DevOps重塑IT價(jià)值 助力金融科技創(chuàng)新發(fā)展

1、 DevOps助力金融科技創(chuàng)新發(fā)展目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc14618116 1.軟件研發(fā)管理的趨勢(shì) PAGEREF _Toc14618116 h 3 HYPERLINK l _Toc14618117 1.1.通過(guò)敏捷和DevOps提升快速交付能力。 PAGEREF _Toc14618117 h 3 HYPERLINK l _Toc14618118 1.2.敏捷思想的本質(zhì)是通過(guò)快速迭代， 提升IT價(jià)值和質(zhì)量。 PAGEREF _Toc14618118 h 4 HYPERLINK l _Toc14618119 2.實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，重塑IT價(jià)值 PAGERE

2、F _Toc14618119 h 4 HYPERLINK l _Toc14618120 2.1.借助DevOps統(tǒng)研發(fā)平臺(tái)， 建立研發(fā)端到端的協(xié)作能力。 PAGEREF _Toc14618120 h 5 HYPERLINK l _Toc14618121 3.助力金融科技創(chuàng)新發(fā)展 PAGEREF _Toc14618121 h 7 HYPERLINK l _Toc14618122 3.1.金融科技可全面提升基金公司各方面業(yè)務(wù)能力。 PAGEREF _Toc14618122 h 7 HYPERLINK l _Toc14618123 3.2.DevOps支持敏捷、 高效地探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新。 PAGEREF

3、 _Toc14618123 h 7 HYPERLINK l _Toc14618124 3.3.DevOps支待了新一代大型復(fù)雜系統(tǒng)建設(shè)。 PAGEREF _Toc14618124 h 8自近幾年， 基令行業(yè)發(fā)展比較快，業(yè)務(wù)范圍從傳統(tǒng)公取歸到大資管，業(yè)務(wù)地域從中國(guó)大陸到全球化，在互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮中扮演了蜇要角色，金融科技又帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。據(jù)畢馬威2014年研究報(bào)告顯示，由于新技術(shù)、人口變化、社交方式的影響資產(chǎn)管理行業(yè)一半的公司將在2030年消失，而蘋果、谷歌及全球大型零售企業(yè)可能成為行業(yè)大鍔。在這些背景下行業(yè)對(duì)IT的要求非常高。行業(yè)發(fā)展的早期 ， 對(duì)IT服務(wù)商的依賴程度很高，盡管這些服務(wù)商現(xiàn)在

4、水平依然很高，但巳經(jīng)難以滿足基金行業(yè)個(gè)性化和快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化的需求。信息系統(tǒng)的自主研發(fā)能力， 在一定程度上決定了業(yè)務(wù)開展們廣度和深度。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，自主研發(fā)，架構(gòu)把控 、 欠缺版本管理。自主開發(fā)多年的系統(tǒng)， 功能和性能成為瓶頸系統(tǒng)新功能開發(fā)效率越來(lái)越低。系統(tǒng)更新?lián)Q代時(shí)，規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜性顯著提升，原來(lái)的開發(fā)模式難以堂控。軟件研發(fā)管理的趨勢(shì)通過(guò)敏捷和DevOps提升快速交付能力。是互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)軟件企業(yè)共同的趨勢(shì)。五聯(lián)網(wǎng)介業(yè)在多年前已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)快速交付。2011年的5月 ， 亞馬遜平均每11.6秒在生產(chǎn)環(huán)境做一個(gè)變更 ， 臉書每天2次生產(chǎn)環(huán)境發(fā)布， 谷歌的很多服務(wù)每周多次發(fā)布。2012年、國(guó)內(nèi)某大型手

5、游開發(fā)公司有一個(gè)希求，當(dāng)時(shí)服務(wù)商可以交付的時(shí)間，蘋果是15-30天，谷歌是l-3個(gè)月，微軟是6-12個(gè)月。從這些例子中，我們思考是什么成就了亞馬遜 、臉書 、谷歌 、蘋果 ，又是什么導(dǎo)致了微軟Windows phone后來(lái)的消亡。后來(lái)微軟是傳統(tǒng)軟件研發(fā)巨頭中轉(zhuǎn)朋最好、獲益最大的，近年來(lái)股價(jià)屢創(chuàng)新高。以Visual Studio為例. 2012年開始敏捷和DevOps轉(zhuǎn)型，2012年之前，每三年才發(fā)布一個(gè)版本，現(xiàn)在可以建立每三周的迭代計(jì)劃云上版本持續(xù)交付，線下三個(gè)月發(fā)一個(gè)版本。更重要的是，通過(guò)持續(xù)交付加強(qiáng)了用戶的反饋， 捉高了產(chǎn)品的價(jià)值。軟件出現(xiàn)后，開發(fā)懺理不斷演進(jìn)從無(wú)胖到有序、到標(biāo)準(zhǔn)化、到敏捷

