長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具-薪酬管理系統(tǒng)

1、.PAGE .WORD格式可編輯 專(zhuān)業(yè)技術(shù)分享企業(yè)組織系統(tǒng)之薪酬管理系統(tǒng)示例一、薪酬管理制度二、崗位價(jià)值評(píng)估表三、薪酬層級(jí)表四、各崗位年底獎(jiǎng)金、月薪表五、各崗位月薪五級(jí)工資表六、各崗位固定工資、績(jī)效工資表七、高管人員薪酬八、營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬九、客服人員薪酬十、財(cái)務(wù)人員薪酬 薪酬管理制度擬稿部門(mén)：董事會(huì)年 月.目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc300730403第一章總則 PAGEREF _Toc300730403 h 3HYPERLINK l _Toc300730404第二章薪酬體系 PAGEREF _Toc300730404 h 3HYPERLINK l _To

2、c300730405第三章薪酬結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc300730405 h 4HYPERLINK l _Toc300730406第四章崗位績(jī)效工資制 PAGEREF _Toc300730406 h 7HYPERLINK l _Toc300730407第五章市場(chǎng)工資加績(jī)效制 PAGEREF _Toc300730407 h 9HYPERLINK l _Toc300730408第六章工資特區(qū) PAGEREF _Toc300730408 h 9HYPERLINK l _Toc300730409第七章工資調(diào)整 PAGEREF _Toc300730409 h 11HYPERLINK l _Toc3

3、00730410第八章其他 PAGEREF _Toc300730410 h 12HYPERLINK l _Toc300730411第九章附則 PAGEREF _Toc300730411 h 14.第一章 總則適用范圍本方案適用于長(zhǎng)松咨詢公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理除外的全體正式員工。目的制定本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái),實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬,促進(jìn)內(nèi)部公平,起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。一公平性指公司員工所獲得的薪酬應(yīng)與對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)成正比,即與其崗位價(jià)值相匹配。二競(jìng)爭(zhēng)性是指與所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類(lèi)似職務(wù)相比較

4、,公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。三激勵(lì)性是指在薪酬設(shè)計(jì)上,應(yīng)考慮適當(dāng)拉開(kāi)各級(jí)、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距,以真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果,從而提升員工的工作積極主動(dòng)性。四經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際支付能力的大小。五合法性指公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：?jiǎn)T工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作條件、工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平?？傮w水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章 薪酬體系公司員工薪酬體系分別采取三種不同類(lèi)別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、月度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制；與崗位相關(guān)的市

5、場(chǎng)工資加績(jī)效制。適用本薪酬體系的人員為公司常設(shè)在編員工。臨時(shí)工、小時(shí)工、企業(yè)顧問(wèn)、特聘律師等均不納入其中。享受年薪制的員工,其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工目前包括除了工勤職系外的所有員工。對(duì)于工勤職系采用市場(chǎng)工資加績(jī)效制。其特征是按地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資加績(jī)效水平,按月支付。特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：崗位工資包括基本工資、績(jī)效工資；浮動(dòng)工資包括年底獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等；附加工資,包括一般福利、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)助等。崗位工資崗位工資=基本工資績(jī)效工資月收入基本工

6、資績(jī)效工資附加工資崗位工資：按照崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果確定,體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。其中,績(jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤,體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ),從員工的崗位價(jià)值因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)。公司所采用崗位價(jià)值評(píng)估方法為點(diǎn)因素法?；竟べY與績(jī)效工資分配比例職務(wù)基本工資比例績(jī)效工資比例上山型崗位以業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)?yōu)榇?0%60%平路型崗位以職能、管理為代表60%40%下山型以技術(shù)、勝任力為代表80%20%非研發(fā)類(lèi)下山型80%20%工

7、資的用途基本工資是確保員工基本生活保障的收入,作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)算基數(shù)；其他基數(shù)。績(jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤,作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：各種假別工資的計(jì)算基數(shù)年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；其他基數(shù)。確定崗位工資的原則 以崗定薪,薪隨崗變,實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、能力因素為輔,崗位與能力相結(jié)合；參考企業(yè)實(shí)際的盈利狀況確定薪酬水平,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。崗位工資等級(jí)的確定薪酬寬帶。長(zhǎng)松咨詢公司分為六級(jí)薪酬寬帶,分別為副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、一般員工級(jí)、工勤級(jí)。薪酬層級(jí)。每個(gè)崗位分為五檔薪酬,由低至高分別為A-檔欠資格、A

