(tài)思考考問題，解決問問題，而而不是抱抱怨問題題；如何讓員員工具有有共同的的價值觀觀念；如何激發(fā)發(fā)團隊成成員的內(nèi)內(nèi)在潛能能；如何塑造造“積極向向上，追追求卓越越”的企業(yè)業(yè)文化。課程特色色簡單化 Simmplee理理念性強強標準化 Staandaard操

2、作性性強系統(tǒng)化 Sysstemm實實用性強強自助化 Sellf-ssuppportt啟啟發(fā)性強強復制式 Coppy互動動性強課程內(nèi)容容員工態(tài)度度訓練的的必備心心態(tài)使員工遇遇到困難難從自身身找問題題使員工遇遇到問題題時積極極主動的的去找方方法使員工面面對壓力力有較強強的心理理調(diào)節(jié)能能力和承承受力提高員工工士氣，使員工工有明確確的目標標使員工對對工作和和生活充充滿熱情情和激情情使員工輕輕松面對對單調(diào)、乏味的的工作使員工遇遇到困難難和失敗敗能夠快快速調(diào)整整自己的的狀態(tài)課程時間間 一一天培訓對象象 公公司全員員適用內(nèi)訓價格格 面議議如何打造造企業(yè)核核心競爭爭力講師簡介介 王璞課 程 介 紹紹如何打造造

3、企業(yè)核核心競爭爭力 學習目的的: 得得知核心心競爭力力的來源源，探究究如何通通過掌握握與打造造企業(yè)核核心競爭爭力的方方法與技技能去幫幫助企業(yè)業(yè)建立獲獲得長期期穩(wěn)定的的競爭優(yōu)優(yōu)勢的基基礎。 課程特色色：實踐性性極強！理理論與實實際的完完美結合合！課程大綱綱：國內(nèi)的的很多企企業(yè)面臨臨著兩個個陷阱長不不大的陷陷阱和多多元化的的陷阱，這就說說明他們們沒有形形成具有有生命力力的核心心競爭力力。當一一個企業(yè)業(yè)從個人人英雄主主義的初初創(chuàng)期開開始，經(jīng)經(jīng)過建章章立制的的發(fā)展期期，走向向傳經(jīng)布布道的成成熟期的的時候，戰(zhàn)略、文化和和人本就就成為企企業(yè)最具具有普遍遍意義的的核心競競爭力，這是引引領企業(yè)業(yè)前進的的三駕馬

4、馬車。每每一個有有遠見的的企業(yè)家家都不可可避免的的著力于于這三方方面的建建設，我我們認為為高素質(zhì)質(zhì)的非常常之才是是核心中中的核心心，是企企業(yè)發(fā)展展的內(nèi)動動力。中中國的企企業(yè)應該該堅定不不移地加加強核心心業(yè)務的的競爭力力，堅定定不移地地圍繞核核心業(yè)務務而非盲盲目地、好高鶩鶩遠地發(fā)發(fā)展多元元化業(yè)務務。 課程時間間：一天培訓訓對象：企業(yè)高高層管理理者非會會員價格格：18800元元/人內(nèi)訓價價格面議議講師簡介介：北大縱縱橫管理理咨詢公公司創(chuàng)始始人、CCEO；北北京縱橫橫聯(lián)合投投資公司司董事長長；北京大大學首屆屆工商管管理碩士士；中國第第一個MMBA正正式社團團組織：北北京大學學MBAA聯(lián)合會會主要發(fā)發(fā)

5、起人；現(xiàn)現(xiàn)任中國國青年企企業(yè)家MMBA委委員會主主任；全國國青聯(lián)委委員；中國國十大最最受MBBA尊敬敬的創(chuàng)新新企業(yè)家家；北京市市首屆優(yōu)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)業(yè)企業(yè)家家；第五屆屆科技之之光優(yōu)秀秀企業(yè)家家和20002中中國經(jīng)濟濟貢獻年年度封面面人物。贏家策略略、企業(yè)業(yè)獲取大大利潤的的16個個忠告講師簡介介 李踐課 程 介 紹紹贏家策略略、企業(yè)業(yè)獲取大大利潤的的16個個忠告 學習目的的: 當當今企業(yè)業(yè)的首要要問題就就是盈利利。它將將永遠伴伴隨著具具有最好好的經(jīng)營營模式的的企業(yè)。而這種種模式離離不開兩兩樣東西西：開源源和節(jié)流流。最精精深的智智慧常常常是簡單單的，最最有用的的方法也也常常是是簡單的的。此課課程或許許將