6、和DevOps。1993句出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的CMMI體系，2001年出現(xiàn)敏捷. 2009年出現(xiàn)DevOps,Devops的起源是用敏捷思想探討改進(jìn)系統(tǒng)管理、 和基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維。2011年出現(xiàn)SOA,用于解耦合，支持敏捷后來(lái)的微服務(wù)和容器技術(shù)也是一脈相承。在這個(gè)歷史中敏捷是很重要的思想。2015年，中國(guó)銀行業(yè)中，很多家開始敏捷實(shí)踐，它的背景，是2014年的互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮的挑戰(zhàn)。 2016年博時(shí)基金進(jìn)行了敏捷和DevOps轉(zhuǎn)型實(shí)踐，適應(yīng)了軟件研發(fā)管理的趨勢(shì)， 也符合基金行業(yè)發(fā)展背景的要求。敏捷思想的本質(zhì)是通過(guò)快速迭代， 提升IT價(jià)值和質(zhì)量。敏捷認(rèn)為軟件研發(fā)過(guò)程相比傳統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程（成本、進(jìn)度 、 范圍）多

7、出了2個(gè)關(guān)鍵的可變因素一 價(jià)值和質(zhì)雖。因?yàn)橛脩粢婚_始不能準(zhǔn)確描述他們想要的東西， 所以需要把業(yè)務(wù)系統(tǒng)拆分成用戶故事， 或者說(shuō)是一個(gè)個(gè)有特定業(yè)務(wù)價(jià)值的功能。 通過(guò)快速迭代， 快速交付這些用戶故事， 及時(shí)得到用戶反饋， 在高效溝通的基礎(chǔ)上， 最終交付給用戶真正想要的東西。 DevOps可以簡(jiǎn)單理解為敏捷思想應(yīng)用于開發(fā)、 技木運(yùn)營(yíng)、 質(zhì)械保障 ， 全面提升敏捷水平。引入DevOps后， 可以在業(yè)務(wù)響應(yīng)速度 、 質(zhì)量、 安全性保胃員工滿意度 、 投入產(chǎn)出比等方面得到大幅的提升， 例如：行業(yè)領(lǐng)先團(tuán)隊(duì)的部署速度快200倍、 間題修復(fù)速度快24倍、 變更錯(cuò)誤率降低到l/3、降低線上問(wèn)題修復(fù)時(shí)間到12500,

8、 減少22%的意外問(wèn)題、 減少一半的安全性問(wèn)題等， 同時(shí)可減少低價(jià)值重復(fù)性工作、 減少右機(jī)時(shí)間 ， 讓員工有更多 的時(shí)間投入更有意義的工作， 比如新功能開發(fā)。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，重塑IT價(jià)值敏捷和DevOps轉(zhuǎn)型，帶來(lái)顯著的效益。每個(gè)公司有自己不同的情況，博時(shí)基金也面臨自己的問(wèn)題。 博時(shí)基金在行業(yè)中最早建立自主研發(fā)能力，有較強(qiáng)的IT文化和IT綜合優(yōu)勢(shì)，但也遇到發(fā)展的瓶頸。在博時(shí)基金，業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)IT帶來(lái)更高的要求，多個(gè)新系統(tǒng)亟待開發(fā)，多個(gè)老系統(tǒng)亟需更新?lián)Q代，公司為此大幅提高了IT人員編制，加上外包人員，參與開發(fā)的IT人數(shù)在2017年數(shù)倍增長(zhǎng)。怎樣跨越如此大的發(fā)展門檻， 成為IT管理者面臨的重大考驗(yàn)。突破瓶