8、2檔期望、A1檔合格、A檔勝任、A+檔超勝任。各崗位按照各崗位價(jià)值高低分別分級(jí)列等。每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級(jí)。長(zhǎng)松咨詢公司采取一崗多薪,同一崗位的不同員工根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)水平的各異,對(duì)應(yīng)不同的工資等級(jí)、薪酬層級(jí)。不同能力、技術(shù)、業(yè)績(jī)的員工允許在同層級(jí)、同級(jí)別工資拿不同的寬帶薪酬。崗位工資等級(jí)調(diào)整。員工工資等級(jí)將根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整,當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時(shí),工資級(jí)別由人力資源部門(mén)提出調(diào)整建議,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。浮動(dòng)工資年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤,是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金于下年初支付。特殊獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立特殊

9、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng),其它參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給長(zhǎng)松咨詢公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工合理化建議被采納并經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益等。對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工,可以通過(guò)任何渠道向人力資源部提出申請(qǐng),人力資源部經(jīng)過(guò)核實(shí)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議,總經(jīng)理審議通過(guò)。優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)：優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出,起模范帶頭作用、整體績(jī)效優(yōu)異部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門(mén)由人力資源部根據(jù)年度部門(mén)考核結(jié)果排序得出前三名。評(píng)為優(yōu)秀的部門(mén)由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金二次發(fā)放辦法由獲獎(jiǎng)部門(mén)自行決定。附加工資附加工資=一般福利+社會(huì)保險(xiǎn)+補(bǔ)助附加工資是公司正式

10、在冊(cè)員工都能享受到的一種福利待遇。一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。社會(huì)保險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。補(bǔ)助：包括長(zhǎng)期派駐外地員工的生活補(bǔ)助和對(duì)不同級(jí)別員工的補(bǔ)貼如車(chē)補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼等。關(guān)于職位補(bǔ)貼的規(guī)定職位補(bǔ)貼指與工作環(huán)境、工作場(chǎng)所、工作要求相關(guān)的補(bǔ)貼,包括以下八類(lèi)：職業(yè)病預(yù)防費(fèi)；特殊機(jī)密費(fèi)；聯(lián)動(dòng)崗位工資,指由于特殊人員職能超出崗位目的,同時(shí)滿足企業(yè)新的戰(zhàn)略要求而收獲累計(jì)型工資。加權(quán)工資,指由于在本職工作外額外賦予其它工作所產(chǎn)生的那部分工資。環(huán)境保護(hù)金,包括針對(duì)地下室、半地下室

11、等工作環(huán)境的保護(hù)金。預(yù)算外獎(jiǎng)金特區(qū)工資銷(xiāo)售補(bǔ)助金,包含由于銷(xiāo)售所需要的各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼。各項(xiàng)補(bǔ)貼員工應(yīng)按照補(bǔ)貼項(xiàng)目用于相應(yīng)的用途,如挪作他用或未用于指定用途,公司不承擔(dān)員工行為帶來(lái)的法律責(zé)任。關(guān)于兼職人員工資的規(guī)定對(duì)一人兼多崗的人員可以設(shè)立兼職系數(shù),其計(jì)算方式為：針對(duì)兩項(xiàng)兼職工作并重的人員,兼職系數(shù)=本職工作薪酬工作時(shí)間權(quán)重+兼職工作薪酬工作時(shí)間權(quán)重,此工作時(shí)間權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源于工作分析表； 針對(duì)兩項(xiàng)兼職有主次崗位之分的人員,按所兼職崗位的最高工資； 針對(duì)有本職工作,額外賦予其它工作的人員,按加權(quán)工資,加權(quán)工資=兼職崗位工作兼職的加權(quán)系數(shù),此加權(quán)系數(shù)最高不超過(guò)45%,一般為12%,實(shí)得工資則為本職工資