6、成為為你創(chuàng)富富人生的的新起點點。課程特色色：把財富富大師們們千錘百百煉打造造的利刃刃直接交交給讀者者，直取取利潤。課程大綱綱：企業(yè)業(yè)賺取大大利潤的的16個個忠告每天做的的第一件件事就是是提升收收入，或或者削減減成本；要要增加價價值，不不要降低低價格；每每降低110%成成本，就就能創(chuàng)造造1000%利潤潤；要持續(xù)續(xù)降低采采購成本本；要持續(xù)續(xù)降低費費用；要精精兵強將將；要增加加客戶的的消費次次數(shù)，每每增加消消費次數(shù)數(shù)一次，銷售額額就翻一一翻；越針針對高利利潤產(chǎn)品品，賺錢錢就越多多；獨特的的銷售主主張（UUSP）是賺取取大利潤潤的黃金金法則；220%的的客戶帶帶來800%的收收入；學習習的速度度與賺錢

7、錢的速度度成正比比；要爭做做行業(yè)第第一，要要和其它它行業(yè)第第一名在在一起做做生意；開開發(fā)新客客戶是服服務老客客戶成本本的5倍倍；要擁有有市場，不要擁擁有工廠廠；好名字字是企業(yè)業(yè)成功的的一半；賺賺大錢比比賺小錢錢容易，賺大錢錢是靠別別人，賺賺小錢是是靠自己己。贏家家策略企業(yè)業(yè)六種致致勝策略略塑塑造企業(yè)業(yè)的價值值與信念念 惠普車車庫準則則IIBM八八項原則則微微軟六個個核心價價值準則則課程時間間：一天培訓訓對象：總經(jīng)理理、中高高層主管管、追求求卓越人人士非會會員價格格：20000元元/人內(nèi)訓價價格面議議李踐講師師簡介：李李嘉誠和和記黃埔埔TOMM.COOM戶外外傳媒集集團總裁裁；昆明風風馳傳媒媒

8、董事事長；“行行動成功功學”創(chuàng)創(chuàng)始人；220000年紫荊荊花杯全全國杰出出企業(yè)家家之一；創(chuàng)創(chuàng)造了僅僅5年時時間就使使公司資資產(chǎn)從220萬增增長到22.5億億元的奇奇跡；中國國十大民民營科技技實業(yè)家家；中國跆跆拳道運運動發(fā)起起人之一一；著作：做做自己想想做的人人又賺賺錢又快快樂 贏家策策略班組長培培訓（TTWI）講師簡介介 羅安安源學習習目的: 創(chuàng)造和和諧的工工作氛圍圍；加強強安全管管理意識識, 及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患。課課程收獲獲：掌握操操作指導導技法, 嚴格格遵循操操作規(guī)程程；培養(yǎng)改改善意識識, 最最大限度度的利用用可用資資源（人人力，機機械，材材料，空空間等）。課程程特色：講講授 小組組討

9、論案例例分析練習習角角色扮演演啟啟發(fā)式、互動式式教學。課程大大綱：現(xiàn)場場管理者者的作用用與責任任現(xiàn)現(xiàn)場管理理者優(yōu)越越之處現(xiàn)場場管理者者的定義義現(xiàn)現(xiàn)場管理理者必備備素質(zhì)現(xiàn)場場管理者者應備的的條件現(xiàn)場場管理者者應禁的的行為工作作教導技技法車間里里經(jīng)常出出現(xiàn)的問問題何時需需要培訓訓操操作指導導準備四階階段操作作指導技技法工作作方法改改善技法法操操作改善善的四階階段法操作作改善的的四階段段法什么是是管理人際際問題的的產(chǎn)生形形態(tài)人際問問題發(fā)生生后果人際際關系的的基本原原則人際關關系管理理的四階階段法安全全操作技技法現(xiàn)場管管理者對對安全生生產(chǎn)的責責任安全操操作四階階段法怎樣樣分析事事故？班組長培培訓（TT

