戰(zhàn)略管理部管理規(guī)章制度與職能工作流程分析

1、197/197當(dāng)前文文件修改密碼：8362839HYPERLINK N:整理后 t _parent HYPERLINK / t _parent 更多數(shù)據(jù)請?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)HYPERLINK E:還未拷貝企業(yè)治理戰(zhàn)略治理(http:) HYPERLINK () ()更多企業(yè)學(xué)院： HYPERLINK /Shop/ /Shop/中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料 HYPERLINK /Shop/40.shtml t _blank /Shop/40.shtml總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料 HYPERLINK /Shop/38.shtml t _blank /Shop/38

2、.shtml中層治理學(xué)院46套講座+6020份資料 HYPERLINK /Shop/39.shtml t _blank /Shop/39.shtml國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座 HYPERLINK /Shop/41.shtml t _blank /Shop/41.shtml人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料 HYPERLINK /Shop/44.shtml t _blank /Shop/44.shtml各時期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料 HYPERLINK /Shop/49.shtml t _blank /Shop/49.shtml職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料 HY

3、PERLINK /Shop/42.shtml t _blank /Shop/42.shtml工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料 HYPERLINK /Shop/43.shtml t _blank /Shop/43.shtml財(cái)務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料 HYPERLINK /Shop/45.shtml t _blank /Shop/45.shtml銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料 HYPERLINK /Shop/46.shtml t _blank /Shop/46.shtml銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料 HYPERLINK /Shop/47.

4、shtml t _blank /Shop/47.shtml戰(zhàn)略治理部治理制度與職能工作流程戰(zhàn)略治理部治理制度與職能工作流程（第二版）（第二版）戰(zhàn)略治理部戰(zhàn)略治理部20012001年年33月月目目 錄錄戰(zhàn)略治理部職能、組織結(jié)構(gòu)與治理制度戰(zhàn)略治理部職能、組織結(jié)構(gòu)與治理制度1.1. 戰(zhàn)略治理部定位與職能戰(zhàn)略治理部定位與職能2.2. 戰(zhàn)略治理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)戰(zhàn)略治理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)3.3. 戰(zhàn)略治理部治理制度戰(zhàn)略治理部治理制度戰(zhàn)略治理部職能工作流程戰(zhàn)略治理部職能工作流程1.1. 研究治理指導(dǎo)流程研究治理指導(dǎo)流程2.2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程3.3. SBU SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編

5、制指導(dǎo)流程戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程4.4. SBU SBU年度經(jīng)營打算編制指導(dǎo)流程年度經(jīng)營打算編制指導(dǎo)流程5.5. SBU SBU偏差分析指導(dǎo)流程偏差分析指導(dǎo)流程6.6. SBU SBU核心競爭力治理指導(dǎo)流程核心競爭力治理指導(dǎo)流程7.7. SBU SBU并購整合監(jiān)督流程并購整合監(jiān)督流程8.8. SBU SBU非收購重大投資治理流程非收購重大投資治理流程9.9. SBUSBU咨詢診斷服務(wù)指導(dǎo)流程咨詢診斷服務(wù)指導(dǎo)流程10.10. SBU SBU信息治理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程信息治理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程三、相關(guān)文本與格式附件三、相關(guān)文本與格式附件1.1. 相關(guān)文本清單相關(guān)文本清單2.2. 格式附件格式附件一、

6、戰(zhàn)略治理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部治理制度一、戰(zhàn)略治理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部治理制度11. 戰(zhàn)略治理部的職能定位與工作范圍戰(zhàn)略治理部的職能定位與工作范圍戰(zhàn)略治理部戰(zhàn)略治理部執(zhí)委會執(zhí)委會SBUSBU戰(zhàn)略治理部戰(zhàn)略治理部執(zhí)委會執(zhí)委會SBUSBU五項(xiàng)職能五項(xiàng)職能決策支持決策支援戰(zhàn)略治理戰(zhàn)略治理1.1.1 1.1.1 集團(tuán)戰(zhàn)略治理與決策支持集團(tuán)戰(zhàn)略治理與決策支持1.1.2 1.1.2 SBUSBU戰(zhàn)略治理戰(zhàn)略治理支持、監(jiān)督支援、監(jiān)督1.2 1.2 戰(zhàn)略治理部的戰(zhàn)略治理部的職能職能1.2.1 1.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃1.2.2 SBU1.2.2 SBU偏差分析偏差分析1.2.3 SBU1.2.3 SBU

7、核心競爭力治理核心競爭力治理1.2.4 SBU1.2.4 SBU并購整合監(jiān)督并購整合監(jiān)督1.2.5 1.2.5 SBUSBU咨詢診斷服務(wù)咨詢診斷服務(wù)2.2. 戰(zhàn)略治理部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)戰(zhàn)略治理部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)2.1 2.1 組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分總經(jīng)理總經(jīng)理/副總經(jīng)理副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理總經(jīng)理/副總經(jīng)理副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)分析師）（行業(yè)分析師）咨詢診斷咨詢診斷（咨詢診斷師）（咨詢診斷師）并購整合并購整合（并購整合師）（并購整合師）戰(zhàn)略操縱戰(zhàn)略操縱(戰(zhàn)略操縱員戰(zhàn)略操縱員)項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組信息治理信

8、息治理（信息治理員）（信息治理員）2.1.2 2.1.2 戰(zhàn)略治理部的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)見左圖：戰(zhàn)略治理部的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)見左圖：22.2 .2 崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：見見3.3. 戰(zhàn)略治理部治理制度戰(zhàn)略治理部治理制度3.1 3.1 戰(zhàn)略治理部會議制度戰(zhàn)略治理部會議制度內(nèi)部會議內(nèi)部會議臨時會議臨時會議年度總結(jié)會議年度總結(jié)會議月度工作例會月度工作例會內(nèi)部會議內(nèi)部會議臨時會議臨時會議年度總結(jié)會議年度總結(jié)會議月度工作例會月度工作例會周例會周例會 戰(zhàn)略治理部內(nèi)部會議包括：戰(zhàn)略治理部內(nèi)部會議包括：臨時會議、臨時會議、周例會、周例會、月度工作例會和年度總結(jié)會議月度工作例會和年度總結(jié)會議內(nèi)部會議由主管戰(zhàn)略的執(zhí)行總裁或

9、戰(zhàn)略治理部總經(jīng)理召集，戰(zhàn)略治理部成員部分或全部參加，重要會議須作會議記錄，會后整理成會議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)并存檔內(nèi)部會議由主管戰(zhàn)略的執(zhí)行總裁或戰(zhàn)略治理部總經(jīng)理召集，戰(zhàn)略治理部成員部分或全部參加，重要會議須作會議記錄，會后整理成會議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)并存檔.1.33戰(zhàn)略治理部成員依照工作需要，能夠提請總經(jīng)理召開某項(xiàng)專題緊急會議戰(zhàn)略治理部成員依照工作需要，能夠提請總經(jīng)理召開某項(xiàng)專題緊急會議對外會議對外會議重大項(xiàng)目研討會重大項(xiàng)目研討會SBUSBU對外會議對外會議重大項(xiàng)目研討會重大項(xiàng)目研討會SBUSBU季度季度/月度經(jīng)營分析例會月度經(jīng)營分析例會SBUSBU年度經(jīng)營分析例會年度經(jīng)營分析例