12、與加權(quán)工資之和。第四章 崗位績(jī)效工資制崗位績(jī)效工資制的適用范圍工勤職系外的所有正式在冊(cè)員工。崗位績(jī)效工資制的工資結(jié)構(gòu)崗位績(jī)效工資制年收入 =基本工資績(jī)效工資+ 浮動(dòng)工資 + 附加工資績(jī)效工資績(jī)效工資與員工每月度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān),反映了員工在當(dāng)前的崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資按月度計(jì)算,下一月度初發(fā)放。具體計(jì)算辦法如下：當(dāng)月績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)對(duì)應(yīng)考核系數(shù)得分績(jī)效工資基數(shù)參見(jiàn)公司各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。其中,月度考核系數(shù)定義如表1所示：表1 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表月度、年度綜合評(píng)定等級(jí)卓越優(yōu)秀良好一般合格差個(gè)人考核系數(shù)1.11.00.90.80.70考核系數(shù)與績(jī)效考核得分的對(duì)應(yīng)

13、關(guān)系參見(jiàn)長(zhǎng)松咨詢公司績(jī)效管理制度。 員工年底獎(jiǎng)金的確定員工年底獎(jiǎng)金主要取決于公司當(dāng)年度效益、崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù),管理人員再乘以相應(yīng)的管理系數(shù)。員工/基層管理人員年底獎(jiǎng)金=員工/基層管理人員年底獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人考核系數(shù)公司效益系數(shù)高層/中層管理人員年底獎(jiǎng)金=高層/中層管理人員年底獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人考核系數(shù)公司效益系數(shù)基層管理人員及員工包括主管及以下人員,中高層管理人員包括部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員。公司效益系數(shù)由發(fā)放獎(jiǎng)金總額和年底績(jī)效工資基數(shù)決定,其中獎(jiǎng)金總額由公司年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)決定,具體數(shù)額參見(jiàn)企業(yè)每年初制訂的相關(guān)辦法。效益系數(shù)計(jì)算方式為：公司效益系數(shù)=獎(jiǎng)金的總額/所有員工年底獎(jiǎng)金總和管理系數(shù)設(shè)定的目的是為了在

14、年底獎(jiǎng)金分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。一般員工和基層管理人員的管理系數(shù)為1。高、中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)個(gè)人年度考核等級(jí)的不同而分為四檔,高、中層管理人員管理系數(shù)的確定可依據(jù)長(zhǎng)松咨詢公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整,如表2所示：表2 高層中層管理人員管理系數(shù)類(lèi)別管理系數(shù)優(yōu)合格基本合格差高層管理人員2150804中層管理人員15120804第五章 市場(chǎng)工資加績(jī)效制適用條件市場(chǎng)化程度高,勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。勞動(dòng)力供應(yīng)充足,且競(jìng)爭(zhēng)較充分,如果不能勝任本工作,容易替代。人員流動(dòng)局限性小,企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工,受政策、成本等方面阻礙小。適用范圍市場(chǎng)工資加績(jī)效制適用于

15、工勤職系的后勤服務(wù)工人,包括保安、保潔員等普工和大廳接待員、收銀員等基礎(chǔ)崗位。收入結(jié)構(gòu)和工資水平 按地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資加績(jī)效水平,每月支付崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)金。 收入整體構(gòu)成 = 崗位工資績(jī)效獎(jiǎng)金工資水平由人力資源部根據(jù)當(dāng)年度市場(chǎng)調(diào)查水平提出建議方案,經(jīng)薪酬委員會(huì)審議批準(zhǔn)后實(shí)施。第六章 工資特區(qū)工資特區(qū)發(fā)放范圍企業(yè)急需的特殊人才。其中包括：做出較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才,使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌,提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力,增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)立工資特區(qū)的原則談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),由雙方談判確定；保密原

