擴大勞務分包模式下的班組管理模式

1、550擴大勞務分包模式下的班組管理模式中國建筑第八工程局有限公司上海公司項目管理部嚴彬彬一、課題的提出勞務管理是工程建設施工的關鍵，所謂“成也勞務、敗也勞務”說明了勞務管理在施工管理中的重要性。按照傳統(tǒng)的管理模式，上海公司針對不同的項目基本是采取擴大勞務分包或者清包工兩種做法，但即使是長期合作的分包商，任務緊張時也會出現勞務資源不可控、成本不可控的問題，導致合同工期、成本受影響。近幾年，上海公司在部分項目中嘗試直接對小班組管理，也取得了較多成績，但對項目部管理人員的基層操作經驗要求高，現場管理、配套工種協(xié)調量大。通過實踐經驗的總結，我們認識到，采取擴大勞務模式下的班組管理模式，比較切合上海公司

2、的實際。去年底以來，我們在新江灣F2、F3地塊項目推行擴大勞務分包模式下的班組管理模式，其目的是加強分包管控，通過項目部對分包班組的直接管理，充分發(fā)揮項目部和分包管理資源的互補優(yōu)勢，切實保證項目部對勞務資源的管控。同時，對分包成本能做到分析合理、利益分配清晰，將班組成本和分包管理費用分開，從而能切實做到項目成本可控。這兩個項目的實踐效果良好，并在其它新開工項目中推廣。二、擴大勞務分包模式下的班組管理模式簡介擴大勞務分包模式下的班組管理模式要求在選擇分包時采用擴大勞務分包模式，選擇與成建制分包簽訂分包合同；同時，要求項目部對分包的管理落實到班組層面。在分包招標階段：在招標文件中介紹清楚班組管理模

3、式，明晰列出對分包在回標標書中的具體要求，包括：對報價形式的要求、對分包界面的描述、對與總包共同管理班組的承諾、派駐項目的管理人員崗位姓名數量等，以便合理選擇分包及過程管控。選擇分包時總包考察確定到班組，具體到班組長姓名和班組主要勞務員工花名冊，考察認可后在招標文件及合同中固定?？偘鼘Ψ职墓芾硌由斓桨嘟M。分包認可總包對班組的管理，在合同中明確描述經總包認可的分包管理人員姓名、崗位、職責、數量及班組名稱。要求分包與工人要簽署規(guī)范化的標準勞動合同，合同符合國家法規(guī)要求，勞務報酬的計價方式明確，總包應見證及留底。在施工階段：分包商做好成建制班組的引進，分包管理人員和總包管理人員組成團隊共同管理班組

4、，包括工作分配、核量、核價、工人分配等。班組對工人的分配應由總包見證下才能發(fā)放，工人薪資發(fā)放記錄總包要審核留底。項目部在與管理人員及班組簽訂分階段責任狀，責任、義務及獎罰清晰并落實到人，對影響成本的重要因素如模板周轉次數及數量、鋼筋和砼的損耗等設定考核值及獎罰。利益界定清晰：分包商的利益不因總包實行班組管理而改變，其合同價格仍按其投標價格不變，以保護分包商的合理利益。分包商的責、權、利及工作界面界定清晰。在分包充分履行合同義務、工人合法權益得到保障的前提下，分包管理層利益不受影響?？偘浞志S護分包應得收益，分包全力配合總包組織、調配好勞務資源。充分發(fā)揮班組的作業(yè)效率，因勞動效率提高而產生的收益

5、制訂具體措施分享。三、項目實施措施及效果以F3項目為例，擴大勞務分包模式下的班組管理模式的具體實施做法是：76擴大勞務分包模式下的班組管理模式55155276擴大勞務分包模式下的班組管理模式（一）分包選擇根據項目整體施工部署、塔吊布置、流水順序劃分為四個面積基本相當的區(qū)域，然后選擇勞務分包。除關注價格，分包的施工經驗、業(yè)績、管理人員素質和管理能力之外，重點關注其勞務班組的勞動力和施工能力F3項目通過考察、考核按上述要求選擇了四家主勞務。（二）嚴格分包班組進出場管理進出場管理流程如下圖示：（三）現場進度管理工期進度按總進度計劃進行分解，并簽訂責任書。各區(qū)域每周施工計劃由區(qū)域經理組織分包管理人員和

6、各班組一起召開每周班組會議，形成周施工計劃和獎罰措施，并會簽，對上周完成情況落實考核。針對少數班組勞動力不能及時跟進的情況，項目部在和分包及班組三次溝通無明顯改觀后，可以引進其它班組勞務，相關費用由總包協(xié)調分包及班組做好過程結算和最終結算。區(qū)城1皐胸、務曰的內拴坪細計劃控制層級如下圖示：（四）班組成本管理在招標階段就要掌握班組成本，盡量做到各勞務分包班組價格的均衡，以利于項目整體各個班組和工人的穩(wěn)定，以及對班組和工人的過程付款和結算。在班組結算、工人退場時，總包要限定條件，簽訂班組結算協(xié)議和工人退場協(xié)議。如木工班組價格組成如下：電動工具小型木工班組機械勞務成本費用木工工資小工工資班組長工資螺桿等材料費用過程中，責任工程師要深入班組，做好成本管控，每月統(tǒng)計和監(jiān)控各項指令單成本、主材和輔材的消耗以及制訂次月材料計劃，并與計劃對比分析。（五）實際效果工期：以目前F3進度最快的7號樓為例，9層結構比計劃工期提前11天。材料消耗：密目網、安全網、竹笆節(jié)省12%，止水鋼板節(jié)省15%，橡膠止水帶節(jié)省3%，混凝土、鋼