公司投入產(chǎn)出管理創(chuàng)新課件

1、東風(fēng)（十堰）車用滅火器有限公司投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新匯報(bào)部門：制造運(yùn)營部2007年10月8日1投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新目錄目 錄一、投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新簡介二、投入、產(chǎn)出管理實(shí)施過程三、投入、產(chǎn)出管理效果分析四、投入、產(chǎn)出管理發(fā)展規(guī)劃五、管理評價2 為進(jìn)一步監(jiān)控公司各車間投入和產(chǎn)出，理順各車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入產(chǎn)出關(guān)系，2006年10月公司開始成立投入、產(chǎn)出管理小組，推行投入、產(chǎn)出管理。同時，投入、產(chǎn)出管理小組開始清理公司各車間內(nèi)部票據(jù)，制訂產(chǎn)品生產(chǎn)跟班單、產(chǎn)品合格單，嚴(yán)格監(jiān)控投入產(chǎn)出票據(jù)，并下發(fā)公司投入產(chǎn)出管理運(yùn)行管理辦法，推行投入產(chǎn)出管理實(shí)施計(jì)劃。通過投入產(chǎn)出管理第一、二階段計(jì)劃的推進(jìn)，初步完成了投入、產(chǎn)出

2、日?；芾?，為公司“精益生產(chǎn)管理”方式的導(dǎo)入以及公司“車間成本核算”的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。 東風(fēng)（十堰）車用滅火器有限公司投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新一、投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新簡介之3 1.背景： 2.目標(biāo)：東風(fēng)（十堰）車用滅火器有限公司投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新一、投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新簡介之指導(dǎo)思想工作目標(biāo) 以公司經(jīng)營工作目標(biāo)為指導(dǎo)，以公司生產(chǎn)管理為中心，以質(zhì)量工作為重點(diǎn)，以QCD改善為載體，以管理工作創(chuàng)新、車間二級核算為主要內(nèi)容，全面提升公司基層管理工作,充分發(fā)揮生產(chǎn)管理和成本管理的作用，努力開創(chuàng)投入、產(chǎn)出管理工作新局面。 通過投入、產(chǎn)出管理，來推動公司基礎(chǔ)管理工作，理清公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各票據(jù)流程，全面推進(jìn)公司

3、“精益生產(chǎn)”、“全面質(zhì)量管理”、“全面成本管理”等管理工作，最終達(dá)到規(guī)范生產(chǎn)，“QCD”改善，為公司降成本做貢獻(xiàn)。抓管理降成本4 1.2006年9月，公司成立“投入、產(chǎn)出管理小組”負(fù)責(zé)推行公司投入、產(chǎn)出管理工作。10月份，制訂公司并開始運(yùn)行公司投入、產(chǎn)出管理辦法，并按照要求監(jiān)督、控制公司各車間投入和產(chǎn)出； 公司投入產(chǎn)出管理辦法管理辦法規(guī)定:公司各生產(chǎn)單位的投入控制(包括原材料、輔料的控制）；公司各生產(chǎn)單位的交接控制（包括外委、外協(xié)、外購的控制）；投入產(chǎn)出的考核，以及產(chǎn)品合格單、跟班單使用說明。東風(fēng)（十堰）車用滅火器有限公司投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新二、投入、產(chǎn)出管理實(shí)施過程之一：6東風(fēng)（十堰）車用滅火

4、器有限公司投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新二、投入、產(chǎn)出管理實(shí)施過程之一：投入產(chǎn)出票據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)跟班單 制令單號:爐批號:日期:生產(chǎn)單位零件號計(jì)劃數(shù)量交貨日期工 藝 規(guī) 格毛 坯 尺 寸消 耗 定 額零件凈重計(jì)劃發(fā)出數(shù)實(shí) 際 規(guī) 格每張條數(shù)每條件數(shù)每張件數(shù)工 藝 剪 切 規(guī) 格實(shí)發(fā)數(shù)量 實(shí)發(fā)重量單價金額材料張數(shù)偏 差 說 明預(yù)計(jì)偏差規(guī)格預(yù)計(jì)偏差數(shù)材料檢查員發(fā)貨人領(lǐng)料人生產(chǎn)單位剪切張數(shù)剪切操作者材料檢查員日期車間實(shí)收數(shù)作業(yè)區(qū)收料人發(fā)料人日期備注:偏余尺寸偏余件數(shù)量生產(chǎn)班組計(jì)劃生產(chǎn)期操作者調(diào)度員實(shí)際生產(chǎn)數(shù)實(shí)際生產(chǎn)期生產(chǎn)班次班組負(fù)責(zé)人備注工藝廢料規(guī)格工藝廢料數(shù)接收單位入庫時間工位器具驗(yàn)收數(shù)量送件員裝載標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際裝載接

