安全生產(chǎn)管控平臺(tái)建設(shè)方案

1、發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管控平臺(tái)建設(shè)方案一、安全生產(chǎn)管控平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)（一）、建設(shè)目的安全生產(chǎn)管控平臺(tái)以中國(guó)大唐集團(tuán)公司本質(zhì)安全管理體系為基 礎(chǔ)，以集團(tuán)信息化規(guī)劃為指導(dǎo)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為理念，遵循 “管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表格化、表格信息化、流程軌道化、 軌道信息化、信息實(shí)時(shí)化”的設(shè)計(jì)路線(xiàn)，有機(jī)融合“三大標(biāo)準(zhǔn)”和“四 個(gè)凡事”，以任務(wù)管理為驅(qū)動(dòng)，以信息網(wǎng)絡(luò)為載體，應(yīng)用于中國(guó)大唐 集團(tuán)公司、分子公司、基層企業(yè)三級(jí)主體，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化跨時(shí)間、跨區(qū) 域、跨部門(mén)的集中協(xié)同管控；以安全生產(chǎn)為主線(xiàn)，以本質(zhì)安全管理體 系為核心，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理流程和員工作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn) 管控的動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、偏差控制、約束

2、運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)；以企業(yè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù) 為基礎(chǔ)，以集團(tuán)戰(zhàn)略方針為綱要，利用管理創(chuàng)新帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn) 精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、精細(xì)管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)上水平。（二）、主要實(shí)現(xiàn)三大功能安全生產(chǎn)管控平臺(tái)以任務(wù)管理為驅(qū)動(dòng)，以信息網(wǎng)絡(luò)為載體，服務(wù) 于中國(guó)大唐集團(tuán)公司、分子公司、基層企業(yè)三級(jí)主體，主要實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)管控的三大功能：1、以安全生產(chǎn)為主線(xiàn)，以本質(zhì)安全管理體系為核心，實(shí)現(xiàn)對(duì)安 全生產(chǎn)的“動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、偏差控制、持續(xù)改進(jìn)”安全生產(chǎn)管控平臺(tái)以安全生產(chǎn)為主線(xiàn)，綜合集團(tuán)安全生產(chǎn)管理業(yè) 務(wù)需求，建立集成統(tǒng)一的工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基層企業(yè)、分子公司、中國(guó) 大唐集團(tuán)公司的垂直查詢(xún)、分級(jí)管理。平臺(tái)以本質(zhì)安全管理體系為核 心，梳理管理流程建立業(yè)

3、務(wù)軌道，理清各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，設(shè)計(jì)控制節(jié)點(diǎn)， 規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理流程和員工作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的動(dòng)態(tài) 對(duì)標(biāo)、偏差控制、約束運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。（1）、以本質(zhì)安全管理體系為核心，分析業(yè)務(wù)需求。集團(tuán)提出的 本質(zhì)安全管理體系包含了安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容、流程節(jié)點(diǎn)和管控 要求，以此為基礎(chǔ)，深入企業(yè)各部門(mén)分析業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)流程， 建立業(yè)務(wù)軌道。（2）、理清企業(yè)、集團(tuán)、行業(yè)和國(guó)家的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有機(jī)融合 “三大標(biāo)準(zhǔn)”和“四個(gè)凡事”的要求，在業(yè)務(wù)流程中設(shè)計(jì)控制節(jié)點(diǎn)，建立管控機(jī)制。（3）、規(guī)范數(shù)據(jù)接口，整合原有信息系統(tǒng)。分析整理原有的信息 化管理系統(tǒng)，對(duì)符合管控要求的信息化系統(tǒng)進(jìn)行整合，對(duì)不適合的信 息化系