16、則：為保障特區(qū)員工的順利工作,對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密,員工之間禁止相互打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。特殊人才協(xié)議工資制適用特殊人才協(xié)議工資制適用于本行業(yè)關(guān)鍵性的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才和管理人才。一生存源頭人才：對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響極大的人才或依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,目前急需提升的業(yè)務(wù)短板所對(duì)應(yīng)的階段性急需人才；二關(guān)鍵性崗位人才：企業(yè)業(yè)務(wù)鏈中關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗位,對(duì)未來(lái)發(fā)展有重要影響的崗位；三不可替代性人才,市場(chǎng)總量偏少,行業(yè)市場(chǎng)上普遍稀缺的管理或技術(shù)人才。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和人力資源規(guī)劃,可根據(jù)實(shí)際需要提出特殊人才協(xié)議工資制的申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理審批后確定。實(shí)

17、行特殊人才協(xié)議工資制的崗位以外聘員工為主。實(shí)行特區(qū)工資的人才需簽定特區(qū)工資協(xié)議書(shū),崗位轉(zhuǎn)換應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換薪酬。特殊情況,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),符合條件的內(nèi)部培養(yǎng)的核心骨干人才可適用特殊人才協(xié)議工資制。薪酬水平的確定特殊人才的具體薪酬水平,由企業(yè)依據(jù)薪酬調(diào)查的市場(chǎng)價(jià)格、個(gè)人能力、過(guò)去的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)過(guò)談判協(xié)商確定。原則上特殊人才的薪酬水平不超過(guò)同類(lèi)崗位薪酬水平的35倍,特殊情況須經(jīng)公司薪酬委員會(huì)審核批準(zhǔn)。特殊人才協(xié)議工資制的管理一對(duì)執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的崗位和工資數(shù)額由需求部門(mén)和人力資源管理部門(mén)提出方案,經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。二享受特殊人才協(xié)議工資制的員工須與企業(yè)簽訂書(shū)面協(xié)議,明確規(guī)定薪酬水平、試用期薪酬

18、、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。三特殊人才崗位轉(zhuǎn)換應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換薪酬,按新崗位薪酬待遇執(zhí)行。四企業(yè)對(duì)執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的員工每年進(jìn)行綜合考核和重新界定,有以下情況者將退出特殊人才協(xié)議工資制：1、考核結(jié)果未達(dá)到預(yù)定工作要求；2、人力資源管理部門(mén)每年進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,依據(jù)人才供求關(guān)系變化,不再是市場(chǎng)稀缺人才或者公司急需人才。工資特區(qū)工資總額由總經(jīng)理決定。第七章 工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合,調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。工資層級(jí)調(diào)整包括兩方面：1薪酬等級(jí)；2崗位內(nèi)層級(jí)。工資個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和資質(zhì)、技能決定。員工工資層級(jí)調(diào)升需滿足以下條件：

19、一根據(jù)業(yè)績(jī)考核和品行考核結(jié)果調(diào)整考核結(jié)果連續(xù)滿足以下條件如表所示：表工資等級(jí)晉升表A+超勝任A勝任A1合格業(yè)績(jī)考核95分以上90分以上85分以上品行考核5分4分3分其中,業(yè)績(jī)考核以季度或半年度為一個(gè)周期。注：業(yè)績(jī)考核中薪酬晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)不同崗位做適當(dāng)調(diào)整二員工同時(shí)還需達(dá)成崗位目標(biāo)要求；三忠誠(chéng)度以及職業(yè)化要求考核合格四工資層級(jí)調(diào)升為主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)瓌t；五公司在收到員工申請(qǐng)后,考慮崗位需要、公司需求、員工潛力及前景、崗位特殊要求等,進(jìn)行考察晉級(jí)。工資等級(jí)下降工資等級(jí)下調(diào)一般有以下三種情況：崗位目標(biāo)連續(xù)未達(dá)到；季度或半年度績(jī)效考核連續(xù)未達(dá)標(biāo)；工作期間出現(xiàn)重大失誤,視情節(jié)嚴(yán)重程度降低工資等級(jí)。工資等級(jí)調(diào)整

