如何組建團隊

1、如何管理團隊這個行業(yè)進人容易，管理難；組建團隊容易，建設(shè)團隊難，最后贏的不是個人英雄，也不是產(chǎn)品，也不是公司，最后贏的是大家共同的價值觀，共同的思維模式和行為模式。這個行業(yè)最后做的就是人的工作，人的思想工作，怎樣能把人緊緊地摟住，怎樣能把大家的心緊緊的扎跟在一起，最后大家才都能勝利。今天在這里成不成功，就是看你的思想領(lǐng)域，在你的世界觀當中，你真正的把這行業(yè)看懂或上道了嗎？其實這個行業(yè)真的能成功，人人都能成功，不成功的原因就是你的信念不堅定，就是你真的還沒看懂，心還沒有上道。一絲一毫的懷疑，都會影響到你的成功。你的你懷疑就會立場不堅定，你懷疑就會造成你思想的負擔，你懷疑你就不會刻骨銘心的理由，你

2、懷疑就不會認真的帶團隊往前走，當成生命一樣，所以成功是很難的。在九華和四野，你只要入圍了、扎跟，再加上九華的好產(chǎn)品，四野系統(tǒng)的模式，把好的產(chǎn)品宣傳出去，用系統(tǒng)的模式去運作，百分之九十甚至百分之百都會成。這個行業(yè)【新人不能成，老人不能成，只有領(lǐng)導(dǎo)人才能成】；因為領(lǐng)導(dǎo)人愿意學習、愿意改變、愿意帶領(lǐng)大家往前走，他并且還是積極的，有上進心、有責任心、還有信念。今天我們是領(lǐng)導(dǎo)人培訓群，所以帶好一個團隊必須研究和解決的問題，怎樣把團隊中的每一個人的潛能，激發(fā)和培養(yǎng)起來，從而把普通的人變成對團隊有實用價值的人才，在團隊中要培養(yǎng)多少領(lǐng)導(dǎo)人，多少有價值的領(lǐng)導(dǎo)人。市場不在人多人少，也不是這個市場有多大的規(guī)模，而是

3、這個市場有多少人才，更重要的是有多少領(lǐng)導(dǎo)人，這個市場好于壞，就看領(lǐng)導(dǎo)人的多少。如果這個市場有幾百人、幾千人、上萬人團隊，沒有領(lǐng)導(dǎo)人去帶兵，這就是一群烏合之眾，一群散沙，這就是泡沫，群龍無首，最后早晚有一天會崩潰會夭折。所以一個團隊的壯大，首先要找到領(lǐng)導(dǎo)人，也就是要找到你的左手和右手，找到和你一起打天下的核心競爭力。我們永遠要識人，一定要找到貼心人，找到能帶兵的人，找到像李云龍一樣，帶出的兵都是猛虎勇將。領(lǐng)導(dǎo)人第一個就是要跟你的團隊，一定目標一致，思想統(tǒng)一。如果你的目標和你的團隊不是一致的，想思達不到統(tǒng)一，沒有共同的價值觀，你的團隊就會迷失方向。不做準備，沒有目標，沒有方向感，在市場上就是爛打，

4、最后你的團隊沒有章程，最后就是以失敗告終，這是非常危險的?！緜€人沒有目標就會懶，團隊沒有目標就會閃】，沒有目標就沒有方向，團隊沒有目標就找不到感覺，團隊一群人在一起的時候，沒有一個方向感，沒有一個目標，沒有一個計劃，人人都不知道向哪里發(fā)展，還能走得遠么？所以團隊建設(shè)太重要了，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)人了一定要抓層次，一定要層層抓，【班】【排】【連】【營】【團】【師】【軍】【司令】，層層管理?！窘⒑诵氖袌觥恳欢ń⒑诵氖袌觯欢ㄒプ『诵氖袌觯欢◤纳舷蛳伦?，七層必出老鷹是這個行業(yè)的規(guī)律，層層向下抓，先進來的人不一定是領(lǐng)導(dǎo)，后進來的人有能力、有方向、有目標、愿意學習、心態(tài)好、愿意長期合作，這個就是同心合力建立

5、核心，抓住核心后，然后再組建他們的核心，用你的夢想去建立你的團隊，再幫助他們的夢想燃燒起來立他們的團隊，層層去抓，最上層的領(lǐng)導(dǎo)人，只要抓住你的左膀右臂，讓他們抓住他們的左膀右臂。不斷的實施目標和計劃，不斷完成達成的共同事項，不斷達成想要的那個結(jié)果，每天檢查進程，每天檢查進度，每天大家互相激勵、改變、找到自身的不足，這樣我們的團隊才是堅固的，思想、意識很難改變，思想統(tǒng)一不是喊口號，遇到問題不能隨意退縮，不能遲疑。決定我們一生的，有時不是我們的能力，而是我們的選擇。非常喜歡的一段話：圓規(guī)為什么可以畫圓？因為腳在走，心不變。你為什么不能圓夢？因為心不定，腳不動。沒規(guī)劃的人生叫拼圖，有規(guī)劃的人生叫藍圖

