創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料

1、精品文檔創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。 您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的未來！創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料一體操冠軍李小雙的創(chuàng)業(yè)歷程在外人眼中，轉(zhuǎn)型之于頂著“冠軍”光環(huán)的體操運動員并非難事， 憑借過往的榮耀，退役運動員可以輕而易舉地在新領(lǐng)域找到一席之地。 事實果真如此嗎？“其實，退役運動員的出路很窄。”坐在李小雙體育用品有限公 司的辦公室里，小雙如是說。外面的世界很精彩，但對在半封閉環(huán)境 中長大的運動員來說，外面的世界也很危險，轉(zhuǎn)型之于他們有著太多 的坎坷與艱難。幸運的是，在并不長的成功者名單中，人們看到了李大雙和李小 雙的名

2、字。從世界冠軍到公司老總，從只有12名追隨者的創(chuàng)業(yè)者到擁有300 名員工的領(lǐng)導(dǎo)者，這一對曾在體操賽場創(chuàng)造輝煌的雙胞胎兄弟， 在經(jīng) 歷了 180度職業(yè)轉(zhuǎn)彎后，已穩(wěn)穩(wěn)落在一片新天地中。用“李小雙”三個字打市場“當(dāng)時提起中國體育用品，人們能說出來的品牌大概只有李 寧。我們想挖掘出李小雙這三個字背后的市場價值，建立起屬 于自己的品牌。精品文檔讀書、做教練、走仕途. 在最常見的退役出路中，大雙和小 雙選擇了一條風(fēng)險最大的路-下海經(jīng)商。不是玩票，不是授權(quán)給其 他人做，而是兄弟二人自掏腰包，親自上陣?！俺悄阕诩依锂?dāng)寵物，否則，做任何事都會有風(fēng)險?！奔词?是面對轉(zhuǎn)型這樣的“嚴(yán)肅話題”，小雙也難掩調(diào)皮本性。

3、說起來，兄弟二人很早就有了經(jīng)商的念頭。尚處空白的中國體育 用品業(yè)是他們真正想涉足的領(lǐng)域。 大雙和小雙都清楚，他們最大的優(yōu) 勢就是“李小雙”這三個字，可要讓一個名字具備市場價值絕非易事。2000年1月，李小雙體育用品有限公司成立了。沒有一分錢的 銀行貸款，500萬元的創(chuàng)業(yè)資金全部來自于大雙和小雙的積蓄。“拿 老本兒去搏一個陌生的行業(yè)，值嗎？ ”很多人替他們捏了一把汗。“大 不了公司破產(chǎn)，我們一無所有了，然后從頭再來！”雙胞胎的默契在 那一刻顯現(xiàn)。走過小作坊時代在擺滿展架的公司走廊上，大雙指著一件顏色鮮艷的樣品問道：“這種面料在下水后會不會褪色？”小雙則指著一件漂亮的樣品“挑 刺兒”：”公司的10

4、go應(yīng)該設(shè)計得再突出一些，做工也要再細(xì)膩一 些?！痹趩T工眼中，大雙和小雙是嚴(yán)格的老板，即使是馬上就要投入 生產(chǎn)的服裝，也可能因細(xì)節(jié)上的問題而被打回重做，“我們也是消費者，如果公司的服裝連我們這關(guān)都過不了， 又怎么能在市場上經(jīng)受考 驗?”創(chuàng)業(yè)6年來，兄弟二人越來越有“專業(yè)人士”的范兒。 但倘若時精品文檔光倒退幾年，他們還只是體育用品業(yè)的門外漢?！霸谶€沒有搞清楚衣服和服裝的區(qū)別時，我們就已經(jīng)邁進了這個行業(yè)?！贝箅p 坦言。誰能想象，一家主營服裝的公司在創(chuàng)業(yè)之初竟然沒有專業(yè)的設(shè) 計師?！盎蛘哒f，當(dāng)時我們所認(rèn)為的專業(yè)其實是很業(yè)余的?！?如今回想起來，大雙稱那個時期為“小作坊時代”。學(xué)會丟掉面子創(chuàng)業(yè)伊始，