5、收人備注:技術(shù)質(zhì)量部廢品數(shù)廢品種類責(zé)任工序發(fā)現(xiàn)工序具體負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)總數(shù)合格數(shù)廢品數(shù)送件(檢)員返工(修)工序返工(修)原因退修數(shù)量責(zé)任單位退修單位檢查員原因說明:送件(檢)員復(fù)檢時間復(fù)檢數(shù)量復(fù)檢結(jié)果復(fù)檢人投入控制生產(chǎn)控制交接控制質(zhì)量控制7東風(fēng)（十堰）車用滅火器有限公司投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新二、投入、產(chǎn)出管理實(shí)施過程之一：投入產(chǎn)出票據(jù)產(chǎn)品合格單 年 月 日車間班組單位編號班次零件號材料鋼號工藝規(guī)格代用零件名稱合格數(shù)檢查員操作者經(jīng)手人驗(yàn)收合格數(shù)接受人發(fā)交時間驗(yàn)收時間備注 說明:本單據(jù)一式五聯(lián)。1聯(lián)：檢查員；2聯(lián)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部；3聯(lián)：生產(chǎn)車間；4聯(lián)：保管員；5聯(lián)：綜合管理部 產(chǎn)品合格單是取消（原）產(chǎn)品入庫（

6、轉(zhuǎn)序）單的運(yùn)行單，是技術(shù)質(zhì)量部檢查臺賬、生產(chǎn)部庫房下賬的依據(jù)；為分廠以及其他部門投入、產(chǎn)出核算及財(cái)務(wù)結(jié)算提供依據(jù)。9東風(fēng)（十堰）車用滅火器有限公司投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新二、投入、產(chǎn)出管理實(shí)施過程之二：推進(jìn)計(jì)1投入產(chǎn)出管理工作第 一 階段推進(jìn)計(jì)劃表序號項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門具體要求配合部門實(shí)現(xiàn)日期推進(jìn)進(jìn)度1制定原材料剪切工藝技術(shù)質(zhì)量部覆蓋公司所有產(chǎn)品使用的原材料原材料使用的相關(guān)單位2006.10.25保證產(chǎn)品跟班單11月份的使用覆蓋公司所有產(chǎn)品使用的原材料的規(guī)格采購部工藝廢料的尺寸2工位器具的定做技術(shù)質(zhì)量部在現(xiàn)有工位器具的基礎(chǔ)上制定出相關(guān)產(chǎn)品的工位器具生產(chǎn)部2006.10.30保證11月份產(chǎn)品轉(zhuǎn)序入庫做到過目

7、過數(shù)3設(shè)立中轉(zhuǎn)庫能夠存放公司各生產(chǎn)單位的半成品2006.10.304下料班材料檢查員的設(shè)定技術(shù)質(zhì)量部熟悉公司產(chǎn)品各，懂下料剪切工藝綜合管理部2006.10.205劃分交接區(qū)域生產(chǎn)部各生產(chǎn)部門2006.10.30保證11月份交接暢通6產(chǎn)品跟班單的制定綜合管理部運(yùn)行流暢和投入、產(chǎn)出有關(guān)的單位2006.10.20試運(yùn)行中不斷完善7產(chǎn)品跟班單的印刷綜合管理部按相關(guān)要求印刷，達(dá)到使用效果采購部2006.10.258原材料產(chǎn)品跟班單的使用生產(chǎn)部按工藝要求填寫和投入、產(chǎn)出有關(guān)的單位10月第2個工作日保證11月份發(fā)出原材料全部使用原材料產(chǎn)品跟班單（試運(yùn)行）10投入、產(chǎn)出運(yùn)行管理規(guī)定綜合管理部覆蓋到公司原材料投