10、WI）課課程時間間：一天培訓對對象：具具有制造造現(xiàn)場的的工作經(jīng)經(jīng)驗，對對操作也也都比較較熟練，而缺乏乏的是管管理方面面的技巧巧的一線線管理者者。非會員員價格：12000元/人內(nèi)內(nèi)訓價格格面議 羅安源講講師簡介介：臺灣中興興大學MMBA夏威威夷檀香香山大學學EMBBA臺灣博博安國際際行銷管管理顧問問公司 總經(jīng)理理臺臺灣中國國生產(chǎn)力力中心 講師中小小企業(yè)處處 榮指指員/講講師 工業(yè)業(yè)會 商商業(yè)會 工策會會 工研研院 講講師/顧顧問臺北縣縣產(chǎn)經(jīng)大大學 講講師 世新新大學 客座教教授99年年在馬來來西亞檳檳城,吉吉隆坡,新山等等地公開開演講每每場10000人人次。曾曾經(jīng)服務務過的客客戶：裕隆隆汽車股股

11、份有限限公司、順益汽汽車股份份有限公公司、華華菱汽車車股份有有限公司司、臺北北銀行、統(tǒng)一企企業(yè)集團團、京華華超音波波股份有有限公司司、臺灣灣銘板股股份、中中歐電子子、上海海紫光機機械、惠惠州TCCL通訊訊設備、南京AA.O.Smiith熱熱水器、重慶奧奧妮洗發(fā)發(fā)水、長長安鈴木木汽車、方正集集團、德德賽集團團、麥科科特集團團、海南南椰島集集團、深深圳世之之鼎建設設集團、武漢西西藏家鄉(xiāng)鄉(xiāng)酒、大大傳科技技、蘭州州食品公公司、深深圳金穗穗配餐、順德順順聯(lián)集團團、惠州州納偉仕仕集團、千麗燈燈飾、眾眾大科技技、廣州州市合昌昌金箔、白碧濤濤潔具、百安居居銷售商商場、長長春一汽汽:豐田田、馬自自達六、紅旗、天

12、津一一汽、東東風本田田、廣州州本田。 如何選、用、育育、留人人才講師簡介介 劉凡學習目的的: 現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的競爭爭落實在在人才上上，如何何選中潛潛質(zhì)優(yōu)秀秀的員工工，發(fā)揮揮他們的的作用，并把他他們的職職業(yè)生涯涯與公司司命運結結合在一一起是每每一位管管理者日日思夜想想的問題題。課程收獲獲：掌握如如何針對對不同的的崗位設設計選人人制度，如何通通過結構構和非結結構的方方法招聘聘到合適適的員工工。教會會管理者者在日常常的工作作中如何何培訓員員工，并并授權。掌握發(fā)發(fā)掘員工工工作成成效的技技巧和方方法。對對于優(yōu)秀秀的員工工，如何何激勵他他們并將將他們留留住。本本課程系系統(tǒng)地演演繹了從從招聘員員工到留留人或裁

13、裁人的整整個過程程，幫助助企業(yè)更更好更多多地儲備備優(yōu)秀人人才，在在競爭中中處于不不敗之地地。 課課程特色色：親和力力強、實實戰(zhàn)。課程大綱綱：第 一 天天甄選選精英招聘聘如何給給企業(yè)帶帶來競爭爭優(yōu)勢招聘聘規(guī)劃流流程雇傭中中的誤區(qū)區(qū)面面試的種種類面試技技巧內(nèi)容容介紹讓下屬稱稱你教練練成成年人的的學習方方式學習的的原則鷹的的培訓課課程IMPPACTT培訓模模式培訓的的手段培訓訓效果的的評估第 二 天知人人善任團隊隊中的適適才適崗崗了了解下屬屬的三個個層次十二二種不同同類型的的員工 如如何提升升部屬的的工作成成效你會授授權嗎？沖沖突處理理的五種種策略其實留人人并不難難職職業(yè)生涯涯規(guī)劃激勵勵理論在在管理

