倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解

1、現(xiàn)場(chǎng)目視管理板設(shè)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)目視管理板設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解第1頁(yè)目視管理板 案例 辦公室統(tǒng)計(jì)分析圖照 片區(qū)域劃分顯著標(biāo)頭區(qū)分倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解第2頁(yè)指示燈顏色區(qū)分重點(diǎn)管理項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理目視管理板 案例 設(shè)備部門(mén)倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解第3頁(yè)工作計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)點(diǎn)檢步驟目視管理板 案例 精益辦公室倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解第4頁(yè)會(huì)議管理企業(yè)文化表達(dá)流程圖目視管理板 案例 精益辦公室倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解第5頁(yè)生產(chǎn)計(jì)劃5S、提案、質(zhì)量員工展示目視管理板 案例 制造現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管

2、理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解第6頁(yè)班組共同行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)改變點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理懸掛方式結(jié)合目視管理板 案例 制造現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解第7頁(yè)品質(zhì)專(zhuān)向管理板統(tǒng)計(jì)分析目視管理板 案例 制造現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解第8頁(yè)目視管理板 案例 制造現(xiàn)場(chǎng)缺點(diǎn)、發(fā)生源ListOPL十分鐘教育改進(jìn)活動(dòng)倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解第9頁(yè)清掃工具創(chuàng)造展示班組巡視點(diǎn)檢文件夾現(xiàn)場(chǎng)Layout布局圖和人員定置主動(dòng)向上小組名“向日葵小組”和 口號(hào)倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解第10頁(yè)真正使用過(guò)程流程圖檢驗(yàn)項(xiàng)目清單圖片， 檢驗(yàn)表或圖表標(biāo)準(zhǔn)程序角色和職責(zé)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析問(wèn)

3、題暴露、改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。目視管理板上內(nèi)容總結(jié)倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解第11頁(yè)意 義: 就是把工廠中潛在問(wèn)題暴露出來(lái),讓任何人一看就知道異常情形所在.目 ： 創(chuàng)建“透明”工作場(chǎng)所，使任何人站在生人和陌生角度都能夠判斷出正常是否，使問(wèn)題表面化。只有這么，我們管理才能夠得到落實(shí)、改進(jìn)和提升。目視化管理板作用和目標(biāo)？倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解第12頁(yè)定 義 現(xiàn)場(chǎng)人員借助于目視管理板，并利用形象直觀，色彩適宜各種視覺(jué)感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色）來(lái)組織、管理和改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)能夠一目了然地發(fā)覺(jué)異常狀態(tài)及問(wèn)題點(diǎn)管理方式一個(gè)管理工具“用眼睛來(lái)管理”。特 點(diǎn)

4、視覺(jué)化大家都看得見(jiàn)公開(kāi)化自主管理，控制普通化員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流作 用快速快捷地傳遞信息形象直觀地暴露問(wèn)題客觀公正透明化，便于管理促進(jìn)企業(yè)文化得形成和建立概 要倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解第13頁(yè)目視管理板 表達(dá)要素人員設(shè)備材料方法環(huán)境組織機(jī)構(gòu)圖；規(guī)章制度；電話禮儀；員工守則。操作說(shuō)明書(shū)；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。BOM構(gòu)筑；部品明細(xì)；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；QC工程圖；出入庫(kù)制度作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；生產(chǎn)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)；管理類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。5S標(biāo)準(zhǔn)；ISO14000標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置圖等。班組目視管理板 要素詮釋PQCDSM生產(chǎn)信息質(zhì)量信息成本信息供給信息安全信息士氣管理現(xiàn)況類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)計(jì)劃類(lèi)問(wèn)題類(lèi)改

5、進(jìn)類(lèi)暴露問(wèn)題 改進(jìn)管理倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解第14頁(yè)管理板內(nèi)容 7大標(biāo)準(zhǔn)要求抓住重點(diǎn) 主要 、精華；平實(shí)簡(jiǎn)練 簡(jiǎn)，易，準(zhǔn)；重視內(nèi)涵 內(nèi)容往往是最主要；明確職責(zé) 管理規(guī)則；輕易恪守 輕易被員工接收和使用；實(shí)施徹底 務(wù)實(shí)而不是形式化；不停完善 沒(méi)有十全十美，連續(xù)改進(jìn)。倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解第15頁(yè)工人輔助工人工程師維護(hù)人員管理人員。誰(shuí)來(lái)使用 目視管理板倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解第16頁(yè)目視管理板 水平高低評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)知道是什么能夠判斷異常知道怎樣處理是否促進(jìn)改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解第17頁(yè)設(shè)計(jì)示例某某線組織結(jié)構(gòu)人員技

6、能統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障推移圖改進(jìn)目標(biāo)安全生產(chǎn)日歷改進(jìn)案例標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票時(shí)間別管理表客戶不良推移圖作業(yè)管理時(shí)間別產(chǎn)量管理品質(zhì)日日推移圖不良分析表異常處置流程成本管理改進(jìn)前改進(jìn)后設(shè)備異常分析倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解第18頁(yè)設(shè)計(jì)示例倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解第19頁(yè)設(shè)計(jì)示例倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解第20頁(yè)改進(jìn)前方法改進(jìn)后方法Some of the required information for data entry was omitted from the form.An overlay was created so users could check

7、 their work and make sure that entries were in the required fields.DEFECT LOGGING FORMDEFECT LOGGING FORMPART NUMBER _ PART NAME _W/O # _ RAMAC # _FORM TYPE:P/US/RR/TOTHERC/A TYPE:CAOCAU/O NUMBERMBU _SHOP # _ AREA _PROCESS CODE _ FUNCTION CODE _ DEFECT CODE _44113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715M

8、ISSINGENTRYNUMBER OF DEFECTSMONTHD E F E C T T R E N DMONTHPART NUMBERPART NAMEW/O # RAMAC # FORM TYPE:P/US/RR/TOTHERU/O NUMBERMBU _SHOP # _ AREA _PROCESS CODE _ FUNCTION CODE _ DEFECT CODE _4113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGVALUENUMBER OF DEFECTSMONTHD E F E C T T R E N DMONTH4C/A TYPE:CAOCA目視化管理應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解第21頁(yè)設(shè)計(jì)示例倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解第22頁(yè)設(shè)計(jì)示例倉(cāng)庫(kù)看板管理倉(cāng)庫(kù)目視管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理詳解第23頁(yè) 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化2. 簡(jiǎn)約各種視覺(jué)