10、會SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會戰(zhàn)略規(guī)劃研討會.2.1.1戰(zhàn)略治理部負(fù)責(zé)的集團(tuán)戰(zhàn)略治理部負(fù)責(zé)的集團(tuán)/SBU/SBU重大項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束后，由戰(zhàn)略治理部負(fù)責(zé)會議落實(shí)，由執(zhí)委會組織重大項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束后，由戰(zhàn)略治理部負(fù)責(zé)會議落實(shí)，由執(zhí)委會組織SBUSBU和集團(tuán)有關(guān)人員聽取項(xiàng)目調(diào)研匯報(bào)和論和集團(tuán)有關(guān)人員聽取項(xiàng)目調(diào)研匯報(bào)和論證。證。 每年一次由執(zhí)委會召集，戰(zhàn)略治理部組織的每年一次由執(zhí)委會召集，戰(zhàn)略治理部組織的SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，如在德隆總部召開，由戰(zhàn)略治理部負(fù)責(zé)會議組織，行政部負(fù)責(zé)會議接待和食宿安排。戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，如在德隆總部召開，由戰(zhàn)略治理部負(fù)責(zé)會議組織，行政部負(fù)責(zé)會議接待和食宿安排。.2.33戰(zhàn)略治

11、理部組織，報(bào)請執(zhí)委會批準(zhǔn)，每年召開一次有戰(zhàn)略治理部組織，報(bào)請執(zhí)委會批準(zhǔn)，每年召開一次有SBUSBU董事長、總經(jīng)理和對口部門參加的董事長、總經(jīng)理和對口部門參加的SBUSBU年度經(jīng)營分析例會，如在德隆總部召開，由戰(zhàn)略治理部負(fù)責(zé)會議組織，行政部負(fù)責(zé)會議接待和食宿安排。年度經(jīng)營分析例會，如在德隆總部召開，由戰(zhàn)略治理部負(fù)責(zé)會議組織，行政部負(fù)責(zé)會議接待和食宿安排。.2.2.44 戰(zhàn)略治理部戰(zhàn)略操縱員參加戰(zhàn)略治理部戰(zhàn)略操縱員參加SBUSBU每季度（或月度）召開的經(jīng)營分析例會。每季度（或月度）召開的經(jīng)營分析例會。3.2 3.2 戰(zhàn)略治理部信息治理制度戰(zhàn)略治理部信息治理制度信息治理員信息治理員SBUSBU相關(guān)行

12、業(yè)相關(guān)行業(yè)/信息治理員信息治理員SBUSBU相關(guān)行業(yè)相關(guān)行業(yè)/項(xiàng)目研究資料項(xiàng)目研究資料SBUSBU治理資料治理數(shù)據(jù)項(xiàng)目治理資料項(xiàng)目治理數(shù)據(jù)內(nèi)部治理資料內(nèi)部治理數(shù)據(jù)戰(zhàn)略治理部數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)略治理部數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)略治理部負(fù)責(zé)對戰(zhàn)略治理部負(fù)責(zé)對SBUSBU的行業(yè)、項(xiàng)目治理和研究中信息的收集、匯總、整理、上報(bào)、備案和存檔的行業(yè)、項(xiàng)目治理和研究中信息的收集、匯總、整理、上報(bào)、備案和存檔戰(zhàn)略治理部信息數(shù)據(jù)庫治理的責(zé)任人是信息治理員，數(shù)據(jù)庫是一種自動可查閱可生成報(bào)表的電子信息系統(tǒng)和書面的文字檔案系統(tǒng)，其信息來源是戰(zhàn)略部收集、整理的全部文檔和資料。戰(zhàn)略治理部信息數(shù)據(jù)庫治理的責(zé)任人是信息治理員，數(shù)據(jù)庫是一種自動可查閱可生成

13、報(bào)表的電子信息系統(tǒng)和書面的文本文件系統(tǒng)，其信息來源是戰(zhàn)略部收集、整理的全部文文件和資料。3.2.2 3.2.2 戰(zhàn)略治理部信息傳遞：戰(zhàn)略治理部信息傳遞：執(zhí)委會執(zhí)委會信息治理員信息治理員總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)委會執(zhí)委會信息治理員信息治理員總經(jīng)理總經(jīng)理SBUSBU各崗位各崗位報(bào)告報(bào)告股東意見書股東意見書數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫.2.2.2 2 戰(zhàn)略治理部職員的各類請示、報(bào)告等書面匯報(bào)材料，必須首先報(bào)戰(zhàn)略治理部總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定是否上報(bào)執(zhí)委會、是否在其他部門間傳遞或本部門內(nèi)傳閱，戰(zhàn)略治理部向戰(zhàn)略治理部職員的各類請示、報(bào)告等書面匯報(bào)材料，必須首先報(bào)戰(zhàn)略治理部總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定是否上報(bào)執(zhí)委會、是否在其它部門間傳遞或本部

14、門內(nèi)傳閱，戰(zhàn)略治理部向SBUSBU發(fā)送的文件必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)發(fā)送的檔必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)以股東意見書名義交流以股東意見書名義交流。 案例編寫案例編寫總經(jīng)理總經(jīng)理并購并購案例編寫案例編寫總經(jīng)理總經(jīng)理并購并購整合整合核心競爭力培育等核心競爭力培育等dedengdedeng 印制印制分級存檔分級存檔人力資源部人力資源部專門案例專門案例彌補(bǔ)流程彌補(bǔ)流程批準(zhǔn)批準(zhǔn).33.1.1戰(zhàn)略部全體成員均應(yīng)及時準(zhǔn)確地記錄工作和項(xiàng)目進(jìn)展過程，以便于案例編寫和總結(jié)。戰(zhàn)略部全體成員均應(yīng)及時準(zhǔn)確地記錄工作和項(xiàng)目進(jìn)展過程，以便于案例編寫和總結(jié)。并購、整合、核心競爭力培育等工作在一個周期結(jié)束后并購、整合、核心競爭力培育等工作在一個周

15、期結(jié)束后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)由相應(yīng)責(zé)任人編寫案例。由相應(yīng)責(zé)任人編寫案例。.33.2.2編寫好的案例由戰(zhàn)略治理部統(tǒng)一修訂審核、印制、存檔，分密級供內(nèi)編寫好的案例由戰(zhàn)略治理部統(tǒng)一修訂審核、印制、存檔，分密級供內(nèi)部查閱。部查閱。原則上，案例均應(yīng)送人力資源部一份。原則上，案例均應(yīng)送人力資源部一份。 專門的案例經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)后可專門的案例經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)后可作為修訂流程的依據(jù)作為修訂流程的依據(jù)。審批審批財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部集團(tuán)預(yù)算集團(tuán)預(yù)算審批審批財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部集團(tuán)預(yù)算集團(tuán)預(yù)算戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部預(yù)算預(yù)算3.3.1 3.3.1 戰(zhàn)略治理部每年戰(zhàn)略治理部每年11-1211-12月編制下年度部門費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部依照集團(tuán)總體預(yù)算

