EPC工程總承包項目總體實施方案

1、EPC工程總承包項目總體實施方案1.項目目標1.1項目的質(zhì)量目標1.1.1勘察質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)行相關工程建設標準、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應勘察文件編制深度要求；1.1.2設計質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)行相關工程建設標準、設計規(guī)范（規(guī)程）、相應設計文件編制深度要求；1.1.3施工質(zhì)量標準：符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。1.2項目的進度目標總工期720日歷天，開始工作日期以監(jiān)理人發(fā)出的開始工作通知中寫明的開始工作日期為準。1.3項目的費用目標要求總費用少于5011.14萬元，否則超出部分由勘察單位、設計單位、施工單位按合同收入比例分別自行承擔。1.4項目的安全目標項目實施的整個過程，輕傷控

2、制率在15以下，重傷控制率在0.6以下。2.項目實施組織形式2.1工程總承包項目的組織形式項目經(jīng)理技術負責人設計經(jīng)理采購經(jīng)理施工經(jīng)理合同經(jīng)理財務經(jīng)理設計組采購組施工組合同組財務組3.項目階段劃分項目實施整個過程劃分為：工程勘察測量、工程設計、設備采購、土建施工、設備安裝、設備調(diào)試、質(zhì)保期階段。有一些階段，既有區(qū)分又有互相交叉。4.項目工作分解結構投標/簽約/承接任務項目實施策劃勘察實施設計實施設備、材料招標施工試運行、移交勘察管理設計管理設備、材料采購現(xiàn)場施工安裝管理試運行管理考核驗收交付交付后服務5.對項目各階段的工作及其文件的要求項目實施的各個階段，項目部各相關的負責人，應根據(jù)公司三標體系

3、文件的有關規(guī)定，編制相應的工作計劃，制定相應的管理制度。并按三標體系文件規(guī)定的管理程序，加強管理，保證按時完成各個階段的工作。項目部應配置專職資料管理人員，在項目實施的各個階段，注意收集有關資料、文件，并加以整理、編目、歸檔，資料管理員應制定資料借閱的規(guī)章制度，經(jīng)項目部經(jīng)理批準后，嚴格執(zhí)行。6.項目分包與采購計劃本工程除勘察設計由勘察設計公司完成外，其余土建、安裝及裝飾均由我公司完成，絕不分包，不轉(zhuǎn)包。材料設備采購將貨比三家，選擇較好信譽的供貨商提供。7.項目溝通和協(xié)調(diào)程序7.1項目部各職能部門與業(yè)主方或分包方的溝通與協(xié)調(diào)，采取相對應部門的溝通與協(xié)調(diào)形式。7.2對于重大問題，項目部各職能部門應向項目經(jīng)理匯報，再由項目經(jīng)理與業(yè)主方或分包方的主管領導溝通與協(xié)調(diào)。7.3工程施工開始后，每個星期，項目總包方和