“安全文化”之光

1、“安全文化 ”之光XX市大統(tǒng)礦業(yè)有限公司構建安全文化紀實市大統(tǒng)礦業(yè)有限公司安全工作的目標定得很高 確保實現 “十年無死亡，百年無重大死亡事故 ”，并把安全目標 “創(chuàng)建本質安全型礦井 ” 作為責無旁貸的任務，他們的思想理念以及具體措施，完備而獨特，與其他企業(yè)有很大不同。安全工作的位置。 用兩句話概述： 安全是企業(yè)各級領導和全體員工的第一要務，是興企富礦的百年大計。只要不具備安全生產條件，干部可以宣布停產，員工可以拒絕勞動。安全工作 “五要素 ”。包括：安全文化是打造本質安全型礦井的可靠基礎；安全制度是約束人的行為、確保人身安全的巨大力量；安全責任體系是徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的關鍵

2、；安全科技是減少事故發(fā)生的重要杠桿；安全投入是抓好安全生產最重要、最基本的先決條件。安全理念。為強化全員對安全工作的認識， 總結歸納出了 100 余條思想觀點，不斷地組織員工學習， 從而形成了大統(tǒng)人堅定的安全理念，并通過簡潔形象的語言表達出來。如： “忘卻過去，絲毫的松懈麻痹情緒，點滴的工作漏洞，一剎的僥幸心理，稍微的不虛心，都是煤礦生產的大忌。 ”、“礦山安全已成為國家文明、國際形勢、人的生存權和企業(yè)存亡的需要。 ”“隱患就是事故，違章等于自殺。 ”，等等?！拔瀛h(huán) ”鎖牢安全法。按 “凡事有制度，凡事有落實，凡事有監(jiān)督，凡事有考核，凡事有獎懲 ”的要求，做任何工作都納入程序，不留管理缺口?！?/p>

3、三足鼎立 ”固守安全法。各級管理干部、專職安全監(jiān)督人員、直接安全生產人員所形成的 “三只足 ”，共同對安全發(fā)力， 始終保持對安全的高壓態(tài)勢。安全營養(yǎng)工程。 開展全員培訓； 變招工為招生聯合辦學； 員工來信董事長必讀；安全知識競賽； 評先樹優(yōu)獎勞模； “全家福 ”活動；家屬協(xié)管會；召開安全懇談會。安全輪式管理法。以安全為輪軸，將 “安全生產奮斗目標；礦級干部包區(qū)隊、雙休日、值班干部規(guī)定；公司、礦有關會議及班前會；安全生產檢查及各專業(yè)檢查；公司對下屬企業(yè)檢查、三項指標 獎罰；安全生產技術管理與安全培訓；安全生產標準化與一通三防 ；機電運輸安全管理； 安全活動日 與八項制度 ；安全評估與小分隊； 安

4、全管理、監(jiān)督、檢查與處理；仲裁接待站和三違學習班；安全、生產、效益目標管理及獎罰； 三無 區(qū)隊、班組和 安全工作者 牌證的發(fā)放； 紅黃旗 區(qū)隊評比與獎罰；事故責任追究制度；安全文明生產；黨政工團齊抓共管 ”18項內容為輪條、作支撐，共保安全車輪健康運轉。在大統(tǒng)，不管是在井上還是井下，不管是領導干部還是普通職工，都對安全生產的規(guī)定知之甚詳， 有的還能如數家珍。 “安全文化 ”已成為人們的共識。獨具魅力的大統(tǒng) “安全文化 ”引人注目， 得到了各級領導、 專家學者的充分肯定和高度贊賞。為了增強工人的自我保護意識， 公司開展了爭做 “平安人 ”活動，給每個職工建立安全狀態(tài)檔案。 規(guī)定：凡一年無 “三違

5、 ”的工人獎 600 元；二年無三違獎 800 元；三年無三違獎 1200 元；四年無三違獎 2000 元；五年無三違獎 3000 元；六年無三違獎 5000 元，以此類推，十年無三違工人家屬將得到 6 萬元的養(yǎng)老保險金。而在一年半時間內，超過三次 “三違”就會被 “放長假 ”待崗。與此相配套的， 是觀 “紅黃旗 ”論英雄機制。 每個月，都要對各區(qū)隊長不達標XX市大統(tǒng)礦業(yè)有限公司構建安全文化紀實市大統(tǒng)礦業(yè)有限公司安全工作的目標定得很高 確保實現 “十年無死亡，百年無重大死亡事故 ”，并把安全目標 “創(chuàng)建本質安全型礦井 ” 作為責無旁貸的任務，他們的思想理念以及具體措施，完備而獨特，與其他企業(yè)有