16、平衡、審核、調(diào)整并批準(zhǔn)后執(zhí)行月編制下年度部門費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部依照集團(tuán)總體預(yù)算平衡、審核、調(diào)整并批準(zhǔn)后執(zhí)行部門分類登記部門分類登記財(cái)務(wù)部程序財(cái)務(wù)部程序確認(rèn)確認(rèn)報(bào)銷單報(bào)銷單總經(jīng)理總經(jīng)理各崗位各崗位3.3.2 3.3.2 戰(zhàn)略治理部職員發(fā)生的所有費(fèi)用均依照預(yù)算科目分類登記，報(bào)銷前經(jīng)部門登記，統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理（專門情況報(bào)副總經(jīng)理）簽字認(rèn)可，并由財(cái)務(wù)部預(yù)審，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理確認(rèn)后方可報(bào)銷。戰(zhàn)略治理部職員發(fā)生的所有費(fèi)用均依照預(yù)算科目分類登記，報(bào)銷前經(jīng)部門登記，統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理（專門情況報(bào)副總經(jīng)理）簽字認(rèn)可，并由財(cái)務(wù)部預(yù)審，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理確認(rèn)后方可報(bào)銷。部門分類登記部門分類登記財(cái)務(wù)部程序財(cái)務(wù)部程序確認(rèn)確認(rèn)報(bào)銷單報(bào)銷單總

17、經(jīng)理總經(jīng)理各崗位各崗位二、戰(zhàn)略治理部職能工作流程二、戰(zhàn)略治理部職能工作流程1.1. 研究治理研究治理指導(dǎo)流程指導(dǎo)流程1.1 1.1 由戰(zhàn)略治理部進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于為集團(tuán)戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團(tuán)由戰(zhàn)略治理部進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于為集團(tuán)戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團(tuán)/SBU/SBU戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和為戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和為SBUSBU進(jìn)展查找機(jī)會進(jìn)展查找機(jī)會1.2 1.2 研究的范圍包括：研究的范圍包括：與與SBUSBU相關(guān)的項(xiàng)目或行業(yè)的研究和立即轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目或行業(yè)研究相關(guān)的項(xiàng)目或行業(yè)的研究和立即轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目或行業(yè)研究1.3 1.3 研究治理指導(dǎo)流程研究治理指導(dǎo)流程不足以支持決

18、策不足以支持決策輸出輸出報(bào)告提交報(bào)告提交/外委研究外委研究不足以支持決策不足以支持決策輸出輸出報(bào)告提交報(bào)告提交/外委研究外委研究執(zhí)委會執(zhí)委會SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部課題課題研究打算書研究打算書研究員研究員執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁總經(jīng)理總經(jīng)理實(shí)施實(shí)施研究員研究員報(bào)告評審報(bào)告評審SBUSBU投委會秘書處投委會秘書處備案備案 課題提出課題提出/來源：來源：執(zhí)委會指派，執(zhí)委會指派，SBUSBU提出，部門自己提出提出，部門自己提出 打算與審批：打算與審批：執(zhí)委會指派和執(zhí)委會指派和SBUSBU提出的研究課題，由研究員編制研究打算書報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；提出的研究課題，由研究員編制研究打算書報(bào)部門總經(jīng)理審

19、核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門自部門自己提出的研究課題，由研究員編制研究打算書，打算不牽涉外委研究的直接報(bào)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)，牽涉外委研究的報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)己提出的研究課題，由研究員編制研究打算書，打算不牽涉外委研究的直接報(bào)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)，牽涉外委研究的報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn) 組織實(shí)施：組織實(shí)施：對簡單行業(yè)對簡單行業(yè)/項(xiàng)目的研究項(xiàng)目的研究/評估，采納研究員個人單獨(dú)承擔(dān)的方式；評估，采納研究員個人單獨(dú)承擔(dān)的方式；對較大行業(yè)對較大行業(yè)/項(xiàng)目的研究，采納項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合項(xiàng)目的研究，采納項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合SBU/SBU/其它部門其它部門/外部咨詢

20、機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究；外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究；作為項(xiàng)目經(jīng)理的研究員的要緊職責(zé)是：作為項(xiàng)目經(jīng)理的研究員的要緊職責(zé)是：進(jìn)行項(xiàng)目打算，組織和協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程和質(zhì)量，匯總、評估和提交報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目打算，組織和協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程和質(zhì)量，匯總、評估和提交報(bào)告 報(bào)告與結(jié)果輸出：報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員單獨(dú)承擔(dān)的簡單研究，由研由研究員單獨(dú)承擔(dān)的簡單研究，由研究員負(fù)責(zé)編制報(bào)告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會究員負(fù)責(zé)編制報(bào)告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會/SBU/SBU/相關(guān)部門；相關(guān)部門；由項(xiàng)目組承擔(dān)的較重要的研究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報(bào)告，必

21、要時向總裁辦公會議做演示報(bào)告。由項(xiàng)目組承擔(dān)的較重要的研究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報(bào)告，必要時向總裁辦公會議做演示報(bào)告。依照評估決策情況，一般有四個輸出方向：依照評估決策情況，一般有四個輸出方向：（11）研究已充分證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)時期，研究資料移交研究已充分證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)時期，研究資料移交SBUSBU（22）研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下時期做進(jìn)一步深入研究研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下時期做進(jìn)一步深入研究（33）研究證明項(xiàng)目具備

22、投資價(jià)值，但不適宜納入戰(zhàn)略投資范疇，決定轉(zhuǎn)交投委會秘書處接著研究研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但不適宜納入戰(zhàn)略投資范疇，決定轉(zhuǎn)交投委會秘書處接著研究（44）研究研究證明項(xiàng)目不具備投資價(jià)值，研究中止，研究資料部門存檔證明項(xiàng)目不具備投資價(jià)值，研究中止，研究資料部門存盤報(bào)告提交報(bào)告提交/戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略評估報(bào)告提交報(bào)告提交/戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略評估不足以支持決策不足以支持決策執(zhí)委會執(zhí)委會SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部課題課題研究打算書研究打算書研究員研究員執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁總經(jīng)理總經(jīng)理實(shí)施實(shí)施研究員研究員報(bào)告評審報(bào)告評審輸出輸出SBUSBU投資部投資部備案備案 課題提出課題提出/來源：來源：同同 打算與審批：打算與審批：對

23、已完成機(jī)會推斷性研究的行業(yè)，由研究員編制研究打算書報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；對已完成機(jī)會推斷性研究的行業(yè)，由研究員編制研究打算書報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；對已由投委會完成深入研究的行業(yè)，由研究員編制戰(zhàn)略評估研究打算書報(bào)部門總經(jīng)理審批對已由投委會完成深入研究的行業(yè)，由研究員編制戰(zhàn)略評估研究打算書報(bào)部門總經(jīng)理審批 組織實(shí)施：組織實(shí)施：同同；對已由投委會秘書處完成深入研究的行業(yè)，由研究員依照投委會秘書處的研究資料作戰(zhàn)略評估研究，必要時作適當(dāng)?shù)莫?dú)立調(diào)查對已由投委會秘書處完成深入研究的行業(yè)，由研究員依照投委會秘書處的研究資料作戰(zhàn)略評估研究，必要時作適當(dāng)?shù)莫?dú)立調(diào)查.4 3.2.4 報(bào)告與結(jié)果輸

