管理部工作年終總結(jié)開(kāi)頭

1、Word 管理部工作年終總結(jié)開(kāi)頭 【篇一】 20 xx年分公司財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍圍著公司提出的20 xx年工作重點(diǎn)和20 xx年財(cái)務(wù)部工作方案綻開(kāi)的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門(mén)的通力協(xié)作下，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。 一、完成日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理工作 1、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程嫻熟把握，準(zhǔn)時(shí)完成對(duì)各種原始憑證單據(jù)的審核及相關(guān)賬務(wù)處理，并根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化的規(guī)定和要求，完成對(duì)金蝶EAS系統(tǒng)及紙制會(huì)計(jì)憑證審核、復(fù)核、過(guò)賬等一系列基本工作，能夠做到有條不紊、條

2、理清楚、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的審核到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都到達(dá)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫(kù)。20 xx年處理有關(guān)原始憑證和會(huì)計(jì)憑證約2500份，準(zhǔn)時(shí)打印、整理、裝訂和保存會(huì)計(jì)憑證40本。 常規(guī)性的財(cái)務(wù)工作是最平常最繁瑣的工作資料，分公司財(cái)務(wù)部在人員較少的狀況下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給有力的支持和協(xié)作，基本上滿(mǎn)意了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。 2、加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款賬戶(hù)的管理，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符；準(zhǔn)時(shí)編制現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表和銀行存款余額

3、調(diào)整表共24份。 3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)收支的管理，做到賬賬相符，賬實(shí)相符；思索各項(xiàng)支出的合理性，做到出有憑，入有據(jù)；嚴(yán)格執(zhí)行各有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定，并保證報(bào)銷(xiāo)具有真實(shí)性和實(shí)效性，做到手續(xù)齊全，監(jiān)督有力，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全予以杜絕。 4、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)合同和對(duì)外支付款項(xiàng)的審核及管理，保證款項(xiàng)的支付、資金的使用平安合理。 5、仔細(xì)審核職工薪酬發(fā)放表，做到精確 準(zhǔn)時(shí)支付各項(xiàng)職工薪酬；較好完成了代扣代繳個(gè)人所得稅的相關(guān)工作。 6、根據(jù)規(guī)定編制和報(bào)送年度、季度、月度國(guó)資委快報(bào)、分公司相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，做到數(shù)據(jù)的真實(shí)精確 ，并準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)狀況。 7、能較好協(xié)作及幫助公司其他部門(mén)的相關(guān)工作。協(xié)同

4、經(jīng)營(yíng)部做好購(gòu)銷(xiāo)結(jié)算及貨款收支；幫助協(xié)作生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)報(bào)表編制；幫助綜合部在社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理、各項(xiàng)費(fèi)用支出掌握；協(xié)作品管部在物資出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、各項(xiàng)資產(chǎn)管理等相關(guān)工作。 8、完成20 xx年財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)工作； 9、加強(qiáng)選購(gòu)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)票據(jù)的管理，協(xié)同經(jīng)營(yíng)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)催收選購(gòu)業(yè)務(wù)票據(jù)，準(zhǔn)時(shí)精確 的開(kāi)具銷(xiāo)售結(jié)算發(fā)票；按規(guī)定做好增值稅發(fā)票的審核、認(rèn)證、保管；準(zhǔn)時(shí)編制和報(bào)送納稅申報(bào)表，較好完成納稅申報(bào)等有關(guān)工作。 14、準(zhǔn)時(shí)編制和報(bào)送仁化縣、上級(jí)公司各相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 二、完成各有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)工作 1、提前完成xxEAS系統(tǒng)新帳套的建帳和啟用工作，并能保證新賬套的完善和平安運(yùn)行，使財(cái)務(wù)工

5、作上了一個(gè)新臺(tái)階。 2、較好地完成與各兄弟單位在選購(gòu)銷(xiāo)售運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算、款項(xiàng)收支等工作； 3、專(zhuān)心協(xié)作和完成上級(jí)公司在資產(chǎn)評(píng)估、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化檢查、小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理、貨幣資金內(nèi)控檢查、審計(jì)等方面的工作； 4、加強(qiáng)與主管稅務(wù)部門(mén)在納稅申報(bào)、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù)方面的溝通與溝通；持續(xù)與銀行部門(mén)在資金收支、賬戶(hù)管理等方面的良好合作關(guān)系。 三、存在的不足與缺點(diǎn) 1、存貨管理及盤(pán)點(diǎn)工作在管理制度的實(shí)施上比較薄弱，參加度仍需加強(qiáng)；與倉(cāng)庫(kù)對(duì)帳工作仍有不足。 2、有關(guān)生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析等存在薄弱環(huán)節(jié)。 3、在辦公用品、勞保用品、食堂選購(gòu)等費(fèi)用支出的監(jiān)督和管理上仍需加強(qiáng)。 四、20 xx年主要工作