20、過(guò)程中,若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位薪酬寬帶的最高檔次,則工資等級(jí)不再變動(dòng)。當(dāng)員工達(dá)到層級(jí)最低級(jí)時(shí),一般不做轉(zhuǎn)崗處理。轉(zhuǎn)崗處理辦法一般是因?yàn)閸徫徊粍偃?經(jīng)培訓(xùn)后依然不勝任者方可。若員工崗位發(fā)生變動(dòng),則員工工資等級(jí)變分理處為相應(yīng)崗位系列的工資等級(jí)。第八章 其他實(shí)行新的工資體系后,若員工的月總收入水平低于原總收入水平,則在其所在薪酬寬帶內(nèi)適當(dāng)提高崗位工資級(jí)別,達(dá)到不低于原工資水平的最低的級(jí)別。以前的所有特殊薪酬可進(jìn)行薪酬制度改革,以做到價(jià)值回歸。若員工的月總收入水平高于原總收入水平,則依據(jù)該員工的歷史工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等,在該員工所在的薪酬寬帶的原工資對(duì)應(yīng)工資等級(jí)和新的崗位工資等級(jí)之間,由

21、其部門(mén)負(fù)責(zé)人建議合適級(jí)別,由該部門(mén)的直接上級(jí)或薪酬委員會(huì)最終審核確定。 新入職員工工資等級(jí)的確定 新入職員工初入職時(shí),工資等級(jí)確定在該崗位層級(jí)的A-檔。入職后,部門(mén)負(fù)責(zé)人每三個(gè)月對(duì)新員工從工作業(yè)績(jī)、工作能力、品行等方面進(jìn)行綜合考核,考核結(jié)果為良好或以上者,工資等級(jí)上升一級(jí),調(diào)升為A2檔；連續(xù)兩次考核結(jié)果為良好或以上者,工資等級(jí)則上升到該崗位的A1檔。新員工工資等級(jí)達(dá)到A1檔后,按照公司正常的考核系統(tǒng)進(jìn)行月度考核和年度考核。若新入職員工表現(xiàn)特別突出,由其部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),經(jīng)人力資源部門(mén)審核通過(guò),可以直接提到工資A1檔,提到A1檔后按照正?？己讼到y(tǒng)進(jìn)行月度考核和年度考核。若新入職員工在入職半年內(nèi)

22、,崗位工資等級(jí)沒(méi)有提高,將勸退。試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期員工工資按照其對(duì)應(yīng)的薪酬層級(jí)中最低工資等級(jí)的崗位工資的80%發(fā)放,考核由主管領(lǐng)導(dǎo)按應(yīng)聘崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)酌情考核。各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn)一病假工資的計(jì)發(fā)病假工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定。二事假工資的計(jì)發(fā)事假以月考勤報(bào)表為準(zhǔn),按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資,每月天數(shù)以21.75天為準(zhǔn)。日工資=基本工資+績(jī)效工資+附加工資/21.75三婚、喪、產(chǎn)、年假支付標(biāo)準(zhǔn)1婚假：婚假期間基本工資照發(fā),績(jī)效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。2喪假：?jiǎn)始倨陂g基本工資照發(fā),績(jī)效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。3產(chǎn)假：產(chǎn)假期間基本工資照發(fā),績(jī)效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。4年假

23、：年假期間基本工資照發(fā),各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除,可享有3天績(jī)效工資,超過(guò)3天按病事假規(guī)定執(zhí)行。5工傷假：工傷假期間工資按勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行。副職代正職的情況,其崗位工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工,每月發(fā)放其基本工資和績(jī)效工資?？?jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。一個(gè)月以內(nèi),考核系數(shù)按照1計(jì)算；三個(gè)月以內(nèi),考核系數(shù)按照0.9計(jì)算；三個(gè)月到六個(gè)月,考核系數(shù)按照0.8計(jì)算；六個(gè)月到一年,考核系數(shù)按照0.7計(jì)算；一年以上的,考核系數(shù)按照0.5計(jì)算。第四十四條 公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由總經(jīng)理確定。 第九章 附則第四十五條本制度自頒布之日起實(shí)施,

24、由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十六條對(duì)于本制度所未規(guī)定的事項(xiàng),則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。二、崗位價(jià)值評(píng)估表崗位名稱對(duì)組織的影響管理職責(zé)范圍職責(zé)范圍加分溝通任職資格問(wèn)題解決環(huán)境條件總分值董事長(zhǎng)26855150409016513030928總經(jīng)理24455140408015011030849業(yè)務(wù)副總19830120259013510030728生產(chǎn)副總19830120257013510030708財(cái)務(wù)經(jīng)理19830100257013510010668客服副總1753090158012010020630人事行政副總1753090106012010010595生產(chǎn)部長(zhǎng)1393090105