14、中中的運用用激激勵百寶寶箱留人五五招兒課程時間間：兩天培訓訓對象：企業(yè)高高層領導導和管理理者、職職業(yè)經(jīng)理理人、HHR總監(jiān)監(jiān)、HRR經(jīng)理非非會員價價格：222000元/人人內(nèi)訓訓價格面面議講師簡介介：于于19992年獲獲得MIIS(管管理信息息系統(tǒng))工程學學士學位位，之后后深造于于中歐商商學院、Onttargget等等國內(nèi)外外著名學學府。曾任任金蝶國國際軟件件集團有有限公司司一級培培訓師，20000年至至20002年任任金蝶軟軟件(中中國)有有限公司司北方區(qū)區(qū)總經(jīng)理理，統(tǒng)領領10個個分公司司，近4400名名員工，創(chuàng)造了了連年業(yè)業(yè)績翻番番的佳績績。曾在美美國系統(tǒng)統(tǒng)軟件聯(lián)聯(lián)合公司司(SSSA)中中國

15、分公公司任職職七年，從銷售售代表做做到高級級銷售管管理人員員，并創(chuàng)創(chuàng)造了該該公司全全球最快快簽單的的記錄和和中國單單筆最大大項目的的記錄。劉凡凡老師有有著豐富富的實戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗和和堅實的的理論基基礎，在在其十幾幾年的職職業(yè)生涯涯中曾經(jīng)經(jīng)效力于于國企、外企、民企，從事了了從技術術到銷售售到高層層管理的的各個崗崗位。被被包括北北京大學學、清華華大學、浙江大大學在內(nèi)內(nèi)的國內(nèi)內(nèi)多所知知名院府府聘為客客座教授授和MBBA/EEMBAA講師。高級溝通通技巧與與策略講師簡介介 李炫華華學習目的的:廿一世世紀的競競爭優(yōu)勢勢決定于于個人的的溝通能能力與影影響力。您不能能不溝通通。假如如您是業(yè)業(yè)務人員員，您必必須擅長

16、長推銷溝溝通；假假如您是是主管，您必須須做好領領導統(tǒng)御御的溝通通；假如如您為人人父母，您必須須做好家家庭親子子溝通；人生不不管扮演演甚么角角色或從從事什幺幺行業(yè)，每個人人都需要要擁有杰杰出的溝溝通技巧巧。課程收獲獲：知知道如何何運用影影響力去去建立人人際關系系、激勵勵與領導導組員、增加說說服力、達至協(xié)協(xié)議及完完成每一一項交易易等等。 卓卓越的溝溝通技巧巧能讓您您輕易散散發(fā)個人人的魅力力與影響響力，而而您影響響自己和和別人的的能力將將決定您您事業(yè)上上的成就就與人生生的成果果！課程特色色：以以豐富的的肢體語語言、生生動、有有趣的表表達方式式及善用用潛意識識教學法法見稱。課程大大綱：發(fā)揮揮文字影影響

17、力卓越越溝通的的關鍵催眠眠影響密密招影響力力九大準準則七大潛潛在心靈靈程序運用用心錨發(fā)發(fā)揮影響響力超強影影響力肢肢體語言言超超級影響響三大密密招課程時間間：兩天培訓訓對象：企業(yè)中中高層管管理人員員、銷售售人員等等非會員員價格：36000元/人內(nèi)內(nèi)訓價格格面議講師簡介介：一位非常常杰出的的潛能開開發(fā)導師師及大會會講師，現(xiàn)任卓卓越表現(xiàn)現(xiàn)國際訓訓練機構構首席講講師；擁有有多年豐豐富及全全面化的的國際訓訓練經(jīng)驗驗，并贏贏得“實實現(xiàn)夢想想者的最最佳導師師”美譽譽；美國NNLP及及催眠考考證局授授證專業(yè)業(yè)培訓導導師；大馬馬首位授授證火上上步行導導師；連續(xù)續(xù)兩屆受受邀在“亞洲八八大名師師大會”演講；授授課風