4、統(tǒng)則將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移至新的平臺(tái)，確保現(xiàn)有工作業(yè)務(wù)的流暢與穩(wěn)定。2、以企業(yè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以集團(tuán)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，實(shí)現(xiàn) 安全生產(chǎn)的“精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、精細(xì)管理、精確定位”安全生產(chǎn)管控平臺(tái)以SIS實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控為基礎(chǔ)，統(tǒng)一 規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，搭建共享數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組重要運(yùn)行參數(shù)的實(shí)時(shí)查 詢(xún)和趨勢(shì)查詢(xún)功能，現(xiàn)場(chǎng)視頻的實(shí)時(shí)查看與存儲(chǔ)。同時(shí)，利用數(shù)據(jù)挖 據(jù)技術(shù)進(jìn)行二次應(yīng)用開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管控全過(guò)程中實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和現(xiàn) 場(chǎng)視頻的在業(yè)務(wù)流程執(zhí)行過(guò)程中的在線(xiàn)顯示與查詢(xún)。（1）、基于廠(chǎng)級(jí)SIS系統(tǒng)，與管控平臺(tái)深入融合。在安全生產(chǎn)管 控平臺(tái)中，對(duì)廠(chǎng)級(jí)SIS系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和二次應(yīng)用開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)重要 參數(shù)數(shù)據(jù)與管理流程相融合、

5、與定期工作相融合、與績(jī)效考核相融合 等管控功能。（2）、利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)和Internet互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)區(qū) 域部位、消防保衛(wèi)重點(diǎn)設(shè)施等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控。同與RFID無(wú)線(xiàn)射頻 技術(shù)相結(jié)合，對(duì)重大操作和作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人員定位，移動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí) 時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中的信息化管控。（此功能 在以后條件具備時(shí)實(shí)現(xiàn)）3、以集團(tuán)戰(zhàn)略為中心，以信息技術(shù)創(chuàng)新為手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 的“集團(tuán)一盤(pán)棋、管控一體化”安全生產(chǎn)管控平臺(tái)以集團(tuán)化管控為基礎(chǔ)，通過(guò)信息平臺(tái)建設(shè)，構(gòu) 建服務(wù)于中國(guó)大唐集團(tuán)公司、分子公司、基層企業(yè)三級(jí)主體的統(tǒng)一業(yè) 務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理信息的上傳下達(dá)，自上而下跟蹤管理工作落實(shí) 到位

6、。平臺(tái)業(yè)務(wù)流程以軌道化運(yùn)行，自動(dòng)預(yù)警，動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，偏差控制， 分級(jí)報(bào)警，重大問(wèn)題或偏差對(duì)分子公司和中國(guó)大唐集團(tuán)公司自動(dòng)報(bào)警， 實(shí)現(xiàn)基層安全風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)上傳，自下而上分級(jí)責(zé)任落實(shí)到位。二、安全生產(chǎn)管控平臺(tái)建設(shè)要求（一）、集團(tuán)化統(tǒng)籌規(guī)劃1、統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)規(guī)范管控平臺(tái)首先應(yīng)從集團(tuán)層面建立一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)信息格式， 對(duì)平臺(tái)中各個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定義，實(shí)現(xiàn)中國(guó)大唐集團(tuán)公司、分子公 司、基層企業(yè)三個(gè)層面數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)范。2、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理流程管控平臺(tái)最重要的工作是對(duì)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的流程再 造，將其信息化、軌道化。業(yè)務(wù)核心流程應(yīng)從集團(tuán)層面統(tǒng)一規(guī)范，對(duì) 照各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程管控

7、節(jié)點(diǎn)，保障集 團(tuán)內(nèi)各種業(yè)務(wù)工作與管理工作的順暢流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)偏差控制，對(duì)標(biāo)考核。3、統(tǒng)一集成工作業(yè)務(wù)管控平臺(tái)分別構(gòu)建基于中國(guó)大唐集團(tuán)公司、分子公司、基層企業(yè) 三級(jí)主體的信息門(mén)戶(hù)，將集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作集成于一個(gè)平臺(tái)，各 項(xiàng)管理工作均可在一個(gè)平臺(tái)上完成，確保業(yè)務(wù)流程的完整和暢通。4、統(tǒng)一實(shí)時(shí)通信數(shù)據(jù)管控平臺(tái)提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)或點(diǎn)對(duì)多個(gè)點(diǎn)的信息通訊功能，依據(jù)統(tǒng)一規(guī) 范的信息數(shù)據(jù)格式和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各種信息（實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、管理信 息、視頻圖像）的全方位傳輸，溝通上下，連通縱橫。同時(shí)，統(tǒng)一數(shù) 據(jù)接口規(guī)范，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)FMIS平臺(tái)和人資兩全平臺(tái)的對(duì)接。5、統(tǒng)一知識(shí)庫(kù)和問(wèn)題庫(kù)管控平臺(tái)利用信息、文檔、知識(shí)資源與專(zhuān)家技能，改

