2014年二建施工管理典型考題

1、二級建造師?建設(shè)工程施工管理?課程典型考題建設(shè)工程工程管理的概念工程管理的核心任務(wù)是工程的 。A組織協(xié)調(diào)B目標(biāo)控制 C合同管理 D風(fēng)險管理答案：B建設(shè)工程工程管理就是自工程開始到完成，通過使工程目標(biāo)得以實現(xiàn)。 A、工程籌劃和工程組織 B、工程控制和工程協(xié)調(diào) C、工程組織和工程控制 D、工程籌劃和工程控制答案：D建設(shè)工程工程管理的概念關(guān)于建設(shè)工程工程管理的說法，正確的有CDE。A“工程開始至工程完成包括了工程的決策、實施階段 B同一工程的目標(biāo)內(nèi)涵對工程的各參與單位來說是相同的 C工程決策階段的主要任務(wù)是確定工程的定義 D工程實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)工程的目標(biāo) E工程的籌劃指的是工程目標(biāo)控制前的籌

2、劃和準(zhǔn)備工作業(yè)主方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方工程管理的進度目標(biāo)指的是。 A賓館可以開業(yè) B工程竣工結(jié)算完成 C賓館開始盈利 D工程通過竣工驗收答案：A建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的 。 A 可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 B 可行性研究階段、施工階段、使用階段 C 決策階段、實施階段、保修階段 D 決策階段、實施階段、使用階段答案：D業(yè)主方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方工程管理的進度目標(biāo)指的是。 A賓館可以開業(yè) B工程竣工結(jié)算完成 C賓館開始盈利 D工程通過竣工驗收答案：A建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的 。 A 可行性研究

3、階段、設(shè)計階段、施工階段 B 可行性研究階段、施工階段、使用階段 C 決策階段、實施階段、保修階段 D 決策階段、實施階段、使用階段答案：D設(shè)計方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該工程設(shè)計任務(wù)。以下目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院工程管理目標(biāo)的是C 。A工程投資目標(biāo)B設(shè)計進度目標(biāo)C施工質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計本錢目標(biāo)施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)以下工程管理工作中，屬于施工方工程管理任務(wù)的有 ABCE。A施工質(zhì)量控制B施工本錢控制C施工進度控制D分包單位人員管理E施工平安管理按照建設(shè)工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的工程管理類型，施工方的工程管理不包括的工程管理。 A施

4、工總承包方 B建設(shè)工程總承包方 C施工總承包管理方 D施工分包方答案：B施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和工程 B。A總承包管理方 B業(yè)主方 C設(shè)計方 D咨詢機構(gòu)某工作工程施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，那么在施工中分包單位必須接受 C 工作指令，服從其總體工程管理。A業(yè)主 B設(shè)計方 C施工總承包方 D工程監(jiān)理方某建設(shè)工程工程采取施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，那么C裝飾公司在施工中應(yīng)接受 D 的施工管理。 A業(yè)主

5、BR監(jiān)理公司 CG施工企業(yè) D施工總承包管理方關(guān)于施工方工程管理目標(biāo)和任務(wù)，以下說法中正確的選項是 C 。 A 施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 B 施工方工程管理效勞于施工方的利益，而不需要考慮其他方 C 由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)過施工總承包管理方的認(rèn)可 D建設(shè)工程工程總承包的主要意義是總價包干和交鑰匙設(shè)計方、供貨方、建設(shè)工程工程總承包方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)在建設(shè)工程工程各參與單位中，需對工程總投資或總造價進行目標(biāo)管理的單位有 。 A 業(yè)主方 B 設(shè)計方 C 施工方 D 供貨方 E 工程總承包方答案：ABE設(shè)計方的工程管理工作主要在建設(shè)工程工程設(shè)計階段進行，但也

6、會涉及( )等階段。 A 決策 B 施工 C 動用前準(zhǔn)備 D 保修 E 運營答案：BCD建設(shè)工程工程總承包的特點我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以到達 的目的。 A.降低工程投資風(fēng)險B.為工程建設(shè)增值 C.實行固定總價包干D.業(yè)主方免于參與工程建設(shè)管理答案：B系統(tǒng)目標(biāo)與系統(tǒng)組織的關(guān)系影響工程建設(shè)工程目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是D 。A 獎金 B 方法 C 工具 D 組織組織論與組織工具組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 D。A邏輯關(guān)系B協(xié)作關(guān)系C合同關(guān)系D指令關(guān)系工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 B 關(guān)系。 A指令 B邏

7、輯 C主次 D合同組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(BCD)。A、指令關(guān)系 B、工作任務(wù)分工C、管理職能分工 D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動態(tài)組織關(guān)系組織論與組織工具關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有。 A組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工 B工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系 C工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具 D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 E在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的答案：ADE工程結(jié)構(gòu)圖對工程的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，反映工程所有工作任務(wù)的組織工具是 。A工程結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖答案：A針對工程的特點，進

8、行工程結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原那么有ACE 。A考慮工程的組成B考慮施工總體部署C考慮有利于實施任務(wù)的發(fā)包和合同結(jié)構(gòu)D有利于工程交工驗收E有利于工程目標(biāo)控制 工程結(jié)構(gòu)圖采用工程結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程工程進行分解時，工程結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的D 結(jié)合。A組織結(jié)構(gòu)B工程流程 C職能結(jié)構(gòu)D合同結(jié)構(gòu) 關(guān)于工程結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有 ABD。A工程結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個工程的結(jié)構(gòu)進行逐層分解 B工程結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該工程的所有工作任務(wù) C同一個建筑工程工程只能有一個工程結(jié)構(gòu)分解方法 D工程結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu) E工程結(jié)構(gòu)分解