8、入、產(chǎn)出的所有環(huán)節(jié)和投入、產(chǎn)出有關(guān)的單位2006.10.25明確部門責(zé)任10東風(fēng)（十堰）車用滅火器有限公司投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新二、投入、產(chǎn)出管理實(shí)施過程之三：推進(jìn)計(jì)劃2投入產(chǎn)出管理推進(jìn)進(jìn)度：投入、產(chǎn)出數(shù)量控制（打基礎(chǔ)）投入、產(chǎn)出質(zhì)量控制投入、產(chǎn)出現(xiàn)場控制投入、產(chǎn)出成本控制序號項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門具體要求配合部門實(shí)現(xiàn)日期推進(jìn)進(jìn)度備注1“精益生產(chǎn)”管理生產(chǎn)部1.生產(chǎn)計(jì)劃的精確，配合財(cái)務(wù)做好月末盤點(diǎn)工作財(cái)務(wù)部、綜合管理部07年1月至07年2月15日（初步）本項(xiàng)是一個持續(xù)改進(jìn)的工作，要不斷推進(jìn)（立項(xiàng)實(shí)施）計(jì)劃要適應(yīng)變化，快速反映，如“滾動作業(yè)計(jì)劃”2.生產(chǎn)現(xiàn)場的改進(jìn)，工位器具的制作，交接數(shù)量的控制、中轉(zhuǎn)庫的設(shè)立

9、各生產(chǎn)單位3.公司物流的優(yōu)化，減少零件工序間的重復(fù)轉(zhuǎn)運(yùn)技術(shù)質(zhì)量部2全面質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量部1.下料工藝的不斷完善、材料綜合利用率的規(guī)范、工藝文件的修訂。研發(fā)部、采購部、各生產(chǎn)單位07年1月至07年2月15日（初步）本項(xiàng)工作關(guān)系重大，需進(jìn)早落實(shí)，及時改進(jìn)（立項(xiàng)實(shí)施）本項(xiàng)工作關(guān)系重大，涉及生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，需盡早落實(shí)2.質(zhì)量成本的管理、廢品率的控制及防范、余（廢）料的利用。3全面成本管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部1.公司票據(jù)的規(guī)范、月報(bào)表的規(guī)范綜合管理部、采購部、各生產(chǎn)單位07年1月至07年2月15日（初步）本項(xiàng)工作需早起步，打基礎(chǔ)，（立項(xiàng)實(shí)施）本項(xiàng)結(jié)合公司年度目標(biāo)2.發(fā)交（出庫）管理的規(guī)范，倉庫庫存的盤點(diǎn)3.車間二級

10、核算的制定，零件轉(zhuǎn)移價格的確定，車間統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督4投入、產(chǎn)出管理文件的修訂綜合管理部進(jìn)一步完善文件規(guī)定，落實(shí)考核細(xì)則07年1月至07年2月15日持續(xù)改進(jìn)，不斷完善做到投入、產(chǎn)出有章可詢、有章可依5投入、產(chǎn)出管理基礎(chǔ)的進(jìn)一步完善綜合管理部現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，不定期舉行車間培訓(xùn)各生產(chǎn)單位07年1月至07年2月15日持續(xù)改進(jìn)，不斷完善抓管理、打基礎(chǔ)11東風(fēng)（十堰）車用滅火器有限公司投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新二、投入、產(chǎn)出管理實(shí)施過程之三：部門推進(jìn)計(jì)劃部門序號項(xiàng)目措 施配合部門（責(zé)任人）進(jìn)度要求生 產(chǎn) 部一精確生產(chǎn)計(jì)劃，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的水平提高生產(chǎn)計(jì)劃的精確性導(dǎo)入精益生產(chǎn)的原則：嚴(yán)格以銷定產(chǎn)，取消推動式的生產(chǎn)方式