8、進(jìn)行動(dòng)決策 能力、快速響應(yīng)能力、提高工作效率和員工整體素質(zhì)。平臺(tái)將傳統(tǒng)的 垂直化領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)化為基于任務(wù)的“扁平式管理”模式，提供協(xié)調(diào)作 業(yè)能力，充分發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性。（二）、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施1、功能標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)前信息技術(shù)日新月異，不能只著眼當(dāng)前需求而忽視管控平臺(tái)功 能的前瞻性，管控平臺(tái)應(yīng)充分滿(mǎn)足集團(tuán)化管控需求，符合集團(tuán)發(fā)展的 趨勢(shì)，功能模塊實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)，可適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展，保證管控平 臺(tái)在可預(yù)見(jiàn)的階段內(nèi)有強(qiáng)大的功能性和生命力。2、安全標(biāo)準(zhǔn)化安全保密是信息化建設(shè)的關(guān)鍵。管控平臺(tái)涉及集團(tuán)安全生產(chǎn)管理 的重要或機(jī)密信息，安全需要放在首位考慮。系統(tǒng)要有完善、周密的 安全體系和信息安全支撐平臺(tái)緊密結(jié)合，從

9、物理、傳輸、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用 多個(gè)層次采用安全防護(hù)措施。3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管控平臺(tái)是集團(tuán)化的龐大而復(fù)雜的信息化應(yīng)用系統(tǒng)，為提高系統(tǒng) 的穩(wěn)定性，管控平臺(tái)使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循成熟性原則，符合國(guó)際標(biāo) 準(zhǔn)、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是國(guó)家、行業(yè)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使 系統(tǒng)的通信環(huán)境、軟件環(huán)境相互依賴(lài)減小，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，同時(shí)強(qiáng)調(diào) 系統(tǒng)之間的通信和信息交換，以信息資源共享為有效的基本出發(fā)點(diǎn)。4、操作標(biāo)準(zhǔn)化管控平臺(tái)建設(shè)的主要目的是為了提高企業(yè)管理水平，在平臺(tái)的設(shè) 計(jì)上，需要盡量直觀(guān)、簡(jiǎn)潔、操作步驟不能太復(fù)雜，廣大員工能方便 使用，快速上手，盡量減少培訓(xùn)時(shí)間。對(duì)可保留的信息系統(tǒng)，盡量保留原有界面方便員工快速上手。5、維護(hù)標(biāo)

10、準(zhǔn)化管控平臺(tái)的建設(shè)部署是一個(gè)龐大的工程，涉及范圍廣、用戶(hù)數(shù)量 大，對(duì)于其可維護(hù)性具有較高要求。管控平臺(tái)在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮系 統(tǒng)的部署與配置、業(yè)務(wù)管理、性能管理等多方需要，提供靈活的流程 設(shè)計(jì)、臺(tái)賬格式設(shè)計(jì)、配置管理、權(quán)限管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控和詳細(xì)日志。 對(duì)于管理和維護(hù)人員有可管理、易維護(hù)的特點(diǎn)，力求以最少的人力和 技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)零代碼地維護(hù)和管理，并穩(wěn)定正常運(yùn)行。三、管控平臺(tái)功能架構(gòu)設(shè)計(jì)（一）、總體業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)審核與糾正本質(zhì)安全型企業(yè)星級(jí)自動(dòng)評(píng)定安全管理設(shè)備管理運(yùn)行管理其他管理本質(zhì)安全管理體系要素設(shè)備庫(kù)人員庫(kù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)11|產(chǎn)-X問(wèn)案例庫(kù)-題庫(kù)知 識(shí) 庫(kù)專(zhuān)家?guī)煲曨l信息本質(zhì)安全型管控平臺(tái)由59個(gè)