9、考慮到工程進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案工程結(jié)構(gòu)的編碼編制工程工程合同管理編碼的根底是 A 。 A工程結(jié)構(gòu)編碼 B 工程組織結(jié)構(gòu)編碼 C 工程進度方案編碼 D 工程信息管理編碼編制工程投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的根底是 A 。 A工程結(jié)構(gòu)圖和工程結(jié)構(gòu)編碼 B組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 C工作流程圖和工程結(jié)構(gòu)編碼 D工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼建設(shè)工程工程的組織以下圖反映的是某建設(shè)工程業(yè)主、工程總承包人、分包人之間的 D。A協(xié)作關(guān)系C管理關(guān)系B指令關(guān)系 D合同關(guān)系某地鐵工程車站工程區(qū)間隧道工程車站車站區(qū)間隧道區(qū)間隧道以下組織工具圖，表示的是 A A 工程結(jié)構(gòu)圖 B 工作流程圖

10、C 組織結(jié)構(gòu)圖 D 合同結(jié)構(gòu)圖關(guān)于工程結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有。 A.工程結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù) B.工程結(jié)構(gòu)圖中，用雙向剪線連接矩形框 C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框 D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門 E.工程結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具 【答案】ADE 根本的組織結(jié)構(gòu)模式建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是C 。A一個工程中各工作之間的組織關(guān)系B一個工程中各組成局部之間的組織關(guān)系C一個工程管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D一個工程中各組成局部之間的邏輯關(guān)系根本的組織結(jié)構(gòu)模式線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是 。A組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B組織內(nèi)每個工

11、作部門有橫向和縱向兩個指令源C能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D以下關(guān)于工程管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有 。 A 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 B 矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源 C 大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D 線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令 E 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)答案：BCE根本的組織結(jié)構(gòu)模式以下圖所示的工程組織結(jié)構(gòu)模式的特點有ABCE 。 A每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令B每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令C每一個部門可能會有多個矛盾的指令源D上下級指令

12、傳遞構(gòu)路徑較長E矛盾的指令會影響工程管理機制的運行某建設(shè)工程業(yè)主采用如以下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，關(guān)于業(yè)主和各參與方之間組織關(guān)系的說法，正確的有 A業(yè)主代表必須通過主方工程經(jīng)理下達指令 B施工單位不可直接受總經(jīng)理指令 C設(shè)計單位可直接接受業(yè)主方工程經(jīng)理的指令 D咨詢單位的推一指令來源是業(yè)主方工程的指令 E總經(jīng)理可直接向業(yè)主方工程經(jīng)理下達指令 【答案】ABCD 工程管理的組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)工程工程結(jié)構(gòu)圖描述的是A。A 工作對象之間的關(guān)系 B 組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C 工程各參與方之間的關(guān)系 D 組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系工作任務(wù)分工和工作任務(wù)分工表施工工程管理機構(gòu)編制工程管理任務(wù)分工表之前要完成

13、的工作是 C。A明確各項管理工作的工作流程B落實各工作部門的具體人員C對工程管理任務(wù)進行詳細分解D對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查 編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作任務(wù)；工程管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是B 。ABCD編制工程管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確C。 A工程的構(gòu)成及工程之間的關(guān)系 B各項工作任務(wù)的重要程度 C各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個人) D各項工作之間的先后關(guān)系工作任務(wù)分工和工作任務(wù)分工表以下關(guān)于工程管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的選項是 D。A工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B一個工程工程只能編制一張工作任務(wù)分

14、工表C工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D工作任務(wù)分工表是工程的組織設(shè)計文件之一關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的選項是B 。 A工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系 B組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工 C工程各參與方有各自的工程管理工作任務(wù)分工 D工作任務(wù)分工應(yīng)隨著工程進展而不斷深化與細化管理職能分工能夠反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的籌劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是 A 。A管理職能分工表B組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工表D工作流程圖為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)工程經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職

15、能中的A環(huán)節(jié)。 A執(zhí)行 B檢查 C決策 D籌劃管理職能分工關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有BCD 。A管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C工程各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于工程管理E管理職能分工表只反響工程經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù) 工作流程組織能反映工程組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是 B 。A工程結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C工作任務(wù)分工表D組織結(jié)構(gòu)圖某建設(shè)工程工程施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主工程負(fù)責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批

16、支付。該程序?qū)儆?B。A本錢控制工作流程B投資控制工作流程C信息處理工作流程D物資采購工作流程業(yè)主確定的工程工程設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的。 A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計工作流程答案：A施工組織設(shè)計的內(nèi)容編制工程工程施工組織設(shè)計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的C局部。A施工進度方案 B施工總平面圖C施工部署和施工方案 D工程概況施工組織設(shè)計的內(nèi)容對整個建設(shè)工程工程的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是 B 。A施工總平面圖B施工組織總設(shè)計C施工部署及施工方案 D施工圖設(shè)計文件某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一棟住