18、格格以豐富富的肢體體語言、生動、有趣的的表達方方式及善善用潛意意識教學學法見稱稱；著作：邁邁向卓越越的橋梁梁CD：潛潛能無限限觸發(fā)器器優(yōu)勢談判判講師簡介介 朱栩栩?qū)W習目的的: 了了解如何何從談判判中獲得得最大的的雙贏利利益；熟悉悉各式談談判的計計策及其其對應的的方式；了了解談判判過程的的重要觀觀念；學會會如何計計劃成功功的談判判；檢驗自自身談判判風格，并能有有效地與與人進行行談判；運運用模擬擬演練的的方式，練習面面對具有有挑戰(zhàn)的的談判。課程收獲獲：理解談談判的框框架和構構成，掌掌握談判判技巧，掌握談談判的優(yōu)優(yōu)勢，確確立談判判的主導導地位并并控制談談判的節(jié)節(jié)奏，了了解雙贏贏與戰(zhàn)略略損失的的因果關

19、關系。 課程特色色：在互動動中感受受談判培培訓的魅魅力，輕輕松超越越談判瓶瓶頸。課程大綱綱：雙贏談判判的目的的達達成雙贏贏目標獲得得應有的的利潤提高高業(yè)務成成長的機機會與顧客客維持長長期及雙雙贏的關關系了解談判判過程成功功談判概概念談判過過程的障障礙談判的的六個階階段如何成成交制定談判判計劃 談判判規(guī)劃與與準備 談判判規(guī)劃工工具 確定達達成協(xié)議議的范圍圍 內(nèi)內(nèi)部談判判談判風格格與與人有關關的問題題幫幫助你識識別自己己及對方方的溝通通風格 提提升談判判的溝通通技巧提高高你的勸勸說技巧巧行動計劃劃回回到工作作崗位后后要采取取的十項項主要行行動個人的的行動計計劃課程時間間：兩天培訓訓對象：企業(yè)市市場

20、營銷銷總監(jiān)、企業(yè)銷銷售總監(jiān)監(jiān)、企業(yè)業(yè)部門經(jīng)經(jīng)理、新新產(chǎn)品開開發(fā)經(jīng)理理，品牌牌管理經(jīng)經(jīng)理、區(qū)區(qū)域銷售售主管與與經(jīng)理、各種團團隊銷售售、希望望自我提提升影響響力的企企業(yè)精英英。非會會員價格格：25500元元/人內(nèi)訓價價格面議議打造高績績效團隊隊的奧秘秘績效管管理與考考核講師簡介介：張曉曉彤學習目的的: 人力力資源管管理人員員稱績效效考核為為“心中中永遠的的痛”費時時費力又又不易被被認可。部部門經(jīng)理理稱績效效考核為為“每季季度或每每月的填填表”費時時費力的的形式主主義。員工工稱績效效考核為為“公司司卡我們們工資獎獎金的工工具”費時時費力的的鬼門關關。我們說說：績效效考核是是公司投投資回報報率最高高的

21、投資資！它能能讓整個個企業(yè)這這頭大象象起舞，讓整個個企業(yè)這這個百足足蜈蚣眾眾足一步步！問題題就在于于：您的的企業(yè)做做的只是是績效考考核，還還是績效效管理？課程收獲獲：掌握績績效考核核成敗的的關鍵因因素做正確確的事。了了解考核核流程的的各項注注意事項項正正確地做做事。課程特色色：張曉彤彤女士任任職HRR工作共共計十年年，經(jīng)歷歷績效考考核從淺淺入深全全過程程，在金金蝶任職職期間參參與平衡衡記分卡卡的運作作。本課課程結合合培訓師師自己的的實際經(jīng)經(jīng)驗加上上其管理理心理學學在績效效中的運運用，使使之成為為一門即即提供具具體工具具又提供供戰(zhàn)略思思考的品品牌課程程。課程大綱綱：誰是公公司的“首席績績效官”H