5、兄弟二人最大的難關(guān)就是-學(xué)會“丟”掉面子。中國人最在意的就是面子，大雙也不例外。公司創(chuàng)辦之初，為了 維護自己的面子，他接過不少賠本的生意，他說：“套用一句俗話， 我也干過打腫臉充胖子的事。”但現(xiàn)實是殘酷的，“在商場，要 面子反而會害了你。”為了生存，大雙學(xué)著改變，“現(xiàn)在，我可以給 你面子，但我也有自己的底線-我不能賠本做生意。”幾年下來， 以前最反感“斤斤計較做生意”的大雙也開始變得“斤斤計較”起 來。“怎么才能讓自己變得更強？從自己做起，主抓自營?！?003年，一場突如其來的非典打亂了剛剛成立 3年的李小雙體 育用品有限公司的發(fā)展腳步，公司也沒能逃過此“劫”-從4月到 12月，整整8個月的時

6、間中，公司的銷售數(shù)字為零?！澳鞘枪窘?jīng) 歷過的最大打擊，服裝庫存太多，資金壓力非常大?！毙‰p言語不多， 卻依然能讓人感到那份難以言喻的壓力。因為沒有業(yè)務(wù)，8個月里，大雙只出過兩次差。但“沒生意”的日子也給了兄弟二人更多的時間去思考公司的精品文檔經(jīng)營模式?！白畛酰臼且越?jīng)銷商為主、自營為輔。當(dāng)時除了北京， 其他地區(qū)市場都屬于代理商。但到了 2003年，我們發(fā)現(xiàn)，李小雙 這一品牌還遠(yuǎn)未達到風(fēng)吹草不動的地步?！弊鳛樾珠L和公司總經(jīng)理， 大雙想了很多，“怎么才能讓自己變得更強？從自己做起，主抓自營。 從2003年6月起，公司回收了 6個市場。終于，轉(zhuǎn)機在2004年1月 出現(xiàn)了。“其實，這是在萬般無奈下

7、想出的辦法，但卻幫我們找到了 想要的東西?！贝箅p說：“直到今天，這 6個市場都很成熟、穩(wěn)定， 給公司帶來了相當(dāng)豐厚的利潤?！逼鋵崳?年商海歷練早已讓他們習(xí)慣了另一個身份 -老板。 那么，好老板又是怎樣練成的呢？第一招善用優(yōu)勢大雙和小雙對于自身，有著異常清晰的認(rèn)識。與受過良好教育的 創(chuàng)業(yè)者相比，他們不具備專業(yè)優(yōu)勢；與出手動輒就過千萬元的大亨相 比，他們不具備資金優(yōu)勢；與在社會闖蕩多年的“老江湖”相比，他 們不具備人脈優(yōu)勢?！暗覀円灿凶约旱膬?yōu)勢?！毙值芏怂f的優(yōu) 勢是一個為人熟知的名字-李小雙。對他們而言，世界冠軍、體 操名將的光環(huán)正是創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。第二招樹立權(quán)威“我是一個好說話的老板。”小雙這

8、樣評價自己。沒有上下級間 的拘束，兄弟二人和員工的關(guān)系很是融洽。不過，兄弟二人也有“固 執(zhí)”的一面。“誰都不能阻止我銷售。”這是大雙的口頭禪。對于“樹立權(quán)威”，小雙還有另外的注解。在這個“人才最金貴”精品文檔的時代，智慧的重要性愈發(fā)凸現(xiàn)，無才難以服眾。而深感專業(yè)知識匱 乏的小雙選擇了為智慧進行投資到商學(xué)院攻讀 EMBA.第三招默契配合在公司，兄弟二人分工明確。小雙是董事長，不常在公司，忙于 應(yīng)酬，有點“不務(wù)正業(yè)”。殊不知，這也是他的工作-從聊天中 聊出商機。作為總經(jīng)理，大雙幾乎每天必到公司，他擔(dān)負(fù)起了公司日 常運營管理的職責(zé)。兄弟二人用行動證明著一個真理-大雙和小雙必須連在一 起。“有人說，做