11、、采用訂單拉動的生產(chǎn)方式綜合管理部投入產(chǎn)出辦、生產(chǎn)部2007.7.1根據(jù)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)管理水平建立合適的儲備量和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量，減少在制品幾中間半成品的庫存。生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、計(jì)財(cái)部、各分廠2007.4.30根據(jù)投入產(chǎn)出的要求開展每月月底的庫存產(chǎn)品、再制品清、盤點(diǎn)工作。計(jì)財(cái)部、生產(chǎn)部、綜合管理部、各分廠2007.1.30組織精益生產(chǎn)理論的學(xué)習(xí)，探索創(chuàng)建適合我公司實(shí)際的精益生產(chǎn)管理模式綜合管理部、生產(chǎn)部2007.3.20二生產(chǎn)現(xiàn)場的改進(jìn)嚴(yán)格推進(jìn)定置管理、提高現(xiàn)場的綜合利用率、保證現(xiàn)場暢通整齊。技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、各部門2007.3.1三物流優(yōu)化根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部工藝布局調(diào)整物流方案技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部

12、、各部門2007.7.1明確部門責(zé)任，落實(shí)項(xiàng)目管理 投入產(chǎn)出精益化12東風(fēng)（十堰）車用滅火器有限公司投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新二、投入、產(chǎn)出管理實(shí)施過程之三：部門推進(jìn)計(jì)劃部門序號項(xiàng)目措 施配合部門（責(zé)任人）進(jìn)度要求計(jì)劃財(cái)務(wù)部一公司票據(jù)的規(guī)范開展公司范圍內(nèi)，各種票據(jù)的清理。綜合管理部、技術(shù)質(zhì)量部、市場部、生產(chǎn)部2007.2.15二發(fā)交、庫存的管理日常檢查、月末盤點(diǎn)生產(chǎn)部、市場部2007.2.15三車間二級價格的制訂做好車間統(tǒng)計(jì)工作、開展二級核算技術(shù)質(zhì)量部、綜合管理部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、市場部2007.7.1明確部門責(zé)任，落實(shí)項(xiàng)目管理 投入產(chǎn)出管理，車間成本控制。13東風(fēng)（十堰）車用滅火器有限公司投入、產(chǎn)出

13、管理創(chuàng)新二、投入、產(chǎn)出管理實(shí)施過程之三：部門推進(jìn)計(jì)劃明確部門責(zé)任，落實(shí)項(xiàng)目管理部門序號項(xiàng)目措 施配合部門（責(zé)任人）進(jìn)度要求技術(shù)質(zhì)量部一、產(chǎn)品清單清理公司現(xiàn)有產(chǎn)品。分清哪些產(chǎn)品是外采、外委、外協(xié)，哪些產(chǎn)品是試制件，那些產(chǎn)品不在生產(chǎn)代稱鶯、（采購部、研發(fā)部）2007.1.20二、下料工藝編制、下發(fā)下料操作指導(dǎo)書。保證下料班有下料操作指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)代稱鶯、（劉景良）2007.1.25三、確定搭邊值清理公司現(xiàn)有產(chǎn)品工藝搭邊值與實(shí)際搭邊值不統(tǒng)一。模具定位真實(shí)起到定位作用，使實(shí)際搭邊值與工藝搭邊值相符代稱鶯、（裝備部）2007.1.28四、剪扳機(jī)剪切精度維修剪扳機(jī)后擋板及剪刃刀片。使剪扳機(jī)能按照工藝要求下

14、料技術(shù)質(zhì)量部2007.1.30五、完善公司產(chǎn)品定額表根據(jù)公司產(chǎn)品產(chǎn)量合理利用邊角余料。提高材料利用率，減少邊角余料的積壓代稱鶯、（采購部、生產(chǎn)部）2007.2.10 精確公司產(chǎn)品生產(chǎn)消耗定額，減少材料浪費(fèi)。14 5.2007年4月，按照投入、產(chǎn)出管理第二階段推進(jìn)計(jì)劃，公司開始推行車間二級成本核算，進(jìn)一步監(jiān)控了各車間投入、產(chǎn)出，做好公司成本管理，為開展成本控制奠定基礎(chǔ)； 公司車間成本核算管理辦法管理辦法規(guī)定: 公司各生產(chǎn)單位為獨(dú)立核算主體（車間投入均納入核算）；東風(fēng)（十堰）車用滅火器有限公司投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新二、投入、產(chǎn)出管理實(shí)施過程之（五）：16 6.2007年7月，投入、產(chǎn)出管理小組總結(jié)第二