22、HR與直直線經(jīng)理理的角色色分工？為為什么員員工的表表現(xiàn)不盡盡如人意意？績效管管理怎樣樣為企業(yè)業(yè)帶來競競爭優(yōu)勢勢？正在困困擾現(xiàn)有有績效考考核系統(tǒng)統(tǒng)的種種種問題預防防性管理理。 績效效考核“比較煩煩”考核中中的問題題及預防防性管理理措施。與與國際接接軌績效考考核的類類型和基基本方法法介紹。企企業(yè)員工工績效考考核的工工作流程程。大流程程從從無到有有。小流程程修修改現(xiàn)有有的模式式。結合合實際表表格講解解BSCC平衡；計計分卡的的理念及及操作流流程績效效管理中中成敗的的關鍵績效效管理中中成敗的的關鍵部門門經(jīng)理。如如何管理理部屬的的績效(上)問題題員工的的績效管管理。如何何管理部部屬的績績效(中中)做合格

23、格的教練練。如何做做優(yōu)秀的的教練。何何管理部部屬的績績效(上上)問題員員工的績績效管理理。如何管管理部屬屬的績效效(下)做做合格的的教練。如如何做優(yōu)優(yōu)秀的教教練。 課程時間間：兩天天非會員單單位價格格：25500元元培訓對象象：企業(yè)業(yè)管理層層、人事事部主管管講師簡介介：美國智智匯控股股有限公公司人力力資源總總監(jiān)、原原諾基亞亞人力資資源經(jīng)理理19922年至220022年十年年間在三三家歐美美跨國公公司就職職，其中中19994年至至20000年就就職于諾諾基亞（中國）投資有有限公司司人力資資源部，先后任任招聘專專員，人人力資源源主管，北方區(qū)區(qū)人力資資源經(jīng)理理，諾基基亞學院院非技術術課課程程經(jīng)理。

24、20002年至至20003年任任金蝶軟軟件（中中國）有有限公司司北方區(qū)區(qū)人力資資源總監(jiān)監(jiān)，同時時參與企企業(yè)大學學的建立立。 現(xiàn)為為專業(yè)培培訓顧問問及管理理咨詢顧顧問，中中國人力力資源開開發(fā)網(wǎng)（wwww.chhinaahrdd.neet）專專家團成成員，亞亞太人力力資源管管理網(wǎng)財財智（中中國）評評選的“中國杰杰出十大大培訓師師”之一一。19995年開開始講授授公開課課及舉辦辦企業(yè)內(nèi)內(nèi)訓，后后錄制教教學片及及出版書書籍，并并以親和和，深入入的實務務派風格格見長。已出版的的多媒體體課程包包： 人才的的選育用用留（上上下冊） 績績效管理理實務 招聘聘與選材材技巧 高效效會議管管理技巧巧 積積極的員員工

25、關系系管理 問題題員工管管理 出版的書書籍：人才的的選育用用留員員工關系系管理 績效效管理實實務 會議管管理實務務EASYY CLLOSEE(輕松松成交）輕松贏贏在新績績效講師簡介介：張曉曉彤學習目的的: 如如果企業(yè)業(yè)想要獲獲取更大大利潤，就必須須銷售出出更多產(chǎn)產(chǎn)品，所所以當提提升銷售售人員的的能力時時，即將將會為企企業(yè)帶來來更長遠遠的利潤潤。因為只只有成交交才是利利潤，其其它都是是成本，所以銷銷售人員員的成交交能力決決定了公公司的現(xiàn)現(xiàn)金流動動速度。因因為現(xiàn)在在是買方方市場的的時代（即買方方比賣方方更為精精明或是是買方有有更多選選擇權），所以以銷售人人員的專專業(yè)銷售售能力決決定了公公司產(chǎn)品品的

26、最終終市場占占有率。課程收獲獲：聲情并并茂、通通俗易懂懂、良性性互動、學習團團隊的感感覺。 亨澤澤美的電電器經(jīng)經(jīng)理溫溫 麟正是是目前銷銷售系統(tǒng)統(tǒng)所缺少少的，能能最大的的調(diào)動人人員的激激情與自自信，也也將成為為對當代代培訓的的標本。我會通通過所學學針對不不同的人人作不同同的溝通通，組建建好一個個有活力力的團隊隊，為白白象的發(fā)發(fā)展全心心奉獻。 正龍食食品有限限公司 主管 孫海玉玉可以以幫助我我成為營營銷高手手，掌握握許多營營銷技巧巧，同時時也了解解了客戶戶心理，懂得如如何與客客戶交流流溝通。 鄭州州聚龍實實業(yè)發(fā)展展有限公公司 學學員 王王麗敏老師師的課程程幫助多多年的銷銷售方式式做了系系統(tǒng)的歸歸整