6、方案 1、進(jìn)一步提高部門(mén)業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，為公司經(jīng)營(yíng)決策帶給準(zhǔn)時(shí)精確 的會(huì)計(jì)信息；在加強(qiáng)核算職能的同時(shí)，專(zhuān)心發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的管理職能。 2、改善在存貨管理與盤(pán)點(diǎn)工作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集分析、財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)對(duì)帳等工作上存在的問(wèn)題和不足；加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的監(jiān)督與管理。 3、完善生產(chǎn)成本報(bào)表的編制與成本費(fèi)用分析。 4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)驗(yàn)收、交付、核算等工作的管理，對(duì)鎳粉設(shè)備不良資產(chǎn)的處理準(zhǔn)時(shí)提出合理看法和推舉。 5、專(zhuān)心推動(dòng)分公司實(shí)行全面預(yù)算管理體系，進(jìn)一步完善績(jī)效考核管理工作。 在過(guò)去的一年中，分公司財(cái)務(wù)部能正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使會(huì)計(jì)權(quán)限，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和法令，熟識(shí)財(cái)經(jīng)制度，專(zhuān)心鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專(zhuān)業(yè)學(xué)

7、問(wèn)，把握會(huì)計(jì)技術(shù)方法；本著“以企業(yè)為家”的精神，敬業(yè)愛(ài)崗，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德，嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)和規(guī)章制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，在各部門(mén)的協(xié)作下，財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得非常努力和敬業(yè)，較好完成了20 xx年的財(cái)務(wù)工作。雖然我們做了許多工作，但仍舊存在不少不足需要改善。來(lái)年的工作任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，但財(cái)務(wù)部將連續(xù)以飽滿(mǎn)的工作熱忱，專(zhuān)心進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為分公司的進(jìn)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。 【篇二】 光陰荏苒，時(shí)間消逝，繼往開(kāi)來(lái)的20 xx年即將過(guò)去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

8、下，以及同各部門(mén)的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了大廈全部設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了肯定的好成果，為完成公司整體目標(biāo)做出樂(lè)觀貢獻(xiàn)。 一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成狀況 1、設(shè)備設(shè)施修理：工程部依據(jù)詳細(xì)狀況，結(jié)合上年度的工作方案，全面對(duì)各系統(tǒng)開(kāi)展了預(yù)防修理，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按方案、有步驟地進(jìn)行了修理保養(yǎng)。 一)在給、排水系統(tǒng)中，對(duì)軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造，排解給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。 二)在配

9、電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了政府空調(diào)，掩蓋了7臺(tái)變壓器室、低壓配電房、政府空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善;統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示;對(duì)低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了修理，大大的提高了配電線(xiàn)路電壓質(zhì)量;分別對(duì)配電系統(tǒng)17臺(tái)(3200A-4000A)主開(kāi)關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng);消退了開(kāi)關(guān)潛在隱患;對(duì)大廈14條密集型母線(xiàn)槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)覺(jué)3處嚴(yán)峻發(fā)熱現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線(xiàn)路故障跳閘多起，確保了大廈正常運(yùn)行。 三)在政府空調(diào)系統(tǒng)中，協(xié)作完成6號(hào)變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定政府空調(diào)新的開(kāi)關(guān)運(yùn)行管理模式。修理了2#、4#冷卻塔底盤(pán)、部分鋼結(jié)構(gòu);更換了4號(hào)塔散

10、熱風(fēng)扇電機(jī)，修理并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī);堅(jiān)持每周的掌握箱、線(xiàn)路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后，根據(jù)水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格掌握藥劑含量，精確排污，既節(jié)省用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在平安范圍內(nèi)。 2、日常修理：20 xx年度11月25日止，共接報(bào)完成800余項(xiàng)修理工作，其中有大廈公共區(qū)域修理，還有總公司、后勤基地、公司各部門(mén)修理等。得到了各部門(mén)的好評(píng)與認(rèn)可。 3、規(guī)章制度：工程管理部在原有基礎(chǔ)上，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理

11、，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，出、入庫(kù)明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化、清潔化。工程部順當(dāng)?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?，配電室、電梯機(jī)房及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共修理實(shí)行了行政班 4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門(mén)的支持下，樂(lè)觀實(shí)行各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)整，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整等。 5、管理外維工作：工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當(dāng)完成了大廈客、貨梯，扶梯共計(jì)62臺(tái)年

12、檢工作，完成7#、8#、10#電梯掌握屏遷移工作，準(zhǔn)時(shí)協(xié)作處理電梯各種突發(fā)故障;完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈制造了良好的運(yùn)行環(huán)境。 二、樓層開(kāi)發(fā) 根據(jù)公司布署，工程管理部各班組緊密協(xié)作，共同努力，全面協(xié)作21-23樓開(kāi)發(fā)，包括臨時(shí)用電管理，21-23樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管，完成對(duì)新開(kāi)發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、政府空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實(shí)施對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。 三、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施 一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能樂(lè)觀主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細(xì)的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提

13、高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為公司的進(jìn)展做出的貢獻(xiàn)。 1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達(dá)不到 2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。 3、紀(jì)錄單寫(xiě)的不是很規(guī)范，字跡不夠工整， 4、個(gè)別工作進(jìn)度均比方案拖延滯后，修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高，與選購(gòu)部門(mén)溝通有待提高。 5)和各部門(mén)工作連接還不是很完善 從1996年開(kāi)頭到20 xx年底大廈運(yùn)轉(zhuǎn)已有近16個(gè)年頭，各種設(shè)備已過(guò)了保修期。依據(jù)物業(yè)管理的閱歷，大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。因此20 xx年工程部將在20 xx年的基礎(chǔ)上制定出更加具體的維護(hù)保養(yǎng)方案加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和詳細(xì)的責(zé)任人掛鉤。還有對(duì)外委