25、01058030534銷(xiāo)售部長(zhǎng)139308010601058030534開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)126258015601208020526供應(yīng)部長(zhǎng)126258010601058030516設(shè)備部長(zhǎng)12630905501207020511財(cái)務(wù)部長(zhǎng)126258015501208010506質(zhì)檢部長(zhǎng)126258010501208010501客服部長(zhǎng)126258010601058010496倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)126258010501058010486人力資源部長(zhǎng)113258010601058010483區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理12620701060907030476行政部長(zhǎng)113257010401058010453生產(chǎn)車(chē)間主任113405

26、01050907020443生產(chǎn)調(diào)度10030701050907020440設(shè)備部副部長(zhǎng)10025501040907020405生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)8710601030756010342業(yè)務(wù)員7410501570453030324招聘培訓(xùn)專(zhuān)員7410401040756010319預(yù)算會(huì)計(jì)7410501040754010309稅務(wù)會(huì)計(jì)7410301050754010299車(chē)間班長(zhǎng)743020540605020299技術(shù)員7410401020755010289人事專(zhuān)員7410201020757010289質(zhì)檢員741040530754010284薪酬績(jī)效專(zhuān)員7410401020754010279成本會(huì)計(jì)741

27、0401020754010279出納3210401030603010222技工321040520605020237銷(xiāo)售內(nèi)勤321030570602010237IT管理員321050510754010232操作工741020510602020219司機(jī)101040510753030210廚師1025501010752010210保管員322030520602010197保衛(wèi)102020530602010175清潔工10102051015101090三、企業(yè)薪酬層級(jí)表級(jí)別崗位價(jià)值最小值崗位價(jià)值最大值 平均分層級(jí)工資對(duì)應(yīng)崗位11005106010327250629501005977686423895

28、95089863091董事長(zhǎng)484089586760913578584082958244總經(jīng)理673078575753185767573069648899財(cái)務(wù)經(jīng)理,客服副總,業(yè)務(wù)副總,生產(chǎn)副總864067564340884人事行政副總96056406223954910570605587373241153557054534653開(kāi)發(fā)部長(zhǎng),生產(chǎn)部長(zhǎng),供應(yīng)部長(zhǎng),銷(xiāo)售部長(zhǎng)1250053552033064設(shè)備部長(zhǎng),機(jī)房主任,質(zhì)檢部長(zhǎng),人力資源部長(zhǎng),行政部長(zhǎng),財(cái)務(wù)部長(zhǎng),客服部長(zhǎng),倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)1347550047630266區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理1445047546129312生產(chǎn)車(chē)間主任,生產(chǎn)調(diào)/p>

29、27405設(shè)備部副部長(zhǎng),機(jī)房副主任1640042541226197173754003872460718350375362230171932535033621364稅務(wù)會(huì)計(jì),生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),人事專(zhuān)員2030032531920283招聘培訓(xùn)專(zhuān)員,車(chē)間班長(zhǎng),出納,成本會(huì)計(jì),預(yù)算會(huì)計(jì),薪酬績(jī)效專(zhuān)員2127530028918376質(zhì)檢員,業(yè)務(wù)員,技術(shù)工,技術(shù)員22250275262166592322525023215240計(jì)算機(jī)管理員2420022521115240銷(xiāo)售內(nèi)勤,操作工,司機(jī),廚師2517520019715240保管員2615017517015240保衛(wèi)2712515013715240281001

30、251121524029751008515240清潔工四、各崗位年底獎(jiǎng)金及月薪表崗位類(lèi)型崗位名稱工資等級(jí)年度現(xiàn)金總收入年底獎(jiǎng)金月度總收入月薪上山型以業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)?yōu)橹鞫麻L(zhǎng)3630910630915258總經(jīng)理5582440582444854業(yè)務(wù)副總7488990488994075生產(chǎn)副總7488990488994075銷(xiāo)售部長(zhǎng)11346530346532888供應(yīng)部長(zhǎng)11346530346532888區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理13302660302662522業(yè)務(wù)員21183760183761531平路型以職能、能力為主財(cái)務(wù)經(jīng)理7488990488994075客服副總7488990488994075人事行政副