17、宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于 A. 施工組織總設(shè)計 B. 單位工程施工組織設(shè)計 C. 單項工程施工組織設(shè)計 D. 分部工程施工組織設(shè)計 【答案】B 施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有 ABDE 。A工程概況及施工特點分析B施工方案C施工總進度方案D各項資源需求量方案E單位工程施工平面圖設(shè)計分部分項工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有 BCE。A建設(shè)工程的工程概況B施工方法的選擇C施工機械的選擇D勞動力需求量方案E平安施工措施施工組織設(shè)計的編制方法某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查工程特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體

18、部署和施工方案，那么接下來應(yīng)該進行的工作是 B 。A主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) B編制施工總進度方案C編制資源需求量方案D施工總平面圖設(shè)計施工組織總設(shè)計包括如下工作：計算主要工種的工程量；編制施工總進度方案；編制資源需求量方案；擬訂施工方案。其正確的工作順序是B 。 A B C D以下有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有 ACD。A施工平面圖是施工方案及施工進度方案在空間上的全面安排B單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分局部項工程施工的依據(jù)C只有在編制施工總進度方案后才可編制資源需求量方案D對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度方案和施工平面圖E只有在編制施工總進度方案后才可制訂施工方案動態(tài)控制原理關(guān)于工程目標(biāo)

19、動態(tài)控的說法，錯誤的選項是 A動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的方案值 B當(dāng)目標(biāo)的方案值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏 C在工程實施過程中對工程進行動態(tài)跟蹤和控制 D目標(biāo)的方案值在任何情況下都應(yīng)保持不變 【答案】D 運用動態(tài)控制原理實施工程工程的進度控制，以下各項工作中應(yīng)首先進行的工作是A。 A對工程進度的總目標(biāo)進行逐層分解 B定期對工程進度方案值和實際值進行比照 C分析進度偏差的原因及其影響 D按照進度控制的要求，收集工程進度實際值工程目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施以下工程目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是A 。 A強化合同管理 B調(diào)整職能分工 C優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D改進施工工藝應(yīng)用動態(tài)控制原理進

20、行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括 等。 A、調(diào)整進度管理的方法 B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進度方案E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工答案：BCE工程目標(biāo)的事前控制建設(shè)工程工程目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(D)A、合理確定方案值B、認(rèn)真收集實際值C、適當(dāng)調(diào)整工程工程目標(biāo)D、比較分析,采取糾偏措施以下工程目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是 。A事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C進行目標(biāo)的實際值與方案值的比較D分析目標(biāo)的實際值與方案值之間存在偏差的原因答案：A動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用在施工本錢動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價

21、與實際施工本錢、工程款支付進行比較時，本錢的方案值是 A。A工程合同價B實際施工本錢C工程款支付額D施工圖預(yù)算應(yīng)用動態(tài)控制原理進行施工工程本錢控制時，相對于實際施工本錢而言，本錢的方案值有。 A投標(biāo)價 B合同價 C施工本錢規(guī)劃 D工程款支付 E工程決算答案：ABC動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用關(guān)于動態(tài)控制原理控制施工本錢的說法，正確的有 ADE。 A相對于工程合同價而言，施工本錢規(guī)劃的本錢值是實際值 B施工本錢的方案值和實際值的比較，可以是定性的比較 C如果原定的施工本錢目標(biāo)無法實現(xiàn)，那么應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果 D在進行本錢目標(biāo)分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性 E本錢方

22、案值和實際值比較的成果是本錢跟蹤和控制報告工程經(jīng)理的概念施工企業(yè)工程經(jīng)理是 D。A工程的全權(quán)負(fù)責(zé)人B工程法定代表人C施工合同當(dāng)事人 D工程管理班子的負(fù)責(zé)人以下關(guān)于建造師和工程經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的選項是 C。 A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工工程經(jīng)理 B.建造師是管理崗位，工程經(jīng)理是技術(shù)崗位 C.建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任工程經(jīng)理 D取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工工程經(jīng)理建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理是指受企業(yè)C委托對工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者。A董事會B總工程師C法定代表人D股東代表大會工程經(jīng)理的概念根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，關(guān)于工程經(jīng)理，以下說法中正確的選項是 D 。A

23、工程經(jīng)理就是合同當(dāng)事人B能力突出的工程經(jīng)理可以在多個工程上擔(dān)任工程經(jīng)理C 承包人需要更換工程經(jīng)理的，只需要提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人即可D 發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的工程經(jīng)理施工方工程經(jīng)理的責(zé)任工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實施之前，由B 或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。A企業(yè)董事長B企業(yè)法定代表人 C企業(yè)總經(jīng)理D分管生產(chǎn)經(jīng)營的副經(jīng)理根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T503262006，制定工程管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有 。A圖紙會審記錄B工程合同C組織管理制度D組織的經(jīng)營方針E工程管理規(guī)劃大綱答案：BCDE施工方工程經(jīng)理的責(zé)任根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?(GB/T50326