24、出：報(bào)告與結(jié)果輸出：對已完成機(jī)會推斷性研究的行業(yè)，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報(bào)告，并向總裁辦公會議做演示報(bào)告。對已完成機(jī)會推斷性研究的行業(yè)，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報(bào)告，并向總裁辦公會議做演示報(bào)告。戰(zhàn)略投資進(jìn)入研究的結(jié)果依照評估決策情況，有三個輸出方向：戰(zhàn)略投資進(jìn)入研究的結(jié)果依照評估決策情況，有三個輸出方向：（11）研究已充分證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)時期，與研究已充分證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)時期，與SBUSBU對接對接（22）研究證明項(xiàng)目具備

25、戰(zhàn)略投資價(jià)值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下時期做進(jìn)一步深入研究研究證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下時期做進(jìn)一步深入研究（33）研究證明項(xiàng)目不具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，研究中止，研究資料部門備案研究證明項(xiàng)目不具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，研究中止，研究資料部門備案報(bào)告提交報(bào)告提交/外部提出外部提出執(zhí)委會報(bào)告提交報(bào)告提交/外部提出外部提出執(zhí)委會執(zhí)委會SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部課題課題研究打算書研究打算書研究員研究員執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁總經(jīng)理總經(jīng)理實(shí)施實(shí)施研究員研究員報(bào)告評審報(bào)告評審輸出輸出SBUSBU投資部投資部備案備案（44）若執(zhí)委會做出確信決策，與投資部及若執(zhí)委會做出確信決策，與投資部及SBU

26、SBU業(yè)務(wù)對接業(yè)務(wù)對接（55）若執(zhí)委會做出否定決策，研究中止，評估報(bào)告存檔若執(zhí)委會做出否定決策，研究中止，評估報(bào)告存盤1.3.3 1.3.3 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企業(yè)研究程序服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企業(yè)研究程序 課題提出課題提出/來源：來源：同同 打算與審批：打算與審批：執(zhí)委會指派和執(zhí)委會指派和SBUSBU提出的研究課題，由研究員編制研究打算書報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；提出的研究課題，由研究員編制研究打算書報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門自己提出的研究課題，由研究員編制研究打算書部門總經(jīng)理批準(zhǔn)部門自己提出的研究課題，由研究員編制研究打算書部門總經(jīng)理批準(zhǔn).3 3.3.3 組織實(shí)施：組織實(shí)施

27、：對簡單項(xiàng)目的研究對簡單項(xiàng)目的研究/評估，采納研究員個人單獨(dú)承擔(dān)的方式；評估，采納研究員個人單獨(dú)承擔(dān)的方式；對較大項(xiàng)目的研究對較大項(xiàng)目的研究/評估，采納項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合評估，采納項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合SBU/SBU/其它部門其它部門/外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究 報(bào)告與結(jié)果輸出：報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員依照研究由研究員依照研究/評估結(jié)果編制評估報(bào)告報(bào)部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報(bào)告，并向總裁辦公會議做演示報(bào)告。評估結(jié)果編制評估報(bào)告報(bào)部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報(bào)告，并向總裁辦公會議做演示報(bào)告。結(jié)果

28、輸出：結(jié)果輸出：（11）若執(zhí)委會做出確信決策，與投資部及若執(zhí)委會做出確信決策，與投資部及SBUSBU業(yè)務(wù)對接業(yè)務(wù)對接（22）若執(zhí)委會做出否定決策，研究中止，評估報(bào)告存檔若執(zhí)委會做出否定決策，研究中止，評估報(bào)告存盤研究員研究員報(bào)告提交報(bào)告提交課題課題研究打算書研究打算書輸出輸出研究員研究員報(bào)告提交報(bào)告提交課題課題研究打算書研究打算書輸出輸出外部提出外部提出執(zhí)委會執(zhí)委會非非SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部研究員研究員執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁總經(jīng)理總經(jīng)理實(shí)施實(shí)施報(bào)告評審報(bào)告評審SBUSBU投資部投資部備案備案非非SBUSBU投資部投資部 課題提出課題提出/來源：來源：由集團(tuán)執(zhí)委會指派，部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)

29、劃的研究員提出，非由集團(tuán)執(zhí)委會指派，部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提出，非SBUSBU提出提出 打算與審批：打算與審批：由研究員編制研究打算書報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)由研究員編制研究打算書報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn) 組織實(shí)施：組織實(shí)施：集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，托付外部咨詢集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，托付外部咨詢/專門機(jī)構(gòu)研究；專門機(jī)構(gòu)研究；集團(tuán)非集團(tuán)非SBUSBU所在行業(yè)研究，要緊由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，按研究打算書由投資部組織落實(shí)非所在行業(yè)研究，要緊由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，按研

30、究打算書由投資部組織落實(shí)非SBUSBU研究研究 報(bào)告與結(jié)果輸出：報(bào)告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員組織的集團(tuán)宏觀環(huán)境研由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員組織的集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報(bào)告，必要時向總裁辦公會議做演示報(bào)告；究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報(bào)告，必要時向總裁辦公會議做演示報(bào)告；由投資部落實(shí)非由投資部落實(shí)非SBUSBU承擔(dān)的行業(yè)研究，由投資部編制報(bào)告，與戰(zhàn)略治理部聯(lián)合評審，通過后提交執(zhí)委會。承擔(dān)的行業(yè)研究，由投資部編制報(bào)告，與戰(zhàn)略治理部聯(lián)合評審，通過后提交執(zhí)委會。研究

31、結(jié)果的輸出：研究結(jié)果的輸出：（11）支持集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非支持集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非SBUSBU行業(yè)研究，研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組和執(zhí)委會，作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和決策的參考行業(yè)研究，研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組和執(zhí)委會，作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和決策的參考1.3.5 1.3.5 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的SBUSBU所在行業(yè)持續(xù)跟蹤研究程序所在行業(yè)持續(xù)跟蹤研究程序報(bào)告提交報(bào)告提交戰(zhàn)控員會同戰(zhàn)控員會同SBUSBU相關(guān)部門相關(guān)部門課題課題研究打算書研究打算書輸出輸出SBU報(bào)告提交報(bào)告提交戰(zhàn)控員會同戰(zhàn)控員會同SBUSBU相關(guān)部門相關(guān)部門課題課題研究打算書研究打算書輸出輸出SBUSB

32、U戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部研究員研究員總經(jīng)理總經(jīng)理實(shí)施實(shí)施報(bào)告評審報(bào)告評審SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部備案備案.5.2 5.2 打算與審批：打算與審批：由戰(zhàn)略操縱員編制研究打算書報(bào)部門總經(jīng)理審批由戰(zhàn)略操縱員編制研究打算書報(bào)部門總經(jīng)理審批 組織實(shí)施：組織實(shí)施：由對口由對口SBUSBU的戰(zhàn)略治理員指導(dǎo)的戰(zhàn)略治理員指導(dǎo)SBUSBU相關(guān)部門實(shí)施研究相關(guān)部門實(shí)施研究 報(bào)告與結(jié)果輸出：報(bào)告與結(jié)果輸出：由戰(zhàn)略操縱員會同由戰(zhàn)略操縱員會同SBUSBU相關(guān)部門編制報(bào)告，經(jīng)戰(zhàn)略治理部審核后提交執(zhí)委會。相關(guān)部門編制報(bào)告，經(jīng)戰(zhàn)略治理部審核后提交執(zhí)委會。研究結(jié)果的輸出：研究結(jié)果的輸出：（11）研究報(bào)告提供研究報(bào)告提供SBUSBU，作為，