9、運動員，小雙的成績比你好 ；辦公司，小雙的職位 比你高，但我不介意，我不會有壓力，也不會說因為小雙比我強，我 就一定要怎么樣?！?一份深厚、坦蕩的兄弟情也幫助成就了一份充滿 希望的事業(yè)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料二未畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)2年從零到千萬，看看他是怎么做的！大學(xué)生“談”來生意，批發(fā)新生用品凈賺 16萬高高瘦瘦、戴副 黑框眼鏡的鎮(zhèn)小龍，說話簡潔干脆。他隨身攜帶的手提公文包里，一本 16開記事本、4個手機是標(biāo) 配?！懊刻於加懈鞣N談判，一天談八九場是常態(tài)，手機不多帶幾個根 本不夠用?！辨?zhèn)小龍直言，目前團隊里具體事務(wù)都已交給其他人去執(zhí) 行，他最主要的工作則是負(fù)責(zé)跟一些重要客戶談判。一個團隊，創(chuàng)始人是靈

10、魂。經(jīng)過近三年的積累，鎮(zhèn)小龍儼然成了 “談判專家”。他的口才和經(jīng)營管理能力，除了受經(jīng)商家庭環(huán)境的影精品文檔響外，更多得益于他從大三開始的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。2013年暑假，他打算通過自己的努力去賺取學(xué)費。像很多大學(xué) 生創(chuàng)業(yè)者一樣，他決定從棉被、床單、熱水瓶等新生用品入手。別人 擺小攤，他就搞批發(fā)。在七、八月里，他繞開漢正街商販，直接找到 江蘇、浙江的200余個生產(chǎn)廠家，硬著頭皮談下最低價格，“除了口 才外，人家最看重的是武漢百萬學(xué)生市場”。當(dāng)時賣新生用品時，鎮(zhèn)小龍還是“光桿司令”，所有員工都得臨 時請。“3輛4.2米長的卡車運貨到湖北經(jīng)濟學(xué)院倉庫，從下午 4點 卸貨卸到凌晨4點。我只睡一個小時，凌晨5點

11、又得起床配貨?！辨?zhèn) 小龍回憶，當(dāng)時近20人卸貨卸了 12個小時，一直沒吃飯，卸完貨所 有人都累癱了，倒頭就睡。今年，部分員工成了他的合伙人。鎮(zhèn)小龍說起生意經(jīng)頭頭是道，一些生活用品價格并不貴，拼的就 是薄利多銷，要賺錢必須控制成本，進貨渠道十分關(guān)鍵。一個蚊帳，從廠家直接進貨，比從漢正街拿貨要便宜近一半。床 上三件套、蚊帳等商品直接從江蘇南通那邊廠家進貨。棉衣架等小件 才從漢正街進貨，運輸方便。而宣傳、銷售、物流、記賬等所有環(huán)節(jié)的工作，全部由他一個人 承擔(dān)，一個月下來，鎮(zhèn)小龍瘦了 20多斤。好在，一炮打響。在新生開學(xué)的15天內(nèi)，他做出了 200多萬元 的營業(yè)額，凈賺16萬元。創(chuàng)業(yè)路上也曾兩次失敗初

12、戰(zhàn)告捷，讓原本只打算小玩一把的鎮(zhèn)小 龍信心倍增，他感覺，“大學(xué)校園是一個無限大的市場，就像阿里巴精品文檔巴的寶庫”。他決定大干一場，注冊成立了公司。做大學(xué)生用品市場，最重要 的是把控成本，“像T恤之類簡單的服裝，我們自己采購了設(shè)備，自 己設(shè)計生產(chǎn)，成本更低?！辨?zhèn)小龍談道，在今年的畢業(yè)季，他的公司 幾乎“壟斷” 了武漢高校的學(xué)士服租賃市場，利潤相當(dāng)可觀。不過，創(chuàng)業(yè)路上永遠(yuǎn)不可能無波無浪。 鎮(zhèn)小龍并不諱言他遇到的 兩次挫?。骸叭ツ?0月，我看微信很火，也組織了一個 40人的團隊 加入進去，我們是武漢第一家可以查課程表的校園微信。雖然在一個半月也做到了 2萬粉絲，但最后，發(fā)現(xiàn)很難用微信變 現(xiàn)，于是放