27、，同同時告訴訴我最直直接有效效的與人人溝通說說服的方方式，河河南有李李老師這這樣的名名師是一件件非常好好的事情情。 山山元醫(yī)藥藥老師師所給予予的技巧巧是最簡簡單最實實用也是是最好用用的方法法，立即即就可以以用到，而且立立即就有有效果。 廣發(fā)發(fā)銀行課程特色色：簡單有有效容易易做得到到。最先進進的技巧巧訓練。化化繁為簡簡，化簡簡為易，化易為為用。系系統(tǒng)化的的銷售訓訓練。從思思維到行行為的全全面改善善與提升升。課程大綱綱：第 一 天天頂頂尖銷售售高手的的二大法法寶快速倍倍增業(yè)績績的五大大工具頂尖尖銷售高高手的四四大進階階技巧955%銷售售人員仍仍未掌握握的說服服技巧第 二 天頂尖銷銷售高手手的5大大

28、必勝能能力輕松成成交更多多客戶的的6大黃黃金思維維頂頂尖銷售售高手的的完美說說服方程程式講師簡介介：新績效效專家；臺臺灣智富富偉業(yè)企企管顧問問有限公公司總裁裁 ；盛經(jīng)經(jīng)集團首首席金牌牌訓練師師； 中國國科學院院及國家家經(jīng)貿(mào)委委的特約約講師 ；“Eaasy Cloose”輕松領領先之培培訓系統(tǒng)統(tǒng)唯一亞亞洲首創(chuàng)創(chuàng) ；法商商柏格公公司專業(yè)業(yè)訓練師師； 鄭州州百年老老媽連鎖鎖火鍋之之首席顧顧問；曾任任朝代企企管特聘聘首席教教練；保德德信保險險年度NNO1 Salles游游文玲（刊登在在20000一月月份商業(yè)業(yè)周刊封封面人物物）的OONE BY ONEE個人演演講銷售售教練；臺臺灣人壽壽年度TTOP 1

29、 SSALEES 王王婉臻（國內(nèi)少少數(shù)COOT資格格，曾接接受商業(yè)業(yè)周刊、商業(yè)時時代等知知名雜志志采訪）的ONNE BBY OONE個個人教練練；深圳拓拓博德行行銷企管管顧問公公司特聘聘講師，金牌講講師。非財務經(jīng)經(jīng)理的財財務管理理講師簡介介：王國宏宏學習目的的:為什什么明明明公司天天天在賺賺錢，卻卻常常出出現(xiàn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不靈？為什什么預期期的收入入和實際際總有差差距？為什么么財務部部和銷售售部對同同一件事事情的看看法迥異異？為為什么財財務的書書讀過、課也聽聽過，卻卻總是似似懂非懂懂？或當當時懂了了，一碰碰到具體體問題就就又是迷迷迷糊糊糊？有有什么辦辦法讓我我很快全全面的理理解公司司的財務務動作以以便

30、很好好地配合合公司的的整體財財務目標標？課程程收獲：理理解財務務戰(zhàn)略和和戰(zhàn)略管管理，認認識各種種決策和和投資結結果；學習細細致的數(shù)數(shù)據(jù)分析析方法，把直覺覺變成理理性；統(tǒng)觀全全局、提提煉、檢檢驗和反反思經(jīng)營營思路。課程特特色：在在快樂中中學懂最最重要的的財務內(nèi)內(nèi)容；找到更更多可能能讓您的的財務管管理結果果全然改改觀的經(jīng)經(jīng)營決策策。課程程大綱：個人財財務知識識現(xiàn)狀你目目前的財財務知識識掌握程程度？通過過本課程程你最想想學習什什么？會會計的概概念會計的的職能會計計核算程程序圖財務務控制原原則變動資資產(chǎn)負債債表會計計六大要要素資產(chǎn)負債債所所有者權權益收入費用用利利潤六大會會計要素素的關系系課程時時間：