9、頸，不單是引進(jìn)工具、改進(jìn)管理，更是思維方式上的轉(zhuǎn)變，也就是轉(zhuǎn)型。我們迫切期望增強(qiáng)的IT能力，包括管理大型開發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力、建立大型復(fù)雜系統(tǒng)的開發(fā)能力，以及建立產(chǎn)品化系統(tǒng)的開發(fā)能力。 這也是博時(shí)基金1T順應(yīng)公司高速發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)的一大突破。 通過(guò)IT的轉(zhuǎn)型， 支持業(yè)務(wù)高速發(fā)展、快速應(yīng)對(duì)變化、把握金融科技創(chuàng)新、推動(dòng)和引領(lǐng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。2016年博時(shí)基金開始建立DevOps統(tǒng)一研發(fā)平臺(tái)，并進(jìn)行敏捷和OevOps轉(zhuǎn)型實(shí)踐。 DevOps統(tǒng)一研發(fā)平臺(tái)項(xiàng)目于2016年初啟動(dòng)，2016年下半年上線，后來(lái)待續(xù)升級(jí)。在這個(gè)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，博時(shí)IT團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)行敏捷和DevOps研發(fā)管理的轉(zhuǎn)型，團(tuán)隊(duì)能力跨越了發(fā)展的門檻。隨后

10、，支持新一代大型業(yè)務(wù)復(fù)雜的項(xiàng)目、產(chǎn)品化開發(fā)，三個(gè)新一代項(xiàng)目于2018年初按計(jì)劃交付。轉(zhuǎn)型帶來(lái)顯著的效益。直接效益方面，博時(shí)基金全部自研和合作開發(fā)系統(tǒng)、全部正式員工和外包人員在該平臺(tái)上進(jìn)行統(tǒng)一管理，整體研發(fā)效率提升20%以上，年節(jié)省成本數(shù)千萬(wàn)元級(jí)。間接效益更為顯著， 最重要的是團(tuán)隊(duì)能力的提升，包括大型團(tuán)隊(duì)、大型項(xiàng)目、業(yè)務(wù)復(fù)雜項(xiàng)目、產(chǎn)品化等能力。其他間接效益包括提升IT冶理水平、提升IT工作的價(jià)值和質(zhì)量、提升精細(xì)化管理水平、快速應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化、降低項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)等。借助DevOps統(tǒng)研發(fā)平臺(tái)， 建立研發(fā)端到端的協(xié)作能力。 博時(shí)基金的DevOps統(tǒng)一研發(fā)平臺(tái)， 采用先進(jìn)的敏捷和DevOps理念， 整合軟

11、件研發(fā)工具、 容器化技木 、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控工具 解決了研發(fā)中的代碼分支管理、 環(huán)境獲取、自動(dòng)化、 微服務(wù)化、 持續(xù)交付等突出難題 支持博時(shí)基金IT團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)敏捷和DevOps轉(zhuǎn)型， 在團(tuán)隊(duì)規(guī)模和核心能力上實(shí)現(xiàn)跨越式提升， 適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)自主研發(fā)能力的要求。在DevOps統(tǒng)一研發(fā)平臺(tái)的系統(tǒng)架構(gòu)中， 可以劃分為開發(fā)和技木運(yùn)營(yíng)兩大部分、 分別有相關(guān)的管理域和簡(jiǎn)理方法。支撐這些管理的整體平臺(tái)采用了TFS, 可以對(duì)研發(fā)全過(guò)程和全生命周期進(jìn)行管理， 開發(fā)管理過(guò)程中自動(dòng)形成非常有價(jià)值的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)。DevOps平臺(tái)整合了需求、設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、 集成等研發(fā)工具，集成了部署、容器化、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控等技術(shù)運(yùn)營(yíng)工具。這些

12、工具，有些是平臺(tái)自帶的， 有些是第三方、開源、或者自研工具。在基礎(chǔ)設(shè)施層，通過(guò)容器化、虛擬化、云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)罪礎(chǔ)設(shè)施即代碼。借助DevOps統(tǒng)一研發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了貫穿開發(fā)運(yùn)維全過(guò)程的流水線，建立了研發(fā)端到端的協(xié)作能力。助力金融科技創(chuàng)新發(fā)展金融科技可全面提升基金公司各方面業(yè)務(wù)能力。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等創(chuàng)新技術(shù)的成熟應(yīng)用，基金公司開始探索用金融科技提升業(yè)務(wù)能力。例如，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技木可以提高投研能力，把數(shù)據(jù)處理能力和智能算法嵌入投研體系；利用智能投顧技術(shù)可以更好地匹配投資者的風(fēng)險(xiǎn)收益特征，提高投資收益的穩(wěn)定性；利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技木可以更好地了解客