13、棄了 ；還有一次失敗，是做校園周邊卡，如果學(xué)生持卡消 費，我公司里的產(chǎn)品一律成本價賣出，我還說服了周邊100多家商鋪 參與，提供打折服務(wù)。我的想法是，黃家湖大學(xué)城有四所高校，10萬大學(xué)生，我一張卡只賺10元，也是個可觀的數(shù)目。但結(jié)果是，買卡雖然只需要 20元，但學(xué)生并不愿意掏錢，他們 持懷疑態(tài)度；此外，那么多商家難以管理。這個項目我虧了十幾萬元。成學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶頭大哥，團隊很快達200多人新生用品生意告一段 落后，鎮(zhèn)小龍本來計劃按部就班地安心上學(xué)，可就在這時，不少大學(xué) 同學(xué)被他的行動力所感染，主動要求他牽頭，帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè)。就這樣， 創(chuàng)業(yè)團隊很快就發(fā)展到200多人?？梢哉f，他之后的所有創(chuàng)業(yè)項目都是被

14、這 200多人的期待推著前 行。開學(xué)后一個月，他開發(fā)了電子產(chǎn)品銷售、服裝貿(mào)易、教育、人力 資源、旅游、租車等一系列項目，但是由于經(jīng)驗匱乏，全部處于虧損精品文檔狀態(tài)。幾個月后，他又組織了 40多人的研發(fā)團隊，開發(fā)了 “XXX賬號。 通過策劃宣傳，一個月內(nèi)便吸引 3萬多粉絲。有了項目，有了網(wǎng)絡(luò)平臺，如何引爆消費？策劃?S動！于是，他又 組織了 4所學(xué)校共120多人執(zhí)行了周邊卡項目。周邊卡只做黃家湖校 區(qū)的幾所高校，一張卡在高校周邊店鋪通用打折、積分，通過此項目 將之前的虧損全部彌補回來了。在經(jīng)歷過多個項目的歷練之后，鎮(zhèn)小龍覺得校園內(nèi)的發(fā)展有很大 的局限性，于是開始在校外尋找新的商業(yè)模式。整合百家店

15、“滾雪球”，資產(chǎn)已上千萬很快，他就找準(zhǔn)了方向 將商業(yè)地廣規(guī)劃與圖端資源對接。一開始，開發(fā)商都不相信這個年輕小伙，但幾輪談判后，與其說 被商業(yè)利益誘惑倒不如說被鎮(zhèn)小龍非同凡響的口才、商業(yè)模式和規(guī)劃所折服，一些老板寧愿舍棄既得收益與他合作， 看中的正是這個年輕 人過人的經(jīng)營頭腦。比如，黃家湖校區(qū)里一個商業(yè)體 3000多平方米，他整體中標(biāo)后 先規(guī)劃咖啡館、臺球室、圖書借閱等項目，再對外招商，而不是別人 租下來由別人設(shè)計做什么生意。僅此一個項目就盈利近百萬元。隨后, 他又對這種模式進行復(fù)制，先后中標(biāo)五六個商業(yè)綜合體。如果僅是傳統(tǒng)形式的招商，那仍是“一錘子買賣”。鎮(zhèn)小龍想到 放棄一部分租金利潤，所有店鋪

16、自己均按比例入股。這樣不僅將商家 與自己公司捆綁在一起，還有利于他的“大高校消費聯(lián)盟”的形成，精品文檔后期統(tǒng)一活動策劃時也方便管理。此間，不斷有實力雄厚的老板提供資金、資源的幫助，使得他的 商業(yè)雪球越滾越大。目前，鎮(zhèn)小龍旗下自有實體店30家，參股駕校、 臺球館、賓館等商業(yè)實體上百家。鎮(zhèn)小龍感到很驕傲，短短兩年時間，自己不僅不再伸手向家里要 錢，還積累下上千萬元的資產(chǎn)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料三90后大學(xué)生200元白手起家當(dāng)老板的成功例子許多成功者不僅是開拓機會，捕捉機會的能手，而且還是發(fā)掘機 會潛能，高效運用機會的能手。他們的成功啟示我們：一定要提高機 會的利用率，把機會發(fā)揮到最大值。在武漢科技大

