通用房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃范文6篇

1、第 第 頁通用房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃范文6篇 房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃1 一、總體目標(biāo) 依據(jù)本所行政財(cái)務(wù)部目前工作狀況與不足之處，結(jié)合所進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政財(cái)務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20*年最末一季度的工作： 1、進(jìn)一步完善所員工手冊(cè)，確定規(guī)章制度的各項(xiàng)內(nèi)容，爭(zhēng)取做到各項(xiàng)制度的科學(xué)適用，保證所在既有的規(guī)范中順當(dāng)運(yùn)行，范文之工作計(jì)劃：財(cái)務(wù)月工作計(jì)劃。 2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評(píng)比及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。 3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，加強(qiáng)企業(yè)凝集力。 4、完善本部門組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容詳細(xì)落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成所交給的各項(xiàng)工作

2、任務(wù)。 二、詳細(xì)實(shí)施方案 一規(guī)章制度的完善 規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項(xiàng)事務(wù)的依據(jù)，在肯定程度上影響著企業(yè)的正常運(yùn)行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴(yán)格來說是不完備的。鑒于此，行政財(cái)務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么，在20*年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。 1、20*年10月底前完成對(duì)員工手冊(cè)的初步修改， 此處隱蔽3412個(gè)字提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。 2.機(jī)會(huì)與問題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃需要涉及的產(chǎn)品所面臨的問題 3.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。 4.市場(chǎng)營(yíng)銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主

3、要市場(chǎng)營(yíng)銷方法。 5.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少? 6.估計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃估計(jì)的開支。 7.掌握：講解并描述計(jì)劃將如何監(jiān)控。 一、計(jì)劃概要 計(jì)劃書一開頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌控計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目次應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。 二、市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀 計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。 1.市場(chǎng)情勢(shì) 應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢(shì)。 2.產(chǎn)品情勢(shì) 應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料 3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì) 主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述 4.宏觀環(huán)