13、戶，并提高數(shù)字化營(yíng)銷能力；利用大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)可以提高合規(guī)水平和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。DevOps支持敏捷、 高效地探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新。雙模IT是Gartner提出來(lái)的，在新技術(shù)背景下，企業(yè)同時(shí)面臨兩種壓力：一是傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)的壓力， 二是創(chuàng)新發(fā)展的壓力。雙模IT中，模式一叫做可靠IT, 其強(qiáng)調(diào)安全性和經(jīng)濟(jì)性；模式二叫做敏捷IT, 其強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性。其含義是IT需要同時(shí)有兩種能力，既要支持和推動(dòng)傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)的高速穩(wěn)健發(fā)展，又要能夠敏捷、高效地探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新。傳統(tǒng)金惡企業(yè)在長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展中通常具備了第一種模式，金融科技時(shí)代，特別要培養(yǎng)的是第二種模式，使得IT組織能夠具備敏捷性，能夠從容地應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的千變?nèi)f化

14、，能夠更迅速更靈活地支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新探索的要求。DevOps平臺(tái)兼具支持兩種模式的能力，其項(xiàng)目管理模板中，對(duì)應(yīng)于模式一有傳統(tǒng)的CMMI模板，對(duì)應(yīng)于模式二有XP、SCRUM等敏捷模板。在金融科技研究探索階段，需要快速迭代和反饋，可以采用模式一， 在探索有結(jié)論、對(duì)應(yīng)的大型項(xiàng)目立項(xiàng)后，可以采用模式一和模式二結(jié)合的方式。DevOps是新一代技術(shù)架構(gòu)的基礎(chǔ)和前提。微服務(wù)有助于團(tuán)隊(duì)提高變革的速度和敏捷性，但光靠新的架構(gòu)還無(wú)法保證成功。負(fù)責(zé)應(yīng)用架構(gòu)的技術(shù)專業(yè)人員還必須推動(dòng)DevOps文化以及流程、 組織和平臺(tái)的變革， 從而真正為企業(yè)創(chuàng)造效益。微服務(wù)架構(gòu)是一種將軟件構(gòu)建到半自主組件中的模式，但其成功依賴于采用現(xiàn)代

15、應(yīng)用平臺(tái)和技術(shù)的敏捷流程和實(shí)踐，企業(yè)應(yīng)在微服務(wù)架構(gòu)投入使用之前落實(shí)DevOps措施。新技術(shù)架構(gòu)的趨勢(shì)之一是系統(tǒng)解耦、 微服務(wù)化。微服務(wù)架構(gòu)， 降低了開發(fā)的復(fù)雜性， 但是顯著增加了技術(shù)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性。因此DevOps的自動(dòng)化流水線和運(yùn)維監(jiān)控體系，是支持新一代技術(shù)架構(gòu)的重要基礎(chǔ)和重要前提。博時(shí)基金自2016年開始， 開展新一代技術(shù)架構(gòu)(BOFA)的工作。借助于DevOps平臺(tái)和轉(zhuǎn)型實(shí)踐， 博時(shí)基金的微服務(wù)架構(gòu)改造水到渠成， 巳經(jīng)有互聯(lián)網(wǎng)金融、 辦公類系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)微服務(wù)改造。DevOps支待了新一代大型復(fù)雜系統(tǒng)建設(shè)。DevOps統(tǒng)一研發(fā)平臺(tái)支待了多個(gè)新一代業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升發(fā)，克服系統(tǒng)規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜、技術(shù)新、資源投入有限等突出困難，順利于2018年一季度上線。新一代投資決策支持系統(tǒng)是基金行業(yè)最大規(guī)模自主研發(fā)項(xiàng)目，采用新技木架構(gòu)、產(chǎn)品化設(shè)計(jì)，擬蓋了投資前中后臺(tái)業(yè)務(wù)，具有全資產(chǎn)、全流程、全球化的強(qiáng)大支持功