31、總8408840408843407生產(chǎn)部長(zhǎng)11346530346532888開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)11346530346532888設(shè)備部長(zhǎng)12330640330642755機(jī)房主任12330640330642755人力資源部長(zhǎng)12330640330642755客服部長(zhǎng)12330640330642755財(cái)務(wù)部長(zhǎng)12330640330642755倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)12330640330642755質(zhì)檢部長(zhǎng)12330640330642755行政部長(zhǎng)12330640330642755生產(chǎn)調(diào)度14293120293122443生產(chǎn)車(chē)間主任14293120293122443生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)19213640213641780人事專(zhuān)員19

32、213640213641780薪酬績(jī)效專(zhuān)員20202830202831690招聘培訓(xùn)專(zhuān)員20202830202831690車(chē)間班長(zhǎng)20202830202831690銷(xiāo)售內(nèi)勤24152400152401270廚師24152400152401270保管員25152400152401270保衛(wèi)26152400152401270清潔工29152400152401270下山型以技術(shù)、技能為主設(shè)備部副部長(zhǎng)15274050274052284機(jī)房副主任15274050274052284稅務(wù)會(huì)計(jì)19213640213641780預(yù)算會(huì)計(jì)20202830202831690成本會(huì)計(jì)20202830202831690

33、出納20202830202831690試驗(yàn)員21183760183761531質(zhì)檢員21183760183761531技術(shù)工21183760183761531計(jì)算機(jī)管理員23152400152401270操作工24152400152401270司機(jī)24152400152401270五、月薪五級(jí)工資表崗位類(lèi)型崗位名稱工資等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)欠資格期望合格勝任超勝任上山型以業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)?yōu)橹鞫麻L(zhǎng)339964627525858896520總經(jīng)理536904272485454366018業(yè)務(wù)副總730973586407545645053生產(chǎn)副總730973586407545645053銷(xiāo)售部長(zhǎng)112

34、1942541288832353582供應(yīng)部長(zhǎng)1121942541288832353582區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理1319162219252228253128業(yè)務(wù)員2112701347153117151899平路型以職能、能力為主財(cái)務(wù)經(jīng)理730973586407545645053客服副總730973586407545645053人事行政副總825892998340738164225生產(chǎn)部長(zhǎng)1121942541288832353582開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)1121942541288832353582設(shè)備部長(zhǎng)1220932424275530863417機(jī)房主任1220932424275530863417人力資源部長(zhǎng)1220

35、932424275530863417客服部長(zhǎng)1220932424275530863417財(cái)務(wù)部長(zhǎng)1220932424275530863417倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)1220932424275530863417質(zhì)檢部長(zhǎng)1220932424275530863417行政部長(zhǎng)1220932424275530863417生產(chǎn)調(diào)度1418572150244327363029生產(chǎn)車(chē)間主任1418572150244327363029生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1913521566178019942208人事專(zhuān)員1913521566178019942208薪酬績(jī)效專(zhuān)員2012841487169018932096招聘培訓(xùn)專(zhuān)員201284148716

36、9018932096車(chē)間班長(zhǎng)2012841487169018932096銷(xiāo)售內(nèi)勤2412701270127014221574廚師2412701270127014221574保管員2512701270127014221574保衛(wèi)2612701270127014221574清潔工2912701270127014221574下山型以技術(shù)、技能為主設(shè)備部副部長(zhǎng)1517362010228425582832機(jī)房副主任1517362010228425582832稅務(wù)會(huì)計(jì)1913521566178019942208預(yù)算會(huì)計(jì)2012841487169018932096成本會(huì)計(jì)201284148716901893

37、2096出納2012841487169018932096技術(shù)員2112701347153117151899質(zhì)檢員2112701347153117151899技術(shù)工2112701347153117151899計(jì)算機(jī)管理員2312701270127014221574操作工2412701270127014221574司機(jī)2412701270127014221574六、固定工資、績(jī)效工資表崗位類(lèi)型崗位名稱工資等級(jí)年度現(xiàn)金總收入年底獎(jiǎng)金月度總收入月薪固定工資績(jī)效工資上山型以業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)?yōu)橹鞫麻L(zhǎng)378000078000650026003900總經(jīng)理558800058800490019602940業(yè)務(wù)副總7