24、-2006)，工程經(jīng)理的職責(zé)有。 A對資源進行動態(tài)管理 B建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 C收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 D進行整個工程的利益分配 E組織進行工程的檢查、鑒定和評獎申報工作答案：ABC根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GBT50326-2006，工程經(jīng)理的權(quán)限有BCE 。A全權(quán)負(fù)責(zé)組建工程經(jīng)理部B主持工程經(jīng)理部工作C制訂工程內(nèi)部計酬方法D決定工程分包人E在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)工程內(nèi)外關(guān)系風(fēng)險和風(fēng)險量按照?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GBT50326-2006中風(fēng)險評估等級，以下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是 D。A風(fēng)險區(qū)AC風(fēng)險區(qū)CB風(fēng)險區(qū)BD風(fēng)險區(qū)D工程施工風(fēng)

25、險的類型建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件如地勘未探明的軟弱層而使施工進度延誤、本錢增加，這種風(fēng)險屬于 C 。A經(jīng)濟與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險 D技術(shù)風(fēng)險以下建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是 A。A承包人管理人員的能力B公用防火設(shè)施的可用性C巖土地質(zhì)條件D工程機械的穩(wěn)定性以下建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有BCE。A承包商管理人員的能力B工程設(shè)計文件 C工程施工方案D合同風(fēng)險E工程機械建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法以下防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是 。A投保建筑工程一切險B設(shè)置警示牌C進行專題平安教育D設(shè)置邊坡護壁答案：A工

26、程工程施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括 ABE。A收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息B確定風(fēng)險因素C分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率D分析各種風(fēng)險的損失量E編制施工風(fēng)險識別報告工程監(jiān)理的工作任務(wù)工程監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原那么是 。A無條件維護業(yè)主的權(quán)益B無條件維護承包方的權(quán)益C在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益D在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益答案：D當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進行處理。這表達了監(jiān)理的。 A效勞性 B公正性 C科學(xué)性 D獨立性答案：B工程監(jiān)理的工作任務(wù)?建

27、設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程平安生產(chǎn)承擔(dān) C。A領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B經(jīng)濟責(zé)任 C監(jiān)理責(zé)任D刑事責(zé)任根據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?，未經(jīng)B 簽字的建筑材料不得在工程上使用。A監(jiān)理員B專業(yè)監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師代表D總監(jiān)理工程師工程監(jiān)理的工作任務(wù)以下各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是 A。A審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底C編制單位工程施工組織設(shè)計D檢查和確認(rèn)運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量工程監(jiān)理的工作方法對專業(yè)性較強的工程工程,工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細那么,并必須經(jīng)( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、

28、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師答案：B根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB、50319-2000，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是 A、在收到設(shè)計文件后開始編制B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據(jù)工程審批文件編制答案：ACD工程監(jiān)理的工作方法對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前 B 小時，書面通知工程監(jiān)理機構(gòu)。A12B24C36D48旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)( A )A、責(zé)令施工單位立即整改B、立即下達工程暫停令C、立即

29、報告政府主管部門D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用工程組成按照建標(biāo)202144號文件，建筑安裝工程費用按構(gòu)成要素包括 D。A人工費+材料費+施工機具使用費B分局部項工程費+措施工程費+其他工程費+規(guī)費+稅金C直接費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金D人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金 按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用工程組成根據(jù)?建筑安裝工程費用工程組成?建標(biāo)202144號，施工工程所用的砂子在運輸過程中不可防止的損耗，應(yīng)計入C 。 A企業(yè)管理費 B二次搬運費 C材料費 D措施費根據(jù)?建筑安裝工程費用工程組成?建標(biāo)202144號，以下應(yīng)

30、計入建筑安裝工程材料費的有ABD 。A材料原價B材料的運輸損消耗C庫存材料盤虧D材料運雜費E檢驗試驗費按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用工程組成.根據(jù)?建筑安裝工程費用工程組成?建標(biāo)202144號，施工企業(yè)發(fā)生的以下費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是 。A勞動保險費B醫(yī)療保險費C住房公積金D養(yǎng)老保險費答案：A根據(jù)?建筑安裝工程費用工程組成?建標(biāo)202144號施工中對建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程D 。 A材料費B經(jīng)費 C措施費 D企業(yè)管理費按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用工程組成在建筑安裝工程費用的工程組成中，工具用具使用費屬于 D。A施工機械使用費B材料費C措施費D企業(yè)管理費

31、按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用工程組成根據(jù)我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用工程組成，以下屬于社會保險費的是CDE 。 A勞動保險費 B勞動保護費 C失業(yè)保險費 D生育保險費 E工傷保險費根據(jù)?建筑安裝工程費用工程組成?建標(biāo)2003206號，施工企業(yè)為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種工人繳納的工傷保險費屬于 D 。 A直接費 B施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費用 C施工企業(yè)管理費 D規(guī)費按造價形成劃分的建筑安裝工程費用工程組成按照建標(biāo)202144號文件，建筑安裝工程費用按按照造價形成包括 B。A人工費+材料費+施工機具使用費B分局部項工程費+措施工程費+其他工程費+規(guī)費+稅金C直接費+間接費+利潤+稅金D人

32、工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金 按造價形成劃分的建筑安裝工程費用工程組成以下費用中，屬于建筑安裝工程措施工程費的有BCD 。A社會保險費 B平安文明施工費 C冬雨期施工增加費D工程定位復(fù)測費 E工程排污費根據(jù)建標(biāo)202144號，應(yīng)計入措施費的有 ABCE。A二次搬運費B腳手架工程費C夜間施工增加費 D施工機械大修理費 E已完工程及設(shè)備保護費建筑安裝工程費用的計算方法按照我國現(xiàn)行規(guī)定，社會保險費和住房公積金應(yīng)以A 作為計算根底。 A 定額人工費 B 定額人工費和定額機械費之和 C 直接工程費 D 直接費按照我國現(xiàn)行規(guī)定，夜間施工增加費的計算基數(shù)可以是 A 。 A 定額

