心理學(xué)就業(yè)之企業(yè)方向人力資源管理

1、一、人力資源從內(nèi)容上：發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃。廣一、人力資源從內(nèi)容上：發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃。廣義：分長期規(guī)劃（5 年以上）、短期規(guī)劃（1 年及以內(nèi)）于長期和短期之間的為中期狹義企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的化企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所供人力資源的活動過人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是:確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)機(jī)，獲得適當(dāng)(包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等)，實現(xiàn)人力源與其它資源的最佳配置，有效地激勵員工，最大限度地開發(fā)和利人力資源潛力，從而最終實現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、社會利益一致基上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社

2、會效益最大化其人力資源規(guī)劃最大的特點是把員工當(dāng)作資源二、招聘：按照企業(yè)經(jīng)規(guī)劃的要求把合適、優(yōu)秀的人才招進(jìn)企業(yè)來。配置： 把合適的人放在合適的崗位上。堅持大才大招聘：按照企業(yè)經(jīng)規(guī)劃的要求把合適、優(yōu)秀的人才招進(jìn)企業(yè)來。配置： 把合適的人放在合適的崗位上。堅持大才大用、小才小用，各盡所能，人盡其才。簡單說招聘與配置就是按照企業(yè)經(jīng)規(guī)劃的要求把合適、優(yōu)秀的招進(jìn)企業(yè)，并把合適的人放在合適的但人力資源的招聘與配置并不是這么容易的它包括據(jù)組織規(guī)劃進(jìn)行崗位分析招聘需求分析招聘程序和策略分析與選擇特殊政策與應(yīng)變方離職面談降低員工流措施等員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培的需要采用各方式對員工進(jìn)行有目的、有計劃的培

3、養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動對于立足于社會的企業(yè)來說，其發(fā)展如果不能適應(yīng)、滿足社展的需要，最終就會被社會淘汰。因此企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)是職工、企業(yè)和社會三種行為的綜合體。企管理工作只將三者的需要融為一體，才能真正體現(xiàn)出企業(yè)人力資源開發(fā)隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和個人追求的多元訓(xùn)已不單是一種識的傳遞或技能的傳，更是企業(yè)員工共同成長的嶄新工具。尊重人性、促進(jìn)自我發(fā)展為基礎(chǔ)，針對企業(yè)特點，運(yùn)用多種方式進(jìn)行人力資源開發(fā)的有效創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的必然著眼業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的多元化培訓(xùn)將以系統(tǒng)的、持續(xù)人力資源開發(fā)的有效創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的必然著眼業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的多元化培訓(xùn)將以系統(tǒng)的、持續(xù)的、全員性的學(xué)動，在增加人力

4、資本存量、提高人力資本能力、調(diào)結(jié)構(gòu)等人資源開發(fā)活動中發(fā)揮出更加重要的作用績效管理是通過將企目標(biāo)和員工個人目標(biāo)相結(jié)合挖掘工潛力，提高員工業(yè)績來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個循環(huán)往復(fù)績效管理是企業(yè)管理競爭力體系是組織贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)所在績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)中位置并與系統(tǒng)中的他模塊形成了很好的對接薪酬的一部分是員工作為雇傭關(guān)系中的一方所得到的種貨幣收入，以及各種具體的服務(wù)和福利之和。薪酬是包括薪酬福利是每個員工都關(guān)員工滿意度的之一薪酬福利管理對企業(yè)人力資源開發(fā)起著不可忽視的作用只有視并運(yùn)用了兩者的聯(lián)系才能夠吸引并留以打造一支高效且誠的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，最終達(dá)成提高企業(yè)利潤的目六、員工關(guān)系員工關(guān)系管理包括勞動關(guān)系管理及、員工的和理溝通作豐富化、晉升、員工的信息管理、員工的獎員工關(guān)系管理包括勞動關(guān)系管理及、員工的和理溝通作豐富化、晉升、員工的信息管理、員工的獎懲管理、員工的紀(jì)律理、辭退、裁員及臨時解聘、合并及收購、工作擴(kuò)大化、崗位輪換等員工關(guān)系管理是人力資源部門的一項重要工員工關(guān)系可以