38、52800052800440017602640生產(chǎn)副總751600051600430017202580銷(xiāo)售部長(zhǎng)1154000054000450018002700供應(yīng)部長(zhǎng)1146800046800390015602340區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理1345600045600380015202280業(yè)務(wù)員212520002520021008401260平路型以職能、能力為主財(cái)務(wù)經(jīng)理752800052800440026401760客服副總748000048000400024001600人事行政副總852800052800440026401760生產(chǎn)部長(zhǎng)1154000054000450027001800開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)115

39、4000054000450027001800設(shè)備部長(zhǎng)1254000054000450027001800機(jī)房主任1254000054000450027001800人力資源部長(zhǎng)1257600057600480028801920客服部長(zhǎng)1254000054000450027001800財(cái)務(wù)部長(zhǎng)1257600057600480028801920倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)1246800046800390023401560質(zhì)檢部長(zhǎng)1246800046800390023401560行政部長(zhǎng)1254000054000450027001800生產(chǎn)調(diào)度1446800046800390023401560生產(chǎn)車(chē)間主任144440004

40、4400370022201480生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1930000030000250015001000人事專(zhuān)員1931200031200260015601040薪酬績(jī)效專(zhuān)員2036000036000300018001200招聘培訓(xùn)專(zhuān)員2038400038400320019201280車(chē)間班長(zhǎng)202340002340019501170780銷(xiāo)售內(nèi)勤24168000168001400840560廚師24156000156001300780520保管員25186000186001550930620保衛(wèi)26168000168001400840560清潔工29156000156001300780520下山型以技術(shù)、

41、技能為主設(shè)備部副部長(zhǎng)153600003600030002550450機(jī)房副主任153360003360028002380420稅務(wù)會(huì)計(jì)192220002220018501572278預(yù)算會(huì)計(jì)202040002040017001445255成本會(huì)計(jì)202760002760023001955345出納201860001860015501318232技術(shù)員213000003000025002125375質(zhì)檢員211860001860015501318232技術(shù)工212040002040017001445255計(jì)算機(jī)管理員231860001860015501318232操作工2415600015600

42機(jī)241680001680014001190210七、高管人員薪酬?duì)I銷(xiāo)副總薪酬底薪：崗位底薪五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資月度獎(jiǎng)金比例季度獎(jiǎng)金比例年度獎(jiǎng)金比例業(yè)務(wù)副總5000月銷(xiāo)售額在量本利平衡點(diǎn)以上超勝任37200.01%0.01%0.01%0.01%勝任33600.01%0.01%0.01%合格30000.01%0.01%2500月銷(xiāo)售額在量本利平衡點(diǎn)以下0.01%0.01%期望26400.01%0.01%欠資格22800.01%0.01%0.01%0.01%月度季度年度目標(biāo)獎(jiǎng)金設(shè)置：目標(biāo)值要求銷(xiāo)售收入底線目標(biāo)比例50%月度目標(biāo)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12

43、月12527051654110628491180657412440280200底線目標(biāo)63 135 258 271 531 425 590 329 206 220 140 100 季度目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度91124522249920底線目標(biāo)456 1226 1125 460 年度目標(biāo)6532年度底線目標(biāo)3266 生產(chǎn)副總薪酬底薪：崗位底薪五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資月度獎(jiǎng)金比例季度獎(jiǎng)金比例年度獎(jiǎng)金比例生產(chǎn)副總3500月銷(xiāo)售額在量本利平衡點(diǎn)以上超勝任26040.01%0.01%0.01%0.01%勝任23520.01%0.01%0.01%合格21000.01%0.01%1750月銷(xiāo)售額在量本利平衡點(diǎn)以下0.01%0.01%期望18480.01%0.01%欠資格15960.01%0.01%0.01%0.01%月度季度年度目標(biāo)獎(jiǎng)金設(shè)置：目標(biāo)值要求生產(chǎn)產(chǎn)值 底線目標(biāo)比