33、作為SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃的參考戰(zhàn)略規(guī)劃的參考（22）研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考報(bào)告提交報(bào)告提交研究研究/戰(zhàn)控員戰(zhàn)控員課題課題報(bào)告提交報(bào)告提交研究研究/戰(zhàn)控員戰(zhàn)控員課題課題研究計(jì)研究打算書畫書輸出輸出SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部總經(jīng)理總經(jīng)理實(shí)施實(shí)施研究研究/戰(zhàn)控員戰(zhàn)控員報(bào)告評審報(bào)告評審SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部備案備案 課題提出課題提出/來源：來源：由部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃由部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員，負(fù)責(zé)跟蹤對口的研究員，負(fù)責(zé)跟蹤對口SBUSBU的戰(zhàn)略操縱員提出的戰(zhàn)略操縱員提出 打算與審批：

34、打算與審批：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員/負(fù)責(zé)跟蹤對口負(fù)責(zé)跟蹤對口SBUSBU的戰(zhàn)略操縱員編制研究打算書報(bào)部門總經(jīng)理審批的戰(zhàn)略操縱員編制研究打算書報(bào)部門總經(jīng)理審批 組織實(shí)施：組織實(shí)施：集團(tuán)能力分析由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理會同咨詢診斷師，必要時邀請外部咨詢專家參加，組成項(xiàng)目小組實(shí)施研究；集團(tuán)能力分析由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理會同咨詢診斷師，必要時邀請外部咨詢專家參加，組成項(xiàng)目小組實(shí)施研究；SBUSBU能力分析由對口戰(zhàn)略操縱員會同咨詢診斷師指導(dǎo)能力分析由對口戰(zhàn)略操縱員會同咨詢診斷師指導(dǎo)SBUSBU實(shí)施實(shí)施 報(bào)告與結(jié)果輸出：報(bào)告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)

35、戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員編制報(bào)告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會；由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員編制報(bào)告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會；戰(zhàn)略操縱員會同戰(zhàn)略操縱員會同SBUSBU戰(zhàn)略部編制報(bào)告，經(jīng)戰(zhàn)略治理部審戰(zhàn)略部編制報(bào)告，經(jīng)戰(zhàn)略治理部審核后提交執(zhí)委會。核后提交執(zhí)委會。研究結(jié)果的輸出：研究結(jié)果的輸出：（11）研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考（22）研究報(bào)告提供研究報(bào)告提供SBUSBU，作為，作為SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃的參考戰(zhàn)略規(guī)劃的參考1.4 1.4 各種類型研究的內(nèi)容和報(bào)告格式：各種類型研究的內(nèi)容和報(bào)告格式：見見2.2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程

36、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營打算戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營打算集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案、年度經(jīng)營打算預(yù)案集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案、年度經(jīng)營打算預(yù)案集團(tuán)董事局集團(tuán)董事局集團(tuán)愿景集團(tuán)愿景戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部SBUSBU非非戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營打算戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營打算集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案、年度經(jīng)營打算預(yù)案集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案、年度經(jīng)營打算預(yù)案集團(tuán)董事局集團(tuán)董事局集團(tuán)愿景集團(tuán)愿景戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部SBUSBU非非SBUSBU規(guī)劃草案規(guī)劃草案分析資料分析資料投資部投資部規(guī)劃草案規(guī)劃草案執(zhí)委會執(zhí)委會戰(zhàn)略目標(biāo)草案戰(zhàn)略目標(biāo)草案戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部執(zhí)委會執(zhí)委會集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引書集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引書研討研討戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部SBUSBU非非SBUSBU股東意見

37、書股東意見書SBUSBU非非SBUSBU評審意見評審意見投資部投資部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部執(zhí)委會執(zhí)委會集團(tuán)董事局集團(tuán)董事局批準(zhǔn)批準(zhǔn)戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部投資部投資部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部分發(fā)、備案分發(fā)、備案集團(tuán)、集團(tuán)、SBUSBU、非、非SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略規(guī)劃草案對集團(tuán)、對集團(tuán)、SBUSBU、非、非SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討意見戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討意見2.2 2.2 每年每年88月月1010日前，戰(zhàn)略治理部收集各日前，戰(zhàn)略治理部收集各SBUSBU，非，非SBUSBU的戰(zhàn)略規(guī)劃草案的戰(zhàn)略規(guī)劃草案（非（非SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案由投資治理部牽頭在戰(zhàn)略規(guī)劃草案由投資治理部牽頭在88月月1010日前完成），結(jié)合行業(yè)分析資料

38、，組織投資治理部、財(cái)務(wù)部和其他相關(guān)單位研究提出集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)草案，報(bào)交執(zhí)委會。日前完成），結(jié)合行業(yè)分析數(shù)據(jù)，組織投資治理部、財(cái)務(wù)部和其它相關(guān)單位研究提出集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)草案，報(bào)交執(zhí)委會。執(zhí)委會據(jù)此并綜合考慮集團(tuán)的投資結(jié)構(gòu)、新的投資方向等因素在執(zhí)委會據(jù)此并綜合考慮集團(tuán)的投資結(jié)構(gòu)、新的投資方向等因素在88月月3131日前明確日前明確/調(diào)整調(diào)整集團(tuán)的愿景、使命和進(jìn)展目標(biāo)，以集團(tuán)的愿景、使命和進(jìn)展目標(biāo)，以集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引書集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引書方式下達(dá)戰(zhàn)略治理部。方式下達(dá)戰(zhàn)略治理部。2.3 2.3 戰(zhàn)略治理部依照執(zhí)委會下達(dá)的文件修正戰(zhàn)略目標(biāo)并編制正式的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案，在戰(zhàn)略治理部依照執(zhí)委會下達(dá)的文件修正戰(zhàn)

39、略目標(biāo)并編制正式的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案，在99月月1010日前報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會。日前報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會。2.4 2.4 自自99月月1100日起至日起至1111月底，執(zhí)委會組織，在總裁辦公會（例會）或?qū)ｎ}會議上，對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)月底，執(zhí)委會組織，在總裁辦公會（例會）或?qū)ｎ}會議上，對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案和劃草案和SBUSBU、非、非SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行討論。戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行討論。涉及戰(zhàn)略規(guī)劃研討的總裁辦公會應(yīng)通知相關(guān)的涉及戰(zhàn)略規(guī)劃研討的總裁辦公會應(yīng)通知相關(guān)的SBUSBU、非、非SBUSBU董事長、總經(jīng)理和規(guī)劃編制人員參加。董事長、總經(jīng)理和規(guī)劃編制人員參加。通過討論，達(dá)成各方都能同意的一致意見，由戰(zhàn)略治理部整理