11、要素組成，各個(gè)要素之間緊密關(guān)聯(lián)， 各個(gè)要素之間的關(guān)系需要單獨(dú)設(shè)計(jì)，這里對(duì)核心要素之間的數(shù)據(jù)關(guān)系 進(jìn)行了初步描述。設(shè)備庫(kù)、人員庫(kù)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)和視頻信息庫(kù)是管控平臺(tái)的資源基 礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)是管控平臺(tái)所有要素動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)的基石。從標(biāo)準(zhǔn)中提煉出每 個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備的定期工作，同時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)要素的管控流程 進(jìn)行梳理和優(yōu)化，為管控平臺(tái)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。除了定期工作和臨時(shí)任務(wù)由生產(chǎn)任務(wù)管理自動(dòng)下達(dá)或手動(dòng)下達(dá) 外，其他的各個(gè)要素的流程化管控，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都會(huì)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)可執(zhí) 行、可監(jiān)測(cè)、可預(yù)警的任務(wù)，由生產(chǎn)任務(wù)管理模塊進(jìn)行驅(qū)動(dòng)執(zhí)行。各 個(gè)要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系也是通過(guò)一個(gè)個(gè)任務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。為了確保每個(gè)任務(wù)安全執(zhí)行，對(duì)于每個(gè)

12、任務(wù)作業(yè)前都要進(jìn)行三講 一落實(shí)、兩票處理，對(duì)于條件成熟的企業(yè)，還要實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng) 行為軌跡跟蹤，并結(jié)合視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)行為管控，真正管控 住每個(gè)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于設(shè)備方面的工作，任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中還會(huì)自動(dòng)采集該設(shè)備的實(shí) 時(shí)數(shù)據(jù)，或手動(dòng)填寫(xiě)執(zhí)行結(jié)果，并將結(jié)果數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比，發(fā) 現(xiàn)偏差，生成不符合項(xiàng)，再下達(dá)任務(wù)整改或進(jìn)入問(wèn)題庫(kù)，同時(shí)根據(jù)偏 差可以計(jì)算出每個(gè)要素的模擬量量指標(biāo)值，根據(jù)定期工作的執(zhí)行與否 或執(zhí)行結(jié)果生成每個(gè)要素的開(kāi)關(guān)量指標(biāo)值。結(jié)合企業(yè)內(nèi)審和分子公司、 中國(guó)大唐集團(tuán)公司外審查評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可以自動(dòng)計(jì)算出每個(gè)企業(yè)的本質(zhì)安全型星級(jí)，決定企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)管控達(dá)標(biāo)。（二）、總體功能框架設(shè)

13、計(jì)大屏幕信息展示、運(yùn)營(yíng)分析、智能診斷、輔助決策SOA架構(gòu)目標(biāo) 管控預(yù)算目標(biāo)生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)安全目標(biāo)1 工T部系統(tǒng)工作流引擎財(cái)務(wù)夬速開(kāi)發(fā)平臺(tái)即時(shí)通訊智能搜索數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)管理程管控任務(wù) 管控問(wèn)題管控管控預(yù)算目標(biāo)生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理銷(xiāo)售管理安全管理智能門(mén)禁任務(wù)下達(dá)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)工作票 操作票任務(wù)關(guān)閉提出問(wèn)題審核問(wèn)題整改計(jì)劃問(wèn)題整治驗(yàn)收關(guān)閉指標(biāo)考評(píng)任務(wù)考評(píng)民主測(cè)評(píng)績(jī)效卡績(jī)效溝通人員定位SISDCS實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)制度文檔溝通協(xié)作人員軌跡庫(kù)庫(kù)庫(kù)庫(kù)庫(kù)心TSA= MT3fc*!部叩仙如世珥BEjq= 1as；flM*s*WM!-隊(duì)響.醒似星*.邛娜或IWJWMytJJ.EF蛔!： mEHiq：宣*匚真五里.：蜜耳定巨