33、人工費 B 定額直接工程費 C 定額直接費 D 定額機械費建筑安裝工程費用的計算方法按照我國現(xiàn)行規(guī)定，關(guān)于其他工程費的計價，以下說法中正確的選項是 D 。A 暫列金額由承包人掌握使用，扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位B 計日工按照工程量清單中的計日工表中的量和價格計價C 總承包效勞費由發(fā)包人在其他工程清單中規(guī)定D 總承包效勞費由施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行建筑安裝工程計價程序按照我國現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)在投標(biāo)報價時能夠自主報價的是C 。 A 平安文明施工費 B 規(guī)費 C 計日工和總承包效勞費 D 其他工程費按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑安裝工程費用稅金的計算根底是 C 。 A

34、 分局部項工程費+措施工程費 B分局部項工程費+措施工程費+其他工程費 C 分局部項工程費+措施工程費+其他工程費+規(guī)費 D分局部項工程費+措施工程費+其他工程費+規(guī)費+間接費工程量清單根據(jù)現(xiàn)行?建設(shè)工程工程量清算單計價標(biāo)準(zhǔn)?，招投標(biāo)時不能作為競爭性費用的是C 。 A夜間施工費 B冬雨季施工費 C平安文明施工費 D已完工程及設(shè)備保護費采用現(xiàn)行?建設(shè)工程工程量清算單計價標(biāo)準(zhǔn)?進行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報價時，不得作為競爭性費用的有 BDE。A垂直運輸費B平安文明施工費C分局部項工程費D規(guī)費 E稅金工程量清單計價根據(jù)現(xiàn)行?建設(shè)工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)?，分局部項工程綜合單價包括了相應(yīng)的 AB 。A管理費

35、B利潤C稅金D措施費E規(guī)費按照現(xiàn)行?建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)?，其他工程清單一般包括ABCD 。A暫估價B計日工C暫列金額D總承包效勞費E工程排污費定額的分類假設(shè)施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，那么在編制施工作業(yè)方案時宜采用的定額是 D。A概算指標(biāo)B概算定額C預(yù)算定額D施工定額以下定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是 A。A施工定額B預(yù)算定額C概算定額D概算指標(biāo)關(guān)于施工定額的說法，正確的選項是B 。A施工定額是以分項工程為對象編制的定額B施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成C施工定額廣泛適用于施工企業(yè)工程管理，具有一定的社會性D施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制

36、 定額的分類關(guān)于施工定額的說法，正確的有(ABE)。 A施工定額以同一性質(zhì)的施工過程作為研究對象 B施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì) C施工定額是確定招標(biāo)控制價的重要依據(jù) D施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平 E施工定額是建設(shè)工程定額的根底性定額人工定額在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括 D。A有效工作時間 B休息時間C不可防止中斷時間D偶然工作時間編制人工定額時，應(yīng)計入工人定額時間的有CD 。A材料供給不及時造成的停工時間 B施工組織混亂造成的停工時間C由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間D工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時間E工人違背勞動紀(jì)律損失的時

37、間人工定額施工作業(yè)的定額時間，是在擬定根本工作時間和的根底上編制的 A. 偶然時間 B. 輔助工作時間 C. 準(zhǔn)備與結(jié)束時間 D. 不可防止的中斷時間 E. 休息時間 【答案】BCDE 人工定額某施工機械的臺班產(chǎn)量為500 ，與之配合的工人小組有4人，那么人工定額為 D。A0.2工日 B0.8工日C0.2工日100 D0.8工日100 斗容量為1m3的反鏟挖土機，挖三類土，裝車，深度為3m內(nèi)，小組成員4人，機械臺班產(chǎn)量為3.84定額單位100m3，那么挖100m3的人工時間定額為 D 工日 A. 3.84 B. 0.78 C. 0.26 D. 1.04材料消耗定額編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時，

38、磚的消耗量應(yīng)按 B 確定。 A凈用量 B凈用量加損耗量 C一次損耗量 D損耗量加補損量制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有ABCE。A理論計算法B測定法 C圖紙計算法 D評估法 E經(jīng)驗法材料消耗定額建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)該用 AB 等到指標(biāo)表示。A一次使用量B攤銷量C周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D最終回收量E理論凈用量關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的選項是 A周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示C周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān) 施工機械臺班使用定額編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須

39、消耗時間包括有效工作時間，不可防止的中斷時間以及 。A施工本身造成的停工時間B非施工本身造成的停工時間C低負(fù)荷下的工作時間D不可防止的無負(fù)荷工作時間答案：D砂漿攪拌機工作時，由于工人沒有及時供料而使機械空轉(zhuǎn)的時間屬于機械工作時間消耗中的 C 。A有效工作時間 B非施工本身造成的停工時間 C多余工作時間 D低負(fù)荷下工作時間施工機械臺班使用定額施工機械臺班產(chǎn)量定額等于 A. 機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間 B. 機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機械利用系數(shù) C. 機械凈工作生產(chǎn)率X機械利用系數(shù) D. 機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機械運行時間 【答案】B 某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班