15、階段計(jì)劃，確定了公司投入、產(chǎn)出管理工作的程序化，并導(dǎo)入公司“精益生產(chǎn)管理”方式，為進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)打好良好基礎(chǔ)。 公司“精益生產(chǎn)管理”推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃:成立公司“精益生產(chǎn)”管理推進(jìn)小組；整體規(guī)劃，全面診斷，教育培訓(xùn)；起草管理辦法，查找消除浪費(fèi)項(xiàng)目，成立改善小組，持續(xù)改善；分析公司主導(dǎo)產(chǎn)品價值流，實(shí)施準(zhǔn)時、均衡生產(chǎn)管理。東風(fēng)（十堰）車用滅火器有限公司投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新二、投入、產(chǎn)出管理實(shí)施過程之（六）：17 1.初步理清了公司各部門投入、產(chǎn)出關(guān)系，理順了公司各車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入和產(chǎn)出。東風(fēng)（十堰）車用滅火器有限公司投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之19 2.理順了公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)

16、序和入庫票據(jù)，及時監(jiān)控了公司各車間零件的投入和產(chǎn)出。 東風(fēng)（十堰）車用滅火器有限公司投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之東風(fēng)車用滅火器有限公司投入產(chǎn)出總結(jié) 投入產(chǎn)出（品種）差異率控制效果 （數(shù)據(jù)：取自公司月度投入產(chǎn)出報(bào)表）車間2006年10月2006年11月2006年12月2007年1月2007年2月2007年3月2007年4月2007年5月2007年6月2007年7月2007年8月采購部下料班16124117100000裝備部機(jī)加車間126973343221沖焊分廠182119146586321噴塑分廠4845403414133728252319滅火器分廠52221112110投入

17、產(chǎn)出管理控制成果投入產(chǎn)出差異目標(biāo)為“零”20 2.理順了公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)序和入庫票據(jù)，及時監(jiān)控了公司各車間零件的投入和產(chǎn)出。 東風(fēng)（十堰）車用滅火器有限公司投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之投入產(chǎn)出差異率目標(biāo)“零”21 2.理順了公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)序和入庫票據(jù)，及時監(jiān)控了公司各車間零件的投入和產(chǎn)出。 東風(fēng)（十堰）車用滅火器有限公司投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之利用先進(jìn)工具，抓好投入控制。22 2.理順了公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)序和入庫票據(jù)，及時監(jiān)控了公司各車間零件的投入和產(chǎn)出。 東風(fēng)（十堰）車用滅火器有限公司投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之利用先進(jìn)工具，抓好產(chǎn)出

18、管理。23 2.理順了公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)序和入庫票據(jù)，及時監(jiān)控了公司各車間零件的投入和產(chǎn)出。 東風(fēng)（十堰）車用滅火器有限公司投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之控制車間零件狀態(tài)，抓好投入產(chǎn)出管理管理24 4.通過投入、產(chǎn)出管理，及時監(jiān)控公司各車間產(chǎn)品零件狀態(tài)，做好各車間日作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，為公司開展“精益生產(chǎn)管理”奠定良好基礎(chǔ)。 東風(fēng)（十堰）車用滅火器有限公司投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之投入產(chǎn)出報(bào)表生產(chǎn)日作業(yè)統(tǒng)計(jì)月末在制品盤點(diǎn)車間成本核算26 4. 通過投入、產(chǎn)出管理，及時監(jiān)控公司各車間產(chǎn)品零件狀態(tài)，做好各車間日作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，為公司開展“精益生產(chǎn)管理”奠定良好基礎(chǔ)。 東風(fēng)（十堰）車用滅火器有限公司投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之控制車間零件狀態(tài)，提高現(xiàn)場管理27 6.通過投入、產(chǎn)出管理，提升了公司各車間基礎(chǔ)管理水平，為公司工資核算，開展成本監(jiān)控打開良好局面。東風(fēng)（十堰）車用滅火器有限公司投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之各車間統(tǒng)一的報(bào)表。各零件狀態(tài)一目原然292007年投入、產(chǎn)出管理工作方針打造高效投入模式，提供全新產(chǎn)出價值完善