人力資源管理招聘計(jì)劃

1、7.1 人力資源招聘計(jì)劃 made in 第一小組人力資源管理招聘計(jì)劃第1頁(yè)由上述案例你想到了什么？手忙腳亂人力資源經(jīng)理D集團(tuán)在短短5年之內(nèi)由一家手工作坊發(fā)展成為國(guó)內(nèi)著名食品制造商，企業(yè)最初從來(lái)不定什么規(guī)劃，缺人了，就去人才市場(chǎng)招聘。企業(yè)日益正規(guī)后，開始每年年初定規(guī)劃：收入多少，利潤(rùn)多少，產(chǎn)量多少，員工定編人數(shù)多少等，人數(shù)少能夠新招聘，人數(shù)超編就要求減人，普通在年初招聘新員工?？墒牵?yàn)橐荒曛胁粫r(shí)有些人升職、平調(diào)、降職，年初又有編制限制不能多招，人力資源部又不能確定應(yīng)該招多少人或者招什么樣人，結(jié)果人力資源經(jīng)理一年到頭往人才市場(chǎng)跑。最近因?yàn)?名高級(jí)技術(shù)工人退休，2名跳槽，生產(chǎn)線馬上癱瘓，集團(tuán)總經(jīng)

2、理召開緊急會(huì)議，要求人力資源經(jīng)理3天之內(nèi)招到適當(dāng)人員頂替空缺，恢復(fù)生產(chǎn)。人力資源經(jīng)理兩個(gè)晚上沒睡覺，頻繁奔走在全國(guó)各地人才市場(chǎng)和面試現(xiàn)場(chǎng)，最終勉強(qiáng)招到2名已經(jīng)退休高級(jí)技術(shù)工人，使生產(chǎn)線重新開始了運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源經(jīng)理剛才喘口氣，一個(gè)地域經(jīng)理又打電話說(shuō)自己企業(yè)已經(jīng)超編了，不能接收前幾天分過(guò)去5名大學(xué)生，人力資源經(jīng)理不由怒氣沖沖地說(shuō)：“是你自己說(shuō)缺人，我才招來(lái)，現(xiàn)在你又不要了！”地域經(jīng)理說(shuō)：“是啊，我兩個(gè)月前缺人，你現(xiàn)在才給我，現(xiàn)在早不缺了！”案例人力資源管理招聘計(jì)劃第2頁(yè)綱領(lǐng)導(dǎo)讀一、人力資源招聘計(jì)劃內(nèi)容二、人力資源招聘計(jì)劃制訂程序三、人力資源招聘計(jì)劃實(shí)現(xiàn)路徑一、人力資源招聘計(jì)劃內(nèi)容二、人力資源招聘計(jì)

3、劃制訂程序三、人力資源招聘計(jì)劃實(shí)現(xiàn)路徑人力資源管理招聘計(jì)劃第3頁(yè)7.1.1 人力資源招聘計(jì)劃內(nèi)容1、確定招聘數(shù)量和時(shí)間（1）數(shù)量：企業(yè)需要招聘詳細(xì)數(shù)量和結(jié)構(gòu)。note:普通招聘人數(shù)多于企業(yè)所需人數(shù)，依據(jù)擬招聘人數(shù)來(lái)決定準(zhǔn)備吸引應(yīng)聘人數(shù) （2）時(shí)間：企業(yè)要比較準(zhǔn)確預(yù)測(cè)哪些崗位在哪個(gè)時(shí)間段會(huì)出現(xiàn)空缺，要在崗位空缺之前招到人人力資源管理招聘計(jì)劃第4頁(yè)2、確定招聘小組（1）確定小組人員，依據(jù)招聘工作性質(zhì)、規(guī)模來(lái)確定（2）對(duì)小組人員進(jìn)行培訓(xùn)-培訓(xùn)內(nèi)容有專業(yè)技能、行為規(guī)范和職業(yè)道德人力資源管理招聘計(jì)劃第5頁(yè)3、確定招聘政策 企業(yè)成長(zhǎng)早期、崇尚競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)選擇： 企業(yè)成熟期、實(shí)施終生雇傭制企業(yè)外部招聘內(nèi)部招聘人