40、產(chǎn)量為476m3，機械利用系數(shù)0.85，那么它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約D m3。A47B51C56D70 476=?*8*0.85合同價款約定清單計價工程合同形式清單工程量有約束力清單工程量無約束力單價合同量可調(diào)按實際量結(jié)算總價合同量不可調(diào)工程量以圖紙標(biāo)示為準(zhǔn)最常用固定單價合同綜合單價在合同約定的條件內(nèi)，不能調(diào)整綜合單價在合同約定的條件外，可以調(diào)整合同價款約定根據(jù)我國現(xiàn)行清單計價標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以下說法中正確的選項是 D。 A 對使用工程量清單計價的工程，必須使用單價合同B 采用單價合同時，工程量清單中的工程量不具備合同約束力C 采用總價合同時，工程量清單中的工程量具備合同約束

41、力D 采用固定單價計價的工程量清單工程綜合單價也能夠調(diào)整工程計量對于單價合同的計量，承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定的計量周期和時間，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量報告，發(fā)包人應(yīng)在收到報告后(B )天內(nèi)核實。A 3 B 7 C 14 D 28合同價款調(diào)整關(guān)于合同價款調(diào)整程序，以下說法中正確的選項是AE 。A 出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交合同價款調(diào)增報告B 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人合同價款調(diào)增報告及相關(guān)資料之日起7天內(nèi)予以核實C 如發(fā)包人和承包人對合同價款調(diào)整的不同意見不能達成一致的，其中一方可以暫停履行合同義務(wù)D 因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且導(dǎo)致合同價款調(diào)整的時間在合同工程原定竣工驗收

42、時間之后，合同價款調(diào)增的予以調(diào)整，合同價款調(diào)減的不予調(diào)整E 出現(xiàn)合同價款調(diào)整時，招標(biāo)工程應(yīng)以投標(biāo)截止日前28天位基準(zhǔn)日合同價款調(diào)整對于任一采用工程量清單招標(biāo)的工程，如果工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘看嬖谳^大偏差，調(diào)整的原那么是C 。A 當(dāng)工程量增加超過15%以上，其增加局部的工程量的綜合單價應(yīng)予以調(diào)高B當(dāng)工程量增加超過10%以上，其增加局部的工程量的綜合單價應(yīng)予以調(diào)高C 當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余局部工程量的綜合單價應(yīng)予以調(diào)高D當(dāng)工程量減少10%以上時，減少后剩余局部工程量的綜合單價應(yīng)予以調(diào)高合同價款調(diào)整關(guān)于計日工的計價，以下說法中正確的選項是B 。A任一計日工工程持續(xù)進行時，

43、承包人應(yīng)在該項工作實施結(jié)束后的48小時內(nèi)，向發(fā)包人提交有計日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報告一式兩份B發(fā)包人在收到承包人提交計日工現(xiàn)場簽證報告后的2天內(nèi)予以確認(rèn)并將其中一份返還給承包人，作為計日工計價和支付的依據(jù)C已標(biāo)價工程量清單中沒有該類計日工單價的，由監(jiān)理人確定單價D 計日工價款列入竣工結(jié)算價款支付 某工程施工合同規(guī)定用價格指數(shù)調(diào)整法對建安工程價款進行動態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進度款為300萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，那么調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為 萬元。 A321.63 B303.54 C298.74 D280.65 解題思路：P=300*(0.3+0.2*3200/3600+0.2*350

44、/330+0.1*1200/1000+0.2*40/43)合同價款調(diào)整某工程合同價為500萬元，合同價的60為可調(diào)局部。可調(diào)局部中，人工費占35，材料費占55，其余占10。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了l0%，材料費價格指數(shù)增長了20，其余未發(fā)生變化。按調(diào)值公式法計算，該工程的結(jié)算工程價款為()萬元。A610.00B543.50 C511.25 D500.00解題思路：500*0.4+0.6*0.35*1+10%+0.6*0.55*1+20%+0.6*0.1*1=合同價款調(diào)整按照我國現(xiàn)行規(guī)定，合同價款采用造價信息差額調(diào)整法調(diào)整時，當(dāng)承包人投標(biāo)報價中材料單價低于基準(zhǔn)單價，施工期間材料單價漲幅以 A

45、 為根底超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過局部按實調(diào)整。 A 基準(zhǔn)單價 B 投標(biāo)報價 C 市場價格 D 投標(biāo)價和基準(zhǔn)價的平均值合同價款調(diào)整按照我國現(xiàn)行規(guī)定，發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價的專業(yè)工程，依法必須招標(biāo)的，而且承包人不參加投標(biāo)的，應(yīng) B 。A 由承包人作為招標(biāo)人，與組織招標(biāo)工作有關(guān)的費用由發(fā)包人在簽約合同價之外另外支付B由承包人作為招標(biāo)人，與組織招標(biāo)工作有關(guān)的費用應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為已經(jīng)包括在承包人的簽約合同價投標(biāo)總報價中。C 由發(fā)包人作為招標(biāo)人，與組織招標(biāo)工作有關(guān)的費用由發(fā)包人承擔(dān)D由發(fā)包人作為招標(biāo)人，與組織招標(biāo)工作有關(guān)的費用由承包人承擔(dān)工程變更按照我國現(xiàn)行規(guī)定，已標(biāo)價工程量清單中沒有適用