14、虻町區(qū)詞二亶1：區(qū)戶(hù)！Mm；操作任務(wù)待gsi（三）、詳細(xì)功能清單（見(jiàn)費(fèi)用預(yù)算詳細(xì)報(bào)價(jià)單）四、管控平臺(tái)特點(diǎn)（一）標(biāo)準(zhǔn)化管控平臺(tái)始終 將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于所 有的管理活動(dòng)之 中，平臺(tái)中的每項(xiàng) 流程、每個(gè)任務(wù)都 來(lái)自于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 制度和規(guī)范的提 煉，并建立自動(dòng)的 關(guān)聯(lián)關(guān)系，確保每 項(xiàng)工作都是按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。同時(shí)反過(guò)來(lái)，通過(guò)平臺(tái)也能知道哪些標(biāo) 準(zhǔn)制度沒(méi)有被執(zhí)行，哪些標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行率低下，從而進(jìn)一步指導(dǎo)企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的持續(xù)改進(jìn)。流程化通過(guò)將定期工作和各項(xiàng)tetinr?來(lái).說(shuō)說(shuō)那在費(fèi)忡盛我的討論蛆 ! ! II I安全生產(chǎn)安全管理設(shè)備靜牛常砌:件互威網(wǎng)問(wèn)題分染管理流程固化到平臺(tái)中，自動(dòng)下發(fā)并推進(jìn)執(zhí)行，確保每

15、項(xiàng)工作都是規(guī) 范化、流程化運(yùn)行，避免隨意更改流程，杜絕體系外運(yùn)行，有效提升 執(zhí)行力。（三）精細(xì)化管控平臺(tái)能對(duì)每項(xiàng)管理工作的管控目標(biāo)、日常運(yùn)營(yíng)中安全、質(zhì)量、 費(fèi)用和進(jìn)度情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并能追溯每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)偏差、每個(gè) 問(wèn)題的執(zhí)行和整改情況，為管理人員提供一個(gè)由整體到局部、由流程 執(zhí)行到偏差控制的精細(xì)化管控手段，將復(fù)雜、隱藏的管控細(xì)節(jié)以直觀(guān) 的數(shù)字和圖形呈現(xiàn)在管理者面前，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化可視化管控。(四）實(shí)時(shí)化管控平臺(tái)全面支持手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)員工只要手持 智能手機(jī)或平板電腦，就能隨時(shí)隨地接收并辦理管控平臺(tái)自動(dòng)下發(fā)的 各項(xiàng)任務(wù)，并隨時(shí)與其他人員進(jìn)行即時(shí)溝通協(xié)作，真正做到企業(yè)管控 的人機(jī)合一，

16、實(shí)時(shí)移動(dòng)管控。（五）智能化管控平臺(tái)全面支持二維碼、RFID、ZIGBEE、智能門(mén)禁等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，確保每個(gè)業(yè)務(wù)流程在滿(mǎn)足安全、質(zhì)量、預(yù)算條件時(shí)才能往下推進(jìn)。利用平臺(tái)內(nèi)置大量的智能診斷模型和在線(xiàn)評(píng)估功能，幫助企業(yè)發(fā) 現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的短板，持續(xù)改進(jìn)。利用管控平臺(tái)的查詢(xún)統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)對(duì)標(biāo)、智能搜索以及數(shù)據(jù)挖掘等 功能，還可以很方便地對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)指標(biāo)、每臺(tái)設(shè)備、每項(xiàng)制度 進(jìn)行分析診斷，查找流程、崗位、人員、制度上存在的不足和異常，及時(shí)優(yōu)化改進(jìn)。五、對(duì)當(dāng)前發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的分析目前企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)任何安全生產(chǎn)管理方面的系統(tǒng)，離國(guó)家發(fā)電企 業(yè)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)差距太大，可以說(shuō)基本無(wú)法達(dá)到國(guó)家電力安

17、全 生產(chǎn)管理要求。需盡快按照建設(shè)安全生產(chǎn)管控平臺(tái)。六、發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管控平臺(tái)建設(shè)思路發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管控平臺(tái)建設(shè)思路為：按照國(guó)家電力安全生產(chǎn) 要求，建設(shè)企業(yè)層面安全生產(chǎn)管控平臺(tái)。安全生產(chǎn)管控平臺(tái)要與財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)互聯(lián)，為實(shí)現(xiàn)物料 管控和資金管控和提供過(guò)程支撐。安全生產(chǎn)管控平臺(tái)要實(shí)現(xiàn)與企業(yè)現(xiàn)有SIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，能自動(dòng) 采集設(shè)備實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，根據(jù)設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)變化觸發(fā)生成相應(yīng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn) 設(shè)備狀態(tài)管控。七、發(fā)電企業(yè)公司安全生產(chǎn)管控平臺(tái)建設(shè)方案由于管控平臺(tái)功能龐大，體系復(fù)雜，我們建議分為兩步來(lái)逐漸推 進(jìn)管控平臺(tái)的建設(shè)與實(shí)施。第一步立即實(shí)施核心功能模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)缺 陷、定期工作、二十五項(xiàng)反措等日常核心