4、力資源管理招聘計(jì)劃第6頁(yè)4、確定招聘方案意義：其直接決定招聘效果內(nèi)容：選擇招聘信息公布形式、選擇甄選方法、確定招聘范圍。人力資源管理招聘計(jì)劃第7頁(yè)5、確定招聘預(yù)算How many How much How long 6、確定招聘評(píng)定方法人力資源管理招聘計(jì)劃第8頁(yè)一、人力資源規(guī)劃9示例：總部人力聘用補(bǔ)充計(jì)劃職位缺口起源方式人數(shù)到位所需時(shí)間招聘時(shí)間招聘渠道招聘費(fèi)用備注高級(jí)主任專業(yè)師3內(nèi)部晉升1招聘平調(diào)外部招聘22個(gè)月-5-1招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)高級(jí)專業(yè)師3內(nèi)部晉升招聘平調(diào)外部招聘32個(gè)月-7-1招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)師6內(nèi)部晉升招聘平調(diào)外部招聘61個(gè)月-7-1招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)助理專業(yè)師7內(nèi)部晉升招聘平調(diào)外部招聘71

5、個(gè)月 大學(xué)生見面會(huì)、招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)理1內(nèi)部晉升招聘平調(diào)外部招聘11個(gè)月招聘會(huì)職員1內(nèi)部平調(diào)外部招聘11個(gè)月招聘會(huì)人力資源管理招聘計(jì)劃第9頁(yè)招 聘 規(guī) 劃 圖10人力資源規(guī)劃規(guī)劃流程人力資源供需分析人力資源會(huì)計(jì)獵頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘校園招聘人才市場(chǎng)內(nèi)部渠道招聘渠道招聘需求需求起源工作分析招聘流程職位公布簡(jiǎn)歷搜集簡(jiǎn)歷篩選初試復(fù)試甄選方法申請(qǐng)表面試心理測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)中心其它技術(shù)錄用跟蹤薪酬談判背景調(diào)查離職輔導(dǎo)入職跟蹤人力資源管理招聘計(jì)劃第10頁(yè)7.1.2 人力資源招聘計(jì)劃制訂程序1、進(jìn)行工作分析-基礎(chǔ)2、明確招聘需求3、分析招聘環(huán)境4、準(zhǔn)備招聘資料5、選擇招聘信息公布渠道6、選擇甄選方法人力資源管理招聘計(jì)劃

6、第11頁(yè)7.1.3 人力資源招聘計(jì)劃實(shí)現(xiàn)路徑人力資源管理招聘計(jì)劃第12頁(yè)1、廣告招聘2、人才招聘會(huì)3、校園招聘4、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)5、網(wǎng)絡(luò)招聘6、推薦獵頭企業(yè)7、自薦外部路徑人力資源管理招聘計(jì)劃第13頁(yè)人才招聘會(huì)人力資源管理招聘計(jì)劃第14頁(yè)校園招聘多形式廣告簡(jiǎn)歷管理校園宣講會(huì)甄選過(guò)程人力資源管理招聘計(jì)劃第15頁(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘?jìng)鹘y(tǒng)招聘網(wǎng)站專業(yè)人員網(wǎng)站社交網(wǎng)站人力資源管理招聘計(jì)劃第16頁(yè) 外部招聘優(yōu)點(diǎn) （1）人員選擇范圍廣泛。（2）外部招聘有利于帶來(lái)新思想和新方 法。（3）大大節(jié)約了培訓(xùn)費(fèi)用。 人力資源管理招聘計(jì)劃第17頁(yè)外部招聘缺點(diǎn) （1）外部招聘選錯(cuò)人風(fēng)險(xiǎn)比較大。 （2）需要更長(zhǎng)培訓(xùn)和適應(yīng)階段。（3）內(nèi)部員工可能感到自己被忽略。（4）外部招聘可能費(fèi)時(shí)費(fèi)勁。 人力資源管理招聘計(jì)劃第18頁(yè)內(nèi)部路徑1、內(nèi)部提升2、內(nèi)部調(diào)動(dòng)內(nèi)部路徑人力資源管理招聘計(jì)劃第19頁(yè)內(nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn)（1）組織和員工之間相互之間比較了解。 （2）創(chuàng)造了晉升機(jī)會(huì)和預(yù)防可能冗員。（3）成本低 。人力資源管理招聘計(jì)劃第20頁(yè) 內(nèi)部招聘缺點(diǎn) （1）易造成“近親繁殖”。 （2）易引