46、也沒有類似于變更工程工程的，其綜合單價應(yīng) C A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)工程變更某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000 ，合同約定的綜合單價為400元，當(dāng)實際工程量超過清單工程量10時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實際工程量為2400 ，那么該混凝土工程的結(jié)算價款是B 萬元。A96.0B95.2C94.4D86.42200*400+200*400*0.9=95.2萬索賠與現(xiàn)場簽證由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的 計算。A臺班費

47、 B臺班折舊費C臺班費與進出場費用D市場租賃價格答案：B某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70，那么業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費索賠金額是C元。A5425 B4150C3025D2905解題思路：業(yè)主失誤造成承包商損失可索賠，分包失誤不能索賠。能索賠50*0.7+8*50=3025索賠與現(xiàn)場簽證以下事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有 ABE 。 A工程量發(fā)生變化，引起承包商費用的增加 B貨幣出現(xiàn)貶

48、值，導(dǎo)致承包商實際費用的增加 C業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失 D由于不可抗力，造成停工損失 E施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導(dǎo)致費用增加實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原那么是A。 A以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù) B以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為根據(jù) C以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據(jù) D以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據(jù)合同價款的期中支付承包人應(yīng)在簽訂合同或者向發(fā)包人提供與預(yù)付款等額的預(yù)付款保函后向發(fā)包人提交預(yù)付款支付申請，發(fā)包人應(yīng)在收到支付申請的 A 天內(nèi)進行核實后向承包人發(fā)出預(yù)付款支付證書。A

49、7 B 14 C 28 D56某工程包括兩個子項工程，甲子項工程預(yù)計工程量5000m，合同單價240元/ m,乙子項工程預(yù)計工程量2500 m，合同單價580元/ m，工程預(yù)付款為合同價的12%，主要材料和構(gòu)配件占合同價比重為60%，那么該工程預(yù)付款的起扣點為 萬元。A96 B212 C 116 D176答案：B,105竣工結(jié)算與支付關(guān)于竣工結(jié)算，以下說法中正確的選項是BCD 。A 合同工程完工后，承包人應(yīng)先向發(fā)包人提交竣工結(jié)算文件，然后才能提交竣工驗收申請B 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)核對C 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交竣工結(jié)算款支付申請后7天內(nèi)予以核實，向承包人簽發(fā)竣工

50、結(jié)算支付證書D 發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的14天內(nèi)，按照竣工結(jié)算支付證書列明的金額向承包人支付結(jié)算款E發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請后28天內(nèi)予以核實，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書施工本錢管理的任務(wù)施工本錢管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中 A是本錢決策的前提。A本錢預(yù)測 B本錢方案 C本錢核算D本錢考核以下施工本錢方案的指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是 。 A 設(shè)計預(yù)算本錢方案降低率 B 單位工程本錢方案額 C 設(shè)計預(yù)算本錢方案降低額 D 材料方案本錢額答案：A施工本錢管理的任務(wù)作為施工企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)，施工工程本錢控制應(yīng)貫穿于C的全過程。A從工程籌劃開始到工程開始運營B從

51、工程設(shè)計開始到工程開始運營C從工程投標(biāo)開始到工程竣工驗收D從工程施工開始到工程竣工驗收以下關(guān)于施工本錢控制的說法，正確的有ACDE 。A施工本錢控制應(yīng)貫穿工程從投標(biāo)開始到工程竣工驗收的全過程B施工本錢控制應(yīng)對本錢的形成過程進行分析，并尋求進一步降低本錢的途徑C施工本錢控制需按動態(tài)控制原理對實際施工本錢的發(fā)生過程進行有效控制D進度報告和工程變更及索賠資料是施工本錢控制過程中的動態(tài)資料E合同文件和本錢方案是本錢控制的目標(biāo)施工本錢管理的任務(wù)工程經(jīng)理部對竣工工程本錢核算的目的是(A )。 A.考核工程管理績效B.尋求進一步降低本錢的途徑 C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析本錢偏差的原因施工本錢分析是在的根底

52、上，對本錢的形成過程和影響因素進行分析。 A施工本錢方案 B施工本錢預(yù)測 C施工本錢核算 D施工本錢考核答案：C施工本錢管理的措施為了取得本錢管理的理想效果，工程經(jīng)理可采取的組織措施是A 。 A加強施工調(diào)度，防止窩工損失 B進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最正確施工方案 C對各種變更及時落實業(yè)主簽證 D研究合同條款，尋找索賠時機以下施工本錢管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有AB。 A編制資金使用方案 B及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的本錢 C選用最適宜的施工機械 D編制施工本錢控制工作方案 E使用先進、高效的機械設(shè)備施工本錢方案的類型建設(shè)工程工程施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算本錢方案以工程實施方案為依據(jù)，采用

53、D 編制。A人工定額B概算定額 C預(yù)算定額D施工定額建筑施工企業(yè)編制實施性本錢方案時，宜以C為依據(jù)。 A施工圖預(yù)算本錢 B工程概算本錢 C施工預(yù)算本錢 D施工結(jié)算本錢以工程實施方案為依據(jù)，落實工程經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工本錢方案一種 C 本錢方案。A競爭性B參考性C實施性D戰(zhàn)略性施工本錢方案的類型施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算本錢方案是一種 D 本錢方案。 A、指導(dǎo)性 B、實施性 C、作業(yè)性 D、競爭性某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派工程經(jīng)理并編制本錢方案。該階段所編制的本錢方案屬于B 。 A競爭性本錢方案