17、學(xué)，付文杰如今成了學(xué)生們心目中的校園明星： 湖 北省首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)十佳之星，湖北省百佳青年創(chuàng)業(yè)榜樣， 2011年 入選中國大學(xué)生年度人物。22歲的付文杰是武漢科技大學(xué)材冶學(xué)院金屬材料工程專業(yè)本科生。大學(xué)期間，他懷揣200元從擺地攤賣盆栽起步，開打印店、茶餐 廳，賣內(nèi)衣、開網(wǎng)店，目前出任時代俊杰股份有限公司董事長，擁有 5家公司，員工300多人，總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多 萬元。擺地攤積累創(chuàng)業(yè)“第一桶金”回想創(chuàng)業(yè)歷程，“盆栽小胖”是付文杰對自己的最初定位。2008年9月，湖北仙桃男孩付文杰獨自一人扛著行李踏進大學(xué)精品文檔校門。靠減免學(xué)費才完成中學(xué)學(xué)業(yè)的他格外能吃苦。 離家求學(xué)的那

18、一 刻，他在父母面前立下豪言：“自己養(yǎng)活自己，不向家里要一分錢。”一時逞強夸下?？凇Ｒ獟赍X，怎么起步 ？轉(zhuǎn)機在大一下學(xué)期悄然 來臨。2009年3月，武漢市539路公交車終點站，一位賣盆景的阿姨 搬著幾大筐剛進的貨往車門挪。付文杰主動上前幫阿姨把盆栽搬下車， 并送到店里。古道熱腸的付文杰，此后一有時間就主動跑到店里幫阿 姨招攬生意。阿姨見他熱心憨厚，就把自己多年賣盆景積累的小竅門 教給了他。苦于創(chuàng)業(yè)無處著手的他，有一天看著校門口忙得不亦樂乎的擺攤 小販，突然有了靈感：為什么不試試擺攤賣盆栽呢 ？他揣著身上僅有 的200多元錢，來到學(xué)校附近的一處花卉批發(fā)市場。就這樣，50多盆小盆栽，拉開了他的創(chuàng)業(yè)

19、大門?？蓴[攤的第一天只賣出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他攤 販門前，偷學(xué)別人做生意的技巧，發(fā)現(xiàn)做生意首先要靠人氣。于是， 他邀請幾位同學(xué)前來捧場做“托兒”。 他還琢磨：校門的進出口都是 人流匯集的地方，干脆在兩個地方都分別擺上攤，大家“貨比三家” 后不管選哪家，我都是最后贏家。果然，調(diào)整營銷策略后，第二天就 賣了 400多元錢。隨后，他趕緊用這筆錢補了 100盆，半個月凈賺了 1000元，這便是付文杰的“第一桶金”。生意失敗就上街當(dāng)“扁擔(dān)”見到記者時，付文杰說他有一個座右銘：成功始于覺醒，態(tài)度決10精品文檔定命運。細(xì)心加野心，堅定了付文杰創(chuàng)業(yè)的決心。付文杰個子不高、 微胖、敦實憨厚，打小就

20、有很強的個人號召力，像地心磁場一樣，能 把性格、能力各異的小伙伴們聚攏在身旁。小打小鬧恐怕難成氣候，付文杰決定組建一個團隊，召集有創(chuàng)業(yè) 意向的同學(xué)一起打拼。2009年5月，團隊成立，付文杰給起了個響 亮大氣的名字：俊杰創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟。一個月后，火爐武漢開始發(fā)威，熱浪滾滾，學(xué)校的跳蚤市場如期 開放，黃家湖大學(xué)城近10萬人的大學(xué)生消費群體吸引了付文杰的目 光。大家商議，決定抓住機會售賣大學(xué)生日常用品。初生牛犢不怕虎， 本金不夠生活費來湊。電風(fēng)扇、涼席、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位， 薄利多銷，幾番買賣下來，盈利超過萬元。暑假，在武漢組織團隊開辦補習(xí)班、做家教、在火車站附近賣報 創(chuàng)業(yè)之初，付文杰通過各種渠