40、成書面文件及時發(fā)至各通過討論，達(dá)成各方都能同意的一致意見，由戰(zhàn)略治理部整理成書面文件及時發(fā)至各SBUSBU（股東意見書）、經(jīng)投資治理部發(fā)至各非（股東意見書）、經(jīng)投資治理部發(fā)至各非SBUSBU。文件同時送財(cái)務(wù)部供其組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算參照。文件同時送財(cái)務(wù)部供其組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算參照。2.5 2.5 每年每年1212月月1515日前，各日前，各SBUSBU、非、非SBUSBU（由投資治理部組織）向戰(zhàn)略治理部提交正式的（由投資治理部組織）向戰(zhàn)略治理部提交正式的SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃、非戰(zhàn)略規(guī)劃、非SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃文本和下年度的戰(zhàn)略規(guī)劃文本和下年度的SBUSBU年度經(jīng)營打算、非年度經(jīng)營打算、非SBUSBU

41、年度經(jīng)營打算。年度經(jīng)營打算。戰(zhàn)略治理部會同投戰(zhàn)略治理部會同投資治理部、財(cái)務(wù)部在資治理部、財(cái)務(wù)部在1212月月2020日前編制出正式的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案和下年度集團(tuán)年度經(jīng)營打算預(yù)案報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會。日前編制出正式的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案和下年度集團(tuán)年度經(jīng)營打算預(yù)案報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會。集團(tuán)執(zhí)委會在集團(tuán)執(zhí)委會在1212月月3030日前報(bào)集團(tuán)董事局審批。日前報(bào)集團(tuán)董事局審批。預(yù)案一經(jīng)批準(zhǔn)即為正式的規(guī)劃和打算。預(yù)案一經(jīng)批準(zhǔn)即為正式的規(guī)劃和打算。2.6 2.6 每年每年1212月月3131日由集團(tuán)董事局主席或總裁簽發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃。日由集團(tuán)董事局主席或總裁簽發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃。3.3. SBU SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程戰(zhàn)略規(guī)劃

42、編制指導(dǎo)流程3.1 SBU3.1 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序SBUSBU戰(zhàn)略治理部戰(zhàn)略治理部/進(jìn)展部進(jìn)展部規(guī)劃編制規(guī)劃編制參與、指導(dǎo)、監(jiān)督參與、指導(dǎo)、監(jiān)督戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部股東意見書股東意見書SBUSBU董事會董事會戰(zhàn)略操縱員戰(zhàn)略操縱員內(nèi)外研究內(nèi)外研究研究報(bào)告研究報(bào)告成立戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組SBUSBU戰(zhàn)略治理部戰(zhàn)略治理部/進(jìn)展部進(jìn)展部規(guī)劃編制規(guī)劃編制參與、指導(dǎo)、監(jiān)督參與、指導(dǎo)、監(jiān)督戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部股東意見書股東意見書SBUSBU董事會董事會戰(zhàn)略操縱員戰(zhàn)略操縱員內(nèi)外研究內(nèi)外研究研究報(bào)告研究報(bào)告成立戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組成立戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)劃草案規(guī)劃草案戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、審批流程

43、見集團(tuán)規(guī)劃流程圖戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、審批流程見集團(tuán)規(guī)劃流程圖3.1.2 3.1.2 SBUSBU由董事長牽頭，負(fù)責(zé)編制由董事長牽頭，負(fù)責(zé)編制SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案，戰(zhàn)略規(guī)劃草案，88月月1010日前提交給戰(zhàn)略治理部。日前提交給戰(zhàn)略治理部。3.1.3 3.1.3 在編制過程中，戰(zhàn)略治理部的在編制過程中，戰(zhàn)略治理部的戰(zhàn)略操縱員，戰(zhàn)略操縱員，與與SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組溝通，參與、指導(dǎo)、監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組溝通，參與、指導(dǎo)、監(jiān)督SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃的起草過程，必要時以聯(lián)席會議戰(zhàn)略規(guī)劃的起草過程，必要時以聯(lián)席會議形式形式，協(xié)調(diào)、解決戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中難于確定的重點(diǎn)戰(zhàn)略問題。，協(xié)調(diào)、解決戰(zhàn)略規(guī)劃制定過

44、程中難于確定的重點(diǎn)戰(zhàn)略問題。3.2 SBU3.2 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃論證與審批程序戰(zhàn)略規(guī)劃論證與審批程序3.2.1 SBU3.2.1 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、修訂和形成文本的程序見戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、修訂和形成文本的程序見2.42.4、.2 SBU3.2.2 SBU在在1212月月1515日前向戰(zhàn)略治理部提交的日前向戰(zhàn)略治理部提交的SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃文本和下年度戰(zhàn)略規(guī)劃文本和下年度SBUSBU年度經(jīng)營打算必須是經(jīng)年度經(jīng)營打算必須是經(jīng)SBSBUU董事會正式審議批準(zhǔn)的文件。董事會正式審議批準(zhǔn)的檔。SBUSBU董事會審議意見與董事會審議意見與股東意見書股東意見書意見不一致時，集團(tuán)執(zhí)委會應(yīng)及時召集專門會議與意

45、見不一致時，集團(tuán)執(zhí)委會應(yīng)及時召集專門會議與SBUSBU董事會協(xié)商解決分歧。董事會協(xié)商解決分歧。3.3 SBU3.3 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估程序戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估程序.1戰(zhàn)略治理部組織戰(zhàn)略治理部組織SBUSBU在每年在每年55月份對月份對SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃效果進(jìn)行評估戰(zhàn)略規(guī)劃效果進(jìn)行評估3.3.2 3.3.2 評估的依據(jù)要緊有：評估的依據(jù)要緊有：（11）上年度上年度SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃（22）SBUSBU所在行業(yè)研究報(bào)告所在行業(yè)研究報(bào)告戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估上年戰(zhàn)略規(guī)劃上年戰(zhàn)略規(guī)劃行研報(bào)告行研報(bào)告內(nèi)部分析報(bào)告內(nèi)部分析報(bào)告偏差分析報(bào)告偏差分析報(bào)告核心競爭力評價(jià)報(bào)告戰(zhàn)略

46、部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估上年戰(zhàn)略規(guī)劃上年戰(zhàn)略規(guī)劃行研報(bào)告行研報(bào)告內(nèi)部分析報(bào)告內(nèi)部分析報(bào)告偏差分析報(bào)告偏差分析報(bào)告核心競爭力評價(jià)報(bào)告核心競爭力評價(jià)報(bào)告年度經(jīng)營分析報(bào)告年度經(jīng)營分析報(bào)告并購評估報(bào)告并購評估報(bào)告整合效果評估報(bào)告整合效果評估報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估報(bào)告執(zhí)委會執(zhí)委會SBUSBUSBUSBU（44）SBUSBU偏差分析報(bào)告偏差分析報(bào)告（55）SBUSBU核心競爭力評價(jià)報(bào)告核心競爭力評價(jià)報(bào)告（66）SBUSBU年度經(jīng)營分析報(bào)告年度經(jīng)營分析報(bào)告（77）SBUSBU并購評估報(bào)告并購評估報(bào)告（88）整合效果評估報(bào)告整合效果評估報(bào)告3.3.3 3.3.3 評估的內(nèi)容包