18、模塊從任務(wù)下達(dá)、三講一落 實(shí)、兩票的全過(guò)程一體化管控，做到動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、偏差控制和持續(xù)改進(jìn)。第一階段要實(shí)施的主要模塊清單為：1）設(shè)備臺(tái)賬2）設(shè)備定期工作3）缺陷管理4）點(diǎn)（巡）檢管理5）生產(chǎn)任務(wù)（含管理定期工作、設(shè)備定期工作和運(yùn)行定期工作， 任務(wù)績(jī)效等）6）三講一落實(shí)7）工作票和操作票管理8）班組管理9）二十五項(xiàng)反措10）交接班管理11）班組管理12）問(wèn)題庫(kù)13）標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)14）全員績(jī)效管理在實(shí)施好第一步核心模塊之后，第二步再去實(shí)施剩余模塊。從而 做到風(fēng)險(xiǎn)可控，順利推進(jìn)。八、系統(tǒng)部署架構(gòu)及服務(wù)器要求管控平臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器企業(yè)內(nèi)部采用應(yīng)用、數(shù)據(jù)和媒體分離的方式有效的平衡了性能和 設(shè)備的投入，內(nèi)部員工使用安全

19、性和性能較高的Intranet使得訪(fǎng)問(wèn)性 得到最大發(fā)揮，外部人員提供防火墻訪(fǎng)問(wèn)系統(tǒng)有效阻隔網(wǎng)絡(luò)攻擊。注：圖上的視頻服務(wù)器暫可以不部署，等條件成熟時(shí)再部署。多媒體服務(wù)器可以使用磁盤(pán)陣列，無(wú)需再部署。需要兩臺(tái)PC服務(wù)器，分別為應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，要求數(shù) 據(jù)庫(kù)服務(wù)器上部署oracle 10g企業(yè)版。九、管控平臺(tái)實(shí)施計(jì)劃（一）、管控平臺(tái)建設(shè)實(shí)施方選擇安全生產(chǎn)管控平臺(tái)積極探索把“三大標(biāo)準(zhǔn)”、“四個(gè)責(zé)任”，與工作 流程和節(jié)點(diǎn)控制有機(jī)結(jié)合，通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、偏差控 制、持續(xù)改進(jìn)的管控要求，為管控達(dá)標(biāo)創(chuàng)造條件。大唐思拓安全生產(chǎn)管控平臺(tái)完全遵循“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、 標(biāo)準(zhǔn)表格化、表格信息化

20、、流程軌道化、軌道信息化、信息實(shí)時(shí)化” 的設(shè)計(jì)路線(xiàn)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，從規(guī)范安全生產(chǎn) 各項(xiàng)工作的基本臺(tái)賬、記錄、定期例行工作入手，把三大標(biāo)準(zhǔn)、四個(gè) 責(zé)任與流程、節(jié)點(diǎn)控制有機(jī)結(jié)合，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可監(jiān)測(cè)、可預(yù)警的 管理任務(wù)，做到“四個(gè)凡事”。以任務(wù)管理為主線(xiàn)，以管控平臺(tái)為載體， 規(guī)范安全生產(chǎn)運(yùn)行程序和作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、 偏差控制、約束運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管控一體化。根據(jù)對(duì)大唐思拓產(chǎn)品以及國(guó)內(nèi)其他廠(chǎng)商產(chǎn)品的實(shí)際了解，目前只 有大唐思拓產(chǎn)品完全實(shí)現(xiàn)了“動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、偏差控制、約束運(yùn)行、持續(xù) 改進(jìn)”，是一個(gè)真正的管控平臺(tái)。（二）、管控平臺(tái)建設(shè)實(shí)施組織公司本部