31、兩兩天培培訓對象象：部門門經(jīng)理非非會員價價格：116000元/人人內(nèi)訓訓價格面面議：講講師簡介介：專業(yè)會計計師、經(jīng)經(jīng)濟師、投資分分析師、注冊高高級咨詢詢師現(xiàn)任任北京六六君橋管管理研究究院特聘聘講師注冊冊高級咨咨詢師現(xiàn)任任五家公公司的董董事長、涉足食食品、教教育、投投資多個個領域現(xiàn)任任北京六六君橋管管理研究究院特聘聘講師河南南商?？涂妥淌谑谠紊仙虾ＷC券券、中國國證券報報、期貨貨導報專專欄分析析師擁有三三年投資資生涯及及十年企企業(yè)管理理動作經(jīng)經(jīng)驗，具具有豐富富的財務務管理知知識及經(jīng)經(jīng)驗。永續(xù)經(jīng)營營，突破破現(xiàn)狀、與時俱俱進，再再造巔峰峰講師簡介介 張錦錦貴課 程 介 紹紹 永續(xù)續(xù)經(jīng)營，突破現(xiàn)現(xiàn)狀

32、，與與時俱進進，再造造巔峰 學習目的的: 在最最短的時時間汲取取成功者者的方法法與經(jīng)驗驗。課程收獲獲：實務務結合理理論，讓讓您了解解問題并并解決問問題；令令你不得得不重新新自我檢檢討！課程特色色：非說說教式的的演講，非言之之無物的的搞笑，句句都都是經(jīng)驗驗之談。課程大綱綱：第 一 天天11、為什什么要變變革？2、變革成成功二大大要素；33、未來來是屬于于創(chuàng)新的的人，變變就要重重寫規(guī)則則，無論論策略、方向、組織運運作都要要創(chuàng)新！創(chuàng)新必必需掌握握新知識識、新觀觀念、新新趨勢。44、如何何改變(調(diào)整)的步驟驟；5、成成功企業(yè)業(yè)方程式式；6、如如何經(jīng)營營要靠好好的信念念？7、心心態(tài)決定定一切；88、行為

33、為改變的的條件。1、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營基本本三大策策略；2、成功的的四張王王牌；3、公司經(jīng)經(jīng)營的成成功要素素？4、企企業(yè)經(jīng)營營競爭四四張王牌牌；5、企企業(yè)轉(zhuǎn)型型的型態(tài)態(tài)；6、改改變命運運的方法法；7、于于未來要要如何去去應用環(huán)環(huán)境變局局；8、身身為企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營者，必必須隨時時衡量外外情己力力，做好好不同階階段的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換管理理，才能能化解危危機防患患于未然然。第 二 天1、成成功必須須切記的的信念；22、推動動職訓的的基本理理念；3、泡沫企企業(yè)五部部曲；4、人的經(jīng)經(jīng)營理念念。1、誰需要要培訓；22、工作作教導四四大步驟驟；3、教教導部屬屬的方法法；4、企企業(yè)用人人之問題題；5、主主管的二二大工作作；6、用用人哲學學；7、創(chuàng)創(chuàng)造魅力力的基本本條件；88、留才才的基本本因素。課程時間間：兩天培訓訓對象：團隊管管理者非非會員價價格：338000元/人人內(nèi)訓訓價格面面議講師簡介介：美國明明尼蘇達達大學企企管學院院博士;三三升科技技股份有有限公司司董事長長；龍?zhí)┩ㄍü煞萦杏邢薰舅径麻L長；瑞升視視聽儀器器股份有有限公司司董事長長；誼通股股份有限限公司董董事長；華華泰管理理學院副副董事長長；臺灣中中國石油油股份有有限公司司經(jīng)營顧顧問；中華華兩岸科科技交流流促進會會常務理理事；臺灣灣國際同同濟總會會顧問；臺臺灣高階階管理學學會