21、道拓展事業(yè)。9月，新生入校， 他再次抓住商機，銷售新生生活用品。錢生錢，利滾利，通過低風(fēng)險 的“再造血”，團隊資產(chǎn)很快達到 5萬元。就在他雄心勃勃準(zhǔn)備大展拳腳的時候，遭遇了創(chuàng)業(yè)中的第一次 “滑鐵盧”。2009年11月，付文杰大膽決策，多方籌借6萬元在校 外綠化地上建了 40多間活動板房，占地780多平方米，租給附近村 民經(jīng)營。3個月過去，就在成本剛剛收回即將盈利的時候，板房卻被 政府強令拆除。因為那里是濕地公園的一部分，需要進行還綠規(guī)劃。晴天霹靂，付文杰幾乎崩潰：不僅每月 2萬元的租金泡湯，他還得為 每位租戶支付2000元違約金。付文杰硬著頭皮承擔(dān)。他向商戶11精品文檔解釋、致歉，并按照他們的

22、租賃面積，主動提出相應(yīng)的賠償。興建土木畢竟不像倒賣商品，高利潤也必將帶來高風(fēng)險，一著不 慎就會導(dǎo)致滿盤皆輸。事情塵埃落定后，他口袋里僅剩下 3個鋼鋪，一頓飯錢都不夠。 就著苦澀的心情，他啃了一天饅頭。那晚的夜，格外黑，付文杰獨坐 在沁湖邊，對著清冽的湖水發(fā)呆，淚無聲地淌了一臉。“怎么辦 ？就 這樣放棄嗎？”想起在父母面前的豪言壯語，不服輸?shù)膫€性讓他昂起 了頭：“不，我不甘心，我要重新站起來?！贝蚶砗眯那椋诙?，他就到漢正街當(dāng)起了 “扁擔(dān)”。100斤的包裹，扛100米，5元錢。肩膀磨破了，鮮血滲到襯衣上，斑斑點點 的紅；腳底起泡了，每走一步都疼得鉆心；晚上回宿舍搽藥綁繃帶，宿 舍的同學(xué)看了都心

23、疼。6天凈賺16萬的意外收獲每一個春天的來臨，都會給人以希望。2010年的春天來得格外早。這一年的3月，付文杰渴盼東山再起。在親朋好友的支持下，他 注冊成立了時代俊杰商貿(mào)有限公司；然后，依靠團隊成員的力量，大 力開展業(yè)務(wù)。賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。經(jīng) 歷過失敗的人，格外懂得珍惜。知人善任的付文杰，在創(chuàng)業(yè)團隊管理中游刃有余。讀工科，經(jīng)管 知識貧乏，他就自學(xué)充電，泡圖書館。各類商界名士創(chuàng)造的商業(yè)神話， 讓付文杰對未來充滿期待。他最佩服香港首富李嘉誠，其卓越的商業(yè) 投資眼光、獨特的風(fēng)險調(diào)控能力，給了付文杰豐富的精神給養(yǎng)。取人12精品文檔之長，補己之短，一顆創(chuàng)業(yè)新星正在冉冉升起。經(jīng)

24、過一段時間的積累，付文杰相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐 廳和貼身衣櫥內(nèi)衣店等實體。良好的服務(wù)態(tài)度、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為他 們打開了市場，贏得了口碑，在學(xué)校周邊小有名氣，很多老師成了他 們的固定客源。付文杰始終堅信，先做人后做事，任何時候做人的姿態(tài)決定了成 就的高低。良好的社會人脈關(guān)系、誠信經(jīng)營的品德讓他在商業(yè)運作中 收益頗豐。一次，經(jīng)營內(nèi)衣店認(rèn)識的朋友無意中給他透露了一條信息： 江西某個制衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。正好付文杰知道此時廣州一家經(jīng)銷商急需補貨。有供有求，打個時間差應(yīng)該可以 賺錢。付文杰隨即趕往江西與賣家談判，小心翼翼幾番周旋，把這批 貨的價格從100萬元壓到了 40萬元，而且約定“見貨付款”。貨到 以后，他馬上通知廣州的經(jīng)銷商，那邊立刻匯來談好的56萬元。交易成功。賬上沒動一分錢，6天時間凈賺16萬元。談起這次買賣， 付文杰頗有些得意。2012年2月，商貿(mào)公司增資500萬元，注冊成為時代俊杰股份 有限公司，付文杰任董事長；隨后，漢陽王家灣2000平方米的楓葉酒 店奠基開工；尚山石商貿(mào)公司開張運營。現(xiàn)在，付文