47、括：評估的內(nèi)容包括：（11）戰(zhàn)略目標(biāo)偏差戰(zhàn)略目標(biāo)偏差（22）要緊戰(zhàn)略的適宜性檢討（包括：要緊戰(zhàn)略的適宜性檢討（包括：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，核心競爭力進(jìn)展戰(zhàn)略，并購整合戰(zhàn)略，國際化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，核心競爭力進(jìn)展戰(zhàn)略，并購整合戰(zhàn)略，國際化/國際營銷戰(zhàn)略，合作國際營銷戰(zhàn)略，合作/聯(lián)盟戰(zhàn)略等）聯(lián)盟戰(zhàn)略等）（33）SBUSBU競爭地位評價(jià)競爭地位評價(jià)3.3.4 3.3.4 SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃評估報(bào)告，經(jīng)部門審核后一份提交執(zhí)委會作為對戰(zhàn)略規(guī)劃評估報(bào)告，經(jīng)部門審核后一份提交執(zhí)委會作為對SBUSBU評價(jià)及相關(guān)決策參考，一分遞交評價(jià)及相關(guān)決策參考，一分遞交SBUSBU作為作為SBUSBU下時期戰(zhàn)略規(guī)劃編制參考下時期戰(zhàn)略規(guī)劃編制

48、參考3.4 3.4 SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃格式：戰(zhàn)略規(guī)劃格式：見見4.4. SBU SBU年度經(jīng)營打算編制指導(dǎo)流程年度經(jīng)營打算編制指導(dǎo)流程年度經(jīng)營打算年度經(jīng)營打算SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部審批審批執(zhí)委會執(zhí)委會股東意見書股東意見書SBUSBU董事會董事會批準(zhǔn)批準(zhǔn)執(zhí)行執(zhí)行4.14.1 戰(zhàn)略治理部和投資治理部負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施監(jiān)督，依據(jù)是戰(zhàn)略治理部和投資治理部負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施監(jiān)督，依據(jù)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃分解后各集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃分解后各SBUSBU年度經(jīng)營打算和非年度經(jīng)營打算和非SBUSBU年度經(jīng)營打算，其中年度經(jīng)營打算，其中年度經(jīng)營打算年度經(jīng)營打算SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略部戰(zhàn)略

49、部審批審批執(zhí)委會執(zhí)委會股東意見書股東意見書SBUSBU董事會董事會批準(zhǔn)批準(zhǔn)執(zhí)行執(zhí)行44.22戰(zhàn)略治理部協(xié)助戰(zhàn)略治理部協(xié)助SBUSBU依照依照SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃，在每年戰(zhàn)略規(guī)劃，在每年1111月底前月底前完成完成SBUSBU年度經(jīng)營打算。年度經(jīng)營打算。4.4.33 SBUSBU年度經(jīng)營打算報(bào)戰(zhàn)略治理部組織審核。年度經(jīng)營打算報(bào)戰(zhàn)略治理部組織審核。審核通過后，戰(zhàn)略治理部將批準(zhǔn)的審核通過后，戰(zhàn)略治理部將批準(zhǔn)的SBUSBU年度經(jīng)營打算用股東意見書的方式提供給年度經(jīng)營打算用股東意見書的方式提供給SBUSBU董事會，由董事會，由SBUSBU董事會批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。董事會批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。4.4 4.4 SBU

50、SBU年度經(jīng)營打算格年度經(jīng)營打算格式：式：見見戰(zhàn)略規(guī)劃編制進(jìn)度匯總表戰(zhàn)略規(guī)劃編制進(jìn)度匯總表時刻時刻工作內(nèi)容工作內(nèi)容執(zhí)行部門執(zhí)行部門參與部門參與部門66月初月初向向SBUSBU發(fā)出編制戰(zhàn)略規(guī)劃草案的股東意見書發(fā)出編制戰(zhàn)略規(guī)劃草案的股東意見書戰(zhàn)略治理部戰(zhàn)略治理部行政部發(fā)文行政部發(fā)文SBUSBU向投資治理部提出編制非向投資治理部提出編制非SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案的建議戰(zhàn)略規(guī)劃草案的建議戰(zhàn)略治理部戰(zhàn)略治理部投資治理部投資治理部6-76-7月月SBUSBU編制戰(zhàn)略規(guī)劃草案編制戰(zhàn)略規(guī)劃草案SBUSBU戰(zhàn)略治理部戰(zhàn)略治理部編制非編制非SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略規(guī)劃草案投資治理部非投資治理部非SBUSBU戰(zhàn)

51、略治理部戰(zhàn)略治理部（必要時）（必要時）88月月日前日前收集收集SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略治理部戰(zhàn)略治理部SBUSBU收集非收集非SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略治理部戰(zhàn)略治理部投資治理部投資治理部88月月2200日前日前編制戰(zhàn)略目標(biāo)草案報(bào)執(zhí)委會編制戰(zhàn)略目標(biāo)草案報(bào)執(zhí)委會戰(zhàn)略治理部戰(zhàn)略治理部投資治理部投資治理部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部SBUSBU非非SBUSBU88月月3131日前日前明確集團(tuán)明確集團(tuán)愿景、使命、進(jìn)展目標(biāo)愿景、使命、進(jìn)展目標(biāo)執(zhí)委會執(zhí)委會戰(zhàn)略治理部戰(zhàn)略治理部99月月1010日前日前編制集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案編制集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略治理部戰(zhàn)略治理部SBUSBU、投資治理部、財(cái)務(wù)部、

52、投資治理部、財(cái)務(wù)部99月月1010日日-11-11月月3030日日研究、論證集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案、研究、論證集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案、SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案、非戰(zhàn)略規(guī)劃草案、非SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案，戰(zhàn)略規(guī)劃草案，開始編制開始編制SBUSBU年度經(jīng)營打算年度經(jīng)營打算總裁辦公會總裁辦公會 或?qū)ｎ}會議或?qū)ｎ}會議戰(zhàn)略治理部、投資治理部、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略治理部、投資治理部、財(cái)務(wù)部、SBUSBU、非、非SBUSBU1212月月1515日前日前上報(bào)修訂過的上報(bào)修訂過的SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃，審議戰(zhàn)略規(guī)劃，審議SBUSBU年度年度經(jīng)營打算經(jīng)營打算SBUSBU戰(zhàn)略治理部戰(zhàn)略治理部戰(zhàn)略治理部戰(zhàn)略治理部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部上報(bào)修訂過的

53、非上報(bào)修訂過的非SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃，審核審核SBUSBU年度經(jīng)營打算年度經(jīng)營打算投資治理部投資治理部非非SBUSBU、戰(zhàn)略治理部、戰(zhàn)略治理部1212月月2020日前日前編制集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案和集團(tuán)年度經(jīng)營打算編制集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案和集團(tuán)年度經(jīng)營打算戰(zhàn)略治理部投資治理部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略治理部投資治理部財(cái)務(wù)部SBUSBU、相關(guān)非、相關(guān)非SBUSBU1212月月3131日前日前董事局審批集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案和集團(tuán)年度經(jīng)營打算董事局審批集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案和集團(tuán)年度經(jīng)營打算執(zhí)委會執(zhí)委會戰(zhàn)略治理部戰(zhàn)略治理部投資治理部投資治理部簽發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和非簽發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和非SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃和非戰(zhàn)略規(guī)劃和非SBUS