54、 B指導(dǎo)性本錢方案 C實施性本錢方案 D戰(zhàn)略性本錢方案施工本錢方案的類型以下有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的選項是 C。A施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)C施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工方案。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是A。A施工預(yù)算B施工圖預(yù)算C投標(biāo)報價 D. 工程經(jīng)理的責(zé)任本錢施工本錢方案的編制依據(jù)以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工本錢任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是 B 。A施工本錢分析報告B施工本錢方案C施工本錢核算資料D施工本錢預(yù)測報告施工工程

55、管理班子成員編制的施工工程本錢方案如果得不到目標(biāo)要求，那么應(yīng) B ，并重新編制本錢方案。 A、重新分解落實本錢目標(biāo) B、尋找降低本錢的徑 C、對工程本錢進行再分解 D、修訂企業(yè)定額施工本錢方案的編制依據(jù)建設(shè)工程工程施工本錢方案的編制依據(jù)有BCD。 A建設(shè)投資估算書 B投標(biāo)報價文件 C施工組織設(shè)計或施工方案 D施工本錢預(yù)測資料 E施工招標(biāo)公告答案：BCD本錢方案的編制方法編制施工本錢方案時，施工本錢包括ABCD 。A人工費 B材料費 C施工機具使用費 D企業(yè)管理費 E稅金假設(shè)按工程組成編制施工本錢方案，工程應(yīng)按 的順序依次進行分解。A單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B單項工程-分部工程-單

56、位工程-分項工程C單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D單位工程-單項工程-分項工程-分部工程答案：A編制大中型建設(shè)工程工程施工本錢支出方案時，要在工程總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在B中考慮不可預(yù)見費。 A前期工作 B主要分項工程 C企業(yè)管理費 D所有的分項工程本錢方案的編制方法關(guān)于編制施工工程本錢方案時考慮預(yù)備費的說法，正確的選項是 C 。 A只針對整個工程考慮總的預(yù)備費，以便靈活調(diào)用 B在分析各分項工程風(fēng)險根底上，只針對局部分項工程考慮預(yù)備費 C既要針對工程考慮總的預(yù)備費，也要在分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費 D不考慮整個工程預(yù)備費，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮關(guān)于施工本錢方案編制的說法，正確的有

57、 CDE 。A、在編制施工本錢支出方案時，無需考慮不可預(yù)見費B、施工本錢可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金C、編制施工本錢方案可利用控制工程進度的網(wǎng)絡(luò)進度方案D、編制施工本錢方案的關(guān)鍵是確立目標(biāo)本錢E、按進度編制的施工本錢方案可以用“時間-本錢累積曲線來表示本錢方案的編制方法以下時間-本錢累計曲線中，符合施工方案本錢變化規(guī)律的曲線是A 。 本錢方案的編制方法某分部工程的本錢方案數(shù)據(jù)如下表所示，那么第五周的施工本錢方案值是 B 。A 75 B 155 C 80 D 125施工本錢控制的依據(jù)施工本錢控制需要進行實際本錢情況與施工本錢方案的比較，其中實際本錢情況是通過 反映的。A工程變更文

58、件B進度報告C施工組織設(shè)計D分包合同答案：B工程工程施工本錢控制的依據(jù)有。A、工程造價 B、施工組織設(shè)計 C、工程承包合同 D、進度報告E、工程變更答案：BCDE施工本錢控制的步驟確定施工本錢偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工本錢控制過程中 B階段要解決的問題。A比較B分析C預(yù)測D糾偏施工本錢控制的正確工作步驟是 。A預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏B預(yù)測-分析-比較-檢查-糾偏C檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏D比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查答案：D施工本錢控制中最具實質(zhì)性的一步是 C 。A 分析 B 預(yù)測 C 糾偏 D 檢查施工本錢控制的步驟在施工本錢控制過程中，采取措施糾正本錢偏差之前需要完成的

59、工作有。 A檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 B比較方案值與實際值 C確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因 D估計完成工程所需的總費用 E考核本錢降低的實際效果答案：BCD施工本錢控制中的方法推行施工本錢的材料費控制，主要控制的內(nèi)容有AD 。A材料用量 B材料定額 C材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) D材料價格 E材料價格指數(shù)采用過程控制的方法控制施工本錢時，控制的要點有(ADE )。 A.人工費、材料費按量價別離原那么進行控制 B.材料價格由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)控制 C.零星材料采用定額控制方法進行控制 D.合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置 E.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作以下施工企

60、業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有 ABDE。A盡量減少因安排不當(dāng)引起的機械閑置 B加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，防止窩工C盡量選擇新開發(fā)的新型機械設(shè)備D加強機械的維修保養(yǎng)E做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合贏得值掙值法CV=BCWP-ACWP=已完成工程量*預(yù)算單價-實際單價CV0,本錢節(jié)約，CV0,進度超前，SV1，本錢節(jié)約，CPI1,進度提前，SPI1,進度滯后施工本錢控制中的方法某土方工程，方案總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/ m3，方案6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，假設(shè)運用贏得值法分析，那么至第3個月