6、很大不同。安全工作的位置。 用兩句話概述： 安全是企業(yè)各級領導和全體員工的第一要務，是興企富礦的百年大計。只要不具備安全生產條件，干部可以宣布停產，員工可以拒絕勞動。安全工作 “五要素 ”。包括：安全文化是打造本質安全型礦井的可靠基礎；安全制度是約束人的行為、確保人身安全的巨大力量；安全責任體系是徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的關鍵；安全科技是減少事故發(fā)生的重要杠桿；安全投入是抓好安全生產最重要、最基本的先決條件。安全理念。為強化全員對安全工作的認識， 總結歸納出了 100 余條思想觀點，不斷地組織員工學習， 從而形成了大統(tǒng)人堅定的安全理念，并通過簡潔形象的語言表達出來。如： “忘卻過

7、去，絲毫的松懈麻痹情緒，點滴的工作漏洞，一剎的僥幸心理，稍微的不虛心，都是煤礦生產的大忌。 ”、“礦山安全已成為國家文明、國際形勢、人的生存權和企業(yè)存亡的需要。 ”“隱患就是事故，違章等于自殺。 ”，等等?！拔瀛h(huán) ”鎖牢安全法。按 “凡事有制度，凡事有落實，凡事有監(jiān)督，凡事有考核，凡事有獎懲 ”的要求，做任何工作都納入程序，不留管理缺口?！叭愣α?”固守安全法。各級管理干部、專職安全監(jiān)督人員、直接安全生產人員所形成的 “三只足 ”，共同對安全發(fā)力， 始終保持對安全的高壓態(tài)勢。安全營養(yǎng)工程。 開展全員培訓； 變招工為招生聯合辦學； 員工來信董事長必讀；安全知識競賽； 評先樹優(yōu)獎勞模； “全家福

8、 ”活動；家屬協(xié)管會；召開安全懇談會。安全輪式管理法。以安全為輪軸，將 “安全生產奮斗目標；礦級干部包區(qū)隊、雙休日、值班干部規(guī)定；公司、礦有關會議及班前會；安全生產檢查及各專業(yè)檢查；公司對下屬企業(yè)檢查、 三項指標 獎罰；安全生產技術管理與安全培訓；安全生產標準化與 一通三防 ；機電運輸安全管理； 安全活動日 與八項制度 ；安全評估與小分隊； 安全管理、監(jiān)督、檢查與處理；仲裁接待站和 三違學習班；安全、生產、效益目標管理及獎罰； 三無 區(qū)隊、班組和 安全工作者 牌證的發(fā)放； 紅黃旗 區(qū)隊評比與獎罰；事故責任追究制度；安全文明生產；黨政工團齊抓共管 ”18項內容為輪條、作支撐，共保安全車輪健康運轉

9、。在大統(tǒng)，不管是在井上還是井下，不管是領導干部還是普通職工，都對安全生產的規(guī)定知之甚詳， 有的還能如數家珍。 “安全文化 ”已成為人們的共識。獨具魅力的大統(tǒng) “安全文化 ”引人注目， 得到了各級領導、 專家學者的充分肯定和高度贊賞。為了增強工人的自我保護意識， 公司開展了爭做 “平安人 ”活動，給每個職工建立安全狀態(tài)檔案。 規(guī)定：凡一年無 “三違 ”的工人獎 600 元；二年無三違獎 800 元；三年無三違獎 1200 元；四年無三違獎 2000 元；五年無三違獎 3000 元；六年無三違獎 5000 元，以此類推，十年無三違工人家屬將得到 6 萬元的養(yǎng)老保險金。而在一年半時間內，超過三次 “