54、BU年度經(jīng)營打算，下發(fā)年度經(jīng)營打算，下發(fā)SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃和SBUSBU年度經(jīng)營打算的股東意見書年度經(jīng)營打算的股東意見書執(zhí)委執(zhí)委會會戰(zhàn)略治理部、投資治理部、財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略治理部、投資治理部、財(cái)務(wù)部5.5. SBU SBU偏差分析指導(dǎo)流程偏差分析指導(dǎo)流程5.1 SBU5.1 SBU經(jīng)營偏差分析和糾正程序經(jīng)營偏差分析和糾正程序.1 偏差分析指標(biāo)體系的確立程序偏差分析指針體系的確立程序SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部偏差分析指標(biāo)體系偏差分析指標(biāo)體系戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營打算年度經(jīng)營打算總裁辦公會議總裁辦公會議確定確定/審定審定55.11 戰(zhàn)略治理部與戰(zhàn)略治理部與SBUSBU依照依照SBUSBU戰(zhàn)略

55、規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃和SBUSBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部偏差分析指標(biāo)體系偏差分析指標(biāo)體系戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營打算年度經(jīng)營打算總裁辦公會議總裁辦公會議確定確定/審定審定.2.1.2 偏差分析指標(biāo)應(yīng)在每年偏差分析指標(biāo)應(yīng)在每年1111月底前在討論戰(zhàn)略規(guī)劃的總裁辦公會或?qū)ｍ?xiàng)會議中完成確月底前在討論戰(zhàn)略規(guī)劃的總裁辦公會或?qū)ｍ?xiàng)會議中完成確定定或年度審定?；蚰甓葘彾?。.2 偏差分析指標(biāo)的收集程序偏差分析指針的收集程序確認(rèn)確認(rèn)SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略操縱員戰(zhàn)略操縱員財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)論財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)論SBUSBU財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表確認(rèn)確認(rèn)SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略操縱員戰(zhàn)略操縱員財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

56、結(jié)論財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)論SBUSBU財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表SBUSBU偏差分析指標(biāo)偏差分析指標(biāo) SBU SBU指定專人負(fù)責(zé)按季度收集各項(xiàng)指標(biāo)，該指標(biāo)經(jīng)指定專人負(fù)責(zé)按季度收集各項(xiàng)指標(biāo)，該指標(biāo)經(jīng)SBUSBU與戰(zhàn)略治理部對口戰(zhàn)略操縱員雙方簽字后，在次月與戰(zhàn)略治理部對口戰(zhàn)略操縱員雙方簽字后，在次月1010日之前報(bào)戰(zhàn)略治理部。日之前報(bào)戰(zhàn)略治理部。.3.2.3集團(tuán)財(cái)務(wù)部每月向戰(zhàn)略治理部提供集團(tuán)財(cái)務(wù)部每月向戰(zhàn)略治理部提供SBUSBU財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)論。.4.2.4 每年每年66月和月和1212月，月，SBUSBU應(yīng)對其半年和年度經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況做全面詳細(xì)的專題報(bào)告。應(yīng)對其半年和年度經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況做全面詳

57、細(xì)的專題報(bào)告。.3偏差偏差分析和糾正程序。分析和糾正程序。偏差分析偏差分析偏差糾正措施和解決方案偏差糾正措施和解決方案重大經(jīng)營、整合偏差重大經(jīng)營、整合偏差20%20%10-20%10-20%10%20%20%10-20%10-20%10%10001000萬萬500-1000500-1000萬批準(zhǔn)批準(zhǔn)10001000萬萬500-1000500-1000萬萬550000萬萬戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)正式正式并購議案并購議案執(zhí)委會執(zhí)委會審批審批戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部股東意見書股東意見書SBUSBUSBUSBU董事會董事會批準(zhǔn)批準(zhǔn)實(shí)施實(shí)施SBUSBU并購議案并購議案審批審批執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁評審評審批準(zhǔn)批準(zhǔn)審批

58、審批未列入規(guī)劃的或涉及重大戰(zhàn)略改變的或在規(guī)劃中沒有明確目標(biāo)的未列入規(guī)劃的或涉及重大戰(zhàn)略改變的或在規(guī)劃中沒有明確目標(biāo)的SBUSBU的并購，的并購，包括：包括：（11）對外參股設(shè)對外參股設(shè)立新公司（包括二板）；立新公司（包括二板）；（22）獨(dú)資成立；獨(dú)資成立；（33）收購。收購。按投資額，在：按投資額，在：（11）500500萬元以內(nèi)的，萬元以內(nèi)的，SBUSBU上報(bào)，戰(zhàn)略治理部審批；上報(bào)，戰(zhàn)略治理部審批；（22）500-1000500-1000萬元的，萬元的，SBUSBU上報(bào)，戰(zhàn)略治理部組織論證，報(bào)主管執(zhí)行總裁審批；上報(bào)，戰(zhàn)略治理部組織論證，報(bào)主管執(zhí)行總裁審批；（33）10001000萬元以上的，

59、萬元以上的，SBUSBU上報(bào)，戰(zhàn)略治理部組織論證后，上報(bào)，戰(zhàn)略治理部組織論證后，向執(zhí)委會（或董事局）提交正式并購議案，執(zhí)委會（或董事局）在收到正式并購議案后向執(zhí)委會（或董事局）提交正式并購議案，執(zhí)委會（或董事局）在收到正式并購議案后1515日內(nèi)審批。日內(nèi)審批。戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)將戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)將SBUSBU的并購議案審批結(jié)果以股東意見書方式通知的并購議案審批結(jié)果以股東意見書方式通知SBUSBU。 執(zhí)委會（或董事局）批準(zhǔn)并購時應(yīng)明確實(shí)施的牽頭和參加部門。執(zhí)委會（或董事局）批準(zhǔn)并購時應(yīng)明確實(shí)施的牽頭和參加部門。 經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)的經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)的SBUSBU的并購議案須經(jīng)的并購議案須經(jīng)SBUSBU董事會審議批準(zhǔn)方可

60、實(shí)施。董事會審議批準(zhǔn)方可實(shí)施。戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部SBUSBU授權(quán)授權(quán)執(zhí)委會認(rèn)為必要執(zhí)委會認(rèn)為必要戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部SBUSBU授權(quán)授權(quán)執(zhí)委會認(rèn)為必要執(zhí)委會認(rèn)為必要并購任務(wù)通知書并購任務(wù)通知書投資部投資部并購實(shí)施并購實(shí)施成立并購項(xiàng)目組成立并購項(xiàng)目組并購工作總結(jié)報(bào)告并購工作總結(jié)報(bào)告SBUSBU董事會董事會戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部.4.4.1 SBU1 SBU是其相關(guān)并購案的執(zhí)行主體，但經(jīng)是其相關(guān)并購案的執(zhí)行主體，但經(jīng)SBUSBU授權(quán)或執(zhí)委會認(rèn)為必要時可托付投資治理部組織實(shí)施，戰(zhàn)略治理部向投資治理部轉(zhuǎn)發(fā)并購任務(wù)通知書授權(quán)或執(zhí)委會認(rèn)為必要時可托付投資治理部組織實(shí)施，戰(zhàn)略治理部向投資治理部轉(zhuǎn)發(fā)并購任務(wù)通知書在此情況下，戰(zhàn)略治理