21、成立以生產(chǎn)副總為組長(zhǎng)的管控平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬 企業(yè)成立以生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，涵蓋設(shè)備部、安 監(jiān)部、發(fā)電部、維護(hù)部、總經(jīng)理工作部、工會(huì)（班組管理歸口管理部 門(mén)）、人資部、物資部等安全生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)，思拓公司派出最強(qiáng)的實(shí)施 隊(duì)伍，并聘請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)高級(jí)專(zhuān)家到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)設(shè)備名錄和設(shè)備臺(tái)賬、 定期工作的編寫(xiě)。項(xiàng)目小組按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)”的方針，對(duì)安全生產(chǎn)管控 平臺(tái)進(jìn)行整體需求調(diào)研，實(shí)施建設(shè)計(jì)劃，整合已有安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管控平臺(tái)分階段上線(xiàn)運(yùn)行。管控平臺(tái)上線(xiàn)運(yùn)行后，項(xiàng)目小組工作重心轉(zhuǎn)移為管控平臺(tái)運(yùn)行管 理、持續(xù)改進(jìn)和重點(diǎn)功能創(chuàng)新研發(fā)。管控平臺(tái)適應(yīng)發(fā)電企業(yè)公司未來(lái) 發(fā)展需要，通過(guò)持

22、續(xù)改進(jìn)確保管控平臺(tái)適應(yīng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作，通過(guò) 技術(shù)創(chuàng)新提升業(yè)務(wù)工作效率，利用科學(xué)技術(shù)手段推動(dòng)發(fā)電企業(yè)公司管 理創(chuàng)新，提升科學(xué)管理水平。（三）、建設(shè)實(shí)施階段 安全生產(chǎn)管控平臺(tái)建設(shè)實(shí)施根據(jù)發(fā)電企業(yè)公司整體工作安排進(jìn)度來(lái)統(tǒng)一制定實(shí)施計(jì)劃，分三個(gè)主要階段。假如項(xiàng)目從2014年9月1日實(shí)施：階段起止日期實(shí)施內(nèi)容第一階段2014.9.12014.12.30管控平臺(tái)核心模塊上線(xiàn)運(yùn)行（設(shè)備名 錄、定期工作、設(shè)備臺(tái)賬、點(diǎn)檢管理、 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、問(wèn)題庫(kù)、缺陷管理、生產(chǎn)任務(wù)、 兩票、三講一落實(shí)、運(yùn)行交接班、運(yùn)行 日志、二十五項(xiàng)反措管理、班組管理、 短信平臺(tái)、燃料管理、物資管理、全員 績(jī)效管理）。具體清單見(jiàn)下表。第二階段2

23、015.1.12015.4.1實(shí)現(xiàn)管控平臺(tái)中安全管理的各個(gè)要素、 項(xiàng)目管理、設(shè)備管理的各個(gè)要素、技術(shù)監(jiān)控、安全生產(chǎn)會(huì)議等B級(jí)模塊的上線(xiàn)運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)從SIS系統(tǒng)采集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)后與管控平臺(tái)融合，觸發(fā)相應(yīng)管控動(dòng) 作。具體清單見(jiàn)下表。第三階段2015.4.12015.7.1實(shí)現(xiàn)消防管理、交通安全、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 本質(zhì)安全型企業(yè)評(píng)定等模塊的上線(xiàn)運(yùn) 行，并做好與燃料、財(cái)務(wù)、物資、檔案 管理等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口。具體清單 見(jiàn)下表。同時(shí)啟動(dòng)發(fā)電企業(yè)公司本部安全生產(chǎn) 管控平臺(tái)建設(shè)。（四）、各階段實(shí)施上線(xiàn)模塊清單（1）第一階段上線(xiàn)模塊清單（共10個(gè)一級(jí)模塊）一級(jí)模塊二級(jí)模塊價(jià)格備注支撐平臺(tái)9工作流引擎1手機(jī)APP5PC管控助手1系統(tǒng)管理2安全管理10重大危險(xiǎn)源2.5安全大檢查2.5兩錯(cuò)管理2.5違章管理2.5運(yùn)行管理26工作票管理10操作票管理10標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)3含12萬(wàn)張票交接班管理1運(yùn)行值班管理2設(shè)備管理16設(shè)備臺(tái)賬3設(shè)備定期工作2缺陷管理10檢修記事管理1含檢修記事臺(tái)賬點(diǎn)檢管理20任務(wù)管理