6、；沒目標的人生叫流浪，有目標的人生叫航行！蜜蜂忙碌一天，人見人愛；蚊子整日奔波，人人喊打！多么忙不重要，忙什么才重要！選擇大于努力，眼光成就未來！贏在學習，勝在改變大家早上好一個領(lǐng)導(dǎo)人在一馬當先沖在前面，一定給團隊頂風擋雨，越是在困難的時候，領(lǐng)導(dǎo)人必須沖鋒在前，扛起大旗沖在最前，站在風口浪尖，大家才能跟隨你，統(tǒng)一思想，達到最終的目的，更是執(zhí)行力的最大保證。一定是【團隊服從體系，體系服從系統(tǒng)，系統(tǒng)服從公司】，我們要把個人的目標和團隊的目標緊密的結(jié)合起來，然后落實到【每個團隊、每個小組、每個人的頭上】，一定達成各級管理層層分解，一定要每天檢查進程，這樣才能形成合力，這樣才能把大家的經(jīng)歷、激情、集中

7、到一起共同前進，落實到每個人頭集中起來，讓人達成共識?！久吭乱欢ㄒ獣_會】第一要設(shè)好每個團隊會議和各種會議流程，體系一定要半個月，要開一次大型招聘會，各團隊每周要開一場招商會，每個家天天都要有家庭聚會。這樣家家有家庭聚會，如果一個地區(qū)要有三十八到四十八個家庭聚會，我們家庭聚會從三個人開始一直到十五人再分散，如果這樣分散來，再分享去，到三十八到四十八個家庭聚會的時候，你想想十五層四十八，那是多少個人，那就是一個團隊的誕生?！炯彝ゾ蹠堪褌€個家庭聚會集中起來，然后就是小型招商會。招商會就是大家分享病例，大家激情燃燒，大家感燃新人（即分享病例、去講故事，去造夢），然后大家都能聽懂、都能看懂，新鮮血液

8、就會被影響進來。最后體系每半月開一場大型招商會，再把各團隊集中在一起，用這種磁場，用這種概念，用大家的積極影響新人，然后我們就形成了一個鋼鐵一般的堡壘似的團隊，這樣的團隊戰(zhàn)無不勝。【系統(tǒng)大型招商會議】最后每個月到系統(tǒng)參加大型培訓，這樣幾個回合，團隊就會大起來了，就會鞏固，人心就會堅定，就會入圍，就會全力以赴，看懂了未來，看懂了方向。一個市場如果遠離的會場，就是陣亡的開始，停止學習就是夢想的結(jié)束，就找到方向，就會迷失方向。成功沒有奇跡，只有軌跡；成功不靠條件，只靠信念。堅定的信念和信仰，你的市場就是牢固的。成功屬于每天進步一點點，卓越屬于每天改變一點點，所以我們一定學習進步，學習改變，所有成功者

9、都離不開會議，所有大成功者，都會經(jīng)營會議?！緯_大會就大，會開小會就小會，不開會就不會】，【領(lǐng)導(dǎo)人的格局就是團隊的結(jié)局，領(lǐng)導(dǎo)人的資訊，就是團隊的自信】所以每個領(lǐng)導(dǎo)人，通過學習，就會有自信，通過學習能激發(fā)團隊成員內(nèi)在的潛力，人的內(nèi)在潛能一旦調(diào)動起來，會表現(xiàn)為樂觀、積極、精力充沛，主動思考。一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要具備熱情、具備管理的能力，管理者的熱情，可以隨時給團隊成員注入力量和信心；你的熱情、你的能力，才會給團隊帶來信心，作出表率，并且指引方向，還可以感染團隊成員激情飛揚的斗子，所以一個領(lǐng)導(dǎo)人，一個領(lǐng)導(dǎo)者，你是團隊的靈魂團隊，團隊有了靈魂才有了方向；有了靈魂團隊才會斗志昂揚，激情滿懷，才會堅定

10、信念和信仰，在九華、在四野、在團隊去圓自己的夢?！拘愿瘛烤褪且粋€德性，所以今天我看到很多事實，一個人沒有能力，只要性格好照樣成，最后贏在性格。就是性格決定你的成敗，有的人在市場付出，有的人也在努力、有的人也有能力，但是市場最后做的萎縮，都遠離你走，市場就進不來，總在茫然中，在迷茫當中，其實就是你的性格決定。你的性格就是你的主宰，你的性格就會毀了你的事業(yè)。所以我們?nèi)说男愿瘢簿褪悄銜槿颂幨?，讓大家和你在一起高興、有安全。大家一定切記這個公式：【觀念決定思維，思維指導(dǎo)行動，行動形成習慣，習慣影響性格，性格決定命運】這個邏輯關(guān)系道，可以看出觀念才是決定成敗的最關(guān)鍵的因素，一定從行動上、觀念上、性格上去找原因，主導(dǎo)思想還是性格、還是為人、還是做人。所以一定要從自身找原因，找到方法、找到原因，才能改變，改變才會找的方向，才會成就?！局灰?/p>