10、三違”就會被 “放長假 ”待崗。與此相配套的， 是觀 “紅黃旗 ”論英雄機制。 每個月，都要對各區(qū)隊長不達標準；工作進行一次不良記錄評估。其內容包括： 1、部門出現三個嚴重“三違 ”；2、隱瞞 “三違 ”不報、事故不報； 3、質量標準化達不到 95 分以上； 4、機電完好率不達標； 5、工程優(yōu)良品率出現一次不合格品。凡以上五項內容只要有其中一條沒過關，就給區(qū)隊長黃牌警告，并將其照片掛在黃牌警示臺上，本部門也被評為黃旗單位。辦公樓旁十幾面紅、黃兩色旗在天空飄動， 誰是英雄好漢一目了然。 觀“紅黃旗 ”論英雄的結果，樹立了安全光榮、 不安全可恥的良好風尚。 同時，“紅黃旗 ” 單位干部、員工的收入

11、在當月內都將按規(guī)定，分別受到獎勵和扣減。礦山許多事故，來自于干部在處理隱患、指導安全生產上的低效率、亂扯皮現象。為此，公司有創(chuàng)意地推行了 “安全行政運行卡 ”管理辦法。該卡有紅、黃、綠三種顏色，對各種顏色的卡，分別規(guī)定必須答復意見的時間要求。下級根據安全隱患的輕重緩急， 填寫各不同顏色的卡，并注明所填卡要傳遞的接受人。 受卡人接卡后只能回答 “是”與“否”的意見。否則，輕者罰款，重者通報批評、免職。卡的運行有專設通道，通道有卡號、內容、時間等記錄。公司對卡的運行質量每月進行評估。更為嚴格的是，如果出現安全事故，實行責任株連追究制度，按照 “四不放過 ”的原則，上越六級，并做到了一事故、一分析、

12、一處理、一公布。在大統(tǒng)礦業(yè)，井下的 200 多個工種，按工作系統(tǒng)被分為頂板、提運、機電、放炮、通防五個評估門類。每個評估門類的所含工種，依照措施和操作規(guī)程、煤礦安全規(guī)程劃分為安全狀態(tài)的 a、b、c、 d 級。評為 a 級的班組，獎工資總額的 3%，評為 b 級的班組罰工資總額的 1%，評為 c 級的罰工資總額的 3%，評為 d 級的罰工資總額的 10%，并責令立即停產。安全評估工作由安監(jiān)科指導專業(yè)人員負責。為防評估的 “人情分 ”，達標辦每班派小分隊員在動態(tài)中去進行二次評估，動態(tài)評估結果當場公布。每月勞資科將評估結果匯總，并作為各區(qū)隊、班組工資結算依據。實行評估以來，現場安全系數大大提高，隱患

13、得以及時排除。去年，評估 a 級率達到 97.5%，獎勵 51.16 萬元，處罰 2.3 萬元。井巷工程的優(yōu)良品率達到 90%以上。1996 年前 “三違 ”年達到 8000 多人次，去年減少到 212 人次。筆者還聽說了一種叫作 “立體密封 ”的安全管理機制。 董事長、總裁等各級公司領導，礦長等各級礦山領導，總工等各級技術干部，區(qū)隊長等各級基層干部；安全礦長等各級安監(jiān)人員，標準化管理辦公室主任等各級人員等 8 支隊伍、 136 人無論白天黑夜，無論星期天、節(jié)假日，在每天的 24 小時內，都有相對等量人員，每隔 2 個小時相繼下井，下井時間必須保證 2 小時以上。這 136 人下井有兩條重要任務。第一，每次下井必須完成規(guī)定的抓 “三違 ”人員指標。第二，每次下井必須將下井發(fā)現的隱患到信息站填寫清楚。完不成這兩項任務就視為沒有完成下井指標任務，將被通報罰款。最近，公司董事會向全體員工提出了創(chuàng)建本質安全型礦井的攻堅任務。公司抽調 30 余人，調研了眾多企業(yè)的先進經驗，解析了國內近百個礦井案例，總結了公司 16 年的經驗教訓，結合相關法律法規(guī)和企業(yè)實際，用了 7 個月時間，編寫了 34 萬字本質安全型礦井標準、 管理辦法。從工人到干部，從井下到井上，從家屬到礦工，從工作現場到生活環(huán)境，一個單位、一個工種、一道工序等，在以人為本思想指導下，都作了明確詳細的界定表述，這在我國煤炭企